お問合せ
商談予約
お電話
28水
-
安全衛生活動研修～現場の環境を見直し、労働災害を防ぐ（１日間）
労働災害を防ぎ、メンバーの健康を保持・増進するには、労使が一体となって安全衛生活動を推し進めることが重要です。マンネリ化・形骸化しがちな活動に、前向きに意欲高く取り組むための考え方や、業務の中に活動をムリなく落とし込む工夫を解説します。
-
ビジネスマナー研修～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）
本研修は、ビジネスマナー習得がなぜ求められるのかや、好ましい言葉遣い・席次、相手の話の適切な聴き方などの基本動作を事前に動画視聴でインプットしていただきます。その後、半日間の集合研修に参加しロールプレイングを何度も繰り返すことで学びの定着を図ります。
-
目標設定面談強化研修～部下の目標を適切なものにする（１日間）
逆説的ではありますが、個人が目標を達成するためには、その目標が適切であることが大切です。組織目標に紐づいているか、本人の成長につながるかをチェックする面談で気を付けるべきこと・モチベーションの高め方などを、ロールプレイングで実践いただくプログラムです。
-
経営戦略研修～サステナブル経営実現のために（１日間）
持続的な企業価値向上を目指すため、同じ組織に属するメンバーと議論を重ねることで、自社のサステナブル経営を実現させる戦略を明確にするプログラムです。他組織にないＳＤＧｓ推進活動を検討し、フレームワークを活用して戦略立案につなげます。
-
分かりやすい文書の書き方研修～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）
本プログラムは、相手に意図が伝わる論理的な文書を作るための構造化のポイント・情報の盛り込み方を事前に動画視聴でインプットいただきます。その後、半日間の集合研修に参加し演習を繰り返すことで学びの定着をはかります。
-
リスキリングセミナー～基礎から学ぶレポートの作り方（半日間）
本格的なレポートの作成に携わったことのない方を対象にした、必要なスキルと考え方を端的にまとめて学ぶ研修です。信頼されるレポートを構成する５つの要素のほか、表・グラフの作り方から資料の構成・編集までを解説し、最後の作成演習で学びをアウトプットします。
-
社内講師養成研修～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）
本プログラムでは、社内講師として研修に登壇するうえでの心構えと効果的な研修を行うためのポイントを習得します。動画で社内企画・構成スキル、インストラクションスキル、ファシリテーションスキルの基礎を学び、集合研修では学んだことをロールプレイングを通じて実践し、知識の定着を図ります。
-
（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける（半日間）
中堅社員になると、いちプレイヤーとしての成果を上げるだけでなく、現場の中心メンバーとして、主体的にチームに関わる姿勢が求められます。本研修では上司やチーム・他部署の人からも信頼され、力を合わせてプロジェクトを推し進める段取りのつけ方、メンバーのモチベーションの上げ方を学びます。
-
１対１面談研修～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）
部下との１対１面談の効果をさらに高めたいという管理職向けのプログラムです。面談準備から次回面談までを６つのステップに分解し、それぞれのプロセスで準備すること・注意することを動画で一つひとつ解説します。半日の集合研修ではケーススタディに時間を割きます。
-
営業向けマナー研修～エグゼクティブ層に対応するスキルを身につける（１日間）
本研修では良好な関係を長く構築するためにおさえておきたいポイント、オンラインでの商談の仕方や、短時間で自社の魅力・提案をアピールするコツを実用的な場面を想定したロールプレイングを通じて学びます。直接エグゼクティブ層と接する営業担当者だけでなく、その指導をするマネージャー層にもおすすめです。
-
【確認テスト付き】アサーティブコミュニケーション研修（１日間）
状況の受け止め方・それに付随する行動は人によって違います。本研修では自分の思考のクセや傾向をつかみ、アサーティブなものの捉え方とその表し方をワークや演習で体得します。研修の最後に、学んだことを確認するための簡単なテストを設けており、知識の定着につなげます。
-
アセッサー派遣型研修 ～システムエンジニア向け営業マインド向上編（１日間）
受講者の顧客志向・課題設定・顧客対応力がどの程度あるのかを、グループワークでの振る舞いや発言・発表内容などから、アセッサー役の講師が測ります。アセスメント項目は研修ご担当者さま・受講者の上司の方と事前にすり合わせて定めるので、組織が求めるレベルにどの程度到達しているかを客観的に知ることができます。
-
中堅社員研修～ＳＱＣＤとリスク管理で仕事の質を高める（１日間）
中堅社員は、上司・後輩との潤滑油として業務を牽引していくことだけでなく、組織の中心メンバーとしての仕事の仕方が求められています。特に製造現場においては、仕事の生産性やミスなく仕事を進める力が欠かせません。本研修ではＳＱＣＤの視点で業務を振り返り、職場における適切なリスク管理をお伝えします。
-
クレーム電話対応研修～事前視聴動画とロールプレイングで学ぶ（半日間）
相手の表情が見えない電話でのクレーム対応は、対面よりもかなり難しいものです。本プログラムはなぜクレームをうまく収束できないのかや基本の対応手順のフローを動画視聴でインプットした後に、半日間の集合研修に参加いただき、ロールプレイングを何度も繰り返して学びの定着をはかります。
-
【確認テスト付き】交渉力向上研修～ネゴシエーションスキルを上達させる（１日間）
交渉とは、相手を打ち負かすことではなく、互いにＷｉｎ－Ｗｉｎの関係を保ち結果を出すことです。事前調査や根回し、交渉のゴールの明確化とシナリオ作り、実践の３つの手順で交渉の手法を丁寧に解説します。ロールプレイング後に学びを確認するテストもあわせて実施します。
-
プレゼンテーション研修～ロジカルシンキングを活用して相手を納得に導く（１日間）
本研修は、ロジカルシンキングを活用してプレゼンテーションの内容を整理し、相手を納得に導くことを目的としています。また、冒頭のビデオ撮影で自分の弱点を知ったり、グループメンバーから「プレゼンチェックシート」で形に残るフィードバックをもらったりと、研修効果を高める仕掛けがあるのも本研修のポイントです。
-
方針管理研修～部長編（１日間）
組織全体で整合性のある戦略を展開するための、方針管理の要諦をつかむ研修です。単なる数字の分解作業に陥ることなく、全社戦略を実現するための整合性のある部門戦略の立てかた、活動指標・ＫＰＩを設定する方法を実践ワークに取り組みながら身につけます。
23金
-
業務改善研修～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）
本研修では、業務改善の基本の流れを理解し業務改善を確実に現場で実行できるようになることを目指します。事前に動画を視聴し、業務改善の手順と重要なポイントをインプットしたうえで、研修ではステップに沿って自身の取り上げたい改善テーマの現状分析・原因追究・目標設定と対策立案に挑戦します。
-
育児中社員向け研修～仕事と育児を両立するためのキャリアを考える（半日間）
本プログラムは、苦労して積み上げてきたノウハウ・ナレッジを手放すことなく、制約がある中でもキャリアを継続させるには、本人とその周囲がどのような心構えをもって工夫をすればよいかを整理するプログラムです。今まさに両立できるかを不安に感じている育児社員同士で交流し、今後３０年のワーク・ライフ、望むキャリアと必要なスキルを考えます。
-
ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する （１日間）
部下・後輩を、自ら考え行動できる人材に育てる方法を学ぶ研修です。部下・後輩の世代の傾向やキャリア観を知り、指導される側の立場への理解を深めます。３か月間の育成計画の策定方法、報告の受け方や指示の仕方、ほめ方・叱り方などの指導方法を学び、ケーススタディで実践力を磨きます。
-
【確認テスト付き】ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する （１日間）
ＯＪＴの真の目的である自ら考えて行動するための「考え方の軸」の確立を目指す研修です。２０２２年にインソースで実施したＯＪＴ研修で受講者から寄せられた現場での指導における課題や人的資本経営との関連性を組み入れて構成しました。最後に確認テストで学びを振り返ります。
-
ＯＪＴ研修～指導者とメンターの両方の役割を担う（１日間）
指導のポイントと、メンターとしてのコミュニケーションの両方を学ぶプログラムです。指導者自身の若手時代も振り返りながら部下や後輩の心情を慮り、指導者・メンターそれぞれの役割に必要なスキルを磨きます。
-
【グローバルビジネスシリーズ】デジタルマーケティング攻略
本講座では、デジタルマーケティングの攻略について解説します。デジタルマーケティングの戦略から効果検証、成功のカギとなる仮説と検証のイテレーション、最後に予算をとれるデジタルマーケティングプランの作り方、成⾧と利益を生み出す仕組みづくりについて学びます。
-
【確認テスト付き】労務管理研修（１日間）
労務管理者としての心構えや果たすべき役割を理解したうえで、法制度やワーク・ライフ・バランスに関する知識を深めることをめざすプログラムです。人員の適正配置や残業削減のためのタイムマネジメント、体調不調者を早期に発見・対処できるメンタルヘルスケアを身につけます。
-
【グローバルビジネスシリーズ】実務に使える貿易講座「輸入編」
実務に使える貿易講座「輸入編」です。本動画では、海外の展示会の現場でコンサルティングビジネスを行う講師が、輸入取引の基本的な流れから、輸入に関する法律・規制、取引先の発掘方法、商品の選び方等、輸入取引を行う際に発生する事項を分かりやすく解説いたします。
-
【弁護士監修・マンガで身につくシリーズ】（工場向け）パワハラ（テスト付き）
マンガのストーリーを通じて、工場内で起こりやすい「パワー・ハラスメント」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。パワハラの3要素、パワハラの6類型、パワハラの裁判事例やペナルティといったテーマを中心に解説している動画教材です。
-
【弁護士監修・マンガで身につくシリーズ】（工場向け）セクハラ（テスト付き）
マンガのストーリーを通じて、工場内で起こりやすい「セクシャル・ハラスメント」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。セクハラの定義・種類、セクハラとなり得る言動、セクハラの裁判事例やペナルティを中心に解説している動画教材です。
-
【弁護士監修・マンガで身につくシリーズ】（工場向け）コンプライアンス（テスト付き）
工場内で起こりやすい「コンプライアンス違反」のケースと必要な心構え、対応を学べます。パワハラ・セクハラをはじめ、資材や原材料などの横領・横流しといったコンプライアンス問題、公益通報者保護制度の内容について、マンガ形式でわかりやすく解説している動画教材です。
-
【グローバルビジネスシリーズ】中国「越境EC」徹底攻略ガイド
中国マーケットへの「越境EC」による市場拡大の徹底攻略ガイドです。本講座の構成としては、なぜ「今」中国進出をしなければならないのか市場動向を最初に解説した上で、進出をするためにはどうしたらよいのか具体的方策とケーススタディの3ステップで解説しています。
-
方針管理研修～課長編（１日間）
組織全体で整合性のある戦略を展開するための、課長職における方針管理を学ぶ研修です。部長クラスの上席者から受け取った戦略や設定された部門・部署のＫＰＩをもとに、個別の部下にどのように割り振るかを検討します。組織目標達成と現場の個々人の活動をつなげる、管理職の役割を理解できるプログラムです。
-
【グローバルビジネスシリーズ】実務に使える貿易講座「輸出編」
実務に使える貿易講座「輸出編」です。本動画では、講師が実務家目線で輸出取引において注意すべきポイントを輸出取引の流れに沿って解説しています。市場調査から始まり、輸出の法規制、契約、船腹の手配、出荷、輸出代金の回収まで、実務レベルで詳しく学べる内容です。
-
【グローバルビジネスシリーズ】実務に使える貿易講座「貿易の基本」
貿易実務の全プロセスを徹底解説した動画教材です。例えば、貿易条件に関する各国共通の了解事項や合意事項である「インコタームズ」の規定事項について詳細に解説しています。世界各国の人がこの国際ルールに従って交渉しており、貿易実務に携わる方にとって必須の知識を学びます。
-
【グローバルビジネスシリーズ】外国為替入門講座
本講座では、外国為替の基礎知識の一通りを習得いただきます。一般的には難しいと言われる外国為替ですが、例えば、海外に行く際にはドル・ユーロ交換を行っており、一般の方も馴染み深い概念です。円高・円安の知識から、外国為替市場の仕組み、外為取引と決済方式、為替リスク等を解説します。
-
【グローバルビジネスシリーズ】サブスクリプション事業概論
本講座では、サブスクリプション成功のカギについて解説します。20年以上にわたるデジタルマーケティングの経験、および経営コンサルティングの経験に基づいて講師が講義を行い、顧客視点を大切にしたサブスクリプション事業構築について多角的に学べる動画です。
-
【グローバルビジネスシリーズ】グローバルを加速するデジタルトランスフォーメーション
イノベーションを起こす手法は昔と変わらず、まず、お客さまには何が必要かを考えることが原点で、その後にデータをどのように使うかと言うことがDXの基本的な使い方です。本動画では、講師が経験談を踏まえて、DXとは何か、どのように取り組めばいいのかを解説します。
-
LGBTQ＋講座～ダイバーシティ＆インクルージョンを実現する
LGBTQ＋に関する基礎知識を学べる動画教材です。言葉の意味、SDGsとの関係性、一人ひとり異なる性のあり方、職場で起こり得る「SOGI（性的指向／性自認）ハラスメント」、カミングアウトしてもらった際の対応方法、支援者としてできることなどを解説します。
-
事業継続計画・マネジメント講座～BCP・BCMの基本を学ぶ
「事業継続計画（BCP）」の基礎がわかる動画です。チーム編成、基本方針作成、重要業務の選定、目標復旧時間の設定、リスク分析、ボトルネックの把握といった一連の手順に加え、BCPを実行するための事業継続マネジメント（BCM）についても解説しています。
-
次期管理職向け講座～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する
本動画では、次期管理職向けにマネージャーとしての在り方を学んでいただきます。管理職に求められる役割、視点の持ち方、戦略思考やマネジメントについて理解を深めていきます。視座が変わることで変化するマネジメントやリーダーシップの形を意識し、日々の業務のヒントとしていただければ幸いです。
-
行動経済学から考えるコンプライアンス講座～ルールを守れる職場をみんなで作る
本講座では、コンプライアンス遵守について行動経済学の視点を交えて解説いたします。単にコンプライアンスの知識をお伝えするのではなく、人の心理やルールを守れない理由を知ることで、メンバーが自発的にコンプライアンス遵守の意識を持てるような接し方・考え方をお伝えします。
-
働くみんなのための労務管理講座
本動画は、非管理職の方にも学んでいただける労務管理講座です。労務管理の目的から、労働基準法および労働安全衛生法のポイントを解説します。非管理職の方にも法律上のルールを理解していただくことで、組織として労務管理の水準を高め、働きやすい職場作りの実現にお役立ていただけます。
-
【確認テスト付き】リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ（１日間）
本研修では、一般的なリスクや事例など外部からの視点を得て、組織内部に潜在化している普段は見えない様々なリスクを洗い出し、対策の優先度を実際に評価します。もちろんリスクが顕在化した後の一時対応や、リスク管理を行う際に組織全体で気を付けるべきことにも言及します。研修の最後には学んだことを確認するための簡単なテストを設け、学びを定着させます。
-
基本情報技術者試験対策研修（２日間）
ＩＴ業界で従事するための知識を身につけたい方向けの、基本情報技術者試験の午前問題への対策研修です。ハードウェア・ソフトウェアの名称やその役割を理解し、ネットワーク・データベース・セキュリティの概要をつかみます。コンピュータシステムやデータの構成・処理方法の違いとアルゴリズムの計算にまで言及します。
-
【確認テスト付き】財務基礎研修～３つの分析手法から財務諸表を読みこなす（１日間）
なぜビジネスパーソンに企業会計の知識が必要かを振り返り、財務諸表の読み取り方や経営状況の分析方法を身につける研修です。まずは簿記の仕組みと財務諸表のつながりをとらえ、次にＰＬやＢＳから判断できることを学びます。表された数字を額と率、あるいは時系列で比較し、収益性や安全性を確認できるように導きます。最後に確認テストで学びを振り返る構成です。
-
ＯＪＴステップアップ研修 ～Ｚ世代の部下・後輩への指導力を高める（１日間）
これまでの指導ではうまくメンバーを育てることができなくなってきた、というお悩みを解消するプログラムです。Ｚ世代特有の価値観を知り、ワークを通して対象者の傾向に合った指導法を考え、成長した点と課題点を整理します。部下・後輩が相談しやすい環境づくりや、効果的なほめ方・質問の仕方などのフィードバック面談の進め方を体得します。
-
【確認テスト付き】段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する（１日間）
組織や上司・部下の立場から、管理職に求められる役割を改めて考えたうえで、組織が成果を上げるために必要な部下指導・業務進捗・リスクマネジメントのスキルをワークを繰り返しながら身につけます。研修の最後には、インプットした内容を確認する簡単なテストを設け、学びの定着を図ります。
16金
-
ＣＸ向上研修～デジタルがもたらした顧客の変化に対応する
事業を拡大するにあたり、継続的に利用してくれるロイヤルカスタマーを育成することがこれまで以上に重要になっている今、ＣＸ（カスタマーエクスペリエンス）視点で事業や商品・サービスを捉えることの意義を理解し、その具体的な取り組み方を学んでいただくための研修
-
俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える
本研修は、リーダーやマネージャーに求められる「俯瞰的に物事を考える力（メタ思考）」を醸成し、大局的な視点で物事を考えられるようになることを目指す研修です。まずは俯瞰的な視点を習得するために必要な考え方や手順を理解・習得したうえで日頃の業務で活用・習慣化していくための具体的な行動について考えます。
30水
-
企画力研修～事前視聴動画と企画書作成演習で学ぶ（半日間）
本研修では、企画書作成のために必要な基本スキルを習得します。事前に動画を視聴いただき、企画立案・企画書作成に関する知識を学んだうえで、企画書作成・発表をする実践中心の研修です。半日間で、日常業務で使える企画力を身につけることを目指します。
-
伝わるメールの書き方研修～社内での心地よい配慮の示し方
社内メールにフォーカスを当て、「依頼メール」「お詫びメール」「まだ関係性が薄い人へのメール」のシーンにおける、メール作成方法を学ぶ研修です。分かりやすく的確に情報を伝えるのはもちろん、相手の立場や気持ちを踏まえた伝え方など、社内での関係構築につながるコミュニケーションツールとしてのポイントを習得します。
-
クレーム対応研修～臨機応変なコミュニケーションでリスクを低減する
クレーム対応は現場担当者に必要不可欠なビジネススキルであり、組織は不適切な対応による顧客離反や問題の泥沼化、ＳＮＳでの拡散によるブランド毀損を防がなければなりません。クレーム対応の準備の仕方を段階別に学ぶことで、現場担当者が遺漏ない顧客対応ができるようになることを目指す研修です。
-
問題解決研修～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）
本研修では、現場に潜む問題の真因の発見と解決策を検討できるようになることを目指していただきます。事前に動画を視聴いただき、問題解決の基本的な流れに関する知識を学んだうえで、問題解決の一連のフローに沿って、解決策を半日間の実践演習を通じて検討します。
-
大学広報向けＰＲ力向上研修（半日間）
自組織の魅力を洗い出し、効果的に伝える方法を学びます。今まで気がついていなかった自分たちの強みや他大学にない優位性を発見すること、一方的でなく相手目線で知りたい情報を伝えられるようになることを目標としています。
-
若手向け調整力向上研修～自ら関係構築し周囲を動かす（１日間）
自分とは異なるさまざまな制約やバックグラウンドを持つ人と一緒に仕事をするにあたり、欠かせないのは良好な関係を構築しておくことです。自分よりスキルも立場も上となる上司・先輩を巻き込んだアプローチや調整の手順やコツをお伝えします。
-
内定者研修～ｇｉｒａｆｆｅを通じて同期との相互理解を深める（半日間）
内定者同士で交流し連帯感を醸成することを目指す研修です。アセスメントツールのｇｉｒａｆｆｅを通して、自分や同期メンバーの考え方・価値観を理解したうえで、仕事に取り組むにあたって相手に自分を認知してもらうこと・情報はその活用法を踏まえて収集することがいかに重要かを認識させます。
-
（管理職向け）ハラスメント防止研修～組織内で加害者をつくらないために（半日間）
「逆パワハラ（部下・後輩のハラスメント）」と「ハラハラ（『ハラスメントだ』と不当に追い詰めるハラスメント）」について学びます。ハラスメントを防ぐだけでなく、関係を円滑化してチームワークを発揮することを目指すために、視野を広げて、心理的安全性の高いチームづくりを考えます。
-
（一般職向け）ハラスメント防止研修～無自覚に相手を傷つけないために（半日間）
「逆パワハラ（部下・後輩のハラスメント）」と「ハラハラ（『ハラスメントだ』と不当に追い詰めるハラスメント）」について学びます。ハラスメントを防ぐだけでなく、関係を円滑化してチームワークを発揮することを目指すために、心理的安全性を高められるようなメンバーとの関わり方を考えます。
-
リスキリングセミナー～基礎から学ぶパソコン業務の進め方（半日間）
これまでの業務でパソコンを使用する機会がなかった方を対象に、パソコン・周辺機器の基本操作や社内のデータの取り扱い方、ネットワークを介してやり取りをする際の注意点などを学ぶ研修です。研修の最後にＩＴリテラシーをチェックするテストを受ける構成です。
-
【確認テスト付き】ＯＪＴフォローアップ研修～関係構築・フィードバック編（１日間）
本研修では、これまでの育成計画・指導、後輩の成長や課題を振り返り、ＯＪＴ期間での指導をより充実させるため、改善点を明確にしてもらいます。さらに、後輩の自信を高める質問の仕方、後輩を動機づけるための効果的なほめ方、フィードバックに必要な要素を習得し、より高い指導スキルを身につけていただきます。
-
【確認テスト付き】コーチング研修～基本編（１日間）
コーチングの目的は、それぞれが持っている能力ややる気、強みを引き出すことです。部下のやる気を引き出すのに欠かせない「傾聴」「質問」「承認」の３つのスキルを身につけることに力点を置いています。座学で学んだ後、ケースごとのロールプレイングを行い、コーチングスキルの定着を図ります。
-
【確認テスト付き】ビジネスマナー研修 （１日間）
本研修では、マナーの型を学ぶだけでなく、そのマナーがなぜ必要なのかというところまで考えることをポイントとしています。そのうえで、ビジネスマナーの基本知識（挨拶・身だしなみ・敬語・来客応対・電話応対など）について、ワークで繰り返し実践しながら習得します。確認テストを実施することで、知識の定着につながります。
-
【確認テスト付き】管理職向けコンプライアンス研修～組織における不祥事防止（半日間）
本研修は、管理職の方を対象に、コンプライアンス違反（不祥事）の原因とその影響について学んだうえで、自部署でどう防止していくかについて考えていただきます。近年広まったＳＮＳの特徴と、その留意点についてもお伝えします。
-
【確認テスト付き】ハラスメント防止研修～一般職編（半日間）
本研修では、一般職の方向けに、セクシュアルハラスメントとパワーハラスメントの理解を深めるとともに、ハラスメント撲滅に向けてとるべき行動を考えます。自身のセルフチェックなどを踏まえ、職場でハラスメントを起こしていないか振り返り、自分の組織で起こさないためのコミュニケーション方法をワークを通じて学びます。
-
【確認テスト付き】ハラスメント防止研修～管理職編 （半日間）
本研修では管理職向けに、セクシュアルハラスメントとパワーハラスメントを中心に学び、ハラスメントがもたらすリスクを理解したうえで、未然に防ぐためにはどうするか、ハラスメントが起こってしまった時の対処法を学んでいただきます。研修の最後には簡単なテストを設けており、知識の定着につながります。
-
新任役員向け研修～小林一三氏に学ぶイノベーターとしての構想力（1日間）
革新的な事業を構想するための経営者視点やマインドを学びます。先人のエピソードや、独自の企業文化を徹底して守り続ける組織の事例を知ることで、経営方針の基となる考え方の背景や重要視すべき観点を養います。
-
ファシリテーション研修～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）
ファシリテーターに求められる、場のデザイン・対人関係・構造化・合意形成の４つのスキルを習得する研修です。事前に動画でファシリテーションの基本を学んだうえで、演習中心の研修を半日間実施します。「短時間で研修効果の高いファシリテーション研修を実施したい」という場合におすすめです。
-
オンラインコミュニケーションのための文章力向上研修（１日間）
本研修では、自身の考えや感情を言語化するテキストコミュニケーション力を磨きます。テキストコミュニケーションで悩みがちな「文章への感情の込め方」と「端的な用件の伝え方」を学び、メール・チャットそれぞれの使いこなし方も身につけます。
-
課題設定力研修～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）
本研修では、日々さまざまな問題に取り組む中で、問題の本質を見極め、自ら解決すべき課題として捉え直すことができるようになることを目指します。事前に動画を視聴し、課題設定の基本的な流れに関する知識を学んだうえで課題設定の一連のフローに沿って課題を設定する半日間の実践研修を受講します。
-
管理職を目指す昇格面談の受け方研修（１日間）
昇格面談で効果的な伝えるべき内容とわかりやすい伝え方を学ぶ研修です。まずは管理職として求められる役割を理解します。そのうえで、自身が目指す姿やこれまでの成果を考えていき、相手にわかりやすく伝えるためのスキルを習得します。また、模擬面談のロールプレイングでの実践を通して、現場で効果的な面談スキル向上を目指します。
-
仕事の意欲向上研修～陥りやすい課題を乗り越え、自分らしく働く（１日間）
研修ではよく陥ってしまいがちな思考などを紹介し、自分自身にも同じような傾向がないかを確認して対策を考えていきます。強み・弱みを演習で考えることで、今後どのように強みを生かしていくか、目指すべき姿を考えます。組織で長く活躍していくために必要なコミュニケーションや気持ちの切り替え方も学びます。
-
組織力強化研修～結束力を高めるポイントを学ぶ（１日間）
ＶＵＣＡの時代においても、その変化にうまく対応できる組織にしていくことが管理職には求められます。本研修では組織を強化する４つの柱として理念・体制・サポート・職場づくりを学びます。
-
役職定年者の心構え研修～信頼される「部下」になる（半日間）
役職定年者に求められる仕事の向き合い方や好まれるふるまいを考える研修です。再び部下の立場で活躍するためのフォロワーシップ、職場の先輩として周囲と気持ちよく働くための気持ちの切り替え方を学び、スムーズな再出発のための準備を始めていただきます。
-
受け身脱却研修（１日間）
非管理職の方向けの研修です。本研修では、普段の仕事の姿勢を見直し、受け身から主体的に仕事に取り組むことを目指します。具体的には、担当業務の目的・背景を改めて考え、今後の成長を加速させるための経験学習サイクルの回し方を学びます。
-
（店舗リーダー向け）ＣＳ向上研修～お出迎えとお見送り指導の実践編（１日間）
本研修では、お客さまの印象に残りやすい、お出迎えとお見送りに焦点を当て、店舗リーダーがどのようにスタッフを指導・育成していけばよいか学んでいきます。
-
正解のない問題の「解」の導き方研修（１日間）
前例踏襲やセオリー通りのやり方が通用しないＶＵＣＡの時代に、バックキャスティング・概念化・納得度で最適解を導き出す方法を学ぶプログラムです。これまで選択してこなかったことにあえて挑戦する勇気をもち、仮説を検証する姿勢もお伝えします。
-
【極意シリーズ】プロジェクトマネジメント研修～ＩＴインフラ構築編（２日間）
ＩＴインフラ構築プロジェクトで発生する問題について、７つのマネジメント要素である、品質・コスト・納期・安全・環境・コミュニケーション・リスクの観点から、先人の実体験に基づく具体的なマネジメントの要領を説明します。初級者の方でも効率的に学べる構成です。
-
タイムマネジメント研修～「タイパ」向上で成果を最大化させる実践ノウハウ
Ｚ世代が重視するといわれる「タイムパフォーマンス」に着目し、時間を軸にした生産性向上策について考えるとともに、そこでの留意点にも触れながら、タイムマネジメント術を身につけていただく研修。
-
リスキリングセミナー～基礎から学ぶビジネス文書の書き方（半日間）
これまで、業務の中で文書を作成する機会がなかった方を対象に、ビジネス文書を作成するにあたっての基礎を学んでいただく研修です。文章を書く上での基本的なルールから、具体的な実務での活かし方まで、半日間でコンパクトに身に付けていただきます。
-
【極意シリーズ】プロジェクトマネジメント研修～ＩＴインフラ構築編（２日間）
ＩＴインフラ構築プロジェクトで発生する問題について、７つのマネジメント要素である、品質・コスト・納期・安全・環境・コミュニケーション・リスクの観点から、先人の実体験に基づく具体的なマネジメントの要領を説明します。初級者の方でも効率的に学べる構成です。
29火
-
（官公庁・自治体向け）地方自治体の現状と課題（冊子教材付き）
本動画では、地方分権改革における具体的な方策について学んでいただきます。自治体を取り巻く環境の変化と現状から、地方分権への流れを理解し、今後の自治体としてのあるべき姿を、事例もとに解説していきます。
-
テレワーク時代のリーダーコミュニケーション講座～「会えない」「見えない」「伝わらない」を解決する
本講座では、テレワークでのコミュニケーションのポイントを解説します。テレワーク下における３つの「ない」、「会えない・見えない・伝わらない」を解決する方法について学んでいただきます。テレワーク勤務が多くを占める部署の管理職・リーダーの方におすすめのeラーニングです。
-
提案書の作り方講座～「頼んでみよう」と思わせる提案書の作り方
提案書の作成から提案後のフォローアップに至るまでを解説します。お客さまに「頼んでみよう」と思われる提案書の作成、「漏れなく」「わかりやすい」提案書のポイント、提案書の詳しい書き方と作成後のチェック事項などを学んでいただきます。契約締結に繋げたい営業の方におすすめの内容です。
-
英文契約書の読み方講座～海外の商習慣を知り、契約書の頻出事項を読み解く
本講座では、英文契約の締結に関する基本的なポイントを学んでいただきます。国内での契約と海外の契約との違いを解説し、実際の英文契約書の「型」と基礎的な知識、頻出事項、実務上の注意点を押さえることで、英文契約書を読むための基礎知識を習得していただきます。
28月
-
ベテラン世代の活かし方講座～年上の部下への関わり方を学ぶ（スライド付き）
本動画では、年上の部下との効果的なコミュニケーションの取り方を解説します。ベテラン世代の視点から見た仕事観・時代背景を理解していただきつつ、そこに響くような指導方法を学んでいただく内容です。ダイバーシティ時代ならではな部下マネジメント力の向上にご活用ください。
-
アルコールハラスメント防止講座
アルハラ（アルコールハラスメント）の基本知識を習得していただける講座です。アルハラに該当する代表的な言動をはじめ、法的な罰則と訴訟事例、アルハラを起こさないために意識すべき5つのことを、コンパクトに学んでいただけます。幅広い階層に向けての基礎的な内容です。
-
アサーティブコミュニケーション講座（スライド付き）
本動画では、アサーティブコミュニケーションの手法を解説します。アサーティブコミュニケーションの本質をはじめ、人の考え方・行動のパターン、意見を伝える前に感情を整理する方法、アサーティブに伝えるための４つの基本手順など、実務に活かせるテクニックを多数お伝えします。
-
電話応対基礎講座～迅速・正確・親切な応対で相手に好印象を与える（スライド付き）
電話応対の基礎的スキルとフローを一通り解説する動画です。電話応対で守るべき基本ルールをはじめ、転送時の注意点、良い印象を与えるあいさつの仕方、言葉遣いの基本、否定的・命令的な表現を和らげる表現、相手のニーズの探り方などを順に解説いたします。
-
パワハラを防止する怒りのマネジメント講座
本動画では、怒りの感情をコントロールし、ハラスメントを防止する手法を学んでいただきます。「パワハラ」「怒り」の基礎知識から、ご自身の怒りのサインや傾向、ABC理論やアサーティブコミュニケーションによる怒りのマネジメントなど、実践的な内容となっております。
-
OJT講座～基本指導スキルの習得で、新人を早期戦力化する（スライド付き）
OJT指導者の実践的なテクニックについて学べるeラーニングです。関係性構築のために必要な要素をはじめ、OJTにおける育成計画の例、ティーチングで実務能力を習得させる方法、指示だしや報告を受ける際のポイント、効果的なほめ方・叱り方など、講師が詳しく解説いたします。
25金
24木
16水
15火
09水
-
【全力演習】テレワークでのメンタルヘルス（ラインケア）～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ
本研修では、テレワーク環境でのラインケアのポイントを学びます。まず事前視聴動画では、ラインケアの基本、ハラスメント、労務管理についての知識を習得します。研修ではディスカッションを行い、管理者として実施すべきことを考えます。今後のテレワーク環境におけるラインケアの不安を解消できます。
-
サクセッションプラン（後継者育成計画）関連サービス
サクセッションプランとは、社長、経営幹部の後継者を選定し、育てる「後継者育成計画」のことです。本ページでは、プランのプロセスで有効な、「コンピテンシーモデル構築支援」、ポストの候補者を選定する「アセスメント」、育成計画を運用するための「タレントマネジメントシステム」を中心に案内します。
-
【全力演習】成果を見据えたプレゼンテーションテクニック～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ
本講座では、聞き手目線を意識して成果を出すためのプレゼンスキルを身につけます。事前視聴動画ではゴールにつながる話の構成の仕方や、聞き手視点での資料作成のポイントを解説します。その後研修では、プレゼンの目的や構成を整理し、実践演習とフィードバックを経て、すぐに活用できるテクニックと改善点を見つけます。
-
【全力演習】Ｚ世代の育て方～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ
本研修では、Z世代の持つ価値観と効果的な育成方法について学びます。動画教材では、Z世代の育ってきた環境や常識、タイプ別の育成方法について学びます。研修では、動画内容の復習をするとともに、ケーススタディで様々な「育成が難しいZ世代の部下」についてディスカッションを行います。
31月
-
【新人ＩＴ研修】Ｊａｖａ・システム開発演習（１２日間）
チームのメンバーと円滑なコミュニケーションがとれ、開発したシステムをプレゼンテーション・システムテストをクリアし期間内に納品できるレベルの開発技術が身につきます。開発についてさらに詳しく理解し、デジタル人材として現場で使える開発技術が身につきます。
-
【新人ＩＴ研修】WEBアプリケーション研修～サーブレット／JSP編（７日間）
ＷＥＢアプリケーション開発のプロセスや仕組みを理解したうえで、ＪＤＢＣを利用してデータベースと連携するための手法を習得します。サーブレットとＪＳＰを利用したＷＥＢアプリケーションを作成できるようになる、実践ワークに挑戦します。
-
【新人ＩＴ研修】データベース基礎研修（３日間）
データベースの概念からデータベース操作までを学べる研修です。ＭａｒｉａＤＢを使用し、実際にＳＱＬを打ち込んで結果を確認しながら、ドリル形式で基本操作をします。余裕をもって学べるので、予備知識のない方でも疑問点を解消できます。
-
コンピュータ・ネットワーク基礎研修（３日間）
実機を使いながら、コンピュータの内部構造や周辺装置について解説し、コンピュータのスペックの見方や仕組みを知ることができます。専門用語を知らない方でも安心して受講いただけます。
-
キャリアデザイン研修～自律的なキャリア形成に向けた主体的な学習計画（半日間）
人的資本経営に求められる従業員のキャリア自律を促すために、キャリアに対する認識を転換し、主体的に学習計画を立てていくための研修
-
（新入社員・新社会人向け）Python学院～Excelの自動操作から業務効率化を学ぶ（２日間）
高等教育の情報Iに採用されたプログラミング言語「Python」を、新入社員の方向けに学習していただく２日間の研修です。研修を経て実際の業務現場に配属された際にも、活用できるExcelのフォーマットをもとに研修を行います。プログラミング未経験者でも安心してご受講いただけるよう、Pythonの基礎から丁寧にレクチャーをいたします。
-
（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける（１日間）
中堅社員になると、プレイヤーとして自身の業務に取り組むだけでなく、現場の中心メンバーとして、主体的にチームに関わる姿勢が求められます。また、上司やチームのメンバー、他部署の人と積極的に関係性を築き、巻き込みながら仕事をする必要があります。本研修では、巻き込み力を発揮するための第一歩として、①信頼感②段取り力③人を動かす力の３つの力について学びます。
-
加害者にならないためのハラスメントリスク防止研修（半日間）
パワハラ行為を未然防止するために、怒りの感情・言動・ストレスをコントロールする方法を実践的に身につける研修です。 ４名以下の少人数の受講者様を対象に、必要に応じて個人面談も実施したうえで学習します。研修の冒頭では、上司としてストレスのかかる場面で陥りがちなパワハラのシーンを題材に、パワハラ行為そのものやその背景を考えます。次にパワハラに関するセルフチェックシートを記入し、自身の職場行動を書き出したうえで、その時の心境も含めて自らを客観視します。その後、パワハラ加害者にならないための実践的な手法として、怒り・言動・ストレスのコントロールの仕方を習得します。
-
Python学院～データ分析編／統計の基礎とPandasライブラリの活用（１日間）
-
共創型リーダーシップ研修（１日間）
本研修は、共創の概念を理解し、共創プロジェクトの進め方を３つのステップに分けて学びます。さらに実際の事例に触れることで、自組織でプロジェクトを実践する際の具体的なイメージを持てるような構成になっています。
-
テレワークでのメンタルヘルス（ラインケア）～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）
本研修では、テレワーク環境でのラインケアのポイントを学びます。事前視聴動画では、ラインケアの基本、ハラスメント、労務管理についての知識を習得し、研修でディスカッションを通して管理者として実施すべきことを考えます。今後のテレワーク環境におけるラインケアの不安を解消できます。
-
短時間で的確に情報を伝える！社内メールコミュニケーション研修（１日間）
社内メールにフォーカスし、依頼メール、お詫びメール、まだ関係性が薄い人へのメールのシーンにおける、メール作成方法を学ぶ研修です。わかりやすく的確に情報を伝えるのはもちろん、相手の立場や気持ちを踏まえた伝え方など、社内での関係構築につながるコミュニケーションツールとしてのポイントを習得します。
-
成果を見据えたプレゼンテーションテクニック～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）
本研修では、聞き手目線を意識して成果を出すためのプレゼンスキルを身につけます。事前視聴動画ではゴールまでの話の構成や、聞き手視点での資料作成のポイントを解説します。研修では、プレゼンの目的や構成を整理し、実践演習とフィードバックを経て、すぐに活用できるテクニックを習得します。
-
Compliance Training～コンプライアンス講座（英語版）
本動画では「コンプライアンス（Compliance）」の基本的な知識と対処法について英語で学んでいただきます。「コンプライアンスとは」からコンプライアンス違反がもたらす影響・対処法を実務で起こりうるケースなどを用いてスライド形式で解説します。
-
交渉力向上講座～ネゴシエーションスキルを上達させる（スライド付き）
本講座では、交渉の場面でのテクニックや、事前準備に必要な工程を解説します。交渉の基本的な留意点をはじめ、相手に信頼される振舞い方・見た目の印象、交渉目的の明確化とシナリオ作り、相手を説得する話し方など、実際の交渉の場面に則しながら具体的に説明していきます。
-
アセッサー派遣型研修～ドミノを使ったチームビルディング編（１日間）
本研修では、グループワーク内の受講者の振る舞いや発言、発表内容などから、アセッサーが受講者の「チームワーク、計画性、リーダーシップ」を測ります。同時に、ビジネスゲームを通じて、チーム活動の一連（役割・方針決定、目標設定、計画立て、実行、改善）を体感し、チーム活動におけるコミュニケーションやメンバーへの感謝の重要性などを理解します。
-
Ｚ世代の育て方～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）
本研修では、Ｚ世代の持つ価値観と効果的な育成方法について学びます。動画教材では、Ｚ世代の育ってきた環境や常識、タイプ別の育成方法について理解します。研修では、動画内容の復習をするとともに、ケーススタディでさまざまな「育成が難しいＺ世代の部下」についてディスカッションを行います。
-
業務改善研修～問題解決の手法を学び、実践力を鍛える（１日間）
本研修は、ロジカルシンキングや原因追求の手法を学び、職場で実践できる組織・チーム単位の業務改善を考える研修です。ケーススタディを通して問題解決における原因追求のポイントを学び、組織・チームの業務改善として受講者同士で協力して業務改善企画書の作成まで考えていただきます。
28金
-
投資判断基礎講座～損益分岐点分析と投資評価の基礎を学ぶ
本動画では、投資判断の基礎について、例題を用いながら解説します。投資家が着目する数字に注目し、企業の経営戦略などを考えるために必要な数字を学んでいただきます。経営・財務計画を理解するとともに、実際の企業経営にご活用いただける内容となっております。
-
（管理職向け）ハイブリッドワーク推進講座～出社と在宅勤務の併用で、チームの生産性を高める
ハイブリッドワーク（出社して働くオフィスワークと在宅・テレワークを柔軟に組み合わせた働き方）を効果的に・円滑に運用するためのポイントを学ぶ動画教材です。本eラーニングではハイブリッドワークを導入した・これからの導入される組織の管理職の方を対象にしています。
-
心理的安全性講座
チームや職場全体の生産性底上げの要として、昨今注目されている「心理的安全性」について学べる動画教材です。「関係の質」にまつわる5つの指標、信頼関係の土台を築くコミュニケーション手法、自発的な意見発信を促す傾聴の仕方などについて解説します。
-
アサーティブコミュニケーション～率直に伝えるための４つの柱と事前準備
自分と相手の双方を尊重しながら最適解を見つけ出す、アサーティブコミュニケーションの手法を学べる動画教材です。アサーティブな姿勢に不可欠な「４つの柱（誠実・率直・対等・自己責任）」、伝えることを整理する３つのステップなどについて、具体的に解説します。
-
ウィズコロナ時代のマネジメント講座～業務の標準化とディレクションの手法を学ぶ
管理職が、在宅勤務を生産的なものにするうえで不可欠な要素・テクニックを、具体的に解説する動画教材です。「業務の切り分けと標準化」「部下の能力把握とアサインメント」「業務の管理と評価」「リスクとモチベーションの管理」という４ステップについて学べます。
-
不祥事対応講座～万が一に備えたコンプライアンス違反時の初動と広報対応（スライド付き）
万が一不祥事を起こした際、批判がさらに拡大してしまわないようにする方法を動画で解説します。SNS発信や記者会見など、広報対応についても学べる教材です。「公式見解を示す際の方針」「謝罪時の注意点」「記者会見の会場レイアウト」など、具体的に解説します。
26水
-
育児・介護から考える働きやすい職場づくり研修
介護や育児への理解を深め、「お互いさま」の気持ちで協働できる関係や仕組みづくりを目指します。いま育児・介護に関わっている方には仕事への熱意と謙虚さを忘れないこと、それに対して周りのメンバーが心得ておくべきことをお伝えするプログラムです。
-
【全力解説】リテンションマネジメント研修～離職防止に向けた一貫性のある取り組みの進め方
場当たり的な離職防止策ではなく、一貫性のある人材定着策を推進する上で必要な基本知識を身につけていただくとともに、具体事例を通してその取り組みのポイントを学んでいただきます。
-
インクルーシブ・リーダーシップ研修～多様性を包括するマネジメント
組織の多様性が進む中、従来の統率型のリーダーシップとは異なる「インクルーシブ・リーダーシップ（包摂型リーダシップ）」が注目を集めています。本研修を通してインクルーシブ・リーダーシップの本質を正しく理解していただき、自組織において成果につなげていただくことを目指します。
24月
-
（新入社員・新社会人向け）Python学院～Excelの自動操作から業務効率化を学ぶ（２日間）
本研修は、高等教育の情報Iに採用されたプログラミング言語「Python」を、新入社員の方向けに学習していただく2日間の研修です。研修を経て実際の業務現場に配属された際にも、活用できるExcelのフォーマットをもとに研修を行います。プログラミング未経験者でも安心してご受講いただけるよう、Pythonの基礎から丁寧にレクチャーをいたします。
-
Python学院～データ分析編／統計の基礎とPandasライブラリの活用（１日間）
本研修は、Pythonを用いてデータ分析ができるようになることを目指す研修です。ビジネス現場で活用できるようになることを目指し、Pandasライブラリの基礎から相関分析や回帰分析など、実践的な内容までを学習します。Pythonの基本文法を習得済みの方を対象とします。
21金
-
アルコールハラスメント防止セミナー～適切なコミュニケーションでチームの絆を深める（半日間）
忘年会や新年会、歓送迎会の時期におすすめの短時間セミナーです。アルハラ（アルコール・ハラスメント）の基本知識と、適切なコミュニケーションの取り方を学ぶことで、メンバーを傷つけることなく、良好な雰囲気で宴席を囲めるようになります。
-
＜速習！＞（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～マクロを用いて手順を自動化する編STEP1（半日間）
３時間でマクロの仕組みや基本操作を学ぶ講座です。Ｅｘｃｅｌについて関数などの基本知識はある程度知っているものの、マクロを勉強したことがない方におすすめです。これから自己学習を進めていくための最初の足掛かりとして、まずは基本操作を理解します。
-
＜速習！＞（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～データの集計・分析編（半日間）
本研修では、Excelの機能「ピボットテーブル」の使い方を学んでいただきます。ピボットテーブルは「情報整理に長けた機能」です。「マーケティングに生かすため、大量のデータの扱い方を学びたい」「今後、業務でExcelを使う機会が増える」という方々におすすめです。
-
＜速習！＞（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～関数の基本編（半日間）
本研修では、ビジネス上でよく使うＥｘｃｅｌの関数をメインに習得いただきます。関数は＜加工に長けた機能＞です。データは情報に置き換えやすいように蓄積されていないケースが多いため、加工する過程が発生します。そのため、関数が使えるか否かは、データを扱えるか否かに直結しやすいです。研修内では、よく使う関数をメインに実践いただきます。 ※扱う関数は「ＳＵＭ、ＳＵＢＴＯＴＡＬ、ＲＯＵＮＤＤＯＷＮ、ＡＮＤ、ＯＲ、ＩＦ、ＤＡＴＥＤＩＦ、ＴＯＤＡＹ、ＡＶＥＲＡＧＥ、ＭＡＸ、ＣＯＵＮＴＩＦ、ＶＬＯＯＫＵＰ、ＰＨＯＮＥＴＩＣ、ＴＲＩＭ、ＣＯＮＣＡＴＥＮＡＴＥ、ＲＥＰＬＡＣＥ、ＭＩＤ」の計１７個です
-
実践！クリティカルシンキング研修～リーダーとしての思考力を強化する（半日間）
リーダーとして、クリティカルシンキングを実際のビジネスの現場でどのように活用するのかを学ぶ研修です。「ロジカルシンキング」の要素も織り交ぜて、２つの思考法をひと続きで使えるように組み立てています。クリティカルシンキングをマネジメントに生かしたい方におすすめの研修です。
-
ナラティブ・コミュニケーション研修～双方向の物語で部下の内省と動機付けを促す（半日間）
カウンセリングの手法であるナラティブ・アプローチ（物語りを通じた問題解決の手法）を職場での部下・後輩支援に活用するための研修です。悩みを抱える相手を、思い込みや主観ごと受け入れ、その思い込みを修正することを通して問題解決を支援することができます。
-
メンター力向上研修～メンティの困りどころをつかみ、活躍につなげる（１日間）
本研修では「仕事をなかなか覚えられずに困っている」など、メンティが抱えることの多い４つの悩みについて、メンターとしてどのように支援すべきかをケーススタディを通して考えます。事前に心の準備をしておくことで、メンターのみなさんが自信を持ってメンタリングに臨めるようになることを目指します。
20木
-
営業研修～個人宅訪問マナー編（２日間）
個人宅訪問を行う営業担当者に必要なマナーを学び、電話でアポイントを取得するところから、移動時や訪問時、帰社移動時のポイントまでを押さえます。さらにお客さまとの関係構築に必要なマナーや、お叱りいただいた際のマナーなどをワークやロールプレイングを通して学び、身につけていただきます。
-
コンテンツマーケティング研修～基本を学び、潜在顧客にアプローチする（半日間）
コンテンツマーケティングは、自社の提供する情報を生かして新たな顧客を獲得する費用対効果の高い広報手段です。顧客は商品を手に取る前に情報を得ていることを理解し、環境分析やペルソナを活用した対象者の明確化、ユーザーを惹きつける情報の発信・コンテンツを育てる運用手法を学びます。
-
新任リーダー研修～視点を高めてオーナーシップを発揮する（１日間）
本研修ではリーダーとして必要不可欠な「オーナーシップ」について学びます。一般社員と大きく異なるのは、目標の達成を請け負う立場になることであり、オーナーシップ無くして目標達成には繋がりません。改めて求められる役割についてワークを通して考えていたき、積極的にチーム力を高めていくための具体的な行動を学びます。
-
新任管理職研修～日常管理の基本を学ぶ（１日間）
本研修は管理職になって間もない方々やこれから管理職になる方々を対象に、日頃業務を行うなかで部下の仕事を指導したり、業務管理をしたりしていくためのポイントを学びます。具体的な場面を想定したケースをもとに演習を実施し、すぐに日常のマネジメントに生かせる内容です。
-
セルフマネジメント研修～ハイパフォーマンスを実現するためのエネルギー管理術（半日間）
仕事で成果を発揮する上でカギを握るのが、自身のエネルギー。そのエネルギーをいかにしてコントロールし、パフォーマンスの最大化につなげるかを学ぶ研修です。
-
ケーススタディで学ぶ管理職の問題解決力向上研修（１日間）
詳細に作りこまれたケーススタディを解くことを通して、リアルな現場で直面する問題への解決力を問うことができます。その回答結果を研修の中で振り返りながら、問題解決における自身の課題を見付けます。
-
構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ（半日間）
ビジネスパーソンに求められる能力として「構想力」を挙げ、その構成要素とポイントを学ぶ研修です。大きな視点で捉え判断を導き出す「大局観」や集めた情報の中から本質をつかみ取り再構成する「編集力」等について解説します。事例を通じて優れた構想の中にどのように生かされているかを理解します。
-
コミュニケーション基礎研修～きき上手は話し上手、きくから始めるコミュニケーション（半日間）
本研修は、話べたな人に向けたコミュニケーション研修です。話すスキルを鍛えるのではなく、きくスキルを高めることで話べたを克服することを目指します。コミュニケーションの心構えから、きくスキル、相手に話してもらうための会話の糸口づくりのポイント等を学びます。
-
オーナーシップ研修（ベテラン向け）～組織に対する当事者意識を高め、率先力を身につける
【公開講座】組織やチームに長く勤めているベテランメンバーだからこそ、果たせる役割があります。ワークを通して改めて使命を考え、オーナーシップを発揮するための動機を自らの中に見出していただきます。そのうえで、ベテランとしての立ち位置から、後輩の育成、上司の補佐、その道のプロフェッショナルとしての貢献について考えます。
18火
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】パワハラの類型（テスト付き）
本動画では、「パワハラの類型」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】セクハラの類型（テスト付き）
本動画では、「セクハラの類型」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】職場におけるさまざまなハラスメント（テスト付き）
本動画では、「職場におけるさまざまなハラスメント」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】契約書の一般条項（テスト付き）
本動画では、「契約書の一般条項」について学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】若手ビジネスパーソンのための法律知識（テスト付き）
本動画では、「若手ビジネスパーソンのための法律知識」について学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】贈収賄（テスト付き）
本動画では、「贈収賄」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】内部通報・公益通報（テスト付き）
本動画では、「内部通報（公益通報）」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】職場のメンタルヘルスケア（テスト付き）
本動画では、「職場におけるメンタルヘルスケア」のケースと対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
07金
-
（半日研修）いまさら聞けないＥｘｃｅｌ研修～業務で扱うＥｘｃｅｌの基本
実は非効率なやり方でＥｘｃｅｌを使っているケースは少なくありません。適切な使い方を知ることで入力ミスを減らし、ファイルの作成時間を削減できます。また、ファイルを扱う際のルールを知ることでデータ破損などのリスクも抑えられます。頻繁に使用する方だけでなく、他者にＥｘｃｅｌの使い方を教える立場にある方にも、お役立ていただけます。
-
いまさら聞けないExcel研修～業務で扱うExcelの基本（半日間）
適切なExcelの使い方を知ることで入力ミスを減らし、作成時間の削減を目指す研修です。ファイルを扱う際のルールを知ることでデータ破損などのリスクも抑えられます。頻繁に使用する方だけでなく、他者にExcelの使い方を教える立場にある方にも、お役立ていただけます。
-
キャリアプラトー防止関連研修
本ページは、キャリアプラトーを防止する教育サービスを紹介するページです。キャリアプラトーを防ぐ取り組みとして、（１）エンゲイジメント診断を行い、組織内に存在するキャリアプラトー現象、発生リスクの芽を見つけ出し、対策を打つ、（２）上司と部下との密度の高いコミュニケーションをとる、（３）本人の仕事のこだわり、やりがいを高めるマネジメントを行う、（４）個人で知識、スキルの継続的な成長を図ることを意識、習慣化させる（アンラーニング）という取り組みを紹介しています。
-
事業開発部門向けサービス
本ページは、事業開発部門向けサービスとして、（１）情報収集力の向上、（２）発想力、論理的思考力の向上、（３）ビジネスモデルなど事業構築力の向上、（４）企画書などの文書作成能力、プレゼンテーション能力の向上、（５）プロジェクトマネジメントスキルの向上、（６）周りを巻き込むリーダーシップ、巻き込み力の向上といった６つのコンテンツをご紹介しています。
-
マーケティング、商品企画・開発者向けサービス
本ページは、システム部門、DX推進部門向けサービスとして、（１）部署内若手育成支援プログラム、（２）ストレス耐性強化プログラム、（３）部署内新人IT研修（公開講座）、（４）非IT部門新人・若手育成python講座などのプログラムをご紹介しています。
-
システム部門、DX推進部門向けサービス
本ページは、システム部門、DX推進部門向けサービスとして、（１）部署内若手育成支援プログラム、（２）ストレス耐性強化プログラム、（３）部署内新人IT研修（公開講座）、（４）非IT部門新人・若手育成python講座などのプログラムをご紹介しています
03月
-
（半日研修）（新入社員・新社会人向け）Excel研修～実践を通してExcelの基本操作を学ぶ
効率的なデータ入力・表作成・関数などを学びます。表の問題点を洗い出すワークを用いて、業務で使用するファイルをどのように改善ればよいかの視点を養います。Word・PowerPointとの連携やオンライン版とアプリ版の機能の違いなどにも触れます。
-
（新入社員・新社会人向け）Ｅｘｃｅｌ研修～実践を通してＥｘｃｅｌの基本操作を学ぶ（半日間）
効率的なデータ入力・表作成・関数などを学びます。表の問題点を洗い出すワークを用いて、業務で使用するファイルをどのように改善ればよいかの視点を養います。Ｗｏｒｄ・ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔとの連携やオンライン版とアプリ版の機能の違いなどにも触れます。
-
＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編
ＥｘｃｅｌＰｏｗｅｒＱｕｅｒｙ（パワークエリ）では、データを取り込み、データ同士を結び付けたり、抽出・加工したりすることが、マウス操作で行えます。実際にＥｘｃｅｌを操作しながら実務での活用イメージを持っていただけるようになります。
30金
-
ワーク・エンゲージメント向上研修～いきいきと働くための個人と組織の取り組み（半日間）
我慢して一生懸命働く時代から、夢中になって一生懸命働く時代へ―。働き方に対する考え方が大きく変化する今、ワーク・エンゲージメントという概念の理解とその実現を通じて、組織の生産性向上を図る。
-
中堅社員研修～判断の基本手順を学ぶ編（半日間）
職場のベテランである中堅社員ならば、上司に意思決定をすべて任せるのではなく、自らの考えで最善策を考え相談することが期待されます。また、成果を上げるためには、判断した後に最後まで対策を実行することが重要です。本研修では、判断の基本手順を解説し、中堅社員が自身の担当業務におけるイレギュラーな相談に対しても、最善策を検討できるようになるためのノウハウを習得します。
-
＜速習！＞（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～関数の応用編【２０２１対応】（半日間）
本研修は、Ｅｘｃｅｌ関数の基本的な内容をマスターされた方を対象に、使用頻度の高い関数と、Ｅｘｃｅｌ２０１９、Ｅｘｃｅｌ２０２１で追加された新しい関数について学ぶ研修です。
-
チャット対応力向上研修～要望を的確に把握し、簡潔な文章で対応する（１日間）
本研修では、状況に合わせて簡潔かつ論理的に表現する「語彙力」「要約力」、文面からお客さまの要望を読み取る「想像力」「質問力」を学びます。対面とは違い、相手の心情を読み解くための情報が少ないチャットの場面でも、自信をもって対応できるスキルを身につけていただきます。
-
４０代向け自己理解研修～特性検査「ｇｉｒａｆｆｅ」を活用して、深く自分のことを知る（半日間）
正しく自己認識を深めることは、なかなか難しいものです。本研修では、特性検査「ｇｉｒａｆｆｅ」を用いることで、客観的に自分のことをつかんでいただき、また、自身の行動や考えの変化が、周囲にどう影響するかを理解し、変化するきっかけをつかんでいただきます。
-
ＳＤＧｓ研修～現場でできるカーボンニュートラルへの取り組みを考える（半日間）
ＳＤＧｓ、カーボンニュートラルについて、一部の人が取り組むことではなく、自分たちのこととして捉え、職場で実践することを考える研修です。基本的な知識を得るだけでなく、事例紹介をはじめ、自分たちの職場や業務でのＣＯ２排出量を考えてみる演習などで、自身の職場で実践できる取り組みを具体的に考えていきます。
-
（一般職向け）１対１面談で成長につなげる研修～面談でスキルアップする（１日間）
本研修では、なぜ面談が重要であるかを理解し、面談を受けるための心構えを押さえて、どのように活用するかを学びます。１対１面談は、上司のみが面談の意義を理解しているだけではなく、部下側も面談の意義を理解することでより効果が発揮されます。また、面談時での困った場面での対処方法についても考え、主体的に面談を受けるための心構えも習得します。
-
３０代向け自己理解研修～特性検査「ｇｉｒａｆｆｅ」を活用して、深く自分のことを知る（半日間）
自己理解のポイントは、「主観」と「客観」の両側から自分自身のことを把握していくことです。本研修では、自己理解を深め、また、周囲からの期待を把握し、比較することで、今後とるべき行動を明らかにし、変化させるべき点を把握していただきます。
-
２０代向け自己理解研修～特性検査「ｇｉｒａｆｆｅ」を活用して、深く自分のことを知る（半日間）
自己理解のポイントは、「主観」と「客観」の両側から自分自身のことを把握していくことです。本研修では、日ごろ思っている「自分」像と検査結果から考えられる「自分」像とを比較し、そのギャップを考察することで、自己理解を深め、とるべき行動を明らかにしていただきます。
-
共感力発揮研修 ～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す（半日間）
仕事を円滑に進めるための共感型コミュニケーションを学ぶ研修です。共感力とは相手と信頼関係を築き、仕事をスムーズに進めるためのビジネススキルです。うわべだけではない、自然に相手に好感を持たれるための心構えと話術を学び、自分もメンバーも心地よく働けるようになることを目指します。
28水
-
はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける
数字に苦手意識を持つ方向けの財務基礎研修です。「これならわかる」「財務って面白い」と思えるように、具体的で分かりやすいワークをふんだんに取り入れ、視覚や感覚で理解することを重視しています。
-
エイジダイバーシティ推進研修～管理職として、年齢・世代に関係なく活躍できる組織を作る（半日間）
人材不足により、多様な人材を労働力として活用することが組織として求められる中、エイジダイバーシティ（＝年齢の多様性）の推進が組織において喫緊の課題となっています。本研修では、世代の違いによる価値観の違いを乗り越え、チームとしてどのように価値を生み出していけばよいのかを管理職の方に学んでいただきます。
-
リーダーのためのメタ認知能力向上研修（半日間）
「メタ認知」とは、自分自身を客観的に捉えることを意味しますが、この「メタ認知能力」が、リーダーとしてチームをマネジメントする上での重要なカギを握っています。本研修では、半日間でメタ認知能力に関する理解を深め、自覚的な行動を自らに仕向けていくことで、リーダーに相応しい行動と役割の果たし方を習得いただきます。
-
要因分析研修～論理的な問題解決のための因数分解思考（１日間）
問題解決のカギを握る「要因分析」に焦点を当て、そこで求められる「要素分解」と「要素間の関係づけ」のスキルを身に付けるための研修です。それによって問題の構造を明らかにし、数式として表現することで、問題解決の糸口や力のかけどころが分かるようになります。
-
主体的に取り組む、若手向け問題発見力研修（１日間）
本研修は「問題発見」に焦点を当て、「視点を変える」「当事者意識を持つ」「しくみ化する」の３つの切り口から問題意識を高めます。既存業務の改善やリスク感度の高め方、チーム内でのコミュニケーション活性化など、若手社員のスキルアップにおすすめです。
-
【全力解説】現代管理職のモノの言い方研修～ハラスメントリスクを低減する
本研修は、人権意識の高まった今日において、ふさわしくない不用意な発言の例を挙げ、「自分は同じような発言をしていないか」確認していただきます。管理職の方は責任ある立場であり、自分の発言の影響度が高いことを理解し、不用意な発言をしないために具体的にどのようなことを意識すべきか学んでいただきます。
-
管理職研修～高い視点でチームを捉え、任せ方と育成を学ぶ（１日間）
本研修はマネージャーと一般職の違いを理解いただいた後に、仕事の任せ方やメンバー育成など、チームマネジメントについて学びます。具体的にご自身のチーム状況に合わせてワークに取り組んでいただくため、職場に戻ってすぐに実践することができます。
-
車限取締隊員向けクレーム対応研修（半日間）
違反点数累積の罰則が厳格化により増加する、運転手・運行会社へのクレーム対応や説得方法を習得します。基礎的なクレーム対応方法の習得や困難クレームでの対応・解決策を決めるための判断軸を理解し、ケーススタディ・ロールプレイングを通して運転手への対応方法を考え、身につけていただきます。
-
専門的な内容を簡潔に表現するためのパワーポイントプレゼンテーション研修（１日間）
「専門的な話を前提知識のない人に合わせて説明するのが苦手」というお悩みを持つ方のためのパワーポイントプレゼンテーション研修です。ＦＡＢＥのフレームワークで伝えたいテーマの訴求ポイントを整理することで、相手目線で商品の魅力を分かりやすく語り抜くスキルを身につけます。
-
部下とのメールコミュニケーション研修～信頼関係を築き仕事を進めやすくする（１日間）
管理職としてのメールコミュニケーション力を身につける研修です。働き方が多様化し、上司にはこれまで以上に部下指導をする際のメールでのコミュニケーション力が求められています。研修では、部下を指示通りに動かすためのメールの書き方やメールで部下との距離を縮めるポイントを学びます。
-
タイムマネジメント研修～「タイパ」向上で成果を最大化させる実践ノウハウ（１日間）
Ｚ世代が重視するといわれる「タイムパフォーマンス」に着目し、時間を軸にした生産性向上策について考えるとともに、そこでの留意点にも触れながら、タイムマネジメント術を身につけていただく研修です。
27火
-
アセッサー派遣型研修～次世代リーダー向け編（１日間）
本研修では、グループワーク内の受講者の振る舞いや発言、発表内容などから、アセッサーが受講者の「戦略的思考、チームマネジメント、コミュニケーション」を測ります。同時に、リーダーに求められる役割を理解し、ワークや事例を通して構想力を実践的に習得いただきます。
-
クレーム対応研修～臨機応変な対応力を高めてリスクを低減する（１日間）
クレーム対応は現場担当者に必要不可欠なビジネススキルであり、組織は不適切な対応による顧客離反や問題の泥沼化、ＳＮＳでの拡散によるブランド毀損を防がなければなりません。クレーム対応の準備の仕方を段階別に学ぶことで、現場担当者が遺漏ない顧客対応ができるようになることを目指す研修です。
26月
-
自己管理力講座～プラスアルファの成果を生む仕事の進め方
本動画では「セルフマネジメント」を通じて、仕事の生産性を高め、より大きな付加価値を生み出すためのテクニックについて学んでいただきます。付加価値を生み出すための時間の使い方やセルフマネジメント仕組みを様々な具体例とともに解説します。
-
業績管理講座～顧客別・事業別収支分析と資本コスト経営（ROIC）入門
本動画では経営の立場で必須の計数管理について学んでいただきます。顧客の獲得、利益増にむけて事業を管理・推進すること（業績管理）が求められています。本eラーニングでは、損益表を顧客別・事業別に分析する手法、自部署の利益改善を進めるための考え方の習得を目的としています。
-
オーナーシップ講座～当事者意識をもち、率先して成果を出す
本動画では、当事者として責任をもってチームの仕事や課題に関わる意識「オーナーシップ」について学んでいただきます。具体的な例を交えながら、オーナーシップを職場で発揮するために必要な考え方、働き方・動き方、ポイントや組織風土について解説します。
-
説得力強化講座～４つのポイントをふまえ、全員が納得できる結果に導く（スライド付き）
本動画を通して会議や商談・交渉などあらゆる場面で求められる「説得力」の向上を図ります。説得力のある話をするうえで大切な①論理的思考力②多角的視点③本質追及力④判断力という４つのスキルに焦点をあて解説します。実践しやすいよう、具体的なテクニックを学んでいただく教材です。
-
変革リーダー講座～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する（スライド付き）
５～１０年後を見据えた、リーダーの変革マネジメントスキルについて解説します。現在の業務を８割の人員で回すという負荷の高い業務改善を行い、その結果捻出した２割の人員で変革を実行し、業績を上げるための実行プランを具体的に学んでいただきます。
-
リーダーのためのメタ認知能力向上講座（スライド付き）
本動画ではＶＵＣＡ時代のリーダーに大切な「メタ認知能力」について解説します。メタ認知とは、自信を客観的に捉えることを意味します。メタ認知の基本やリーダーシップに求められることを理解したうえで、リーダーに相応しい行動と役割の果たし方について学んでいただきます。
-
コーチング講座～部下・後輩の成長を促す３つのスキル（スライド付き）
部下・後輩の自発的な成長を促すためのコーチングスキルが学べる動画教材です。傾聴・質問・承認の3つのコーチングスキル、目標達成を支援するフレームワーク「GROWモデル」、部下・後輩のキャリアサポートのテクニックを講師が詳しく解説します。
-
（官公庁・自治体向け）コンプライアンス講座（スライド付き）
本動画では官公庁・自治体の職員の方を対象に「コンプライアンス違反防止の取り組み」について解説します。コンプライアンスの定義、コンプライアンスが求められている社会的背景や不祥事が起きてしまう原因や対策方法、不祥事が起きた際のメディア対応（記者会見）まで学んでいただきます。
-
クレーム電話対応講座～見えない相手の要望を汲み取り、CS向上を目指す（スライド付き）
クレーム電話に対する基本的な応対スキルを学んでいただく動画教材です。①当事者意識を持つ②相手の心情理解③事実の確認④代替案・解決策の提示の基本手順に沿って具体的に解説します。現場でありがちなケース別の対応事例や困ったときの対処方法などを交えた実践的な内容です。
-
ITパスポートから学ぶ基礎知識講座～IT用語編（2023年版）
-
実践！交渉力向上～事前準備と交渉の各プロセスで行うべきこと
自分と相手が互いに納得ができる交渉にするためのポイントを習得いただく動画教材です。交渉のプロセスを４つステップ（①事前準備・ヒアリング②相手の主張の整理、それに応じた自分の主張と譲歩の整理③合意に向けた交渉④合意の決断と合意ができなかった場合の代替案の準備）に沿って解説します。
-
ITパスポートから学ぶ基礎知識講座～ビジネス用語編
-
分かりやすい資料の作り方講座～相手に印象を残すワンペーパーの基本
-
戦略思考講座～目的達成のための「直観」と「論理」と「意思」を活かす（スライド付き）
-
仕事の生産性向上講座～「デキる人」に共通する考え方や行動を取り入れる
本動画では、仕事の生産性を向上させるためのテクニックについて解説します。３大業務のムダをなくす手法、「デキる人」が心がける着手前の４つのステップや実践している５つの習慣を取り入れて、限りある時間の効率的な使い方を学んでいただきます。
21水
-
レゴ®ブロックを活用した若手向け相互フィードバックワークショップ
本ワークショップは、レゴ®ブロックを使用した対話で、参加者同士の仕事へ取り組む価値観の違いを明らかにし、チームとして高い成果を出すために必要なフィードバックスキルを学びます。ワークショップの進行役であるファシリテーターから出させる問いに対して参加者がブロックを用いてそれぞれ作品を作ります。フィードバックタイムではお互いを徐々に知っていく中で見出される、それぞれの強み弱みを言葉にして伝え合います。
-
ビジネスコミュニケーションワークショップ（半日間）
本ワークショップでは業務コミュニケーション上で発生する、認識のズレをゲームで体感し、円滑に業務を進めるためのスキルを身につけます。計4回のコミュニケーションゲームでは、課題の複雑さやペアがその都度変更されるので、参加者は適切なコミュニケーション方法を試行錯誤しながら習得していきます。
14水
-
（半日研修）組織内ＤＸ推進担当者向け研修～担当者の心得とＩＴプロジェクト実施導入時の理解
突然組織内のＤＸ推進担当者になり、最初にどういった取り組みをすればよいかわからないという方向けの研修です。ＤＸについての再認識と、担当者としての果たすべき役割、実際にＤＸを推進するためのマネジメント方法を大まかに掴むことを目指します。３時間で、ＤＸ推進の担当者として今後どうすればよいかを考えるための基本姿勢や知識が身につきます。
-
組織内ＤＸ推進担当者向け研修～担当者の心得とＩＴプロジェクト実施導入時の理解（半日間）
突然組織内のＤＸ推進担当者になり、最初にどういった取り組みをすればよいかわからないという方向けの研修です。ＤＸについての再認識と、担当者としての果たすべき役割、実際にＤＸを推進するためのマネジメント方法を大まかに掴むことを目指します。３時間で、ＤＸ推進の担当者として今後どうすればよいかを考えるための基本姿勢や知識が身につきます。
-
【全力解説】相手と対立しない交渉力強化研修～互いの利益を最大化するテクニック
交渉の真の目的は何かを理解し、目的を達成するために必要な考え方を認識いただきます。そのうえで、交渉上手な人の特徴や事前準備のポイントを理解し、交渉の成功率を上げていただきます。最後は、実際の交渉場面での留意点も学べるので、明日から即役立つ研修です。
12月
-
広報・ＩＲ部門向けサービス
本ページは、広報・ＩＲ部門向けサービスとして、広報・IR業務の入門研修、プレスリリース作成力向上、仕事の進め方やタイムマネジメント力の強化、プレゼン力強化、メディア対応力強化に関するコンテンツをご紹介しています。
-
サステナビリティ推進部門向け教育サービス
本ページは、サステナビリティ推進部門向け教育サービスとして、（１）SDGsを浸透させる全社員向け研修、（２）ESG経営のための管理職研修、（３）人権意識を高める全社教育の向上のプログラムをご紹介しています
-
経営企画部、財務、経理部門向け教育サービス
本ページは、経営企画部、財務、経理部門向け教育サービスとして、（１）ビジネスモデル構想力、事業計画作成力向上、（２）経営計画の作成力向上、（３）パワーポイント資料の作成、エクセル活用力向上、（４）新人・異動者向け経理実務入門研修、（５）財務、会計の基礎知識の向上のプログラムをご紹介しています。
-
ハラスメントの自分事化研修（半日間）
自分の考え方やものの見方の偏りを把握するための理論、フレームワークを理解するとともに、チーム・組織のハラスメントに対し「自分事化」し、自らの働きかけでチーム・組織のハラスメントを解消し、各チームメンバーがエンゲイジする具体的な行動を考えます。
26金
-
健康経営推進講座～ウェルビーイングを通して従業員エンゲージメントを高める
本動画では「健康経営Ⓡ」について、基本的な考え方や取り組みについて解説します。健康経営は社会的背景（人的資本の情報開示義務など）によって注目されている経営戦略です。従業員の心身の健康づくりに積極的に関与し、企業全体の生産性向上につなげることができます。
-
オーナーシップ研修（非管理職ベテラン向け）～組織に対する当事者意識を高め、率先力を身につける（１日間）
組織やチームに長く勤めているベテランメンバーだからこそ、果たせる役割があります。ワークを通して改めて使命を考え、オーナーシップを発揮するための動機を自らの中に見出していただきます。ベテランとしての立ち位置から、部下・後輩の育成、上司の補佐、その道のプロフェッショナルとしての貢献について考えます。
-
ベテラン向けマナー研修～キャリアに相応しい配慮が信頼感を高める（１日間）
組織やチームに長く属しているベテランメンバーだからこそ、果たせる役割があります。本研修では「マナー」をテーマに、ベテランメンバーがこれまでに積み重ねたキャリアに相応しい配慮とは何かを明確にし、講義やワークを通じて実践することで、周囲からの信頼感を高めます。
-
広報担当者向け研修～不適切な表現による炎上を防ぐために（半日間）
本研修は、広報担当者の方を対象に、ダイバーシティ時代においてどのような表現が不適切となるのか学んでいただきます。広報担当として知っておくべき炎上対策について学ぶことで、炎上した場合に適切な対応ができるようになることを目指します。
-
（新入社員・新社会人向け）アンコンシャス・バイアス研修～多様な人と働くための考え方を身につける（半日間）
社会人になると多くの人と関わることになります。様々な人と仕事をする中では、アンコンシャス・バイアスと言われる無意識の偏見を持たないことが重要です。ワークを通じて陥りがちなアンコンシャス・バイアスを理解することで、職場での自身の言動にも気をつけられるようになります。
23火
-
アクティブモチベーション講座～ポジティブな考え方で意欲をセルフコントロールする（スライド付き）
本動画を通して「アクティブモチベーション」について学んでいただきます。モチベーションを自ら上向きにさせ、パフォーマンスを発揮し続けるためのコツ、ABC理論、ポジティブ思考、モチベーションを高めるコミュニケーションの方法などを解説しているeラーニング教材です。
-
「不都合な状況」を打破するためのアイデア発掘講座（スライド付き）
現状の問題の見つけ方から、解決のためのアイデア出し、アイデアの実現までの考え方を学べる動画教材です。クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、ロジカルシンキングの考え方をベースとして、ステップごとに解説していきます。
-
はじめての人事採用事務講座
本動画教材では採用担当としての基本知識や人事採用事務について学んでいただきます。応募者や組織から信頼される担当者になるために必要な求人票の書き方や面接の準備、内定・採用通知などの採用業務全般のフロー、応募者や面接官などの社内外の調整方法について解説します。
-
はじめての営業事務講座～仕事の基本と書類の基礎知識編
営業事務をはじめて担当される方を対象に営業事務の基本的な仕事内容について解説します。パートナーとなる営業との信頼関係を築くコミュニケーションの心得、指示の受け取り方、印鑑や契約書の種類、資料を作成する際の注意点など、実践的な内容のeラーニングです。
-
（定年退職者向け）社会保険講座～社会保険労務士の解説で、年金制度改正法をふまえて学ぶ
定年退職者の方・60歳前後の方を対象に、お金に関する制度と今後必要な手続きと受けられるサービスについて解説します。雇用を継続した場合と退職した場合の両方の年金や退職後の確定申告を社会保険労務士の解説で学んでいただくeラーニング教材です。
-
マルチタスク講座～生産性向上のための明日から使える仕事術
マルチタスクについて学んでいただきます。本eラーニングでは、マルチタスクのシングルタスク化、作業計画の組み立て方、スケジューリング方法、タスク管理が苦手な部下への対応方法など、仕事術の習得と現場での実践と生産性の底上げを目指します。
-
仕事の基礎知識講座～会社法の基本を押さえる
本動画を通して「会社法」のポイントを体系的に学んでいただきます。最も代表的な会社の形態でもある株式会社を前提に、「会社の作られ方」「会社の出資者としての地位（株式）」「会社の運営体制（機関）」「会社の資本調達と余剰金の配当」の４つの軸で必要な知識を解説します。
-
仕事の基礎知識講座～企業間取引で発生する契約書の基本
企業間の取引において多く発生する契約書について学んでいただく動画教材です。各契約書のもつ意味や位置づけ、注意点などについて解説します。本eラーニングでは法務担当部署がチェックする前に、現場で契約内容が適切かどうか判断できるようになることを目的としています。
-
部下の力を引き出すチームマネジメント～リーダーシップ理論から学ぶ
サーバントリーダーシップなどのリーダーシップ理論と、チーム・部下のマネジメントについて学んでいただくeラーニング教材です。部下の力を引き出し、モチベーションを向上させるためには、適切な動機付けや部下への働きかけを現場で実践することが重要です。
-
モチベーション管理～モチベーション理論・アドラー心理学から学ぶ
部下のモチベーション管理について学べる動画教材です。4つのモチベーション理論（マズローの欲求5段階・XY理論・二要因理論・マクレランドの欲求理論）とアドラー心理学の「勇気づけ」について解説し、部下の自律的な行動を促すコーチング力を強化していきます。
-
チャット対応講座（スライド付き）
本動画では、チャット対応で顧客満足を高めるスキルを身につけていただきます。チャット対応時に求められるスピード感やわかりやすい文章の書き方、お客さまの文面から心情を読み取り、質問をすることで情報を引き出す質問術までを講師が解説していきます。
-
顧客との関係構築力向上～顧客をよく知り、有益な情報を提供する
本動画では、顧客と信頼関係を構築し、提案に繋げるポイントを学んでいただきます。顧客との関係を高めるためのコミュニケーション、好印象な立ち振る舞い、キーマンを商談の場に参加させて、成約に結び付けていく方法をスライド形式にて詳しく解説していきます。
-
アンラーニング講座～「学びほぐし」で組織と自身をアップデートする（スライド付き）
現代に不可欠な「アンラーニング（学びの入れ替え）」について学べる講座です。硬直してしまった自身の考え方に気づき、どのように学びを進めるべきか理解いただける内容となっています。自身に対する停滞感をお感じの方、自分をさらに成長させたい方におすすめのeラーニングです。
-
面接の本質講座
本講座は、採用面接担当者が採用面接で自社にあった人材を見極めるコツを学んでいただきます。面接がなぜ難しいのかを確認したあと、事実情報の集め方、集めた情報から人をどう評価するかについて解説します。人材研究所の曽和講師の豊富な知見を学ぶことができる映像教材です。
12金
-
ファンマーケティング研修～あなたの顧客を「ファン」にするために（半日間）
自店・自ブランドの顧客を「ファン」にするために必要なことを半日で学びます。
-
良質コンテンツと印象づけるＷｅｂライティング研修（１日間）
書く内容やテクニックによって、商品の宣伝効果に差が出るのがＷｅｂライティングの醍醐味でもあり怖いところです。本研修では、定めたターゲットの食指を動かす記事作成のポイントを学びます。
-
リテンションマネジメント研修～離職防止に向けた一貫性のある取り組みの進め方（半日間）
場当たり的な離職防止策ではなく、一貫性のあるリテンション（人材定着）施策を推進するために、必要な知識と具体的な施策例を学ぶ研修です。
10水
-
理念浸透ワークショップ～理念と現場感覚をつなげる（半日間）
本ワークショップでは企業が持つ理念やビジョンをメンバーに共有し、自身の言葉で語り、実際に行動として表現してもらうことを目指しています。しかし、多くの場合理念は抽象的なレベルの理解に留まり、実務の現場でどのように活かしたらよいのかという具体的なレベルで考え、実行するには支援が必要です。
-
講師養成講座～理論と実践的な技術を学ぶ（１日間）
講師としての基本的な立ち振る舞いの型や、研修の基本的な理論を理解することで、登壇後に客観的な振り返りを行う力が身に付きます。また、研修の始まりから終わりまでに必要な受講者とのやりとりを実践し、フィードバックをもらうことで、双方向性の高い研修の進め方についてより理解することができます。
-
実践！ラテラルシンキング・ワークショップ～多角的で柔軟な発想力を養う（１日間）
ビジネスでは日々多くの課題が生じます。そうした課題の中にはこれまでの固定観念にとらわれず、柔軟に、自由に発想する思考を求められるものがあります。その思考法の方法論がラテラルシンキングです。本講座はラテラルシンキングについて、基本的な知識を動画教材を用いて事前に学んでいただき、当日のワークショップの中で学んだ内容を実際に使い、確実に身につけることを目指してデザインされています。
-
ファシリテーションスキルアップワークショップ（１日間）
本研修は、日々の業務でファシリテーションを担っている方を対象とし、スキルアップを目指します。ディスカッションを主としたワークショップ形式で実施するため、研修中にファシリテーションスキルを試すこと、合意形成のプロセスを体験することが可能です。
05金
-
代理店／フランチャイズ加盟店向け研修・サービス
研修会社インソースの代理店／フランチャイズビジネス向け研修・サービス一覧です。このビジネスモデルは代理店／加盟店の営業力向上が要であり、コストを抑えつつ広範囲に高品質な教育機会を担保することが課題となります。インソースは貴組織に合った最適な教育施策を提案し、トータルでサポートいたします。
-
人事部・人事給与、評価担当向けサービス
人事部・人事給与、評価担当向けサービスとして、（１）管理職の評価スキル向上研修、（２）Leaf 人事評価システム、（３）事務レジリエンス向上研修、（４）新人・異動者向け「はじめての人事給与事務研修」を の４つのコンテンツご紹介します。
-
インナーブランディング研修（１日間）
本研修では、インナーブランディング（自社の企業理念やブランドの価値を社内に浸透させる活動）を学びます。社内で浸透したブランドへの愛着をアウターブランディング（消費者・顧客・パートナーに広げていく活動）と合わせて行うことで継続契約やリピート購入にもつながります。
-
ハラスメント防止研修～社内の発生事例から考え、職場環境の改善を目指す（半日間）
オンライン上の匿名アンケートから、現在起こっているハラスメント事案の共有と意見交換を行います。それをもとに、コミュニケーションにおける４つの毒素を理解し、やる気と成果を引き出す７秒コミュニケーション（声掛け方法）の学習と実践を通じて、心理的安全性の高い組織づくりを学びます。
-
ファシリテーションスキルアップ研修（半日間）
ファシリテーターとは、参加者の集合知とやる気を引き出し、納得度の高い合意までのプロセスを支援する人のことです。発言を引き出す問いかけのテクニックを学び、ファシリテーターが会議に参加する意義を改めて考えます。
-
人事部・スキル別研修、自己啓発担当向けサービス
本ページでは、人事部のなかでもスキル別研修や自己啓発担当の方を支援する、研修、教育サービスをご紹介します。スキル別研修を「ヒューマンスキル」「テクニカルスキル」「コンセプチュアルスキル」の３つに分類しております。
-
新人向けアサーティブコミュニケーション研修
本研修では、アサーティブコミュニケーションの手法を学びます。講座の前半では、「相手を尊重しないコミュニケーションの例」や「アサーティブであることの4つの柱」を学び、後半のワークでは自己紹介シートを用いて、アサーティブコミュニケーションを実践します。
-
ホールディングス・グループ企業統括担当向け研修
ホールディングスで行うグループ全体教育としては、（１）グループ各社共通の階層別研修、（２）スキル別研修、（３）コンプライアンス・人権教育、（４）ＤＸ、リベラルアーツなどが挙げられます。
-
学習効果を高める動画教材の作り方研修（１日間）
本研修は、会社独自の動画教材を自分たちで作り始められるようになることを目指します。学習効果の高い教材を制作するために、教材作成の基礎にあたる学習設計・企画構成とともに、スライド＋ナレーション型の動画教材を制作する上で必要な素材づくりを学びます。
-
１年目・２年目・３年目ステップアップ研修～自ら仕事を作り出せる人材になる（１日間×５回）
本研修は３年目までの若手社員に対して、全5回のステップアップ形式で行われます。それぞれの年次の目標に合わせた講義内容、ワークを通して、周囲の人を巻き込んだ課題解決の方法を身に着け、最後の研修ではその成果発表を行います。全5回の研修を通して、若手社員が自ら仕事を作り出す力を身に付けることができます。
-
女性のキャリアデザインワークショップ〜ショートフィルム（短編映画）を用いた対話型鑑賞〜
短編の映画作品を2度見て話す、対話型鑑賞法という作品鑑賞方法から、女性のキャリアデザインについて作品を通じて本人や同僚、職場仲間同士で語り合いより納得感のある働き方をつくっていくためには何ができるかを考え合うワークショップです。映画を主題として語り合うことから、より自由で心理的安全性の高いコミュニケーションの場をつくることができます。
27水
-
職種転換者向け研修～チームの中核を目指して意識を変える（１日間）
本研修は、職種転換後のキャリアを考え、主体性や周囲を巻き込む力を身につける研修です。職種転換者には、これまで培ったスキルや経験をいかしながら主体的に仕事に取り組むことが求められます。研修では、客観的に「自分」を深堀りし、周囲と連携しながら仕事を進めるためのポイントをワークを通して学びます。
-
アセッサー派遣型研修～部下モチベーション向上編（１日間）
グループワーク内の受講者の振る舞いや発言、発表内容などから、アセッサーが受講者の「リーダーシップ、コミュニケーション力、部下指導力」を測ります。同時に、部下、後輩とのコミュニケーションの取り方や、業務分担、具体的な指導の仕方などを、ワークやケーススタディを通して実践的に習得いただきます。
-
（新入社員・新社会人向け）画面越しでも伝わるオンラインプレゼンテーション研修（１日間）
本研修では、オンラインと対面でのプレゼンテーションの違いや注意点を学び、実際にオンラインでのプレゼンテーションを行っていただきます。実践を通して、相手に伝えたいことを論理立てて整理し、分かりやすく、納得してもらうための話し方を身につけます。
-
はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける（１日間）
数字に苦手意識を持つ方向けの財務基礎研修です。「これならわかる」「財務って面白い」と思えるように、具体的でわかりやすいワークをふんだんに取り入れ、視覚や感覚で理解することを重視しています。
-
目標達成力研修～計画との差を数字でとらえる（半日間）
目標を達成するための第一歩は、自分の１日の行動を数字で考えることです。半年や１年間で設定された目標を１日ごとに分解し、日々の達成未達成に向き合い続けることが、目標達成力を身につける基本となります。本研修では、計画との差を数字でとらえ、目標達成に向けて解決策を実行するための方法を習得します。
-
インクルーシブ・リーダーシップ研修（１日間）
ＶＵＣＡの時代といわれる変化の激しい環境の中で生き残っていくために、多様な人材を戦略的に活用しようとする組織が増えています。異なる人材一人ひとりの個性を活かし、それをチームの成果につなげていくためのリーダーシップの発揮のし方を本研修では学んでいただきます。
-
（調査役向け）調査力向上研修（半日間）
調査役は、調査を行う中で必要に応じて調査対象者とコミュニケーションをとる必要があります。その中で、調査対象者が不正を隠したり、敵意を示してくることもあり、聞き取り調査が難航することがあります。本研修での講義やケーススタディを学び、実践することで、調査能力を向上していただきます。
-
行動経済学を活用した研修講師養成研修 ～研修効果を高めるポイントを学ぶ（半日間）
本研修では、受講者の心理を理解するために行動経済学を活用します。受講者が研修の前・中・後で感じる不安や不満を理解し、それを解消するために研修講師としてできることについて、考えていただきます。
26火
-
システム化企画～委託者視点のシステム化手順
ユーザー部門のシステム担当者など、ITプロジェクトの委託者向けに「システム化企画」について学ぶ動画教材です。生産性向上につながるシステムの構築を目標とし、DX化・システム化の背景、システム化の各工程や要点を細かく解説します。
-
ＣＸ講座～「個客」を分析して顧客体験価値の向上を目指す（スライド付き）
CXにまつわる基本的な用語や考え方、カスタマージャーニーマップ、インサイトなど、顧客の行動や感情を掴む方法について動画で学べます。ロイヤルカスタマーづくりや他社との差別化のためには、CX向上は現代の顧客分析において不可欠です。
-
仮説思考講座（スライド付き）
仮説思考について学んでいただくeラーニングです。トレンド思考やフェルミ推定などを使った仮説構築の方法や、ロジックツリーやPDCAサイクルなどのフレームワークを用いた仮説検証の方法について理解し、効率よく結果にたどり着くビジネスパーソンを目指します。
-
プロジェクトマネジメント～ITプロジェクトの全体像とマネジメントの技術体系を知る
IT化へのプロジェクトマネジメントに必要な知識・スキルについて学んでいいただく動画教材です。プロジェクトを進めるうえで必要な知識、プロジェクトマネージャーに求められる役割、プロジェクトマネジメントのステップを具体的な成功・失敗例を交えながら解説します。
-
部下の育て方講座～面談とフィードバックで経験学習サイクルを回す
本講座では、経験学習モデルに沿った部下の育て方について学んでいただきます。面談とフィードバックの手法を身につけ、部下の主体的な成長を促します。部下の効果的な育成方法を模索するリーダーや管理職の方におすすめのeラーニングです。
-
若手社員講座～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる
本講座は若手社員の方を対象に、経験学習サイクルの回し方を学んでいただきます。経験学習サイクルとは、「経験から学び成長するためのフレームワーク」であり、経験→省察→持論化→試行の４つのプロセスで経験を回します。伸び悩んでいる若手社員の方が、主体的に学び成長することを目指します。
-
商談力向上～好感度が高いプロの営業担当になる
本動画では商談の際のコミュニケーションについて解説します。好感度が高いプロの営業担当に求められる①きく力・話す力と②レベルの高いコミュニケーションを行うための５つの思考法（ロジカル・クリティカル・ラテラル・ポジティブシンキング）の理解・習得を目指します。
-
戦略思考～戦略フレームワークを習得する編
本動画では、戦略思考サイクルを回すためのフレームワークについて学習します。組織分析・マーケティング分析のフレームワーク、戦略を立てる上でのフォーマットについて解説していきます。新規事業の開発や既存事業の修正、マーケティング戦略を立てる際などに効果的な知識、ノウハウです。
-
成功事例とともに学ぶマーケティング戦略のフレームワーク
マーケティング戦略の立て方について学んでいただくeラーニングです。マーケティング戦略の立て方や、立案の際に使用するフレームワーク（４P分析・３C分析・SWOT分析・PEST分析など）について解説します。顧客志向のマーケティング視点の習得を目指します。
-
戦略思考～戦略思考サイクルを学ぶ編
意思・直観・論理を総動員した戦略思考サイクルについて解説します。戦略思考サイクルの主なプロセス、目的の明確化・着想・分析・策の導出・シナリオ化について詳しく学んでいただきます。戦略的思考活動を用いることで、大局的な視点で物事の本質を捉えることができるようになります。
22金
-
問題発見力を高める「９つの視点」研修～マネージャー編（１日間）
マネージャーの仕事に不可欠な「問題発見力」を身に付けるために、９つの視点で必要なスキルとマインドをお伝えする研修です。具体的な事例を使って展開することで、何が問題発見に必要なのかをリアルに実感していただけます。
-
展示会対応力向上研修（半日間）
本研修は展示会において、お客さまを自社ブースに引きつけるための声かけや、お客さまとの対話でニーズを見つけるための質問などについて、ワークやケースを通して考えます。また、オンラインでの展示会に備え、チャットの基本やオンラインコミュニケーションのコツも学ぶことができます。
-
ベテランのための対人関係の築き方研修～成熟したビジネスパーソンとしての適切な距離感（１日間）
職場の中核人材であるベテラン社員向けに上司や部下・後輩との関係構築の方法を学ぶ研修です。人間関係においてストレスを抱え込んだり、逆に職場に不要なストレスを与えてしまったりすることのないように適切な対人関係の構築法をお伝えします。
-
Excel Power Query（パワークエリ）研修（半日間）
ExcelのPower Query（パワークエリ）では、データを取り込み、データ同士を結び付けたり、抽出・加工したりすることが、マウス操作で行えます。実際にExcelを操作しながら実務での活用イメージを持っていただけるようになります。
-
（若手向け）コンプライアンス研修～組織の一員としての意識と行動を改めて考える（半日間）
本研修では、コンプライアンスを学ぶにあたり、組織で働くとはどのようなことか、という働くうえでの意識についても学びます。コンプライアンスを遵守していくためには、ただやってはいけない、ルールだからということだけでなく、自分の行動が組織へどのような影響を及ぼすかを知っておくことが重要です。
20水
19火
-
【データリテラシーシリーズ】R入門
データサイエンスの分野で人気のあるプログラミング言語「R」について解説します。RはPythonと比べて様々な統計解析ライブラリが用意されているのが特徴です。本講座では、Rプログラミングの基礎的な内容から、データの読み込み方法、簡単な可視化の仕方までを押さえていきます。
-
【データリテラシーシリーズ】Python入門
Pythonの基本からソートアルゴリズムを自分でプログラミングできるまでを目指します。JupyterNotebookを使用し、練習問題も踏まえながら解説していきます。Pythonによるプログラミングに慣れていくことで、機械学習に関する理解も深まります。
-
【データリテラシーシリーズ】SQL入門
本動画では、データベース操作のためのプログラミング言語「SQL」を学びます。実際に数千万レコードが入っているデータベースを使って、SQLを書く練習をしていきます。SQLを使って大規模データを加工・集計したい方に向けたeラーニングです。
-
【データリテラシーシリーズ】ビジネスフィールドでのAI・データ活用スキル
本動画では、AIやデータサイエンスのビジネスでの活用方法について講師が解説します。データ分析で求められる思考プロセスや課題を明確にするためのフレームワーク、そしてデータサイエンスの技術に関する概要を学び、最後に事例をいくつか紹介します。
14木
-
人事部・採用・メンター担当向けサービス
研修会社インソースの人事部・採用・メンター担当向けサービス一覧です。採用面談力向上研修、（２）メンター制度の構築、運用、メンター・メンティ向け研修、（３）新人・異動者向け「はじめての人事採用事務研修」の３つのコンテンツをご紹介します。
-
人事部・ダイバーシティ担当研修
本ページは、ダイバーシティ担当として、女性活躍推進の問題や、職場の性的マイノリティー、国籍・人種の異文化出身者、多様な世代、障がいのある方との協働を支援、活性化するための方法や研修コンテンツをご紹介しています。
-
行政向け業務改善力向上
研修会社インソースの行政向け業務改善力向上に関する研修一覧です。問題発見力、問題解決力、ロジカルシンキング、ビルド＆スクラップなど、行政の業務を改善するために必要なスキルやノウハウを学べます。
-
行政向けプレゼンテーション力向上
研修会社インソースの行政向けプレゼンテーション力向上に関する研修とサービス一覧です。行政職員は、住民説明会や庁内会議に加え、日常的に住民への説明を行う機会が多くあります。当社では、場面に応じた実践的なスキルを身につけられる研修をご用意しています。
-
法務部向けサービス
法務部向けサービスとして、（１）営業担当者向け契約書確認スキルの向上研修、（２）全社向けコンプライアンス研修、（３）全社向け個人情報保護、情報セキュリティ向上研修、（４）法務部門の団結力・チーム力向上ワークショップの４つのコンテンツをご紹介します。
06水
-
業界の未来を予測するためのシナリオ・プランニング研修（半日間）
現代は技術革新が目まぐるしく進み、当たり前が変わりやすく、不確実性の高い社会だと言われています。そうした状況にあってもビジネスにおいてその不確実性を踏まえながらも戦略や計画を立てていく必要性があります。その出発点として重要となる考え方であるシナリオ・プランニングについて本講座では学んでいきます。
-
若手向けメンタルヘルス研修～メンタルケアのために個人と組織ができること（１日間）
本研修では、新入社員や内定者を対象にメンタルヘルスを基礎から学びます。ストレスやセルフケアの知識に留まらず、ワークショップ形式による対話や演習を通して、自分自身のストレス体験に結びつけて理解を深めます。また、組織の一員として同僚や同期のケアをする、ラインケアもあわせて学習します。
-
管理職向け育児関連研修～無意識のバイアスを自覚し、ダイバーシティ時代の職場環境づくりを考える（半日間）
管理職向けに、育児中の部下への適切な支援方法を学びます。セルフチェックで育児中の社員に対する無意識のバイアスに気づき、社会情勢や事例から適切な支援方法を学び、メンバーの話を引き出して整理する方法を身につける研修です。ダイバーシティ推進や女性活躍の推進に向けて、既任の管理職向けにもオススメです。
-
カードゲームで体感するSDGs研修～体験から組織のゴールを探究する（１日間）
本研修は、ゲームを通してSDGsの実現を体感する研修です。2030SDGsカードゲームというツールを使い、どのように持続可能な世界を実現していけばいいのかを体験することができます。体験後は、レゴ®ブロックを用いた振返りを通じ、SDGsと自組織が目指す最高の未来のつながりを考えることで、SDGsを企業経営の目線で考えられるようになることを目指します。
-
紙芝居を通じて学ぶ生産性向上研修（半日間）
働き方改革の時代にとって、個人レベルでもチームレベルでも生産性の向上が求められます。本研修では、紙芝居づくりのワークショップを通じて、試行錯誤しながら生産性の向上のために必要な考え方やチームでの動き方を考えます。ファシリテーターから与えられたミッションに基づいて、チームで一つの成果物を作り上げることで、楽しみながら生産性向上のポイントを学びます。
-
若手向けSDGs研修～SDGsの概要を知り、未来を考える（半日間）
本研修は、若手向けにSDGsの基礎理解を促すプログラムです。まず「SDGsの意味と目的」「17のゴール」など、SDGsの概要を理解します。そしてSDGsがビジネスにおいてなぜ重要なのかを、世界の投資傾向の変化、各企業の経営戦略を例に理解を深め、最後にグループワークとして「2030年の未来に向けて、明日から私達が取り組むべきこと」を考えます。
-
情報リテラシー向上研修（半日間）
情報には、メディアごとの性質や、情報の偏りであるバイアスが現れます。そのため、「見えてはいないが、どんな情報やバイアスが隠れているか」をイメージしながら情報に触れることが重要です。ワークを通じて思考力が強化され、柔軟な視点から問題を発見し、解決に向けてのアイデアを生み出す力が身につきます。
-
チームコミュニケーション活性化ワークショップ（１日間）
多様なメンバーと多様な働き方でチームの生産性を向上していくためには、チームコミュニケーションの活性化は不可欠です。本研修はワークショップ形式で行い、チームコミュニケーションについての振り返りを行い、チームの現状を整理・認識合わせした上で、これから目指したいチームの姿をディスカッションし、実現に向けたアイデアを出し合います。
-
部門間連携ワークショップ（半日間）
本ワークショップでは「自分のトリセツシート」「会社のトリセツシート」「つながりマップ」という3つのコミュニケーションツールを用いて、参加者は互いの部門がバリューチェーンの中でどう連携しているのかを視覚的に理解し、自分、チーム、会社の未来を話し合います。
-
若手向けレジリエンス研修～ＶＵＣＡ時代に失敗を糧に成長する力を身につける（１日間）
本研修では、若手社員を対象に、ビジネスパーソンに必要な失敗や逆境を糧に成長する力の高め方を学んでいただきます。ＶＵＣＡ時代の特徴を踏まえた、自己効力感など精神面の育て方、ネガティブ感情のコントロール方法などを学習します。また、人生の体験から新たな意味を見出すワークを行うことで、失敗や挫折にポジティブな意味を見出す方法を実践できます。
-
研修設計入門Ⅱ～知識・スキル・心構えの学び方を学ぶ（１日間）
組織が従業員に対して行う研修は、何かしらの成果を期待して行われる投資です。研修で扱われた学習内容がより現場で活かされやすくするためには、どのように研修をデザインすればよいのでしょうか？本講座では知識・スキル・心構えの効果的な学習方法を元に、研修デザインを実践的に学びます。
-
研修設計入門～効果測定につなげる研修企画の基礎理論・手法を学ぶ（１日間）
組織が従業員に対して行う研修は、何かしらの成果を期待して行われる投資です。投資である以上、費用対効果が求められますが、「長年実施しているから」などの理由で行われている研修が多いです。では、パフォーマンス改善につながるような研修を企画するにはどうしたらいいでしょうか。
-
自分を知り、働く意義を考える研修～Points of You®を通じて、自己と社会への理解を深める（半日間）
グループ間での対話をもとにしたワークショップから、受講者が自分自身や社会をどう認識しているのかを見つめ、社会や会社という枠組みの中で自分自身を活かす方法を探ります。具体的にはワークショップの実践を通じて、受講者自身が自分や社会へどのような感情をもっているかを明らかにしながら、自らの成長促進につながるような目標設定を行い、現場での実践につなげます。
-
ストーリーで語る力強化ワークショップ～８分間の心を動かすストーリーを作る（２日間）
本研修では、ストーリーを活用したプレゼンテーション手法について、実際にストーリーを作るワークを通して学んでいただきます。２日間を通して、実際に話し方・身体の使い方のポイント、見やすく・訴求力の強い資料の使い方を学びながら、実際に２分間と８分間のストーリーを考えて、参加者へ向けて話をします。
29水
-
【極意シリーズ】システム障害未然防止研修～システム障害の考え方
近年、大規模なシステム障害が多発し、社会的な問題になっています。特に、社会の共通基盤である自治体や各種インフラ事業におけるシステム障害は、その影響が多方面に広がり、当該組織の運営の根幹を揺るがしかねません。本研修ではシステム障害を未然に防ぐにはどうしたらよいかを考察し、具体的な行動・対策を考えます。
-
【極意シリーズ】システム障害未然防止研修～システム障害の考え方（１日間）
近年、大規模なシステム障害が多発し、社会的な問題になっています。特に、社会の共通基盤である自治体や各種インフラ事業におけるシステム障害は、その影響が多方面に広がり、当該組織の運営の根幹を揺るがしかねません。本研修ではシステム障害を未然に防ぐにはどうしたらよいかを考察し、具体的な行動・対策を考えます。
-
世界で活躍するためのビジネスマインド醸成研修（半日間）
本研修では、将来的に海外赴任の可能性のある若手・中堅社員の方に、世界で活躍するためのビジネスマインドをお伝えします。具体的には、迅速で揺るぎない決断力、物事を進めながら対応する柔軟性、多様な他者と意思疎通を図るオープンマインドな姿勢などです。本研修により、将来の海外赴任に備えて意欲、能力を高める契機を得ることができます。
-
相手と対立しない交渉術（半日間）
交渉の真の目的は何かを理解し、目的を達成するために必要な考え方を認識いただきます。そのうえで、交渉上手な人の特徴や事前準備のポイントを理解し、交渉の成功率を上げていただきます。最後は、実際の交渉場面での留意点も学べるので、明日から即役立つ研修です。
-
変化に強い人材を育てるアンラーニング活用研修（半日間）
変化の激しい時代の中でも成長し続けるためには、ただ学ぶだけでなく、過去に学んだことをうまく「アンラーニング」した上で、新たな学びに取り組むことが必要です。本研修では、アンラーニングのしくみとその活用のポイントを学んでいただきます。
-
なぜなぜ分析研修～本質を理解し、不毛な「なぜなぜ」から脱却する（半日間）
「なぜなぜ分析」は、製造現場ではその有用性が支持されているにもかかわらず、実はあまり上手く活用できていない実態や、事務や営業の現場ではそもそも使えないという実態があります。本研修は、改めて「なぜなぜ分析」の活用範囲を確認し、間違いやすいポイントや間違い例を提示することで、確実にそのスキルを身に付けられるようになっています。
-
「新人８大スキルアセスメント」を活用した、効果的な部下指導研修～ＯＪＴ監督者編（半日間）
「新人８大スキルアセスメント」結果を読み解き、ＯＪＴ監督者が今後の指導に活用できるようになるための研修です。アセスメントの各項目の定義を理解したうえで、実際に育成する部下のアセスメント結果を見て、どう育成するかを具体的に検討します。また、組織全体で新入社員を育成するためのＯＪＴ監督者の役割を理解します。
-
男性の育休取得促進研修（半日間）
本研修では、令和４年４月に改訂された改正育児・介護休業法の概要と男性育休取得に対する現状を理解いただきます。そのうえで男性が育休取得しやすい環境をつくるために推進する立場から本人の育休取得への不安や職場メンバーへの配慮など職場の対策を考えます。
-
３年目社員研修～相手との関係構築のためのコミュニケーションスキルを身につける（１日間）
本研修は、関係構築力を向上させるためのコツとコミュニケーションスキルを学ぶ研修です。３年目になると新人の頃とは違い、上司・先輩の力を借りずに自分の力で相手とコミュニケーションをとれるようになることが求められます。研修では、相手からうまく話を引き出すためのテクニックやどのようにして会話を弾ませればよいかなど、実践的なケーススタディやワークを通じて学びます。
-
【内定者オンラインセミナー】営業の先輩に学ぶ電話のかけ方（半日間）
営業ならではの電話のかけ方のマナーについて、「事前準備」と「相手目線」の２つのキーワードに絞って学びます。営業経験者から新人時代の工夫を学ぶだけでなく、ワークを通じて内定者自身で考え、言葉に出す時間を多く設けているため、オンラインでもしっかりと学びを深めることができます。
-
いまさら聞けないＩＴリテラシー研修
パソコン操作の基礎や情報セキュリティの基本、社内ネットワークと自分の端末のそれぞれに保存されているファイルの違いなどを学びます。知っておくと便利な基本のショートカットキー、情報セキュリティ対策のステップなどにも言及します。パソコンを使った業務から離れていた期間が長かった方、操作を指導する立場にある方にもおすすめです。
-
【内定者セミナー】相手に信頼される伝え方～ロジカルシンキングの基本（２時間）
本研修では、まず、ロジカルシンキングとは何かを理解し、どのような場面で役立つかを学びます。次に、ロジカルシンキングの考え方を用いて、事実のとらえ方や話の整理の仕方のポイントをお伝えします。また、話の構造を意識しながら自分の主張を話すワークなどを通して、考えるスキルの向上を目指します。
-
いまさら聞けないＩＴリテラシー研修（１日間）
パソコン操作の基礎や情報セキュリティの基本、社内ネットワークと自分の端末のそれぞれに保存されているファイルの違いなどを学びます。知っておくと便利な基本のショートカットキー、情報セキュリティ対策のステップなどにも言及します。パソコンを使った業務から離れていた期間が長かった方、操作を指導する立場にある方にもおすすめです。
-
サブスクリプションマーケティング研修（１日間）
「モノ売り」から「価値の継続的提供」へとビジネスのトレンドが急速に変化する中、あらためてサブスクリプションモデルについて正しく理解し、それを自社事業の収益化につなげるヒントを得ていただくための研修です。
-
活発な議論に導く会議デザイン研修（半日間）
本研修では、「進め方の認識合わせ」「ファシリテーション力を高める」「意見の集約と納得感のある結論づけ」の３つの観点から会議デザインを考えます。会議の進行をコントロールすることで発言しやすい雰囲気を醸成するとともに、限られた時間の中で納得度の高い結論を出すためのポイントを学びます。
-
インターンシップ受け入れ研修 ～心構えと指導の仕方（半日間）
本研修ではインターンシップ学生を受け入れる方たち向けの内容です。どのように学生を迎え入れたらよいか、そのポイントを学びます。研修内のワークでは、インターンシップ学生に任せる仕事を考え、受入れ期間での仕事の計画を立てます。どのように指導したらよいか、指示の仕方や注意の仕方についても学んでいきます。
-
【内定者セミナー】会議シミュレーションで学ぶきく力・話す力（２時間）
本研修では、職場でのコミュニケーションの基本である「きく力」「話す力」を学びます。その後、社会人によくある場面として会議を想定したグループワークを行います。グループワークの場で学んだ内容を実践することで、コミュニケーションスキルの定着をはかります。
-
（管理職向け）ダイバーシティ時代のモノの伝え方研修～不用意な発言を防ぎ、ハラスメント防止の意識を高める（１日間）
本研修は、人権意識の高まるダイバーシティ時代において、ハラスメントを防ぐために必要な知識を管理職の方に学んでいただきます。ハラスメントに関する基礎知識を習得したうえで、自らの普段の行動や発言を振り返ります。管理職の方は責任ある立場であり、自分の発言の影響度が高いことを理解していただきつつ、不用意な発言をしないために具体的にどのようなことを意識すべきか学んでいただきます。
-
人的資本経営の進め方研修～経営戦略と連動したＫＰＩ設定と施策（半日間）
人材の力が十分に活かされ、またその価値の向上が図られていることが、企業価値の評価に大きく影響を与えます。この人的資本経営の重要性を経営層はもちろん、実務層も含めて十分に理解し、実効性のある施策を推進していけるかどうかが重要です。本研修は、知識のインプットは必要最小限にとどめ、自社にあてはめて具体化していくワークを通して「自分事化」することに重点を置いたプログラム構成となっています。
-
福祉・介護業界管理責任者向けハードクレーム対応研修（１日間）
利用者さまや、そのご家族からの悪質なクレームなどの「ハードクレーム」が近年浮き彫りになり、深刻化しています。本研修では、ハードクレームの基礎知識と対応の際の心構えやテクニックを学び、組織全体で対応する仕組みづくりに役立てていただきます。
27月
-
ファシリテーション講座～議論を活性化し、合意に導く
ファシリテーションのポイントとオンライン会議での留意点について解説します。生産性の高い会議進行をするために重要な事前準備と４つのスキル（場のデザインスキル・対人関係のスキル・構造化のスキル・合意形成のスキル）について学んでいただくeラーニング教材です。
-
パーパス講座
本動画ではパーパス（企業の社会的存在意義）について解説します。パーパスが求められる３つ（顧客・人材・金融）の変化・背景、パーパスの定義、パーパスの見つけ方を学んできただきます。パーパスの重要性を理解し、持続可能な組織の実現を目指していただきます。
-
レジリエンスを鍛える３つのポイント～折れない心でストレスと向き合う
本動画ではレジリエンスを鍛える3つのポイントと心理的安全性の高い、レジリエンスを鍛えるための職場づくりについて学んでいただきます。精神回復力を高めて心の健康を保ち、ストレスを自身の成長につなげるポイントを習得いただくeラーニング教材です。
-
チームビルディング講座～主体的な行動が生まれる組織づくり（スライド付き）
本動画では管理職・リーダーの方を対象とした、チームビルディングのポイントについて講師が解説します。良いチーム運営に求められる①ミッション・ビジョン・バリューの共有②心理的安全性の確保③OODAループについて学んでいただくeラーニング教材です。
-
エリアマネージャー基礎講座～店長との信頼関係を築き、担当するエリア全体を盛り上げる編（スライド付き）
エリアマネージャー基礎講座では、担当エリアの業績拡大を目指します。エリアマネージャーの役割を理解することに加え、様々なタイプの店長とのコミュニケーションの取り方や指導方法、店舗間の競争意識を生むための情報共有のポイントを学ぶことができる動画教材です。
-
Z世代の育て方講座
本動画では1990年代半ば～2010年頃までに生まれたZ世代の育成方法について解説します。Z世代の特徴や価値観、タイプに合わせた育成方法、求められる指導者のあり方を学んでいただきます。新人・若手との関わり方に悩んでいるベテラン・管理職の方向けの講座です。
-
評価者講座（スライド付き）
効果的に評価制度を運用するための基本を学んでいただくeラーニング教材です。人事評価の意義・評価者の役割や、評価の流れ、評価面談のステップについて講師が解説しています。査定のためだけではなく、人材育成につながる評価制度の運用を目指していただきます。
-
目標管理講座（スライド付き）
本eラーニングでは目標管理の手法について解説します。人事評価の期初における目標設定や目標面談の進め方、進捗管理の基本について学んでいただきます。部下の成長と組織目標の達成を目指していただく管理職の方を対象とした動画教材です。
-
職場環境の改善・活性化講座～５Ｓ活用編
本動画では５S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）についてスライド形式で学んでいただきます。改善すべき問題点の洗い出しから改善活動の定着化まで解説します。５S・改善活動の重要性を理解し、事故を防ぐ、また生産性の高い職場づくりを目指すeラーニング教材です。
-
（営業向け）タイムマネジメント講座～プロセスマネジメントを意識した行動管理術
営業職の活動の質を上げるためのタイムマネジメント術について解説します。営業のプロセスマネジメントにおける「ファネル管理」「パイプライン管理」の手法を理解し、日常の時間管理に落とし込むまでを学びます。営業担当やマネージャーの方にもおすすめの動画教材です。
-
（官公庁・自治体向け）DXの基礎理解
本動画では官公庁・自治体組織向けにDX（デジタルトランスフォーメーション）の基本についてわかりやすく解説します。ウィズコロナ時代の変化におけるDXの背景や、ICT化とDXの違いといったDXの基本、実際のDX推進の具体的な事例について学びます。
-
【内定者セミナー】会議の場で求められる「きく力」「話す力」
本研修では、職場でのコミュニケーションの基本である「きく力」「話す力」を学んでいただきます。その後、社会人によくある場面として会議を想定したグループワークを行います。グループワークの場で学んだ内容を実践することで、コミュニケーションスキルの定着を図ります。
-
【内定者セミナー】相手に信頼される伝え方～ロジカルシンキングの基本
本研修では、ロジカルシンキングとは何かを理解し、どのような場面で役立つかを学びます。また、ロジカルシンキングの考え方を用いて、事実のとらえ方や話の整理の仕方のポイントをお伝えします。また、話の構造を意識しながら自分の主張を話すワークなどを通して、考えるスキルの向上を目指します。
24金
22水
-
メンティ～メンターとの関わり方を学び成長につなげる
新入社員や若手社員の健やかな成長を支援することを目的にメンター制度が活用されています。本動画ではメンティを対象にメンターとのコミュニケーション、相談力について学んでいただきます。短時間でポイントをおさえた内容となっており、メンター制度の導入としてもおすすめのeラーニング教材です。
-
気をつけたいSNSの使い方
本動画は組織人としてのSNSの使い方をスライド形式で解説しています。SNSで問題となるコンプライアンス違反（著作権・肖像権・情報漏えい）についても、事例を踏まえて分かりやすく解説しています。入社前の内定者や新入社員の方、SNSの利用について改めて確認したい方まで幅広くご視聴いただけます。
17金
-
【内定者オンラインセミナー】先輩に学ぶ！営業職の電話のかけ方・話し方
営業ならではの電話のかけ方のマナーについて、「事前準備」と「相手目線」の２つのキーワードに絞って学びます。営業経験者から新人時代の工夫を学ぶだけでなく、ワークを通じて内定者自身で考え、言葉に出す時間を多く設けているため、オンラインでもしっかりと学びを深めることができます
-
壁を乗り越える研修シリーズ
インソースの壁を乗り越える研修シリーズです。年齢別にぶつかりやすい「壁」とそれにまつわる解決法を学びます。アンケートから分かったリアルな年齢別のお悩みをもとに開発いたしました。事前にどのような壁があるかを知っておけば、対策を講じることができ、自身のモチベーションをコントロールしながら働くことができます。
10金
-
４０歳の壁を乗り越える研修～体と心の変化に向き合い、長く活躍し続ける
40歳になると、管理職の立場で仕事をする人が増え、その分管理する範囲や責任の大きさに悩む人も多くなります。また、体力低下を感じる年齢があり、自分の思うように働けないストレスを感じる人が増えていきます。研修内では具体的な運動量を把握し、自身の今後の体力づくりの計画を立てます。
-
３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える
社会人としての経験も長くなる30歳はライフイベントを経験することが多く、仕事との両立に悩む年齢でもあります。ライフイベントへの不安は、自身のスキルを高めることで解消できると考えます。本研修では、効率を高める仕事術やリーダーや管理職となった場合も想定した部下指導の仕方を学んでいきます。
-
２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける
社会人５年目にあたる２７歳頃は「仕事の慣れ」がモチベーション低下の大きな要因の一つとなります。仕事に慣れて満足するのではなく、そこからどのようにステップアップできるか、立場の違いにどう対応するか、もやもやした不安や悩みとどう向き合うかのヒントを得ていただきます。
06月
-
ナラティブ・コミュニケーション研修～双方向の物語で部下の内省と動機付けを促す
カウンセリング手法の一つであるナラティブ・アプローチ（物語りを通じた問題解決手法）を職場での部下・後輩支援に活用するための研修です。悩みを抱える相手を、思い込みや主観ごと受け入れ、その思い込みを修正することで「あるべき姿」へと主体的に近づいていく支援をすることができます。
-
（半日研修）健康経営推進研修～ウェルビーイングを通して従業員エンゲージメントを高める
ひっ迫する労働人材の確保・定着化の打開策として、また、上場企業に対する人的資本の開示にあわせた施策として注目を浴びている「健康経営」。本研修では、健康経営の概略をお伝えするとともに、自組織の中で取り組んでいくべき事項を具体的に考えていただきます。
-
【全力討議】失敗から学ぶマーケティング研修
マーケティングにおける企業の失敗事例を通して、商品開発や新規事業の展開における要諦を理解していただくための研修です。
02木
-
チームのビジョン探究研修～レゴ®ブロックを活用してチームの未来を考える（１日間）
本研修では、レゴ®ブロックを活用してチーム内の互いの価値観の理解や共有を行うと共にチームで作り出したい価値やその価値の実現のための目指したい姿などの明確化を行います。レゴ®を使って表現するワークや意見交換を多く行うため、より深い相互理解が実現します。
-
ＯＪＴトレーナー・トレーニー研修～対話を通してＯＪＴ体制への共通認識を持つ（１日間）
まず前半はトレーナーを対象に、ＯＪＴの基本的な流れやマイナス感情への対処の仕方、フィードバックの重要性などのおさえておくべきポイントをお伝えします。後半は、内定者や新入社員などのトレーニーにも参加いただき、「耳の痛いフィードバックの思い出」などについてディスカッションします。
-
業務シミュレーションを通して体感・実践するＱＣＤＲＳワークショップ～効率的で、成果の上がる仕事の仕方とチームワークを考える（１日間）
仕事の進め方を知識としては持っているものの、実務に落とし込むには時間がかかります。本研修では、効率的かつ成果の上がる仕事の進め方を、チームに分かれて課題に取り組むことで体験いただきます。
-
ロジックモデルを活用した戦略立案研修～パーパス・ビジョン・ミッションから逆算して目標を設定する（１日間）
本研修では、ロジックモデルというフレームワークを用いて、パーパス、ビジョンやミッションなどから逆算して目標設定を行っていきます。完成したロジックモデルを全職員で見ることで、パーパス、ビジョン、ミッションの達成に向けての取り組みの全体感を全員で共有できるようになります。
-
デザイン思考を活用した事業アイデア発想研修～カスタマージャーニーマップから事業アイデアを模索する（１日間）
本研修では、デザイン思考と事業アイデア発想の手法を学びます。ブレイン・ライティング、アイデアシート、ペア・ブレストなどの手法を用いた事業アイデアの発想の練習をします。
-
オンライン会議・商談におけるファシリテーション研修～ファシリテーションの本質を理解して、オンラインでも効果的な会議・商談をリードする（半日間）
本研修では、在宅勤務の増加などから昨今普及したオンライン会議や商談で必要となるファシリテーションスキルを学びます。まずはオンラインかオフラインかに限らず使えるファシリテーションの基本をつかんだ後、オンラインだからこそ必要な環境づくりと流れのポイントを身につけます。
-
リモートワークにおける社内コミュニケーション研修～離れていてもスムーズに業務が進むコツを学ぶ（半日間）
本研修では、リモートワークとオフィスワークの違いから、良いチームになるために必要な心理的安全性、コミュニケーションのコツ、商談の注意点などを学びます。本研修を受講することで、リモートワークであってもスムーズに業務を進めるためのコミュニケーションスキルを身につけることができます。
-
訊く力向上研修～ケーススタディで相手のニーズを引き出す力を身につける（半日間）
本研修では、営業担当者やプロジェクト担当者が顧客から真の課題やニーズを引き出すための訊く力を身に着けます。まず研修の最初に用意されたケーススタディに沿ってヒアリングを行います。その後、質問の種類やロジックツリーを元に課題を考える方法についてインプットし、最後にもう一度ケーススタディを実施します。
-
認知の違いから実感するハラスメント防止研修～認知のバイアスに気づき、よりよい職場を作る（半日間）
ハラスメントが発生する本質的な要因について学べる研修です。何がハラスメントに当たるかということだけでなく、自身の認知的な特性があることに気づき、それがどのようなメカニズムでハラスメントへとつながるのかを考え、よりよい職場を作るためのハラスメント防止について学びます。
-
仕事の意欲向上研修～レゴ®ブロックで自分の強みと組織での活かし方を考える（半日間）
本研修では、レゴ®ブロックを用いたワークショップ手法であるLEGO®SERIOUSPLAY®を活用して、自分の強みを内省することを目的としています。レゴ®ブロックを使って自分の強みを表現する中で、頭で考える以外の内省の方法を手を動かし内省する方法を体感します。最後はグループで一つの作品を作る過程で、組織における強みの活かし方を考えます。
-
キャリアビジョン探求研修～レゴ®ブロックを活用して理想の働き方を見つける（１日間）
本研修は、レゴ®ブロックを活用し、自分とチームの目標の探究を行います。自己理解を深め、チームメンバーと価値観を共有したうえで、「会社が提供している価値」の認識共有やチームへの貢献の仕方を話し合い、関係性を深めます。
-
新人のためのチームビルディング研修～トリセツとワールドカフェで同期の絆を強くする（１日間）
新入社員や内定者を対象に、これから一緒に働くうえで知っておきたいこと、知っておいたほうが良いことをトリセツワークシートを活用して、共有します。ワールド・カフェやチームの約束シートの作成ワークを通じて、相互理解を深め、協力してより良い仕事をしていくための方法を探ります。
-
個人のビジョン探究研修～記事の創作を通じて自分とチームの未来を考える（半日間）
本研修は未来の自分があるメディアに取り上げられることを想像して、未来の記事を書くことを通じて、個人が実現したいビジョンを探求する研修です。チームメンバーとお互いのビジョンを共有し、感想を伝え合うことにより、未来のビジョンに向かって組織・チーム・個人が貢献できることは何かを改めて問い直します。
-
リモートワーク時代の人材育成研修（１日間）
リモートワーク環境で、管理職が部下と信頼関係を築き、部下が「ウェルビーイング（心身の健康）」や「働きがい」を持ってパフォーマンス高く働ける環境づくりを行うための手法を学ぶ研修です。部下の様子が見えず、コミュニケーションの減少が課題とされるリモートワークですが、オフィスワークとの違いを理解し、感情のマネジメントや「強み」を引き出す働きがけを行うことで、より適切にマネジメントを行えるようになります。
-
SDGs体感ワークショップ～2030SDGsカードでSDGsを自分ごと化する（半日間）
本研修はカードゲームを通じて、2030年の世界をシミュレーションし、SDGsの本質理解を促進する体験型の研修です。参加者は「お金カード」と「時間カード」を使いながらプロジェクトを行い、私達の普段の仕事や生活が世界に対してどのような影響を及ぼしているのかを知ります。
-
社会人マインドセット・コミュニケーション研修（１日間）
本研修では、上司や先輩との適切なコミュニケーション方法などをスキル・テンプレートを学ぶのではなく表情・態度などの非言語コミュニケーションの視点から学びます。また、社会人として適切なビジネスマインドや目標の設定・管理の方法などを様々な体験型ワークを通して学び、理解を深めます。
-
チームと相互理解を深める自分のトリセツワークショップ～一緒に仕事をしていく上で知っておいて欲しいことを共有する（１日間）
本研修では、各自が記入した自分の取扱説明書（トリセツシート）を使用します。値観を含め、一緒に仕事をする上で予め理解してもらいたい内容を共有することで、相互理解を深め、チームワークの向上を目指します。トリセツシートを使用することで、詳細な自己開示が可能になります。
-
リモートワーク時代の管理職研修～コミュニケーション施策でチームの心理的安全性を高める（１日間）
リモートワーク環境で、管理職が部下と信頼関係を築き、動機づけを行うための手法を学ぶ研修です。部下の様子が見えず、仕事の割当や評価の難しさ、雑談などのコミュニケーションの減少が課題としてあげられるリモートワークで、オフィスワークとの違いを理解し、コミュニケーションの仕方を使い分けることでより適切にマネジメントを行えるようになります。
31火
-
人を動かすPowerPoint資料の作り方講座～時短につながる機能・テクニック一問一答編
本動画ではPowerPoint資料作りの際の便利な機能やテクニックを、操作画面を写しながら講師が一問一答形式で解説します。インデントの簡単な揃え方やスライドマスターの使い方など、実際に講師が受講者からいただく質問を厳選し解説しており、実践的なeラーニング教材です。
-
プレイングマネージャー講座～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す
本動画では忙しいプレイングマネージャーに求められる、３つのマネジメント（タイムマネジメント・チームマネジメント・リスクマネジメント）について解説します。仕事の任せ方を習得することでプレイングマネージャーが抱えがちな「時間がない」状態を解消することができます。ポイントをおさえた内容になっており、約30分で学んでいただけるeラーニング教材です。
-
リーダーコミュニケーション講座（スライド付き）
本eラーニングでは部下・後輩とのコミュニケーションについて学んでいただきます。リーダーに求められる４つ（部下・後輩へ①意識を変革②業務遂行を支援③未知の業務への挑戦を支援④モチベーション向上）のコミュニケーションを習得し、リーダーとしてのレベルアップを目指す動画教材です。
-
部下とのコミュニケーション実践講座～心理的安全性の高い職場を作る（スライド付き）
心理的安全性が担保された職場では、一人ひとりが主体的に行動し、成果を上げることができます。本動画では、心理的安全性の高い職場を作るために必要な部下とのコミュニケーションを学びます。アサーティブコミュニケーションの４ステップや本音で話せる環境づくりに有効な１対１面談の要点を身につけることで働きやすい職場づくりを目指します。
30月
-
管理職に求められるモノの伝え方研修～不用意な発言を防止するために（半日間）
本研修は、人権意識の高まった今日において、ふさわしくない不用意な発言の例を挙げ、「自分は同じような発言をしていないか」確認していただきます。管理職の方は責任ある立場であり、自分の発言の影響度が高いことを理解し、不用意な発言をしないために具体的にどのようなことを意識すべきか学んでいただきます。
-
アセッサー派遣型研修～部門経営者育成編（２日間）
グループワーク内の受講者の振る舞いや発言、発表内容などから、アセッサーが受講者の「リーダーシップ、コミュニケーション、プレゼンテーション力」を測ります。同時に、講師からの講義や演習を通して、部門責任者に求められる役割と、環境分析から業務推進・部下指導までの一連のスキルを実践的に学びます。
-
広瀬・伊庭に学ぶ仕事との向き合い方～エピソードから学ぶ剛柔の精神（半日間）
本研修では住友社を大きく成長させた２人の総理事（広瀬宰平、伊庭貞剛）のエピソードを紹介します。明治維新による危機を強い意志と牽引力で突破した広瀬宰平と、公害問題に毅然と立ち向かった伊庭貞剛から、それぞれ「剛」「柔」の精神を学んでいただきます。
-
コミュニケーション研修～一人ひとりが協力し、心理的安全性の高い職場を作る（１日間）
心理的安全性が担保された職場では、一人ひとりが主体的に行動し、成果を上げることができます。本研修では、心理的安全性とは何かを知り、一人ひとりがコミュニケーションの仕方を工夫することで、どのように心理的安全性を高めていくのかを学び、ワークやロールプレイングを通じて習得いただきます。
-
コミュニケーション研修～意見の異なる相手と対話し協働する編（半日間）
協働すれば解決できる仕事であっても、誰も動かずに仕事が停滞する場合があります。こうした、関係性の中で生じる問題を解決する突破口が対話です。本研修では、「解釈は人によって異なる」という対話の前提条件を理解したうえで、対話の初期段階から事後対応までのポイントを実践的に学びます。
-
時短勤務者向けタイムマネジメント研修～限られた時間で成果を出す（半日間）
短時間勤務をしている方を対象に、仕事の進め方を学ぶことを目的とした研修です。勤務時間が限られている中では、厳密に予定を立て、スピーディに業務を遂行する必要があります。本研修では、日頃の業務を振り返り、優先順位のつけ方を見直します。期限に合わせて仕事の進め方を変えるケーススタディでは、短時間で効率的に仕事を進める方法を考えます。
-
主体的なキャリア形成研修（１日間）
組織がキャリアパスを示す時代は終わりました。自らキャリアについて考え、望ましい将来を実現するために、必要なスキルや知識を理解し、自身に不足している点は強化する必要があります。本研修では、自らがキャリアを充実させることをポイントにキャリアへの向き合い方を学べる研修です。
-
営業戦略研修～兵法から学ぶ人的リソースの采配力（１日間）
数々の勝利を収めた歴史的偉人の戦略・戦術から目標達成のためのヒントを見出し、自チームの行動計画を立てる営業マネージャー向け研修です。ゴールイメージと道筋を具体化することで、限られたメンバーの潜在能力をとことん引き出し、士気を高め、チーム全体で好循環を生み出すことができます。
-
（新入社員・新社会人向け）Python学院～Excel操作自動化編（１日間）
Pythonを用いたExcel操作の自動化を目指す１日間の研修です。プログラミング未経験者でも安心して受講できるよう、Pythonの基礎から丁寧にレクチャーします。研修では自分の頭で考えてプログラムを作成しアウトプットしていきます。
-
Python学院～スクレイピング入門編（１日間）
Pythonを用いてスクレイピングができるようになることを目指す研修です。ビジネス現場で活用できるよう、Excel操作やデータ分析などの具体的なスキルについてもご紹介します。プログラミング未経験者でも安心してご受講いただけるよう、基礎から丁寧にレクチャーをいたします。
-
サービスデザインワークショップ（２日間）
御社の営業部門において、クライアントに対してより高付加価値で他社との違いを生む顧客との共創的な関係性構築推進につなげるべく、サービスデザインの全体像や実践にあたっての要素技術について学んでいただくことを目的としています。
-
サービスデザインワークショップ（４日間）
御社の営業部門において、クライアントに対してより高付加価値で他社との違いを生む顧客との共創的な関係性構築推進につなげるべく、サービスデザインの全体像や実践にあたっての要素技術について学んでいただくことを目的としています。
27金
-
10分で学ぶ障害者差別解消法講座
2021年に障害者差別解消法は改正され、民間事業者の「合理的な配慮の提供」が義務付けられました。本動画では障害者差別解消法について学んでいただきます。実例やケース映像を踏まえながらわかりやすく解説しているため全社員の方を対象に見ていただけるeラーニング教材です。
-
ＡＩ開発基礎研修～Pythonで機械学習・ディープラーニングを理解する編（３日間）
Pythonを使って簡単なAIの作り方を学ぶ研修です。AIの仕組みや具体的な開発の流れ、AIの評価方法を解説します。これからAI開発を担う方、AIを使った業務効率化・サービス向上がどの程度可能なのかを理解したい方、プログラミングの知識はあるが機械学習のアルゴリズムについて知りたい方におすすめです。
-
AI開発基礎研修～Pythonで機械学習・ディープラーニングを理解する編（３日間）
Pythonを使って簡単なAIの作り方を学ぶ研修です。AIの仕組みや具体的な開発の流れ、AIの評価方法を解説します。これからAI開発を担う方、AIを使った業務効率化・サービス向上がどの程度可能なのかを理解したい方、プログラミングの知識はあるが機械学習のアルゴリズムについて知りたい方におすすめです。
26木
-
４０歳の壁を乗り越える研修～体と心の変化に向き合い、長く活躍し続ける（１日間）
40歳になると、管理職の立場で仕事をする人が増え、その分管理する範囲や責任の大きさに悩む人も多くなります。加えて体力低下を感じる年齢になると、自分の思うように働けないストレスを感じる人も増えていきます。仕事への取り組み方、自身の今後の体力づくりの計画を立てる構成です。
-
３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える（１日間）
社会人としての経験も長くなる30歳はライフイベントを経験することが多く、仕事との両立に悩む年齢でもあります。ライフイベントへの不安は、自身のスキルを高めることで解消できると考えます。本研修では、効率を高める仕事術やリーダーや管理職となった場合も想定した部下指導の仕方を学んでいきます。
-
２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける（１日間）
社会人５年目にあたる27歳頃は「仕事の慣れ」がモチベーション低下の大きな要因の一つとなります。仕事に慣れて満足するのではなく、そこからどのようにステップアップできるか、立場の違いにどう対応するか、もやもやした不安や悩みとどう向き合うかのヒントを得ていただきます。
25水
-
Python学院～スクールコース（３か月）
本研修は、Pythonを用いてビジネス現場で実際に業務を自動化できるようになることを目指した３か月間の研修です。「Excel操作」「スクレイピング」「ブラウザ操作」と、頻繁に利用される技術を習得することができます。プログラミング未経験者でも安心してご受講いただけるよう、Pythonの基礎から丁寧にレクチャーをいたします。
-
Python学院～Python応用講座（２日間）
Pythonを「学ぶ」ことではなく、「実務で活用する」ことに特化した2日間の研修です。具体的に、Excel操作の自動化やスクレイピング、また仮想環境や実行ファイルの作成方法などを学べます。Python学習の挫折経験がある方でも、Pythonを実務で活用できるよう丁寧にレクチャーいたします。
-
Python学院～短期集中講座（５日間）
本研修はプログラミング学習を始めたい方が初めの一歩を踏み出すための研修です。プログラミング言語「Python」を用いながら、プログラミングの基本からビジネス現場での活用方法について学ぶことができます。プログラミング未経験で何から始めていいかわからずお困りの方々にとって、学びの多い内容となっております。
-
Python学院～Excelのデータ転記からプログラミングを始める（２日間）
本研修は、Pythonを用いてExcel操作の自動化ができるようになることを目指した2日間の研修です。ビジネス現場で活用できるようになることを目指し、豊富な演習問題を用意しております。またプログラミング未経験者でも安心してご受講いただけるよう、Pythonの基礎から丁寧にレクチャーをいたします。
-
Python学院～アルゴリズム思考力向上編（１日間）
アルゴリズムの考案からプログラミングまでを行い、現場の業務を自動化する力を身につける研修です。さまざまな演習を通して問題文からアルゴリズムを考えるスキルを習得し、業務の効率化につなげます。総合演習では、複数のフォルダに存在するCSVファイルから営業会議資料を自動で作成するワークに取り組みます。
-
（新入社員・新社会人向け）Python学院～短期集中講座（５日間）
Python基本文法に加え、ビジネス現場ですぐに活用できるExcel操作の自動化とWeb上からの情報収集の自動化を５日間で学ぶ研修です。プログラミング的思考・アルゴリズム思考を身につけ、効率的な仕事の進め方を習得することを目指します。
-
Python学院～Excel操作自動化編（１日間）
Pythonを用いてExcel操作の自動化ができるようになることを目指す研修です。プログラミング未経験者でも安心して受講できるよう、基礎から丁寧にレクチャーします。学んだことを具体的にどのようにビジネス現場で活用するかまでを考えることができるプログラムです。
-
管理職のためのＰｙｔｈｏｎ理解研修～業務効率化のイメージを掴む（半日間）
Pythonとは何かという初歩的な内容から、実際に導入するまでの流れを半日間で学べる研修です。Pythonで業務を自動化した事例を複数ご紹介します。研修の最後には、実際に自動化できそうな業務の洗い出しやPythonを導入する計画を考えるワークに取り組み、すぐに現場で行動に移すことが可能です。
20金
-
「やり抜く力」の身につけ方研修（１日間）
成果をあげる人には「やり抜く力」が身についています。この「やり抜く力」を具体的に解き明かした上で、自身の現状を「セルフアセスメント」を通して自覚することで、スキルアップのための具体的処方を導き出していただきます。
-
SDGsで未来の変化を作り出す変化の理論
本動画では、企業がSDGsへの取り組みを具現化するうえで重要な「変化の理論」について解説しています。SDGｓの取り組みを実現するためにはアウトプットとアウトカムを区別することが大切です。 本eラーニングを通してアウトプットとアウトカムの違いや短期・中期・長期的に取り組む実施策の立て方について学んでいただきます。
-
カーボンニュートラル講座
カーボンニュートラルの実現に向け、もはや企業や個人での取り組みは不可避です。本動画では、世界的な異常気象や経済危機など、環境・経済・政治の観点から、カーボンニュートラルの実現が必要とさせる背景を理解し、CO2排出削減にむけ何から着手すべきか具体例から学ぶことができます。
-
SDGsと気候変動への企業としての向き合い方講座
本動画では、SDGs時代における企業の環境対策への向き合い方を学ぶことができます。異常豪雨や干ばつなど、気候変動が企業にもたらすリスクを改めて把握することに加え、組織が実現したい未来から逆算した、バックキャスティングによる目標設定方法の習得をゴールとしています。
-
（営業向け）クロージング研修～エトス・パトス・ロゴスを強化する（１日間）
プレゼンテーションのフレームワークである「エトス・パトス・ロゴス」の考え方に則って営業活動を進めることで、クロージングまでのステップをスムーズに進める手法を学んでいただけます。
-
クロージング講座～成約率を上げるための引き出しを増やす
成約率アップには、最後の詰めでお客さまを成約に導く、クロージングスキルの習得が重要です。本動画では、テストクロージングという質問方法、クロージングに立ちはだかる５種類の成約の壁への対策、お客様の興味をつかんで購入へと促すＡＩＤＭＡの購買心理刺激法則など、クロージングのコツを解説します。
-
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～モチベーション向上編（１日間）
本研修では現状を見つめ直すことによって、自分ができるようになったことや、仕事に関するプラスの面を洗い出します。業務に慣れてきたことで成長が止まってしまい、モチベーションが上がらないという状態を解消するため、今後身につけたいスキルを考えるワークなどを通して、ステップアップを目指します。
19木
-
若手のやる気を引き出す研修～ジョブ・クラフティングによる「やりがい」の見出し方（１日間）
ジョブ・クラフティングは、現代の仕事のモチベーションアップに欠かせない考え方となりつつあり、職場における人間関係や仕事の社会的意義を重視する若手世代にとって、親和性が高い考え方でもあります。本研修を通じて若手のやる気アップのポイントをお伝えします。
-
判断力強化講座
リーダーにとって、適切な判断を下すことは重要です。本動画では、しかるべき判断を適切にするための８つの観点と、決断力の高め方のポイントを端的にまとめ、分かりやすいスライドにて解説します。管理職やリーダーなど責任ある立場の方や、経験豊富なベテラン社員の方に是非ご視聴いただきたい内容です。
-
ティーチング講座～業務指導の基本と実践テクニック（スライド付き）
本動画は、全く経験・スキルが未熟なメンバーに対して、決まった業務の進め方や考え方を教えるティーチングの手法を学ぶ内容です。コーチングとの使い分けについて言及し、状況に応じた適切な指導方法を学べることに加え、指示内容と成果を振り返ることの重要性についても理解いただきます。
18水
13金
-
Python学院～アルゴリズム思考力向上編／演習問題20本ノック（１日間）
本研修では、「Pythonの基本は理解したが、自分でプログラムを作ることはできない」という方向けに、設計書作成、フローチャート作成とともに、20問以上の演習問題に取り組んでいただきます。自動化したい業務に対して自分自身でアルゴリズムを考え、Pyhtonの自動化プログラムが作成できることを目標としています。
-
ワーク・エンゲイジメント～みんなが誇りと熱意をもち、活力を得られる職場をつくる
「ワーク・エンゲイジメント」とは、「活力」「熱意」「没頭」の３つが揃ったポジティブで充実した心理状態のことを指します。本動画では「ワーク・エンゲイジメント」の理論を基に、組織でエンゲイジしている従業員を１人でも増やすために必要な職場づくりを理解します。
28木
-
目標管理研修～部下のスキルを把握し、目標設定に生かす（半日間）
目標管理研修として部下の目標設定と達成支援について短時間で学ぶ研修です。目標の設定にあたっては、部下のキャリア志向やスキルの把握は上司として欠かせません。Must・Will・Canのフレームワークを用いて部下の情報を整理し、改めて目標設定の仕方や達成支援について考えます。
-
メンティ研修～メンタリングの機会を使ってステップアップする（１日間）
本研修では、より効果的にメンタリングを行うために、メンティがしておくとよい事前の準備とメンタリングの場での話し方について学びます。キャリアについての振り返り、メンタリングで話題にしたいことの整理など。
-
コミュニケーション基礎研修～きき上手は話し上手、きくから始めるコミュニケーション（１日間）
本研修は、話べたな人に向けたコミュニケーション研修です。話すスキルを鍛えるのではなく、きくスキルを高めることで話べたを克服することを目指します。コミュニケーションの心構えから、きくスキル、相手に話してもらうための会話の糸口づくりのポイント等を学びます。
27水
-
偶然を味方に前向きに働くための研修～プランド・ハプンスタンス・セオリーによるモチベーションアップ （半日間）
本研修では、プランド・ハプンスタンス・セオリーの考え方を活かして、モチベーション高く働き続けるために必要な姿勢について、学んでいただきます。プランド・ハプンスタンス・セオリーとは、「計画された偶然理論」とも呼ばれ、固定されたキャリアに固執せず、偶然の出来事を活用することの重要性について説いています。
-
法人営業のためのアカウントマネジメント基礎研修（１日間）
アカウントマネジメントは主に大手の法人営業で必要とされる顧客管理手法で、期初に作成されたアカウントプランに基づいて実行されます。これを学ぶことは大手のみならず、中小を対象とした法人営業でも、着実に成果を出すための管理手法として十分に参考になるでしょう。
-
（一般職向け）コンプライアンス研修～自身の行動を見直し違反をなくす（半日間）
コンプライアンスを守る職場風土を作るためには管理職だけでなく、一般職の意識醸成も必要です。コンプライアンス違反による影響や、コンプライアンス違反が起きる原因などの基礎知識を学びます。また、ＰＤＣＡサイクルに沿って仕事の仕方を振り返り、自分で仕事の進め方を管理していくためのポイントをお伝えします。
-
パワーハラスメント防止研修～アドラー心理学を活用し、ハラスメント予防のコミュニケーションをとる（半日間）
心理学を活用してハラスメント防止にアプローチする研修です。職場で起きるパワハラの３要素をとらえ、正当な指導との違いを見極めます。部下を勇気づけるコミュニケーション方法や、原因論ではなく目的論で考えさせる質問の投げかけ方、Ｉメッセージの有効な使い方などを習得します。
-
じっくり学ぶWord研修～実務で活かせる書類作成スキル（半日間）
特に事務関連業務で利用する機会が多いものの、作成者のクセが出やすいWordの基本的な使用方法を改めて学ぶことで、文書の体裁の設定方法から文章のレイアウト調整、自動的に通し番号が付けられる見出しや目次などの「見た目の整え方」を短時間で画一化させる研修です。長文作成の注意点にも言及します。
-
初歩から学ぶＩＴリスク防止研修（半日間）
新卒入社時や職種転換時など、仕事で本格的にパソコンを使い始めるタイミングで、パソコンの管理やネット接続時の注意点、コンプライアンス遵守など、ＩＴまわりのリスク防止のために必要な知識を３時間で学ぶことのできる研修です。
-
（若手向け）仕事力向上研修～自分で折り合いをつけて前に進む（半日間）
仕事に慣れるにつれ、仕事内容が高度化し、また、関係者も増えます。中には、無理な要望や依頼もあり、なかなか自分の中での妥協点が見つからないこともあるでしょう。そんな状況に直面する若手社員に対し、仕事における「折り合い」のつけ方を学んでいただき、仕事を前に進めることに注力してもらう研修です。
-
（半日研修）Word入門研修～書類作成の要点を学ぶ
作成者のクセが出やすいWordの基本的な使用方法を改めて学ぶことで、文書の体裁の設定方法から文章のレイアウト調整、自動的に通し番号が付けられる見出しや目次などの「見た目の整え方」を短時間で画一化させる研修です。長文作成の注意点にも言及します。
-
「弱い」という認識から始まる組織力強化研修（１日間）
環境変化の激しい現在では、現状維持は衰退を意味します。自らを「弱い」と認識することが、組織課題の把握やその解決への行動の徹底を生み出します。現状に満足せず、今後も成長・発展を目指す管理職の方々にご受講いただきたい研修です。
-
女性向けキャリアアップ研修～一般職から総合職に職種転換する編
本研修では、総合職に求められる役割を理解し、前向きにキャリアの転機を受けとめていただきます。そのうえで、総合職に求められる判断力、問題解決力、交渉力を学びます。一般職時代には獲得や発揮する機会が少なく、総合職には日々求められるスキルを凝縮した構成となっております。
-
管理職研修～環境変化に適応し、変革を推進する（１日間）
本研修では、急激な環境変化の中において、管理職に求められるマネジメントとは何かを知り、そのために必要なことは何かを考えます。また、変革とは何かを理解し、変革を推進するために必要な業務改善目標を明確に掲げ、部下を巻き込んでどのように推進するかについて、講義やワークを通じて学びます。
-
（大企業向け）評価者研修～部下を納得させ育てられる評価者になる（半日間）
部下に対して日々行っているアドバイスやフィードバックを集約したものが評価であると捉えることで、評価の難易度は下がり、日々の部下との関わり方次第で、納得感も高まります。本研修では改めて上司・評価者としての心構え、適切な評価を導き出すポイントと面談のコツを学びます。
-
Microsoft Office研修～Word入門編
事務関連業務で利用する機会が多いものの、作成者のクセが出やすいWordの基本的な使用方法を改めて学ぶ研修です。文書の体裁の設定方法から文書のレイアウト調整、見出しや目次などの「見た目の整え方」を画一化させます。スペルチェックと文章校正による校閲機能、差し込み印刷機能にも触れます。
-
コミュニケーション基礎研修～きき上手は話し上手、きくから始めるコミュニケーション
話べたな人に向けたコミュニケーション研修です。話すスキルを鍛えるのではなく、きくスキルを高めることで話べたを克服することを目指します。コミュニケーションの心構えから、きくスキル、相手に話してもらうための会話の糸口づくりのポイント等を学びます。
-
ハラスメント防止研修～アドラー心理学を活用し、ハラスメント予防のコミュニケーションをとる（１日間）
本研修では、パワーハラスメントとセクシュアルハラスメント（セクハラ）の基礎知識を習得したうえで、アドラー心理学を活用して部下とどのようにコミュニケーションをとればよいのかを学びます。アドラー心理学の重要な概念の一つである「勇気づけ」を実践するためのポイントをお伝えします。
-
Microsoft Office研修～Word入門編（１日間）
事務関連業務で利用する機会が多いものの、作成者のクセが出やすいWordの基本的な使用方法を改めて学ぶ研修です。文書の体裁の設定方法から文書のレイアウト調整、見出しや目次などの「見た目の整え方」を画一化させます。スペルチェックと文章校正による校閲機能、差し込み印刷機能にも触れます。
26火
-
社内調整力向上研修～質問をうまく使って仕事を円滑に進める（１日間）
社内調整による円滑に業務を進めるために必要な質の高い質問力を養う研修です。社内調整時の事前準備として、何を訊くべきかを理解します。また、解決に導くための情報収集として、自身が求める内容につながるような的確な訊き方のスキルを習得します。自身が得た情報をもとに、社内関係者とうまく調整させる方法を習得し、社内調整できる力を身につけます。
-
（女性管理職向け）メンター研修（１日間）
本研修は、女性管理職のメンターによる、候補者のメンティへの対応方法を学びます。キャリア観を理解し、メンティのキャリア形成を支援できるスキルを講義・ワークを通じて身につけます。
-
（女性管理職候補者向け）メンティ研修（１日間）
本研修は、女性管理職候補者のメンティによるメンター制度の活用方法について学びます。管理職に求められる資質を理解し、メンターと共にキャリア形成を行う方法を講義・ワークを通じて学びます。
-
自らの人生を豊かにするお金の貯め方～キャリアデザイン研修（１日間）
本研修は、普段じっくり考えることのない自らのキャリアを考えるうえで欠かせない、ワーク・ライフ・マネーのバランスの重要性について学びます。さらに「お金」に重点を置き、お金の貯め方や計画の立て方について学ぶことで、これからの人生をより良いものにするための方法について学びます。
-
企業戦略ワークショップ～ＧＡＦＡに学ぶビジネスモデル（１日間）
このワークショップでは、ＧＡＦＡを例にとって、それぞれの企業戦略のカギを握るビジネスモデルを明らかにし、そこから、自身のビジネスに活かせるヒントを掴みます。
-
好循環を生み出すチームメンバーとの協働研修（１日間）
大きな成果を上げるには、自信をつけ、新しい業務にも貪欲に挑むことが欠かせません。また、同じ部署で働くメンバーの支援を得ることで、仕事の成功確度は着実に高まります。本研修ではこうした小さな好循環を自ら生み出すための自己開示による信頼関係づくり、相互に助け合うチームづくり、個人の生産性向上、経験値を積み自信を持つという４つのしかけを学びます。
-
≪giraffe付き≫内省力強化研修～特性検査ツールを活用した自己理解の深め方（半日間）
-
プレイングマネージャー研修～チーム運営に比重を置きプレイヤー業務をそつなくこなす（１日間）
プレイングマネージャーに求められるのは、チーム全体の成果の拡大です。本研修では現実的にはプレイヤーとしても活動せざるを得ない中で、メンバーの自立を促す指導やチーム内の進捗状況の見える化・情報共有への取り組み方を学びます。メンバーとの信頼関係の築き方、業務理解度の測り方も解説します。
-
（保険業界向け）顧客志向のチャット対応研修（半日間）
短い言葉でやり取りするチャット対応は、使う言葉一つでお客さまを満足させることも、不快な思いをさせてしまうこともあり得ます。本研修では、お客さまの目線に立ち、複雑な説明になりがちな保険サービスを分かりやすくスピーディに表現する力、交渉や依頼事項などをスムーズに伝える力を磨きます。
22金
-
ナラティブ・コミュニケーション研修～物語を通して相手の課題を引き出し行動を促す（１日間）
職場で使えるナラティブ・アプローチ（対話で人を動かす手法）を学べる研修です。悩みを抱える相手に傾聴と質問で自己開示を促し、自分の思いや助言を相手主体の語り方で伝えることで、相手の気持ちを自発的な行動を促します。
-
Pythonで学ぶアルゴリズム入門研修～順次・分岐・繰り返し
Pythonを使って、アルゴリズムを簡潔に言語化する方法を学ぶ研修です。まずはプログラミング的思考の基本を習得し、自分以外にも伝わるフローチャートを描けるようになることを目指します。Pythonにさせたいことを洗い出したうえで基本文法に倣って、簡単なワークに少しずつ取り組みながら理解を深めます。Pythonに触れた経験が少ない方にも参加いただける、初心者向け研修です。
-
ＵＸ(ユーザーエクスペリエンス）入門研修（１日間）
ＵＸは、ユーザー・お客さまが製品やサービスなどを通して得られる体験です。本研修では、優れたＵＸデザインを作り上げるために必要となる複数のステップを、プロトタイプを作成する演習を通じて学びます。利用者像を決めるペルソナマーケティングや、プロトタイプ開発の流れと作成時の注意点を理解できます。
-
（半日研修）Excelでできるデータクレンジング入門研修
データを活用する前の段階で必要となる、データクレンジングの基礎を学ぶ研修です。データの表記を揃え、異常値を抽出するなどの作業は、さほど大きなデータでなければExcelでも十分に対応できます。関数を使ったデータの置き換えや結合、指定する数値を時間をかけずに取得する方法を解説します。
-
ＵＸ（ユーザーエクスペリエンス）入門研修
ＵＸは、ユーザー・お客さまが製品やサービスなどを通して得られる体験です。本研修では、優れたＵＸデザインを作り上げるために必要となる複数のステップを、プロトタイプを作成する演習を通じて学びます。利用者像を決めるペルソナマーケティングや、プロトタイプ開発の流れと作成時の注意点を理解できます。
-
Pythonで学ぶアルゴリズム入門研修～順次・分岐・繰り返し（１日間）
Pythonを使って、アルゴリズムを簡潔に言語化する方法を学ぶ研修です。まずはプログラミング的思考の基本を習得し、自分以外にも伝わるフローチャートを描けるようになることを目指します。Pythonにさせたいことを洗い出したうえで基本文法に倣って、簡単なワークに少しずつ取り組みながら理解を深めます。Pythonに触れた経験が少ない方にも参加いただける、初心者向け研修です。
-
じっくり深めるExcelデータクレンジング研修～データ整形の基本（半日間）
データを活用する前の段階で必要となる、データクレンジングの基礎を学ぶ研修です。データの表記を揃え、異常値を抽出するなどの作業は、さほど大きなデータでなければExcelでも十分に対応できます。関数を使ったデータの置き換えや結合、指定する数値を時間をかけずに取得する方法を解説します。
15金
-
（半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る
長年の実務経験を通して固定化されつつある考え方や、パターン化されたやり方を打破し、さらなる成長を図る上で欠かせない概念である「アンラーニング」についての理解を深め、それを具体的な実務の中に落とし込んでいく方法を習得するための研修。
-
失敗から学ぶマーケティング研修（半日間）
マーケティングにおける企業の失敗事例を通して、商品開発や新規事業の展開における要諦を理解していただくための研修です。
-
【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点
特許の事例紹介を通じて柔軟に発想するスキルを磨く研修です。かつてパラダイムシフトを起こした発明や身近なところで使われている発明の中でも、意外とシンプルな構造から成り立つものが多くあります。特許の基本を学び、どのような技術が特許として認められるのか勘所を理解することで、仕事に前向きに取り組むことができます。
-
ビジネスモデル企画入門講座
ビジネスモデルとは、儲ける・収益を上げる仕組みのことで、商品開発や事業計画策定に携わる方にはその概要への理解が必要です。本動画では、直販モデルやマッチングモデルなど９種類を取り上げ、成功するビジネスモデル構築に必要なフレームワークについて解説します。モデル発想に有効なデザイン思考などにも触れます。
-
リスクマネジメント～トラブルを未然に防ぐための備え・仕組みづくり
リスクには発生要因を事前に洗い出し、分析・評価し、未然防止策を立て、継続的な準備や備えをしていくことが肝要です。本動画では、リスクを漏れなく予測し優先順位付けする方法や未然防止策立案のポイントを習得できます。また、メンバーへの意識づけや職場内の対策会議などの仕組みづくりなどの実践面にも言及します。
-
ナレッジマネジメント～業務の標準化と属人化解消のためのノウハウ蓄積と整理
属人化の発生原因を抑えリスクを避けるには、職場のナレッジを抽出し組織知として活かすナレッジマネジメントの利活用が重要です。本動画では、ナレッジの活用で解決したい職場の問題を振り返り、ナレッジの抽出方法やルールや電子データ化など、ナレッジの保存・共有・伝達・更新のノウハウについて解説します。
14木
-
マイナンバーの基本と特定個人情報保護
会社では、特に事務取扱担当者の方を中心に、マイナンバーの運用と取扱いに必要な体制づくりを理解し、組織に導入し事務効率化を目指すことが求められています。本動画では、マイナンバーとその制度、利活用のメリットや留意点、運用方法や安全管理措置など取扱い体制について詳しく解説します。
-
リーダーシップ講座～サーバントリーダーシップで部下の成長を促進する
今の時代は、従来の牽引・統率型にはない、新しいリーダーシップのあり方を求めています。本動画では、まずリーダーとしての役割やメンバーとの関係を事例で振り返り、次に、部下1人ひとりとタイプ別に関わり、モチベーションを損なわない接し方で育成・支援する、サーバント・リーダーになるコツを解説します。
13水
-
次世代リーダー講座～安定力・判断力・指導力を身につける（スライド付き）
リーダーを目指すにあたり、安定力・判断力・指導力のスキルアップは必須条件です。本動画では、ストレス・感情コントロール、適切な判断を下すための観点、報告・相談の受け方やほめ方・叱り方などの指導方法について習得を目指します。
-
業務でWordを活用する～ビジネス文書、マニュアル、チラシ、送付状
Wordは、日常業務上の文書、マニュアル、資料などに即有効な機能がたくさんあります。本動画では、記号・カタカナ・英単語入力、案内状のあいさつ文や記書きの配置、チラシのテキストボックスや画像挿入、送付状宛先の差し込み印刷など便利な機能を習得できます。
-
ワーク・エンゲージメント向上関連研修
12火
-
プロジェクトマネジメント基礎講座～チームの目標達成を実現する４つのステップ
プロジェクトには、時間・資源・品質をバランスよく管理することが求められます。本動画では、プロジェクトの定義の明確化、計画段階の適切なスケジュール作成の考え方を学びます。実施段階のリスク・コストや進捗管理、終結段階での振り返りや報告の仕方にも言及します。
-
問題解決講座
組織目標の達成のため、実際との間にギャップがあれば、まず現状を把握し問題を発見する必要があります。本動画では、６つの視点からの問題発見法、調査結果の数値化、根本原因を探す特性要因図やロジックツリーなど、解決策策定に向けて問題の絞りこみ方のコツを学びます。
-
達成力強化講座～仕事を最後までやり抜く力を身につける
目標達成を目指して個人がやり抜く力は、才能ではなく環境によって育てられるものです。本動画では、メンバーに対しては前向きな言動を意識して共感させ、適材適所の働きで困難を乗り越え、皆で協力して掲げたビジョンを実現する考え方とテクニックについて学びます。
30水
-
仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る（１日間）
「アンラーニング」とは、長年の実務経験を通して固定化されつつある考え方や、パターン化されたやり方を打破し、さらなる成長をはかるうえで欠かせない概念です。本研修では、「アンラーニング」についての理解を深め、それを具体的な実務の中に落とし込んでいく方法を習得します。
-
キャリアデザイン研修～異動を成長のチャンスと捉える（１日間）
本研修では、自分の強み・スキルの整理や、仕事のこだわりの検討等を通じて、今の自分を棚卸しします。異動などを通じて多面的な視点を獲得することの意義を理解したうえで、今後の自分のキャリアの選択肢を広く捉え直し、自分が何にチャレンジしたいかを具体的に考えます。
-
レゴ®シリアスプレイ®を活用したジョブクラフティング研修（１日間）
-
人を動かすPowerPoint資料の作り方研修～センスに頼らず、相手目線で効率的にデザインする（半日間）
「短時間で、効果的なパワポ資料を作れるようになりたい」というご要望にお応えするための研修です。読み手に伝わり、行動を起こさせるための資料を作る上で、最低限知っておくべきデザインの基礎知識と、時短テクニックをお伝えします。
-
モチベーション向上研修～行動経済学を具体的シーンの中で活用する（半日間）
本研修では、行動経済学の理論を一つひとつ紹介しながら、合理性だけではない、感情を持った人の特性を踏まえた、実践的なマネジメントの方法をシーン別にお伝えします。行動経済学の理論を学ぶだけでなく、それを部下モチベーション向上においてどのように活用するか、学ぶことができます。
-
偉人に学ぶ仕事の向き合い方（岩崎四代編）～エピソードから考えるリーダーの素質（半日間）
岩崎四代（岩崎弥太郎・弥之助・久弥・小弥太）のエピソードからは、基本理念を軸にしながらも、時代や会社の成長とともに柔軟にリーダーシップのスタイルを変え、課題や危機を突破していくことが重要であることを学ぶことができます。波瀾に満ちた市況の中でも業績を伸ばした、当時のエネルギーあふれるエピソードから、リーダーとしての在り方を学びましょう。
-
【全力討議】ダイバーシティ＆インクルージョン研修～「個」を活かし競争力を高めるための組織戦略を考える
人材の多様性がイノベーションや組織の強靭性をもたらし、競争力を高めることに気づいている企業は、さらなるダイバーシティ＆インクル―ジョンの推進に力を入れています。この研修では、競争力強化のための「組織戦略」としてのダイバーシティ＆インクルージョンの推進について学んでいただきます。
-
ビジネス数字力向上研修（半日間）
ビジネスでは数字を使って話ができると、相手を説得しやすいだけでなく、自身の仕事の管理にも役立ちます。また、よく使われるデータの読み方を正しく知っておくことで、数字に対して意識が高まり、仕事に活用しやすくなります。演習で日頃の業務に生かす方法を確認しながら学べる内容となっています。
-
顧客価値向上研修～ＣＸ視点で考えるロイヤルカスタマー作り（半日間）
ＣＸ（カスタマーエクスペリエンス）は、お客さまに選ばれ続けることで業績の拡大を実現する上で、避けて通ることのできない概念となっています。本研修では、カスタマージャーニーを描くことで、自社の顧客の価値体験プロセスを可視化していただきます。ペルソナを設定し、顧客の行動や自社との接点、感情の変化について考えたうえで、どのような対策が有効であるのか、検討いただきます。
-
正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する（半日間）
本研修では、ビジネス文書（報告書、メールなど）の書き方の基本をおさらいしたうえで、身近な後輩や部下へ文書の添削指導をするためのノウハウを学びます。ケーススタディ演習では、よくある添削指導のシーンを想定し実践していただきますので、自信をもって添削指導ができるスキルが身につきます。
-
偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する（半日間）
渋沢栄一は、全体の利益を考え、正しいことを普段から実践することを大切にしており、その考え方は100年経った今でも勉強になるものばかりです。「知恵が運命を作る」という渋沢栄一の考えを学び、変化の多い今の時代を乗り越えるヒントを得ていただきます。
-
アンコンシャス・バイアス研修～前向きなコミュニケーションで心理的安全性を高める（１日間）
アンコンシャス・バイアスとは、無意識の思い込みや決めつけのことを言います。本研修では、ワークを通して組織・職場におけるアンコンシャス・バイアスにはどのようなものがあるかを考えます。また、アンコンシャス・バイアスを打破し、職場の心理的安全性を高めるために、仕事の教え方や叱り方、感情のコントロールなどを学びます。
-
【短時間講演】学生向け知っておくと安心するマナー～企業側が実際に見ているポイントを学び、よい印象を残そう！（９０分間）
これから就職活動をする方にとって、就職活動時のマナーを知っておくことは必須です。本セミナーでは基本的なマナーをはじめ、「無意識にしてしまっているが実は失礼に当たる行為」や「こんな時どうしたら良いの？」と迷ってしまう場面での対応についてもお伝えします。
-
【短時間講演】学生向け数字から行う企業分析～成長企業を見極める会社の見方（６０分間）
本研修では、就職活動中はもちろん社会人になってからも役立つ、決算書と有価証券報告書を使った企業分析手法をお伝えします。
-
【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（岩崎四代編）～エピソードから考えるリーダーの素質
岩崎四代（岩崎弥太郎・弥之助・久弥・小弥太）のエピソードからは、基本理念を軸にしながらも、時代や会社の成長とともに柔軟にリーダーシップのスタイルを変え、課題や危機を突破していくことが重要であることを学ぶことができます。波瀾に満ちた市況の中でも業績を伸ばした、当時のエネルギーあふれるエピソードから、リーダーとしての在り方を学びましょう。
-
学生向けコミュニケーション研修～ビジネスゲームを通じてチームワークの大切さを体感する（1日間）
本研修では、ビジネスゲームを通じて、チームワークやコミュニケーションの重要性を体感していただきます。また、３つのきく「聞く」「聴く」「訊く」について学んでいただき、より良いコミュニケーションスキルの習得を目指します。
-
（内定者・新人向け）基本のメールの書き方
本動画では基本適菜ビジネスメールの書き方・ルール・マナーについてわかりやすく解説します。メールの全体構成・メールでよく使用する敬語表現はもちろん、添付ファイルなど送信時に実際に起こりやすいミスとその対策についても学んでいただきます。はじめてビジネスメールを書くことになった方はもちろん、内定者や新入社員の方におすすめのeラーニング教材です。
-
成長を支援する１対１面談講座
本動画では部下と定期的に行う「１対１面談」について、評価面談との違い、意義や必要となる背景について学んでいきます。また、部下の主体的な成長を促すための１対１面談の効果的な進め方の習得を目指し、面談の準備・面談中・面談後のフォロー、とステップごとに解説していきます。
-
部下のスキルを引き出すリーダー講座
本動画では部下・後輩を先導するこれからのリーダーの在り方や役割、求められるスキルなどについて解説します。組織として成果を上げるための部下との関わり方、部下の強みを引き出し育成するためのコミュニケーションなど、リーダーに必要な資質について学んでいただけるeラーニング教材です。
-
仕事のスピードアップ研修～即効性の高い実務の工夫を学ぶ（半日間）
本研修では、実務で即実行できるスピードアップの工夫を「業務管理、資料作成、コミュニケーション、標準化・仕組化」の４つのテーマにそって学びます。各テーマについて自分の仕事に取り入れる、段取りや作業の工夫を決めることで、仕事を高速化する手法を習得します。
29火
-
実践！ゼロからはじめるExcel講座～数値集計の基礎を学ぶ
Excelの基本的な操作スキルを学習いただける動画教材です。セルへの数値入力の仕方・関数の使い方など、Excelで使用する基本的な機能について初心者でも分かりやすく解説しています。実務での使用を想定したケーススタディも盛り込んでおり、実践スキルを習得することができます。
-
実践！ステップアップExcel講座～大量の数値データ処理を学ぶ
Excelの操作スキルを学習いただける動画教材です。Excelの基礎スキルを習得した方向けで、ピボットテーブルとマクロについて学習いただける内容です。大量のデータ処理を行う際などは、ピボットテーブルとマクロの活用が業務の効率化につながります。本教材は、Excelを用いた業務改善を目指す方におすすめです。
-
メンタルヘルス（ラインケア）講座～職場環境の改善でメンタル不調者の発生を防ぐ
部下のメンタルヘルス対策は、管理職の果たす重要な役割の一つです。本動画では、部下のメンタルヘルス悪化や病気の兆候を察知するポイント、ストレス要因の3要素など職場環境問題に対する改善方法、部下から相談を受ける際の傾聴スキルと注意点について学びます。
-
人を動かすPowerPoint資料の作り方講座～センスに頼らず、相手目線で効率的にデザインする編
良い資料の特徴は、読み手の目線に立って、必要な情報が整理されて構成されている点です。本動画では、PowerPointを用いて効果的な資料を短時間で作成するコツの習得を目指し、そのためのデザインの基礎知識と時短テクニックにも言及します。
28月
-
イクメン研修～会社と日本の未来を変える（半日間）
男性の育児休業取得を推進する環境が整いつつあるものの、当事者含めた現場では取得を希望しても現状難しいとの声も多く上がります。本研修では、なぜ男性の育児休業取得が推進されているのか、そして男性が育児休業を取得することで本人・組織にとってどんな影響があるのかを考えていただきます。また実際に育児休業を取得するイメージを描くことで「取得が難しいことではない」と認識していただき、当事者である男性や上司の意識を変えるきっかけを提供いたします。
-
（半日研修）OneDrive／SharePoint Online導入研修～オンラインストレージとしての違いと共通点
オンラインストレージアプリのOneDrive、ポータルサイト作成機能の中にオンラインストレージを持つSharePoint Onlineの共通点と特徴を踏まえた使い分けを学ぶプログラムです。Web版とデスクトップ版アプリの切り替えについても言及します。
-
じっくり深めるOneDrive/SharePoint研修～違いと共通点（半日間）
オンラインストレージアプリのOneDrive、ポータルサイト作成機能の中にオンラインストレージを持つSharePoint Onlineの共通点と特徴を踏まえた使いわけを学ぶプログラムです。Web版とデスクトップ版アプリの切り替えについても言及します。
-
Microsoft Forms基礎研修（半日間）
本研修では、アンケートだけでなく意見調整や理解度測定テストなどにも活用できる便利なMicrosoft Formsの基本について学びます。アプリの使い方だけではなく、どのようなアンケートフォームが使いやすいのかなども考えることで、用途を広げます。
25金
-
１対１面談研修～効果的な面談を実施するためのポイントを学ぶ（１日間）
本研修では、部下との重要な対話の場である１対１面談（1on1）をどのように進めていけばよいのか、基礎から習得します。１対１面談でよく扱う４つのテーマごとに、面談を進める際のポイントを学びます。ケーススタディを実施し、学んだスキルを現場でも使えるように実践していただきます。
-
【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する
渋沢栄一は、全体の利益を考え、正しいことを普段から実践することを大切にしており、その考え方は１００年経った今でも勉強になるものばかりです。渋沢栄一の言葉を借りれば、「知恵が運命を作る」ものです。本研修で渋沢栄一の考えを学び、変化の多い今の時代を乗り越えるヒントを得ていきましょう。
23水
-
経営戦略研修～ＳＤＧｓ経営で中長期的な企業価値向上を実現する（１日間）
本研修は主に部門長の方を対象に、ＳＤＧｓをふまえて自社のビジョンを考え、自部門の戦略を立てていただきます。企業価値向上とＳＤＧｓの関連について理解したうえで経営戦略を立てる効果の高い研修です。
-
キャリアデザイン研修～自らの人生を豊かにするお金の基礎知識（１日間）
本研修は、普段じっくり考えることのない自らのキャリアを考えるうえで欠かせない、ワーク・ライフ・マネーのバランスの重要性について学びます。更に「お金」に重点を置き、お金の基礎知識や計画の立て方について学ぶことで、これからの人生をより良いものにするための方法について学びます。
-
日本版ワークアウト実践研修～組織全体で変革を短期間で行う（１日間）
本研修では、環境、組織分析手法を理解して、組織変革のための課題設定を行い、具体的な変革案、実行プラン（アクションプラン）を作るとともに、日本の組織風土を踏まえ、組織横断的にメンバーを巻き込みながら組織変革を行うための日本版ワークアウトの６つのプロセスと変革を実現するメソッドを理解いただきます。
-
デジタル人材育成研修～組織のＩＴリテラシーを高める（半日間）
全従業員に対し、デジタルに対するアレルギーをなくさせるとともに、それを使いこなす"リテラシー"を身につけてもらうことを目指します。ＤＸ推進を支える上で不可欠な「当たり前にＩＴが使えるビジネスパーソン」へと転換してもらうことを目的とした研修です。
-
【短時間講演】学生向けSDGｓ理解研修～SDGｓと企業の関係を知り、就職活動に活かす（６０分間）
本研修では、ＳＤＧｓの概要やＳＤＧｓを推進している企業事例を学ぶことで、社会に貢献できる企業を探す際のヒントを得ていただくことができます。企業の選び方・分析の仕方で悩んでいる就活生の方におすすめの研修です。
-
上司が唸るメールの書き方研修～よくある失敗例から気遣いを学ぶ
本研修では、相手に伝わりやすく気持ちよく受け取ってもらえる、スマートなメールの書き方を学びます。「状況に応じた伝える手段の選択」「相手目線に沿った内容」「伝わりやすい返信」「スマートな表現」について、よくありがちな失敗事例を通して、自身のメールを振り返ります。
18金
-
管理職のための報連相研修～仕事におけるコミュニケーションのハブとなる（１日間）
組織活動において、上下左右とのコミュニケーションのハブとして機能することが求められる管理職にとって、報連相の巧拙は成果に直結する重要なスキルです。そんな"大人の報連相"のポイントを、「対部下」「対上司」「対関係者」にわけて、実践的に学ぶ研修です。
-
ＳＤＧｓ経営研修～脱炭素社会に向けたカーボンニュートラルの取り組み（半日間）
脱炭素社会、カーボンニュートラルとは何か、なぜ今の社会に求められているかを知り、組織活動に取り入れていただく研修です。また、ＴＣＦＤ（気候関連財務情報開示タスクフォース）やサーキュラーエコノミー（循環型経済）などについても、研修を通じて学び、自組織に取り入れられるようになっていただきます。
-
１対１面談研修～効果的な面談を実施するためのポイントを学ぶ（半日間）
本研修では、部下との重要な対話の場である１対１面談をどのように進めていけばよいのか、基礎から習得します。１対１面談でよく扱うテーマごとに、面談を進める際のポイントを学びます。１対１面談を部下の成長を促す場として最大限に活用したい方におすすめの研修です。
-
はじめてのパワーポイントプレゼンテーション研修（１日間）
パワーポイントを使用したプレゼンテーションでは、相手目線を持ち、伝えたいことが伝わる工夫をする必要があります。本研修では、事前準備～発表までの流れをワークを通して実践的に身につけます。具体的には、スライド作成前の準備や、ひと目で伝わるスライド作成のコツ、話し方のコツを学んだあとに、作成したスライドを使ってプレゼンテーションを実践します。
-
富裕層向け接客研修～立ち居振る舞いや応対のポイントを学ぶ（１日間）
富裕層の方々を接する際のポイントは「個別応対」です。個別のニーズやこだわりに合わせた応対が最高のおもてなしにつながります。本研修を通じて、富裕層の方々が応対時に求めているポイントを知り、ご満足いただくための応対スキルの基本を習得します。
16水
-
商品開発プロセスと顧客に価値を届ける出口設計講座
商品開発プロセスについて、開発の入り口から流通戦略までの全体像を学べる動画教材です。一連の開発プロセスを学ぶだけでなく、顧客課題・流通課題におけるそれぞれの要点を押さえたうえでの戦略設計について解説しており、顧客ニーズを満たす商品・サービス提供の在り方を理解できる内容です。
-
育児介護との両立支援講座
女性の社会進出や介護人口の上昇により、育児・介護と仕事を両立できる職場づくりが求められています。本動画では、改正された妊娠中・産前産後期間・育児休業・その他の育児関連、および介護保険・介護休業などの諸制度に加え、仕事と両立するための心構えやポイントについても理解を深めます。
-
「伝わる」ビジネス文書講座～基本学習と実践演習で文書作成術を習得する
ビジネス文書の作成は、日常業務で欠かせないスキルです。本動画では、メール・報告書・議事録など各文書の特徴、社内・社外向けの文書の違いと基礎知識、適切な書き方のポイントについて解説します。動画内では実際に文書を添削するワークもあり、実務を意識して実践的に学習できる内容構成です。
-
【全力解説】人を動かすPowerPoint資料の作り方研修～センスに頼らず、相手目線で効率的にデザインする
「短時間で、効果的なパワポ資料を作れるようになりたい」というご要望にお応えするための研修です。必要な情報の整理・構成の仕方と時短テクニックを学んでいただきます。本研修を受講することで、読み手に伝わり、行動を起こしてもらうための資料を作成するスキルを身につけることができます。
-
メンタルタフネス～能力を最大限に発揮するセルフコントロール
職場で高いパフォーマンスを発揮するには、適度にリラックスした心理状態を保てることが大切です。本動画では、心理状態のコントロールの仕方だけでなく、心理状態を高めるための職場で実践可能な呼吸法や簡単なエクササイズについても学ぶことができます。
-
【全力解説】リーダーのためのリスク管理研修～リーダーとしての在り方と強い組織づくり
現場で起こり得るリスクを未然に防ぐための組織づくりや、ミス・トラブルに強いメンバーを育成などのリスク管理の重点事項を習得します。また、リスク管理を継続的に推進するためのナレッジマネジメントの必要性や、リスクを防ぐために必要なリーダーシップを理解します。
15火
-
予算管理講座～計画達成を実現する予算編成と執行管理
管理職には、計画を達成するため、客観的に捉える予測力と粘り強く実現する達成力が不可欠です。本動画は、損益予算の構成や損益分岐点といった数字の見方に加え、全体予算をふまえた部署予算の編成方法、さらに予算達成の活動管理に不可欠なＫＰＩやＰＤＣＡサイクルといったマネジメントについて解説します。
-
プロジェクト推進講座～関係者を巻き込み業務改善を実現に導く
全社目標と整合性の取れた業務改善活動を企画・推進するうえで、リーダー・管理職の行動が成否を決める肝となります。本動画では、関係者を巻き込みプロジェクトを推進させ業務改善を実現に導くために心得るべき要点を学ぶことができます。
-
デジタル技術とデータ活用で実現する観光ＤＸ入門講座
本動画では、観光産業におけるＤＸ活用について、専門家が顧客価値の最大化と経営資源の最適配分をキーワードに解説します。観光ＤＸによる手段と目的の違いを踏まえて仕事に応用する方法を習得し、取り組むべき事項を明確化することで、顧客体験の最大化を目指します。
-
アフターコロナ・ウィズコロナ時代に求められる生産性向上リーダー講座（スライド付き）
本動画は、コロナ禍でもチームの生産性を高めるために必要なスキルを、情熱・マイクロマネジメント・計算力・人材育成力の観点から解説します。具体的には、チームを守る熱い信念と目標達成のための逆算力、ムリ・ムダ・ムラの排除方法と教育プラン作成方法を身につけます。
-
コミュニケーション講座～デキる「ホウ・レン・ソウ」
適切なホウ・レン・ソウはチームの一員として働き、周囲と信頼関係を築くための社会人の基礎スキルです。本動画では、報告の伝え方や手段、利害関係者へ連絡をする際の配慮や伝え方の注意点、相談前の準備や臨機応変の仕方などの実践的なホウ・レン・ソウのスキルを身につけていただきます。
11金
-
タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上
本研修では、一定期間に複数の仕事をこなす「マルチタスク」の仕事術を身につけていただきます。マルチタスクをシングルタスクの集合体ととらえ、仕事を同時並列で管理するための業務を組み立て方、生産性を阻害する要因を取り除く方法、スケジューラー使用のポイントなどを学びます。
-
（半日研修）仕事の進め方研修～会社で扱う書類の基本ルールを知る
会社で扱う書類の基本ルールを、申請書や報告書などの社内文書と見積書をはじめとした社外文書に大別して学ぶ研修です。一般的なビジネスの現場でよく使われる書類の種類や意味、押印や決裁における決まり事、会社のお金の流れなどの組織で働くにあたって必要なことを、書類を通して１から理解できるようになることを目指します。
10木
-
イクメン講座（スライド付き）
改正育児・介護休業法の施行に伴い、イクメンの活躍が期待されています。本動画では、育児・介護休業法の改正により新設される産後パパ育休の概要を解説し、いかにこの制度を活用・取得していくかを考えます。また、上席者や同僚がフォロー体制を作り改善をスタートすることで誰もが働きやすい職場づくりを目指します。
-
コンプライアンス講座～組織における不祥事防止
管理職層も一般職階層も、組織全体が一丸となって不祥事防止に取り組む必要があります。本動画では、コンプライアンス違反の原因や影響について事例で学び、不正の機会を与えない仕組みづくりを考えます。ソーシャルメディアの特徴やルールにも言及します。
-
リーダーシップ講座～役割に応じたスタイル「リーダーシップの４類型」とは（スライド付き）
先行き不透明な現代においては、組織のすべての人材がリーダーシップを発揮し、課題解決やイノベーションの創出に取り組むことが望まれます。本動画では、実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型の４つのリーダーシップのあり方、マインドや素養・スキルなどを解説したうえで、周囲を巻き込む説得力や粘り強さの必要性、協力的な人間関係の築き方、日ごろの人間観察力の磨き方などについて学びます。
-
３０代向けキャリアデザイン講座（スライド付き）
長期のキャリアプランは、自分を主語としてキャリアを上下・左右から捉え、また現在のスキルを理解したうえで世代ごとに構築する必要があります。本動画では、定年退職後も安定した生活を送るために、ワーク・ライフ・マネーを今後３０年のスパンで考えます。
09水
01火
-
操作画面を見ながら学べるPython～Excel操作自動化講座（冊子教材付き）
PythonでExcel操作の自動化を学習し、業務効率化を目指す動画・eラーニングです。テキストを使用し、演習や解説などもご用意しているため、「受けて終わり」という状態を防げます。
-
メンター～メンティを支える心構えとスキル
本動画では、新入社員や後輩のよき相談相手となるべく、メンターとしての役割や心構えを認識し、必要なコミュニケーションスキルを習得していただきます。具体的には、「ＯＪＴ、コーチングとの違いを踏まえ、メンターの役割と心構えを学ぶ」「メンティとの信頼関係を築くために重要なコミュニケーションスキルを学び強化する」「相手のモチベーションを高めるフィードバック」を身につけていただきます。
25金
-
仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る（半日間）
実務経験を通して固定化されつつある考え方やパターン化されたやり方を打破するための「アンラーニング」について学ぶ研修です。仕事のやり方や考え方を一度手放しアンラーニングを定期的に繰り返していくための具体的な手法を身につけていただきます。
-
改正個人情報保護法への対応研修～民間企業編（半日間）
２０２２年４月施行の改正個人情報保護法によって、民間企業としてどのような対応が求められるようになるのかを理解するための研修です。法律の変更点に加えて、それによって影響を受ける具体的な内容について、「個人の権利」、「事業者の守るべき責務」、「データの利活用」に分けてお伝えし、その対応に向けたアクションを考えていただきます。
-
５０代向けキャリアデザイン研修～キャリアシフトに向けた意識変革と計画策定（１日間）
会社に残りつつ、キャリアシフトという考え方とともに新たなステージでの働き方を志すことによって、より前向きな働き方ができるようになります。そのためには、「疑似」自営業者としてのマインドチェンジと、ＰＣをはじめとする実務能力のリスキリングが欠かせません。それらを踏まえて、キャリアシフトに向けた準備計画を立てます。
-
研修担当者レベルアップ研修（半日間）
本研修では研修プログラムの構築から実施後の効果測定までの一連の活動やそのフェーズごとのポイント学びます。担当者間でうまくいかなかった研修事例や感じている課題を意見交換し、どのように効果的な研修にするかを考えます。
-
人的資本経営を知る研修～ＥＳＧのＳ（社会）を重視する人材戦略（半日間）
ＥＳＧのＳ（社会）視点を置いた「人的資本経営」について学ぶ研修です。人的資本経営とは何かを理解した上で、推進していくために必要なステップを学び、経営戦略、人材戦略に活かしていただきます。人事部門だけではなく、経営管理部門、ＩＲ部門など組織経営に関わる方々を対象としています。
-
ハイブリッドワーク推進研修～円滑に運用するためのポイントを学ぶ（１時間）
本研修では、ハイブリッドワークを導入している・これから導入する企業の方を対象に、ハイブリッドワークを運用するためのポイントを１時間の講演形式でコンパクトにお伝えします。また、研修では実際にハイブリッドワークを推進している企業の事例をご紹介し、自組織のハイブリッドワーク運用に活かしていただきます。
24木
-
行動経済学講座～「買いたい！」を引き出す仕掛けづくり編（スライド付き）
本動画では、お客さまの「買いたい！」を引き出す仕掛けづくりのために、行動経済学の理論を学び顧客の消費行動や感情の動きを理解します。接客や営業、商品開発などに活用できる理論を数多く学ぶことができます。
-
モチベーション向上講座～部下のやる気アップの理論（スライド付き）
部下のやる気を引き出したいが、どうすればよいかわからないという上司・先輩の方におすすめの動画です。部下・後輩の内発的な動機を高めるためのコミュニケーション手法を「フィードバック・ほめる・質問」の３つの切り口で学びます。
-
タスク管理～マルチタスクを優先順位付け進捗管理し全体最適化
本動画では、複数の業務を円滑に進め、限られた時間の中で成果を最大限にするためのタスク管理のスキルを身につけていただきます。ポイントとして、業務の全体像から本来やるべき仕事を優先して確実にやり遂げることや、PDCAサイクルの回し方などを学びます。
-
PDCAサイクル～結果・行動を見える化し、目標の進捗を管理する
本動画では、①目標達成のためにPDCAで進捗管理を行う方法、②品質、コスト、納期、リスクをバランスよく考えた計画の立て方、③振り返りの際の問題の洗い出し、原因の深掘りの仕方、④改善策の立て方と計画の修正の仕方を習得いただきます。
-
（営業向け）ヒアリング総合力～商談の事前準備からクロージングまで
本動画は、「初回訪問にあたっての情報収集やヒアリング事項の整理」「商談時に発生したニーズや課題の深掘り」 「提案後のお客さまへの受注確度の確認」 など、時系列に合わせた総合的なヒアリングの力を身に付けていただき、成果を出せる営業担当者として活躍できるようになるための動画教材です。
-
チームに貢献する仕事の進め方～質・量・精度を上げる
本動画では、上司・先輩からの指示を正確に理解し、品質・納期を意識しながら仕事の計画を立て、上司・先輩を巻き込みながら、精度高く仕事をやり遂げるための仕事の進め方を身に付けていただく内容となっています。
-
情報活用力養成研修～情報の収集・整理・分析編（冊子教材・テスト付き）
本動画では、分析結果をもとにした課題への対策立案を行うための考え方について学んでいただきます。特に情報活用力について解説します。仮説を立てることの重要性を認識し、その仮説に沿って必要な情報を収集、集めた情報を精査・分析する方法を学んでいただけるeラーニング教材です。
-
セルフマネジメント講座～働き方が変化しても成果をあげるカギ（スライド付き）
本動画では「セルフマネジメント=自己管理」成功のカギを①数字で考える②時間当たりの生産性③他者に成果を見せるの３つの観点から解説します。テレワーク中は「誰かに見られている」という感覚が薄くなりますが、その中でも自分を律し、パフォーマンスを上げるためのヒントを学んでいただけるeラーニングです。
-
クリティカルシンキング講座～本質を見抜く力を養う（スライド付き）
本動画教材は、物事を鵜呑みにすることなく、「本当にそうなのか」と深く考える思考の方法について学んでいただきます。問題発見・解決力、リーダーシップなどにもつながる、クリティカルシンキングの基本的な考え方について理解していただけるeラーニング教材です。
-
主体性発揮講座～デキるビジネスパーソンに求められる主体性（スライド付き）
本動画は、一通りの業務ができるようになった若手社員の方を対象とした内容です。デキるビジネスパーソンに求められる「主体性」の発揮の仕方について、考え方を学んでいただきます。具体的な例などもご紹介しており、職場での実践に移しやすい内容となっているのが特徴のeラーニング教材です。
-
ＣＳ向上講座～ホスピタリティの意識を養う（スライド付き）
本動画ではＣＳを実現するにあたって、重要となる基本的な考え方、そして重要となるホスピタリティ（おもてなし）の精神を実現するためのマナーの在り方や組織として行うべき事柄について学んでいただきます。組織としての改善活動や、目標設定の考え方についても触れており、動画視聴後、職場実践のイメージが持ちやすいeラーニング教材です。
-
２０代向けキャリアデザイン講座（スライド付き）
本動画では、２０代のビジネスパーソン向けに、今後のキャリアを考えるためのヒントを得ていただきます。早期のキャリア教育は、仕事への意識や教育・研修の吸収率が大きく向上します。Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌのフレームワークを活用することで、自身を戦略的にマネジメントしていただきます。
-
メンタルヘルス研修～メンタル不調者が出た場合の対応法（半日間）
メンタル不調は、対策を講じなければ問題が増加し、経済的にも大きな損失を及ぼします。本研修では、メンタルヘルスの観点から、代表的なメンタル不調の症状や対応例、職場復帰支援の流れや復帰のための職場づくりについて学びます。
-
女性のためのキャリアアップ研修～アンコンシャス・バイアスにとらわれず、しなやかに働きつづけるためのヒントを得る（１日間）
本研修では、長期的な視点でキャリアを考えることの重要性を押さえたうえで、まずは自身が持つ無意識のバイアスに気づき、キャリアを考える中で自ら選択肢を狭めていないか確認していただきます。また、「自分らしくしなやかに働き続ける」ために大事にしたい価値観を考え、自分らしい働き方を叶えるためにも求められる仕事力についてポイントを習得する研修です。
-
発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点（半日間）
特許の事例紹介を通じて柔軟に発想するスキルを磨く研修です。かつてパラダイムシフトを起こした発明や身近なところで使われている発明の中でも、意外とシンプルな構造から成り立つものが多くあります。特許の基本を学び、どのような技術が特許として認められるのか勘所を理解することで、仕事に前向きに取り組むことができます。
-
事務力向上研修～社内規程を理解し社内調整力を高める（半日間）
社内事務の前提となる組織のルールや業務品質確保に必要な基本の考え方について学部研修です。事務を滞りなく着実に進めるための社内調整力や、周囲に支援してもらえる行動習慣にも言及します。
-
現場リスク管理研修～リスクを防ぐ組織づくりとナレッジマネジメント（１日間）
ミス・トラブルを起こしにくくする組織管理とナレッジマネジメントのあり方を学ぶ研修です。過去に起こったトラブル事例を参照しながら、リーダーがどう行動すべきだったかを考えます。権限と責任の基本原則や組織の目的とビジョンの共有、職場内リスク対策会議の設定のコツをお伝えします。
-
アセッサー派遣型研修～リーダーに求められる課題設定力編（１日間）
本研修では、グループワーク内の受講者の振る舞いや発言、発表内容などから、アセッサーがリーダーシップ・問題解決力・対人関係力の観点で受講者を評価します。同時に、問題の発見・分析し適切な課題設定を行うスキルと、問題解決に向けた上司やメンバーへの働きかけ・説得のポイントについて実践的に学びます。
22火
21月
-
情報活用力養成研修～情報の収集・整理・分析編（１日間）
本研修は、課題への対策を検討する際、どのように情報を活用するかを学んでいただく研修です。仮説を立てることの重要性を認識いただき、その仮説に沿って必要な情報を収集し、集めた情報を精査・分析する方法を学びます。最終的には分析結果をもとにした対策の立案ができるようになっていただきます。
-
部下・後輩指導研修～ロールプレイング活用編（１日間）
本研修では、部下・後輩指導を行う上司・先輩に対して、指導方法のひとつである「ロールプレイング」に焦点を当てて学びます。ロールプレイングとフィードバックを組み合わせることで、より良いロールプレイングを行うことができ、更に育成計画の中にどのように組み込むかを考えることで、明日からの部下・後輩指導に活用いただきます。
-
（営業向け）ＣＸ向上研修～カスタマージャーニーを描き、ＣＸ向上策を考える（１日間）
本研修では、営業職の方を対象に、ＣＸの概要について学び、自組織の顧客のカスタマージャーニーマップを作成することで、顧客の購買プロセスを俯瞰します。そして、カスタマージャーニーマップを作成することで見えてきた顧客の行動・感情の動きをもとに、ＣＸ向上策を検討します。
-
（成長企業・全社員向け）組織のビジョンを考えるワークショップ～会社の未来は自分たちでつくる（半日間）
本研修はワークに多くの時間を割いて、受講者同士で意見交換しながら自組織について考える研修です。全社員で同じ目的・目標を持って仕事を進めていくためには組織のビジョンが欠かせません。この研修では全社員でワークを行いながら、自社の存在意義、ビジョンを考えていきます。これからの仕事も共通の目標・認識をもって進められるようになります。
-
二次評価者研修～役割認識と評価・フィードバックのポイントをおさえる（半日間）
本研修は二次評価者として評価を行う方々に向けた研修です。二次評価者として把握すべき情報や評価の調整の仕方、一次評価者へのフィードバックの仕方などをおさえます。ケーススタディでは一次評価者からあがってきた評価結果を調整するワークを行い、実践的にポイントを学びます。
-
（リーダー向け）採算意識改革研修～成果を共有し、仕組み化を図る（１日間）
本研修では、４つのステップに沿って、数字の判断軸を持ったうえで成果をいかに高め、共有し、仕組化・ルール化していくかをお伝えします。例えば「自社・自部署で情報発信することの洗い出し、仕組み化を考えるワーク」など具体的に実務に落とし込んで考えるワークをご用意しており、翌日からの実践に繋げていただけます。
18金
-
管理職研修～マネジメントと意識変革編（１日間）
本研修では、4つのマネジメントスキル「組織・業務・カネ・人」を身につけていただきます。PEST分析でマクロな外部環境を分析し、SWOT分析で自社の事業分析を行い、どのような経営戦略が考えられるかを検討します。プレイヤーとしてだけでなく、マネージャーとしてのレベルを向上させることができます。
-
行動経済学（ナッジ理論）ビジネス活用研修～相手が自発的により良い選択をするよう促す（１日間）
本研修では、まず行動経済学・ナッジ理論とは何か理解していただきます。行動経済学が注目を集める背景や活用のメリット、理論の概要について事例をもとに学びます。また、ナッジ理論のフレームワークＥＡＳＴに沿って、相手を動かすポイントを習得します。
-
英語研修
研修会社インソースの英語研修一覧です。海外シェア拡大やインバウンド対応など、英語を話せるビジネスパーソンの必要性は国内外で高まっているものの、実務で使いこなせる人はそう多くありません。インソースは英語のビジネス活用に重点を置き、対象者の英語レベルや到達目標、担当業務や勉強に充てられる時間を踏まえ、最適なプランをコーディネートいたします。
04金
02水
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】パワハラ（テスト付き）
本動画では、職場で起こる「パワハラ」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】セクハラ（テスト付き）
本動画では、職場で起こる「セクハラ」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】独占禁止法（テスト付き）
本動画では、職場で起こる「独占禁止法違反」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】契約の基本（テスト付き）
本動画では、契約の基本を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】ビジネスのルールとマナー（テスト付き）
本動画では、ビジネスの必須マナーである「SNS利用のルール」を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】インサイダー取引（テスト付き）
本動画では、職場で起こる「インサイダー取引規制違反」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】情報セキュリティ（テスト付き）
本動画では、職場で起こる「情報セキュリティ事故」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】著作権・商標権（テスト付き）
本動画では、職場で起こる「著作権法・商標権法違反」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】管理職とハラスメント（テスト付き）
本動画では、管理職が理解しておくべきハラスメントの基礎知識について学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】管理職と不正会計（テスト付き）
本動画では、ビジネス現場における不正会計の防止に向けて、管理職が理解しておくべき知識と心構えを学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】お酒のマナー（テスト付き）
本動画では、お酒の席で注意すべきアルコールハラスメントやデジタルデバイスの取扱いのポイントについて学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】営業パーソンと不正行為（テスト付き）
本動画では従業員不正の事例とペナルティについて学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】役員・経営幹部候補のコンプライアンス（テスト付き）
本動画では、役員・経営幹部候補のコンプライアンスについての知識を習得していただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】個人情報の取扱い（テスト付き）
本動画では、職場で起こる「個人情報の取扱い」のケースと必要な心構え、対応を短時間で楽しく学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】営業秘密（テスト付き）
本動画では、「営業秘密」の基本知識と具体例、「秘密管理性」を満たすポイントを短時間で楽しく学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】LGBTQ（テスト付き）
本動画では、LGBTQへの差別を防止するための必要知識を学んでいただきます。またアウティングをめぐる裁判事例をもとに、LGBTQへの差別を防止するための必要知識についても紹介していきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付きで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができるeラーニング教材です。
-
【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】コンプライアンスとは（テスト付き）
本動画では、「企業コンプライアンスの基本」ついて学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができるeラーニング教材です。
-
【極意シリーズ】プロジェクト管理の極意（委託者編）～心得･準備・計画・監視/コントロール/終結（３日間）
本研修では、委託者視点でプロジェクト管理をとらえ、発注先（ベンダー）をどのようにコントロールして作業を進めていくかを考えます。PMBOK第６版のプロセスに準じて解説し、発注先（ベンダー）側からみたプロジェクトにも言及し、両サイドの立場を踏まえてより良い管理ができるようになることを目指します。
-
【極意シリーズ】プロジェクト管理の極意（委託者編）～心得･準備・計画・監視/コントロール/終結（３日間）
本研修はプロジェクトマネジメントの極意シリーズの＜極意7＞です。委託者視点でプロジェクト管理をとらえ、発注先（ベンダー）をどのようにコントロールして作業を進めていくかを考えます。PMBOK第６版のプロセスに準じて解説し、それぞれの立場を踏まえたより良い管理ができるようになることを目指します。
31月
-
アセッサー派遣型研修～役員に求められる視座・スキルを習得する編（２日間）
本研修では、グループワーク内の受講者の振る舞いや発言、発表内容などから、アセッサーが以下の観点で受講者を評価します。経営マインドと判断力・魅力の高い人間力・組織をつくる先見性・圧倒的なスピードと実行力・綿密な計画・リスク管理力。同時に、企業経営や組織デザイン、現場力マネジメントなど、経営者の視点から役員に求められるスキル・考え方を実践的に学びます。
-
仕事の進め方研修～会社で扱う書類の基本ルールを知る（半日間）
会社で扱う書類の基本ルールを、申請書や報告書などの社内文書と見積書をはじめとした社外文書に大別して学ぶ研修です。一般的なビジネスの現場でよく使われる書類の種類や意味、押印や決裁における決まり事、会社のお金の流れなどの組織で働くにあたって必要なことを、書類を通して１から理解できるようになることを目指します。
-
「論理的思考アセスメント」活用研修～ロジカルに考える力を14項目に分解して鍛える（１日間）
本研修では、論理的思考アセスメントの結果を読み解き、自身のスキルを分解して評価していただきます。受検結果を踏まえて、ロジカルに考える力を14項目に分解し、「課題」と「強み」を自身で再評価し、分解したスキルごとのスキルアップを目指します。
-
ＬＧＢＴＱ＋研修～ダイバーシティ＆インクルージョンを実現する（半日間）
ＬＧＢＴの基本知識をおさえ、ＬＧＢＴとの協働において気をつけるべきこと、働きやすい組織のあり方を考える研修です。まずはＬＧＢＴマーケットや人材戦略を意識したダイバーシティ推進の重要性を認識します。そのうえでＬＧＢＴが否定されていると感じる発言・しぐさや不適切な発言・行動例を学び、理解者・支援者を目指します。
-
SDGs時代のコンプライアンス講座
本動画ではSDGs時代に求められる持続可能な企業活動のための「前向きなコンプライアンス」について学んでいただきます。「SDGs＋コンプライアンス」で取り組む３つのカテゴリとして①人②社会③環境、そしてSDGsとコンプライアンスを一体的に推進するための実行プランについて学んでいただきます。コンプライアンスに関して次のステップの知識習得としてもおすすめのeラーニング教材です。
-
コンプライアンス講座～社会人としての基本的な知識と対処法を身につける
本動画ではコンプライアンスについて基本的な知識と対処法について学んでいただきます。コンプライアンスとは、といったところからコンプライアンス違反がもたらす影響・対処法を実務で起こりうるケースなどを用いて解説します。スライド形式で分かりやすい内容となっているので新人の方に特におすすめのeラーニング教材です。
-
【２０２２年４月の法改正対応】管理職に必要な労務管理の知識
本動画では、忙しい皆さまでも無理なく学べるよう、現場で必要な労務管理の知識を20分でコンパクトにまとめて解説します。新しく現場リーダー・管理職になられた方はもちろん、役職を問わずメンバーやスタッフの勤怠を管理されている方におすすめのeラーニング教材です。
-
カスタマーハラスメント防止講座
本動画では、顧客から従業員に対するハラスメントであるカスタマーハラスメント（カスハラ）について、事例や演習を用いながら具体的な対策を解説します。個人として行える対応だけではなく、組織としてどのような対応が必要なのかについて学ぶことができるeラーニング教材です。
-
（ベテラン向け）仕事の進め方研修～得意を活かす仕事術（１日間）
本研修では、日ごろの自身の仕事の進め方を確認しつつ、さらなる仕事の質の向上を目指していただきます。コミュニケーション、ＰＤＣＡ、タイムマネジメント、問題解決といった仕事に欠かせない要素をちりばめています。
-
仕事の生産性向上研修～明日から使えるマルチタスク仕事術（１日間）
マルチタスクをシングルタスクの集合体ととらえ、効率よくそれらを切り替えながら一定期間に複数の仕事をこなしていくための術を身につけることを目的としたプログラムです。複数の仕事を抱る多忙なビジネスパーソンに向けて、生産性ファーストで自分の仕事を組み立てること、生産性を阻害するものを排除する方法・スケジューラーの使い方のポイントなどを学びます。
-
（営業向け）顧客応対力レベルアップ研修～顧客視点の徹底でワンランク上のビジネスマナーを習得する（１日間）
ビジネスマナーの基本を踏まえて、ＴＰＯを弁え、相手によい印象を残す立ち居振る舞いの仕方を身につける研修です。営業は社内外の期待に応えて「この人に任せたい」と思われるような信頼を獲得することが求められます。事例を通じて、明日からすぐに実行できるテクニックを体得します。
-
テレワークにおけるメンタルヘルス研修～ラインケア（半日間）
テレワークでは部下の様子が見えにくくなり、メンタルケアに課題を感じる方もいます。本研修では日頃から気をつけたい点やテレワークでのハラスメントや労務管理上の注意点を知ることができ、ラインケアの不安を解消できます。
-
（人事担当者向け）ＬＧＢＴ研修～人材が活躍できる職場づくり（１日間）
本研修では、本当の意味でのＬＧＢＴ人材を理解していただいたうえで、組織としてどのように活躍してもらうのかを４つのステップで考えていただきます。その後、社内の受容・定着のため人事担当者として何をなすべきか、他社事例などから考えていただきます。
-
【短時間講演】学生向け行動経済学・ナッジ理論活用研修～採用する側の心理を理解し、採用したくなる人材を目指す（９０分）
行動経済学とは、心理学と経済学を組み合わせた学問で、他人や自身の心理を読み解くのに役立ちます。本研修では、就活を行う学生を対象に、就活で使える行動経済学（ナッジ理論）の理論を学んでいただき、活用することで、「採用したい」と思われる人材になることを目指します。
-
営業スキル向上研修～リレーションを構築するための雑談と定期接触（１日間）
本研修では信頼を得て気持ちよく会話をしてもらいお客さまのご要望を引き出す力、継続的に信頼関係を構築するための意識・行動を学び、お客さまにニーズが発生した時に、一番に思い出してもらえる営業職に必要な心がけとアプローチ法を習得します。
-
職務記述書の書き方研修（半日間）
ジョブ型雇用への移行を検討する企業が増えてきている中で、避けて通れないのが「職務記述書（ジョブディスクリプション）」の作成。その職務記述書をそれぞれの職場の管理者たちで作成できるよう、そのねらいと作成手順をお伝えするための研修です。
-
マーケティング研修～ソフトウェアの販売戦略と価格設定編（１日間）
ソフトウェア販売にあたっての、販売戦略の立て方・開発における採算性分析・価格設定の考え方を習得する研修です。ＳＴＰマーケティングや４Ｐマーケティングといった代表的なフレームワークを、業種では特にどのように活用するかを解説します。
-
ビジュアルマーチャンダイジング（ＶＭＤ）研修～店舗での購買意欲を引き出す（１日間）
店舗での販売成果を出すためには、自社がやるべきことをマーケティング戦略・戦術から明確にすると同時に、実現手段としてのＶＭＤが不可欠です。本研修では特に、自店舗のペルソナを考え、どんなお店を作ることが必要なのかを企画することで、ＶＭＤの理解を深めます。
-
コンプライアンス研修～ＳＤＧｓ時代に求められる「前向きなコンプライアンス」とは（半日間）
コンプライアンスを「守らなければならない制約」として位置づけるのではなく、持続可能な社会を実現するための指針として捉え、ＳＤＧｓの考え方をベースにした「前向きな取り組み方」について学ぶ
-
実践！ビジネスEメールの書き方研修～よくある失敗例から適切な活用方法を学ぶ（１日間）
本研修では、相手に伝わりやすく、気持ちよく受け取ってもらえるように、事例から自身のメールを振り返り、気づかいのあるスマートなメール術を学ぶ内容です。「状況にあった伝える手段の選択」「相手目線に沿った内容」「伝わりやすい返信」「スマートな表現」について、よくありがちな失敗事例をもとにメールの使い方を学びます。
-
学生向けエントリーシートの書き方研修～採用側が重視する論理力を身につける（半日間）
企業の人事担当者にとって魅力的に映るエントリーシートを作成できるようになることを目的とした研修です。エントリーシート作成の目的を理解し、自分と応募先を知る分析力、相手に論理的に分かりやすく伝えられる文章力を磨きます。
-
ＬＧＢＴＱ＋研修～ダイバーシティ＆インクルージョンを実現する（１日間）
ＬＧＢＴＱ＋の基本知識をおさえ、協働において気をつけるべきことや働きやすい組織のあり方を考える研修です。ＬＧＢＴＱ＋マーケットや人材戦略を意識したダイバーシティ推進の重要性を認識します。そのうえでＬＧＢＴＱ＋が否定されていると感じる発言・しぐさを学び、理解・支援者を目指します。
27木
-
ＬＧＢＴＱ＋研修～ダイバーシティ＆インクルージョンを実現する
本研修では、ＬＧＢＴＱ＋に関する基礎知識について学んでいただきます。職場で起こりうるセクシャルマイノリティ当事者への不適切な発言や行動を考えるワークやカミングアウトを受けた際に自分がどのように感じ、どのように対応するのかを考えるワークなどを通して、誰もが安心して働ける組織づくりを考えます。
-
はじめてのOJT研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う（冊子教材・テスト付き）
本動画では、経験が浅いうちに新人・後輩指導をすることになった方が最初に直面する５つの不安「仲良くなれるか」「うまく教えられるか」「うまく叱れるか」「うまく答えられるか」「自分の仕事の時間をとれるか」を解消します。そのうえで自身の仕事の仕方も見直していただきます。
-
テレワーク時代の評価者研修～今の評価制度のままでテレワーカーを評価する（冊子教材・テスト付き）
本動画は、現行の人事評価制度を変えることなく、「運用」の部分を工夫することで、テレワーカーを適切に評価する考え方、方法について学んでいただきます。「情意評価」「能力評価」「成果評価」「コンピテンシー評価」のそれぞれに対して具体的な進め方をお伝えします。
-
オンライン営業講座～非対面でもできる「情報提供」「ヒアリング」「提案」のコツを学ぶ（スライド付き）
本動画ではオンライン営業、オンライン商談について学んでいただきます。検討段階を初期・中期・後期に分類し、それぞれのフェーズの商談目的を達成するためのアプローチの仕方、効果的な資料の使い方、会話におけるテクニックなどについて学んでいただきます。オンライン商談に対して課題を感じている方にぜひみていただきたeラーニング教材です。
26水
-
講師養成研修～新人向け「ビジネス基礎研修」の講師をする
社内講師として登壇するために必要な①研修構成スキル、②インストラクションスキル、③コミュニケーションスキルを１日間で学びます。午後は現役のプロ講師の実演・ゼロからカリキュラムを作成・模擬登壇など、実践演習を重視した内容です。
-
情報活用力研修～客観的な意思決定を最短で行う（１日間）
本研修では仕事の目的を最短距離で達成するための意思決定方法と情報活用力を習得します。特に、いきなり数字を分析するのではなく、まずは目的に対して的確な問いと論理展開を考えること、及び要素を分析するための数字の見方や数値化について、演習や事例を使って理解を深めます。
-
行動経済学・ナッジ理論活用研修～資料作成編（半日間）
行動経済学・ナッジ理論は、心理学と経済学を組み合わせた学問で、人の心理を読み解くのに役立ちます。本研修では、行動経済学・ナッジ理論を活用することで、読み手の心理を理解し、わかりやすい資料を作成できるようになることを目指します。ナッジ理論のフレームワークＥＡＳＴに沿って、資料作成のポイントを解説し、明日からの資料作成で使えるスキルを身につけていただきます。
25火
-
若手社員向けビジネスマインド強化講座（スライド付き）
本動画では、社会人として一人前になるために必要なビジネスマインドを醸成を目指します。 主体的に考え行動し自分のできることを増やし、チームメンバーから期待信頼されるにはどのようにすればよいか。 また継続して安定したパフォーマンスを発揮するために必要なことは何かを解説いたします。
-
コミュニケーション講座～「聴く・訊く・話す」のポイントを学ぶ（スライド付き）
本動画では、よいコミュニケーションをとるために必要な３つのスキル、「聴く」スキル、「訊く」スキル、「話す」スキルを学んでいただきます。コミュニケーションというと「話す」ことに注目されがちですが、本動画では「きく」スキルについても重きを置いて相手が話しやすさを感じる「聴き方」とはなにかを解説をしております。
-
（初級者向け）Microsoft Office研修～Word・Excel・PowerPoint（１．５日間）
内定者、新入社員の方や、パソコンを使った事務仕事を新たに始めた方などに最適なOfficeアプリ（Word・Excel・PowerPoint）の基本を短時間で習得する研修です。1人1台ＰＣを使って、講師の操作を見ながら実際に操作をして学びます。
-
４０代向けキャリアデザイン研修～今後のキャリアを見据えて自身の仕事の姿勢を見直す（１日間）
本研修では、自身のリタイアを想像することをきっかけに、これまでの振り返りとこれからのキャリア像を描き、働き続けることの大切さを学びます。ただ漠然と働く受け身の姿勢ではいけないことに気づき、どうしたら安心して精力的に働くことができるのかを講義とワークを通して気づいていただきます。
24月
-
アウトプット力向上研修～成果を見える化するための心得を学ぶ
テレワークなど働き方が多様化するにつれ、仕事の成果の「見える化」が重要になっていきます。そこで必要なのが「アウトプット力」です。本研修では、「話す」「書く」アウトプットについて、それぞれのポイントをおさえ、様々なワークを通して実践していきます。
-
（新入社員・新社会人向け）テレワークにおける仕事の進め方研修～時間の使い方とコミュニケーションの取り方を学ぶ
本研修では、テレワークでは対面よりも得られる情報が少ないという制約を踏まえ、より的確に、仕事をスムーズに進めるためのポイントを押さえます。テレワークにおける時間の使い方や、メールをはじめとした文章力、仕事においてのコミュニケーション力を身につけていただきます。
-
コンテンツマーケティング研修～基本を学び、潜在顧客にアプローチする
本研修では、コンテンツマーケティングの基礎知識、情報発信のための媒体やオープンにする情報の見極め方を解説します。そのうえで、ペルソナを用いたターゲティングや記事作成、自社のコンテンツマーケティングの計画立案について学んでいただきます。
-
（管理職向け）ハイブリッドワーク運用研修～多様な働き方を叶える４つのポイント
本研修では、ハイブリッドワークを導入している／これから導入する企業の管理職を対象に、ハイブリッドワークを円滑に運用するために管理職が知っておきたい３つのポイントを学んでいただきます。ハイブリッドワークのメリットデメリットを理解したうえで、実際にどのように運用していくのか、ワークを通じて考えます。
-
仕事の任せ方～任せる事前準備と育成につなげるフィードバック
本動画では、部下へ仕事を任せるための準備の仕方（どの仕事を、誰に、どのように、どのレベルで）を理解していただきます。また、部下の強みやこだわりを理解した上で、新しい仕事を覚えてさらに活躍するためのフィードバック方法も学んでいただきます。
-
中途社員の受け入れ・オンボーディング～面談で離職防止のために部下と話す5つのこと
本動画では中途社員の受け入れ・オンボーディングについて学んでいただきます。中途社員をオンボーディングするためには、入社初期の中途社員とのコミュニケーションをとることはもちろん、管理職が中途社員の強み・経験・価値観・キャリア感を把握した上えで求める役割と目標設定についてしっかりと伝えることが大切です。中途社員の受け入れの前に管理職の方にぜひみていただきたい、eラーニング教材です。
-
ティーチング講座
本動画では、効果的な部下の育成のためのティーチングについて解説します。ティーチングに必要な育成計画と準備について学びます。そしてティーチングの3つのステップについて、具体例を踏まえながら重要なポイントを学習しすることのできるeラーニング教材です。
-
仕事を円滑に進めるためのタイムマネジメント講座
本動画では、仕事を円滑に進めるためのタイムマネジメントについて解説します。仕事の優先度の付け方、予定の立て方、予定と実績の比較などを具体例を踏まえながら学習しすることのできるeラーニング教材です。
-
デキるビジネスパーソンのスーツスタイル研修～初級編（半日間）
営業職やサービス職など、お客さまと対面でやり取りをする立場の人にとって、スーツスタイルの着こなしは、相手からの信頼を得る上での重要な要素となります。本研修では、ファッションの専門家としてのアドバイスではなく、実際のビジネスシーンを理解したうえでの実用性の高いアドバイスを行います。
21金
-
接客・接遇リーダー研修～ＣＳ向上施策の進め方（１日間）
組織のＣＳ推進役を担う時、ＣＳ向上の必要性はわかっていてもチームや組織での進め方に迷うこともあるでしょう。接遇リーダーとして初めて役割を任されたとしても、どのようにＣＳ向上施策を考え、実行していったらよいか施策の進め方を学べる研修です。
-
新規事業・新商品開発研修～プロジェクト推進のコツと心構え編（１日間）
まだ誰も実現していないアイデアを具現化する、困難を伴うことも多い仕事を推進していくため、担当者に求められるマインドセットと開発プロセスの実務スキルの体得を目指す研修です。刺さる事業計画書の作成や企画の承認を得るための根回しなど、スムーズな企画進行を後押しするヒントをお伝えします。
-
俯瞰的思考力強化研修～メタ思考により大局的な視点で考える力を養う（半日間）
本研修は、リーダーやマネージャーに求められる「俯瞰的に物事を考える力（メタ思考）」を醸成し、大局的な視点で物事を考えられるようになっていただくことを目指す研修です。まずは、俯瞰的な視点（メタ視点）を習得するために必要な考え方や手順を理解・習得したうえで、俯瞰的思考（メタ思考）を日頃の業務で活用・習慣化していくための具体的な行動について考えていただきます。
-
（新入社員・新社会人向け）テレワーク時代の仕事の進め方研修～時間の使い方とコミュニケーションの取り方を学ぶ（１日間）
本研修では、テレワークでは対面よりも得られる情報が少ないという制約を踏まえ、より的確に、仕事をスムーズに進めるためのポイントを押さえます。テレワークにおける時間の使い方や、メールをはじめとした文章力、仕事においてのコミュニケーション力を身につけていただきます。
20木
-
ビジネスマナー～電話応対編
本動画では、電話応対における基本フローについて実際にやり取りされる台詞も踏まえて解説し、丁寧な印象を与えるための工夫について学んでいただきます。電話応対は相手が見えず「声」だけの情報から相手の要求を判断する必要があります。また、取次ぎの場面では職場の状況を踏まえて対応する必要もあり、慣れないうちは難しく感じてしまいがちですが、具体的な対応方法を学ぶことで落ち着いて行動することができるようになります。
-
リーダーシップ研修～部下後輩を支援し、チームとして成果を上げる（冊子教材・テスト付き）
本動画では、リーダーという役割に求められるものについて改めて考えたうえで、部下後輩との関係を構築する方法や、チームで成果を上げる手法について、学んでいただきます。
-
マーケティング～市場・顧客を見る力を強化
本動画は、マーケティング戦略を、「環境分析」 「戦略策定」 「戦術考案」 の３つのステップで、様々なフレームを使いながら、どのように分析し、方針を立てていくかなどのマーケティングの基本と、その手法を活用した販売戦略の立て方につい理解いただく内容となっています。
-
ビジネスマナー～来客応対・訪問時のマナー編
本動画では、来客応対や訪問など対面でお客さまとやりとりする際のビジネスマナーについて習得します。用件の取次ぎ方、名刺交換の仕方などそれぞれの一連の流れを押さえ、基本ルールについて確認します。初めてビジネスマナーについて触れる方はもちろん、異動などでお客さまとのやり取りが多い仕事に就く予定がある方など、学びなおしにも活用いただける内容です。
-
ビジネスマナー～第一印象を良くする基本を習得する編
本動画では、ビジネスマナーのなかでも相手の印象を決定づける要素である、「身だしなみ」、「表情・あいさつ・態度」、「言葉遣い・敬語」について、なぜマナーが大事なのか、という前提もあわせて学習いただきます。これから社会人としてビジネスの現場へ配属される方や改めてマナーについて学びたい方など、幅広いビジネスパーソンを対象とした内容です。
-
テレワークにおけるメンタルヘルス（ラインケア）講座（スライド付き）
本動画ではラインケアとして日頃から気をつけたい点や、部下のメンタルケアに役立つオンラインでのコミュニケーションポイントを学びます。さらに、テレワークで起こりやすいハラスメントや労務管理上の注意点を知ることができます。テレワークで部下の様子が見えにくくなりメンタルケアに課題を感じるという管理職の方にご覧いただきたい内容です。
