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31水
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ザルファ世代とは？人事・上司が知っておくべき受け入れと育成のポイント
ザルファ世代（Zalpha世代）は、デジタルネイティブながら、意外に人間関係を重視する一面も。Ｚ世代との違いや価値観の特徴、企業・上司が受け入れる際の心構えや育成のコツを、最新の世代論とともにわかりやすく解説します。
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DXで描く、あなたのキャリア～Will(やりたいこと)が見えない若手に贈る行動ガイド
やりたいことがまだはっきりしない若手向けに、DXを活用して日常業務の改善を重ねながら自分のキャリアの方向性を見つける方法を紹介する記事です。
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βエンドルフィンで社員の生産性を上げよう！人事部の職場活性化施策
人の脳内ホルモンの働きを活用して社員の集中力・創造性・モチベーションを向上させる具体的な方法を解説。少し負荷のある運動や小さな喜びの体験、ほめる・感謝の文化づくりなど、人事部が実施できる職場活性化施策を紹介します。
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新人の早期活躍は新人研修で差がつく！現場で活躍する新人育成３つの視点と、失敗しないパートナー選び４つの基準
新人研修において、新人のモチベーション維持が難しい、長期間の研修実施が負担といったお悩みはありませんか？現場で活躍する新人を育てる「３つの視点」と、失敗しない研修パートナー選びの「４つの基準」を解説します。
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金融業界の効率化こそバイブコーディング～生成ＡＩのハルシネーションに左右されない業務改善
金融業界では一般社員も生成ＡＩを活用しています。正確性の高いマクロやPythonと生成ＡＩを連携する、作業単位の効率化から業務レベルでの効率化に変化しています。マクロやPythonは正確性やセキュリティの確保を重視する金融業界で重宝します。
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「ここで働くことが幸せ」になる職場づくり～従業員の幸福を生み出す３つの要素と人事の実装ステップ
従業員が「幸せ」と感じる組織をつくるには、心身の健康、信頼関係、成長実感という３つの幸福をバランスよく設計することが欠かせません。本記事では、セロトニン的幸福、オキシトシン的幸福、ドーパミン的幸福の視点から、人事部が取り組むべき具体策を解説します。
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「仕組み」で作るモダンExcel～集計分析を自動化し、毎月の業務時間を劇的に減らす
モダンExcelの手法を活用すれば、データの集計から分析、可視化までを一気通貫で処理可能。特にPower QueryとPower Pivotを使えば、従来の手作業で行っていた複雑な処理を自動化できます。
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営業で「伝わらない」をなくす５つの話し方～ゆっくり話す・言葉を選ぶ・数字を明確に・質問を挟む・資料で補強
営業で「伝わらない」をなくすための５つの話し方テクニックを紹介します。スピード調整、用語の言い換え、数字の明示、質問の実践、資料の補強をすることで、相手にしっかり伝わる会話が実現できます。
30火
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業務効率化のためのMicrosoft Copilot（コパイロット）活用講座～資料作成やアイデア出しを高速化する
Microsoft Copilotで、文章・資料作成の効率化やアイデア出しの方法が学べる動画教材です。文章生成・要約・翻訳・質問応答などを理解し、効率化に適した業務を把握。Zero-shot、Few-shot、Chain-of-Thoughtなども解説します。
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マネーロンダリングを学ぶ～AML／CFT実務と実効性・有効性の向上
本動画では、マネーロンダリングのリスクに対応するためのAML/CFT実務をわかりやすく解説します。金融機関や特定事業者が構築すべき管理体制、国際情勢への機動的対応、制裁リスクを防ぐための実効的な対策を学び、企業・個人として取るべき行動を理解できます。
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公益通報対応業務従事者研修～ステップアップ編
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【アルバイト向け】みんなで気持ちよく働くためのシフトの基本
アルバイト勤務をされている方を対象にアイドルタイムそれぞれの優先業務や、シフトの希望の出し方など基本を学んでいただく動画です。シフト変更時の報告や感謝など、円滑に働くための基本を短時間で学べます。
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新入社員のための健康マネジメント〜睡眠から始めるコンディションづくり
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衛生管理者試験に独学で一発合格したいあなたへ。仕事と両立するYouTube・生成ＡＩ勉強法と手続きのコツ
会社から突然「衛生管理者」の取得を求められた方へ。働きながら独学で一発合格するための効率的な勉強法をご紹介します。YouTubeや生成ＡＩの活用術から、間違いやすい申し込み・申請手続きまで網羅して解説します。
29月
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成果をあげるチームマネジメント研修～ゆるい職場にメリハリを取り戻す（１日間）
指導をためらうことで生じるチームのゆるみを防ぎつつ、部下の成長実感を後押しするマネジメント力を身につける研修です。居心地のよさと若手のキャリア不安の関係を理解したうえで、挑戦を後押しする業務の任せ方やフィードバックのポイントを学び、ケーススタディで実践します。
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回転率が変わる！デキる人のバッシングを店舗の仕組みに変えるには
飲食店の回転率を左右するのは、実はバッシングの質です。捌けるひとのバッシングのやり方を分解し、動線設計、食器の持ち方、洗い場との連携まで解説。慣れないメンバーが陥りやすいミスや店長の指導ポイントを整理し、すぐに改善へつなげます。
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現場は「ガイドライン」ではなく「マニュアル」を求めている～実効性のあるカスハラ対策のために
カスハラ対応は企業の喫緊の課題です。ガイドラインだけでは現場は動けません。従業員が安心して対応できるよう、実態に即したルールとマニュアルの整備が重要です。
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【アニメドラマ】「頼る力」で組織を変える～一人で抱え込まない働き方
本動画は、アニメのドラマを通じて「頼る力」を学べる教材です。「一人で抱え込む働き方」の課題を題材に、助けを求めることへの心理的抵抗を乗り越える具体的な方法を提示します。「助けを求める4つのプロセス」や実践的なコミュニケーション技法を習得することを目指します。
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行動習慣化の極意は66日間の継続にあり～研修を実務で活かし続ける人事の仕組みづくり
研修を実務で活かし続けるために、やる気に依存しない行動習慣を根づかせることは、人材育成の重要なポイントの一つです。本記事では、習慣化の科学やインキュベートの法則、行動定着プロセスを踏まえ、人事部が研修後の行動を継続させるために今日から実践できる仕組みづくりを解説します。
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リーダーが「言うことを聞いてもらえない」と思い悩むときに考えるべきこと～チームを推進させるための「影響力」
指示しても部下が動かない背景には、リーダー自身が気づきにくい「影響の伝わり方」があります。現場に生まれる違和感の正体と、影響力を弱めるためらいの構造を整理し、部下が安心して動くための実践ポイントを紹介します。
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SNSを活用した採用ブランディング研修～応募につながるコンテンツと運用（１日間）
採用に効くSNSは設計で決まります。投稿中心の運用から、自社の価値を軸とした採用ブランディングへと昇華することを目指し、自社らしさの言語化、応募につながるコンテンツ設計、KPI設定からリスク対応までを実践的に学ぶ研修です。
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なぜ数字は「組織の共通言語」といわれるのか～現場と経営をつなぐ財務三表の４つの視点
仕事の現場では、結論以上に「なぜそう言えるのか」「どの数字に基づく判断か」が問われます。本記事では、数字を共通言語として活用している企業の取り組みを踏まえ、現場の数字を財務三表につなげて理解するための４つの視点・分析手法を解説します。
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技術者のためのデザイン思考体感ワークショップ（３日間）
デザイン思考を通じた価値創出プロセスを習得する実践型プログラムです。全３日程を２～３週間の間隔で実施し、期間中には事後課題や専門家とのメンタリングを組み込むことで、現場での試行・フィードバック・改善を繰り返せる構造としています。組織のイノベーション力強化につなげます。
26金
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部長が担う戦略的改善リーダーの役割と実践指針～経営課題を現場の成果に変える「因数分解思考」
部長向けに、経営課題を現場改善に変換する方法を体系的に解説。因数分解思考やデータ活用、部門横断の改善推進を通じ、戦略的改善リーダーとして成果を最大化するポイントを学べます。
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製造業向けＤＸ推進研修～事例から成功の勘所を押さえ変革の一歩を踏み出す（半日間）
本研修では製造現場でＤＸ推進が進まない要因を理解したうえで、ＤＸ推進の基盤となる考え方やプロセスの全体像を整理します。最後には、組織の課題を踏まえてＤＸ推進の方針と施策を具体的に考え、実行可能な計画へと落とし込んでいきます。
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そのデザイン、「なんとなく」で決めていませんか？～感覚に頼らないＵＩ設計力の判断軸
ＵＩ設計で「なんとなく」決めるのをやめ、判断軸で使いやすさを語れる力を身につける方法を解説。現場で使える実践例も紹介。
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ＡＩ時代の質問力向上研修～求められる「問題発見力」と「問いを立てる力」
生成ＡＩが浸透するにつれて、人に求められる役割は「問題解決」から「問題発見」や「課題設定」にシフトしていきます。その時にもとめられるのが「問いを立てる力」です。本研修では、ＡＩ時代ならではの「質問力」を身に付け方を学んでいただきます。
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（半日研修）業務効率化のアイデア創出研修～Power Platformの活用事例から学ぶ
本研修は、Power Platformの活用事例を通じて、実務での利活用を具体的にイメージできるようにする研修です。講義に加え、ハンズオンや動画教材を用いて理解を深め、部門横断的な事例から業務改善計画を立案し、研修後の実践につなげます。
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（半日研修）生成ＡＩを用いたサンプルアプリ作成研修～システム部門に伝わる相談方法を学ぶ
生成ＡＩを活用して情報システム部門への相談を円滑に進めるための研修です。ワークでは営業現場のアプリ化を題材に、目的や範囲画面構成などを記載した相談シートと画面サンプルを生成AIで作成し、合意形成のコツを習得します。
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ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」
生成ＡＩを活用する中で必須となる「クリティカルシンキング」の本質を理解いただくとともに、ＡＩ活用の様々なシーンにおけるクリティカルシンキングの活用のし方を学んでいただく研修です。
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（半日研修）RAGシステム基礎研修～組織内のデータを活用するＡＩエージェントの仕組みを知る
RAG（検索拡張生成）の価値や導入戦略について学べる半日間の研修です。組織内のデータ活用と生成ＡＩを組み合わせたＡＩシステムを作る方法を学びます。
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RAGシステム実践研修～Difyで組織内のデータを活用するＡＩエージェントを構築する
Difyを用いて、実際にRAG（検索拡張生成）を作ってみる研修です。組織内のデータ活用と生成ＡＩを組み合わせたＡＩシステムを作ることができます。
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ＯＪＴの仕事はまず業務プロセスの整理から～未経験者早期活躍のための仕事の見える化３ステップ
初めて新人育成をまかされた方向けに、ＯＪＴをスムーズに進め、チームで新人を育てるために、教える仕事そのものを見える化する方法を解説します。
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なぜ、チームビルディングはうまくいかないのか？成果を出す「強いチーム」に変わる７つの分岐点
チームで動いているのに成果が出ないのはなぜか。目的や役割、進め方など、チームがつまずきやすい７つの分岐点を整理し、成長し続ける「強いチーム」へ変わるヒントを解説します。
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ＤＸリーダー育成研修～ＡＩ・機械学習の基礎と実践（１日間）
ＤＸを推進するリーダーとして、ＡＩ・機械学習の仕組みや基礎知識を体系的に学ぶ研修です。機械学習の流れやデータ分析における基本概念をおさえ、回帰・クラス分類・異常検知について理解します。機械学習が得意とする領域とそのために必要なデータ活用の考え方を身につけられます。
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社員教育が「福利厚生化」している組織で起こる３つの変化～人材育成を停滞させないために人事が持つべき視点
教育を実施していても育成の手応えが得られない背景には、教育が福利厚生化している構造があります。業務は回る一方で学びが使われず、判断が管理職に集中し、成果が組織に蓄積されなくなるという3つの変化と、その解決の方向性を解説します。
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自由度の高い仕事が成長を阻害する？～「制約」が若手の主体性を育む理由
近年「個性を尊重し、キャリア自律を促し、主体的な学習を支援する」という育成方針が流行りとなっています。しかし、「自由にやっていいと言われても何をすればいいか分からない」「指摘も矯正もされないことが逆に不安」という若手の声も増えています。本コラムでは、敢えて制限を設けたり、ルールで縛ったり、枠の中で行動させたりといった、「制約」を活用した部下育成についてお話していきます。
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上司が残念に思う部下の５つの言動とは～守りから攻めへ、リーダーが一皮むけるための「責任あるヤンチャさ」
上司から「物足りない」と思われる部下の言動とは何か。守りに入る発言の共通点を５つの具体例で解説し、次世代リーダーとして一皮むける「責任あるヤンチャさ」の身につけ方をひも解きます。
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決める力向上研修～先送りしないための考え方（半日間）
あいまいな指示や突発的なトラブルに自信を持って判断し対応できることを目指す研修です。自ら判断することができない理由を紐解き、その対策を具体的に考えます。ケーススタディでは、どのように判断したかをメンバーに説明してアウトプットをはかり、明日からのスムーズな意思決定に生かせます。
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上司が知っておきたい部下育成術～内省（リフレクション）を促す１対１面談で経験を学びに変える具体的なステップ
多くの企業で「部下の育成」がうまくいかず、悩む上司が増えています。本記事では、面談で「部下を内省（リフレクション）により、自分の行動・思考・感情を振り返させて、学びに変える方法」を中心に解説します。
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業務効率化のアイデア創出研修～Power Platformの活用事例から学ぶ（半日間）
Power Platformの活用事例を通じて、実務での利活用を具体的にイメージできるようになる研修です。ハンズオンでの実践や動画による解説でツール操作への理解を深めます。業務プロセスや職種に応じたさまざまな事例を取り上げるため、業務課題に合った活用アイデアを見つけられます。
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「面接では優秀だったのに」なぜミスマッチは起きる？勘に頼らずデータで価値観を可視化し、早期離職を防ぐ方法
自社に合う人材を採用したい、早期離職を防ぎたい。そのためには、個人の能力だけでなく、志向・価値観・行動特性と組織との相性を捉える視点が欠かせません。特性を可視化することで、採用時のミスマッチや配属後のズレを防ぎ、定着率向上につなげます。
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Copilot Studio研修～社内データ活用エージェントを作る（１日間）
ハンズオンでCopilot Studioのエージェント作成を学ぶ研修です。問合せ対応のエージェントや過去の蓄積データをもとに資料の草案を作成するエージェントなどを実際に研修の中で作成し、自組織の仕事に応用するための技術力を身につけます。
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ＤＸリーダー育成研修～デザイン思考で新サービスを考案する（２日間）
ＤＸを推進するリーダーとして、デザイン思考によるサービス設計力を鍛える研修です。サービスデザインの考え方をおさえ、ワークを通して具体的なプロセスを身につけます。デザイン思考とＤＸを結びつけながら、目標設定のポイントやユーザー目線の掘り下げ方を学び、企画書の作成まで取り組みます。
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手作業に悩むあなたへ～Excel VBAで毎週の業務を自動化する方法
定型作業の自動化に悩むビジネスパーソンへ。特別なソフト不要のExcel VBAなら、身近な解決策で作業時間を大幅短縮し、ミスを防ぎ業務品質を安定化。未経験でもキャリア向上へ。
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「プロマネ力」と「コミュニケーション力」、人間ならではの２つの力で生成ＡＩ時代のキャリアを動かす
生成ＡＩ時代においても必要とされる人材になるには、プロジェクトマネジメント力とコミュニケーション力が不可欠です。本コラムではＷＢＳやＰＤＣＡ、ジャストコミュニケーションを活用した具体的なスキル習得法を解説します。
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導入で終わらせない自治体ＤＸ～戦略・教材・仕組みで「現場に根付く変化」を生み出す
高額なシステムを入れても活用されない、プログラミング研修をしてもなかなか定着しない。そんなお悩みを感じていませんか？企画の段階から伴走し、戦略づくりから教材開発、LMSの運用までをまとめてサポート。庁内業務の効率化から職員のデジタルスキル育成まで、「現場に根付く」変化を実現します。
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人材紹介会社から紹介が来ない！を解決。エージェントをファンに変え母集団を増やす人事の２つの秘訣
「人材紹介会社がもっと人材を紹介してくれるにはどうすれば」という課題感は常にあるもの。人材紹介会社を活用した採用成功を実現するために、明日からすぐに取り組めるコツや工夫をお伝えします。
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地方公務員の不祥事撲滅・信頼獲得に向けたカギは「地方公務員法」の徹底的な理解～あるべき姿を法律から学ぶ
組織内での地方公務員法の浸透が、飲酒運転・勤務中のSNS利用・無許可の副業などの不祥事を抑制する仕組みを解説します。地方公務員法は、職員にとっての「ルールブック」かつ「羅針盤」です。地方公務員法がなぜすべての職員の方が学ぶべきで、どのように理解を徹底させられるのか、解説します。
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経営課題を「現場の行動」に翻訳するリーダー力～数字と可視化で組織を動かす、いま必要な新しい改善
経営課題を単なる改善活動に終わらせず、現場レベルの具体的行動へ翻訳するための思考法と実践ポイントを解説。ブレイクダウン、可視化、ＡＩ活用、改善企画書化まで、一貫した改善フローを紹介します。
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社員教育の予算不足を補う～人材開発支援助成金で賢く研修費を抑える方法
社員教育の予算不足に悩む企業向けに、人材開発支援助成金の仕組み・対象研修・申請手順・活用ポイントを体系的に解説します。
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営業は一瞬で「できる・できない」を見抜かれる～第一声・名刺交換・身だしなみを整えれば勝てる営業になれる
営業は一瞬で評価されます。営業が整えるべき３つの基礎動作を解説。第一声、名刺交換、身だしなみを具体的に紹介します。
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PowerPoint初心者でも迷わず資料を完成できる、「短期間で身につく実践テクニック」５選
「PowerPointを使ってプレゼン資料を作りたいけれど、どこから手を付ければいいか分からない」と悩んでいませんか。この記事では、PowerPointを使いこなすための基本操作から応用テクニックまで、実例を交えて分かりやすく解説します。
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治療と仕事の両立研修～メンバーに相談できる関係づくり（半日間）
活躍している従業員が病気を理由にパフォーマンスを発揮できなくなることは、本人にとって心理面はもちろんのこと、本人やその家族に対しても経済面に大きな影響を及ぼします。少しでも自らが安心して、治療と仕事を両立できるように職場や上司・同僚に対して何をどのように相談できるかを学びます。
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明日から動かせる！JavaScript基礎～変数・関数・オブジェクトでWebページ操作
JavaScriptの基礎を理解し、基本的な使い方を押さえるだけで、プログラム作成の迷いは大きく減ります。本記事では、JavaScriptを初めて学ぶ方に向け、基礎から実際の記述方法までをわかりやすく解説します。
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大きな営業かばんが営業成果を左右する！訪問準備と説明精度を底上げする４つの理由
大きな営業かばんを活用することで訪問準備の効率が上がり、案内モレを防ぎながら説明の正確さを高められる理由を解説します。資料を持ち歩く工夫が営業活動の質を向上させる流れを具体的に伝えます。
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人権デューデリジェンスの推進担当に任命されたら～必須タスクを４つのプロセスで解説
人権デューデリジェンスの推進担当になったら、何から始めるべきか。方針策定・リスク評価・是正・情報開示の４つのプロセスに沿って、企業価値を高める実践的タスクを解説します。
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なぜ辞める？当事者の声から紐解く基礎自治体職員の離職防止と組織づくりのポイント～評価・環境・やりがい改革
基礎自治体で若手・中堅職員の離職が増加しています。「なぜ退職するのか？」、退職者の実際の声を知り、適切な対策を講じることが重要です。職員の離職防止のポイントや職員が意欲を持って働き続けたくなる組織づくりの具体策をご紹介します。
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こなしている感はあるのに、満足度は高まらないあなたへ「仕事の景色が変わる」ジョブクラフティング入門
仕事のマンネリ化やモチベーション低下に悩む中堅社員はジョブクラフティングを活用すれば、業務の見え方・意義・働きがいが大きく変わります。自分で仕事を創り直す実践法を解説します。
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デジタル時代の上級管理職は「部門経営者」であれ。未来から逆算し、迷いを確信に変える成長戦略の描き方
変化の激しいデジタル時代に、どう向き合うべきか悩む上級管理職の皆さまへ。上級管理職が部門経営者として持つべき視点と、戦略構想の具体的なステップを紹介します。
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はじめての管理職がつまずく４つの悩みと役割整理～チーム運営・育成・改善・リスク管理の基本と実践ポイント
新任管理職が直面しやすい４つの悩みを取り上げ、役割の整理と向き合い方を紹介します。チーム運営、育成、業務改善、リスク管理の基本を押さえ、明日から実践できるポイントをまとめています。管理職としての一歩を踏み出すための内容です。
25木
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反社チェックしないとどうなる？実際に起きたトラブル事例6選
本動画では、反社チェックの重要性と盲点を事例をもとに解説します。万全を期しても、思わぬ盲点から反社会的勢力に侵入を許してしまうケースが後を絶ちません。リスクを回避し、反社会的勢力とのトラブルを未然に防ぐための、実効性の高い反社チェックの手法を学んでいただきます。
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反社があなたの会社を狙っている！よくある接触手口とは？
本動画では、反社会的勢力が企業に接近する手口や注意すべき兆候を解説。反社会的勢力の典型的な行動パターンや、接点が生まれやすいシーンをあらかじめ把握することで、実際のビジネス現場で応用可能な、リスクを回避する力を養っていただきます。
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取引先が反社だった！企業はどう対応すればいいのか？
本動画では、取引先が反社会的勢力であると判明した際に企業が取るべき対応を詳しく解説します。威圧や暴力のリスクを踏まえ、関係を適切に断ち切るための排除プロセスを実務に即して学び、予期せぬトラブルを未然に防ぐ実効的な対処法を身につけます。
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海外企業との取引も要注意！国際的な反社リスクとは？
本動画では、海外企業との取引に潜む反社リスクを詳しく解説します。マネーロンダリングやテロ資金供与、核開発への関与など、国内以上に複雑なリスクを踏まえ、実務で活用できる反社チェックの重要ポイントを学び、安全な国際取引を実現するための知識を身につけます。
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身の回りにある反社会的勢力の見極めポイント
本動画では、ビジネス現場で反社会的勢力を見極め、確実に回避するための実践的なポイントを解説。表面上は正規の取引先に見えても潜むリスクを把握し、遮断に必要な知識を習得。さらに、すぐに使えるチェックリストも提供し、取引判断や社内体制の見直しに役立つ内容です。
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トラブルを防ぐ株主総会対策
本動画では、株主総会で発生しやすいトラブルと総会屋への対応策を解説します。威圧的な言動や妨害行為による議事進行の混乱を防ぐため、法的観点と実務対応の両面から、企業が備えるべきポイントを学びます。健全なガバナンスを維持し、企業の信頼性を守るための実践的な知識を提供します。
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デジタル時代の中堅社員講座～デジタルを活用した業務効率化の推進
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管理職に求められる段取り力を高める方法～４つの必須スキルと部下育成の実践策
管理職に求められる段取り力の全体像を整理し、部下育成に欠かせないプロセス評価とほめてから伝える指導法を解説します。変化の大きい職場で役割を果たすために必要な視点をまとめ、日々のマネジメントに活かせる内容に仕上げています。
24水
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シチュエーショナル・リーダーシップ研修（１日間）
現在の管理職に求められる、一人ひとりの特性に合わせた指導力を身につける研修です。シチュエーショナル・リーダーシップ理論（SL理論）に則り、部下・後輩を４つの習熟レベルに分け、効果的な関与や指導の仕方、リーダーシップの発揮の仕方を習得します。
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「ＳＤＧｓ経営」をスローガンで終わらせない～自社の事業価値と社会課題を重ね合わせる「優先順位」設定の３条件
「ＳＤＧｓという言葉はよく聞くが、正直なところ何を指しているのか曖昧だ」本記事では、「そもそもＳＤＧｓとは何か」という基本から、ＳＤＧｓ経営に向けた最初の考え方までを、これから知りたい方向けに整理していきます。
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タイムマネジメントが生産性の核心を握る時代へ！生成ＡＩ活用と共に高密度な行動を生み出す実践思考
生成ＡＩ活用が進むＡＸ時代において、タイムマネジメントは単なる効率化ではなく、判断の質を守る核心スキルです。業務の段取りや優先順位を整え、高密度な行動を生み出す実践的思考を解説します。
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インソースの2024年公開講座事業戦略
2024年９月期の業績結果を踏まえインソース公開講座の特徴と競争優位性、今後の成長戦略を解説します。年間１万回超の安定開催や多様な講座ラインナップ、新拠点開設による新規顧客層の開拓など事業成長を支える取り組みを紹介します。
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役割をあえて３つに絞る～カスタマーサポートのスーパーバイザーの基礎
カスタマーサポートにおいて、スーパーバイザー（ＳＶ）の役割が曖昧だと、現場全体が不安定になります。本稿では、育成・指導・運営の要点を「３つだけ」に絞り、ＳＶが最初に身につけるべき判断軸を実践的に示します。
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教育体系ツールをつくろう！ワークショップ（２日間）
教育体系ツールをつくる２日間のワークショップです。等級要件、人材要件表、スキルマップ、キャリアパス、研修体系図の概要とそのつくり方を理解し、サンプルやフォーマットをもとに実際に作成します。自社で教育体系を作成したいが進め方に悩んでいるという方に、特におすすめです。
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進まない・まとまらない会議から脱却するための４つのポイント～新たな価値を導くファシリテーターとなる
会議が進まない・まとまらないのは、小さなコンフリクトが放置されているからです。の記事では、対立の芽を整理し、停滞を断ち切る合意形成の４つの実践策を解説します。
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中途社員を「期待外れ」にしないオンボーディング設計と１対１面談の技術～「即戦力のはずが...」と嘆く前に
中途社員に、即戦力だからと過度な期待をかけて、無理な仕事を押し付けていませんか。新しく組織に加わった社員が、早期に職場に適応し力を発揮できるようなるには、一定の時間と、企業側が主体的に支援する「仕組み」が必要です。
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３年目社員は「役割が変わる」から伸びる！～仕事の点と線をつなぐことで成長が加速する
３年目社員がリーダーを目指す人材へ成長するカギは、役割転換の壁を越え「点から線」で仕事を捉える力です。本記事では支援策を解説し、実務力を体系的に高める研修も紹介します。
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地方創生はなぜ事業にならないのか～ＣＳＲを「良いことをする」で終わらせない、「価値を生む」への意識転換
「地方創生に取り組む意義は理解している。しかし、結局はＣＳＲ活動の延長線で終わってしまい、事業として成立しない」なぜ、地方創生は事業化に至らないのでしょうか。本記事では、その本質と突破口を整理していきます。
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経理に喜ばれるデキル営業になる！事務コスト削減・請求精度・入金確認・提案力強化・他部門連携で成長する方法
経理とのやり取りに悩む営業向けに、事務コスト削減・請求精度・入金確認を改善する方法を紹介します。提案力と連携を強化し、会社の利益を守りながら一段レベルの高い営業に成長することができます。
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生成ＡＩでは代替できない「創造力」を高めるための３つのマインドと２つのスキル～10の思考バイアスを捨てる
生成ＡＩ時代のビジネスに欠かせないのは「創造力」。10の思考バイアスへの気づきと「発散と収束」の考え方を軸に、新たな発想を形にする実践的スキルの磨き方を解説します。
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悪質なクレームの兆候はここに出る～お客さまの要望・言動に潜む「危険サイン」を察知し、現場を守る
悪質なクレームと正当な声の境界はどこにあるのでしょうか。典型事例をもとに、要求の妥当性・敬意・目的の３軸から見分け方を整理。個人任せにしない職場の備えまで、現場を守るための実践ポイントをわかりやすく解説します。
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人事部の役割を最大化する方法～組織のインターフェース（接点）として人・業務プロセスをつなぐ
人事部は毎月の給与支払いや評価の運用などの事務業務だけでなく、組織のインターフェースとして社内外の人材をつなぎ、組織成長を促す役割も担います。人事部が実践できる具体的施策を紹介し、組織活性化や人材戦略の改善に役立つ知識を提供します。
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エクセル初心者が知っておくべき「他人に優しい」操作術～書式破壊・ファイル迷子に終止符を！
パソコンが苦手な方が、エクセルを操作するうえで最低限知っておくべきことについて解説します。Excelに必要な基本操作とは、高度な関数やマクロではなく、他人にとって使いやすいファイルを作ることです。
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「答えるＡＩ」と「問いかける私」～ＡＩとの共創関係を築くための「質問力」とは
目覚ましい生成ＡＩの進化と普及により、情報を集めたり、正解を導き出したり、きれいな文書に整えたりする作業はＡＩが引き受けてくれる時代となりました。しかし、同じ生成ＡＩを使っても、必ずしも同じアウトプットが得られるわけではありません。その差を生むのが「質問力」です。本コラムでは、生成ＡＩ時代に必要な「問いを立てる力」について、具体的な実践方法をご紹介いたします。
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事業と人事を強くするソーシャルグッド実践法～企業が取り組むべき本質的アプローチ
ソーシャルグッドの意味とSDGsとの違い、代表的な成功事例を整理し、企業が事業そのものにどう組み込むべきかを解説します。若手採用やエンゲージメント向上における重要性、人事戦略への落とし込み方を紹介します。
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（行政向け）企業との地域共創による地域力向上ワークショップ（２日間）
地域力向上のための自治体職員向けのワークショップです。地域課題の分析、地域活性化ビジョンの策定、官民連携のネットワーク構築、事業ロードマップづくりまでを２日間で体系的に身につけます。行政と企業が協働して地域活性化を進めるための考え方と企画力を実践的に習得できます。
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ＡＸ時代に成果を出す仕事の進め方！アジャイルな働き方とフラットなコミュニケーションで変化に強い実務習慣を身につける
ＡＸ時代に成果を出す仕事の進め方をご紹介します。「アジャイルな働き方」と「フラットなコミュニケーション」で変化に強い実務習慣を身につけることが重要です。
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学生に届く新卒採用戦略！インターンを起点に母集団を形成するための３つのポイント
新卒採用では、学生の応募はどうしても知名度の高い企業に集中しがちで、優良であっても学生の目に触れにくい企業では、母集団形成に苦労するケースが少なくありません。本コラムでは、そうした企業が自社に合う学生と出会う方法としてインターンを有効活用する方法を紹介します。
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セルフブランディング研修～強みの明確化と戦略的な発信で唯一無二を目指す（１日間）
自分の強みを明確にして組織に発信する、セルフブランディング力を鍛える研修です。自分をブランド化する意義を確認したうえで、自己分析し、組織内に売り込むためのプロフィールとキャッチコピーを考えます。他のメンバーとは異なる強みをいかし、組織内でのポジションの確立を目指します。
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部下の言語力を高めて業務精度を上げる方法～指示の誤解や報告の曖昧さをなくす上司の実践策
説明した内容が正しく伝わらない、報告が曖昧で判断に迷う。こうした状況は、部下の言語力不足が背景にあります。本記事では、管理職が実務で使える整理力と伝達力を引き上げ、指示の誤解や手戻りを減らすための具体策をまとめます。
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人的資本経営を成功させるための３つの実践ステップと、人事部が取り組むべき「戦略的人事」への転換
「ヒト」をコストではなく、価値を生み出す資本と捉える人的資本経営とは、企業にとって必要な人材を明確にし、そのためにはどのような育成が必要かを経営戦略として捉える手法です。経営と人事の連携が必要です。
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生成ＡＩを「使った者勝ち」に～組織でのスティグマ化を防ぎ、生成ＡＩと共存していくための４つのステップ
企業における業務効率化に不可欠となった生成ＡＩ。日常的にひろく活用されるために重要なことは、生成ＡＩの利用が「怠惰」であるとの社会的スティグマ化を防ぐことです。本コラムでは、生成ＡＩが有効活用されるステップをわかりやすく解説します。
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「やります」と言ってやらない部下を「やりきる人」に変える～自律・協働・目的意識の実践ステップ
部下が「やると言ったのに動かない」原因を解説し、実行力を高める具体策を紹介。目標の言語化、行動分解、進捗管理など、明日から使える実践的アプローチを紹介します。
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次世代経営人材を確保するための道筋～「５つの資質」を軸に、「育成」と「採用」の両面から取り組む
「経営人材の社内養成では何から着手すればよい？」「経営候補人材の採用は、メンバー・リーダー層の採用と何が異なるの？」そんな「経営人材の確保」に関するお悩みを踏まえ、どのような視座を持ち取り組むべきか、ポイントをお伝えいたします。
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企業理念が形骸化する３つの原因と、理念浸透を成功させるための４ステップ～「言葉」を社員の「行動」に変える
組織変革に欠かせない理念浸透は、言葉の丸暗記ではなく本質理解と行動変容が肝となります。理念浸透が進まない原因と、社員に本質理解を促すための具体的なステップを紹介します。
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役員の必須スキル３選～事業理解・判断軸・先見性で経営専門職となり、組織の成長を導く
役員は単なる肩書きではありません。本稿では、事業理解・判断軸・先見性の3つの基礎スキルを身につけ、成果で評価される経営専門職として組織の成長を導く方法を解説します。
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（新入社員・新社会人向け）ホウ・レン・ソウ実践ワークショップ（１日間）
インプロ（即興演劇）の手法を活用し、ホウ・レン・ソウの重要性と効果を実感しながら学ぶプログラムです。ホウ・レン・ソウが組織の意思決定や業務遂行に与える影響を、ロールプレイングを交えて体感的に理解します。また、適切なタイミングや情報の組み立て方についても実践的に習得します。
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生成AIを活用した業務改善研修～業務を可視化し、AIに置き換え組織展開する（１日間）
本研修では、生成AI（ChatGPT・Copilot・Gemini）を活用して業務削減・業務効率化を実現し、DXを推進する方法を学びます。業務を可視化し、生成AIの活用を前提とした業務フロー再設計とプロンプト作成、リスク管理・効果測定のポイントを理解します。
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心の整え方研修～感情を味方につけてレジリエンスを高める（１日間）
感情や気分の変化を適切にとらえ、自分で整えられるようになる方法を学ぶ研修です。小さな成功体験のつくり方や気分を変える方法など、気持ちよく仕事ができる状態を保つためのテクニックを習得します。自分の内面を理解し、上手に折り合いをつけながら、いきいきと働き続けることを目指します。
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非正規依存の飲食店を辞めにくい職場へ～統計が示す「人手不足構造」と育成の新しい捉え方
飲食店は今なおアルバイト・パートタイムスタッフの確保が経営の生命線で、定着が難しく辞められてしまうケースが後を絶ちません。本記事では、業界統計を根拠に「なぜ辞められやすいか」を分析し、店長・責任者が今すぐ取り組める新人の安心設計と定着支援の実践策を紹介します。
22月
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部下の力を引き出す研修～今の時代に合った任せ方と経験設計
指導における固定観念や感覚のズレを認識し、戦略的に成長を支援していくことを目指す研修です。部下を観察しながら個々にフィードバックし、相手に合った育成基準で経験を積ませていくことの重要性を学びます。実際の部下を想定したワークで進行するため、明日からでも使えます。
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【熱意と覚悟のマインドセット】熱血営業でお客さまの心を動かす研修（１日間）
本研修は、お客さまに好かれ、「あなたに任せたい」と思ってもらえる熱い営業スタイルを体得することを目的としています。自己ブランディングや立ち居振る舞い、メッセージの伝え方、追客や交渉における行動について、事例を交えて学ぶことで、困難に打ち勝つ強い営業にステップアップします。
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【弁護士監修・マンガで身につくシリーズ】取適法（テスト付き）
本動画は、2026年1月に施行される「特定受託事業取引適正化法（取引適正化法）」のポイントを、マンガ形式で分かりやすく解説する研修教材です。従来の下請法からの名称変更に加え、適用対象の拡大や、「協議を経ない代金決定」「手形払い」の禁止といった実務に直結する改正内容を網羅しています。
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【飲食・小売店_店長・店舗責任者向け】クレーム・カスハラから自分と部下を守る心の整え方
飲食店や小売店は、急いだり飲酒したお客さまと接する機会が多く、クレームやハラスメントに直面しやすい現場です。見えないところで苦しみ、離職を考えるアルバイトも少なくありません。本コンテンツでは、店長がスタッフと店舗を守り、円滑に運営するための考え方と姿勢を学びます。
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【飲食・小売店_店長・店舗責任者向け】カスタマーハラスメント対応の基本
2025年6月に「労働施策総合推進法」が改正され、カスタマーハラスメント対策が従業員規模問わず全企業・事業者に義務化されました。トラブル時にすぐ動く、落ち込むスタッフを支える、繰り返さない仕組みをつくるなど、店長向けの短時間の動画教材コンテンツです。
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新人・若手が評価される報告書の書き方～基本構成は三重構造&トップ・上司・顧客別で変わるポイントを解説
新人や若手が成果を認められる報告書の書き方を解説します。三重構造の基本を押さえ、トップ・上司・顧客別に変わる実務のポイントを具体的に示し、次の行動につながる報告書作成の流れを理解できるようにしています。
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インソースの2024年市場環境と営業戦略
市場環境について教えてください 社会人教育市場、人事部門のＩＴ化（ＬＭＳ）ＤＸ教育市場ともに、拡大傾向にあり成長余地は大きいと考えています。 市場は拡大予想。自律的成長に向けた挑戦がカギ ...
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年上メンバーへの教え方研修～粘り強い伴走でチーム力を最大化する（１日間）
今日、新しいやり方を教わり、学び続ける必要があることは、経験豊富な年上メンバーも例外ではありません。本研修では、年上メンバーに新しいやり方を教える際の難しさを理解し、教えたことが定着するまで伴走する指導法を習得します。
19金
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【飲食・小売店_店長・店舗責任者向け】サイレントクレームを見逃さない店長の職場づくり
不満を言葉にしないまま離れてしまう顧客への対応を学ぶ動画コンテンツです。小さな兆候を見逃さず改善につなげる視点と、スタッフから気づきが共有される職場づくりのポイントを解説します。
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【飲食・小売店_店長・店舗責任者向け】クレーム対応後の部下指導
クレーム発生後の対応をテーマに、部下を守りながら店舗の信頼を維持するための指導ポイントを学ぶ動画です。叱責や責任追及に終わらせず、メンバー全員が前向きに「良い店舗づくり」に関わる関係づくりを目指します。
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「生成ＡＩ活用基盤」を構築しデータ整備をする｜ＤＸの方法論６
生成ＡＩ活用の鍵は社内外の「データ」に着目することです。この「データ」を生成ＡＩで利用できる形でデータウェアハウス（情報倉庫）保存することが極めて重要です。この「生成ＡＩ活用基盤」がないと、生成ＡＩ活用の効果は限定的になると考えます。
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ＤＸを推進する具体的な７ステップ｜ＤＸの方法論５
ＤＸの具体的な進め方について、７つのステップで解説します。ＤＸ推進者に求められる資質や隠れた逸材の探し方、ＤＸ推進チームに必要な５つのスキルなども併せてご説明します。
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ＤＸに関する費用と判断軸｜ＤＸの方法論４
マネージャーはＤＸに関する費用についても知っておくべきです。経営判断には「いくらかかる」は重要です。システムの導入費用とその判断軸について、具体的な数値を挙げながら解説します。
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ＤＸ推進に人と金をつける｜ＤＸの方法論３
ＤＸを経営目標とする企業は非常に多くあります。しかし、人と予算をセットで確保して、本気でＤＸを推進しようとする企業が少ないのも事実です。本気であるなら、新たに人材を確保し、必要な予算を既存業務に対するＩＴ投資とは別枠で確保して進めることをお勧めします。
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経営者としてのＤＸ推進｜ＤＸの方法論２
企業における事務的な仕事の９割は近い将来、生成ＡＩの活用により消滅すると言われています。少しでも早く社内でＤＸ革命を推進する事で、雇用を守り、業績を拡大しなければなりません。そのための具体的なステップを書きます。
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マネージャーが生成ＡＩを活用してまずは感動する｜ＤＸの方法論１
現在のマネージャーにとってＤＸをどう進めるかは共通の課題です。ＤＸを自組織の生産性向上にすばやく活用できれば、大きな成果が得られるのは言うまでもありません。元システムエンジニア、現企業経営者としての観点から、ＤＸの説明と推進方法を語ります。
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新人向け未来シナリオ策定ワークショップ～業界の歴史を知り、社会人の責務を考える（１日間）
本ワークショップは、学生マインドから脱却し、社会人としての責務を自覚させる意識醸成をはかります。業界の歴史から未来を洞察し、業務への当事者意識を芽生えさせ、主体的に取り組めるように促します。そして、STEEP分析とシナリオ策定から新たな価値創造へ繋がる具体的な行動指針を確立します。
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不満を生まない組織運営でリベンジ退職を防ぐ～ＳＮＳ時代のリスク対策
ＳＮＳ時代に増えているリベンジ退職のリスクを解説。社員の不満が組織や顧客に与える影響と、改善のための考え方をわかりやすく整理します。
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初心者でもできるコンサル資料の作り方～情報収集テクニック・顧客視点のコツ・失敗回避方法の実践ガイド
新人コンサルが資料作成で迷わないための実践ガイド。情報収集の手順、顧客視点の思考法、やってはいけない失敗回避策まで、すぐに実践で使える具体策を解説します。
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視座を上げて主体性を発揮する研修～仕事をつくり出すビジネスパーソンになる（１日間）
受け身の姿勢から脱却し、さまざまなステークホルダーと対等に仕事を進めていくための意識変革を促す研修です。視座を上げることの重要性を認識したうえでマインドセットをはかり、ステークホルダーとの関係を構築していく意味を改めて理解します。仕事の仕方を一段上げることができる研修です。
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【極意シリーズ】システム開発内部設計研修～外部設計から実装への橋渡し（１日間）
システム開発プロセスの中で、外部設計と内部設計の関係を明確にし、内部設計の極意を基礎から体系的に学ぶ研修です。現場での失敗例とその対策を通じ、品質確保や標準化の重要性も理解します。実装を見据えた設計力を養い、現場で活用できるスキルを習得します。
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国内３万社ある「人材紹介会社」は使い分ける！会社フェーズやポジションで、自社に合うエージェント会社を選ぶ
日本国内に３万社以上あるといわれる「人材紹介会社」。ひとえに紹介会社と言っても特性や強みはさまざまです。やみくもに契約を結んで打ち合わせをして...となると、時間が有限な中、労力がかかります。本件では、人材紹介会社選定におけるおススメポイントをご紹介します。
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「段取り力」で効果的な部下育成～管理職が実践すべきプロセス評価の３ステップと、ほめて育てる指導法
「部下が育たない」「指導すると関係が悪くなる」と悩む管理職へ。ＤＸ時代に成果と信頼を同時に勝ち取る上司が実践しているプロセス評価と指導の具体手順を、会話例と行動設計つきで解説します。
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プレイングマネージャーに必要な３つの転換～指示を減らし、任せて育てる技術
どれほど優秀な人材でも「時間」「チーム」「リスク」のマネジメントを誤ると、チームの生産性は低下します。本記事では、忙しいプレイングマネージャーが「成果を出しながらも部下を育てる」ための具体的な方法を解説します。
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【Word・Excelで使えるショートカット12選】営業がＰＣ操作を速くするための３つの習慣
営業職が資料作成に時間を取られず営業活動へ集中するためのＰＣ操作術を解説します。３つの習慣と覚えたら便利なショートカット12選を紹介し、効率的に成果へつなげる方法を具体的に示します。
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自己開示と面談力が決め手！職場のコミュニケーション改善研修（１日間）
本研修は上司のコミュニケーションスキル向上をテーマに、自己開示と面談力を主に取り扱っています。演習として自己開示シートを使います。自分のことで話せる情報を整理します。面談は、上司がたくさん話してしまいがちという傾向を受け、相手の話をひたすらきくことに注力するワークを実施します。
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インソースの2024年ＣＥＯメッセージ
インソースグループの業績概要や中期経営計画「Road to Next2027」、生成ＡＩ時代における研修事業の考え方、今後の成長戦略をご紹介します。
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（製造業向け）人材が多様化する職場の労働安全対策研修（半日間）
近年、職場では高年齢者、外国人労働者、派遣労働者など、働く人材が多様化しており、従来の安全対策では対応しきれない場面が増えています。研修では分野別の安全衛生対策を学び、実際に起こったケースをもとに、発生原因や考えられる対策を検討します。
18木
17水
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コールセンターの「見えない質」を整える技術～モニタリングと伝わるフィードバックで、電話対応の品質を安定させる
モニタリングとフィードバックを安定させるための実践的な視点を整理。評価基準のつくり方、伝わる指導、日常に組み込む習慣を紹介し、センター全体の品質が整う仕組みづくりのためのヒントをご紹介します。
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＜熱意と覚悟のマインドセット＞熱い想いを叶えるプロジェクトの進め方研修
本研修では、立ち上げから完遂に至るまでの間に直面し得る、困難の乗り越え方を学びます。「必ず成功させたい」という想いを持ち、味方を増やしていくための想いの伝え方や戦略的に相手を動かすための成果の見せ方など、ワークを通じて体得します。
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＜熱意と覚悟のマインドセット＞情で動かすコミュニケーション研修
部下や関係者を動かすための「情」と「覚悟」に向き合い、理屈ではなく姿勢で伝わる対話力を磨く研修です。任せる・信じる・叱る場面を通じて、自ら引き受けて語るリーダーとしての在り方を実践的に身につけます。
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＜熱意と覚悟のマインドセット＞鼓舞する言葉徹底訓練ワークショップ
「熱い言葉」というのは大きな声であることや、強引な物言いではなく、あなたの想い強さであることを前提にしています。研修では管理職やチームリーダーの立場から部下やメンバーに乗り越えてほしいケースを想定してディスカッションし、明日から使える言葉をたくさん持ち帰っていただきます。
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怒りＭＡＸからの引き継ぎでも崩れない～クレームの２次対応者が身につけたい４つの立て直し技法
クレームの２次対応は適切な対応方法を理解し、再現性のあるプロセスとして習得することで、負担を大きく減らすことができます。ここでは、２次対応を難しいと感じる理由を整理し、どんな場面でも落ち着いて対話を立て直すための４つの技法をご紹介します。
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「研修準備が大変すぎる」人事・教育担当者のための効率化チェックリスト
研修準備に時間がかかる、通知漏れが起きるといった悩みを抱える人事担当者さまに向けて、研修準備を効率化するための具体的な行動計画を紹介します。通知・案内・準備作業・フォローアップを整理し、業務の抜け漏れ防止と負担軽減を実現します。
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テレワーク、時短勤務、副業、スキマバイト～勤務形態の多様化に伴うリスクを予測し回避する
テレワークや時短勤務、副業、スキマバイトなど、勤務形態の多様化が進む中で生じる「見えないリスク」へ対処するマネジメントの要点を解説します。
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（日本人上司・先輩向け）ＯＪＴ研修～外国人活躍の立役者になる（１日間）
外国人と共に働く日本人の方を対象に、外国人が組織に定着し、力を発揮できるようにするためのポイントを学ぶ研修です。外国人メンバーが直面しやすい不安や文化的背景を理解したうえで、ケーススタディを通じ、円滑なコミュニケーションの取り方や指導方法を身につけます。
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【飲食・小売店_アルバイト向け】カスタマーハラスメント対応の基本
接客時のトラブル対応の基本を学べる研修動画です。飲食・小売店で働くアルバイト向けに、カスタマーハラスメントの見極め方と基本対応をわずか５分で解説。適切な判断力と対応スキルを身につけることで、心理的負担を軽減し、顧客対応の質を高めます。
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「それ、もう魅力です」～人事担当者が気づいていない、採用を成功させるための「自社らしさ」の見つけ方
採用活動において「自社の魅力がうまく伝えられない」と悩む人事担当者は少なくありません。しかし、実は「魅力がない」のではなく、「気づいていないだけ」というケースが多くあります。本記事では、企業が見落としがちなアピールポイントをどう発見し、どう求職者に伝えるかを解説します。
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若手のやる気を引き出す鍵は「ジョブ・クラフティング」～仕事の目的を問い直して成長の実感を生み出す
「最近の若手はすぐに辞めてしまう」「仕事に情熱を感じていない」それは本当にやる気がないのでしょうか。本記事では、今の世代の若手が仕事の意味を自ら再定義してやりがいを見出す方法を紹介します。
12金
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電話・メール・チャットを「使い間違えない」ための３原則～本音を見抜きＣＸ（顧客体験）を最大化する
電話・メール・チャットの強みと弱みを踏まえ、相手の本音を見抜きながら最適な手段を選ぶためのポイントを整理。ＣＸ（顧客体験）を高めるためのツールの使い分け戦略が分かります。
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＜熱意と覚悟のマインドセット＞お客さまの心を動かす熱血営業研修
本研修は、お客さまに好かれ、「あなたに任せたい」と思ってもらえる熱い営業スタイルを体得することを目的とした研修です。自己ブランディングや立ち居振る舞い、メッセージの伝え方、追客や交渉における行動について、事例を交えて学ぶことで、困難に打ち勝つ強い営業にステップアップします。
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放任しない部下指導研修～ルールと制約で若手の成長を促す
現代は個性を活かし、自主性を尊重する育成方針が主流となりつつあります。本研修では、敢えて「ルール」「制約」「強制」を通して部下のやる気と創造性を引き出す逆張りの育成方針について学びます。中長期的な成長シナリオを描きながら部下指導に当たれるようになっていただきます。
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管理職向けフィードバック向上研修～インシビリティに注意し、効果的なフィードバックを行う
本研修は、管理職に求められる礼儀・公正な姿勢や、偏見に気づく力を高め、部下の成長を促すフィードバック力を養う実践型プログラムです。
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（半日研修）ＳＮＳマーケティング研修～戦略的な運用で顧客価値を高める
本研修はSNS活用のポイントをマーケティングの観点から学び、戦略に基づいた運用ができるようになることを目的としています。また、SNSリスク対策についても併せて知ることで、ブランド価値を落とさないための対策を事前に考えられるようになります。
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（新入社員・新社会人向け）ホウ・レン・ソウ体感ワークショップ
体験型の新人研修で、報連相の重要性と実践スキルを習得できます。インプロを用いたロールプレイで、報告・連絡・相談のタイミング、伝え方、情報整理を学び、組織で活かせるコミュニケーション力を向上させます。
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（新入社員・新社会人向け）未来のシナリオ策定ワークショップ～業界の歴史と向き合い、社会人としての責務を自覚する
本研修は、学生マインドから脱却し、社会人としての責務を自覚させる意識醸成を図ります。業界の歴史から未来を洞察し、業務への当事者意識を芽生えさせ、主体的に取り組めるように促します。そして、STEEP分析とシナリオ策定から新たな価値創造へ繋がる具体的な行動指針を確立します。
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（新入社員・新社会人向け）メンタルタフネスワークショップ～トリセツを用いて自分らしい不安との向き合い方を学ぶ
VUCA時代の激しい変化とストレスに対応し、新人の不安や挫折を成長の機会に変え、息長くタフに活躍できるレジリエンス能力を確立します。早期離職を防ぎ、困難から自律的に立ち直り飛躍する人材を育成します。
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（新入社員・新社会人向け）チームで成果を生み出すリーダーシップ＆フォロワーシップ研修
インプロ（即興演劇）とレゴ®シリアスプレイ®を用いた体験型研修です。リーダーシップとフォロワーシップを発揮しながら協働を体感し、チームワークの本質や自身のコミュニケーション特性を理解します。研修を通じてチームで仕事をする価値を感じ、モチベーションを高めます。
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ビジネス統計学入門研修～統計学の基礎知識を理解し、実務で活用する
データサイエンティストに必須の、ビジネスで使うデータ分析を１日で体系的に学ぶ研修です。実務事例と演習を通じて、課題発見からグラフ作成、基礎統計や推測統計まで一通りの必要知識を身につけていただけます。
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ビジネス統計学実践研修～Excelでデータ分析を体験する
データを根拠に変え、戦略的な意思決定を支える力を育てる研修です。Excelを活用し、ｔ検定・回帰分析などの統計手法を実践的に学ぶことで、データからＤＸを推進できる人材を育成します。
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ネガティブ思考リフレーミング研修～ストレスに振り回されない心をつくる（１日間）
心の反応に気づき、ストレスや不安に振り回されない力を養う研修です。マインドフルネス呼吸法などの実践的なワークや仕事でよくあるケーススタディを通じて、安定して力を発揮できるセルフマネジメントを身につけます。
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経営課題を現場の業務改善につなげる、プレイングマネージャーのための「翻訳」スキル
現場のプレイングマネージャー向けに、経営課題を正しく読み解き部門改善に落とす方法を解説。思い込みを排除し、全体最適・再現性のある改善手法やKPI管理、部門横断での実践ポイントまで具体的に紹介します。
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白黒思考の若手ＶＳグレー思考のベテラン～曖昧さへの耐性を高め最適解を導ける人材を育てる
若手が陥りやすい全か無か思考をどう緩め、曖昧な状況でも最適解を導ける人材に育てるかを詳しく解説します。ＶＵＣＡ時代に必要な曖昧さへの耐性や判断力を身につけさせるための育成ステップ、人事部が取るべき支援策、現場で実践できる指導ポイントをまとめました。
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「外国人対応が怖い、どうしよう...」を解消。英語が苦手でも伝わる「単語」「指差し」「ジェスチャー」接客のコツ
外国人観光客への接客が不安な方に向け、上級英語に頼らず伝わる方法を紹介。訪日客が求めるのは流暢さではなく「基本フレーズ」と「分かりやすい動作」。今日から使える具体例をまとめました。
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あの担当者がお客さまの怒りを鎮められるのは魔法ではない～裏にある「見えない準備」
ドラマのように鮮やかなクレーム対応の裏には、必ず「準備」があります。印象的な３つの事例を通して、怒りを鎮める言葉の選び方や、納得を導く構造、誠実さを伝える技術など、現場ですぐ活かせる実践的な準備術を解説します。
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Power AppsとPower Automateで開発する業務改善アプリ研修（２日間）
Microsoft Power AppsとPower Automateを活用し、業務改善アプリの開発スキルを習得する２日間研修です。アプリ開発の基本とPower Automateを用いた業務自動化の仕組みを学び、業務効率化のアイデアを実現する力を養います。
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ＩＰＯ準備で押さえるべき３つの課題～経営状況だけではない、上場前後に必要な組織強化策とは
上場前後に企業が取り組むべき教育・リスク管理体制・人事制度構築について解説します。上場審査におけるインソースの事例も紹介しており、上場して間もない頃の方向決めや上場前準備の参考にしていただける内容です。
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「デジタル便利屋」から脱却せよ！真のＤＸ担当者が備えるべき３つの力
ＤＸが形骸化する原因と、担当者がデジタル便利屋から変革リーダーへ進化するための３つの力を解説します。現場を動かし、ＤＸを組織文化へと定着させる実践ポイントを紹介します。
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難しいお客さまを乗り切る力を身につける～揺れない対応力でハードクレームを「チャンス」に変える
揺れない対応力は、難しいお客さま対応を恐れずに進めるための「現場の武器」です。感情・要求・状況のゆらぎに振り回されず、ハードクレームを信頼に変えるための３つの力を、具体例とともに整理します。
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ジョブ型雇用を形骸化させない人事実務と設計の要点～制度を根付かせるための４つの観点
ジョブ型雇用を導入しても、実際の運用でつまずく企業が増えています。本記事では、日本企業で起こりやすい失敗の構造と、制度を機能させるための実務的ステップを整理します。評価や報酬、育成との連動まで踏み込み、現場が動き出す仕組みづくりを具体的に解説します。
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会議を劇的に変える心理戦略～行動経済学で生産性向上と全員参加を実現する
声の大きい人に影響される会議や意思決定の停滞を改善。行動経済学の視点を取り入れたファシリテーションで、全員が主体的に関われる会議を作る方法を紹介します。
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自治体の業務効率化は「業務の可視化」から始まる～行政ＤＸに求められる可視化力
人口減少や人手不足が進むなか、自治体には業務効率化が求められています。行政ＤＸの第一歩は「業務の可視化」です。現場の業務を見える化し、ムダや属人化を解消する方法を具体的に解説します。
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クレームを信頼に変える謝罪術～課長が身につけるべき３つの行動原則と実践シナリオ
課長は自部署の代表として、顧客や取引先に対して責任を負う立場です。現場で起きた不手際に対して、単なる謝罪ではなく、誠意をもって謝罪することが求められます。本記事では、課長に必要な「謝罪力」を高めるための具体的な手順とポイントを解説します。誠意ある謝罪は、顧客との信頼関係を守り、組織全体の評価を高める重要なスキルです。
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営業スランプを抜け出す３つの方法～情報収集・既存顧客訪問・基本動作の再徹底で２、３年目の停滞を突破する
営業スランプを抜け出す３つの方法を紹介します。情報収集を目的に動き回り、既存顧客への訪問で信頼を再構築し、基本動作を徹底することで、停滞期を乗り越え成果を取り戻す実践策です。
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「研修を実施しても現場が変わらない」を解決。知識を行動へつなげるワークショップ型学びの設計
研修をしても現場が変わらない。その理由を現場の文脈から読み解き、課題に応じて学びを再設計。ミテモは「個別課題に適応できるコンテンツ開発力」で行動変容を実現します。
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金融リテラシー研修（マネーセミナー）
研修会社インソースの金融リテラシー研修（マネーセミナー）とサービス一覧です。ライフプランニング・家計管理・資産形成の知識と判断力を習得し、人生のマネー戦略を立てられるようになることを目指します。経済的に安定した生活を送るために、キャリア形成を通じて仕事のモチベーションを高めます。
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ドリブン（Driven）とは何か～組織成果を加速させる人事必見の行動ドライバー解説と実践ステップ
データドリブン、カスタマードリブンなど、○○ドリブンという言葉がビジネスで増えている理由と人事にとっての本質的価値を解説。組織の意思決定や行動を加速させる具体的ステップや実務に落とし込める知見を提供します。
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ＡＩ時代の質問力向上研修～求められる「問題発見力」と「問いを立てる力」（１日間）
生成ＡＩが浸透するにつれて、人に求められる役割は、問題解決から問題発見や課題設定にシフトしていきます。その時に求められるのが問いを立てる力です。本研修では、ＡＩ時代ならではの「質問力」をどのように鍛えていくかを学びます。
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電話応対の質が一気に上がる～最初の５秒と語尾だけで変わる印象術
電話応対で「冷たい」「感じが悪い」と誤解される原因は、非言語情報を声で補えていないだけです。印象が自然に良くなる６つの話し方・相槌・語尾のスキルを紹介します。今日から使える電話マナーの実践ガイドです。
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進行役を悩ませる「オンライン会議がうまく回らない理由」～発言かぶり、議論脱線、集中切れなどの構造と対処法
発言がかぶる、議論が散る、集中が続かないといったオンライン会議の困りごとを体系的に整理し、進行役の不安を軽くする具体策をご紹介します。会議改善のヒントが得られます。
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戦略的に「距離をとる」～人事部門がパーソナルスペースの理解促進を仕掛けるべき理由
職場のパーソナルスペースはハラスメント防止や信頼関係構築に不可欠です。社員の生産性やエンゲージメントを向上させるのに役立つ知識としてまとめました。
10水
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【トンデモアルバイター対策４】お客さま用スペースに駐車しても涼しい顔～一般常識を育む方法を知ろう
店舗運営で欠かせないのが、学生やシニアアルバイトへの「常識教育」。動線をふさぐ、背を向けて接客する、自分の自転車を店の正面に止める―そんな悪気のない行動の背景には、「自分が楽なやり方を優先してしまう心理」もあります。さらに、久しぶりの現場でお客さま視点が悪い意味で抜けないスタッフも少なくありません。
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【トンデモアルバイター対策３】「それ自分の仕事じゃないんで」と言わせない～チームを乱すやりっぱなしの瞬間
飲食店でよく見られる「ドアを開けっぱなしにする」「お皿を所定の場所にしまわず食洗器内に置きっぱなしにする」といった行動は、心理や認知のメカニズムから生まれます。ここでは、なぜこうした行動が起こるのかを飲食店の現場事例を交えて解説し、チームワーク向上のための意識づけや仕組みづくりの具体策を紹介します
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英語が苦手でも売れる！海外のお客さまに「伝わる」接客の秘訣
「まずは英語を勉強しなきゃ」──そう考えた時点で売上向上のチャンスを逃しています。海外のお客さまに選ばれる店舗は、販売員の語学力より「伝える力」を磨いています。笑顔とひと言の勇気で、お客さまの反応は劇的に変わります。
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行政のストレスチェックを「小さなＤＸ」で改善する～完全アナログから脱却するためのスモールスタート
自治体のストレスチェック運用で課題となりやすい受検率の低迷や紙運用の非効率、DX化の壁を整理し、改善策を具体的に解説。情報の透明化やハイブリッド受検、分析活用、段階的なDX導入など、実効性を高めるための実践的なステップを紹介します。
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【トンデモアルバイター対策２】バックヤードを「私物化」～共有スペースの使用にあらわれるマナーと指導のコツ
バックヤードやロッカー、洗面台などの共有スペースを占拠しているメンバーはいませんか。本記事では、共有スペースを自分のもののように使う行動の心理背景と、私物持ち込みによる事故・紛失・業務効率低下のリスクを解説。店長・リーダーが取るべき具体的な指導法と、共有意識を高める職場づくりのコツを紹介します。
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マネージャーが仕掛けるべき「チームの勢い」の作り方｜コミュニケーションの方法論４
職場コミュニケーションの基本は「報連相＋指示」。指示が苦手な人はまず内容を書き出すこと、朝礼や会議を活用することが有効です。あえて全員一丸になって行う指示でチームに勢いをつけることもできます。
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【トンデモアルバイター対策１】ロス捏造と勤務時間減らしにとるべき店長のアプローチ
「ロスをわざと作る」「トイレに何度も行く」など、非常識とも思える行動をとるアルバイト。その裏にある心理と背景を理解し、再発を防ぐための育成・マネジメント手法を紹介します。インシビリティやモラル教育の観点から具体的な指導のステップを解説します。
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離職防止を実現する面談のコツ～不幸・失敗が９割の自己開示でスタート｜コミュニケーションの方法論３
面談はメンバーを主役にし、話を丁寧に聴くことで信頼と安心を生む場です。上司が失敗談などの自己開示から始めることで、メンバーも安心して本音を話せるようになります。
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会議はムダ？答えはＮＯ、やり方次第ではマネージャー最大の武器に｜コミュニケーションの方法論２
会議をマネージャー最大の武器にするにはどうすればよいか。会議を情報収集や報告の場にせず、課題発見・意思決定・指示に特化して活用することです。これによって、組織のスピードと成果を高めることができます。
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本当にあった「朝礼の導入」で業績が伸びた話｜コミュニケーションの方法論１
朝礼は情報共有と方向性合わせの要となり、コストに見合う効果を生みます。好事例の共有やリスクマネジメント、判断力向上やモチベーション評価ツールなどとして活用することができます。
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お通しは強制の小皿ではなく、日本独自の「最初のおもてなし」～なぜ納得できる・できないものがあるのか
お通しは単なる場つなぎではなく、日本独自の文化の一つです。本稿では、お通しの起源や突き出しとの違い、席料との関係、外国人客も含めた顧客対応、従業員への説明方法まで詳しく解説。納得されるお通しの条件や価値の伝え方をおさえます。
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なぜ大事に育てた若手が辞めるのか～今すぐ見直すべき「仕事の負荷」の考え方
若手同士のヨコのつながりを活かした育成の工夫を整理します。「不満」より「不安」が要因となる離職が増える中、若手の育成では、仕事の質的な負荷を上げ、心理的安全性を確保して成長実感をもたせることが必要です。
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インナーブランディングは究極の従業員エンゲージメント策である
創業者の想いが形となり、お客さまに支持されて育ってきたブランド。しかし、組織が大きくなり、また世代交代が進む中で、かつてのブランドの輝きが失われてしまうことも少なくありません。ブランドを次世代に引き継ぎ、全従業員に浸透させていくことは決して簡単ではありませんが、それが実現できたあかつきには想像以上に大きなメリットを組織にもたらしてくれます。本コラムでは、従業員一人ひとりが「ブランドの体現者」となるためのインナーブランディングの意義とその進め方について解説します。
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現場と経営をつなぐ、部長・マネージャー・リーダー別の業務改善～経営課題を現場で成果に変える
部長・マネージャー・リーダー向けの業務改善研修シリーズ。経営課題を現場改善につなげる力を階層別に学び、データ活用や全体最適の視点で成果を組織に定着させる方法を紹介。
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新人のための仕事の進め方研修～何から始めるか分からないを解決する（１日間）
本研修では、仕事をプロジェクトとして捉えて計画的に進める力を養います。また、新人にはハードルの高い周囲への依頼の仕方やトラブル時の対処法にも触れるため、現場で使える実践スキルを身につけられます。
09火
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コピー・PDF・目次化を一瞬で。毎日のブラウザ作業を10分短縮するブックマークレット実践術
毎日のブラウザ作業をワンクリックで自動化できるブックマークレットの使い方と応用例を解説。初心者でもすぐ試せ、効率化と作業時短を実感できる内容です。
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「新人研修、本当に効果はある？」入社１年目が語る受けてよかった３つの研修とは
新人研修を導入しても、成長につながるか不安な人事担当者は少なくありません。今回は、新入社員が実際に経験し、仕事のやり方や考え方を変えるきっかけとなった3つの研修を紹介します。
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JavaScriptが思った通りに動かない理由～新人エンジニアが理解すべき５つのパターンと解決策
新人エンジニア必見！JavaScriptで「思った通りに動かない」原因と解決策を具体例つきで解説。コンソール活用や非同期処理の理解など、すぐ実践できるチェックポイントも紹介。
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10年後の競争力をつくる人事～ムーンショット発想と挑戦の習慣化を同時に進める方法
社員が慣れた日常にとどまり革新を生みにくいという組織課題に対し、コンフォートゾーン／カンフタブルゾーンの脱却とムーンショット思考を根付かせるための人事部の実践戦略を紹介します。目標設計や評価制度、育成プロセス、マネジメント支援など、他社事例を超える具体策を通じて、貴社が挑戦文化を構築し、未来を切り拓く力を持つ組織になる道筋を提示します。
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中小企業の新卒採用成功のカギは「紙」にあり。Webで埋もれる企業の魅力を、学生に「届く情報」に変える
就活生の情報収集がスマホ中心となる今、検索上位を独占するのは広告費を投じられる大手企業ばかり。中小企業が優秀な学生に出会うには、大学キャリアセンター設置の「インターン情報誌」など紙媒体の活用が鍵です。Webと紙を組み合わせた採用戦略の新たな視点を紹介します。
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Excel初心者でも安心～生成ＡＩで毎月１時間の集計作業を５分に短縮する方法
生成AIを活用すれば、Excel初心者でも毎月の集計作業や複雑なマクロの理解・改修が可能になり、作業時間と心理的負担を大幅に軽減できます。具体的ステップと注意点を押さえ、今日から効率化を実践できます。
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現場から変える業務自動化～Visual Basicで「Excel地獄」を抜け出す方法
現場担当者でも使えるVisual Basic（VB）で、ExcelやAccessの手作業を自動化しませんか？事例を交えつつ、作業時間短縮やミス削減を実現し、業務改善と構造的思考力を身につける方法を解説します。
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今なぜ「サーバント・リーダーシップ」が注目されるのか～変化の時代に求められる、支えるリーダーの役割
従来の指示命令型リーダーに代わる方法として、部下に仕え力を引き出す「サーバント・リーダーシップ」が注目されています。本記事では、今なぜ職場でサーバント・リーダーシップが重要視されるのか、その背景と方法を紹介します。
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チャット応対の正解～「伝わらない」悩みを即レス・小分け・温度感で解決する方法
メールと同じ書き方では伝わらない。チャットならではの即時性・小分け性・温度感を使いこなす、「チャット特有の書き方」を分かりやすく解説。メールの延長では伝わらない差がつく対応が今日から身につきます。
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コンプライアンス違反を掻いくぐる職場の「小さな無礼」が離職を助長する～インテグリティ組織運営のための10の心得
「ハラスメント研修も相談窓口も整備したのに、離職が止まらない」などの悩みを抱えていませんか。その原因は、「インシビリティ」かもしれません。職場に蔓延する"見えない攻撃"を断ち、離職を防ぐインテグリティ組織運営を解説します。
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新人を現場で自走できる存在に育てるには？ ～即戦力化を実現する主体性の育て方
多くの新人研修は、ビジネスマナーや知識のインプットが中心です。しかし、単に「知識を知っている」だけでは、現場で主体的に行動できる新人には育ちません。主体的に考え、行動するマインドを体験させることが重要です。
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40歳以上の「新しい価値観を受け入れにくい」壁を越える～ダグラス・アダムズの法則に基づく世代別体験と育成視点
人は年齢を重ねるほど新しい考えを受け入れにくくなるものですが、社会の変化スピードは年々早くなっています。ここでは作家ダグラス・アダムズが提唱した「テクノロジーに対する世代反応の法則」を起点に、従業員が若手のうちから人事部がいかにチャレンジ経験を設計すべきかを探ります。
08月
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ファシリテーターの負担を半減させる「書くだけ技法」～シンプルすぎる会議改善のコツ
発言の重複、論点の迷子、時間切れ。会議のよくある悩みを、たった数本の線で解消する方法があります。書くのが苦手でも始められる可視化のコツを解説します。
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新入社員が自分でできるレジリエンスを高める５つの方法～ＯＪＴでは身につかない離職防止の鍵
入社して間もない新入社員の中には、真面目で責任感が強い一方で、失敗に弱く立ち直りに時間がかかる人が多くいます。OJTの指導内容を素直に実行できても、ミスをすると自信を失い、「自分は向いていない」と思い込んでしまうのです。その結果、早期離職につながることもあります。本記事では、こうした新人がレジリエンス（困難を乗り越える力）を身につけることの重要性とその方法を紹介します。
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年始に最優先で取り組むべきは、学生アルバイトの卒業対策とシフト安定化～飲食店・小売店店長の新春課題
年始から３月にかけて学生アルバイトの卒業や旅行による休暇取得が重なり、人手不足が深刻化します。店舗責任者が１月から始めるべき人員計画、状況のヒアリング方法、最終出勤日の調整、リファラル採用の進め方、求人広告を無駄打ちしないポイントなどをまとめました。
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採用担当がハマる３つの落とし穴～応募はあるのに決まらないを解決するのは「言語化」
応募はあるのに理想の人材に出会えない。その原因は「自社の魅力を言語化できていないこと」にあります。本記事では、採用担当者が陥りがちな３つの落とし穴を整理し、魅力を「行動」で伝える採用広報や、「数から質」へ転換する戦略的な採用活動のポイントを紹介します。
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逆境がリーダーを鍛えるのか？リーダーが逆境を引き寄せるのか？
優れたリーダーのキャリアを振り返ると、必ずと言っていいほど困難な局面が存在します。逆境とリーダーの成長には、相互に影響し合う深い関係があるのです。本コラムでは、偉業を成し遂げたリーダーたちの事例を通じて、この興味深い関係性を紐解き、あなた自身のリーダーシップに活かす方法をご紹介します。
05金
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ベテランのための対人関係の築き方研修～成熟したビジネスパーソンとしての適切な距離感
職場の中核人材であるベテラン社員が、人間関係においてストレスを抱え込んだり、逆に職場に不要なストレスを与えてしまったりすることのないよう、上司や部下・後輩たちと適切な関係を築いていくための研修です。
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ネガティブ思考リフレーミング研修～ストレスに振り回されない心をつくる
心の反応に気づき、ストレスや不安に振り回されない力を養う研修です。感情と事実を整理するワークやマインドフルネス呼吸法を通じて、社員が安定して力を発揮できるセルフマネジメントを習得します。今日から実践できる方法が明確になります。
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SharePointリスト自動化入門研修～Power Automateを活用する
SharePointリストの基本を学び、リストの設定方法や性質、活用法を理解したうえで、リストの自動化ワークに取り組みます。タイミングの設定や対象となるデータを選択する条件分岐、それらを必要な分だけ繰り返すループの設定方法など、自動化フローに応用できるスキルを学びます。
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データサイエンティスト入門研修～Excelでビジネス課題を分析し施策を立てる（２日間）
データサイエンティストとしてビジネス課題を解決するスキルを習得できる研修です。仮説立てからデータ整理、分析、結果の解釈、施策提案までを実践的に学び、2日間で即戦力となる分析力を身につけます。Excelのみで、業務に役立つ課題解決の方法をデータサイエンティスト視点で体験できます。
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【極意シリーズ】要件定義研修～アジャイル編
従来のウォーターフォール型からアジャイル型への移行に対応するため、要件定義の進め方を基礎から実践まで学べる研修です。仕様書作成やユーザーストーリー管理など、現場で必要なスキルを演習で体験し、ＤＸ時代の開発をリードできる人材を育成します。
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【極意シリーズ】要件定義研修～仕様化技術入門
ＤＸ時代に必須の要件定義スキルを１日で習得できる研修です。ウォーターフォールやアジャイルなど多様な開発手法に対応し、クラウドサービス活用や非機能要件の定義、仕様化技術（UMLなど）まで幅広く学べます。ＤＸ推進や業務改善プロジェクトを成功に導くための知識を身につけます。
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【極意シリーズ】要件定義研修～業務フロー編
現場視点で業務フローを整理し、要件定義書の作成まで実践的に習得します。本研修では、要求と要件の違いや定義の流れを理解し、スコープ設定から現状分析、改善案の検討までをワークで体験し、外部ベンダーとの認識齟齬を防ぐ力を養います。
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＜熱意と覚悟のマインドセット＞主力となる人のための仕事の進め方研修（２日間）
若手をチームの主力へと成長させるのは、強烈な使命感です。何を自分のミッションにするかを探り、あるべき未来のビジョンを思い描き、チームを巻き込んでプロジェクトを進めていく方法を学びます。
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役員・部長研修～経営幹部に求められる資質・行動・判断軸
役員・部長クラスが「経営幹部に相応しい人材となる」ために、企業経営の知識、経営者としての資質・判断軸などを体系的に学ぶプログラムです。自身が目指すビジョンを考え、短・中・長期で「稼ぐ」ことをどうつくるか、多様なステークホルダーの要請にどう応えていくかなどを明確にしていただきます。
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（管理職向け）財務研修～経営視点の収益管理を実践し、組織の維持・発展を担う
今後経営を担う立場に立つ方が「経営に必須の数字力」をあらためて体系的に学ぶプログラムです。「より広い視野で、数字を読み解き判断する力」「売上だけでなくコストコントロールを行う力」「投資家が見る長期的な企業価値の視点」などを学び、多面的に数字を見る・使う・語る力を実践的に鍛えます。
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「つながらない権利」～2026年法改正を見据えて人事が今すぐ準備すべき、勤務時間外連絡のガバナンス
「つながらない権利」が注目されています。人事は、業務上必要な連絡の定義づけ、ハラスメントとなる不適切な連絡の線引き、制度づくりと運用ルールの整理を進める必要があります。
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（新人・若手向け）チームで成果を生み出すリーダーシップ＆フォロワーシップ研修（１日間）
インプロ（即興演劇）とレゴ®シリアスプレイ®を用いた体験型研修です。リーダーシップとフォロワーシップを発揮しながら協働を体感し、チームワークの本質や自身のコミュニケーション特性を理解します。研修を通じてチームで仕事をする価値を感じ、モチベーションを高めます。
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環境局職員の「誇り」を取り戻す～なくてはならない仕事の本質に光を当てる
「汚い・きつい」と思われがちでも実際には地域社会を支えるなくてはならない仕事。本記事では、閉鎖的な職場環境でも職員がやりがいを持ち、誇りをもって働けるための人材育成のポイントを解説します。自治体人事・管理職必見です。
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旅先で「また来たい」と言われるホテルへ～デジタル時代だからこそ光る対面接客
デジタル化が進む中、顧客が対面接客に求める価値は変化しています。本記事では、ホテル・旅館など接客業の教育担当者向けに、現代における顧客心理の理解、提案力や非言語スキルの重要性を体系的に解説します。
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生成ＡＩネイティブほど成果が出ない？新入社員が成果を出すための生成ＡＩの使い方とは
現場で成果を上げる新入社員を育てる鍵は、生成AIとの向き合い方です。学生とは異なる使い方として、武器・パートナー・実践の3つの観点から育成ポイントを整理します。
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経験談をケーススタディ化し、面談で伴走する姿勢を示す｜マネージャーの方法論３
新人・若手育成のプロである舟橋がＯＪＴの５ステップのステップ４、５について語ります。今の若手世代に有効なケーススタディや面談の実施の仕方について解説します。
03水
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なぜいま「タウンホールミーティング」が注目されているのか～戦略浸透と組織活性化を実現する人事部の役割
タウンホールミーティングは単なる情報共有の場ではなく、戦略浸透と組織活性化の起点です。カスケードダウンとの統合や人事部の設計・フォローアップの具体策を解説し、実務で活用できるチェックリストや施策例も紹介します。
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健康経営＆ＤＸ時代に欠かせないメンタルヘルス対策～セルフケアを職場文化に根付かせる方法
ストレスチェックや集団分析による可視化、セルフケアeラーニングなどの教育、職場環境改善の仕組みを通じて、社員のメンタル不調を予防しセルフケアを習慣化。ＤＸ活用や管理職教育も取り入れ、離職防止と生産性向上を実現する健康経営の具体策を解説します。
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昇格試験をアセスメントで変える～公平な人事評価と管理職育成を両立させるための３ステップ
昇格試験にアセスメントを活用することで、昇格候補者の能力を可視化し、審査の公平性を高めることができます。本記事では、従来の昇格試験の課題、アセスメント導入の効果、導入手順を解説。管理職育成を効果的に進めたい人事・研修担当者に向け、実践的な視点と具体策を提供します。
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中小企業支援担当は必読！1,300以上の自治体の実績から見えた教育事例５選と研修運営で失敗しない３つのコツ
中小企業への教育提供はテーマ選定が肝です。1300を超える自治体を支援して見えてきた中小企業への教育トレンドはDX・デジタル・生成AIです。DXが分からなくても主催できる主要５テーマの研修事例、成功させるコツを詰め込みました。
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心理的安全性が若手の離職を防ぐ鍵～リーダーが変わることで「成長実感のある職場」をつくる
心理的安全性とは、チームの中で「自分の考えや感情を安心して発言できる状態」を指します。この安心感がなければ、人は挑戦せず、学びも起こりません。本記事では、若手社員の離職や成長と心理的安全性がどのように関係するかに焦点をあてて紹介します。
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インソースの2024年コンテンツ戦略
変化の時代に対応するためのインソースの最新コンテンツ開発戦略を紹介します。階層別研修・デジタル研修の強化、100分野のトレンド分析に基づくテーマ開発、動画・ｅラーニングサービスの拡充、そしてグループ全体のリソースを活かした一気通貫の課題解決など、組織の成長を支える取り組みをコンパクトにまとめています。また、企業規模別・行政向けの研修開発方針についても概要を解説します。
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生成ＡＩ時代を生き延びるためのクリティカル思考のススメ
生成ＡＩは欠かすことのできないパートナーとなりつつあります。しかし、ＡＩが出してくれた回答を私たちはどこまで無条件に受け入れていいのでしょうか。このコラムでは、ＡＩが出す情報が常に正しいとは限らないという前提のもとに、「人間」がＡＩとどのような姿勢で付き合っていくべきか、そして、賢い付き買い方をするためにどのようなスキルを磨いていくべきかについて解説いたします。
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怒りをコントロールできる上司が組織を変える～今、管理職に求められる「怒りのマネジメント力」
「怒りのマネジメント」をキーワードに、パワハラ防止やチームの心理的安全性向上のために自分の怒りの傾向を理解し、冷静にコントロールして建設的に部下を指導するスキルを紹介します。
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ＳＴＥＡＭ教育の社会人育成への生かし方～人事が取り組む学びの横断設計
ＳＴＥＡＭ教育とは何かを基礎から整理し、企業の人材育成やビジネスにどう結びつくのかを具体的に解説します。創造性や課題解決力が重視される時代に、社会人教育でもＳＴＥＡＭ的な学びが求められています。人事部がどのように研修体系へ組み込み、実践的な教育に展開できるかを示します。
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データ分析ツールを導入しても施策に繋がらない？５つの統計学の基礎で、データを「意味ある情報」に変える
データ分析ツールが意義のある施策に繋がらない原因は統計学の理解不足にあります。本記事では、データ分析のための統計学の５つの基礎と、学習のコツをお伝えします。
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マネージャーは「堂々している」と見られるべきか｜新任マネージャーの方法論７
マネージャーは、常に堂々としている必要はありません。「管理職」や「経営者」はある組織の中での役割であって、その役割を果たすために最適なふるまいができれば十分です。一方で、今すぐできる対策を求めている方には、「外見に『よろい』を着る」方法がお勧めです。
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マネージャーとしての上手な話し方・説明の仕方｜新任マネージャーの方法論６
マネージャーが身につけるべき「分かりやすく伝わる話し方」の方法論を解説。聞き手にキーワードがすっと入る話し方や１分間200字のトーク練習、資料３割を話すテクニック、良い「間」の取り方まで具体的に紹介します。
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チームのベクトルをそろえる～８つのステップ｜新任マネージャーの方法論５
マネージャーとしてチームのベクトルを揃えるための８つのステップをご紹介します。重要なのは、メンバーの小さな成功や達成感を実現する準備をすることです。ベクトルが揃うから勝てるのではなく、小さな成功や達成感が、結果としてベクトルを揃えていくのだと思います。
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マネージャーとして仕事をスタートさせる～さまざまな確認｜新任マネージャーの方法論４
新任マネージャーとして着任した場合、まず「社内ルール・マニュアル」「業務フロー」「仕事の深さ」の３点について確認を実施する必要があります。自分の中の常識と、現場の仕事の仕方や常識をすり合わせていくようにします。
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マネージャーとして覚悟を決める｜新任マネージャーの方法論３
マネージャーとして部下を率いていくためには、スキルや経験も当然ながら大事ですが、精神力、もっと言えば「覚悟」が一番重要な気がします。覚悟がなければしんどいマネージャーの仕事はやり抜けないと思います。
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あらためて知っておくべきマネージャーの役割と行動の基本｜新任マネージャーの方法論２
マネージャーとは、組織の成果に責任を持つ者のことを言います。すなわち、「１円でも多くのお金を組織に残す」行動、これこそがマネージャーの行動原則です。職種にかかわらず、マネージャーはコストを下げるか、利益をあげるかを念頭に行動すべきです
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新しくマネージャーに着任した時はどうすればいいか｜新任マネージャーの方法論１
「再現可能なチームマネジメント」について書いていきます。新任マネージャーが最初にやるべきことは、「自らのミッションや目標を確認する」「縦のラインに挨拶する」「引継ぎを受ける」「部下対応」「定期ミーティングを設定する」の５つです。
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外資系コンサルが作るパワポ資料はなぜカッコいいのか
「同じパワーポイントを使って作っているのに、外資系コンサルティング会社が作る資料は、なぜプロっぽく見えてカッコいいのか？」そう考えながら、自分が作った資料を前にため息をついたことのある人も多いのではないでしょうか。その違いは、単なるデザインセンスの問題ではなく、資料作成における構造的な考え方とテクニックの違いにあります。本コラムでは、説得力のある資料を作るための具体的なポイントをご紹介します。
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「やる気が続かない」社員に効く、学びの習慣化設計術
社員の学びを継続させるには、組織としての支援と仕組みづくりが重要です。進捗の見える化や評価、共有の方法を具体的に解説します。
02火
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第一印象で差をつける！インターンで実施すべきマナーや身だしなみ
インターンは、企業に自分を知ってもらう場であると同時に、学生にとって社会人の働く環境を体感できる貴重な機会となります。そこで、インターン先に良い第一印象を与えるための立ち居振る舞いをお伝えします。
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内定辞退を減らす５つのステップ～いま企業が見落とす"入社前の空白期間"
学生の選択肢が増える中で内定辞退を防ぐには、入社前の"空白期間"を戦略的に活かすことが重要です。内定者フォローで個々の強みや課題を把握し、その結果を新人研修に反映させることで、配属後すぐに成果を出せる人材育成の仕組み作りを紹介します。
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学生の約８割が参加！インターンへ参加するメリットとは
インターンは単なる就活の準備ではなく、自己理解を深め、将来の選択肢を広げることができる絶好の機会です。本記事では「知らないと損するインターンに参加するメリット」を解説いたします。
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利益と社会貢献の両方を追いかける「ゼブラ企業」へ～拡大する人事部の役割とこれからの組織のあり方～
利益と社会的価値の両立をめざす「ゼブラ企業」。その背景には、SDGsの普及による経営価値観の変化があります。本記事では相利共生の経営哲学を軸に、新しい資本主義のあり方と、ますます広がる人事部の役割を解説します。
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クレーム電話をこじらせない３つのポイント～「最初の30秒」「論点整理」「終話のまとめ方」で印象が変わる
サービス業におけるクレーム電話対応の基本として、初動の印象づくり、丁寧な言葉選び、論点整理、終話のまとめ方を解説。サービスの格を上げ、現場ですぐ実践できるポイントをご紹介いたします。
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管理職が伝えるべき「早く間違える・失敗することのメリット」～正解は一つ思考からの脱却と成長加速
新人や若手が「間違えること」を極端に恐れる背景には、評価への不安や周囲の反応への過敏さがあります。本コラムでは人事担当者・教育担当者が取るべき「早く間違えさせる」育成手法と、抱え込み防止のための組織づくりのポイントを解説。失敗を成長の糧に変えるチームマネジメントの実践策を紹介します。
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サイロ化は自然発生する組織のひずみ～人事が主導して全体最適に立て直す方法
企業の成長とともに深刻化するサイロ化やセクショナリズムは、部門間の対立、情報の断絶、顧客価値の毀損につながります。本記事では、組織がどの成長フェーズでサイロ化が起こりやすいのかを整理し、原因、影響、人事が取るべき施策を具体的なステップで解説します。
01月
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一流のコンサルタントは意外と人間臭い！？～対話における「直観力」と「熱い思い」が成果を分ける
コンサルタントの基本スキルは論理と事実ですが、真に成果を出すには、クライアントのインサイト（本質的な課題・要望）を捉える直観力と、人を動かすための強い思い（パッション）が不可欠です。本コラムでは、一流のコンサルタントが持つ、対話における「意外な人間味」に焦点を当てて解説します。
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業務改善アプリ開発体験研修～ノーコード/ローコードで学ぶ開発の進め方
ＤＸ推進のための研修です。Power Appsでの開発体験を通じ、要件定義やデータ設計、変更要望へのアジャイルな対応を学び、ＩＴベンダーと円滑にやり取りする力を養います。
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仕事を変える！はじめての業務自動化研修
自動化できる業務の特徴や、効率化に使えるツールについて学べる研修です。業務自動化を進める際の「５ステップ」についてもお伝えしますので、受講後すぐに業務改善に取り組めます。また陥りがちな落とし穴、注意点についてもお伝えします。受講後すぐに業務改善に取り組める研修です。
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（リーダー向け）リスクテイキング推進研修～部下の挑戦を促すチームづくり
本研修におけるリスクテイキングは、失敗する可能性と成功のチャンスを吟味し、適切なリスクを取捨選択し、遂行できるビジネススキルを指します。リーダーに求められる意思決定力と現場マネジメントを学ぶことで、チャレンジングでありながら期待値が高い施策を立て、部下を動かせるようになります。
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（半日研修）（新入社員・新社会人向け）生成ＡＩ活用研修～社会人に求められるＡＩリテラシーを身につける
メール文の作成やアイデア出しなど、日常業務での生成ＡＩの活用方法を知り、実務で活用するための生成ＡＩへの指示出しのポイントを学びます。新人が生成ＡＩを利用する際のリスクを最小限に抑え、安全かつ効果的に活用するための実践的なスキルを身につけます。
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現場の若手指導に悩むベテランへ～「安全を守る厳しさ」と「人を育てる関わり方」を両立するには
「安全を守るために厳しく言ったのに、若手に引かれてしまった」そんな経験はありませんか？ 本記事では、現場の安全を守りつつ、若手の成長を後押しする「これからの部下指導」の考え方と実践のポイントを紹介します。
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経営陣が「ワーク・ライフ・バランス」を重視すると組織が鈍化する理由～リーダーの熱量と密度が組織を動かす
経営陣が自らワーク・ライフ・バランスを重視し、仕事の優先度を下げてはいけない。経営陣がほどほどに働くようになると、組織は静かに熱を失い、競争力を落としていく。経営陣に必要なのは、部下の管理職がよく働きたいと感じられる職場をいかにつくるかである。
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期待以上の体験をつくるＣＳ実践法～観察・先読み・連携で差をつける
サービス業におけるＣＳ向上の要点として、期待の把握、先読みのホスピタリティ、丁寧なコミュニケーション、スタッフ連携の重要性を解説し、現場で実践できる具体策を紹介します。
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やりっぱなしの教育から脱却～海兵隊式教育に学ぶ「即戦力」の育て方
米国海兵隊の士官養成トレーニング（OCS・TBS・IOC・PME）は、知識の徹底・実践・振り返りを重視する人材育成モデルです。本記事では、海兵隊式教育の構造をわかりやすく解説し、インソースがその考え方をもとに設計した研修プログラムを紹介します。
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成功する「チームビルディング」３つの要点～リスペクトを基盤に、心理的安全性の高いチームをつくる方法
成果を出せない職場は、上意下達や沈黙の文化が根強く、メンバーが意見を言えないことが多くあります。本記事では、IT会社のプロジェクトを例に成果がでないチームの理由とその対策を通じて、チームビルディングの方法を紹介します。
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高卒新入社員の社会人としての一歩に丁寧な学びを。「当たり前の行動」こそ、意味をかみ砕いて伝える
高卒新入社員は高校までの環境と大卒社員の経験に差があり、社会人としての一歩には丁寧な学びが必要です。本記事では、研修担当講師が高卒社員の特性に応じた指導のポイントや、行動定着の工夫を解説します。
28金
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生成ＡＩ時代に生き残る人材を育てる～「一般論の集合体」に勝る独自ノウハウを認識させる
ＡＩ出力のアイデアはあくまで一般論のミクスチャー。本記事では、個人の経験知に基づくリアルな改善策やアドバイスを重視した人材育成の方法を、人事部の視点から解説。現場で使える実践的施策を紹介し、組織の競争力向上につなげます。
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５ステップＯＪＴ研修～準備・訓練・伴走による部下育成
本研修はＯＪＴを５つのステップに分け、自立して現場で考えて動く人材を育成します。１、２のステップで若手の不安を減らし、３のステップで仕事の具体的な方法と意義を伝え、４のステップで主体的な判断力をつけ、５のステップで伴走する姿勢を示す、というＺ世代に配慮したＯＪＴです。
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（半日研修）メンターフォローアップ研修
メンタリングの実践力を高めるフォローアップ研修です。実際の場面で起こりがちな設定でケーススタディに取り組み、メンターとしての実践力を磨きます。最後には、自身の課題に対して今後どう活かすかを整理し、業務への定着を目指します。
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現代の若手の育て方研修～ヨコの関係強化で成長実感を高める
職場環境や若手の価値観の変化に対応した育成手法を学ぶ研修プログラムです。現代の若手が抱えるキャリア不安に焦点を当て、心理的安全性を確保したチーム作りや主体性を引き出す指導など、現代の職場で若手の成長環境の作り方について、具体的に学びます。
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【現場と経営をつなぐシリーズ】リーダー向け業務改善研修～思い込みを排した手法を学ぶ
部長・マネージャー・リーダーという３つの階層に合わせて新たに開発した業務改善シリーズです。本研修では、リーダーの立場から経営課題を現場の改善活動に落とし込んでいきます。多くの事例を通じて典型的な失敗例や対策方法が学び、最後には自組織のカイゼン企画とアクションプランを作成します。
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【現場と経営をつなぐシリーズ】マネージャー向け業務改善研修～全体最適と定着化を図る
「部長」「マネージャー」「リーダー」と３つの階層に合わせて新たに開発した業務改善シリーズです。「業務改善の６ステップ」についてワークを通じて学ぶことで、部門横断的な改善の進め方を習得することができます。
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【現場と経営をつなぐシリーズ】部長向け業務改善研修～経営戦略を現場に浸透させる
部長・マネージャー・リーダーという３つの階層に合わせて新たに開発した業務改善シリーズです。本研修では、「思い込み」が招く過去の失敗事例から教訓を学び、部長としてどのように改善を進めていくべきか考えます。部門横断のリーダーシップやデータ活用力を身につけ、仕組み化を目指します。
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インサイドセールス強化研修～戦略的に組織全体で成果をあげる
インサイドセールスで継続的に成果をあげていくために、自社の課題と具体的な改善策を考える研修です。リード客の育成・部門間連携・ＫＰＩ管理をキーワードに、うまくいかない原因を深堀りし、どうすべきかを明確にしていきます。最後には、翌日からの営業活動につなげる行動目標を作成します。
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期待に応える中堅社員研修～次のステージに進むための自己点検
日ごろ部下に感じている「物足りなさ」に焦点を当て、上司の「もっと、こんな風に考えて欲しい」を起点に意識転換を図る研修です。部下に対して叱咤激励することが難しい今の時代だからこそ、敢えて厳しめに「あなたの上司はこう思っているはずですよ？」とその本心をお伝えします。
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リーダーのための影響力発揮研修
リーダーに求められる素養の一つである「影響力の行使」。これを自信を持って行えるようになるために、どのような考え方と覚悟が求められ、どんなテクニックを身に付ければ上手くできるようになるかを学んでいただける研修です。
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新人エンジニアでもできるGit運用術～チーム開発の混乱を減らす３つの方法
新卒エンジニアが直面しやすいGitのトラブルを具体例とともに紹介し、チーム開発を円滑に進める方法を解説します。
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現代のＯＪＴは「座学→実践→フィードバックの繰り返し」が有効｜マネージャーの方法論２
新人・若手育成のプロである舟橋が「5ステップOJT」のステップ２、３について語ります。座学先行の有効性やＯＪＴにおけるパルス方式等について解説します。
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短時間で学ぶ取適法
下請法から取適法へ改正された令和８年施行の新制度をわかりやすく解説した動画。特定運送委託の追加や手形払い禁止などの新規制、対象取引類型、委託事業者の４つの義務と11の禁止事項、具体的な違反事例と対応策を弁護士監修でコンパクトにまとめています。
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取適法～中小受託取引適正化法
下請法から取適法へ改正された令和８年施行の新制度をわかりやすく解説。特定運送委託や手形払い禁止などの新規制、対象取引類型、委託事業者の義務と禁止事項、違反事例と対応策を弁護士監修で体系的に学び、サプライチェーン全体で公正な取引を実現するための知識を習得できます。
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PHP入門～ゼロから学ぶWebアプリ開発の全体像とデータベース連携の基本
「サーバサイドの開発に興味はあるけれど、プログラミング経験がなくて不安...」この記事では、プログラミング未経験の方がＰＨＰを学び、Webアプリケーションを作れるようになるための流れを丁寧に解説します。
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飽きるまでやり込み、あえて寝かす～ブレイクスルー人材を育てる「４Ｂと思考サイクル」設計
突破口をつくる人材は、偶然ではなく思考プロセスの積み重ねで生まれます。本記事では、考え抜く負荷と発散の環境変化を繰り返すことで生まれるブレイクスルーの仕組みを解説し、人事部が現場と連動して再現可能な育成サイクルを構築する方法を紹介します。
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シニアの戦力化が組織の未来を拓く～「期待」を明確に伝えることの重要性
役職定年を迎えた人材に対しては、個人の意識変化を含めた「ライフステージに応じた支援」をすることが大切です。組織からの期待を伝えることで、シニア層の活躍が期待できます。
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ＡＩ時代の構文リテラシー向上研修～アレクサンドラ・アミラーゼ構文で考える（半日間）
「アレクサンドラ構文」と「アミラーゼ構文」という２つをキーワードに、文章を成り立たせる構造的な論理を理解する研修です。生成ＡＩによる出力結果やビジネス文書の実例をもとにしたワークで、伝わりやすさや一貫性を左右する要素を理解します。
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１日で身につく！人事のための生成AI活用研修～AIエージェントで業務効率化（１日間）
生成AIとAIエージェントを活用して、人事の定常業務を効率化する方法を身につける実践型研修です。メール作成や官公庁資料の要約、Excel処理といった、頻度の高い人事業務に即したテーマでAIエージェントを作成します。
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製造業向けコスト意識変革研修～３つの利益貢献でものづくりの付加価値を高める（１日間）
本研修では、原価管理によるコスト適正化やコストダウン、投資判断のための経済性分析について学ぶことで、よりよい仕事の進め方や意思決定のスキルを身につけます。簡単な計算問題や、現場課題を題材にしたディスカッションも豊富に取り入れており、座学が苦手な方でも安心して参加できます。
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【熱意と覚悟のマインドセット】 自身の熱い想いをプロジェクトで実現する研修（１日間）
プロジェクトや施策の立ち上げから完遂に至るまでの間に直面する困難の乗り越え方を学ぶ研修です。いわゆるマネジメントスキルではなく、成功への熱い想いとともに必要な心構えに焦点をあてます。味方を増やすための伝え方や戦略的に相手を動かすための成果の見せ方をワークを通じて体得します。
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Microsoft 365 Visio研修～ビジネスの作図に活用する（半日間）
Visioは、ビジネス現場でよく作成するフローチャートや組織図といったパーツを作図できるツールです。本研修では、ハンズオンで操作しながら基本機能をおさえ、業務フローを作成するコツを身につけます。総合演習では全員で共通の課題に取り組み、業務での活用イメージにつなげます。
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コンサルティング営業育成プラン～顧客の相談相手になる（10日間）
コンサルティング営業のスキルを徹底的に定着させることを目的とした、10日間の集中訓練プログラムです。座学でビジネス分析フレームワークを体系的に習得し、本質的なニーズを引き出すヒアリング力をロールプレイングとフィードバックで「行動知」に変え、実践シミュレーションで定着をはかります。
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治療と仕事の両立支援推進研修～従業員が安心して働き続けられる職場づくり（半日間）
組織として、治療と仕事の両立をどのように支援していくかを考える研修です。自組織の現状を確認したうえで必要な環境整備について学びます。実際の支援方法として３つのステップ（認知・治療・復職）おさえ、ケーススタディを通じて求められる対応について理解します。
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経営幹部のためのリスクマネジメント研修（３日間）
経営幹部・役員がリスクにどう向き合うかを徹底的に学ぶ研修です。危機管理・クライシスマネジメント・ガバナンスの３つを大きなテーマとし、重大な事態が発生した際の初動対応や善管注意義務にも触れ、実践的な知識とともに経営判断力と統治力を強化します。
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新人向けメンタルタフネスワークショップ～自分らしい不安との向き合い方を学ぶ（１日間）
ＶＵＣＡ時代をタフに乗りこなすためのレジリエンスを高めるワークショップです。息長くタフに活躍できるレジリエンス能力を確立することで早期離職を防ぎ、困難から自律的に立ち直り飛躍できる人材を育成していきます。
27木
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リーダーとしての問題解決力向上講座～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める（スライド付き）
本動画では、リーダーに求められる問題解決力の向上を目指し、経営的視点と仮説思考を基軸とした体系的なアプローチを学んでいただきます。問題解決の最優先目的は組織全体での利益の最大化であることを理解し、事業全体を俯瞰する経営的視点、全体最適と個別最適のバランス、損益計算書を活用した収益向上の考え方を習得します。
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採用の精度を上げる３つの視点～履歴書では見抜けない「働き方の癖」をどう読むか
新人の早期離職を防ぐには、採用・配属の段階で適性を見極めることが重要。ミスマッチを防ぐため、性格・モチベーション・ストレス耐性の3視点から人材を見極める方法を紹介します。
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働く高齢者のための安全と健康管理
本動画では、働く高齢者のための安全と健康管理について学びます。厚生労働省「エイジフレンドリーガイドライン」に基づき、高齢労働者の特性や労災リスク、事業者に求められる対応、本人が取り組むべきポイントをイラスト付きでわかりやすく解説した啓発動画です。
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Looker Studio活用研修～データ可視化とレポート作成の実践講座
Looker Studioを使った実践的なレポート作成スキルを学ぶ動画です。BIツールの概要理解から、データソースの接続・準備、レポート画面の作成、データ整形と結合、さらには計算フィールドや条件付き書式などの高度な機能まで、実務ですぐに活用できる内容を網羅しています。
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【内定者スキルアップシリーズ】先輩・上司を驚かせない職場での過ごし方
本講座では、内定者向けに職場での振る舞いや常識を学びます。入社前に知っておきたい職場での振る舞いやコミュニケーション、会議準備や休憩時の配慮など、実践的なマナーを網羅しています。入社前に学ぶことで安心して社会人生活をスタートできます。
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ビジネス英会話講座～ChatGPTを活用した簡単スキルアップ術
本講座では、ChatGPTを活用した効率的な英語学習法を解説します。語彙力強化、リスニング力の向上、スピーキング力の養成まで、低コストで実践的なスキルアップを実現。心理的ハードルを下げ、アウトプット機会を増やす最新学習術をご紹介します。
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Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する
Power BI Desktop基礎研修でExcel業務を効率化。データの可視化・分析手法を基礎から学び、複数データの統合、クエリエディタでの整形、リレーション設定、グラフ作成まで実践的に解説。BIツールで業務の生産性を向上させましょう。
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気がきかない新人にしない育て方～「誰にも迷惑かけてませんが？」その振る舞い、本当に大丈夫？
新人の「気配り力」や「モラル」は、職場で信頼を得るための重要な要素です。本コラムでは、こうした「明文化されておらず、直接は注意しづらいけれど欠かせない行動」を新人に身につけさせるためのポイントを解説します。
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「情報Ⅰ」から学ぶ現代のITリテラシー講座
「情報Ⅰ」から学ぶ現代のITリテラシー動画研修。社会人必須の情報基礎知識を体系的に習得。情報セキュリティ、知的財産、デジタル化の仕組み、ネットワーク構築、プログラミングの基礎、データ分析まで網羅し、世代間の知識ギャップを解消しDX推進を加速します。
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生成AIを味方にするWebマーケティング戦略講座～AIO・LLMO対応の記事作成術で問合せを獲得する
生成AI時代のWebマーケティング戦略を学ぶ動画研修。AIO・LLMO対応の記事作成術でAIに選ばれるコンテンツを作り、問合せ獲得につなげる方法を解説。ゼロクリック検索やAI検索の最新トレンド、E-E-A-Tを意識した戦略やAI活用の実践ノウハウも紹介します。
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（官公庁・自治体向け）DX推進講座～生成AI時代の課題発見とプロジェクトマネジメント
官公庁・自治体向けDX推進講座。生成AI時代における課題発見とプロジェクトマネジメントを体系的に学べる動画研修です。DXの定義やデジタル化との違い、生成AIの歴史と活用事例を解説し、課題抽出のフレームワークや定義・計画・実施の各フェーズで使える実践的な手法を紹介。
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接待マナー講座～会食時のマナーを身につける（スライド付き）
本動画の接待マナー講座では、会食の流れと所作を体系的に学びます。目的設定から準備、当日の振る舞い、会計、送迎、翌日の挨拶まで実践的に解説。コンプライアンスを意識した接待のあり方も紹介し、信頼関係構築に役立つスキルを習得できます。接待を円滑に進めたい方に最適な内容です。
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【体系で学ぶ与信管理シリーズ】営業担当者のための与信管理基礎
本動画は与信管理の知識を体系的に習得することを目的としています。与信管理とは企業におけるリスクマネジメント戦略の一環であり、会計・税務、法律、経営、業界慣行などの多くの知識と専門性を要求されます。本講座は『ビジネス実務与信管理検定試験』の範囲をカバーしています。
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【体系で学ぶ与信管理シリーズ】与信管理ルールの運用
本動画は与信管理の知識を体系的に習得することを目的としています。与信管理とは企業におけるリスクマネジメント戦略の一環であり、会計・税務、法律、経営、業界慣行などの多くの知識と専門性を要求されます。本講座は『ビジネス実務与信管理検定試験』の範囲をカバーしています。
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【体系で学ぶ与信管理シリーズ】財務分析
本動画は与信管理の知識を体系的に習得することを目的としています。与信管理とは企業におけるリスクマネジメント戦略の一環であり、会計・税務、法律、経営、業界慣行などの多くの知識と専門性を要求されます。本講座は『ビジネス実務与信管理検定試験』の範囲をカバーしています。
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システム障害対応の極意～冷静かつ的確な初動を実現するプロジェクトマネージャーのコツ
迅速かつ的確なシステム障害対応のために、プロジェクトマネージャーがとるべき行動を徹底解説します。影響範囲の確認や、情報整理、優先順位の決定など、初心者でも実践できるコツを具体的に紹介します。
26水
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３名でも無駄にしない研修設計～講師派遣だけに頼らない少人数向けの最適解
管理職数名だけ、特定部署だけなど、少人数の研修に講師を呼ぶのはコスト面で躊躇していませんか？内製化、オンライン研修、動画教材など、解決策を比較してご紹介します。
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なぜ「一般企業のマネジメント論」は、病院で通用しないのか？～医療機関の組織不全を解消する「参加型の役割定義」
なぜ、医療機関における組織マネジメントは難しいのでしょうか。 その原因は、役割の不明瞭さや独特のヒエラルキーといった、医療法人ならではの構造的な要因が深く関係しています。有効な解決策のひとつとして「参加型の役割定義」を提案します。
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「声を上げやすい職場」こそが最大の安全対策～心理的安全性とホウ・レン・ソウで重大事故の芽を摘む
心理的安全性を高め、ミスやヒヤリハットを安心して報告できる職場風土を築くことで、重大事故を未然に防ぎ、組織全体の安全性と信頼性を継続的に向上させることが可能です。
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福祉・こども局職員に求められる「公平な対応力」と「心のケア」～虐待対応・人手不足の中で支援の質を守る
家庭の事情や複雑な人間関係に日々向き合う職員の皆さん。公平なサービス提供を維持しつつ、虐待対応や人手不足によるストレスを軽減するには、組織的な支援とセルフケアの仕組みが欠かせません。現場で実践できる具体策をご紹介します。
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飲食店の身だしなみ指導と衛生管理～つけまつ毛・髪の毛をまとめない・ネイルがＮＧな理由とアルバイトへの伝え方
飲食店では美味しさだけでなく「清潔感」が顧客の信頼を左右します。本記事では、つけまつ毛・長い髪の毛・長い爪やネイルアート等がなぜＮＧとされるのか、衛生管理のレベルを高めるためのポイント、そして店長がアルバイトに上手に伝えるコツを解説します。
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人材不足を乗り超える鍵は「育成」にあり～助成金で進める人材強化の仕組みづくり
採用難の時代、組織に求められるのは「人を採用すること」と同時に「今いる人を育てること」です。厚生労働省の助成金制度を活用すれば、研修費用を抑えながら社員の専門的な知識・技能を強化できます。本記事では、学び直しを推進しながら助成金を上手に活用する実践ステップを、株式会社インソースがわかりやすく解説します。
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実践！デザイン思考講座～事例で考えるビジネスデザイン
デザイン思考の５つのプロセスを体系的に学べる動画研修。エンパシーマップやPOVステートメントなどを使い、潜在課題を発見し革新的な解決策を導く方法を解説。ブレインストーミングやプロトタイピングでアイデアを形にし、改善を重ねて完成度を高めるスキルを習得できます。
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内定者向け「納得感ある入社」を実現するチームビルディングワークショップ
内定者の辞退防止を目的に実施したチームビルディング研修の事例をご紹介。本研修では、若手社員との交流を通してリアルな職場理解と安心感を醸成しました。当日の様子や受講者の変化をご担当者の声とともにお伝えします。
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「落としどころ」をデザインするリーダーの思考法～合意形成をスムーズに進める４ステップ
クレーム対応や謝罪訪問などの心理的負担の大きい仕事を、部下に安心して任せるための上司の関わり方を解説します。サポート体制や目標設定の工夫を通じて、不安を自信に変える方法を学びましょう。
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AIエージェントを活用した業務改善研修～Difyでワークフローを作成する（半日間）
AIワークフローの基礎を学べる研修です。アルゴリズム的な考え方やプロンプト設計の基本に触れながら、Difyでワークフローを組み立てます。Webページの情報収集やRAGによる社内データ連携、条件分岐を取り入れた処理など、業務改善につながる活用方法を具体的に学べます。
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ビジネス文章力向上講座～相手を動かす「立ち位置」「論理」「要約」「熱意」
単なる情報伝達ではなく、相手を動かす文章力を身につける動画研修。「立ち位置」「論理」「要約」「熱意」の４ステップを体系的に学び、6W3Hを使った情報整理から行動経済学やナッジ理論を応用した説得力ある表現技法まで、実践的なテクニックを豊富な事例で紹介します。
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クレーム対応・謝罪訪問も任せられる上司になる～部下の不安を和らげるには
クレーム対応や謝罪訪問などの心理的負担の大きい仕事を、部下に安心して任せるための上司の関わり方を解説します。サポート体制や目標設定の工夫を通じて、不安を自信に変える方法を学びましょう。
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【飲食・小売店_店長・店舗責任者向け】クレーム２次対応の基本
飲食・小売店の店長・店舗責任者向け、クレーム二次対応の基本を学ぶ動画研修。難しい言葉を使わず、店長の役割や飲食・小売の現場で実践できる４つの基本ステップを10分で解説します。スタッフの士気を保ちつつ、顧客に寄り添う対応力を身につけます。
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年はＡＩエージェント元年～業務効率化の強い味方
2025年、企業における業務効率化の新潮流として注目される「ＡＩエージェント」。本コラムでは、その基本的な仕組みと具体的な活用法をわかりやすく解説します。
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復唱と確認会話がクレームを防ぐ鍵～指示の理解度を高め、気が利くスタッフを育てる会話術
飲食店のクレームの多くは「言った・言わない」のすれ違いから生まれます。指示代名詞を使わない伝達や復唱・確認会話を習慣化することで、気が利く・ホスピタリティのあるスタッフを育てられます。
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新人育成と管理職強化のどちらが先かを見極める～限られた予算で最大効果を生む優先順位づけ３つの視点
一気に従業員教育を変えたくても、予算の都合で「今年度は一つの階層をじっくり育てよう」と考える人事部門は少なくありません。本記事では、新人教育から改革を始めるボトムアップ方式と、管理職級から着手するミドルアップ方式のメリット・デメリットを比較し、全社教育を成功に導く現実的なステップを紹介します。
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リーダー育成研修～チームを率いる課題解決力を身につける（５日間）
本研修は、リーダーとして必要な心構えとスキルをチーム活動を通じて集中的に学ぶことを目的としたプログラムです。前半では、リーダーとしての心構え、会社の数字、リスクマネジメントや問題解決などの基礎知識を座学で学びます。後半では、チームを率いる立場としての課題発見力や、周囲を巻き込むためのプレゼンテーションなど、実現に導いていく過程を研修で学びます。
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「ゆるブラック組織」に陥らない、働きやすさと働きがいをバランスさせる人事の取り組み
「ゆるブラック組織」とは、一見ホワイトに見えても社員の成長が止まり、モチベーションが下がる職場のことです。本記事では、ゆるブラック化の兆候や原因を整理し、働きやすさと働きがいを両立させるために人事部が取るべき具体的なアクションを解説します。
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ＤＸリーダー育成研修～具体例で学ぶ目的別データ活用（１日間）
ＤＸを推進するリーダーとして、データを活用した業務改善の流れを身につける研修です。活用事例を示しながら、その目的に合わせて収集すべきデータと分析手法を学びます。ＣＳ改善や販売促進、売上予測など、イメージしやすい具体的なテーマでワークに取り組むため、すぐに実践いただけます。
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コンサルタントの真価は情報収集にあり～仮説・逆算・知見で高める「きく」技術
コンサルタントの真価が問われるのは、情報収集です。本記事は、情報収集の質を高めたいコンサルタント必読の実践ガイドとなっております。コンサルティングの成果を左右するヒアリングのコツから、逆算でつくるアンケート設計、選択肢作成のポイントまで丁寧に解説します。
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異動内示で離職を防ぐ～「ストーリー」と「論理」を使い分ける人事戦略
異動の内示は社員のキャリアや定着に大きく影響します。本記事では、ストーリーで語るべき相手と論理で語るべき相手の見極め方、伝え方の具体例、さらに異動元・異動先上司への教育を通じた離職防止の戦略を詳しく解説します。
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役職者ほど注意！オンラインミーティングでの「わかった？」が生む誤解と、信頼を深める問いかけ方
偉い人からの「わかった？」の質問ほど、若手が困るものはありません。役職者の一言が相手を委縮させ、意見を封じることもあります。本記事では、リモート下でも信頼関係を築くための質問法や、メンバーの理解と主体性を引き出すための具体的なコミュニケーションのコツを解説します。
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（建設業界向け）文書作成効率化研修～生成ＡＩを活用し施工管理業務を減らす（１日間）
建設業界における文書業務の非効率解消を目的にした研修です。テンプレート化・構造化・標準化・生成ＡＩ活用という４つのアプローチで、伝わる文書を短時間で作成するスキルを身につけます。実務に即した生成ＡＩの使い方や情報漏洩などのリスク対策、プロンプト設計のコツにも触れます。
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共感疲労とは何か～「寄り添いすぎて壊れる」従業員を守る人事部の実践策
共感疲労（コンパッション・ファティーグ）は、福祉や医療職だけでなく、顧客対応やチーム支援に尽力する多くの社員が陥る可能性があります。本記事では、共感疲労の兆候・背景を解説し、人事部門が取るべき予防・支援策を具体的に紹介します。
21金
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ＫＰＩを活用すれば業績は持続的に向上できる｜生産性向上の方法論７
ＫＰＩとは「Key Performance Indicator」の略で、日本語では「重要業績評価指標」とも訳されます。これは、企業や組織が目標を達成するための進捗状況を評価するために用いる指標です。ＫＰＩ管理の大きな特徴は、仕事の成果を評価するのではなく、成果に至るプロセスの行動を数値管理することです。
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うまく情報を活用すれば弱くても勝てる｜生産性向上の方法論６
原材料や資金は使えば減るし、人は働くと疲れます。一方、情報はいくら使っても減りません。むしろ使い倒せば新たな価値を産む特別な存在です。弱小企業でも、勤勉に情報を活用すれば、大きな成果が出ます。
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ルール作りはリーダーの仕事｜生産性向上の方法論５
職場ではルールには２種類あると考えます。一つはハラスメント防止や情報漏えい防止などのリスク対策としてのルール。もう一方は、チームとして積極的に売上アップやコストダウンを狙う業績向上のためのルールです。
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部下に指示待ち時間を作らない｜生産性向上の方法論４
『部下が指示待ちになり、自部署の生産性が低い』こういったご相談を受けることがよくあります。大抵の場合、２つの原因が存在すると考えます。また、２つの原因が複合している場合もあります。今回は、この問題について書きます。
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あるべき業務分担～メンバー９割、リーダー１割｜生産性向上の方法論３
日々の業務遂行の中で、「誰がどの仕事を担うべきか」というテーマは、どの職場でも避けては通れない問題です。特にリーダーとメンバーの間でどのように業務を分担するのが望ましいのか――それは、チーム全体の生産性を左右する鍵となります。
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作業時間や業務量を知ることは極めて重要｜生産性向上の方法論２
リーダーが適切な業務指示を行うには「この業務にはどれぐらいの人員と時間がかかるのか？」を知らねばなりません。部下は業務指示の内容と与えられた時間の妥当性から「このリーダーの指示に従っておけば大丈夫」かどうか判断するからです。
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仕組み化の勘所は「実数」を数えること｜生産性向上の方法論１
「仕組み化」は、再現性のある行動や判断を、属人性を排して誰でも遂行できるように制度化・マニュアル化・組織化することですが、一番の勘所は実数を数えることです。あらゆる企業や組織で「何をどれだけやっているのか」を定量的に示すことが、全体の生産性向上や意思決定の迅速化につながります。
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ビジネス書を仕事に活かす読書の方法。読んで終わりにしない実践的読書術
本コラムでは、ビジネスパーソンが本を読むことにどのような意義があるのか、どのように読めば良いのか、仕事に活かすにはどうすれば良いのか、仕事や人生に活かす学びという視点で、多面的にご説明をしています。
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契約書のチェックを法務部に丸投げしていませんか～取引における契約書の意味を理解し、実務での注意点を知る
契約書は取引のルールを明文化したビジネスの憲法です。業務の担当者は内容をきちんと理解し確認することが必要です。契約書の意味を理解し、取引に関わるリスクを最小化しましょう。
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ロンジェビティ＝「労働寿命を延ばすこと」〜定年廃止時代に人事部が果たすべき新たな役割
60歳定年から65歳定年へ。その延長で人事部は処遇・評価・健康管理に悩みました。今後、定年廃止の流れが進めば難易度はさらに上がります。労働寿命の延伸を経営戦略として捉え、人事部が取り組むべき健康・スキル・役割の３つの重点領域を具体的に解説します。
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（新入社員・新社会人向け）Google Workspace研修～メール・文書・表・スライドを使いこなす
ＰＣの基本操作とGoogle Workspace（Drive、Mail、ドキュメント、スプレッドシート、スライド）の主要アプリの操作方法を１日で学べる、新入社員向けの研修です。実務を想定したワークを通じて、ファイル共有や資料作成など、業務に必要なスキルを効率よく習得できます。
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会社の数字の見方研修～ビジネスゲームで利益貢献のための行動を学ぶ
本研修は、ビジネスゲームを通じて事業活動と売上・費用・利益の結びつきを理解することを目的とします。ゲームの難易度を段階的に上げて、利益を高めるために必要な視点・行動を背景から学ぶことで、上司の指示や会社の方針を肚落ちできるようになります。
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（半日研修）ウェルビーイング経営推進研修～５つのステップから自社の経営を俯瞰する
ウェルビーイング（Well－being）経営を５つのステップ（安全・健康・働きやすさ・働きがい・生きがい）で俯瞰し、自社の現状を整理します。各ステップごとに知識を得て、実践的ワークを通じて課題と取組の方向性を明確にする研修です。
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（新入社員・新社会人向け）主体性発揮研修～知らない・分からないからの踏み出し方
研修は、新人の方が自ら考え行動していくきっかけとなるよう企画しました。研修ではケーススタディをもとに、自身ができる主体的な行動について考えます。日常の中で主体性を発揮しやすいタイミングについても学ぶので、業務に戻ってすぐに実行することができます。
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ロジカル・ライティング研修～考えを筋道立てて言語化する力を磨く
ロジカルシンキングをビジネス文書（社内文書と社外文書）に活用したロジカルライティングの手法をＥメール・議事録・報告書の書き方を通じて、実践的に習得することができます。
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生成ＡＩのユースケース発想研修～活用の引き出しを増やす（半日間）
生成ＡＩの活用事例を学び、自らの業務改善や自組織の業務改善などに結びつけることを目的とした研修です。組織内活用に必要な活用基盤の構築についても学べます。
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店舗掃除のしかたと指導法～「掃除をやる」から「キレイにする」意識へ
店舗の清掃は「キレイにする」「清潔にする」ことがその目的です。本記事では、店長がアルバイトスタッフに正しい掃除法を伝える際のポイントと、「上から下に向かって」進める清掃の基本手順を解します。
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リスクマネジメント研修～再発防止のための真因追究と対策の徹底
本研修では、事故やトラブルの再発防止に向けて、再発防止策が機能せずに類似事故が起きてしまった事例をふんだんに紹介し、何が再発防止に重要なのかを学んでいただきます。研修の後半では、自社の事故やヒヤリハット事例をもとに、原因分析や真因の追求、再発防止策を実際に策定いただきます。
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ＥＢＰＭ推進のためのロジックモデル作成研修
本研修では、政策の論理構造を明確にするためにロジックモデル作成のポイントを習得します。基本構成やエビデンス収集のポイント、政策の質を向上させるための効果検証の設計について、基本から学びます。
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コンシェルジュ育成研修～CSを高めるホスピタリティマインド
ホテルやその他接客業で、お客様から様々な依頼や相談を受けるコンシェルジュの方向けの研修です。安心感を感じさせるセルフプロデュース、お客様の求めるスピード感に合わせた接客、ご要望を引き出すヒアリング、ホスピタリティあふれるチームワークでの接客の仕方について習得いただく研修です
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業務伝承研修～組織に還元するベテランのナレッジ
本研修では、シニア層の思考や感情を踏まえた動機付けを図り、業務伝承に対して前向きな気持ちを作りだしたうえで、苦手な方が多い形式化の方法や教え方についてのテクニックを学習していただき、シニアの方のノウハウを社内に残していただきます。
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（半日研修）クレーム対応研修～４つの基本手順を学ぶ
半日でクレームに上手く対応するための４つの基本手順を身につけ、クレーム対応スキルの習得を図ります。具体的には、相手の立場に立って心情を理解することの重要性を理解したうえで、各ステップの基本スキルとケース毎の対応方法を学んでいただきます。ロールプレイングを通して、現場で即実践できる力を身につけます。
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経営戦略を学べる３つの名著をご紹介～古典的理論で次世代リーダーの変革力を鍛える
本コラムでは、なぜ今、名著を読むべきか。古典的理論を現代に応用し、現場の仕事に直結させるための「書籍の多面的な読み方」と、これらを効率的に学ぶ研修手法を解説します。経営戦略を学べる３つの名著を通じて、次世代リーダーに必要な変革力を養います。
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C#初心者向け入門ガイド～文法とオブジェクト指向を具体例で解説
C#初心者がWindowsアプリ開発を安心して始めるための入門ガイドです。C#の基本からオブジェクト指向の考え方まで理解できるように、具体例で解説します。
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研修50日間丸ごとお任せプラン～人事部門サポートパッケージ３
教育内容のコンサルティングと、50日分の研修実施にかかる各種管理の遠隔代行、実施に必要なテキスト等の作成と講師派遣の３つをパッケージングしたプランです。
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キャリア支援面談研修～相談者に寄り添い、共に方向性を考える（１日間）
キャリア形成を支援するうえでは、相談者が納得して自己決定できるようサポートすることが何より重要です。自分で考えてもらうことで、本人のモチベーション向上にもつながります。本研修では、その役割を再認識し、キャリア形成のステップと必要な考え方を体系的に学びます。
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職場のエンゲージメント向上研修～自分たちで考える職場のコミュニケーション（半日間）
本研修では単に働きやすい職場ではなく、職場で成果があがるためのコミュニケーションを考えます。職場でよく起こるシチュエーションのケーススタディを３題ほど取り扱います。ハラスメント防止など、自分たちの職場での課題と改善策を考えていきます。
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キャリアアドバイザー向け求職者との接し方研修（半日間）
本研修は求職者の気持ちを理解し、安心して話してもらえる関わり方を学ぶ研修です。焦りや不満を抱く求職者への対応をロールプレイングで体感し、聴く力や伝える力を身につけます。
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ＡＩ時代に必須の「言語化力」を高める４ステップ～頭の中の思考を「伝わる表現」に変える
言語化力は、ＡＩ時代において思考や判断の根拠を明確に伝えるための前提スキルです。本記事では、言語化が難しい理由を整理したうえで、思考の棚卸し・構造化・意図の設計・表現の４ステップを紹介し、認識のずれを防ぎながら、業務のスピードと協働の質を高める方法を解説します。
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【熱意と覚悟のマインドセット】鼓舞する言葉徹底訓練ワークショップ（１日間）
熱い言葉とは、大きな声や強引な物言いではなく、あなた（伝える側）の想いの強さであることを前提にしています。部下・メンバーに乗り越えてほしいケースを想定してディスカッションし、明日から使える、相手を鼓舞する言葉をたくさん持ち帰っていただきます。
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Ｏ（おまえ）Ｊ（ジャマだ）Ｔ（立ってろ）はダメ～心理的安全性に配慮した部下指導｜マネージャーの方法論１
「厳しい指導」や「現場任せのＯＪＴ」は、現代の若手社員には通用しません。本コラムでは、部下の早期離職を防ぎ、自律的な成長を促すために、計画的かつ配慮された「５ステップＯＪＴ」を提唱します。企業研修のプロが、成果に繋がる具体的な育成ステップを解説します。
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【熱意と覚悟のマインドセット】情で動かすコミュニケーション研修（１日間）
部下・メンバーやチームを動かすうえで必要となる、リーダーとしての「情・覚悟・姿勢」に焦点を当てた研修です。ワークを通して、仕事を任せる際の心構えや覚悟をもって対話することの重要性を理解します。自分の立ち位置を見つめ直すとともに、組織が期待するリーダーの在り方を考えていきます。
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研修20日間丸ごとお任せプラン～人事部門サポートパッケージ２
教育内容のコンサルティングと、20日分の研修実施にかかる各種管理の遠隔代行、実施に必要なテキスト等の作成と講師派遣の３つをパッケージングしたプランです。
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教育効果を最大化するリトリーバル学習とは～人事部の戦略的人材育成を進化させる実践的アプローチ
人事部が教育戦略を見直す時代。学びの定着と行動変容を促す「リトリーバル学習」を活用することで、研修効果を最大化できます。本記事では、企業の人材育成におけるリトリーバル学習の仕組みと、人事戦略にどう組み込むべきかを具体的に解説します。
19水
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任せて育てる権限委譲研修～業務配分の最適化と後継者育成（１日間）
責任と権限をセットで与える正しい委譲を学ぶ研修です。委譲を阻む心理的要因を踏まえて自分の課題を認識したうえで、権限委譲の５つのプロセスを体系的におさえます。業務シフトを進め、部下の主体性と成長を引き出す組織マネジメントの実現を目指します。
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共創型リーダーシップ研修～ステークホルダーと共に価値を生み出す実践メソッド
本研修は、共創の概念を理解し、共創プロジェクトの進め方を４つのステップに分けて学びます。さらに実際の事例に触れることで、自組織でプロジェクトを実践する際の具体的なイメージを持てるような構成になっています。
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積極性向上研修～勇気をもって、チャンスをつかむ
本研修は、積極的になりたくてもなれない、どうせ自分なんて、と感じている皆様を勇気づけるコンテンツです。一歩を踏み出す勇気、自分ならできると思える心の持ち方、キャリアを拓く仕事の向き合い方を知り、どのように行動すれば、積極的になれるのかを学んでいただきます。
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（若手向け）仕事の進め方研修～ビジネスゲームで学ぶＰＤＣＡと周辺配慮
社会人向け体験型ゲーム「ドミノ電鉄」で、若手社員がステップアップするために必要なPDCAの回し方やチームワーク発揮のためのコミュニケーションを学びます。座りっぱなしの講義や新しい事へのチャレンジが苦手な方でも楽しく仕事の進め方を学ぶことができます。
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ケーススタディで学ぶ管理職の問題解決力向上研修
詳細に作りこまれたケーススタディを解くことを通して、リアルな現場で直面する問題への解決力を問うことができます。その回答結果を研修の中で振り返りながら、問題解決における自身の課題を見つけます。
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＜課題解決ワークセッション＞中期経営計画策定（３日間）
約１か月かけて、持続的競争優位を持つ事業モデルを考え、その実現に向けた中期経営計画の骨子を作成していただきます。研修では、優れた事業モデルの構築に必要なフレームワークや理論をインプットしたうえで、講師や受講者同士の対話を通じて、新たな視点や発想を獲得します。
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患者の尊厳か安全か～看護師が直面する倫理問題と判断力を高める、５つの倫理原則と考え方
看護師が現場で直面する倫理問題には、患者の希望と治療方針の不一致や、身体拘束の是非など、難しい判断が伴います。本記事では、看護倫理の基本原則と、よくある事例、実際の場面でどう向き合うかを具体的に解説します。
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コンサルタント的仕事術！成果を生む５つのスキル～考える・問題を発見する・調査する・資料化する・対話する
成果を出す人は、努力量ではなく「進め方」で結果を変えています。 本記事では、どんな職場でも通用する５つのスキル（考える・問題を発見する・調査する・資料化する・対話する）を紹介します。仕事の基礎体力を高め、課題解決から行動までを一貫して進める方法を解説します。
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平等と公平は違う～ダイバーシティ推進の時代にこそ問われる公平な評価制度と、「信用残高」の考え方
「全員を同じように扱う＝平等」と「一人ひとりに応じて適切に扱う＝公平」は似て非なる概念です。以前よりも多様性が進むいま、「公平」な評価制度の構築と運用が急がれます。本記事では、平等と公平の違いをわかりやすく整理し、評価の納得感を高める実践ステップと、組織の中で信頼を築く信用貯金の重要性を紹介します。
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【極意シリーズ】システム開発外部設計研修～現場の失敗から学ぶ設計の実践知（１日間）
要件定義後に行う外部設計を基礎から体系的に習得する研修です。外部設計の全体の流れと成果物を順を追って学び、顧客と開発チーム双方が納得できる設計のポイントを習得します。
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リスクマネジメントは反転学習が効果抜群！動画教材の強みを活かし、全社のリスク感度を高める
リスクマネジメント研修の難しさを払拭した新たな教育スタイルをご提案します。 事前動画＋研修の反転学習で、実践的なスキルが身につきます。
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「人材育成方針」を策定するために～経営戦略と人材戦略をつなぎ、自社らしい人材像を描く
人材育成基本方針がない企業では、育成施策が分断されがちです。経営戦略と人材の成長をつなぐ方針策定のステップと事例を紹介します。
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「悪気はなかった」ではもう済まされない！無自覚ハラスメントを防ぐ３つの行動習慣～目的・配慮・フォロー
悪気のない言葉や態度が、知らずに誰かを傷つけているかもしれません。この記事では「目的・配慮・フォロー」の３つの行動習慣を軸に、無自覚なハラスメントを防ぐための考え方と、安心して働ける関係性を築くヒントを紹介します。
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上場企業向けＲＯＩＣ向上ワークショップ～中計を自分事化し、行動変容を促す（１日間）
本ワークショップでは、ＲＯＩＣを構成する数値と業務との関係を理解し、改善に向けた具体策を検討します。中期経営計画や統合報告書から方針・ビジョンを読み解くことで、全体最適を意識した実効性の高い行動計画を策定できるようになります。
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実践で鍛えるヒアリング力強化研修（半日間）
顧客の課題やニーズを引き出すヒアリング力を、短時間で実践的に学ぶ研修です。学んだ内容のアウトプットに加えて講師や他の受講者からフィードバックをもらうことで、明日からの実践につなげることができます。
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『情報通信白書令和７年版』から読み解く～日本企業が取り組むべき生成ＡＩ・ＤＸの５つの重点施策
総務省「情報通信白書（令和7年版）」をもとに、生成AIとDXの最新動向を整理。日本企業の現状と課題、政策支援、今後の方向性をわかりやすく解説します。
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労働組合研修のテーマ選び、正解は「企業の補完」～マンネリを打破する生成ＡＩ研修事例３選
労働組合の研修は、参加者を集めるのが難しくテーマのマンネリ化が課題です。労働組合だからこそできる研修の強みとテーマ選定のコツ、最適のテーマをご提案します。昨今人気が高いテーマである生成ＡＩの研修事例を３つご紹介します。
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カスハラ対応マニュアルは「災害対策」～被害を最小化するために「今すぐ」すべき初動のルール化
カスタマーハラスメントを「災害」と捉えると、初動基準とマニュアル整備は大変重要です。マニュアルの有無で現場と組織の未来は大きく変わります。自組織でのカスハラ事例をワークショップ形式で共有し、初動対応について言語化することで作成できます。
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内部通報に頼らない改善の仕組み～声を聴かない組織に炎上の芽は潜む
内部通報に頼らず働きやすい職場環境を実現する方法を解説します。管理職が心理的安全性の高い相談体制や改善の仕組みを整え、ストレス軽減と離職防止につなげる実践ガイドです。
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忙しい現場でどう動く？新人看護師のための優先順位と時間管理のコツ
新人看護師が直面する「優先順位の決定」と「時間管理」の悩みを解決するための具体的な方法を紹介します。緊急度・重要度の判断基準、タスクの可視化、チームでの共有方法など現場で実践できるスキルを解説します。
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ロジカルハラスメント防止研修～押し付けず、相手が納得し動くまで責任を持つ（半日間）
ロジカルハラスメントの具体例や発生原因を学び、防止するために必要な相手に対するや伝え方を理解する研修です。注意すべきインシビリティを踏まえて自らのハラスメントリスクに気づくとともに、押し付けではなく、相手が納得して動いてもらえる働きかけ方を学びます。
18火
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新卒営業でも怖くない「失敗目標」の使い方～断られる経験を成長に変える
営業に配属されて不安な新卒の方へ。「営業が向いてない」と感じる前に、業務がラクになる考え方「失敗目標」を知り、前向きな一歩を。営業経験は将来の強みになります。
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言いにくいことを伝える力を身につける！アサーティブコミュニケーションを使った職場での良好な人間関係の保ち方
言いにくいことを伝える力は、自己主張だけでなく、相手を尊重しながら関係性を保つための重要なスキルです。本記事では、アサーティブコミュニケーションが注目される理由と職場での実践方法を紹介します。
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コスト削減とリスク管理を両立するファイリング術～棚卸しから書類の分類・ラベル付け・保管・定期見直しまで
書類整理を通じて業務効率化・コスト削減・リスク低減を実現する方法を紹介。棚卸しから分類、保管、定期見直しまでの手順と、ルールづくりのポイント、研修活用例を解説する。
17月
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受講者が「参加したくなる」研修とは？モチベーションを高める仕組み作り
受講者が参加したくなる研修の設計やモチベーション維持の工夫を解説します。また、準備から運営、フォローまで実践的な手法と効率化のポイントも紹介します。
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DXリーダー育成研修～BPR実現につなげる分析力と課題解決力（１日間）
DXを推進するリーダーとして、業務改革（BPR）を実現するための分析力と課題解決力に身につける研修です。デジタル活用を目的化するのではなく、業務全体の最適化を目指すことがポイントとなっています。ワークを通して、あるべき姿と現状のギャップを明確にし、課題への解決策を検討します。
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組織風土の改革とは、社員が動きたくなる環境をつくること～挑戦を恐れる文化から、楽しむ文化へ変えるコツ
組織の課題は見えているのに、なぜ改善が進まないのか。その根底にあるのは、 風土という目に見えない壁です。本記事では、「組織風土の改革」に焦点を当て、変化を促すための考え方と実践事例を紹介します。
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「初めてなのでわかりません...」と言わない新入社員を育てる～トラブル対応のケーススタディで学ぶ問題解決力
実際の業務を想定したケース演習を通じ、自ら考え行動できる自立型人材を育てます。育新入社員には、指示待ちではなく、判断力や柔軟な対応力を早期に身につけることが求められています。
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「このままでいい？」27歳の壁を乗り越える、ジョブ・クラフティング入門
社会人5年目、「このままでいい？」と悩む「27歳の壁」。現状を整理し、環境を変えずにやりがいを高める「ジョブ・クラフティング」で、モヤモヤを解消するヒントをご紹介します。
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業務改善が進まない３つの理由と突破の技術～現場の抵抗とリソース不足を超える方法
業務改善が進まない原因と解決法を解説。リソース不足や理解不足を克服し、関係者を巻き込んで全社で成果を出す具体的なポイントも紹介します。
14金
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発信力強化研修～周囲にとって有益な情報共有のコツを身につける
本研修では、周囲に役立つ情報の収集の仕方や発信のポイントを学び、チームに貢献できる人材を目指します。チームに役立つ情報は何か、適切に伝えるにはどうすればよいかなどを具体的に考えます。複数のワークやケーススタディを通して、すぐに職場で実践できるスキルを身につけていただきます。
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（製造業向け）ルール順守徹底研修～行動経済学を活用しルール定着を図る
本研修では、行動経済学を活用して、工場勤務のメンバーにルールを周知徹底させるポイントを学びます。そもそもなぜルールは守られないのか、その原理を認識したうえで、ナッジ理論のフレームワークＥＡＳＴを活用したルール順守の仕組みづくりを考えます。過去の労働災害事例やヒヤリハットの共有から、得られるメリットをお伝えします。
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＜速習！＞（半日研修）Ｅｘｃｅｌ研修～パワーピボットを用いた表の関連付けと集計・分析編
Power Pivotの基本機能を学び、データの取り込み方から高度な計算処理の仕方まで、実際にExcelを操作しながら学べる研修です。研修の最後には、複数のファイルからデータを取り込み分析するところまで実践し、職場での活用イメージにつなげます。
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（半日研修）評価者研修～納得感を高める下位評価フィードバック編
評価の目的は人材育成です。評価から逃げていては、上司として部下の信頼を獲得することはできません。本研修では、伝えにくい下位評価をどのように伝えるとよいのか、その点に的を絞って理解いただく研修です。
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意識改革の次は「実行改革」～自治体ＤＸを「動かす」、プロジェクト設計人材の育て方
自治体ＤＸを前進させる鍵は「プロジェクトを設計できる人」の育成です。意識改革に続く「実行改革」のステップをご紹介します。
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「焦り」が不注意と怠慢を生む～タイムマネジメントの視点でコンプラリスクを低減
ミスや不祥事に繋がる「焦り」に焦点をあて、タイムマネジメントの観点からリスク管理を考えます。焦りを完全になくすことはできません。重要なのは、焦りに支配されない環境をつくることです。
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論理的思考力を全社で高める４ステップ～アセスメントから始める研修設計のポイント
人材育成で成果を上げるには、社員の論理的思考力の強化が不可欠です。本記事では、若手・中堅・ベテラン社員それぞれに適した研修カリキュラムの作り方を具体的に解説。実務に直結するステップやチェックポイントを示し、組織の生産性向上に役立つ実践的な方法を紹介します。
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人事評価を「成長の仕組み」に変える！評価シートのWEB化を成功させる道筋とコンサルテーションの効果を解説
人事評価が形骸化し、人材育成につながらないと悩む企業は少なくありません。本記事では、人事評価シートのWEB化による効率化と透明性向上のポイントを解説します。評価制度の構築から運用までを支援するコンサルティング活用の具体的なステップを紹介し、自社の人材育成に直結する仕組みづくりを後押しします。
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現場が動くＤＸ～課題整理・計画・実行支援・検証の４ステップで実現する「伴走支援型」のＤＸコンサルティングとは
DX推進が計画だけで止まる企業向けに、現場と伴走しながら課題解決・行動変容を実現するインソースのDXコンサルティングの方法と具体事例を紹介。
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危機管理力強化研修～発生時の対応力を身につける
本研修では、問題を起こさないためのリスクマネジメントではなく、問題が起きた後の手立てを誤って危機的な状況に陥らせないために必要なことを理解し、行動に移せるようになってもらうことを目指します。
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管理職向け指示・指導力強化研修～あいまいな表現を克服する
本研修では業務指示や指導の表現を徹底して言葉にし、言葉や数字を使って部下との共通言語に置き換えていくことを考えます。マイナス表現を前向きに置き換えることも重要で、演習を通じて使える表現を増やしていきます。
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（半日研修）コンピテンシー基礎研修～成果につながる行動特性の理解と実践
コンピテンシーを導入している（またはこれから導入しようとしている）組織に所属する方を対象に、その基本的な考え方と、あるべき姿と現状とのギャップを踏まえた自己成長を促すことをねらいとしたプログラムです。
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＜速習！＞（半日研修）Ｅｘｃｅｌ研修～グラフ作成と読み取り方
本研修では、Excelを使いながら様々なグラフの作成方法とその用途を学びます。また、グラフをもとにデータの傾向を読み取る練習も行います。これにより、グラフ作成と分析力が向上し、ビジネスの意思決定が早まります。
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主体性発揮研修～６つの行動で仕事の向き合い方を変える
本研修は主体的に行動するために必要なことを、６つの行動にまとめています。仕事を成功に導くため、社会人として成長していくためにはモラルの意識や謙虚さ、感謝の気持ちなど、人としての姿勢の部分が重要です。主体的な行動とはどのように行動することなのかを具体的に考えていきます。
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ChatGPT×データ分析研修～ＡＩドリブンな課題解決
ChatGPTを用いたデータ分析研修です。有料プランに搭載されている機能を活用し、問題の発見から解決策の検討方法を学びます。
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戦うマナー研修～礼節をもってチャンスをつかむ
本研修では、型通りではなく、状況や相手に合わせた臨機応変なマナーを学びます。ケーススタディを通して、「なぜこのふるまいが相手の心を動かしたのか」「なぜこの対応が相手に不満を与えたのか」について考えます。
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受注獲得のためのＡＩ活用研修～データ分析からソリューションの導出まで
本研修では、生成AIを活用し、公開情報や社内データを効率的に分析して顧客が抱える課題の仮説を導く手法を学びます。さらに、その仮説をもとに解決策を構想し、自社商材を組み込んだソリューション提案へと発展させるプロセスを実践的に体験します。提案力を高めたい営業職におすすめの研修です。
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＜熱意と覚悟のマインドセット＞逆境の中でのリーダーシップ研修
リーダーが修羅場において求められる覚悟や責任感、あるいは人を巻き込んでいく際の熱意や人徳といったものを、具体的なシチュエーションの中で考え、討議し、自分のものにしていくための研修です。
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「それはセクハラです」～ハラスメント防止のために、歓送迎会・忘年会・新年会などお酒を伴う場で意識すべきこと
忘年会や新年会など「お酒を伴う場」では、セクハラのリスクが高まります。社員一人ひとりの意識づけと組織としての対策が重要です。「言わない・聞かない・触れない・誘わない」の４つの心得、注意すべき発言・行動の具体例について解説します。
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英文契約書の読み方研修～リスクに備え、適切な取引条件を考える（１日間）
英文契約書の基本構造や定型表現、主要な重要・一般条項の理解を目的としたビギナー向けプログラムです。リアルなケーススタディを通じて、英文の読解力とリスクへの対応力を養い、実務に役立つスキルを身につけます。
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数字で考える力を鍛えるデータサイエンス入門～「感覚の仕事」を卒業する方法
データサイエンスとは、データをもとに課題を発見し、解決策を導くための学問・技術の総称です。単なる分析技術ではなく、課題解決のための思考法です。「数字を根拠に考える力」を身につけるための第一歩として、分析の流れや学習の始め方を解説します。
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ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」（１日間）
生成ＡＩの特性と活用シーンを理解し、クリティカルな視点でアウトプットをチェックする力を養います。そのうえで、生成ＡＩを真に有効なパートナーとして駆使する方法を学ぶ研修です。
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中堅社員の「プレーヤー止まり」を解消！次世代リーダーへの役割転換を実現する課題可視化アプローチ
中堅社員が現場の中心で活躍しながらも、リーダーシップ面で成長が停滞していませんか。本記事では、階層別テストで中堅社員の課題を可視化し、結果に基づく研修を企画することで教育を最適化する方法を紹介します。
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【仕事の任せ方のコツ】部下のスキルが足りないと感じたら～タスクを切り分ける「プロジェクト思考」で解決する
部下のスキル不足で任せにくいと感じたときは、仕事を細かく分けて整理してみましょう。プロジェクトマネジメントにおける「スコープ」を明確にすることが有効です。
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アドラー心理学を活用したメンタルタフネス研修（半日間）
アドラー心理学にもとづき、困難を前向きに捉え、自己成長とチームの活性化につなげていくための研修です。日常のストレスや人間関係の悩みに対し、自分が持つ思考のクセを踏まえて冷静に対応する方法を身につけます。
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新人育成を成功に導く！外部研修選びで投資効果を最大化する６つの視点
急速に変化するIT業界に対応するための新人IT研修の選び方を解説。最新トレンド対応コース、自律自走型学習、ビジネス基礎との連動、成果の可視化など、外部研修活用の具体的ポイントを紹介します。
13木
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中堅社員に必要な３つのスキル～統計からみる弱みと、個別アプローチの必要性
中堅社員に求められるビジネススキルを整理し、スキルアセスメントで可視化する方法を紹介します。リーダーシップやマーケティング力の育成に課題を抱える管理職候補者への具体的なアプローチも解説します。
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忘却曲線を味方にする！～学習効果を長続きさせる研修設計
学習において、知識の定着には復習までがセットです。記憶は、時間とともに失われていくのです。今回は、エビングハウスの忘却曲線の解説とともに、忘却曲線に基づいた記憶が定着する復習の方法を解説します。
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「デキる社員に仕事が集まりすぎる」を変えるには～優しい人が損をしない組織づくりと、上司・人事が講じるべき策
「デキる社員にばかり仕事が集まる」「優しいからデキない社員を助けて疲弊している」こんな職場の悪循環は、やがて優秀人材の離職やメンタル不調を招きます。本記事では、デキる社員が損をしない組織を実現するために、上司と人事部が取り組むべき評価・配置・業務設計のポイントを解説します。
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消防士・救急救命士の部下育成に必要な信頼感～ハラスメントを防ぎ、やりがいを引き出す指導へ
消防士や救急救命士の現場では、厳しい訓練や上下関係が不可欠な一方、ハラスメントとの境界線があいまいになりがちです。本記事では、地方の分署に見られる閉鎖的な風土の中で、信頼感を保ちながら部下を育成するための具体的なポイントを解説します。
12水
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不正防止研修で学ぶ「自分は関係ない」という思い込み～真面目な人ほど危ない４つの思考をドラマで体感
不正防止の第一歩は「自分事」として向き合うことです。本記事では、正常化の偏見や集団圧力といった思考パターン、営業や現場で起こりやすいリスクを整理し、知識を理解するだけでなく自分事として不正に取り組むためのポイントを解説します。さらに、管理職が果たすべき役割や不正を未然に防ぐ具体策も紹介します。
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資格勉強に「時間がない」は卒業～忙しくても続く「学習設計」13のコツ
ＡＩ時代の資格の勉強時間がない問題を学習設計で解決。ＤＸ・トレンド資格も独学で確実に前進する13の具体策で、もう「時間がない」と悩まないための方法を解説。
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「聴いているつもり」が信頼を遠ざける～部下の本音を引き出す傾聴力とは、相手の世界を理解しようとする姿勢
リーダーやマネージャーにとって、部下との信頼関係を築くうえで欠かせないのが「傾聴力」です。本記事では今なぜ傾聴力が注目されているのか、その背景と実践のポイントを中心に本記事では紹介します。
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経済局・観光局向け研修・サービス
研修会社インソースの官公庁・自治体の経済活性化や観光事業を支援するサービスをまとめました。地域産業の魅力発信や企業誘致、働き手の育成など、多くのステークホルダーを巻き込みながらプロジェクトを進める職員のみなさまを支援します。
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研修の効果を正しく測定し、質を高めるための「４段階評価モデル」アンケート設計
研修効果を「反応・学習・行動・成果」の４層で数値化するためのアンケート設計を解説します。設問作りのポイントや５段階評価の基準、自由記述の活用方法、前後比較や部門別集計などの分析方法、さらに改善サイクルの回し方まで具体例付きで紹介します。
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適材適所とリーダー育成を同時に実現する人材アセスメントの活用事例～昇格判断・人材配置・社員教育
昇進や配置を印象で決めていませんか。属人的判断では、優秀な人材が埋もれ、離職や組織力低下を招きます。本記事では、人材アセスメントを活用して適材適所を実現し、次世代リーダーを計画的に育成するための具体策と実践事例を解説。評価データを人事戦略に結びつけ、組織成長を支えるポイントを紹介します。
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環境局向け研修・サービス
研修会社インソースの行政の環境局向け研修とサービス一覧です。事業、資源リサイクルや公害対策に日々奮闘する職員の皆さまの業務効率化、ステークホルダーとの適切な関係づくりやなどをご支援します。
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イノベーション人材育成ワークショップ～周囲の心を動かし変革を推進する（１日間）
本ワークショップでは、自身をイノベーション人材として位置づけ、どのように変革を推進していくかを考えます。組織・社会全体の利益を見据えたビジョンの作り方や、上司や部下、社外の協力者を巻き込む具体的なアプローチを学びます。
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【初心者向け】データ分析ツール徹底比較！表計算ソフト・BI・プログラミング言語・生成AI・DWHの選び方のコツ
データ分析ツールを探し始めた方におすすめの入門ガイド。Excel、BIツール、Python、生成AIなど主要ツールを一覧で整理。それぞれの特徴や業務での活用法を解説。導入時のよくある疑問にもお答えします。
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建設局向け研修・サービス
研修会社インソースの建設局向け研修サービスをまとめました。道路や橋、河川・公園などの公共施設の整備や維持管理、災害対策で地域づくりに貢献する職員のみなさまのプロジェクト推進力の強化、業務効率化やステークホルダーとの適切な関係づくりなどをご支援します。
10月
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建設局職員が実践すべき行政ＤＸ～協力業者・地元住民との調整を効率化し、人手不足時代を乗り越える
人手不足をどう乗り越えるか。協力業者や地元住民との調整業務を効率化し、現場の負担を減らす行政ＤＸの実践策を解説。現場職員がすぐ始められる改善例や、成功している自治体のポイントを紹介します。
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人事評価丸ごとお任せプラン～人事部門サポートパッケージ
今の時代に貴組織が求める人材の姿を再定義。人材要件に即した適切な評価項目へとブラッシュアップし、評価制度を確実に運用させる仕組み（システム）と連動させます。生まれ変わった人事制度を使いこなし、事業の維持拡大と従業員成長を図るための教育実施までをパッケージングしたプランです。
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システム障害は防げますか？レジリエンス（回復力）の高い組織は、場当たり対応で疲弊しない
システム障害は、どれだけ対策を講じても完全に防ぐことはできません。いかに速やかに、しなやかに立ち直るかというレジリエンス（回復力）が重要です。本記事では、回復力の高い組織づくりについて解説します。
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【社内研修担当者必見】集合研修を失敗しない「型」とは
「社内研修を実施したいけれど、何から始めればいいのか分からない」この記事では、研修初心者でも迷わず進められるよう、「目的設定から効果検証まで」の全体像を、ステップごとにわかりやすく解説します。
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生成ＡＩ時代のデジタルマーケティング入門～初心者が「即戦力」になるための基本５ステップと必須スキル３選
デジタルマーケティングをこれから学びたい初心者必見。生成ＡＩを活用すれば、ペルソナ設計やカスタマージャーニーマップの作成など、複雑なマーケティング業務を効率的に進められます。本記事では、ＡＩ時代に求められるデジタルマーケティングの学び方と実践ステップをわかりやすく解説。すぐに使えるプロンプト例付きで、基礎から応用まで体系的に理解できます。
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ＣＨＲＯが知るべき生成ＡＩ活用術～人的資本経営を変える３つの視点
この記事は、生成AIの活用によって人的資本経営がどう変わるかを解説し、AX（AIトランスフォーメーション）を通じて人材価値の再定義とCHROの新たな役割を提示する内容です。
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セルフレジ横で「ただ立っている人」から「攻めの価値提供者」へ～ヘルプスタッフ改革の実践法
慢性的な人員不足を補うために続々と導入が進んでいるセルフレジ。操作ヘルプや年齢確認商品の処理などのために配置しているスタッフをＣＳ向上要員として再定義し、活躍してもらうためにはどうしたらよいかを語ります。
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社員のＩＴリテラシー格差が業務を停滞させる前に～人事が知っておくべき「ＩＴの基礎知識」底上げ戦略
社員のＩＴリテラシー格差が業務効率やＤＸ推進を阻害していませんか。フォルダ管理やクラウドの基本など、組織全体で押さえるべきＩＴ基礎知識と、人事が主導する底上げ戦略を解説します。
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【熱意と覚悟のマインドセット】逆境の中でのリーダーシップ研修（１日間）
リーダーが修羅場で求められる覚悟や責任感、人を巻き込んでいく際の熱意や人徳などを、具体的なシチュエーションの中で考え、討議し、自分のものにしていく研修です。
07金
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研修の効果測定は絵に描いた餅ではない！ＬＭＳでできる効果測定で、「研修の現場活用」を実現する
研修の受講率や満足度だけでは成果が見えにくい現状に対し、現場で学びを活かす研修設計のコツを解説。指標設計や小規模効果検証の方法、さらにLMS「Leaf」を活用した学習ログの可視化と現場適用支援の具体策も紹介します。
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忙しい現場の学び改革～動画とeラーニングで「自走型リスキリング」を実現する
現場が多忙で研修時間が取れない社員に向け、動画・eラーニングでリスキリングを促進する方法を解説。導入事例と3つのプランで学びを止めない環境づくりを紹介します。
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＜課題解決ワークセッション＞業務効率を実現するＡＩエージェント開発（２日間）
現場の業務を題材に、Microsoft 365 CopilotでAIエージェントを設計・検証し運用まで構築。自社ナレッジを活かした自動化を実現し、翌日から再実行できる設計書式で横展開しやすい実践型ワークです。
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＜課題解決ワークセッション＞システム化に向けたユーザー部門のための要件定義（２日間）
組織課題の解決力を養い、テーマごとに成果物を作成する実践型ワークショップです。チーム単位で複数社が参加し、異業種交流を通じて多様な視点や新たな気づきを得られる公開講座です。
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＜課題解決ワークセッション＞生成ＡＩとPower Appsで作る、業務アプリ開発（３日間）
ローコードと生成ＡＩにより、少人数・短期間でのアプリ開発が可能に。Power Appsで自社課題に挑戦し、ＡＩを活用しながら開発を体験。複数社交流で新たな課題発見やアイデア創出も得られる３日間。
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＜課題解決ワークセッション＞ＡＩ時代のLLMO対策
生成ＡＩやLLMO時代に対応したWebマーケティング戦略を体系的に学ぶ実践型研修です。最新の検索動向やユーザー行動の変化を踏まえ、ゼロクリック検索に最適化されたコンテンツ戦略を設計・実践する方法を習得できます。
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＜課題解決ワークセッション＞健康経営アクションプラン策定（２日間）
組織課題を解決するための実践力を身に付けるとともに、グループワークを通じて具体的なテーマごとに成果物をも作成するワークショップ形式の公開講座です。チーム単位で複数社が参加することで、異業種での交流も深めることができます。
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＜課題解決ワークセッション＞カスハラ対応マニュアル作成
カスタマーハラスメントの線引きは各組織が事業内容に応じて定める必要があります。本ワークショップでは講師の支援のもと、自社独自の判断基準と対応手順を策定し、実践的な運用ルールを構築します。
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＜課題解決ワークセッション＞ブランド戦略策定（２日間）
組織課題を解決するための実践力を身に付けるとともに、グループワークを通じて具体的なテーマごとに成果物をも作成するワークショップ形式の公開講座です。チーム単位で複数社が参加することで、異業種での交流も深めることができます。
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＜課題解決ワークセッション＞離職防止策策定（２日間）
組織課題を解決するための実践力を身に付けるとともに、グループワークを通じて具体的なテーマごとに成果物をも作成するワークショップ形式の公開講座です。チーム単位で複数社が参加することで、異業種での交流も深めることができます。
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便利さの裏に潜む危険～デジタル時代に広がるサイバー攻撃の入り口
最近増加しているランサムウェア被害など、サイバー攻撃の侵入経路や被害例を解説します。ＤＸ推進とセキュリティリスクを高める構造について考えます。
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研修受講率80％を実現！階層別テストの導入で、「自ら学ぶ社員」に変えるステップ
社員が講座を選べず研修の受講率が高まらない...。そんな課題を解決するのが階層別テストです。スキルを可視化して主体的な参加を促し、受講率を80％まで引き上げた実際の事例を紹介。研修プログラムの改善や組織課題の発見にもつながる活用ポイントを解説します。
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新任・初級管理職を育てるアセスメント活用法～課題可視化から実践ステップまで
本記事では、新任・初級管理職の強みと課題を可視化し、育成計画とＯＪＴで成果につなげる具体的ステップを解説します。
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人事評価を「育てる仕組み」に変える～Web化・コンサルティング・eラーニングで実現する育成型評価
人事評価シートのWEB化を起点に、評価制度の見直しや人材育成までを一気通貫で支援する方法をご紹介します。評価制度の形骸化や育成につながらない運用に悩む企業さまに向けて、コンサルティングとeラーニングを組み合わせた実践的な解決策を提示します。
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役職定年は「終わり」ではなく「転機」～社会変化を捉え、人事部が今すぐ整えるべき制度設計
役職定年制度導入後、対象社員が貢献実感を失い、意欲の低下を招いてしまう──こうした声が多くの組織の人事部から聞かれます。法制度の改正や社会意識の変化が定年・雇用延長制度の設計に新たな制約と可能性をもたらしている中で、経験豊かな社員を「頼れる」人材としてその能力を最大限に発揮し続けてもらうには、何をどう見直すべきかを解説します。
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趣味×Pythonで部下を動かす～推し活から業務改善まで学習意欲を自然に引き出す
趣味の推し活をきっかけにPythonを学ばせることで、部下の興味と業務改善を両立。自然に学習意欲を引き出す実践的アプローチを紹介します。
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入社直後のチームワーク体験で、協働の意識を定着させる～体験型研修で、新人の早期活躍を支援する
新人の課題とされる、役割認識の欠如・報連相不足・失敗回避を解決するためには、チームで働くための基本姿勢や、連携の重要性について理解を深めることが重要です。体験型研修を通して、チームワークを習得する重要性を解説します。
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思い通りにならないことを我慢できない若者をどう育てるか～フィルターバブルの影響と相違を面白がれる組織の作り方
フィルターバブル：インターネットやSNSにおいて、ユーザーの過去の行動履歴に基づいて、アルゴリズムが「そのユーザーが興味を持ちそうな情報」を優先的に表示すること。すぐに拗ねて扱いにくい若手を増える原因のひとつです。人事部はどんな教育施策を講じていくべきかをまとめました。
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忙しくても続けられる、スキマ時間を活用した英語学習～スマホでリスキリング
キャリア形成に欠かせない英語力を、スマホでスキマ時間に学ぶ実践法を解説。リスキリングを無理なく続ける具体的な工夫を紹介します。
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「結局使えない」をなくす！ＲＰＡの正しい導入方法～業務の可視化と改善ポイントの見極め
ＬＭＳを活用すれば、研修の効果測定は絵に描いた餅ではありません。受講率や満足度だけで終わらせず、学びを業務成果へつなげる仕組みを実現できます。上司フォローの見える化で、研修が現場で確実に活きる流れをつくります。
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複数組織を束ねる教育運営～過去・現在・未来の３段階で設計する全体最適のしくみ
複数の組織を取りまとめて教育運営を行う際には、ステークホルダーが多く調整や情報共有が難航しがちです。できるだけ効率的に、そして円滑に、プロジェクトを推進するコミュニケーションや仕組みを紹介します。
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生成ＡＩの心臓部分「ＬＬＭ」を徹底解説！ハルシネーションと情報漏洩を減らし、業務効率化につなげるために
ＬＬＭとは、大量の文章データを学習して人間の言葉を理解し生成できるＡＩモデルのことです。生成ＡＩを自組織で活用するために、ＬＬＭの仕組みとリスクについて解説します。
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ＤＸリテラシーアセスメントで社員スキルを数値化する～「誰が何をできるか」を知ることがＤＸ成功の第一歩
ＤＸ推進の現状ギャップを可視化する「ＤＸリテラシーアセスメント」を解説。社員のスキル・マインドを評価し、教育・施策に活かす具体的ステップや成功事例を紹介します。
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カスハラ対策～最前線で頑張る部下を守るために管理職が今取り組むべきこと
顧客からの理不尽な要求や暴言に備え、管理職が組織として取るべきカスタマーハラスメント（カスハラ）対策や従業員保護の具体策、安全配慮義務の重要ポイントを解説します。
06木
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失敗しないプロジェクト運営の秘密～ＰＭＰ×ＰＤＵ活用法で若手ＰＭを育てる
ＰＭＰ×ＰＤＵを活用し、若手ＰＭを育成しながら組織のプロジェクト運営力を底上げする方法を解説。資格取得→学び→共有→実践の循環で、再現性ある運営を実現する。
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建設現場で「伝わらない」と悩む若手社員へ～信頼を築くためのコミュニケーション力は理解する姿勢で決まる
上司、先輩、職人、協力会社など多様な人が関わる建設現場では、「伝えたのに伝わらない」「声をかけづらい」と悩む若手社員が少なくありません。本記事では、現場で信頼を得るために欠かせない「伝える力」と「受け止める姿勢」を中心に、コミュニケーションの本質を掘り下げます。
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アセスメント統計からみる上級管理職の「経営視点不足」～財務・マーケティングの強化とアセスメント活用法
本記事では、アセスメントで明らかになった上級管理職の財務・マーケティング課題と、個人差を踏まえた育成手法を解説します。
05水
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属人的な評価から脱却～人材アセスメントで戦略的に次世代リーダーを育成する
自社の次世代リーダーを効率的に発掘・育成するためには、感覚や印象に頼らない客観的な評価が欠かせません。本記事では、人材アセスメントの活用方法を事例とともに解説し、育成プランへの落とし込み方を紹介します。評価結果を組織の成長戦略にどう結びつけるかのヒントも得られます。
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インテグリティとは？コンプライアンスを超えて、信頼と誠実で組織を強くする新しい経営の基盤
インテグリティとは、高い倫理観にもとづき誠実に行動する姿勢のことです。本記事では、コンプライアンスを超えて信頼される組織を築くために、インテグリティを経営や職場に根づかせる考え方と実践ポイントを解説します。
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研修運営が上手くいくポイントは、シンプル化・可視化・効率化の３つ！そのすべてを実現できるサービスとは
オンライン研修を成功させるための運営設計のポイントを解説し、受講申込・決済の効率化、進捗管理、試験運営の工夫を紹介。最後にインソースの支援サービスを案内します。
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社員の資格取得を支える研修運営術３選～担当者の負担を軽くする工夫とは？
資格取得に向けた法定研修などを運営する事業者が抱えがちな「不特定の大人数に対する研修運営」や「専門的かつ法制度に沿った教材作成、更新」などの業務負担を減らすアウトソーシングのヒントを紹介します。
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「何が言いたいの？」と言われないビジネス文書を書くための４つのテクニック
ビジネス文書の目的は、読み手に正確に情報を伝え、望むアクションを起こしてもらうことです。本記事では、読み手が理解しやすい文書を短時間で作成するためのポイントを解説します。
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修了証の発行業務をミスゼロに～戦略的ＤＸで効率と品質を両立
本コラムでは、手作業による情報漏洩や誤送付リスクを排除し、コンプライアンス順守と業務効率化を両立させるシステム化の戦略と具体的なメリットをご紹介します。
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ベテラン社員のパソコン操作を定着させる方法 ～繰り返し質問できる安心感でプライドを守る
職場でパソコン操作を「教える」立場に立つと難しさを感じるものです。質問をためらうシニア人材に安心感を与え、成功体験を積ませる具体的な教え方を体験談とともに解説します。
04火
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地域特性を活かす新しい人材育成戦略～ＬＭＳとコンサルティングが描く新しい働き方のカタチ
人口減少や若者の流出といった就労課題に対し、ＬＭＳと就労支援コンサルを活用することで、持続可能な雇用創出と地域活性化の可能性を探ります。
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新人・若手から育むリーダーシップ～４段階の育成プロセスで組織を強くする
新人からリーダーまで、段階ごとに育てるリーダーシップの秘訣と、変化や困難に強い人材を育む考え方を解説します。
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人事・教育担当者の味方～WEBinsourceで実現する「ムダのない研修管理」
WEBinsource（ウェブインソース）とは無料で使える研修申込み管理ツールです。公開講座や動画教材等の申込みや管理が可能です。申込み手続きの簡素化や、アンケート閲覧機能など、研修担当者様にとって有益なサービスが無料で使えます。
31金
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営業職の「サボり」は仕組みが原因～部門間の連携で、行動と評価の透明性を高める
「帰社予定時間に毎回戻らない」「アポの間に空き時間が多い」「商談が長引いたと言い訳する」――そんな行動が続くと、職場全体の信頼が失われます。本記事では、営業職のサボり癖が起きる背景と、上司・人事部・他部署が連携して改善を促す具体策を紹介。放置を防ぎ、誠実な働き方を根づかせるための実践的アプローチを解説します。
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今日から始めるＲＰＡ導入計画～現場で使える業務自動化の４ステップ
ＲＰＡ導入を成功させるには、ツール導入よりも「現場に合った進め方」が重要です。自動化できる業務の見極め方から、優先度設定・ツール選定・改善まで、成果につながる４ステップを紹介します。
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「お客さまに体ごと向き合う・はっきり話す」の重要性～自信のなさ、不誠実さが現れるしぐさを知ろう
接客の場面での小さなクセが顧客満足度を下げていませんか。店舗内でのお声がけにのけぞるような姿勢で応えたり、小さな声ではっきり話さないといった接遇は不信感を生みます。本記事では、体の正面を相手に向けて話すことや明瞭な話し方の重要性を具体的に解説します。
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「自分で考えて」は本当に良い指示か？～相手を慎重に見極め、自由度に緩急をつける
「自分で考えてみて」「任せるよ」という指示・指導は、必ずしも有効とはいえない場合もあります。業務知識が十分でない新人には大きな負担となり、逆に一部のベテランには都合よくプロセスや品質を変えられるリスクも伴います。
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改めて知るＤＸリテラシー～経営層・現場・制度で実践できる６つの仕組み
ＤＸリテラシーとは、デジタル技術を活用して業務改善や新たな価値創出ができる能力を指します。ＤＸ推進のためのリテラシー向上と、組織文化の醸成の仕方について解説します。ＤＸリテラシー向上のためには、学びを仕組み化することが重要です。
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会社の数字の見方研修～ビジネスゲームで利益貢献のための行動を学ぶ（１日間）
本研修は、ビジネスゲームを通じて事業活動と売上・費用・利益の結びつきを理解することを目的とします。ゲームの難易度を段階的に上げて、利益を高めるために必要な視点・行動を背景から学ぶことで、上司の指示や会社の方針を肚落ちできるようになります。
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生成ＡＩを活用した企画立案ワークショップ～アイデアソンに取り組む
企画立案における生成AIの活用場面を知り、アイデアの質向上や提案のスピードアップを目指すワークショップです。実践的な形式で生成AIを活用した企画の作成を体験するため、職場で活用するイメージをつかむことができます。
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任せて育てる権限委譲研修～業務配分の最適化と後継者育成
単なる業務の丸投げや放置ではなく、責任と権限をセットで与える正しい「権限委譲」について、業務の切り出しから標準化、権限付与、伴走・フォロー、委譲完了に至る５つのプロセスを体系的に学びます。管理職自身の業務シフトを進めつつ、部下の主体性と成長を引き出す組織マネジメントを実現します。
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（半日研修）ロジカルハラスメント防止研修～押し付けでなく、相手が納得し動くまで責任を持つ
ロジカルハラスメントの具体例やそれが発生してしまう原因を理解し、防止するために必要な相手への意識や表現方法の工夫を実践的に習得します。インシビリティにも言及し、自分でハラスメントのリスクを分析し、相手に対して押し付けではなく、相手が納得し動くまで責任を持つ言動を目指します。
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管理職向けエンゲージメント向上研修～心理的安全性、インクルージョン、ビロンギング
「心理的安全性」「インクルージョン（包摂性）」「ビロンギング（帰属意識）」の３要素で、職場でのエンゲージメントを高め、部下が安心して能力を発揮できる環境をつくる
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顧客が感動する提案研修～ファクトファインディングで潜在ニーズを特定する
営業・マーケティング活動で欠かせないファクトファインディングを中心に、顧客の期待を超える提案力を身につけることが目的の研修です。実践ワークを交えながら、顧客の事業理解、問題発見、課題設定の３ステップと具体的なスキルを体得します。
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（半日研修）価格転嫁円滑化研修～交渉の土台となる市況と原価の把握
価格交渉には、自社製品・サービスにかかる原価の把握と、その客観的な提供価値に対する理解が欠かせません。ともすると大雑把に進めてしまいがちな中小企業の価格交渉を、より有利に、より意義のあるものとするために知っておくべきことをお伝えします。
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＜経営人材育成シリーズ＞デジタル・ストラテジー研修～ＤＸで実現する経営課題の解決（２日間）
部長などの経営幹部を目指す方に向けた研修です。ＤＸ推進に不可欠な考え方を習得するとともに、ハードやソフト、情報セキュリティなどの幅広い基本知識を、あらためて体系的に学んでいただきます。
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【極意シリーズ】（導入編）プロジェクトマネジメント入門～計画遂行の基礎知識
プロジェクトマネージャーになったばかりの方、経験が少ない方向けの２日間研修です。マネージャーに求められる役割や知識やに加え、プロジェクトマネジメントにおける開発プロセスの種類とその変遷を実践的に学びます。
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【極意シリーズ】品質研修～プロジェクト成功の鍵を握る品質マネジメント
プロジェクトにおける品質管理の重要性を理解し、マネジメント計画の立て方を身につける研修です。品質目標を設定するうえでの考え方や検討すべきことにも触れ、開発状況にあった評価手法やリスク対策を学びます。実践的なケーススタディを通じて、知識やスキルの定着をはかります。
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腹痛・発熱時に迷わない！飲食店スタッフが知っておくべき「体調不良を伝える」ための具体例
飲食店スタッフが体調不良を「迷惑をかけるかも」とためらうのは自然なことです。しかし無理な出勤は衛生リスクや体調悪化につながります。本記事では腹痛・発熱時の電話・LINE・メール例文、NG表現、シフト代替の流れ、安心して報告できる職場文化まで、スタッフ目線で具体的に解説します。
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復職はキャリアの再設計！育休経験を活かす「リカレントキャリア」の築き方
育休からの復職は、単なる職場復帰ではなくキャリアの再設計の機会です。ブランクを強みに変えるには、育休前・育休中に入念な準備を行い、復職後の働き方を工夫することが大切です。周囲と協力しながら制約の中で最大の成果を出すためのポイントを解説します。
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言語化力講座～４ステップでモヤモヤを整理し、的確に相手に伝える
本動画では、自分の考えを正確かつ分かりやすく伝える力を身につけます。そのために、「言語化」を"考えを整理し、深めるためのプロセス"として４つのステップで学びます。 また、相手の立場を踏まえた伝え方や、説明・報告のコツ、感情を穏やかに伝える方法も解説します。
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ベテランのための生成ＡＩ活用研修～圧倒的スピードで知識伝承（１日間）
生成ＡＩを活用し、ベテランの経験や勘を言葉にして伝える力を磨く研修です。これまで言語化が難しかった暗黙知を生成ＡＩで言語化・可視化し、後進育成と知識継承を同時に実現することを目指します。
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管理職向けメンティ研修～リバースメンタリングで学びなおす（１日間）
リバースメンター制度における「メンティ（上位者）」の学び方に焦点を当て、若手からの気づきを活かして自らをアップデートできるようになるための研修です。当制度の重要性はもちろんのこと、コミュニケーションにおいても、メンターが「教えにくい」と感じるポイントを解説します。
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新商品レシピがＳＮＳで拡散されている...？企業秘密を簡単にシェアしてしまう恐怖のアルバイト～漏えいを防ぐ具体策
独自レシピは店舗の競争力を支える重要な資産です。しかし、パートタイム従業員が「秘密を自慢したい」などの心理から、悪気なくレシピを漏えいさせる可能性があります。本記事では、こういったトラブルの原因を深掘りし、現場で実践できる防止策を解説します。
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【熱意と覚悟のマインドセット】主力となる人のための仕事の進め方研修（２日間）
古今東西の熱い人物たちのエピソードにふれながら、情熱（パッション）を持って仕事に取り組むための考え方と行動力を身につける２日間の研修です。仕事を進めるうえで大きな原動力となる自分の使命（ミッション）を探り、主体的かつ力強いＰＤＣＡサイクルの回し方を身につけます。
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【オペレーター向け】カスタマーサポート応対力の底上げ術～ベテランの知恵で応対品質と効率を同時に上げる
顧客対応の現場で発生する問い合わせ対応の負荷や応対品質のばらつきを解消するためのベテランの暗黙知を活かす具体的な改善ステップを解説。実務事例を交え、スタッフの負担軽減と顧客満足向上を両立する方法を紹介します。
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奨励金だけでは社員は伸びない～キャリア自律を促す資格取得支援の４つの新常識
奨励金だけでは社員のキャリアアップは不十分です。本記事では、学習サポートやキャリア活用、社内コミュニティ活用など、社員の成長と離職防止につながる資格取得支援の新常識を解説します。
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【初心者向け】今日から始めるセキュリティ対策～情報漏洩を防ぐ、５つの基本行動
サイバー攻撃や情報漏洩のニュースは後を絶ちません。本記事では、代表的なサイバー攻撃の種類をはじめとした情報セキュリティの基本と、パスワード設定やメール受信時の注意点など、専門知識が無くてもすぐにできる対策について解説します。
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インソースの生成AI関連 新サービスラインナップ
生成ＡＩの活用で競争優位性を獲得する、ＤＸならぬ「ＡＸ（ＡＩトランスフォーメーション）」が求められています。本コラムでは、ＡＸ推進の助けとなるインソースの４つの新サービス（AI-OJT、Happiness Planet FIRA、ＬＬＭＯコンサルティング、ＡＩ問い合わせ対応 FastFlow）についてご紹介します。
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【NYトッププロスピーカーが伝授シリーズ】プレゼンにおける戦略的ストーリー構成術～6つのC
本動画では、世界で初めて日本人としてエリートスピーカーの称号CSPを受賞した在米現役プロフェッショナルスピーカーであるリップシャッツ信元夏代講師が、聞き手の心を動かし行動を促すための戦略的ストーリー構成術「6つのC」を解説します。
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アンラーニング講座～思考の硬直化を防ぎ再成長を図る（英語版）
本動画では、変化の激しい現代において、過去の成功体験や慣れ親しんだやり方を手放し、新たな成長を実現するための「アンラーニング(学習棄却)」の考え方と実践方法を学んでいただきます。グローバル化やテクノロジーの進歩により、従来の積み上げ型の学習では成果を上げにくくなった今、特に中堅社員が直面する成長の停滞感とその背景を明らかにし、アンラーニングの必要性を解説します。
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アンラーニング講座～思考の硬直化を防ぎ再成長を図る
本動画では、変化の激しい現代において、過去の成功体験や慣れ親しんだやり方を手放し、新たな成長を実現するための「アンラーニング(学習棄却)」の考え方と実践方法を学んでいただきます。グローバル化やテクノロジーの進歩により、従来の積み上げ型の学習では成果を上げにくくなった今、特に中堅社員が直面する成長の停滞感とその背景を明らかにし、アンラーニングの必要性を解説します。
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構想力強化講座～大局的に捉え、アイデアを実現する（英語版）
※本動画は英語版（English version）の「構想力強化講座～大局的に捉え、アイデアを実現する」です。スライド内の表記と音声が英語に翻訳されています。 本動画では、VUCA時代に求められる「構想力」について、その定義から実践方法まで体系的に学んでいただきます。構想力とは、単なる発想力ではなく、実現を前提とした創造力であり、「なぜそれをするのか(Why)」という目的や意義を打ち立てる力です。本講座では、構想力を「大局観」「想像力」「編集力」「主観力」「実行力」という5つの要素に因数分解し、それぞれのポイントと伸ばし方を具体的に解説します。
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構想力強化講座～大局的に捉え、アイデアを実現する
本動画では、VUCA時代に求められる「構想力」について、その定義から実践方法まで体系的に学んでいただきます。構想力とは、単なる発想力ではなく、実現を前提とした創造力であり、「なぜそれをするのか(Why)」という目的や意義を打ち立てる力です。本講座では、構想力を「大局観」「想像力」「編集力」「主観力」「実行力」という5つの要素に因数分解し、それぞれのポイントと伸ばし方を具体的に解説します。
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近づきすぎが売上につながらない原因？お客さまを遠ざける、間違った「パーソナルスペース」のとり方
小売店舗の接客で重要な「パーソナルスペース」。顧客が快適に感じる距離感を理解し、スタッフ教育に活かすことが満足度向上やトラブル防止につながります。本記事では、エドワード・Ｔ・ホールの理論を基盤に、小売業における実践的な人材育成のポイントを解説。スタッフの意識改革から具体的なトレーニング方法まで紹介します。
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若手社員の「育たない」を断ち切る方法～階層別テストから始める早期戦力化サイクル
若手社員が育たない、すぐに辞めてしまう、そんな悩みを抱えていませんか。本記事では、階層別テストで若手社員のスキルを可視化し、課題に応じた研修とOJTを組み合わせた育成サイクルを紹介します。7つのスキルカテゴリを基準に、成長スピードを加速させ、定着率を高める具体策を解説します。
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管理職向けエンゲージメント向上研修～心理的安全性、インクルージョン、ビロンギング（１日間）
管理職として職場のエンゲージメントを高め、部下が安心して能力を発揮できる環境をつくることを目的とした研修です。心理的安全性・インクルージョン・ビロンギングの概念とその効果を学ぶことから始めます。自組織の現状を振り返り課題を明確化し、日々のマネジメントにつなげていただきます。
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まとまった時間を作れない人に「反転学習」が効果的！事前視聴動画を使って研修を設計する方法とは？
忙しい社員に研修の時間を確保するのが難しい担当者向けに、短時間でも成果を上げる反転学習の方法を解説。事前に動画で知識をそろえ、当日は実践と対話に集中し、研修後の復習で定着を図る。限られた時間でも学びを成果につなげる研修設計のポイントを紹介します。
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女性の健康支援研修～自分の体調・思いをきちんと上司に伝える（半日間）
女性特有の健康問題は自身からなかなかオープンにしづらく、その結果、上司や同僚からのフォローが得られず悪循環に陥りやすいといえます。そのような状況を少しでも打破できるように、本研修では、女性の健康を改めて学び、いかにして自己開示し理解してもらうかを考えます。
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より良いコミュニケーションのための心理的安全性構築ワークショップ（半日間）
インプロ（即興演劇）を通じて、心理的安全性の高い関係構築を促すワークショップです。相手を否定せず相互理解を進めることで、職場に信頼と対話の循環が生まれます。緊張や不安が続く職場であっても、安心して発言・行動できる組織風土を育みます。
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【極意シリーズ】PMコミュニケーション研修～現場実践の調整力（３日間）
PMBOK®にもとづき、プロジェクトマネージャーに不可欠なコミュニケーションスキルを習得する研修です。自身の課題を明確化したうえで理論やスキルを学び、ワークを通じて現場で即活用できようになることを目指します。最後にはアクションプランを策定し、継続的な成長につなげます。
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ベテランスタッフを「誰も逆らえない怖い人」にしないコツ～影響力を正しく活かす育成とマネジメント
長年勤務するベテランスタッフが「自分の仕事じゃない」と業務を選んだり、態度が悪いとお客さまにご指摘を受けるいった問題は、業種に関わらず多くの店長が抱える悩みです。各店舗や事務所におけるベテラン人材の影響力をどうコントロールし、接客姿勢を改善させたらよいかをまとめました。
29水
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煩雑な社外研修の運営業務を効率化する方法～ＬＭＳとＢＰＯで申込からフォローまで自動化
社外の希望者を対象とした研修において、LMSを活用した申込・参加者管理の効率化と、BPOによる運営業務の外部委託によって、準備から当日対応、アフターフォローまでを高品質かつ省力化する方法を詳しく解説します。
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「絵に描いた餅」で終わらせない！形骸化しないスキルマップと研修計画を作るなら、社員の本音を聞け！
「社員の声が見えない」「研修計画が的外れになる」とお悩みの方へ。社員アンケートを活用して現場の課題を可視化。スキルマップと連動させた研修計画を立てる具体的な手順を解説します。WEBinsourceでのみ閲覧可能なアンケート機能や、実践的な活用方法もご紹介。教育施策の考案にお困りの方必見です。
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物流ドライバーの安全管理と事故防止～貴重な人材を守る組織の取り組み
2024年４月に施行されたトラックドライバーの労働時間規制。現在でも現場での安全管理は重要性されています。本記事では、シフト勤務や体調不良への対応、飲酒運転防止策など、事故を抑制する具体的な方法と企業の支援策を解説します。
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期待に応える中堅社員研修～次のステージに進むための自己点検（１日間）
日ごろ部下に感じている「物足りなさ」に焦点を当て、上司の「もっと、こんな風に考えて欲しい」を起点に意識転換を図る研修です。部下に対して叱咤激励することが難しい今の時代だからこそ、敢えて厳しめに「あなたの上司はこう思っているはずですよ？」とその本心をお伝えします。
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時間がない職場でも研修ができる！短時間の動画・ｅラーニングではじめるマイクロラーニングの実践
限られた時間の中でも成果を出す「短時間で学ぶ教育法」。マイクロラーニングを活用した、動画・ｅラーニングの設計や現場定着の工夫を具体的に紹介します。
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シニアの労働災害防止研修～安全で快適な職場環境を考える（半日間）
改正労働安全衛生法の施行により、シニア社員に対する労働災害防止措置の実施が事業者の努力義務となります。本研修では、シニア社員の労働災害を防ぐために取るべき対応について学びます。身体の変化やメンタルケアの留意点に関して理解を深め、長く働き続けることができる環境づくりを考えます。
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中途社員活躍の鍵は「役割」や「当たり前」の確認～教育と受け入れの８つのテーマ
「中途社員をどう指導すべきかわからない」「中途社員向けに仕事の進め方や常識を改めて学んでもらいたいが、何か良い教材はないか」こんな問題を解決！中途社員の教育や受け入れ時に職場定着を促す手法を紹介します。
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【現場と経営をつなぐシリーズ】リーダー向け業務改善研修～思い込みを排した手法を学ぶ（１日間）
部長・マネージャー・リーダーという３つの階層に合わせて新たに開発した業務改善シリーズです。本研修では、リーダーの立場から経営課題を現場の改善活動に落とし込んでいきます。多くの事例を通じて典型的な失敗例や対策方法が学び、最後には自組織のカイゼン企画とアクションプランを作成します。
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リーダーの原点地図～岩崎四代と三綱領から読み解く成長の道
三菱を創業し、日本を代表する大企業へと成長させた岩崎家四代。創業期の豪胆なリーダー初代・弥太郎から、時代や会社の成長とともに、さまざまな形にスタイルを変えていった四代のリーダーシップを紹介します。
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【動画教材セットプラン】【基礎から学ぶ新規事業シリーズ】コンプリートパッケージ
本パッケージは、事業開発の知識とスキルを初級から上級まで段階的に学べます。自社の価値の見つけ方やアイディアの発想法、外部環境の分析、事業企画の進め方、戦略設計、そして収益計画やリスクマネジメントに至るまで、実践的なフレームワークや思考法を幅広く取り上げています。
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社会人３年目は飛躍の年！チームの中心として活躍するための４つの役割
社会人３年目は、主担当や後輩指導など高い責任と成果を求められるようになる転機です。本記事では、３年目が果たすべき４つの役割と、役割に応じて求めれらるスキルを解説します。彼らの主体性を高め、組織のサポート体制をつくることで、離職防止にもつながります。
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【基礎から学ぶ新規事業シリーズ】新規事業開発〜上級編
本研修では、新規事業開発の戦略設計から実行計画までを一気通貫で学びます。戦略設計、体制整備、収益計画、撤退基準とリスクマネジメントを理解し、最終的には、実践的かつ説得力のある事業計画書の作成を目標とし、経営層・事業責任者に最適な研修内容となっています。
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【基礎から学ぶ新規事業シリーズ】新規事業開発〜初級編
本動画では、新規事業開発のためのアイデア出しから企画化までを解説します。「可視化」と「言語化」のスキルを基盤に、自社の価値を捉え、表現する力を養います。さらに、発想脳を鍛える習慣、企画書作成のポイント、パーパスをおさえた企画力について学びます。
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ＤＸリーダー育成研修～変化を推進するための役割理解（２日間）
ＤＸを推進するリーダーとしての実践的な知識・スキルと、アジャイル型のマインドセットを身につけることを目的とした研修です。自部署のＤＸプロジェクトをどのように主導してくか、他社事例やワークを通して体系的に学びます。課題設定やビジョン構築でポイントとなる考え方にも触れます。
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バックオフィスの業務を効率化させる３つの選択肢～外注・ＥＵＣ・ＡＰＩ活用の特徴と利点
バックオフィスでは手作業やデータ転記などの非効率な業務が生じます。外注やＥＵＣに加え、ＡＰＩによるシステム間の自動連携は工数削減とデータ精度向上に有効です。本コラムではＡＰＩ活用のメリットを中心に、バックオフィス業務の効率化手法を紹介します。
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昇格試験をWEB化して公平性と即戦力化を実現～階層別テストで管理職候補を客観的に評価する成功事例
昇格審査が上司推薦や人事考課に偏り、不公平感や属人的判断に悩んでいませんか。階層別テストを活用したWEB昇格試験なら、管理職候補を客観的に評価でき、公平性と即戦力化を同時に実現します。実際の導入事例を交え、昇格試験の進化と教育施策を連動させる具体策を解説します。
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【現場と経営をつなぐシリーズ】マネージャー向け業務改善研修～全体最適と定着化を図る（１日間）
部長・マネージャー・リーダーという３つの階層に合わせて新たに開発した業務改善シリーズです。本研修では、成功・失敗事例を研究し、マネージャーとしての経営課題の読み解き方や業務改善の基本ステップを学びます。また、コスト最適化の考え方や改善を定着させるためのポイントを理解します。
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【現場と経営をつなぐシリーズ】部長向け業務改善研修～経営戦略を現場に浸透させる（１日間）
部長・マネージャー・リーダーという３つの階層に合わせて新たに開発した業務改善シリーズです。本研修では、「思い込み」が招く過去の失敗事例から教訓を学び、部長としてどのように改善を進めていくべきか考えます。部門横断のリーダーシップやデータ活用力を身につけ、仕組み化を目指します。
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生産性向上研修～ＣＳ向上と業務効率化の両立を考える（１日間）
費用対効果だけでなく、顧客満足度の観点から業務を改善し、生産性向上を実現することを目指す研修です。まず、自身の業務をコア業務とノンコア業務に分類し、ＥＣＲＳのフレームワークを使って、改善すべき優先順位を定めます。
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インサイドセールス強化研修～戦略的に組織全体で成果をあげる（１日間）
インサイドセールスで継続的に成果をあげていくために、自社の課題と具体的な改善策を考える研修です。リード客の育成・部門間連携・ＫＰＩ管理をキーワードに、うまくいかない原因を深堀りし、どうすべきかを明確にしていきます。最後には、翌日からの営業活動につなげる行動目標を作成します。
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（グローバル企業向け）論理的思考力強化研修【Logical Thinking Training for Global Enterprises】（１日間）
ロジカルシンキングのフレームワークを実践的に活用できるようになることを目的とした、グローバル企業向けの研修です。ビジネス現場で起こりうるケース設定で繰り返しトレーニングをすることで、グローバルな競争環境でも通用する思考力と説得力を体得します。
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経営者の要件～経営者は業績を上げる専門職｜マネージャーの要件６
経営トップに必要なのは、業績を立て直す力、良い組織カルチャーを築く力、資金管理や投資判断の知識、長期視点での新規事業推進、強い責任感とメンタル、そして潔さです。本記事では、社長や経営幹部に求められる資質と実践的なポイントを解説します。
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役員の要件～役員はただの熱血漢や社長の腰巾着ではダメ｜マネージャーの要件５
役員に求められるのは、熱意ではなく合理性と責任です。本記事では、取締役の法的義務、数字で語る意思決定、社長の意向に流されない独立性、多面的な判断力、そして専門外の知識習得の重要性を解説します。
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部長の要件～部長は企業の未来を作る仕事｜マネージャーの要件４
優秀な部長に求められるのは、企業のベクトルを理解し、短期・中期・長期の収益を見据えた戦略を描く力です。本記事では、新しい挑戦を推進するリーダーシップ、組織デザイン、リスク管理、経営数字で語れる力など、部長に必要なスキルを解説します。
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課長の要件～課長は勇気を持ってＰＤＣＡを回す人｜マネージャーの要件３
課長に求められるのは「勇気を持ってPDCAを回す力」です。本記事では、計画立案のコツ、実行・チェック・改善の要点、そして困難に挑む勇気を持つための考え方を解説します。
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係長の要件～部下指導・業務改善・リスク管理｜マネージャーの要件２
係長は現場の最前線でチームを率いる重要な役割を担います。本記事では、管理者・教育者・プレイヤーという3つの役割を「４：４：２」で解説し、業務改善やリスク管理、部下育成のポイント、リーダーシップを発揮するための実践的な方法を紹介します。
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出世の要件～能力だけでは決まらない、出世するための基本ルールと戦略｜マネージャーの要件１
出世は能力や努力だけで決まるものではありません。本記事では、昇格の基本条件や戦略、運をつかむ方法、管理者として求められる姿勢など、キャリアアップに役立つ実践的な視点を解説します。
28火
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年新人教育のトレンドは「成功体験による離職防止」と「デジタル分野の即戦力化」
2026年に入社する新人はデジタルが得意です。この強みは早期離職やデジタル人材の不足を解決する鍵になります。新人の傾向を踏まえたトレンドの教育方法や、研修カリキュラムの事例までご紹介します。
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どこでも学べる！復習しやすい新しい学習法～電子テキストとは？
電子テキストは、スマホやＰＣで使える学習用デジタル教材。オンライン研修中も確認でき、研修後の復習にも最適。学びを定着させる新しい学習スタイルです。
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「生成AIの時代は終わった」創造AIが切り拓くビジネスの未来 ～AI戦略参謀 FIRA開発者インタビュー～
創造AI「FIRA」は、量子論と600の専門視点を融合し、正解のない経営課題に革新をもたらす次世代AI。生成AIの限界を超え、意思決定を創造的に支援。自己成長型で多様な視点を自律的に統合し、第三の解を導く。
27月
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「良いモノが売れない」地域ブランドを育てる５ステップ～デザイン経営で見直す新規事業の進め方
地域ならではの素材や技術を活かした商品やサービスを、どうすれば魅力的に伝えられるのだろうか。その鍵となるのが「デザイン経営」です。本記事では、実践に役立つ５ステップと進め方についてご紹介します。
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＜課題解決ワークセッション＞教育体系ツールをつくろう！（２日間）
教育ご担当者向けの教育体系ツールをつくる２日間のワークショップ（１社３名まで・５社限定開催）。等級要件、人材要件表、力量評価表、キャリアパス、研修体系図の概要とその作成方法を理解し、その一部を実際にワークショップ内で作成。サンプルも無料でご提供します！
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データ分析スキルとは？８つの領域とチェックリストで学び方・育成方法を体系的に解説
全てのビジネスパーソン（非専門人材）が身につけるべきデータ分析に必要なスキルを体系的に整理しました。チェックリスト付きで、自身や組織のデータ分析力を把握できます。データ分析スキルの勉強、育成のポイントが明確になります。
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【基礎から学ぶ新規事業シリーズ】新規事業開発〜中級編
本シリーズでは、新規事業開発を成功に導くためのポイントを解説します。環境分析に活用できるフレームワークを取り入れ、事業機会を評価できる力を養います。また、ビジネス要件の整理方法を学び、実現可能性の高い計画を構築できるようになります。
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ＯＪＴだけでは新人は育たない～研修とＯＪＴを組み合わせた、効果的な人材育成の仕組みづくり
ＯＪＴと研修を組み合わせた人材育成で、早期戦力化と定着を実現し、基礎から実践、振り返りまでの効果的な仕組みを解説します。
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【社員の安全対策シリーズ】海外渡航中・帰国後編～海外駐在中・帰国後はここに注意！
本講座では、海外駐在中・帰国後に注意すべき安全対策を解説します。現地での油断によるトラブル、SNSや情報管理のリスク、帰国後の報告義務や社内対応など、見落とされがちなポイントを網羅。さらに、駐在員のメンタルヘルスや帯同家族のケアにも触れます。
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【社員の安全対策シリーズ】海外渡航前編～海外出張・駐在のために何を準備する？
本講座では、海外出張・駐在に向けた「安全対策の基本」を学びます。渡航先の治安や医療事情、ビザ・保険の確認事項、現地での行動ルールなどを丁寧に解説。特に、現地での"日本人ならではのリスク"に焦点を当て、文化的摩擦や誤解を避けるための具体策を紹介します。
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業務品質向上研修～品質が未来の競争力を決める（１日間）
管理職・経営層向けの業務品質向上研修です。顧客へ約束する品質の理念やその指標を、ワークを通して徹底的に具体化していきます。ＢtoＣ・ＢtoＢのどちらにも対応した事例を豊富に紹介し、新たな気づきを促進します。
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ストレスチェックの信頼性を高めるには～嘘回答を防ぐ説明とフォローの工夫
従業員の心身の健康を守るために義務化された「ストレスチェック制度」。しかし実際には「嘘の回答をされてしまうのでは」「本音を引き出すのが難しい」といった課題を抱える企業も多く見受けられます。せっかく実施しても、信頼できるデータが得られなければ、その後の対策やフォローに結び付けることが難しくなります。 本コラムでは、ストレスチェックの信頼性を高めるために企業ができる工夫やポイントを整理し、実効性のある活用につなげる方法をご紹介します。
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コンサル的思考法のすすめ～思考のフレームワークを使えば、あなたもコンサルっぽくなれる！？
職場で問題解決に取り組む人は、日々の課題発見から整理、関係者との合意形成を経て解決策に導く点で「コンサルタント的」です。本コラムでは、思考法と実践方法を網羅的に紹介します。
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行政向けプロジェクトマネジメント基礎研修～ＤＸ推進リーダーを育成する（１日間）
行政ＤＸの中核を担う「ＤＸ推進リーダー」を育成する研修です。庁内外の関係者と連携し、プロジェクトを着実に推進するために必要なマネジメントスキルの基礎を習得します。また、実践的なケーススタディを通じ、計画から立案、ステークホルダー対応まで、ＤＸ施策の進め方を体系的に学びます。
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新入社員向け生成AI活用研修～社会人に必要なAIリテラシーを身につける（半日間）
メール文の作成やアイデア出しなど、日常業務での生成AIの活用方法を知り、実務で活用するための生成AIへの指示出しのポイントを学びます。新人が生成AIを利用する際のリスクを最小限に抑え、安全かつ効果的に活用するための実践的なスキルを身につけます。
24金
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建設業向けデータサイエンティスト育成研修～高度な機械学習とAutoML（１日間）
組織のデジタル変革をAI・データサイエンスなどの技術面から推進する役割を建設業向けデータサイエンティストと定義し、ディープラーニングの基礎から応用までを体系的に学ぶ研修です。画像解析や時系列データの分析など、建設業界ならではのAI技術の活用に重点を置いています。
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他人の問題はよく見える～自分を棚に上げた組織課題解決のススメ
「他人の問題はよく見えるのに、自分のことは驚くほど見えていない」というのは、誰しも心当たりのあることではないでしょうか。自分のことを客観視するのはなかなか難しいことですが、逆に言えば、人のことなら冷静に見ることができるということでもあります。この人間の特性を逆手に取ることで、組織の問題発見力を高めるヒントが得られます。
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一人情報システム担当者向け研修～情報セキュリティ基礎と実践
情報システム担当者として取り組むべき業務やセキュリティ対策を実践的に学ぶ研修です。情報セキュリティの３要素や代表的な脅威をはじめ、多要素認証の導入手順、パッチ管理の重要性など、現場で役立つ知識を体系的に習得できます。
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【極意シリーズ】委託者のための受入テスト研修～ＵＡＴで見極める品質
ユーザ受入テストに関するプロジェクトマネジメントの要諦を学ぶ研修です。品質を確保するための具体的なテスト項目や結果の判定要領、テスト完了後にすべきことの理解を深めます。受入テスト前後のマネジメントのノウハウを習得することで、テスト時に頻発する認識違いよるトラブルを防ぎます。
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【極意シリーズ】ＩＴプロジェクトのリスク管理研修～重要度把握で先手行動
リスクマネジメントを実施すべきタイミングとフレームワークを体系的に学び、プロジェクトで先手を打つ力を養う研修です。自身のプロジェクトを題材にリスクを特定し、具体的な対応策を検討するワークを通じて、現場で活かせるプロジェクト管理の勘所を身につけます。
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Excelマクロで始める業務自動化研修～Copilot活用編
Copilotを活用したマクロのつくり方を学ぶ研修です。ワークを通して、コードを書かずにCopilotと日本語の指示パーツを使って業務を分解・言語化するコツを理解します。そのうえで、出力結果の検証と改善を繰り返しながら、ハンズオンで自動化の手順を身につけます。
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部下を成長させるフィードバックとは？上司に求められる３つの関わり方とLMSを活用した仕組みづくり
上司の効果的なフィードバックが部下の成長を後押しします。具体的な伝え方や関わり方のポイントを解説します。
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若手社員の成長を２倍速に～生成ＡＩで業務効率を劇的改善する５ステップ
生成ＡＩで残業を１時間減、会議発言を３倍に。若手社員の成長を２倍速にする５つの実践ステップを解説します。
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無理して働く疾病就業「プレゼンティーイズム」とは？～疲弊する現場のケアで休職連鎖を防ぐ
職場内で相次ぐメンタルヘルス不調者の発症を防ぎ、人員不足や職場の士気低下を起こさないための人員管理術、職場環境の改善施策について解説していきます。
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カスタマーハラスメント対応研修～顧客のセクハラから自分の身を守る（２時間）
顧客対応では我慢が必要な場面もありますが、セクハラをはじめ、明らかに不適切な行為に対してはその限りではありません。本研修では、自分を犠牲にしないというマインドセットを持ち、相手の言動を上手にかわしながら冷静に対応する方法を学びます。
23木
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【要点解説シリーズ】ＳＴＰ
本動画では、「ＳＴＰマーケティング」について学びます。市場を人口動態変数、地理的変数、心理的変数、行動変数で細分化(Segmentation)して、狙うべき市場を決定(Targeting)し、自社の立ち位置を明確化(Positioning)する方法を解説します。
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製造業の現場での不正・ハラスメント防止策～組織全体で取り組む階層別研修の進め方
製造業での不正やハラスメントを防ぐには、階層別のアプローチが有効。管理職・一般職それぞれの学び方や職場での実践ポイントも紹介。
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【DX推進者シリーズ】業務フロー最適化講座～行動経済学の観点で検証する
本動画では、業務フローの可視化からマニュアル化まで一連の手法を学びます。フローチャートの基本から業務フローの作成手法を習得し、実践的なワークを通じて現状の業務を可視化します。さらに、行動経済学に基づくEASTを活用し、現場で使われるシステム設計を目指します。
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【DX推進者シリーズ】課題設定力講座～全社的な課題を見極めて最適化する
本動画では、DX時代の「問題発見・問題分析・課題設定」のスキルを学びます。全体最適の観点から課題を捉え、費用対効果や得られる効果を踏まえて本質的な課題（イシュー）を設定する方法を習得します。実践的な手法を通じて課題を見極め、業務改善につなげることを目指します。
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簿記を例にした忙しい社会人のための資格学習３つのコツ～意味の理解・身近な置き換え・自分流言い換えで効率アップ
忙しい社会人向けに、簿記を例にした効率的で意味のある資格学習法を解説します。背景理解・身近な置き換え・自分流言い換えの３つのコツで、暗記だけでない実践的な学びを実現します。
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【DX推進者シリーズ】仮説構築力向上講座～多面的にデジタル化を考える
本動画はDX推進を加速するための仮説構築を学ぶ講座です。帰納的思考、トレンド思考、フェルミ推定という３つのアプローチで将来のコストや効果を推定する力を養い、５つの要件（利便性・安全性・信頼性・保守性・拡張性・経済合理性）から多面的に評価する方法を学びます。
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【DX推進者シリーズ】DX企画力講座～操作性に優れたツールをイメージする
本動画は、DXの担当者が業務のデジタル化を企画できるようになるための講座です。システム開発に欠かせない５つの要件、業務プロセス全体を俯瞰してシステム化すべき範囲を見極める手法を習得し、UIデザインの３つのポイントやインタラクションデザインの考え方を学びます。
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DXマインドセット：事例から学ぶビジネス創造～デジタル時代の発想を広げる（英語版）
本動画では、DXマインドセットの醸成について学んでいただきます。DXによるビジネス変革の具体的な方向性を示し、場の創造や非効率の解消、需要拡大などの観点から学びを深めていただきます。また、成功企業の事例を通じて、ビジネスモデルの変革について実践的なヒントを得ることができます。
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ＨＱと現場をつなぎ、多国籍チームを強化する～外資・グローバル企業に求められるワークショップ型研修
外資・グローバル企業では、HQビジョン浸透不足、多文化間の相互理解不足、頻繁な組織改編による不安などが課題です。これらは心理的安全性を損ねやすく、行動変容を妨げます。対話と体験を重視するワークショップ型研修は、自己理解と相互理解を促進し、理念浸透やチーム強化に効果的です。
22水
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たった10万円で試せる現場の「見える化」～Raspberry Piで始める、最短・最安のＰｏＣ
現場の見える化はRaspberry PiとPythonを使うことで低コストで簡単に実現できます。温湿度や稼働データを簡単に収集・可視化し、現場の効率化や改善に役立つ方法をご紹介します。手軽に始められ、現場改善に即活用できるデータ活用の第一歩です。
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高まる専門職採用の新人を早期戦力化する二層研修モデル～共通基盤＋専門研修の具体例と６ステップ
専門職新人向けの入社時研修は、共通基盤研修と専門研修の二層構造で設計することが重要です。社会人基礎力と専門スキルを両立させ、早期戦力化を実現します。
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「とりあえずここに置いとこう」が事故のもと～バックヤードの片付け、バラつきをなくすには
段ボールや紙箱、梱包資材の片付け処理が甘くなるのは単なる「意識不足」の問題ではなく、業務の仕組みや人の心理、さらには店舗運営の課題が複雑に絡み合った結果です。この状況を放置すると、安全面や衛生面、チームワークにも影響が出ます。
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【職種転換者向け】できる営業は型を守る！笑顔の第一声と名刺交換、清潔な身だしなみがキャリアチェンジ成功の秘訣
技術職から営業職へキャリアチェンジされた方向けのコラムです。本コラムでは、特に30代以降で求められる「年相応の信頼感」を得るための基本行動を解説。挨拶、名刺交換、外見の整え方など、営業初心者がまず押さえるべき型を習得し、成果に繋げましょう。
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ＤＸが進まない３つの原因～推進担当者の旗振りと教育で現場を変える
ＤＸがうまく進まない理由は、「ＩＴツールを導入して満足してしまう」「ＤＸの本来の目的を共有できていない」「人材教育を軽視している」という３つが挙げられます。それらを解決するためには、ＤＸ推進者が小さな成功体験を作り出し、スキル習得を仕組み化する必要があります。
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後継者不足に悩む中小企業の事業承継～Ｍ＆Ａを含む第三者承継という解決策
中小企業の事業承継において深刻化する後継者不足問題。従来の親族内承継だけでなく、Ｍ＆Ａや第三者承継といった新たな選択肢も広がっています。本記事では、承継を成功に導くステップや専門家活用の重要性について解説します。
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70歳まで活躍するためには？キャリアを持続させる３つのコアスキル
時代の変化に対応する即応力と、長く活躍するための普遍的なコアスキルが求められています。本記事では、３つのコアスキル（コンサルティング、プロジェクトマネジメント、データリテラシー）を効果的に習得するためのステップについて解説します。
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心理的安全性とチームビジョンを同時に実現！レゴ®シリアスプレイ®で「本音が飛び交う」職場づくり
リモート化で希薄になったチームの一体感。レゴ®を使ったワークで心理的安全性とビジョン共有を同時に実現する方法を解説！職場で実践できるチームビルディングのポイントを紹介し、強い一体感を育むヒントをお届けします。
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アートの創造性がビジネスを新しく、仕事を楽しくする～藝大美術学部との共催セミナー（アート・デザイン）
既成概念に縛られた発想から抜け出し、自由な感性で新しい価値を生み出す。本記事では、アートとデザインの本質を紐解き、ビジネスに創造性を取り戻す方法を解説します。アートで発想を広げ、デザインで課題を可視化し、人を動かす、最先端のアプローチをご紹介
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いつもの仕事に「４つの習慣」を加えるだけ。あなたの可能性を拓くマネジメント能力の育て方
自分のスキルに不安を感じている方にマネジメント能力の育て方を紹介します。日常業務に４つの習慣を加えるだけで誰でも実践可能です。マネジメント能力はコミュニケーションの円滑化やキャリアの選択肢拡大など、業務以外にも活かせるスキルです。
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カスタマーサポートの課題は顧客に応じた「温度感」の調整～「声かけ」と「知見の仕組み化」による応対品質の向上
顧客との信頼関係構築のために、カスタマーサポートに求められるのは、顧客一人ひとりに合わせた「温度感」の調整です。多忙な中でもこれを実現するための２つのコツ「声かけ」と「知見の仕組み化」をご紹介します。
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【偉人に学ぶ】500社を築いた渋沢栄一のビジネス必勝マインド～利益と道徳の両立で現代に活かす３つのヒント
新一万円札の顔となり、再び脚光を浴びる渋沢栄一。彼は５００以上の企業や社会事業を立ち上げた、日本資本主義の父ですが、その根底には「道徳経済合一」という独自の思想がありました。渋沢栄一の考え方を知り、先の見えない今の激動時代で元気に働くためのヒントを得ていきましょう。
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仕事と介護を両立できる組織づくり研修～理解を深め、チームで支え合う（半日間）
ワーキングケアラーのリアルな実態や介護に関する基礎知識を学び、組織や周囲のメンバーによる支援の仕組みについて考える研修です。ワークやロールプレイングを通して、現場で具体的に何をすればよいか、明確にしていきます。
21火
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新入社員の健康習慣を見直すだけで離職率も変わる？教育担当や上司が知っておくべき「新人の体調管理の基本」
新入社員は睡眠不足・栄養偏り・運動不足・ストレス・自己管理不足に陥りやすく、業務パフォーマンスや定着に影響します。新入社員研修担当者やマネージャーは、生活習慣や体調管理を早期に支援することが重要です。
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ルールを守る環境づくり～行動経済学のナッジ理論「EAST」から学ぶ４つの対策ポイント
製造業の現場での安全規則違反や品質管理問題を防ぐ方法を解説します。行動経済学のナッジ理論「EAST」を活用し、無理なく守れる仕組みづくりの具体的なポイントを紹介します。
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飲食店におけるコンプライアンス対策～パートタイム従業員教育と、「バイトテロ」「デジタルタトゥー」防止の実践法
パートタイム従業員の比率が高く、ルール軽視やＳＮＳ発信によるトラブルが起きやすいのが飲食店です。本記事では、衛生・労務・情報発信の観点からコンプライアンス教育を強化する方法を具体的に解説し、従業員が「組織のため」だけでなく「自分を守るため」にも必要だと理解できる教育ポイントをご紹介します。
17金
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（半日研修）はじめてのMicrosoft Sway入門研修
Swayを活用した資料作成スキルを身につける、広報担当者向けの研修です。テンプレートやドキュメントから作成する方法、画像やアニメーションの設定などを、実際に操作しながら学びます。
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（半日研修）リスクマネジメント研修～職場におけるデジタルリスクの予防と対策
日常業務でよく使うツールに潜むリスクを幅広く学ぶ研修です。誤操作や管理の煩雑化といった起こり得るリスクについて、ワークを通して自分の業務で注意すべきことや対策を考えます。便利さの裏にある落とし穴に気づく力を養うとともに、組織全体でリスクを防ぐ文化の構築を目指します。
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はじめてのＳＱＬ入門研修
データベース管理システムを活用しデータ抽出するためのＳＱＬ文法を学ぶ入門研修です。データベースの概念や種類、基本的な構造について解説します。加えて、カラムの抽出や追加、更新などの命令文に応じたデータ操作について理解を深め、ドリル形式で手を動かしながら実践スキルを身につけます。
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（半日研修）情報セキュリティ研修～近年の重大な脅威から学ぶリスク対策
独立行政法人情報処理推進機構が発表する「情報セキュリティ10大脅威」に選出されている、個人情報漏えいやサイバー攻撃などのセキュリティインシデントとその対策を学ぶ研修です。さまざまな事例を取り上げながら、組織的、人的、技術・物理的なセキュリティ対策について理解を深めます。
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ＤＸ推進のための業務改革研修～デジタル活用の視点を持つ
現状の業務を見直し、デジタルによる効率化で組織のＤＸ推進を考える研修です。データを利活用することのメリットやデータドリブン思考、業務を自動化するうえでの考え方について理解を深めます。ワークでは、具体的に問題を洗い出して真因を深堀りし、デジタルツールを使った解決策を検討します。
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ＤＸ人材の育て方研修～ベストな人材は内部にあり
ＤＸ化のポイントとＤＸ人材に期待される役割と育成を学ぶ２部構成の研修です。前半では必要なツール・システムと特徴に触れ、他組織の具体事例を踏まえ現場に即した効率化を考えます。後半はＤＸ人材が持つべき視点や考え方と、プロジェクトをスムーズに動かしていくためのコツを理解します。
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事例から学ぶＤＸ推進研修～インフラ現場をデジタルで効率化する
同業・類似業界を含めたＤＸ事例を多数取り上げながら、ＡＩや自動化ツールの概要、コスト面の考え方を学ぶ研修です。また、自らの業務に落とし込んで考えるワークを通じて、職場全体でＤＸを推進するためにどうすべきかを明確にします。これから本格的にＤＸを始める企業の方にもおすすめです。
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ビジネスフレームワーク研修～企業事例から自社の強みを考える
本研修では、フレームワークを用いて分析し、自社のビジネスの方向性について考えていきます。デジタル企業のビジネスモデルを事例として取り上げ、デジタル時代やＤＸ推進と言われる今の時代にあったビジネスのポイントについて学びます。
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デジタルリテラシー研修～ＤＸに必要な発案力と提案力を高める
本研修は、デジタル視点を取り入れた企画・提案を行うことを目標とし、そのために必要な基本知識・考え方を学びます。業務改善案を作成して実現可能性を検証するワークを通して、実践的なスキルを身につけられる内容になっています。
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ＤＸ理解・推進研修～デジタル時代に求められるスキルとマインド
本研修では、ＤＸへの知識とＤＸ人材としての役割を習得します。実際の事例から、デジタル時代への理解を深め、ワークを通じて自組織でできることを考えます。
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マーケティングのためのデータ分析研修
Excelでのデータ分析により、科学的根拠に基づくマーケティング手法を習得する研修です。データの種類や分析の流れをおさえた後で、ABC分析やA/Bテストなどの手法について考え方や理論を学びます。そのうえで、ワークを通じてさまざまな切り口で分析スキルを体得します。
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内省で変わる若手社員～強み発見と役割自覚で、働く意欲とキャリアデザインを高める
若手社員が日々の業務を振り返り、自分の強みや役割を再認識する「内省（リフレクション）」の重要性と効果を解説します。内省を通じてキャリアデザインや働く意欲を高める方法や、企業が支援する際のポイント、具体的な研修の活用法まで詳しく紹介します。
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建設業向けデータサイエンティスト育成研修～クラスタリングと次元削減（１日間）
本研修では、組織のデジタル変革をAI・データサイエンスなどの技術面から推進する役割を建設業向けデータサイエンティストと定義し、クラスタリングと次元削減の手法を体系的に学びます。具体的な活用シーンを想定しながら、データを効率的に可視化・分析するためのノウハウを習得します。
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インナーブランディングで社員が自律的に行動する組織をつくる～いますぐできる３つのコツと管理職の役割
インナーブランディングで社員の主体性を高め、自律的に行動する組織を実現。管理職が果たす役割と、今日から実践できる３つのコツを具体例で紹介します。
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【新人向け】営業として成果を上げるには？社内で信頼を得るための３つの行動
新人営業が社内で信頼を得ることは、成果を上げるための近道になります。そのためには、全力で業務に取り組む姿勢を示し、公私の区別を徹底することが重要です。誠実な行動が共感を呼び、周囲の協力を得る土台となります。
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地域資源を活かした伝統産業を海外販路で開拓する実践方法
地域資源を活かした伝統産業の海外販路開拓について、海外市場のニーズ調査やブランド戦略のポイント、商品開発のステップ、海外展示会の活用法まで具体的に解説し、事業者が競争力のある商品を展開する方法を紹介します。
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衛生管理者試験に「不合格」となる人の勉強法とは。忙しい社会人が一発合格するために必要な３つのポイント
衛生管理者試験に落ちる人には共通点があります。時間と労力の無駄遣いを防ぐために再試験は避けたいものです。不合格になる勉強法の特徴と、忙しい社会人が一発合格するための３つのポイントを解説します。
15水
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社員の力を引き出す職場づくり～働きやすい環境をつくるコミュニケーション
働きやすい職場は、制度や仕組みだけでなく日々の関わり方よって実現されます。一人ひとりが「自分らしく働けている」「ここにいていい」と実感できる環境を実現する具体的な方法を紹介します。
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地域課題から始める若手&ミドルマネジメント層の人材育成と組織風土改革
地域課題の解決に挑むプロセスを通じて、若手社員の成長を促し、組織に挑戦と学びの循環を生み出す人材育成の実践プログラムをご紹介します。若手社員の成長だけでなく、ミドルマネジメント層が伴走することで、組織全体の変革が期待できます。
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【事例】地方創生で企業価値を最大化！社員の視座を揃える研修の成功例と、参画前に押さえるべき3つの視点
企業が地方創生に関わる意義や背景を整理し、事例を交えながら、社員が共通の視座を持つために必要な研修や視点を解説します。市場の持続性や社会的要請への対応を踏まえ、経営戦略として地方創生を推進するための研修を紹介します。
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【動画教材セットプラン】行政法基礎講座～行政組織法・行政作用法・行政救済法コンプリートパッケージ
「行政法基礎講座」では弁護士監修のもと、行政法の基礎を学んでいただきます。行政法の全体像や３領域（行政組織法・行政作用法・行政救済法）を理解することで、行政法の基本的な考え方や原理を押さえます。新任職員の方をはじめ行政法基礎を学びたいすべての方におすすめの動画です。
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職場の世代間ギャップを解消する～相手の１日を想像するというアプローチ
世代間ギャップや人材の多様化に対応するためには想像力が重要となります。他者理解の有効な手段として、相手の一日をじっくり想像して書き出してみる手法を紹介。「お互いさま」と言える働きやすい職場を実現します。
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インナーブランディング成功の鍵は「現場からのボトムアップ」と「社員と組織のWHYの一致」
なぜインナーブランディングは根付かないのか、失敗要因を整理したうえで、浸透に導く実践的な方法を２つ紹介します。ボトムアップ型の利点や、ＷＨＹ（働く理由と存在意義）の活かし方を解説します。
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言外のニーズを見抜く「デザイン態度」とは？デザイン思考を機能させるための３つのポイント
デザイン思考を活かすには手法を覚えるだけでなく、業務でデザイン思考を活用するための「デザイン態度」が重要です。観察からのインサイト、発想の循環を通じて、新価値創出とイノベーションを実現するヒントをご紹介します。
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「メニューが見づらい」と売り上げダウン？～ユニバーサルデザインで注文数アップ！
飲食店の売上低下の要因になりやすい「メニューの見づらさ」。ユニバーサルデザインを取り入れることで、ターゲット顧客に選ばれる店づくりが可能です。本記事では、具体的な改善ステップや事例を交えながら、誰にとってもわかりやすいメニュー設計のポイントを解説します。実行可能なアクションを学び、自店舗の課題解決に役立ててください。
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【新人育成】新人と内定者を同時に育成し、定着を高める４つの戦略
本コラムでは、新人が乗り越えるべき代表的な課題と、それを支援する具体的な工夫についてご紹介します。ここを越えられるかどうかが、その後のキャリアや定着度合いを左右します。
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本コラムでは、地域資源を活用したい方、観光で誘致を進めたい方、地域の活性化に貢献したい方に向けて、魅力発信や地域プロモーションを進める際の具体的な３ステップをご案内します。
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管理職向けフィードバック向上研修～インシビリティに注意し、効果的な指導を行う（１日間）
本研修は、管理職に求められる礼儀・公正な姿勢や、偏見に気づく力を高め、部下の成長を促すフィードバック力を養う実践型プログラムです。インクルーシブ・リーダーシップ、シビリティ、アンコンシャス・バイアスへの理解を深め、部下の成長を促すコミュニケーション力を高めます。
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地方創生を実現する地域プロデューサーとは？必要な思考法と育成方法
地方創生を推進するには、地域の課題を見立て、解決へと導くプロデューサー人材の育成が欠かせません。本記事では地域プロデューサーに必要なスキルや思考プロセス、OJTを通じた実践的な育成方法、実在の事例を解説します。
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リーダーのための影響力発揮研修（１日間）
リーダーに求められる素養の一つである影響力の行使の仕方と、リーダーシップを効果的に発揮する方法を学ぶ研修です。自信を持って行えるようになるために、どのようなテクニックを用いればよいかを、実践的に身に付けます。
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役員・管理職向けハラスメント防止研修～求められる意識と言動（半日間）
本研修では、ハラスメントの法令に即した制度、是正措置といった組織対応の仕方を学び、心理的安全性を実現するために自らが実施すべき仕組みづくりとリーダーシップを考えます。ハラスメントをしないことはもちろん、部下から目標とされる品格ある人間性と言動をおさえていただきます。
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地域ブランドに磨きをかける～伝統工芸の海外マーケティング戦略
地域ブランドとしての価値を高める伝統工芸を世界へ広く発信するため、海外マーケティングの具体的な工夫や商品開発の進め方を丁寧に解説し、地域産業の持続的な成長につながる実践的なヒントを詳しく紹介します。
14火
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職場で困る「子供っぽい」「幼稚な」行動をとる人の心理と特徴とは？本人の意識改革と周囲の接し方の５つのポイント
立派な大人なのになぜか子供っぽい行動をしてしまう人の特徴や心理、要因を解説し、周囲に与える悪影響と改善の具体策を紹介します。感情コントロールや自己認識の高め方といった組織で信頼される人材育成を考えます。
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演劇ゲームを通じた実践的な研修でリーダーシップやチームワークを育み、自律的・主体的に成長する組織へ
変化の激しい時代には、即興的に対応する力を養う必要があります。体験型の演劇ゲーム研修を通じて楽しみながらリーダーシップやチームワーク、実践的なコミュニケーション力を身につけられる手法を紹介します。
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女性社員のキャリア継続を実現するには？「オンライン井戸端会議」で両立支援とつながり強化
本コラムでは「オンライン井戸端会議」の事例を通じ、キャリア継続や離職防止につながる具体的な職場づくりのヒントを紹介します。女性活躍を阻む、仕事とライフイベントの両立の難しさや、孤立感への対策となります。
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研修受講生の悩みを可視化する～わたしのための研修を実現するインソースの事前課題
インソースの事前課題は受講者の悩みを可視化し、自分ゴト化を促進。講師が回答を基に研修を最適化し、実務定着と満足度向上を実現します。
10金
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学生から育てる未来の起業家の育て方～実践型アントレプレナー教育法をご紹介
中高生を対象にした起業教育の実践方法を解説。体験型プログラムを通じて起業家精神を育み、主体性や課題解決力を高める具体的なステップを紹介。次世代人材育成をめざす教育関係者・自治体の皆さまに役立つ内容です。
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計画倒れを防ぐ５つの実践策～実行力を高め進捗を着実に生み出すチームをつくる
他部署を巻き込むリーダーほど、進捗の見える化と計画の修正が欠かせません。インソースの研修現場から生まれた「進捗管理を徹底する４つの習慣」で、チームを着実に前進させる方法を紹介します。
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「体験」と「業務分析」が営業の質を高める～商談成功率を上げる、営業準備のポイント
営業準備を「体験」と「業務分析」によって深めることで、顧客理解が進み、提案に説得力が生まれます。商談の質を高めたい営業パーソンに向けて、実践的な準備の進め方を紹介します。
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企業と地域ステークホルダー共創による新規事業開発と課題解決
企業と地域ステークホルダーが共創し、新規事業開発を通じて地域課題を解決するための実践的な方法を紹介します。課題を資源と捉える視点や地域ビジョンの描き方、協業モデルの構築まで具体的に解説します。
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反転学習で研修効果を最大化！～インソースENERGYパートナー特典の「動画教材レンタルプラン無料ご招待」活用事例
「インソースENERGYパートナー」の特典があると聞いたけれど、どう活用していいのかわからない・・・そんな疑問を解決！いま注目の「反転学習」を「インソースENERGYパートナー」の動画レンタルプラン特典で実現された、お客さまの事例をご紹介いたします。
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論理的思考で差がつく管理栄養士の提案術～医師も納得するチーム医療の実践法
医療現場での栄養プラン作成や情報提供の質を高めるために、論理的思考を活用した提案力向上の具体的な方法を紹介します。
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新規営業で成果を出すための「認知獲得」と、「継続取引」につなげる営業手法の基本
新規営業においては、担当者不在時を認知の機会として活用する手法が効果的です。名刺やメモによる「痕跡を残す」工夫を積み重ね、認知の定着を図ります。一時の成果に捉われず、地道な接触を継続することが、お客様の購買タイミングでの想起に繋がります。
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陳列・レジ担当のパートタイマーでもわかる・できるサステナビリティ推進！
実は店舗で働くメンバーこそが、推進の主体者。食品小売業におけるサステナビリティ実践は、ロス削減と電気使用量の見直し、地産地消推進の取り組みを認識づけるのは、店舗責任者の仕事のひとつです。
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トップセールスパーソンの交渉術とは？商談を成功に導く「準備」と「配慮」で長期的な信頼を築く
トップセールスパーソンの交渉術は、顧客との信頼関係を築き、長期的な関係を育むことが重要です。話術よりも事前準備と配慮が鍵で、功利・規律・情緒の３つの説得法を使い分けることが成功のポイントです。
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タイムマネジメント研修～心理学で仕事を前に進める（１日間）
心理学の観点から、進めにくいと感じてもうまく仕事を実行する方法を学ぶ研修です。ワークでは３日間の仕事を書き出して自分の行動を可視化し、気持ちが進捗に与える影響と原因を探ります。計画の立て方・作業のスピードアップ・気の持ち方によって、前向きに仕事へ取り組む習慣を身につけます。
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ＣＳＶ経営視点で考える地域共創事業の立案と心構え
地方創生や地域共創といった言葉が民間企業においても注目される中、地域貢献活動にとどまらず、事業としての成功を目指し、ＣＳＶ経営の考え方に基づきながら地域と向き合うための事業立案プロセスと心構えを解説します。
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持続可能な観光を実現させる３つのポイント～ＳＮＳ戦略、観光ガイド、体験プログラムで地域の魅力を伝える
訪日観光客の増加と持続可能な観光の実現につなげるための具体的なポイントをわかりやすく解説。主に、ＳＮＳを活用した海外向けPR戦略や多言語対応ガイドの導入を通じて、地域の観光資源をより魅力的かつ効果的に発信する方法について紹介します。
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多様な価値観を「強み」に変えるビジョン共有のステップ
多様なメンバーと共に働き、状況によって変容していく適応課題に向き合うための第一歩としての自己理解・相互理解の方法を紹介。価値観を持ち寄りチームビジョンを形成し、成果を最大化するヒントを解説します。
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自社らしさに基づく「デザイン経営」の実践法～人材確保・売上向上・組織づくりの土台を作る
人手不足や売上停滞、差別化の難しさに悩む中小企業に注目されているのが「デザイン経営」です。自社らしさを軸に採用力や営業力を高め、強い組織文化を築くための実践ステップと具体事例を解説します。
08水
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社員の金銭トラブルを防ぐ！人事部門が講じるべき予防策～お金の基本を知ることはオトナのたしなみ
社員の金銭トラブルは、個人の生活にとどまらず職場や取引先に悪影響を及ぼします。金融リテラシー不足が背景にあることも多く、人事部門には予防と対応の両面での役割が求められます。トラブルの背景、組織に及ぶリスク、そして人事部門が取るべき具体策や金融教育の導入方法をまとめたページです。
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データ分析のやり方はシンプル！初心者でもすぐに実践できる基本の３ステップ
データ分析をやってみたいけど、何から始めたらいいか分からない！そんなお悩みはないでしょうか。本コラムでは、成果の出るデータ分析を進めるための基本の３ステップをご紹介します。
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ＫＰＩはノルマじゃない～ＫＳＦと組織目標から逆算する、ＫＰＩ設計法
ＫＰＩとはあくまで「指標」であり、目標ではありません。本コラムでは、ＫＰＩの設定方法と、有効にするための改善サイクルの回し方を解説します。組織目標と連動したＫＰＩを決め、必要に応じて見直しながら運用することが大切です。
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地方創生を構想から実行へ～地域共創を支えるプロデュース視点のすすめ
地方創生を構想から実行へ導く鍵はプロデュース視点です。本コラムでは、地域共創を推進するために欠かせないプロデュース視点と、その実践に必要なスキルについて解説します。
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ＯＪＴの受け方で差がつく！「教わり上手」になるポイント～心構え・リアクション・メモ・質問・フィードバック
ＯＪＴ（On the Job Training）は新人が実務を通じて成長する大切な機会です。本記事では、上司・先輩に信頼される「教わり上手」になるための５つの実践ポイント（心構え・リアクション・メモ・質問・フィードバック）と、効果的に学ぶための動画活用法をご紹介します。
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組織全体のパフォーマンスを底上げする「コンピテンシーモデル」の構築法～ハイパフォーマーの行動を可視化する
本記事では、さらなる成果向上を目指す組織に向けた「コンピテンシーモデル構築」というアプローチについてご紹介します。ハイパフォーマーの成果に直結する「行動」を抽出し、組織全体のパフォーマンスを底上げするその具体的なプロセスや効果、注意点を詳しく解説します。
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業務自動化、何から始める？今すぐ取り組める５つのステップ～対象業務とツールの選び方
どの業務から自動化したらいいかわからない、ツールが多すぎて選べないとお悩みではありませんか？本コラムでは、誰でも今すぐに取り組める業務自動化の５つのステップと、業務・ツールの選び方について解説します。
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研修申込みの時間と手間を削減！ＣＳＶ一括・部署別・個人申込を可能にする「WEBinsource」
研修申込み業務の煩雑さを解消するため、ＣＳＶによる一括登録や受講者・部署単位での申込み運用を導入し、作業効率と情報の正確性を大幅に向上させる方法をご紹介します。
06月
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予測不可能で成功法則がないＶＵＣＡ時代を生き抜く「越境」というキャリア戦略
ＶＵＣＡ時代に求められる「越境」というキャリア戦略。個人の主体的なキャリア形成を促し、組織全体の活力を引き出す具体的なヒントを、ジョブ・キャリアクラフティングとエフェクチュエーションの視点から解説します。
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異文化理解教育とハラル認証対応の実践法～お客さまの頼れる店になる
スーパーや飲食店では、多国籍のお客さまや従業員への配慮が求められます。本記事では、店長が取り組むべき異文化理解教育とハラル認証対応を解説。ハラルを知らないことで現場で起こるトラブルや、お客さまの要望に応える姿勢の重要性を紹介し、実践的なアクションを提案します。
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オンライン研修の「受講者が来ない・見ない」を防ぐ～事前連絡とリマインドの工夫
研修で「受講者が来ない・見ない」を防ぐには、事前連絡とリマインド通知の工夫が欠かせません。具体的な方法と仕組み化のポイントをご紹介します。
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批判ばかりで動かない社員への対応法～口先先行型を実行型へ導く人事のアプローチ
口ではもっともらしい理屈を並べるのに、自分では行動せず成果を全くあげられない社員は、現場に停滞感をもたらします。本記事では、その特徴と弊害を整理し、人事部門が打てる教育・評価・育成の手立てを具体的に紹介。チェックリストや事例を交え、組織を前進させるためのヒントを提供します。
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飲食店での接客における美しい動きと静けさの力～姿勢と所作が安心感を生む
飲食店では、背筋や所作、動作音までがその店の印象を左右します。美しい立ち姿や静かな動きは安心感を生み、リピーター獲得にもつながります。
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【研修事例】新入社員向け「知っているけど話せない」を解消するコミュニケーション促進ワークショップ
新入社員同士の関係性づくりやコミュニケーション促進を目的に実施したチームビルディング研修の事例をご紹介。ご担当者や受講者の生の声を交え、導入の背景や当日の工夫、得られた成果まで掲載しています。
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「受講しただけ」で終わらせない！行動につながる研修設計３つのポイント
研修を受講しても行動変容につながらない課題を解決。現場直結の課題設定、実践的テスト、継続的振り返りで効果を最大化する研修設計手法を解説します。
03金
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心理学を活用したＦＰ２級合格体験談～数字アレルギーのバーテンダーが仕事と学習を両立し、一発合格を掴んだ勉強法
数学が苦手な元バーテンダーが心理学を活用してFP2級に合格した体験談です。仕事と学習を両立させる具体的な学習法やアウトプット術も紹介します。
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３年目の壁を乗り越える～「振り返り」と「目標設定」で離職を防ぐ
人事担当者様向けに若手の「3年目の壁」による離職を防ぐ育成法を解説。「振り返りと目標設定」で成長を促します。
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コーチングを「現場で使える力」に変える～フォローアップで成果を出す４つの仕掛け
コーチングの基本スキルを身に付けて、現場で実践すると、思うようにいかないことや新たな悩みが出てくることがあります。現場で本当に使えるようにするためには、悩みを共有し、実践的なフォローアップまで実施することです。本コラムでは、フォローアップで成果を出す３つのポイントを紹介します。
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【ＦＰ３級取得体験記】お金が苦手な30代が資格を取得した理由～動画とアプリで挫折しない勉強法と、取得のメリット
「お金が苦手」だった30代会社員がＦＰ３級を取得したリアルな体験記。知識ゼロからアプリと動画で挫折せず合格！資格取得で得たのは、自己肯定感の向上と家族の信頼でした。「よく分からないけど損してる」という不安を解消し、人生の選択肢を広げた具体的な行動変容を語ります。
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「そういうものだから」が若手を辞めさせる～モチベーションを失わせる魔の言葉
世代間ギャップで下がる部下のやる気を引き出すジョブ・クラフティングを解説。仕事の意義を再構築し、部下の主体性とやりがいを引き出す管理職の具体的なサポートを紹介します。
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採用がうまくいかないのはなぜ？ ―大手人材紹介会社に頼り切る事で陥る「落とし穴」
自社採用において、大切なウェイトを占めている「人材紹介会社」。どの人材紹介会社とやり取りすればよいの...と頭を抱えている人事採用担当の方は多いです。ポイントは、すぐに頭に浮かぶ「業界大手」だけでなく「自社に合う」人材紹介を見つける事、にあります。
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デジタル時代の中堅社員が挑む、リーダーへの登竜門～ＤＸ推進リーダー
30代前後の中堅社員にとって、ＤＸ推進プロジェクトのリーダーとして組織変革を牽引することは、将来マネージャーとなるための最短ルートとなる可能性を秘めています。デジタルネイティブ世代だからこそ担えるその役割について解説します。
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ＭＢＡの本当の価値とは？～単なる知識の習得でなく、「思考のＯＳ」をバージョンアップし、キャリアを拓く
ＭＢＡの価値は知識を得ることに限りません。むしろその本質は、「思考」のバージョンアップにより視座を高めることにこそあります。あなたのキャリアを切り開くＭＢＡの学びについて解説します。
01水
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キャリア自律を後押しするＥＡＳＴ理論と、手間がかからない研修運用の仕組みで、組織の成長を実現する
社員が主体的に学び成長する「キャリア自律」を実現するには、制度設計と運用の工夫が欠かせません。ＥＡＳＴ理論を活用し、事務局の負担を抑えながら学びを促進する具体策をご紹介します。
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ＤＸ推進の停滞を防ぐ４つのカギ～「プロジェクトの型」「批判的思考」「問題解決」「文化改革」
ＤＸ推進を成功させるには、最新技術だけでなく組織の「型・思考・文化」を整えることが不可欠です。本記事では、プロジェクト管理の型、課題を捉える力（クリティカルシンキング）、問題解決の思考プロセス、アンラーニングを通じて、組織にDXを根づかせる実践法を紹介します。
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サイレントカスタマーへの意識を変える店舗スタッフ教育～「物言わぬ顧客」対応は売上に直結する
サイレントカスタマーとは、不満を口にせず離れていく顧客のことです。対応を怠ると売上減少やブランドイメージの悪化につながります。店舗スタッフ教育で意識改革を図り、声なき不満を先回りして防ぐことが、サイレントカスタマー対応の鍵となり、売上向上に寄与します。
29月
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地域ブランディング研修～地域の魅力の効果的な発信と持続的な施策を考える（２日間）
さまざまな事例を取り上げながら、地域ブランディングの考え方と可能性を探る研修です。マーケティングの手法で魅力を再定義し、ワークを通じて自組織でどのように活かすかを検討します。最終的には地域ブランディング企画書として実現可能な施策へと落とし込み、実務につなげます。
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受注獲得のためのＡＩ活用研修～データ分析からソリューションの導出まで（１日間）
本研修では、生成AIを活用し、公開情報や社内データを効率的に分析して顧客が抱える課題の仮説を導く手法を学びます。さらに、その仮説をもとに解決策を構想し、自社商材を組み込んだソリューション提案へと発展させるプロセスを実践的に体験します。提案力を高めたい営業職におすすめの研修です。
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ＭＢＡ視点で人事の価値を高める～人事部長が「会社の戦略」と「個人のキャリア」を結ぶ人材育成の３ステップ
企業の人事部長がより高度な人材育成を行うための、ＭＢＡ視点の有用性を解説します。人事部長が経営の視座を獲得することで、会社の戦略と社員のキャリアを接続する「経営と現場の架け橋」になることができます。
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心理的資本とは希望（Ｈ）・自信（Ｅ）・回復力（Ｒ）・楽観性（Ｏ）の４要素。「ＨＥＲＯ」が組織を成長に導く
心理的資本とは、個人のポジティブな心理状態を指し、４要素「ＨＥＲＯ」（希望・自信・回復力・楽観性）から構成され、目標設定と内省により高めることができます。心理的資本は、個人だけでなく組織全体のパフォーマンスの向上につながります。組織には、心理的資本を育て、発揮できる環境づくりが求められます。
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仕事を面白くする３つのコツ～離職理由になりやすい担当業務・人間関係・待遇の不満を前向きにとらえ直す
今や転職が当たり前の時代。「仕事が面白くない」「やりがいを感じられない」と感じたらすぐに転職を考えるケースも少なくありません。しかし、一度立ち止まり、「逆に面白くできないか」と考えるための「技」をご紹介いたします。
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たちが悪い！メンバーのやる気を削ぎ、チームを崩壊させる「スライサー上司」
自分が損をしそうなとき、相手に気づかれないように少しずつ他者のリソースをかすめ取っていく「賢いけれどズルい人」。円滑な業務遂行を阻害し、離職者を生む管理職をどう是正したらよいのかを考えます。
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【バイト敬語】がお客さまの顔に泥を塗る。美味しくても客単価・リピート率が上がらない理由
支払いに見合うサービスを受けたいと思うのは至極普通のこと。お金を払うに値しない店と判断される幼稚な発言、間違った言葉遣いをしていないかを振り返りましょう。
26金
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ウェルビーイング経営推進研修～５つのステップから自社の経営を俯瞰する（半日間）
本研修では、ウェルビーイング（Well－being）経営を５つのステップ（安全・健康・働きやすさ・働きがい・生きがい）で俯瞰し、自組織の現状を整理します。各ステップごとに知識を得て、ワークを通じて課題と取り組みの方向性を明確にします。
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ビジネスにおける人権を考える研修～アンコンシャス・バイアスを打破する（２時間）
本研修では、複雑化するビジネスと人権の関係について基礎知識を習得します。そのうえで無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）にも触れ、知らず知らずのうちに思い込みや決めつけによって他者を不当に扱う言動をしていないか確認し、職場の風土改善につなげます。
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（半日研修）ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する
Copilotのエージェント機能を活用し、社内業務に特化したＡＩエージェントを設計・構築する実践型研修です。ワークでは、業務に役立つエージェントを実際に作成します。ＡＩとの設計に適したマークダウン形式の使い方も学べるため、ＡＩとの対話力を高めたい方に最適です。
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（建設業界向け）業務改善アプリの開発体験研修～委託者としての勘所を掴む（１日間）
建設DX推進のための研修です。アプリ開発体験を通じて、委託者としてITベンダーと円滑にコミュニケーションを取る力を養うことを目的としています。要件定義やデータ設計、変更要望へのアジャイルな対応を学びます。
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【スキル徹底強化シリーズ】部下指導研修（５日間）
集中して訓練することで指導スキルを向上させる研修です。前半は座学のパートとして心構えと世代間ギャップの解消、仕事の任せ方を学びます。後半は指導で困る場面を想定したケーススタディでの検討、指示書を反復して書く練習、面談のロールプレイングに取り組む、実践を重視したプログラムです。
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声を上げるコンプライアンス研修～違和感を行動に変えリスクを見逃さない（１日間）
コンプライアンスを「組織の信頼を守る行動」として捉え直す非管理職向けの研修です。沈黙や言えない空気ができてしまう理由を理解し、違和感をそのままにせず行動につなげる視点を養います。相談できる味方や組織内の窓口を確認し、どのように動いてもらうかを考えるケーススタディにも取り組みます。
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Webコラムの見出し作成テクニック！具体化・自分ゴト化・入れ替えの極意～Web記事では「野菜」を「セロリ」にせよ
本記事では、28,000ページのWebから平均月500件の問合せを獲得するインソースが、読者の心を掴む「Webコラムの見出し作成術」をお伝えします。ただの要約ではないネタバレを意識した見出しの作り方、具体的な言葉で読者の興味を惹きつけるテクニックなど、プロのWebコンテンツマーケターが実践するノウハウを徹底解説します。
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Excelマクロで始める業務自動化研修～Copilot活用編（１日間）
Copilotを活用したマクロのつくり方を学ぶ研修です。ワークを通して、コードを書かずにCopilotと日本語の指示パーツを使って業務を分解・言語化するコツを理解します。そのうえで、出力結果の検証と改善を繰り返しながら、ハンズオンで自動化の手順を身につけます。
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中堅層から増える、仕事へのフルコミットを避けようとする姿勢。Quiet Quittingを防ぐには
アメリカではZ世代によく見られる「静かな退職」という働き方。でも日本では様相が異なります。業務に習熟し、組織の風土もよく分かっているベテランだからこそ陥る「楽に働きたい」思いと、組織の好ましい支援の仕方を語ります。
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顧客の心を動かす提案研修～ファクトファインディングで潜在ニーズを特定する（１日間）
営業・マーケティング活動で欠かせないファクトファインディングを中心に、顧客の期待を超える提案力を身につけることが目的の研修です。実践ワークを交えながら、顧客の事業理解、問題発見、課題設定の３ステップと具体的なスキルを体得します。
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管理職研修～役職者として早期に自覚を持つ（５日間）
本研修はまず座学で、管理職に必要なコンプライアンス、法律、文書、数字、自社の歴史などの基礎知識を学びます。後半はチームを率いる観点での課題発見やコミュニケーションをケーススタディやロールプレイングを通して習得します。最後に失敗事例から判断力を養い、実務に強い管理職を目指します。
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人事の負担を激減し、学びの主体性を引き出す～「公開ダイレクト」の新しい可能性
研修の申込管理や日程調整、書類対応など人事の負担を、受講者自身の申込・変更・証明書ダウンロードや自動リマインドで大幅に軽減。「公開ダイレクト」で効率的かつ柔軟な研修運営が可能です。
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【スキル徹底強化シリーズ】プレゼンテーション研修（５日間）
本研修は集中して訓練することでプレゼンテーションスキルを向上させる研修です。前半の２日間は座学のパートとして資料の作り方や話し方の原則を学びます。その後は実践を繰り返し、最終日は発表会としてプレゼンテーションを全員で実施します。
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優秀な人材確保には、就活ハラスメント防止徹底！面接・インターンの注意点を動画研修で学び、公正な採用を実現
就活ハラスメント防止は、公正で誠実な採用の第一歩です。面接やインターンでの注意点や禁止・適切な質問例を整理し、動画研修で体系的に学ぶことで、信頼を築きながら優秀な人材を確保する実践的なヒントを紹介します。
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品質向上のためのマイクロマネジメント研修（１日間）
品質向上に役立つマイクロマネジメントを学ぶ研修です。高いクオリティで業務を遂行するために必要な言語化、標準化、コミュニケーションの取り方を学びます。後半ではドミノを使ったビジネスゲームを実施し、仕組みづくりの体得を目指します。
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【データ分析】モダンExcelでなにができる？Power Query・Power Pivotでデータの整形・集計を自動化
データ分析業務で役立つモダンExcelの実践的な活用方法を紹介します。Power QueryとPower Pivotを使えば、データの整形や集計を効率化できるだけでなく、属人化防止にもつながります。
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相談力向上研修～気づき・声かけ・改善の３ステップで職場をよくする（半日間）
本研修では、周囲の小さなサインに気づく力、声をかける勇気、相談を受け止め改善につなげる対応力を学び、ハラスメントが発生しにくい職場づくりも考えます。ワークでは、実際に起こりそうなケースを題材に、どのような声かけをするかを考え、職場で再現できる行動に落とし込んでいきます。
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小さな業務改善から始める、身近なＤＸ推進！文化定着のカギを動画で学ぶ「基礎知識・データ整理・Excel・情報活用」
ＤＸ推進は特別な改革ではなく、日常業務の小さな改善から始まります。データ整理・Excel活用・情報分析を実践し、個人の工夫を組織全体に広げることで、生産性向上と持続的な成長を実現していきます。
25木
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職場復帰ナビ～受け入れるリーダー向け
本講座では、職場復帰を受け入れるリーダーの心構えやコミュニケーションを学びます。受け入れるリーダーには、復帰を手助けできるような仕組みや雰囲気をつくることが求められます。そのために必要なポイントを、かわいらしいイラストや柔らかい言葉を用いながら解説しています。
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（新入社員・新社会人向け）テキストコミュニケーション講座
新入社員・新社会人向けの講座として、メールやチャットツールの基本から実践までを学びます。特に新社会人が悩みやすい「返信のタイミング」「敬語の使い方」「上司からの指示メールに対する返信内容」「社外メールのルール」などの知識とスキルを身につけていただきます。
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（官公庁・自治体向け）EBPM推進のためのロジックモデル作成講座
本動画では、官公庁・自治体向けにEBPM推進のロジックモデル作成法を学びます。構成要素の理解から作成手順までを解説するとともに、仮説立案、一次・二次情報の効果的な収集、時間軸を踏まえたデータ分析、定性情報の定量化など、エビデンス収集の実践的手法も紹介します。
24水
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部下のホウ・レン・ソウに悩んでいませんか？～職場でできる「ちょっとしたルール」でロジカルシンキングを鍛える
「部下の話がなかなか結論に至らず時間を取られる」「何を相談したいのかわからない人が多い」......そんなお悩みを解決するカギは、ロジカルシンキング。しかも動画教材なら、短時間で一気に底上げできます。
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「ＥＳＧ経営」をスローガンにしない、管理職が押さえておくべきＥＳＧ投資のメリット～限界費用ゼロの事業創造
ESG（イーエスジー）は企業成長の実践指針です。環境・社会・統治を経営に組み込み、SDGs達成に貢献しつつ持続可能な価値を創造します。特に再エネやデジタル活用による限界費用ゼロの事業は、新たな収益源と未来型ビジネスモデルを拓き、社会と企業の共存を実現します。
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生産性を高める上司部下コミュニケーション～伝え方の見直しこそ、最も確実で持続的な業務改善策
上司と部下の間で起こる思い込みや認識のズレは、指示の誤解や手戻りを生み、生産性低下につながります。心理的安全性を高め、伝え方・受け取り方を見直すことで、信頼関係を深めつつ無駄を防ぎます。
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属人化を防ぐナレッジマネジメント研修～システム部門向け（２日間）
業務の属人化と陳腐化を防止する、自組織に最適なマニュアルを作成するための２日間研修です。ワークを通して、業務プロセスの改善点や蓄積すべきナレッジ、どのようにナレッジを残し伝えていくかを考えます。ナレッジを継続的に維持・更新していくための仕組みづくりにも触れます。
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不調の兆候を見逃さない、放置しない。管理職が知るべき部下のメンタルヘルス管理とストレスチェック活用法
部下のメンタルヘルス管理は、日常の気づきとコミュニケーションが基本です。ストレスチェック結果を活用して職場環境を改善することで、組織全体の働きやすさやモチベーション向上につながります。
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エンゲージメントとは何か？「人的資本経営」の鍵を握る２つの視点と理解のヒントを詳しく解説
エンゲージメントは、人的資本経営を実現するうえで欠かせない要素の一つです。この記事では、エンゲージメントの基本的な意味から、社会的背景、そして理解の鍵となる２つの視点を、順を追って解説していきます。
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若手向けキャリアアップ研修～メンター経験を昇華させる（半日間）
メンターの経験がキャリアに有意義であることを前提に、どのように活かしていくかを考える若手向けの研修です。メンター活動での気づきをしっかり洗い出し、その学びを今後につなげていくために何をすべきか、ワークを通して明確にしていきます。
22月
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【人事評価制度への不満３】評価面談が苦手はただの言い訳。イケてない上司を脱却するマインドセットと準備
上司が評価面談から逃げようとしている様子は残念ながら部下にも伝わり、「自分は正当に見てもらえていない」「こんな人に評価されたくない」「こんな人を昇格させている組織に長く居てはいけない」とエンゲージメントを下げる要因になり得ます。
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【人事評価制度への不満２】通常業務ができないくらい面倒！真面目になんてやってられない
評価記録は何を使ってまわしていけばいいの？表計算ソフト、クラウド型評価システム、日報等のコメントフィードバックツール...それぞれを用いた場合のメリット・デメリットを解説します。
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「静かな退職」組織にしがみつかない・頑張りすぎない働き方を選ぶ若手をどう捉えるか
「静かな退職」とは、定められた職務に専念し無理をしない働き方の姿勢です。本ページでは、静かな退職が若手を中心に広がる背景を整理し、人事評価の形骸化や心理的安全性の欠如といった組織側の課題を踏まえ、評価制度の見える化や柔軟な働き方の導入など、企業が取るべき具体的な対応策を解説します。
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【人事評価制度への不満１】評価される人がどんなひとかが分からないから、頑張りようがない
組織が求める人材要件レベルに従業員個々人が達しているか、どの程度期待に応える働きぶりができていたかを見える化して判断する仕組みが「評価制度」。形骸化している状況を早く脱する施策をご紹介します。
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【極意シリーズ】金融業ユーザー部門向け受入テスト（ＵＡＴ）研修（半日間）
新しいシステムが業務要件を満たしているかを検証する受入テストと本番移行の流れを学ぶ、金融機関の非システム部門向けの研修です。具体的なケーススタディに取り組みながら、システム移行・導入の全体像をつかむことを目指します。
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「タイパ」重視のＺ世代社員に響く教育とは～短時間で効率よく効果的な設計を仕組みで解決
短時間で効率よく学びたい若手社員には、タイパを意識した教育設計が有効です。マイクロラーニングや進捗の見える化により、学習意欲と定着率を高めることができます。
19金
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建設業向けデータサイエンティスト育成研修～回帰分析とクラス分類（１日間）
本研修では、組織のデジタル変革をAI・データサイエンスなどの技術面から推進する役割を建設業向けデータサイエンティストと定義し、データ予測や分類の方法を学びます。人件費や売上、資材の使用量など、データを用いて予測を立てるために必要な回帰分析の手法を身につけます。
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エンゲージメント施策が形骸化する３つの壁と、成果を出すための３ステップ～組織と個人を活性化させる
エンゲージメントの向上において、多くの企業が直面しがちな課題と、それを乗り越えるための具体的なアプローチについて解説します。従業員一人ひとりが持つ能力を最大限に引き出し、組織全体の活力を高め、持続的な成長を実現するためのヒントをお届けします。
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部下との面談力フォローアップ研修（半日間）
面談の実践力向上を目的としたフォローアップ研修です。ロールプレイングを実施し、部下一人ひとりにあった効果的な面談の進め方を再確認します。上司として部下の悩みを聞き、モチベーションをどのように高めるかを意識しながら、表面的な対話にならないよう面談力を鍛えます。
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スプレッドシートのルーティン作業は無料で自動化！Google Apps Script（ＧＡＳ）をサンプルコード付きで解説
スプレッドシートの集計や転記、報告メールを自動化し、手作業削減と入力ミス防止を実現。初心者でも学べるGoogle Apps Script活用法で、業務効率化と改善の第一歩を解説します。
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「時間が無い」が口癖の管理職の方必見～腰を据えた教育体制は仕組みづくりから
時間がないから、短時間で済む研修しかできない、と言って教育短時間研修だけでは知識や応用力の定着が不十分で、管理職育成には計画的かつ継続的な教育が必要です。集合研修と実践課題、記録と共有を組織で仕組み化することが鍵となります。
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ＡＩ時代の文書作成研修～人にもＡＩにも「伝わる・使える」文書の残し方（１日間）
人間だけでなく生成ＡＩを読み手と想定した文書作成の方法を学ぶ研修です。見出しによる構造化や簡潔で具体的な表現といった、生成ＡＩが正確に処理・分析しやすい文書を作るためのポイントを身につけます。分析の目的に応じたプロンプト設計も取り上げ、文書設計スキルを実践的に習得します。
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（外国人・帰国子女向け）メンタルヘルス研修【Mental Health Awareness Training】（半日間）
異文化環境で働く際に直面しやすいストレス要因とセルフケアのポイントを学ぶ研修です。ワークでは、自分のストレス要因を整理して思考のクセを把握し、成長の機会として前向きに捉え直す方法をお伝えします。
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英語学習効率化研修～苦手意識を払拭し、楽しく実践力を鍛える（１日間）
英語力の鍛え方を学ぶ研修です。まずは英語への抵抗感を和らげ、英語学習の基本と効果の出やすいトレーニング方法を身につけます。ワークを通じて短時間でスキルを高められる面白さを知り、ChatGPTの活用にも触れることで、学習意欲と習得スピードを高めることができます。
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人事戦略を考える研修～自社の制度を見直し、現代化する（１日間）
自社の人事制度の現状を把握し、組織の成長に向けて見直す研修です。制度の基本要素を押さえたうえで、経営戦略に基づく人材活用の仕組みづくりについて学びます。階層別・職種別に求められる役割やスキルを整理する演習などを通して、制度の構築・刷新に向けて取り組むべきことを明確にします。
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100名以上でも安心！大規模新人研修を成功に導く研修設計～複数講師・複数クラスでも質を担保する仕組み
大規模新人研修を効率的に運営し、人事の負担を軽減する方法を解説。統一教材やワーク中心の演習、復習サイクルで新人の主体性を引き出し、成果を最大化します。
17水
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生成ＡＩを味方にするWebマーケティング戦略とAIO・LLMO対応記事作成術～年間6,000件の問合せを獲得する、インソース流のWeb開発
生成ＡＩやLLMO時代に対応したWebマーケティング戦略を体系的に学ぶ実践型研修です。最新の検索動向やユーザー行動の変化を踏まえ、ゼロクリック検索に最適化されたコンテンツ戦略を設計・実践する方法を習得できます。
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生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する
生成ＡＩの活用方法を学ぶワークショップ形式の研修です。１日を通した実践で、自分の業務では生成ＡＩをどのように活用できるのか、ヒントを得ることができます。
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なぜ総務が作るカスハラマニュアルは使えないのか
なぜ総務部や法務部が作るカスハラマニュアルは使えないのか？現場に役立つカスハラ対応ルールの3つのポイントを解説します。
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ｅラーニングの限界と上手な活用法～ＯＪＴや集合研修と組み合わせる「ハイブリッド型」がカギ
ｅラーニングは知識の標準化・定着に優れますが、リーダーシップや問題解決力のような経験学習は現場での実践が不可欠です。成功企業は知識はｅラーニング、スキルはＯＪＴで補完する設計で教育効果を最大化しています。
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【健康経営シリーズ】産前・産後の女性のからだを知ろう～本人や周囲ができること
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【健康経営シリーズ】妊活・不妊治療との向き合い方～私らしい選択を
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【健康経営シリーズ】「加齢」と「口腔ケア」の最新事情
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ＡＩＯ・ＬＬＭＯで成果につなげるWebマーケティング戦略｜問合せ6,000件を獲得する、生成ＡＩ時代のWeb集客手法
AI検索時代に生き残るためのWebマーケティング戦略を、年間6,000件の問い合わせを獲得する株式会社インソースが解説します。生成AIの特性を理解し、AIに「おすすめされる」記事の作り方、コンテンツ制作の具体的な手順、そして人間ならではの価値を付加する方法をお伝えします。
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【健康経営シリーズ】目指そう健康寿命～「口の健康」とその「大切さ」を徹底解説
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【健康経営シリーズ】働き方の変化とメンタルケア～行動実験で気持ちを「前向き」にする方法
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【健康経営シリーズ】働き方の変化とメンタルケア～健やかな居場所のつくり方
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あいさつをしない若者の、本当の気持ち。やる気がないわけじゃないのかも？
「最近の若者は挨拶もろくにできない」。なんとかこちらの言うことを聞かせようと思うなら、なぜそうなのか、その理由を探ってみることも。皆さんが思っているのとは違う理由で、行動しない/できないのかもしれません。
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３つの質問で「商品紹介」から「課題解決」へ｜無形商材のソリューション営業で、成約率を上げるための「きく力」
「どこの会社も同じ」と思われがちな無形商材の営業において、差別化の鍵となるソリューション営業の考え方と、シンプルに実践できる3つの質問による提案手法を紹介します。
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【健康経営シリーズ】時間栄養学で無理なく続けられるベストな食習慣
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ストレスと上手につき合い、パフォーマンス向上！HSPにも役立つセルフケアの実践法
ストレスについて正しく理解し対処法を身につけることで、仕事のパフォーマンスを高める力に変えることが可能です。実践的なセルフケアの方法と、職場全体の心理的安全性を高めるための工夫について解説します。
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中小企業向け価格転嫁円滑化セミナー（半日間）
価格交渉には、自社製品・サービスにかかる原価の把握と、その客観的な提供価値に対する理解が欠かせません。ともすると大雑把に進めてしまいがちな中小企業の価格交渉を、より有利に、より意義のあるものとするために知っておくべきことをお伝えします。
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５ステップＯＪＴ研修～準備・訓練・伴走による部下育成（１日間）
本研修はＯＪＴを５つのステップに分け、自立して現場で考えて動く人材を育成します。１、２のステップで若手の不安を減らし、３のステップで仕事の具体的な方法と意義を伝えます。そして、４のステップで主体的な判断力をつけ、５のステップで伴走する姿勢を示す、という若手に配慮したＯＪＴです。
16火
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Excelで始めるデータ分析～「なんとなく」から脱却する５つの基本ステップ
データ分析は特別なソフトや難しい技術を使わなくても、普段業務で使っているExcelで実践することができます。今日から実践できる、Excelを使ったデータ分析の５つの基本ステップと、データ分析で活用できるExcelの機能を紹介します。
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同行援護サービスに学ぶ～インクルーシブな組織づくりと自立を促すコミュニケーション
企業の成長に不可欠なダイバーシティ＆インクルージョン。本コラムでは、その推進に役立つヒントを、「同行援護サービス」の仕組みから学びます。視覚障がいのある方の自立を尊重するコミュニケーションや、能力を引き出すサポートの考え方など、組織づくりに活かせる視点を紹介します。
12金
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「経営リーダーを目指すあなたへ――ＭＢＡという学び」～神戸大学ＭＢＡ教授に魅力をインタビューしました！
本コラムでは、ＭＢＡの魅力、そして神戸大学ＭＢＡならではの特徴について、そしてこれらのエッセンスを詰め込んだ「神戸大学ＭＢＡ教授陣に学ぶ経営学の実践知」～東京・有楽町開催（10～12月開講）について、実際に、神戸大学経営学部...
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「中期経営計画」の作り方～ビジョンを現場の実行力に変える、失敗しないための３ステップ
激動とも言える市場環境において、方向を見失わず企業が成長を続けるには、しっかりとした中期経営計画が必要です。どんな環境変化にも耐えて、企業が成長するための中期経営計画はどのように作るのかをご紹介します。
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医療現場で深刻化する「ペイシェントハラスメント（ペイハラ）」への対応法と未然防止のためのコミュニケーション術
近年、医療従事者を悩ませる「ペイシェントハラスメント（ペイハラ）」が深刻化しています。本記事では、ペイシェントハラスメントの見極め方から、冷静かつ効果的な対処法までを具体的に解説します。また、ペイシェントハラスメントを未然に防ぐコミュニケーション術もお伝えします。
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職場におけるデジタルリスクの予防と対策研修（半日間）
日常業務でよく使うツールに潜むリスクを幅広く学ぶ研修です。誤操作や管理の煩雑化といった起こり得るリスクについて、ワークを通して自分の業務で注意すべきことや対策を考えます。便利さの裏にある落とし穴に気づく力を養うとともに、組織全体でリスクを防ぐ文化の構築を目指します。
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ＯＪＴ中盤で見える新人の伸び悩みと育成担当者の負担～「育成の仕組みづくり」で悩みを解決
OJTが中盤に差しかかる時期に目立つ新人の伸び悩み。その解決にはOJT担当者の支援と組織全体の関与が重要です。本コラムでは３つの具体策と、次世代リーダー育成へのつながりを紹介します。
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営業は「断られたら終わり」ではない。若手営業でも活かせる、断られた後にやるべき４つのポイント
営業担当者が、断られた後に契約へつなげるために意識すべき４つのポイントを、具体例を交えて解説します。断られた理由の聞き方、継続フォローの重要性など、気弱な方でも実践できる営業術をご紹介します。
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ファシリテーションフォローアップ研修（半日間）
ファシリテーションの実践力向上を目的としたフォローアップ研修です。職場の会議で実践してきたことを振り返り、困った場面や課題を共有することから始めます。その後、会議の進め方を考え、収束させる演習に取り組むことで、ファシリテーションのさまざまな状況への応用力を鍛えます。
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できる人のGoogle Workspace活用術！今すぐ使える実践テクニック
なんとなくGoogle Workspaceを使っている状態から一歩先へ。操作のポイントを知っておくだけで、日々の業務にすぐ役立つ便利な機能が多数あります。本記事では、今すぐ試せる実践テクニックと、業務で安心して使いこなすためのコツをわかりやすくご紹介します。
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ＩＤＰ（個人能力開発計画）作成研修（２日間）
ＩＤＰは社員が自らのキャリアや成長目標を明確化し、行動計画に落とし込む仕組みです。研修ではMUST・CAN・WILLを整理し、短中長期の目標やスキル習得計画を策定。キャリアオーナーシップを育み、変化に対応できる力を養います。
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【研修実施で困ること】研修の印象は受付で決まる！事務局がおさえるべき、研修開始前の受付時トラブルとその対策
対面での集合研修を開催する際の、受付で起こりがちなトラブルをご紹介しています。受講者名簿の整備や動線の工夫など、事務局担当者が実践できる対策をまとめました。
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ＣＤＰ策定研修～キャリア計画とキャリアサポート（１日間）
企業・管理職が果たすべきキャリア支援の役割を理解し、体系的に部下の成長を支援する力を養う研修です。ＣＤＰの仕組みと計画書作成の流れを知り、部下のキャリアアンカーをどのように把握するかを学びます。そのうえでワークを通して、部下への役割期待やスキル・知識の習得をＣＤＰ計画に落とし込みます。
11木
10水
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もう待ちの姿勢は許されない！？―デジタル時代の若手に求められるキャリア自律と主体的学習
デジタル時代の若手社員に求められる主体性と自律的な成長。キャリア自律に向けた具体的な学習方法やスキル習得について解説します。
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Ｚ世代の内定辞退を防ぐには？「動画教育」と「オンライン公開講座」で採用売り手市場でも選ばれる企業へ
売り手市場での内定辞退防止と入社後の早期活躍には、動画教育が効果的。動画教材を活用した内定者フォローの3ステップと、動画教育の効果を高める運用の工夫をご紹介します。
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「また却下された」を防ぐ若手営業の提案術～成果につながる意見具申の進め方
若手営業が上司から提案を却下される背景には、会社方針とのズレや上司の評価軸の誤認、過去の失敗の未分析などが潜んでいます。本コラムでは、提案が通らない理由と改善のヒントを具体的な事例で解説します。
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知らぬ間に加害者・被害者にならないために～パワハラ・セクハラ・マタハラ...職場で注意すべき10のハラスメント
加害者と被害者、どちらか一方の立場から語られることの多いハラスメントですが、本コラムでは、両者の視点に立ち、職場のメンバーが加害者にも被害者にもならないために、組織として取るべき対応を考えていきます。
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「トップ５％社員」の仕事術！生産性を向上させ、成果を上げる行動習慣と時間管理の実践方法を動画研修で学ぶ
成果を出し続ける「トップ５％社員」の秘密は特別な才能ではなく、日々の小さな習慣にあります。本記事では生産性を高める具体的な仕事術と、それらを効率よく学ぶことができる動画研修を紹介します。
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部長にとっての財務・会計知識とは～数字を味方にした「攻め」の経営戦略のために
部長になると、課長時代とは大きく異なる視点で事業を捉えることが必要になります。中でも、預かった資金をどう効率的に収益につなげていくか、といった「投資効率」の発想は、部門経営者たる部長の立場だからこそ生まれてくるものといえます。単に数字を読むだけではなく、財務諸表から事業の本質を見抜き、戦略的意思決定につなげていく。本コラムでは、事業部門の部長が実践すべき財務・会計活用の具体的手法について解説いたします。
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良い経営戦略は美しい～経営幹部・部門経営者が描くべき、実効性高く成果を生むマネジメント戦略とは
現代のビジネス環境においては、部長職は単なる上級管理職というだけでなく、「部門経営者」としての役割が求められています。部門経営者の役割の中核となるのが「戦略」を考えることです。しかし、巷には多種多様な戦略論が溢れ、どれを参考にしてどのように実践すればよいか悩ましいのが現実でしょう。本コラムでは、部長が身につけるべき戦略立案の本質と、成果に直結する戦略構築の具体的手法について解説いたします。
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メンターフォローアップ研修（半日間）
メンタリングの実践力を高めるフォローアップ研修です。よくあるケース設定でロールプレイングに取り組み、フィードバック力を磨きます。自身の課題を明確にするとともに、メンティの不安を解消し、成長を後押しできるメンターになること目指します。
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文系職員でもできる！生成ＡＩ活用による自治体向け業務の効率化とは
生成ＡＩ導入が進む自治体で、文系職員でも業務を効率化できる方法を解説します。業務整理からＡＩへの指示の出し方、成功体験による意識改革まで、ＩＴに苦手意識のある方でも実践できるポイントを詳しく紹介しています。
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「やすい・はやい・あたらしい！」スマホを活用した動画マニュアル作成術と注意点
飲食店の新人教育やオペレーション指導に役立つ、スマホで撮る、動画マニュアルを提案します。
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人的資本経営時代の部長に求められる、戦略的人事の新常識～「人材の流動化」を前提とした、戦略的人事マネジメント
人的資本経営が注目される今、組織の中核を担う部長職の人事マネジメント能力がこれまで以上に重要になっています。人材の流動化が進み、継続的なリスキリングが求められる現在においては、従来の人事管理の枠を超えた戦略思考での人材活用が欠かせません。本コラムでは、現代の部長が身につけるべき人事マネジメントの具体的手法について解説いたします。
08月
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（半日研修）非言語コミュニケーションで「伝わる力」を鍛えるインプロ・ワークショップ
リモートワークでの働き方や新しい環境における人とのやりとりに戸惑いを感じていませんか。インプロ・ワークショップでは演劇の手法「インプロ」を通して、言葉だけに頼らない、しなやかな対話力や安心して関われる感覚を育みます。仕事を進める上でのコミュニケーションスタイルを獲得しましょう。
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組織や社会の未来を信じて任せられる人材を育てる～経営幹部・次世代リーダー育成プログラム
経営幹部に必要なのは、現場管理ではなく未来を描き組織を導く力です。そのためには、幅広く学び、自組織で活かし、新しい価値を創るというサイクルを習慣化することが不可欠です。インソースの幹部育成プログラムは、この流れを軸に、幹部候補が次のステージへ成長するための知識・実践・経験の機会を提供します。
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名刺交換のマナーと流れを徹底解説～「できる社会人」の名刺の扱い方と第一印象をよくするポイント
名刺交換の流れやマナーを具体的に解説します。営業職や新社会人に向けて、第一印象を良くするための実践的なポイントを丁寧に紹介していきます。
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人材マネジメントにおける管理職の役割とは～人材を活かし、組織の目標を達成するために
組織の成果は、個々の人材の力をいかに引き出し、活かせるかにかかっています。人材マネジメント（ＨＲＭ）は、採用から配置、育成、評価、定着までを一貫して考える重要な取り組みです。特に管理職の方には現場の人材を活かし、組織の目標達成に導く役割が求められます。本コラムでは、ＨＲＭにおける管理職の具体的な役割と、実践すべきポイントについてご紹介します。
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ＬＧＢＴＱ＋とは？～誰もが安心して働ける組織を作るための４つのステップ
誰もが自分らしく働ける職場づくりのために、LGBTQ＋やSOGIハラスメントに関する基礎知識をわかりやすく解説します。多様性を尊重し、安心して働ける環境を実現するための４つのステップを紹介します。
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営業の信頼は言葉から。言葉遣いと姿勢で差がつく営業力～感謝・共感・敬意を伝える技術
営業の成果は言葉遣いで決まります。本記事では、若手営業担当者が信頼を得るために身につけたい「ありがとう」の使い方、否定表現の言い換え、「あいづち」「うなづき」の活用、敬称・名前の扱い方など、すぐに実践できる言葉遣いの基本を具体的に解説します。
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秘書として上司に信頼されるための６つのポイント～実務で役立つスキルと心得
秘書は、上司が業務に集中できるよう支える重要な役割です。信頼・責任感・協調性・行動力・知識・接遇力を備え、細やかな気配りで組織の円滑な運営に貢献します。日々の積み重ねが、秘書としての価値と信頼を築きます。
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昇級・昇格試験はなぜ必要？～公平かつ多面的な評価をするために知っておきたい評価手法の種類と導入のポイント
本コラムでは、昇級・昇格試験の目的や背景、導入のタイミング、評価手法の種類と活用方法について解説します。これから昇級・昇格試験の導入を検討する企業の担当者にとって、実務に役立つ情報をまとめました。
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「頼る力」が職場の心理的安全性を高める！仕事を一人で抱え込まない助け合い文化を、動画研修で醸成
仕事を一人で抱え込まず、適切に助けを求める「頼る力」が心理的安全性を高め、残業削減・離職防止・生産性向上を実現します。状況の言語化、小さな依頼から始める方法、感謝の伝え方など、育児介護との両立にも効果的な助け合い文化の育て方を具体的に紹介します。
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ＤＸの最新トレンドと今後の展望：生成ＡＩ、パーソナルＤＸ、全員参加型のＤＸへ
近年は、生成ＡＩの急速な普及や、個人単位でのデジタル活用（パーソナルＤＸ）の広がりにより、ＤＸのあり方そのものが変化しつつあります。本記事では、最新のＤＸトレンドと、それに対応する人材育成の考え方を解説します。
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営業は誰しも不安を抱えた「新人」からスタートするもの！自信を持って第一歩を踏み出し、未来を切り拓く
新人営業の不安を解消！基礎知識、信頼を築く対話術、折れない心の鍛え方を凝縮。あなたの営業活動を成功に導く実践ガイド。
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今あらためて知っておきたい「ＤＸとは何か？」～企業価値を高める６つの評価項目と対応策
企業の持続的な成長や競争力の強化を目指すうえで、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）は避けて通れないテーマとなっています。本記事では、ＤＸの基本的な定義と目的、人材育成の重要性、そして企業が取り組む際の具体的な入り口について、実践的な視点から解説します。
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業績優秀者の空回り～人間力は中堅のうちにつける
業績は優秀なのに、管理職になった途端に空回り――そんな悩みの背景にある「人間力」とは何か。信頼されるリーダーに必要な3つの力と、その育て方を具体的に解説します。
05金
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Wordの長文作成をラクにする便利機能と活用術！「分かりやすさ」と「変更のしやすさ」を併せ持つ文書の作り方
Wordでの長文作成に時間がかかってしまう方へ。レイアウトの整え方やスタイル設定、図表番号や目次の自動化、変更履歴やコメント機能の活用まで、効率的で変更に強い文書を作るための実践テクニックを詳しく解説します。作業時間を短縮し、読みやすく正確な資料を作るためのポイントが満載です。
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営業力を高める「５分・30分・48時間ルール」とは？～商談後のアプローチで差をつける方法
商談後の対応は、営業成果を大きく左右します。本コラムでは、営業力を高める「５分・30分・48時間ルール」を軸に、商談後のスピード対応がいかに競合他社との差別化につながるかを具体的に解説します。
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はじめての業務自動化研修～生成ＡＩとPythonで１日１時間を生みだす
本研修は、生成ＡＩを活用したバイブコーディングで、日常業務を自動化するプログラム作成を目指します。ＡＩでPythonプログラミングを行う際に必要な、生成ＡＩでできることの理解、Pythonプログラムの基本スキル、生成ＡＩに目的を正しく伝える方法の３つを1日で習得します。
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「できること」「すべきこと」「したいこと」から始めるキャリアデザイン～自身の可能性を最大限に引き出す
若手社員向け。キャリアの不確実性、プレッシャー、困難を乗り越えるための3つのヒントをご紹介。キャリア形成、仕事術、レジリエンスを学び、しなやかに働きましょう。
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目標達成を当たり前にする課長に共通するスキルとは～ＰＤＣＡ・予算管理・目標管理の３つの視点で課長力を高める
課長としての役割に悩んでいませんか？PDCA・予算管理・目標管理の3つの視点を学び、成果を出すための具体的な方法を身につけましょう。
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これからの時代の「上司のToDo」～管理職としてこれだけは押さえておきたい基本のマネジメントスキル
部下育成、ハラスメント、メンタルヘルス。現代の上司が直面する課題を解決し、職場を活性化するToDoを解説。
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営業に必要な質問力を高める～ＳＰＩＮ話法で商談力を強化する方法
営業活動において顧客との信頼関係を築き、ニーズを的確に把握するためには「質問力」が欠かせません。特に、商談の場では、ただ商品を説明するだけではなく、相手の課題を引き出し、解決策を提示する力が求められます。本コラムでは、営業に必要な質問力の基本から、商談の４つの段階、そして世界的に活用されている「SPIN話法」の実践的な使い方までを解説します。明日から使えるテクニックもあわせてご紹介します。
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大変革は小さな改善から！個人の小さな効率化が大きな組織を動かす
時間管理、会議術、業務改善。個々のスキルを組織変革につなげ、生産性向上を実現するための実践的ヒント。
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デジタル時代の部長に求められる「両利きの経営術」とは
部長に求められるのは、既存事業の深化と新規事業の探索を同時に行う「両利きの経営」です。デジタル時代の部門経営者として、未来を拓く鍵を解説します。
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地頭がよい人の特徴とは｜ビジネスで求められる「考える力」の鍛え方
「地頭がよい」という言葉。なんとなくイメージはあるものの、実際にどのような力を指しているのか説明するのは難しいと感じる方も多いのではないでしょうか。本コラムでは、「地頭がよい人」の特徴やその力の具体的な中身をご紹介します。
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改正育児・介護休業法が令和７年に施行！育児・介護と仕事を両立しやすい職場に向けて組織ができること
改正育児・介護休業法の内容を踏まえて、組織がどのような労務管理をすべきか解説します。ありがちな従業員の方の不満の声をもとに、組織に求められる対応を、就業規則や社内制度の整備・当事者への教育・全従業員への教育に分けて、法律遵守と成果向上の観点から、具体的な実践方法を詳説します。
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改善活動を確実な成果へ！課題を乗り越えるための「改革の勘所」を押さえ、業務改善を「机上の空論」で終わらせない
働き方改革も実現！業務改善を「机上の空論」で終わらせないための実践ステップと成功法則を解説します。
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女性向けキャリアデザインフォローアップ研修（半日間）
女性向けキャリアデザイン研修を受講された方を対象に、振り返りの中で自分らしい働き方を再認識し、キャリア形成を考えるフォローアップ研修です。自分の将来像と行動計画を振り返ったうえで、自己開示やセルフコントロールなどをキーワードに、前向きにキャリアを捉えるためのヒントを得ます。
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課長なら知っておきたい。ＩＴ活用で業務改善を実現するための第一歩「流れ図」
部門の生産性向上は、管理職にとって最も重要なミッションのひとつです。限られた人員と時間の中で成果を最大化するためには、業務の見直しと改善が欠かせません。本コラムでは、業務改善の第一歩として「流れ図」の作成を通じて、ＩＴを活用すべき場面を見つける方法をご紹介します。
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エンゲージメント調査の意義と活用法～人的資本経営の実現に向けて
エンゲージメント調査を「変革の入口」と位置付け、人的資本経営の基礎や調査の重要性、フィードバック活用と継続的改善のポイントを解説します。
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「仕事を楽しむ力」を高める３つの要素｜健康×語彙×自信でモチベーションを高く保ち続ける工夫とは
仕事を楽しむために必要なのは「健康・語彙・自信」の３つです。本コラムでは、今日から実践できる具体的な工夫を解説。職場でのモチベーションを高めたい方や、チーム全体の雰囲気を良くしたい方に役立つ内容です。
04木
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【外国籍・帰国子女向け】日本の職場で信頼される人になるための「おもてなし」入門
日本の接客サービスは、世界的に高い評価を受けています。その背景には、「ＣＳ（顧客満足）」を追求する姿勢と、相手の立場に立って心を尽くす「おもてなし」の文化があります。本コラムでは、日本のビジネス現場で重視されるＣＳの考え方と、それを支える「無私のおもてなし」の精神について解説します。
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VRIO分析とは？強者が衰退する時代に「持続的な競争優位」を築く方法【SWOT分析との違いも解説】
市場環境の変化が大きい昨今、企業の強みが一瞬にして失われていく時代になってきました。この解決のヒントになるのが、持続的な競争優位＝モートの考え方であり、VRIOフレームワークです。
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【コンサルタント養成シリーズ】「対話する力」養成講座
本動画では、コンサルタントに求められる「対話する力」を学びます。ファクト、ロジック、インサイトの３要素を押さえながら、仮説検証型の質問技法、構造化による情報整理、三角ロジックやPREP法などの説明技法、帰納法による説得手法まで、体系的に解説いたします。
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【コンサルタント養成シリーズ】「資料化する力」養成講座
本動画では、コンサルタントに求められる「資料化する力」を学びます。資料作成の進め方を４つのSTEPに分けて解説し、文章の書き方の基本ルールから、表・グラフの使い分け、６つの図解パターンの活用方法まで、実践的なスキルを身につけることができます。
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もし遅刻してしまったら？営業現場での誠意ある対応術～電話連絡・印象回復・交渉を有利に進めるポイント
営業職において時間厳守は信頼の基本。遅刻時は即電話連絡と柔軟なスケジュール提案が重要です。状況別の対応や、相手が遅れた際の心理的優位性の活用など、営業力を高める具体策をご紹介します。
03水
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【流れ図×２軸整理】見える化で鍛える図解思考～視点を養うコツ４
「図解思考」をテーマに、事象の整理・分析方法について解説します。モノ・コトを流れ図や2軸の図表で捉えることで、ビジネスに必要な視点を養う方法をお伝えします。
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（半日研修）生成ＡＩを活用したマーケティング研修～GeminiとNotebookLM編
Googleが提供するGeminiとNotebookLMを使ってマーケティング業務を効率化する方法を学ぶ研修です。４PやSTP分析など、マーケティング戦略の基本に加え、生成AIを活用する方法をプロンプトエンジニアリングと併せてお伝えします。
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（半日研修）（外国人向け）ゲンバで使える日本語コミュニケーション研修（全１２回／事後課題つき）
本研修は、業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなどの知識・スキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
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会社で一番の営業担当者になる近道は「最強顧客」に挑戦すること～手厚い支援を受けて圧倒的な成長機会をつかむ
営業として成長したいなら、社長案件レベルの「最強顧客」に立候補しましょう。支援を受けながら挑戦することで、信頼・評価・キャリアアップにつながる理由をご紹介します。
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【コンサルタント養成シリーズ】「問題を発見する力」養成講座
本動画では、コンサルタントに求められる「問題を発見する力」を解説します。ビジネスにおける問題の本質（As-IsとTo-Beのギャップ）を理解し、KPIツリー・ABC分析・ベンチマーク・業務フロー図・フィッシュボーン図などのツール活用法や問題発見に有効な思考習慣を学びます。
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【コンサルタント養成シリーズ】「考える力」養成講座
本動画では、コンサルタントに求められる「考える力」を学びます。複雑な問題に対して、表面的な対処ではなく根本原因を探り当てる「原点思考」「ゼロベース思考」「目的思考」「俯瞰的思考」「論点思考」など、多様な視点から問題の本質に迫る手法を解説します。
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10月開講！神戸大学MBA教授陣に学ぶ「経営学の実践知」～皆さまからよくいただく疑問にお答えします！
2026年10月から開講する、神戸大学MBA教授陣に学ぶ「経営学の実践知」（東京開催）につき、どんな人が受講するのか、科目はどうやって選べばよいか、開催は今だけなのかなど、皆さまからよくいただく疑問にお答えします。
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リアリティを追求したドラマ仕立ての映像で、思いやりの心を育てる～渋谷区ＣＳ向上オリジナルドラマ制作～
インソースの関連会社であるミテモでは、ＣＳ向上、理念浸透、ハラスメントなど様々なテーマでオリジナルのドラマ教材を制作しています。渋谷区さま向けに「区民満足度向上」をテーマにドラマ仕立ての映像制作をおこないました。本記事では、この映像制作にあたって、きっかけや目的についてご紹介します。
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読み手の反応が変わる、ビジネスＥメールの書き方～誰でも書ける「伝わる文章」の５つのコツ
業務で何気なく書いているメールですが、「伝え方」ひとつで、相手の理解度や反応が大きく変わることがあります。本記事では、ビジネスシーンで相手に届く文章を書くための基本として、すぐに実践できる５つのテクニックをご紹介します。
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自作の動画をブラッシュアップ！プロによる映像制作で教育の質を向上 ～ユーコープ「安全運転講習会」動画教材制作～
インソースの関連会社であるミテモの制作チームは、研修・教育教材の「実写（撮影）」を得意としています。「実写（撮影）」にはストーリーや演技でみせる「ドラマ」や、方法やルールを示す「ロールプレイング（ロープレ）」がありますが、今回は「ロープレ」を使った教材制作について紹介いたします。本記事では、ユーコープ様が毎年行う職員向けの「安全運転講習会」の動画化のきっかけや目的、その効果について、ご担当者様との対談をご紹介します。
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気にしない力が周囲との関係をよくする～鈍感力でハラスメント防止
ハラスメント防止には「鈍感力」も大切です。鈍感力というのは広く人を受け入れることにつながる「気にしない力」を指します。ハラスメントの根本原因に向き合い、ハラスメント研修を別の切り口で実施してみたいという組織にもおすすめです。
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営業職はキャリアの財産になる～「売るだけ」が仕事じゃない、営業配属新人に知ってほしい仕事の本質
営業の仕事は、ただ「売る」だけではなく、企業活動の多くを担う重要な仕事です。本コラムでは、営業職の本質と、成長につながるスキル習得のステップを新人向けに分かりやすく紹介します。
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お客様の気持ちを考えながら学ぶ～ワークマン接客応対ロールプレイング教材制作～
インソースの関連会社であるミテモは、ＣＳ向上、クレーム対応、コンプライアンスなど様々なテーマでオリジナルの実写映像教材を制作しています。今回は、株式会社ワークマン様向けに「～お客様の気持ちを考える～クレーム対応講座」をテーマに実写映像教材の制作をおこないました。本映像は、ワークマンで働く従業員にお客様目線でお客様の気持ちを考えてもらう内容となっています。この映像制作にあたって、きっかけや目的について紹介いたします。
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親切は「きれいごと」ではない～ビジネスに活かす気配り・共感・想像力の磨き方
親切をビジネススキルとして捉え、日々の業務に活かすための具体的な行動と考え方を紹介します。職場での人間関係やチームワークに悩んだとき、「もっと気配りができれば」「相手の気持ちを察する力があれば」と感じたことはありませんか。実は、こうした力は「親切」を通じて鍛えることができます。
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お持ちの研修スライドを「教育効果の高い」「伝わる」自習用映像教材に～人事院公務員倫理教材制作～
株式会社インソースの関連会社であるミテモは、スライド教材は伝わる構成、一目見てわかりやすいデザインに定評があります。人事院の新規採用職員向けに「公務員倫理教材制作」をおこないました。自習用の教材は一方通行になりがちですが、人事院のマスコットキャラクターをナビゲーターに、ケーススタディ、クイズなどを織り交ぜ、考えながらしっかりと学べる教材となりました。本記事では、教材制作のご担当者様との対談をご紹介します。
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「今すぐ何とかしたい！」を解決する、インソースの短納期サービス｜教育・研修・動画・Web制作までサポート
急な研修開催や人材育成、動画教材導入、Webサイトリニューアルなど、今すぐ何とかしたい課題を最短３日で解決！株式会社インソースでは、eラーニング・動画教材・生成AI研修・LMS・資格講座など、1,200本以上のコンテンツと4,700種類以上の研修から最適な解決策をご提案します。
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【コンサルタント養成シリーズ】「調査する力」養成講座
本動画では、コンサルタントに求められる「調査する力」を学びます。具体的には、論点思考と仮説思考を活用したヒアリングの進め方、質問話法、MECEを意識したアンケート設問設計、そして調査結果を5W2Hで明確にまとめる報告書作成まで、実践的なスキルを解説します。
02火
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全社員にＤＸを浸透させる！「ＤＸリテラシー標準シリーズ」研修動画34本で完全網羅
DXツールは導入済みで、もちろん、DX研修も実施。しかし、現場は相変わらずExcelと紙...。この見慣れた光景、実は解決できます。なぜ他社は成功しているのでしょうか。全社員が自らデジタルを使いこなす組織になるための、意外とシンプルな答えとは...。
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営業に必要な基礎能力とは～新人営業担当者がまず身につけるべき３つの力
営業として成果を出すためには、どのような能力が必要なのでしょうか。本コラムでは、営業に必要な基礎能力を３つの視点から解説し、日々の業務で実践できるポイントをご紹介します。
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採用活動に社会貢献の力を～若手に響く「生理の貧困」対策支援とは
SDGsや環境問題への関心が高まるなか、若手社員は「この会社で働くことが社会的意義につながるか」を重視する傾向が顕著です。そのため、採用強化の一手に効果的である「社会貢献活動」として、「生理の貧困対策支援」という新たな選択肢をご紹介します。
01月
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「ＤＥＩ＆Ｂ」とは？～ダイバーシティ推進実現の鍵を握る、多様性の時代の組織作りに必須の視点
労働人口が減っている中、働く人材の確保という面で、ダイバーシティはすべての組織の重要課題です。本コラムでは、多様な人材がそれぞれの思いや制約をもつ中で、１人でも多くイキイキと活躍できる職場をつくる視点としての「ＤＥＩ＆Ｂ」について解説します。
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バイブコーディング体験研修～ＡＩの力でプログラムを自動作成する
GitHub Copilotを使い、コード修正や生成を効率的に行う方法を学ぶ研修です。AIとの会話でエラー解決やコード修正を体験できます。GitHub Copilotの主要機能を実践的に学んで、自動化プログラム作成スキルを習得をゴールとしています。
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スキルアセスメントで社員の能力を可視化し、組織力を底上げする方法
社員の能力を可視化し、昇格試験や育成に活用できるスキルアセスメントの導入メリットと具体的な活用法を解説します。
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石油業界のＤＸはExcelから始める～大量データの管理・整備を効率化するスキル
「毎日大量のデータを扱っている」「データ整形スキルを上げたい」「業務効率化・自動化を実践することでＤＸにつなげたい」こんな問題を解決！毎日の業務を格段に楽にするためのExcel研修と、Excel活用方法を紹介します。
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集団分析で見える課題とは？中小企業がストレスチェックを職場改善につなげる具体的手法
中小企業のストレスチェック実施から集団分析の活用、職場環境改善や研修による解決策まで、具体事例を交えて解説します。
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ＳＥのコミュニケーション術～評価されない・成果が出ない悩みを「言語化力」で解消
システムエンジニア（SE）にありがちな、「技術はあるのに評価されない」という悩み。技術力を成果につなげる鍵は「言語化力」です。要望を具体化し、専門知識を分かりやすく伝えることで信頼を築く、SEに必須のコミュニケーション術をご紹介します。
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【新人ＩＴ研修】C#基礎研修（10日間）
実際に手を動かしながら、プログラム入力の基本から順にC#の基礎を学ぶ研修です。アプリやゲームを作成する際に必要となる要素について理解を深め、最後の３日間は決められたテーマに沿ってアプリを作る総合演習に挑戦します。現場で活用できるレベルで知識の定着をはかり、即戦力を養います。
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【新人ＩＴ研修】Pythonシステム開発演習（１２日間）
チームのメンバーと円滑なコミュニケーションがとれ、開発したシステムをプレゼンテーション・システムテストをクリアし期間内に納品できるレベルの開発技術が身につきます。開発についてさらに詳しく理解し、デジタル人材として現場で使える開発技術が身につきます。
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オリジナルドラマ制作で「気づく」「伝わる」にこだわった教育を ～近畿大学「ハラスメント防止講座」～
インソースの関連会社であるミテモは、ＣＳ向上、クレーム対応、コンプライアンスなど様々なテーマでオリジナルの実写映像教材を制作しています。近畿大学様の教職員向けに制作した「誰もが起こしてしまいがちなハラスメント行動」を取り上げたドラマ教材もそのひとつです。今回は、この教材の制作のきっかけや目的についてご紹介します。
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【新人ＩＴ研修】WEBアプリケーション研修～PythonDjango編（4日間）
本研修は、PythonでWebアプリケーションを作成する際によく使用されるフレームワークの中でも、特に有名なDjangoを学ぶ研修です。Webアプリケーションについて学べるだけでなく、model（データベース）を使用する本格的なアプリケーション（成果物）も作成することができます。
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外国人新人の不安と現場の受け入れ負担を減らす、教育コンテンツの整備
外国人従業員と協働する際、大切なのは「分かりやすく言葉にして伝える」ことです。エッセンシャルワーカーとして働く外国人メンバーと良好な関係を築き、共に働くうえで意識すべきポイントを語ります。
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【新人ＩＴ研修】Python基礎研修（４日間）
本研修では、Pythonを使ってプログラムが作成できるようになることを目標としています。Pythonは、やさしい言語として小学生のプログラミング教室にも採用される一方、AI開発、IoTシステム、Webアプリケーション、スマホアプリなど応用範囲が広い言語として注目されています。
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忙しい店舗運営。スタッフシフト作成等の事務時間、多すぎるコミュニケーションの適正化
いつも時間に追われている小売店や飲食店などの店長職の方に向けた、間接業務の圧縮についての改善策をご紹介。普段の店舗業務を少しだけラクにするツール、コミュニケーションコストの削減について語ります。
29金
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（日系グローバル企業・外資系向け）アンコンシャス・バイアス研修（半日間）【Unconscious Bias Training for Global Enterprises】
グローバルコミュニケーションにおいて特に発生しやすいアンコンシャス・バイアス（無意識の思い込み）を打破する研修です。ワークを通じて自身のものの見方に潜むリスクに気づき、避けたほうがいい表現と望ましい表現を理解することで、前向きなコミュニケーションを促すことができます。
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（行政向け）パワークエリ・パワーピボット研修（１日間）
行政のEBPMやデータ活用の推進に対応できる人材を育てる研修です。モダンExcel呼ばれるパワークエリとパワーピボットを使った分析力を身につけます。基本操作をしっかりと網羅した後で身近な題材での実践演習に取り組み、スキルの定着をはかります。
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マーケティングフォローアップ研修（半日間）
本研修は、マーケティング戦略の基本を習得された方を対象に、その知識とスキルをさらに実務に定着させることを目的としたフォローアップ研修です。環境分析や戦略策定のフレームワークを土台に、業務で直面した課題や成功事例を持ち寄り、実践的な改善方法を探ります。
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「教育体系の見直し」で人材育成を加速させる～人材要件の整理から始める戦略的アプローチ
人材育成において「教育体系の整備」は、企業の成長を支える重要な取り組みです。本コラムでは、教育体系の構築において最も重要な「人材要件の整理」から始める方法を中心に、具体的な進め方や注意点、そして教育体系がもたらすメリットについてご紹介します。
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ドライバー向け事故防止研修（半日間）
交通事故が及ぼす影響は加害者であるドライバーだけにとどまりません。本研修では、ドライバーとしての責任を再認識し、事故の危険性やその発生要因を理解します。ドライバー自身の健康意識とコンプライアンス意識を高められるため、事故ゼロを目指して取り組んでいる組織に最適です。
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調整力フォローアップ研修（半日間）
社内外の調整における実践力をさらに高めるフォローアップ研修です。現場で起こりがちな困った場面設定でロールプレイングに取り組み、さまざまな状況やステークホルダーとの関係性を考慮した調整力を磨きます。最後には、自身の課題に対して今後どう活かすかを整理し、業務への定着を目指します。
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仕事に前向きになれない時の処方箋～ポジティブシンキングの実践方法
ポジティブシンキングとは何か、仕事のやる気が出ないときに役立つ考え方のコツを４つのポイントで解説します。思考のクセや人間関係の改善にもつながる実践的なヒントを紹介します。
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建設業向けデータサイエンティスト育成研修～統計的思考と基礎的推論（１日間）
本研修では、組織のデジタル変革をＡＩ・データサイエンスなどの技術面から推進する役割を建設業向けデータサイエンティストと定義し、業務改善のための統計的思考と基礎的推論を学びます。統計の幅広い手法をおさえて現場で活用できる分析力を身につけ、統計的な視点での課題解決を目指します。
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（行政向け）パワークエリ・パワーピボット実践研修（半日間）
行政のEBPMやデータ活用の推進に対応できる人材を育てる研修です。Excelのパワークエリとパワーピボットを用いた実践的な分析スキルの習得を目指します。実務に即したデータを使用して、ハンズオン形式でExcel操作と分析の切り口を学びます。
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デジタル化が変えた、初級管理職の仕事～６つの変化がもたらす新しいマネジメント
デジタル化がもたらす変化により、新任管理職には全く新しいアプローチが求められるようになりました。アジャイルな計画運営やデータドリブンな意思決定など、変化の激しいデジタル時代のマネジメント手法を紹介します。
27水
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ドラッグストア業界向けビジネスデータの分析研修（１日間）
ドラックストアの業務に特化したデータ分析を学ぶ研修です。解決したい課題を定め、何をどのように分析すればよいかを考えることから始めます。具体的な分析手法を学び、実践的なワークを通してスキルと知識の定着をはかるとともに、データを根拠に実務を進められるようになることを目指します。
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「考える責任」を誰かに委ねるのは間違い？主体性を引き出し「他人頼み」から脱却するヒント
もう仕事は知っているはずなのに。若手社員の他人頼みを変え、主体性を引き出すための具体的な方法を解説します。
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組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する
組織的な不祥事は、個人の不正とは異なり、発生要因や拡大していくプロセスが複雑なため、一般的なコンプライアンス教育では防止することは困難です。組織不祥事の特徴を理解した上で、効果的な防止策を取るための知識とノウハウを本研修ではお伝えします。
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【考える力を養う】ビジネスに役立つ思考習慣～視点を養うコツ３
今回は、Webコラムの連載第三弾として、「思考力向上」をテーマに、ビジネスに役立つ思考習慣を解説します。AI時代に求められる「考える力」の必要性や、誰でも手軽に始められる思考力アップの方法を紹介。日々の業務や生活に取り入れることで、深く考える力を養うヒントが満載です。
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ドライバー向けＣＳ向上研修～組織の顔としての行動や振る舞いを習得する（１日間）
トラックドライバーの方が自分事としてＣＳ向上を考える研修です。普段、机に向かって研修を受ける機会のない方でも主体的に参加いただけるよう、発言する機会を多く設けています。モラルやマナーなどの抽象的なテーマについて、どのように振る舞うべきかをディスカッションし、行動変容を促します。
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【パソコン・Excel初心者必見】基礎から始める苦手克服ロードマップ
本記事では、パソコンやExcelに苦手意識がある方でも無理なく始められる、具体的な学習ロードマップを解説します。独学では解決しにくい操作の疑問も、講師に見てもらうことで確実に習得できます。ファイルとフォルダの整理術や基本的なショートカットキー、そしてExcelの関数やフィルター機能などを紹介します。
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ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する（半日間）
CopilotのAgent（エージェント）機能を活用し、社内業務に特化したＡＩエージェントを設計・構築する実践型研修です。ワークでは、業務に役立つエージェントを実際に作成します。半日でＡＩエージェントの基本内容を学べる研修です。
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（病院・医療機関向け）ＯＪＴ研修～責任ある仕事の判断軸を確立させる（１日間）
病院・医療機関でのＯＪＴでは、業務の進め方はもちろん、仕事の判断軸を養っていくことが重要になります。本研修では、指導の手順や、指導とハラスメントの違い、メンタリングの手法などを実践的に学びます。ケーススタディでは病院・医療機関の具体的な事例で指導方法を考えます。
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【パソコン・PowerPoint初心者必見】基礎から始める苦手克服ロードマップ
パソコンスキルに自信がない方向け。基礎からPowerPointまで、業務効率を上げる具体的なステップと研修をご紹介。
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「経営の単なるHOW TOではなく、本質に触れられた」～受講者の声からひも解く、プレMBAプログラムの魅力
＜第２期・東京開催＞神戸大学MBA教授陣に学ぶ『経営学の実践知』を、2025年10月から開講します。昨年の受講者の声をご紹介しながら、本プログラムの魅力をお伝えします。
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TRIZ（トリーズ）に学ぶ発想力講座～「あちらを立てればこちらが立たず」を克服する（スライド付き）
本動画では、「TRIZ（トリーズ）」について学んでいただきます。問題要因の抽出から始まり、39の技術的特性による問題のモデル化、40の発明原理を活用したアイデア出し、そして解決策の評価まで、TRIZの問題解決プロセスを実践的に解説します。
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働く女性の健康問題～今とこれからの自分を大切にする
本講座では、女性特有の健康問題について学びます。女性の社会進出が進む現代において、なぜ女性の健康支援が重要なのかを社会情勢から解説し、女性ホルモンの働きや月経困難症、PMS、更年期障害などの具体的な症状や影響についても理解を深めます。
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仕事がスムーズに進むためのコミュニケーションを改善し、職場の人間関係を豊かにする
仕事の人間関係に悩んでいませんか？円滑なコミュニケーションの秘訣を、報・連・相、上司との対話術、そして言いにくいことの伝え方までご紹介します。
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全社員向けエイジダイバーシティ推進研修～年齢の違いを越え良い関係を築く（半日間）
年齢差による思い込みに気づき、相手と前向きな関係を築くための研修です。エイジダイバーシティが注目される背景を知り、相手の言動や価値観に対して関心を持つことの重要性を学びます。言葉・表情を観察するワークや共通点を探るワークに取り組み、関係づくりのポイントを身につけます。
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「歯車」から「推進力」へ仕事の充実度が劇的に変わる～チームと協働する「自律型社員」への道
チームでの仕事に悩む若手社員へ。チーム貢献・ＰＤＣＡ・アサーティブコミュニケーションを学び、働きがいを高める方法をご紹介します。
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中級（課長級）管理職研修～強い現場の組み立て方編（１日間）
本研修では、課長の仕事として重要な部分となる、リスク管理、業務采配、評価・面談に触れ、強い組織をつくっていくために現場では何をすべきなのか、具体的に考えていきます。ヒヤリハットの洗い出し、現場でできるイベント企画、面談の仕方など、ワークで考えた内容は即現場で実践できるものです。
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中級（課長級）管理職研修～勇気を持ってＰＤＣＡを回す（１日間）
課長が組織の長として仕事をしていくためには、ＰＤＣＡを確実に回していくことが必要です。本研修では課長の心構えとしての「勇気」、仕事を進める「ＰＤＣＡ」に焦点を当てます。具体的な計画の立て方としてフレームワークに沿った演習を実践し、采配やリスク管理、部下指導のポイントを学びます。
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若手社員の新たな役割への戸惑いを払拭する～自己成長と後輩育成のポイント
若手社員が成長するための３つのスキルを解説。仕事の進め方、後輩指導、ストレスに負けないレジリエンスを強化し、中堅社員へのステップアップを目指しましょう。
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マニュアル作成研修～作成から現場運用までの実践ガイド（１日間）
本研修では、目的設定から媒体・フォーマット選定、業務の分解方法、文章化のコツまで、現場で即活用できるマニュアル作成の手法を体系的に学びます。また、マニュアルが形骸化せず現場で活用されるための「見てもらう仕組みづくり」や「活用を習慣化する」具体的なアプローチも学んでいきます。
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（製造業向け）改善につながる数字の見方研修（１日間）
製造業で用いられる数字の読み方について学ぶ研修です。作業効率や品質を改善するために、どのような指標を読み取ればよいのかを理解します。自ら数字から問題発見をし、業務改善へつなげることができるようになるプログラムです。
25月
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データポータル基礎研修～スプレッドシートのデータを可視化する
本研修は、データポータルの基本的な使い方を学ぶ1日間の研修です。データ整形やダッシュボード構成の理解を深め、販売データを活用したグラフ作成方法を実践的に学びます。
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情報リテラシー向上研修～情報Ⅰからビジネスパーソンに必要な知識を学ぶ
本研修は情報の整理・伝達・活用をテーマに、効果的な資料作成、順序立てて考える方法、データ分析の方法を学びます。実際の業務を想定したワークを通して、単に情報Ⅰの知識を身につけるだけでなく、実務に活かせるスキルを習得できます。
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若手社員のコミュニケーション力を高めるコツとは？協働力・報連相・アサーティブで鍛える
若手社員のコミュニケーション力を高めるコツを紹介します。報連相やアサーティブコミュニケーションを通じて、自信を持って円滑な人間関係を築くヒントを提供します。
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【スキマ時間で社会人力を磨く】視野を広げる思考の習慣～視点を養うコツ１
社会人としてレベルアップしたい方、新人指導にお悩みの方へ。できる社会人が持つ広い視野を養うための思考の習慣を解説します。仕事のパフォーマンス向上につながる具体的な思考法や、スキマ時間を活用した学習方法をご紹介します。
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キャリアパスで社員の自律性を高める～「見える化」と「段階的成長支援」でキャリア形成を促進
社員の自律的な成長を促すために重要になるのが「キャリアパス」の構築です。キャリアパスを単なる昇格ルートの提示にとどめず、「成長の道筋」として整理することで、社員一人ひとりが自分の未来を描けるようになります。
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交渉力フォローアップ研修（半日間）
交渉ごとは場数を踏んだ者が制すると言われますが、実社会でそのような経験を重ねるには何十年もかかります。そこで本研修では、さまざまな場面を想定したロールプレイングを重ねてポイントをつかみ、交渉のエキスパートになることを目指します。
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頼られる営業へ！顧客との信頼関係を築く３つの必須スキルとは
営業の成果を最大化する鍵は、信頼関係と情報活用です。営業活動の基礎から、お客様に頼られる存在になるためのスキルまでを解説します。
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【弁護士解説シリーズ】性的スキャンダルを防げ～令和の時代のセクハラ防止
本動画は、企業不祥事を専門にする弁護士が、性的スキャンダルのリスクを解説します。セクハラの典型例・誤解・幹部対応・令和の新常識までを網羅。企業オーナー型・組織人型の事例や、刑事リスク（デジタルタトゥー）など、現場で役立つ知識をわかりやすく解説します。
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「得意」を教え合える強いチームの作り方～学習意欲×自己管理能力のタイプ別で考える
メンバーが互いに教え合える関係性を築くことは、チーム力の向上に直結します。学習意欲と自己管理能力の２軸からメンバータイプを整理し、それぞれのメンバーに合ったアプローチを行うと効果的です。
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【弁護士解説シリーズ】内部通報制度・公益通報者保護法について必ず知っておきたいこと
本講座は、内部通報・公益通報者保護法についてコンプライアンスの専門家が解説します。内部通報制度は密告制度ではありません。公益通報者保護法の基本から2025年改正のポイント、窓口の担当者・従事者の方が安心して対応できるための知識まで、わかりやすく解説します。
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ベテラン世代が輝く！「時短の達人」としてチームに貢献する働き方
ベテラン世代が持つ経験と知恵は、チームの生産性を高める「時短力」として大きな価値を発揮します。本コラムでは、時短の達人としてチームに貢献する働き方を、段取り力・整理整頓・教える力の観点から紹介します。
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【語彙力アップが鍵】できる人の報連相～視点を養うコツ２
できる人の「報連相」は、要点を押さえた伝え方で評価アップにつながります。語彙力を高めるポイント（列挙、一言表現、定義づけ）を解説します。
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プレゼンテーションフォローアップ研修（半日間）
プレゼンテーションの実践力向上を目的にしたフォローアップ研修です。実際のプレゼン場面でうまくいかなかった経験を振り返り、自身の課題を改めて明確にします。決められた設定でのプレゼン演習とグループ内での発表、フィードバックを通じて伝える力を磨きます。
22金
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組織のフラット化が進むデジタル時代における中級管理職の存在意義とは
デジタル時代に存在意義を失いつつある中間管理職。その答えはDX推進者としての新たな役割でした。経営視点と現場の知見を活かし、組織変革をリードする道筋を解説します。
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Excelデータベース理解研修～業務データを資産に変える（１日間）
ExcelとPower Pivotを使って、データベースの基礎を学ぶ研修です。研修では、テーブルを図式化して整理するワーク、複数の業務データを集計・可視化するワークなどに取り組みます。データベースの概念を学び、身近なデータをきれいに保つ方法やデータ同士の連携方法を学習します。
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ＱＲコードの効果測定｜ＵＴＭパラメータを活用してアクセス履歴を可視化しよう
ＱＲコードの効果測定について知りたい方向けに、ＵＴＭパラメータを用いたアクセス解析の方法を、Googleアナリティクスの活用方法と合わせて紹介します。
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仕事の実行力講座～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める
本講座では、３つの視点から、仕事を自ら前に進める実行力の高め方を学びます。目標を数値化する方法や進捗管理、KPT法を活用した振り返りなど、日々の業務に活かせる具体的なスキルを解説します。さらに、周囲を巻き込む働きかけや、やるべきことを見失った際の対処法にも触れます。
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業務采配の仕方研修～時短や育休など様々な働き方に対応する（１日間）
時短勤務者や育休取得者など、多様な働き方をする部下への適切な業務采配を学ぶ研修です。業務改善やデジタル活用など、チーム全体の業務負荷を軽減するための取り組みや人手不足の解消に向けた効率化も考えます。業務の偏りだけでなく部下の成長も考慮した配分の仕方を身につけることを目指します。
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ECサイト運用部門向けサイバーセキュリティ研修（半日間）
代表的なサイバー攻撃と、セキュリティ対策を体系的に学ぶ研修です。国内外の事例や手口について理解を深め、さまざまな側面での有効な対策を考えます。また、それらの対策をアセスメントで評価することの重要性にも触れ、安全なECサイトを運用していくための知識を身につけます。
21木
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【動画教材セットプラン】【金融経済教育シリーズ】コンプリートパッケージ
本講座は、お金や暮らしの役立つ知識を習得していただけるプログラムです。2022年の制度改正により、若年層への金融教育の重要性が高まりました。人生100年時代を賢く生き抜くために、金融リテラシーを身につけ、「生きる力」を養いたい方に最適な動画です。
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【金融経済教育シリーズ】金融リテラシーの必要性
本講座は、お金や暮らしの役立つ知識を習得していただけるプログラムです。2022年の制度改正により、若年層への金融教育の重要性が高まりました。人生100年時代を賢く生き抜くために、金融リテラシーを身につけ、「生きる力」を養いたい方に最適な動画です。
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【金融経済教育シリーズ】ライフプランを描こう～家計管理
本講座は、お金や暮らしの役立つ知識を習得していただけるプログラムです。2022年の制度改正により、若年層への金融教育の重要性が高まりました。人生100年時代を賢く生き抜くために、金融リテラシーを身につけ、「生きる力」を養いたい方に最適な動画です。
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【金融経済教育シリーズ】ライフプランを描こう～ローン
本講座は、お金や暮らしの役立つ知識を習得していただけるプログラムです。2022年の制度改正により、若年層への金融教育の重要性が高まりました。人生100年時代を賢く生き抜くために、金融リテラシーを身につけ、「生きる力」を養いたい方に最適な動画です。
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【金融経済教育シリーズ】賢い消費者になろう～契約
本講座は、お金や暮らしの役立つ知識を習得していただけるプログラムです。2022年の制度改正により、若年層への金融教育の重要性が高まりました。人生100年時代を賢く生き抜くために、金融リテラシーを身につけ、「生きる力」を養いたい方に最適な動画です。
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【金融経済教育シリーズ】金融トラブル
本講座は、お金や暮らしの役立つ知識を習得していただけるプログラムです。2022年の制度改正により、若年層への金融教育の重要性が高まりました。人生100年時代を賢く生き抜くために、金融リテラシーを身につけ、「生きる力」を養いたい方に最適な動画です。
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【金融経済教育シリーズ】賢い消費者になろう～ローン・クレジット
本講座は、お金や暮らしの役立つ知識を習得していただけるプログラムです。2022年の制度改正により、若年層への金融教育の重要性が高まりました。人生100年時代を賢く生き抜くために、金融リテラシーを身につけ、「生きる力」を養いたい方に最適な動画です。
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【金融経済教育シリーズ】金融・経済の仕組みを理解しよう～お金の歴史・金融の仕組み
本講座は、お金や暮らしの役立つ知識を習得していただけるプログラムです。2022年の制度改正により、若年層への金融教育の重要性が高まりました。人生100年時代を賢く生き抜くために、金融リテラシーを身につけ、「生きる力」を養いたい方に最適な動画です。
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【金融経済教育シリーズ】金融・経済の仕組みを理解しよう～市場経済
本講座は、お金や暮らしの役立つ知識を習得していただけるプログラムです。2022年の制度改正により、若年層への金融教育の重要性が高まりました。人生100年時代を賢く生き抜くために、金融リテラシーを身につけ、「生きる力」を養いたい方に最適な動画です。
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【金融経済教育シリーズ】金融商品・保険を活用しよう～資産運用
本講座は、お金や暮らしの役立つ知識を習得していただけるプログラムです。2022年の制度改正により、若年層への金融教育の重要性が高まりました。人生100年時代を賢く生き抜くために、金融リテラシーを身につけ、「生きる力」を養いたい方に最適な動画です。
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【金融経済教育シリーズ】金融商品・保険を活用しよう～金融商品
本講座は、お金や暮らしの役立つ知識を習得していただけるプログラムです。2022年の制度改正により、若年層への金融教育の重要性が高まりました。人生100年時代を賢く生き抜くために、金融リテラシーを身につけ、「生きる力」を養いたい方に最適な動画です。
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【金融経済教育シリーズ】金融商品・保険を活用しよう～保険とリスクマネジメント
本講座は、お金や暮らしの役立つ知識を習得していただけるプログラムです。2022年の制度改正により、若年層への金融教育の重要性が高まりました。人生100年時代を賢く生き抜くために、金融リテラシーを身につけ、「生きる力」を養いたい方に最適な動画です。
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【金融経済教育シリーズ】支え合う社会の仕組みを知ろう～年金制度・保険制度
本講座は、お金や暮らしの役立つ知識を習得していただけるプログラムです。2022年の制度改正により、若年層への金融教育の重要性が高まりました。人生100年時代を賢く生き抜くために、金融リテラシーを身につけ、「生きる力」を養いたい方に最適な動画です。
20水
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行動経済学×コーチング×１対１面談で実現する「自走する部下」の育て方
「指示待ち」から卒業！行動経済学の仕掛け作り、コーチング、１対１面談を通じて、部下の主体性やモチベーションを効果的に引き出す具体的な方法を紹介。
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キャリアデザイン研修～仕事を棚卸ししてキャリアプランを考える（半日間）
自分のキャリアを主体的に見つめ直す研修です。日々の業務を棚卸ししながら、仕事の意味や価値を再確認し、自分らしさやありたい姿を言語化します。１年後・３年後のキャリアを具体的に描き、自分らしい働き方と納得感あるキャリア形成の土台を築きます。
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リーダー向けアサーティブコミュニケーションフォローアップ研修（半日間）
アサーティブコミュニケーションの実践力向上を目的とした、リーダー向けのフォローアップ研修です。ロールプレイングを通じて、言いにくいことを自他尊重の姿勢で伝えるスキルを磨きます。組織内外でリーダーが直面する困難な場面を想定し、シナリオ作成や振り返りを行うことで応用力を高めます。
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コーチングフォローアップ研修（半日間）
コーチングの基本をすでに理解している方を対象にした、実践力の向上を目的としたフォローアップ研修です。現場で起こりがちなケースをもとに、ロールプレイングを通じて対応スキルを磨いていきます。研修の最後には、学んだ内容を今後の業務にどう活かすかを整理し、日常業務への定着を目指します。
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管理職に必須のマネジメントスキル３選～健全で生産性の高い職場環境のつくり方
管理職の悩みを解決するマネジメントスキルを解説。労務管理や時間管理、ハラスメント対策で生産性の高い職場を作るヒントを紹介します。
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リーダーの役割は「管理」だけじゃない。チームの可能性を広げる「影響力」の育て方
チームを活性化させたい中堅社員必見。管理業務にとどまらない、チームの可能性を最大限に引き出すリーダーシップと、円滑な対話を促すコミュニケーションスキルを解説します。
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【金融経済教育シリーズ】支え合う社会の仕組みを知ろう～ふるさと納税・社会保障制度
本講座は、お金や暮らしの役立つ知識を習得していただけるプログラムです。2022年の制度改正により、若年層への金融教育の重要性が高まりました。人生100年時代を賢く生き抜くために、金融リテラシーを身につけ、「生きる力」を養いたい方に最適な動画です。
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愛され企業が実践する！顧客をファンにする「おもてなし」戦略～ＣＳ・ＣＸ向上とクレーム対応の秘訣
顧客満足度（ＣＳ）、クレーム対応、そして顧客体験価値（ＣＸ）の３つの視点から、お客様を深く理解し、愛される会社になるための具体的な方法を解説します。
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管理職に必要な「伝える力」とは～コミュニケーション・文書作成・ワンペーパー資料作成のコツを解説
管理職に求められる「伝える力」を、コミュニケーション、文書、資料作成の3つの側面から強化し、チームの成果を最大化する方法を紹介します。
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「やるやる詐欺」とは言わせない！リーダーが身につけるべき仕事完遂力でチームの成果を最大化する
リーダーに求められる「オーナーシップ」「実行力」「達成力」の３つのスキルを解説。仕事を「自分事」として捉え、目標を最後までやり抜く力を身につけ、チームを力強く牽引する方法をご紹介します。
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共創型リーダーシップ講座
本動画では、「共創型リーダーシップ」について学んでいただきます。３タイプの共創（双方向・共有・提携）、巻き込み力、プロジェクト管理、コンセンサス（合意形成）まで、多様なステークホルダーと価値を創造するための実践的スキルを解説します。
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メンターもメンティも成長する！メンターのための気持ちのサポートと建設的なフィードバックの両立
メンターに求められる「気持ちのサポート」と「建設的なフィードバック」を両立させる方法を解説。メンターもメンティも成長する秘訣を紹介します。
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【講師に訊く！シリーズ】カスタマーサポート×人材育成
本動画では、カスタマーサポート部門における人材育成の要点を解説します。OJTの基本、KSA理論、モチベーション管理の３つの観点から、スーパーバイザーの育成まで実践的な内容となっています。【講師に訊く！シリーズ】は、インソースの人気講師が登壇するシリーズです。
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再雇用者に求められる「考え方の転換」と「知の伝承」とは？信頼されるシニア人材になるための働き方と学び直し
定年後も働き続ける人が増える中、再雇用は「延長」ではなく「転換」の機会です。本コラムでは、再雇用者に求められる「新人としての覚悟」と「先達としての誇り」、そして知識・ノウハウを次世代に伝えるための「見える化」の重要性を紹介します。再雇用をキャリアの再出発と捉え、職場で信頼と役割を築くための視点を探ります。
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営業職の永遠の課題はこれで解決！「事前準備」と「相手目線」でお客様の心をつかむ
営業力を高めるには「オンライン商談力」「セールスプレゼン力」「ワンペーパー資料作成力」の３つのスキルが重要です。これらに共通する鍵は「事前準備」と「相手目線」です。３スキルを組み合わせることで相乗効果が生まれ、商談成功率を大きく高められます。
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カスタマーハラスメント防止研修～自社が加害者にならないために（半日間）
本研修では、企業間のカスタマーハラスメントに焦点を当て、自身が加害者にならないための考え方や、取引先との接し方について学びます。取引先につい感情をぶつけてしまいそうになる状況設定でロールプレイングを実施し、仕事を遂行させるためのパートナーとしての折り合いのつけ方を考えます。
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生成ＡＩ時代のコンテンツマーケティング～ＬＬＭＯとＵＸ向上を見据えた、発見・選択・信頼のポイントをおさえる
検索環境が大きく変化する中で、SEOとLLMOの双方を意識したコンテンツが不可欠です。本記事では「発見・選択・信頼」の３要素を軸に、顧客から選ばれる情報発信のあり方を解説いたします。
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インシビリティとは｜１歩手前で自分で気づける、ハラスメント防止の新たなキーワード～リスクと具体例を考える
近年、職場のハラスメント対策が進む中で、ハラスメントを予防するための新しい視点「インシビリティ」に注目が集まっています。放置すれば職場の信頼や心理的安全性をじわじわとむしばみ、やがて深刻なトラブルにつながる可能性もあります。 ...
18月
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変化に強い人材の４つの共通点～学び続ける人の「学び方・習慣・アウトプット・主体性」を支える仕組みと環境
変化の激しい時代において、企業が求めるのは「学び続ける力」を持つ人材です。ｅラーニングを活用し、スキマ時間で学びを習慣化することで、柔軟で成長し続ける人材を目指せます。
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ハラスメント防止の３段階のアプローチ～あなたの組織は、どの段階まで対策しましたか？
ハラスメント対策は組織の成果を左右する重要課題です。本コラムでは、ハラスメント防止の3段階アプローチと効果的なリスクアセスメントを解説します。
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成果につながる業務改善の実践術～管理職が使いこなすべき「本気のＰＤＣＡ」、実行できていますか？
急速な環境変化が続く現代の職場において、業務の進め方や改善の手法は、従来のやり方だけでは通用しないことが多くなってきています。こうした変化に対応するためには、ＰＤＣＡサイクルを形式的に回すのではなく、コツを抑えて実践的に運用することが求められます。
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建設業向けデータサイエンティスト育成研修～目的に応じた分析手法（半日間）
本研修では、組織のデジタル変革をＡＩ・データサイエンスなどの技術面から推進する役割を建設業向けデータサイエンティストと定義し、目的に合った分析手法を学びます。また、間違ったクラスタリングやアルゴリズムを使用した場合の失敗例を取り上げ、データ分析の注意点もおさえます。
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セールストークの主語を「お客さま」に変えるだけで、営業はもっと上手くいく
営業成果が伸び悩む原因の一つは、セールストークの主語が「自社」になっていることです。本記事では、主語を「お客さま」に変えることで、営業の説得力が高まり、成約率が向上する理由を具体例とともに解説。お客さまの関心に応じた話し方や「買う理由」の提示方法も紹介しています。
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ベテラン社員に求められる仕事への向き合い方～創造力豊かな仕事の達人として好奇心を持ち続ける
ベテラン社員の経験と知見は、組織の安定と成長に不可欠です。本記事では、好奇心を軸にキャリアの再構築、自律的な働き方、創造力の発揮、そして仕事人としての「芸」の磨き方を紹介。長く働き続ける時代において、ベテラン世代がいきいきと活躍するためのヒントを提供します。
15金
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職場の離職率・休職率を下げるには？管理職が身につけるべき３つのスキル
部下の離職や休職を防ぎ、チームの活力を高めたい管理職へ。「チーム活性化」「ラインケア」「面談力」の３つのスキルを解説します。この記事を通じて、チーム活性化のヒントを掴んでいただければ幸いです。
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役員・部長向け人材育成研修～ＯＪＴで人を育て、組織を強くする（１日間）
人材育成は、任せる時代から関わる時代へ。本研修では、役員・部長が自ら育成に関与し、組織を強くするための考え方と実践スキルを習得します。取り巻く環境変化を踏まえて組織のあるべき姿と求められる人材を定め、経営幹部としての責任と役割を再確認し、時代に合わせた指導のポイントを学びます。
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「人が自然と動く」管理職の技術！世代を超えてチームをまとめるコミュニケーションの方法
部下や他部署、シニア社員との連携に悩む管理職へ。行動経済学やコミュニケーション術を応用し、チームを動かす具体的なヒントをお届けします。
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コミュニケーション向上研修～インシビリティに注意し、配慮と共感力を高める（半日間）
たとえ悪気はなくても、無配慮は関係性を傷つけ、組織の生産性やエンゲージメントを下げるリスクになり得ます。本研修は、無自覚に起こりがちなインシビリティ（無礼さ）に着目し、一人ひとりの配慮と共感力で、心理的安全性の高い職場づくりを目指します。
13水
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ストレスを味方に変える、リーダーのマインドと３つのスキル強化～レジリエンス・行動経済学・判断力
リーダーのストレスを味方に変える３つのスキルを紹介。「レジリエンス」「行動経済学」「判断力・決断力」の観点から、自信を持って働くためのヒントを解説します。
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（新入社員・新社会人向け）システム営業担当者のためのプログラミング体験研修（５日間）
新入社員の営業担当者が、Pythonを使ってシステム開発の流れと業務自動化を実践的に学びます。実際の業務を想定したワークを通して、エンジニアとの連携力や提案の説得力を高め、技術に明るい営業になることを目指します。
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受講人気ランキングから見えるキャリア自律時代の学び方～ＤＸ推進リーダーとしての「即戦力化」ニーズが拡大中
公開講座の受講ランキング上位10研修のうち、生成ＡＩやExcelなどのＤＸ・ＩＴスキル関連が４研修を占めました。「１人から始められる業務効率化」の一歩として、これらのニーズが高まっています。本記事では、ランキングから読み取ることのできる傾向について解説します。
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採用ブランド構築支援ワークショップ〜自社らしさを軸にこれからの採用を考える（半日間）
自社らしさを深堀りし、採用ブランドの構築につなげるワークショップです。採用ブランドやその基本理論を踏まえ、自社の現状を可視化することから始めます。そのうえでそれらを分析して取り組むべき課題を言語化し採用ブランド構築に向けた具体的なアクションを検討します。
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エッセンシャルワーカー向けサービス
研修会社インソースのエッセンシャルワーカー向けサービス一覧です。全員をじっくりと育成する時間も予算もない...生活に欠かせないインフラ事業、製造や建設の現場、医療介護の他、飲食サービス業界の最前線で働くメンバーへの教育をどうしたらよいのか、当社の考えをまとめています。
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多様な働き方時代のマネジメント術 ～「攻め」と「守り」の両輪で職場環境を改善する
多様な働き方に対応する管理職必見。従業員エンゲージメントの向上、主体性を引き出す部下指導、そして適切な労務管理の知識習得という３つの視点から、チームの生産性を高める部下育成と、信頼を築く労務管理のノウハウを解説します。
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「プレイヤー」から「マネージャー」になるあなたへ。次期管理職が知っておくべきこと
管理職への昇進は、多くの方にとってキャリアの大きな転換点であり、同時に新たな悩みやニーズが生まれる時期でもあります。本コラムでは、意識改革、目標設定、労務管理の３つの視点から、新任管理職が直面する課題と解決策について解説します。
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財務三表を体感で学ぶ～ビジネスゲームで会社経営を模擬体験し、とっつきにくい「会計の基礎知識」を身につける
「売上」や「利益」、「コスト」が実際に企業の経営においてどのような意味を持っているかを正確に理解している方は、決して多くはありません。本コラムでは財務三表の役割や見方について解説します。
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４０代のキャリアをどう築く？ワーク・ライフ・マネーの視点から考える
40代はキャリア・ワーク・ライフ・マネーを見直すタイミングです。プレイングマネージャーとしての役割や家族・健康・経済面の変化にどう向き合うか。未来を見据えた戦略的な人生設計と、明日から始められる具体的なステップを紹介します。
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５０代のキャリアとマネー戦略とは？～定年後の不安に備える
50代のキャリアとマネー戦略について解説します。役職定年や再雇用など、働き方が大きく変化する50代・60代に向けて、人生100年時代を前向きに生き抜くためのキャリア設計と経済的備えのポイントを紹介します。
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ＥＶＰ（従業員価値提案）を軸にした「この会社で働く意味」の伝え方と採用ブランディングの実践方法
採用してもすぐに辞めてしまう、求職者に魅力が伝わらない。そんな悩みを抱える企業に向けて、ＥＶＰやペルソナ設計を軸に、一貫性のある採用活動を実現する採用ブランディングの進め方を解説します。
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「楽に仕事をする」ための、やる気の出し方～行動心理学の活用で、誰でも実践できる簡単な習慣とコツ
「やる気が出ない」「仕事に取り掛かるのが億劫」と感じる瞬間は、誰にでもあります。しかし、やる気は待っているだけではなかなか訪れません。本記事では、心理学や脳科学、行動経済学などを活用した具体的なやる気の出し方をご紹介します。
08金
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キャリアに迷う20代の方へ～自分らしい働き方を見つける「Must・Can・Will」思考法
キャリアに迷ったときに役立つ「Must・Can・Will」思考法を紹介。自分に求められること・できること・やりたいことを整理し、偶然も味方にしながら、自分らしい働き方を見つけるヒントを解説します。
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「声」「間」「敬語」で印象は変わる！明日から実践できる、わかりやすい話し方の３つのコツ
ビジネスの現場では、話し方ひとつで相手に与える印象が大きく変わります。本コラムでは、声の出し方や間の取り方、そして敬語の使い方に焦点を当て、すぐに実践できる具体的なポイントをご紹介します。
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なぜ選考で落ちるのか、わからない人へ～就職活動で問われるものは「準備力」
「なぜ自分は選考で落ちるのか」。就職活動を進める中で、誰もが一度は抱える疑問です。本コラムでは、選考で落ちる本当の理由を明らかにし、就職活動において「準備力」がいかに重要かを具体的に解説します。
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紙媒体で着実に届ける～インソースの新卒採用向け情報誌『INTERN BUS（インターンバス）』
インターンへの関心が高い学生に対し、既存のナビサイトでは企業の情報が届かない課題があります。大学内での着実な認知を獲得でき、さらに採用活動の負担も軽減できる採用広報支援サービスINTERN BUSを提案します。
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じっくり学ぶ・深めるシリーズ
インソースの「じっくり学ぶ・深めるシリーズ」の研修一覧です。忙しいミドル・シニア世代のために、じっくり学ぶ時間を提供します。新しい分野を一から学んでみたい人、普段使用しているツールの学び直しをしたい人、業務の効率を上げたい人におすすめの研修を揃えました。
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放任しない部下指導研修～ルールと制約で若手の成長を促す（１日間）
現代は個性を活かし、自主性を尊重する育成方針が主流となりつつあります。本研修では、敢えて「ルール」「制約」「強制」を通して部下のやる気と創造性を引き出す逆張りの育成方針について学びます。中長期的な成長シナリオを描きながら部下指導に当たれるようになっていただきます。
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データベース研修
研修会社インソースのデータベース研修と関連サービス一覧です。入門となる研修をはじめとしてSQLやAccessなど、基礎から設計までを段階的に学べる充実のカリキュラムをご用意しています。現場で活かせる実践的な演習を通して、確実なスキルアップを目指します。
04月
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新人が抱える不安や悩みは自分だけじゃない！誰しも経験する壁を上手く乗り越え成長するには
新人社会人の悩みを解消！仕事の進め方、人間関係、心の回復力をブラッシュアップ。スムーズな2年目へ導く新人研修の復習・フォローアップガイド。
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ＡＩに仕事を奪われないために「人間力」を高める！盤石な基礎力で今後の自身のキャリアを築く
AI時代であっても必須の「書く・考える・話す」力を強化。ビジネス文書、ロジカル思考、プレゼン術を体系的に学び、あなたの市場価値を高めましょう。
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仕事をもっと楽にするための思考法とは？停滞を打ち破り、新たな視点を取り入れることの重要性
仕事の停滞感を打破し、本質的な問題解決へ。課題設定力、クリティカルシンキング、デザイン思考で、あなたの仕事をもっと面白くする具体的なToDoを紹介します。
01金
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自治体ＤＸ推進のための効果的なデジタル人材育成～３つの人材類型の役割と育成目標
自治体ＤＸを推進するために必要な３つの人材像について解説します。特に、ＤＸ推進リーダーは中核としての役割を果たすため、重点的に教育する必要があります。効果的な教育を継続することで、ＤＸを加速することができます。
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データドリブンで差がつく時代へ～情報活用のカギは仮説思考にあり
データドリブンな意思決定に不可欠な「仮説思考」を解説。膨大なデータから課題解決のヒントを見つけ、ビジネスを成功に導く情報活用術をご紹介します。
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なぜ今、自治体ＤＸが求められているのか？実現させるための３つの実践力
労働力不足により、自治体ＤＸ推進は喫緊の課題となっています。デジタル人材を育成し、ＤＸを実現するために必要な３つの実践力(デジタルの活用力、ＤＸの推進力、業務変革・デザイン力)について解説します。
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知らない機能で損してない？ Excel基礎・関数・ピボットまで一気にマスターする価値とは
Excelの基礎・関数・ピボットを体系的に学び、業務効率を向上させる方法を紹介。自己流を卒業し、データ活用力を劇的に高める。
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自治体ＤＸ推進とは？デジタル改革を成功させるための手順と要素
自治体ＤＸ推進とは、デジタル技術とデータを活用し、行政サービスを向上させる取組みです。ＤＸ推進のために必要なステップと、求められる３つの要素について解説します。ＤＸ人材を育成し、業務効率化と住民満足の向上を目指します。
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無料で始める生成ＡＩ導入～Copilot Chat商用データ保護機能とChatGPT学習データ利用の停止申請（オプトアウト）
生成ＡＩ導入、実は無料でもここまでできる！ CopilotやChatGPTの無料機能を活かせば、ＰｏＣから本格導入まで進められます。本記事では、生成ＡＩ導入の障壁を乗り越え、安全かつ実用的に活用するための具体策を丁寧に解説します。
31木
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【新人ＩＴ研修】HTML／CSS基礎研修（２日間）
本研修では、前半の講義部分でウェブサイト、ＨＴＭＬ／ＣＳＳの基本構造を理解していただき、後半の演習部分で実際に簡単なウェブサイトを作成して習得した知識の定着を図り、実務につなげることができます。
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【新人ＩＴ研修】アルゴリズム基礎研修（２日間）
アルゴリズムの流れ図作成方法を学ふことで、プログラミングの基本的な考え方を理解します。基本的なアルゴリズムを演習を通して理解します。自分で考えたアルゴリズムがわかりやすく、かつ、目的の処理がきちんとできているかを、グループのメンバーと話し合いながら検証し、理解を深めていきます。
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【新人ＩＴ研修】コンピュータ・ネットワーク基礎研修（３日間）
実機を使いながら、コンピュータの内部構造や周辺装置について解説し、コンピュータのスペックの見方や仕組みを知ることができます。専門用語を知らない方でも安心して受講いただけます。
30水
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（新入社員・新社会人向け）シミュレーション研修～営業力強化編（２日間）
新規顧客にアプローチしてアポイントを取得するところから案件を獲得するまでの、一連の営業活動を実践することを想定した新人研修です。ヒアリングした情報を整理して提案書に落とし込むといった実務に加え、顧客から難しい要望を受けた場合の対応など、誰もが直面し得る壁を盛り込んでいます。
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漠然とした不安を自信に！社会人の土台を築き、自律を促す基本とマインドセット
社会人の基本・マインドセット・自ら考える力を習得し、仕事の不安を自信に変える実践的ヒント。キャリアを力強く前進させよう。
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【内定者セミナー】問題解決力を養うワークショップ
社会人1年目に必要なコミュニケーション力や時間管理、論理的思考力などの基礎スキルを、学生にとって身近なシチュエーションを題材にしたケーススタディを通じて実践的に習得します。入社後の不安を軽減し、自信を持って業務に取り組める力を育む研修です。
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【内定者セミナー】ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔの基本
この研修ではPowerPointの基本操作から表やグラフの使い方、分かりやすい資料作成のコツを学びます。実際に資料を作成し、発表して振り返ることで、学んだ内容をしっかり身につけることができます。
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【内定者セミナー】コンサルタントの考え方から学ぶ！伝わる資料作り
本研修では「分かりやすさ」の本質とコンサルタント流の提案の型「空・雨・傘」の型を学び、論理的で簡潔な、伝わる資料作成術を習得します。スライド作成を通じて、内定者のうちから提案力と構成力を磨く研修です。
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【内定者セミナー】先輩・上司を驚かせない職場での過ごし方
本研修は内定者向けに職場での振る舞いや常識といわれるような職場の不文律を学ぶ研修です。マナーではなく、休憩時間の過ごし方など、日頃の生活習慣にかかわるような行動を中心に先輩たちが経験したエピソードから自身だったらどうするかを考えてもらいます。
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Points of You®を通じて、自分らしいキャリアを描くワークショップ～内省と対話で、納得して働ける自分へと変わる～
Points of You®を活用した内省と対話を通じて、働く意味や価値観を見つめ直します。納得感と主体性を育み、自分らしいキャリアデザインにつなげます。
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新任マネージャー必見！公正な評価・目標管理・１対１面談で部下は必ず伸びる
新任評価者向け。公正な評価、目標管理、1on1面談で部下の潜在能力を引き出し、組織の成果に繋げる実践的な育成術を解説。
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問題解決フォローアップ研修（半日間）
問題解決の実践力向上を目的としたフォローアップ研修です。職場で実践したことを振り返り意見交換したうえで、職場で起こりがちなケース設定で原因分析のワークに取り組みます。最後には、今後に向けたアクションプランを立て、実践へとつなげていきます。
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ChatGPTを活用した発想力強化講座
本講座では、ChatGPTを活用したアイデア発想力の強化を学びます。単にChatGPTにアイデアを求めるのではなく、効果的なプロンプトの作成方法から、ブレインストーミング、オズボーンのチェックリスト、KJ法などの実用的なフレームワークまで幅広くカバーしています。
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初めてデスクワークに就く方必見！～「いまさら聞けない」を解消し、盤石な業務体制を整える
「いまさら聞けない」ＰＣの基本操作とビジネスＥメールの書き方を基礎から習得。業務効率を高め、自信を持ってデスクワークを進めたい方へ。
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（外国人・帰国子女向け）日本人と一緒に働くためのコミュニケーション講座
本研修では、日本で働くためのコミュニケーションスキルを学びます。外国人や帰国子女を対象に、日本の文化やビジネスマナー、組織内コミュニケーションの特徴を理解し、円滑に働くためのスキルを習得します。敬語やビジネス表現の使い方も体系的に学び、日本企業での実践に役立てます。
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ブランディング基礎講座～一貫した戦略と戦術で、顧客目線の価値を高める
本動画では、ブランディングの基礎知識を体系的に学習いただけます。ブランディングの定義から始まり、企業にもたらす８つのメリット、STP分析を活用した戦略構築、目的・戦略・戦術・実行の４ステップによる実践的な進め方まで、実務に直結する内容を網羅しています。
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引き継いだExcelマクロの解読できますか？「読めて、直せる」Excel上級者への第一歩
引き継いだExcelマクロが動かない...そんな悩みを解決。現在の基礎から始めて、VBAを理解し、マクロを読み解き修正する上級スキルを習得を目指します。業務を自動化！
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さわって学ぶ業務アプリ開発～Power Platformで体験する（１日間）
Microsoft 365内のPower AppsとPower Automateを使って備品管理アプリと承認フローを開発する研修です。Power Platformでどのような業務が効率化できるのか、実際にアプリを作ることで具体的なイメージが持てるようになります。
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部下指導アップデート講座～若手部下との距離感をつかむ
本講座は、若手世代の価値観を理解し、効果的に指導するための動画教材です。従来の「見て覚える」指導スタイルから脱却し、言語化・明文化による伝達方法、アンコンシャス・バイアスの理解、「映える」仕事の任せ方など、現代に適した指導方法を学びます。
29火
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健康のための適正飲酒～アルコールの正しい嗜み方
本動画では、厚生労働省が公表した「健康に配慮した飲酒に関するガイドライン」に基づいて、飲酒による身体等への影響を知ることができます。視聴した方が、健康に配慮した適正な飲酒方法を身につけられるよう、イラストを交えてわかりやすく解説した啓発動画になっています。全業種の全ての方に観ていただきたい動画です。
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（官公庁・自治体向け）公文書作成力向上研修（冊子教材付き）
本動画では、公文書や業務文書作成について体系的に学びます。内部文書と外部文書の書式や表現方法を理解、分かりやすい文書作成のポイントを解説。報告書や議事録、お礼状、お詫び状など目的別の文書作成方法や、メールやファックスといった手段別の効果的な活用法も習得できます。
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Claude（クロード）活用講座～長文処理ができる生成AIで業務を効率化
ChatGPTより長文処理に強いClaude（クロード）の活用ガイド。安全性を重視した生成AIの基本操作、効果的なプロンプトの書き方、独自のArtifact機能やプロジェクト機能を解説。議事録作成、Excel活用、簡易プログラム作成など実務での活用例も豊富に紹介。
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ロジカル・ファシリテーション講座～会議中の意見を分かりやすく整理する（スライド付き）
本動画では、ロジカル・ファシリテーション手法を学びます。会議での論理性の重要性から始まり、ファシリテーションの基本スキルや具体的なフレームワークの活用法まで解説いたします。特性要因図やPros&Cons表、マトリックスなど実践的なツールの使い方をお伝えします。
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ハラスメント防止講座～被害者にも加害者にもならないために
本動画では、ハラスメントの被害者・加害者にならない知識とスキルを習得。基本的な内容から、逆パワハラ、ハラハラ、カスハラ、テレハラなど現代的な問題まで幅広くカバーしています。また、相談を受けた際の二次被害防止や、相手目線に立ったコミュニケーションの重要性も詳しく解説します。
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分かりやすい説明の仕方講座～言いたいことを簡潔に伝える（スライド付き）
本動画では、相手に伝わる分かりやすい説明の仕方について学びます。説明が伝わらない原因を整理し、目的・意図の明確化や話の構造化、PREP法やホールパート法、時系列法などの実践的なフレームを活用した論理的な話し方、声の出し方や間の取り方、スピードなどの技術も習得できます。
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営業力強化講座～論理的思考で営業活動を考える（スライド付き）
本講座では、数字と論理に基づく戦略的営業活動で、確実な成果を目指します。「営業はサイエンス」という考えのもと、行動量を数値化し、効率的な時間管理により営業時間を最大化する方法を解説します。また、クリティカルシンキングや、ＱＣＤＲＳやＫＷ３Ｈなどの活用も習得できます。
28月
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「キャリア自律」徹底応援キャンペーン～貴組織だけのオリジナルコースマップをプレゼント
「公開ダイレクト」ご利用数500組織突破を記念した、キャンペーンを実施します。弊社の4,700種類を超えるラインナップから、貴組織の評価制度やコンピテンシー項目に合わせた「オリジナルコースマップ」を無料で作成・プレゼントいたします。
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（外国人向け）ゲンバで使える日本語コミュニケーション研修（半日間×12回／事後課題つき）【Japanese Communication Training for Gemba】
本研修では、業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなどの知識・スキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑に進められるようになります。
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喫煙防止講座～今吸っていないあなたにも
煙草から距離を取り、気持ちのよい生活を送るための動画です。信頼できるデータから、喫煙のデメリットや、煙草を吸わないことのメリットを学べるだけでなく、喫煙によって失う時間・お金を考えるワークなどを通して、「自分ごと」として意識を高めることができます。
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画像生成AI導入講座～ツールの選び方とテクニックを知り、資料デザインを内製化する
画像生成AIの選び方から実践まで完全解説。Midjourney、ChatGPT等６大サービスを徹底比較し、プロンプトのコツや著作権対策も網羅。パッケージデザインやポスター制作など具体例を通じ、デザイン業務の内製化で外注コスト削減を実現する動画教材。
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【47都道府県「食」で学ぶ健康術】山形県
本動画は、47都道府県の食文化と健康を学ぶ動画の山形県編です。健康寿命や塩分・野菜摂取量といった数値データを通して、山形県の食文化と健康の関係について詳しく学びます。芋煮やラーメンなど、日々の食卓でよく食べられる食事に着目し、減塩方法などの工夫を解説いたします。
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【動画教材セットプラン】OAの操作と活用スキルを身につけ、業務のスピードと質を引き上げる
「Excel・PowerPoint・Word・Power BIなどのOA」動画９本のレンタルパッケージプランです。Microsoft Excel、PowerPoint、Word、Power BIの操作を基礎から学び、実務で活用できるスキルを習得することを目指す講座です。
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【動画教材セットプラン】【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「マインド・スタンス」を学ぶ
「【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の『マインド・スタンス』を学ぶ」をテーマとした講座12本をまとめたセットプランです。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：マインド・スタンスにおける主体的な学びに対応した動画コンテンツです。
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【動画教材セットプラン】【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「Why」を学ぶ
「【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の『Why』を学ぶ」をテーマとした講座2本をまとめたセットプランです。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：Whyに対応した動画コンテンツです。
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【動画教材セットプラン】【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ
「【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の『What』を学ぶ」をテーマとした講座12本をまとめたセットプランです。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：Whatに対応した動画コンテンツです。
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【動画教材セットプラン】【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「How」を学ぶ
「【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の『How』を学ぶ」をテーマとした講座8本をまとめたセットプランです。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：Howに対応した動画コンテンツです。
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生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する（１日間）
リサーチ・思考・資料作成・デジタル活用・自己研鑽という５つの視点で、生成ＡＩを活用するコツをワークショップ形式で学びます。１日を通した実践で、自分の業務で生成ＡＩをどうすれば使いこなせるのか、ヒントを得られます。
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生成AIを活用したマーケティング研修～GeminiとNotebookLM編（半日間）
Googleが提供するGeminiとNotebookLMを使ってマーケティング業務を効率化する方法を学ぶ研修です。４PやSTP分析など、マーケティング戦略の基本に加え、生成AIを活用する方法をプロンプトエンジニアリングと併せてお伝えします。
25金
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ヒューマンリソース・マネジメント研修（１日間）
管理職には、戦略的な人材配置や育成、エンゲージメント向上、心理的安全性の確保など、より高度なマネジメントが求められます。本研修では、ＨＲＭの基本から最新の理論・手法までを体系的に学び、ワークを通じて自部門の課題を具体的に整理し、明日からの行動につなげていただきます。
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バイブコーディング体験研修～AIの力でプログラムを自動作成する（１日間）
GitHub Copilotを使い、効率的にコードを修正・生成する方法を学ぶ研修です。AIとの会話でエラー解決やコード修正ができることを体験できます。GitHub Copilotの主要機能を実践的に学びながら、自動化プログラムの作成スキルを習得することをゴールとしています。
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「生産性の高い職場」は何から始める？～業務自体の「必要性」と業務の「効率化」の２軸で組織改革を推進する
漠然とした課題を解決！業務改善・フロー・企画力で生産性を高め、革新的な職場を設計するＢＰＲ実践プラン
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売上分析と在庫管理に使える！パワークエリ・パワーピボット実践研修（半日間）
売上分析や在庫管理を題材にした演習問題を通して、パワークエリとパワーピボットの活用法を身につける研修です。細かなステップに区切って演習と解説を繰り返しながら進行します。データ整形からマスタ結合、ピボットによる分析までを段階的に学び、実務で使える分析力を習得します。
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【極意シリーズ】システム開発における顧客対応研修～実践ケーススタディ編（１日間）
開発工程に応じた予兆管理の仕組みづくりへの理解を深め、ステークホルダーと信頼関係を築くコミュニケーション力や具体的なトラブル対応のコツを学ぶ研修です。よくある事例をもとに交渉の進め方や再発防止策を考えるケーススタディに取り組み、スキルの定着をはかります。
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管理職向けエンゲージメント向上ワークショップ（１日間）
組織のエンゲージメント向上を考える管理職向けのワークショップです。現状を把握してアプローチすべき課題を明確にし、どのような働きかけができるかを検討します。最後には、実現可能な施策として、部署問わず組織が一体となって取り組める全社イベントを企画いただきます。
24木
23水
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採用される企画はここが違う！企画の成功率を高める３つのベーシックスキルを強化する
「企画が通らない」を解決するためのカギは、クリティカルシンキング（思考力）、企画力、プレゼン力（提案力）です。これら３つの力を鍛え、企画を成功へ導く実践的な方法を紹介します。
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操作しながら学べるExcel応用講座（演習データ付き）
本講座は、操作画面からMicrosoft Excelの応用機能を習得します。高度な関数（IF、VLOOKUP、COUNTIF等）の使い方、ピボットテーブルによるデータ分析、視覚的に効果的なグラフ作成、マクロによる作業自動化まで幅広くカバーします。 ※本講座には演習の場面がございますが、レンタルプランの場合は演習資料は付属しません。ご了承ください。※
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５０代の不安や悩みは自分だけじゃない～ベテランにしかできないことで組織に貢献する
５０代のキャリア不安、一人で抱えていませんか？同世代の悩みを共有し、「私だけじゃない」と前向きな一歩を踏み出すヒントを。いきいきと働く未来へ。
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【要点解説シリーズ】４P
本動画では、マーケティング戦略の基本となる4Pについて学びます。4P（Product・Price・Place・Promotion）の各要素の具体的な戦略選定のポイントや、デジタル時代の流通チャネルトレンド、効果的なプロモーション手法まで、実践的な内容を網羅しています。
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一人情報システム担当者向け研修～情報セキュリティ基礎と実践（１日間）
情報システム担当者として取り組むべき業務やセキュリティ対策を実践的に学ぶ研修です。情報セキュリティの３要素や代表的な脅威をはじめ、多要素認証の導入手順、パッチ管理の重要性など、現場で役立つ知識を体系的に習得できます。
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発達障がいのある従業員との接し方研修（２時間）
発達障がいのあるメンバーとともに働くために必要な知識と心構えを学ぶ半日研修です。相手と常識をすり合わせることや自身のアンコンシャス・バイアスを意識する重要性など、ポイントとなる要素をおさえ、働きやすい環境づくりにつなげます。
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「話す力」は誰でも磨ける「技術」である～実践と反復でコミュニケーションに自信をつける
ビジネスの壁を突破！３大「話す力」スキル習得で、あなたの成果を劇的に向上させます。
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建設業界向け女性活躍推進研修～環境を整備し、コミュニケーションを活性化（１日間）
建設業界における女性活躍推進を考える管理職研修です。業界ならではの課題を再認識したうえで、求められる役割を学びます。女性も安心して働くことができるように改善すべき設備面にも触れ、心理的安全性の高い職場をつくるためのコミュニケーションの取り方を習得します。
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【最大75％補助】「大阪府リスキリング支援補助金」対象！デジタル教育やビジネススキルアップに役立つ研修30選
本記事では、大阪府が提供する大阪府中小企業従業員人材育成支援補助金、通称「大阪府リスキリング支援補助金」について、補助対象となるインソースの研修をご紹介いたします。「デジタル関連研修」は75％OFF、その他にも50％OFFになる研修が多数ございますので、貴社の人材育成計画にぜひお役立てください。
18金
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建設業向けデータサイエンティスト育成研修～データ前処理と可視化（１日間）
本研修では、組織のデジタル変革をＡＩ・データサイエンスなどの技術面から推進する役割を建設業向けデータサイエンティストと定義し、データ前処理と可視化の技術を学びます。データクリーニングや変換・集約・結合といった操作を幅広く習得し、データを可視化する際に考慮すべき点もおさえます。
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＜経営人材育成シリーズ＞ビジネス・アカウンティング研修～経営を数字で読み解く（２日間）
部長などの経営幹部を目指す方に向けた研修です。財務・会計に関する基本的な知識を網羅的にお伝えするとともに、予算策定、企業分析、事業の採算管理、新規投資判断といった、具体的な事案の中での活かし方を学んでいただきます。
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テクニカルエバンジェリスト入門研修（半日間）
ＩＴ分野に特化した最新の技術・サービスの価値をわかりやすく魅力的に伝える、テクニカルエバンジェリストを目指す研修です。期待される役割や活動を学んだうえで、必要なマインドやスキルについて理解を深め、自身が活躍していくために何が必要かを明確にしていただきます。
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ビジネススキルとしての親切を身につける研修～生き残りと成功のための武器（１日間）
親切を「きれいごと」ではなく、ビジネスで生き残るために不可欠なものとしてとらえ、そのスキルを磨く研修です。相手の立場に立って考える力を高めることで、人間関係がよくなるだけでなく、チームの生産性も個人の影響力も強化されます。
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住宅営業向けＣＸ向上研修～徹底ロープレ編（２日間）
住宅営業向けの２日間の研修です。従来のモノ売りから脱却し、ＣＸ（顧客体験）を重視した営業への転換を目指します。顧客視点で価値提供を考えるワークと、モデルハウスでのロープレとフィードバックを通じて明日の接客から使える実践力を養います。
16水
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【2026/２/28まで！】「大阪府リスキリング支援補助金」を解説～大阪府中小企業従業員人材育成支援補助金とは
本記事では、大阪府が提供する大阪府中小企業従業員人材育成支援補助金、通称「大阪府リスキリング支援補助金」について、初めての方にもわかりやすく、その主なポイントをご紹介いたします。従業員の学びを後押しし、会社の成長につなげたいとお考えの企業様は、ぜひこの機会にご覧ください。
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現代の若手の育て方研修～ヨコの関係強化で成長実感を高める（１日間）
職場環境や若手の価値観の変化に対応した育成手法を学ぶ研修です。現代の若手が抱えるキャリア不安に焦点を当て、心理的安全性を確保したチームづくりや主体性を引き出す指導など、若手が成長できる環境づくりやマネジメントのポイントを身につけます。
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【リスク管理シリーズ】IT-BCP／サイバー攻撃対応BCP講座 基礎知識編（テスト付）
本講座では、IT-BCP/サイバー攻撃対応BCPを学びます。IT-BCPやサイバー攻撃対応BCPの必要性を理解し、BCP（事業継続計画）との関係やインシデント対応の違い、構築に必要な関連用語や指標の学習など、IT-BCP構築に向けた基礎を固めることができます。
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【リスク管理シリーズ】一般社員向けリスク感度向上研修～仕事ができる人はリスクの芽にすぐ気づく。20分で学べる観察力と思考法
本動画では、一般社員のリスク感度向上を約20分で学べます。主な目的は、社員一人ひとりが業務を遂行する中で「パッとリスクを考える」習慣を身につけること。その結果として、現場から上がるリスク情報の量と質が向上し、組織全体のリスク感度が高まることを目指します。
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（新入社員・新社会人向け）シミュレーション研修～コミュニケーション強化編（１日間）
他部署の先輩からの情報収集、社外の方への依頼・交渉などを通して企画を進めていくという、実際にビジネスの現場で起こるシチュエーションの一場面を想定した研修です。企画を実現するための熱意ある伝え方、相手を動かす交渉力など、実践的なコミュニケーション力を磨いていきます。
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営業事務の仕事とは？はじめての人が知っておくべき４つのポイント
本記事は、営業事務の基本的な役割や業務内容を初心者向けにわかりやすく解説しています。営業事務が担う書類作成、顧客管理、応対、在庫管理などの業務を紹介しながら、営業との連携や業務の進め方のポイントを４つに整理しています。
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クレーム対応フォローアップ研修（半日間）
クレーム対応の実践力向上を目的としたフォローアップ研修です。現場で起こりがちな難しい場面設定でのロールプレイングを通じて、対応スキルを徹底的に磨きます。繰り返し実践しながら、急にクレームを受けても自信を持って対処できるようになることを目指します。
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アサーティブコミュニケーションフォローアップ研修（半日間）
アサーティブコミュニケーションの実践力向上を目的としたフォローアップ研修です。組織内外の難しい場面設定でのロールプレイングを通じて、言いにくいことを伝えるスキルを徹底的に磨きます。繰り返し実践しながら、日常業務で自然と使えるようになることを目指します。
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SharePoint自動化入門研修～Power Automateを活用する（半日間）
SharePoint OnlineとPower Automateの基本を学び、SharePointリストの内容に基づいた条件分岐フローを作成する研修です。条件分岐や繰り返しといった自動化でポイントとなる設定の仕方について、実際に手を動かしながら身につけます。
11金
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はじめて学ぶ財務三表研修～ビジネスゲーム体感編
本研修ではビジネスゲームを通じて財務の基本を学びます。決算書作成などを体験し、数字やお金の流れを実践的に理解できます。財務に対して苦手意識のある方でも、楽しみながら学んでいただける内容となっています。
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（新入社員・新社会人向け）Power Automate Desktop研修～Excel自動化編
ＲＰＡやPower Automate Desktopを一から学べる、新人・内定者向けの研修です。ＲＰＡやアルゴリズムといった初歩的な概念をまずおさえ、実務で使えるExcel自動操作を習得します。最後には学んだ知識をビジネスの現場でどのように活用するかについて考えます。
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C#基礎研修（10日間）
実際に手を動かしながら、プログラム入力の基本から順にC#の基礎を学ぶ研修です。アプリやゲームを作成する際に必要となる要素について理解を深め、最後の３日間は決められたテーマに沿ってアプリを作る総合演習に挑戦します。現場で活用できるレベルで知識の定着をはかり、即戦力を養います。
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読解力研修～意図を正しく理解し、次の行動を読み解く（１日間）
ビジネスにおける読解力とは、意図を正しく理解し、期待される次の行動がわかることです。本研修では読解力を向上させるための要素を学び、実践的なケーススタディを通じて、業務で読解が必要なさまざまな場面に対処する力を身につけます。
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シナリオ・プランニング研修（１．５日間）
将来のシナリオを複数立て、それぞれの可能性を踏まえ「何を・いつ・どのレベルで」準備していくかを考える研修です。変化の激しい時代だからこそ、複眼的かつ柔軟な将来構想を持つ必要があることを理解していただきます。
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経営戦略研修～次世代リーダーの参謀力を高める戦略の学び方（１日間）
本研修では、戦略がなぜ難しいと感じるのか、どのような場面で役立つのか、といった疑問に一つひとつ向き合います。実務で活かしていくための「思考と学びの軸」を作りながら、未来を創るための戦略的視点をどのように身につけていくかがわかるようになるプログラムです。
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（外国人・帰国子女向け）英語で学ぶ「日本のおもてなし」研修（１日間）【Omotenashi Training in English： Learn Japanese Hospitality】
本研修は、おもてなしの価値観やサービスのあり方を英語でわかりやすく学び、ロールプレイングを通じて体得することを目的とします。表現方法や日本企業の事例を学び、自社での活かし方ディスカッションすることで、国や業界のカルチャーに合わせて実践できるようになります。
09水
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（新入社員・新社会人向け）Power Automate研修～業務自動化スキルを身につける
Power Platformの中でも活用機会の多い、Power Automateの基本を学べる新人向けの入門研修です。SharePoint OnlineやExcel、Outlookなどを連携させた自動化フローの作成を通して、Power Automateの使い方をゼロから学びます。
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デジタルが可能にした「個客」とのコミュニケーション～ＣＸ向上がビジネスを加速させる
デジタル化で変化した顧客に対応するため、ＣＸ（顧客体験）向上の重要性を解説。カスタマージャーニーマップ活用で「個客」を理解し、ビジネスを加速させる方法を紹介します。
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「生成ＡＩの上司」たれ！部下指導スキル（ティーチング）に学ぶ、生成ＡＩでの記事作成力向上
生成ＡＩを「優秀な部下」と捉え、ティーチングスキルを活用して、質の高いコラム記事を作成させる方法を解説します。生成ＡＩにすべてを任せるのではなく、骨子やヒントを与えながらトライ＆エラーを繰り返すことがポイントです。
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営業向けＳＰＩＮ話法実践研修～４つの質問でヒアリング力を向上させる（半日間）
潜在ニーズの引き出しに課題を感じている営業担当者向けの研修です。ＳＰＩＮ話法を理論として習得したうえで、さまざまな演習とロールプレイングに取り組みながら、顧客との会話の中で実際に使用できるようになることを目的としています。
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トランプ関税のインパクトを乗り越えるために、日本企業が今備えるべき「人材と組織」の対策とは
トランプ関税の影響を受け、日本企業は多方面からの対応策を講じる必要に迫られています。短期的・中長期的に必要となる対応策と、当社でご提供できるソリューションについてご紹介します。
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「ＤＸは古い」は本当か～ＡＩＸ（ＡＩトランスフォーメーション）時代の到来と、企業の対応策
今組織に求められるのは「攻めのＤＸ＝ＡＩＸ」です。ＡＩを活かした組織変革と人材育成、企業が取るべき具体策を３つの視点から解説します。
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ChatGPT利用の情報リスクとは？「自治体における生成ＡＩ導入状況」の調査結果と、組織が取るべき対策を解説
組織で生成ＡＩを活用するには生成ＡＩの効果的な使い方を知ることも重要ですが、リスク管理も欠かせません。急速に普及している生成ＡＩを組織内でどう扱えば良いか、実際のChatGPTのリスク事例を紹介し、安全な利用方法を解説します。
07月
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中堅社員のお悩みTOP10～離職防止のために組織が知っておくべき課題と対応策
中堅社員が抱える「キャリア不安」「モチベーション低下」などの悩みを10項目に整理し、組織としての支援策を提示。エンゲージメント向上と離職防止に向けた具体的な対応のヒントを紹介します。
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デジタル時代を生き抜く自己管理力～法律と倫理を味方にモラル意識を高める
デジタル時代には、法律や倫理観を踏まえた情報の適切な取り扱いが不可欠です。自己管理能力とモラル意識を高め、コンプライアンス違反を防ぎつつ、自律的に行動できる人材を育成するためのポイントをお伝えします。
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５０代からの「いそかつ」とは～生きがいを再発見し、人生後半のキャリアを豊かにする
５０代をキャリアの再出発と捉え、これまでの経験や価値観を棚卸しながら、自分らしい働き方と生きがいを見つける「いそかつ（５０代活動）」の意義と可能性を紹介します。人生100年時代を前向きに生きるヒントとして、５０代からのキャリアの築き方を考えるコラムです。
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ＩＴコンサルタントのための企業分析研修～顧客目線で経営課題を捉える
ＩＴコンサルタントに不可欠な、クライアント目線で事業環境を分析し、リアルな課題感を理解するための手法を網羅的に身に付ける研修です。ＩＴで解決できる課題に焦点を当てつつ、実践的かつコンパクトにエッセンスを詰め込んでいます。
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（新入社員・新社会人向け）IoT入門研修～見えないデータを可視化する（３日間）
Raspberry PiとPythonでIoTの基礎を学ぶ３日間の実習研修です。各種センサーやモジュールを活用した豊富な実習で、マイコンを使った組み込み開発の基本を体験します。Pythonによるデータ可視化も習得し、IoTシステム全体を実践的に理解できます。
04金
02水
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経営戦略研修～次世代リーダーの参謀力を高める戦略の学び方
本研修は、「戦略はなぜ難しいと感じるのか」、「戦略はどのような場面で活きてくるのか」、「そもそも戦略とは何か」、といった疑問に一つひとつ向き合いながら、これから戦略を学び、実務で活かしていくための『思考と学びの軸』を作っていくことを目指す人材教育プログラムです。
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管理職の延長で経営層にはなれない？～次世代を託せる人材をどう見極め、育てるか
管理職として優秀でも経営人材にはなれない―その違いは何か。効果的なサクセッションプランを実現するために必要な視点と、今からできる具体的な育成施策を紹介します。
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評価のブレを防ぎ信頼を築く！期末に押さえるべき人事評価６つのポイント
期末評価で陥りがちな心理的エラーを避け、公正で納得感のある評価を行うための６つのポイントと、評価の質を高める実践的な方法を解説します。
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認知獲得から成約までの営業プロセスに効く！４つの営業ベーシックスキルを鍛える研修シリーズ
インソースの「営業レベルアップシリーズ」のご紹介です。認知獲得から成約までの営業プロセスを「リレーション構築」「ヒアリング」「ソリューション提案」「クロージング」の４つの基本スキルで強化し、売上目標達成と営業力向上を支援します。
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ミスは仕組みで防ぐ！事務ミス防止は管理職の責務
ヒューマンエラーを「個人の注意力不足」として片づけることはできません。事務ミスを根本から減らすためには、属人化・判断負荷・チェック体制といった「仕組み」に切り込み、誰もがミスを起こしにくい現場づくりを目指す必要があります。業務の効率化と不祥事リスクの低減を両立させる研修を紹介します。
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主体的に「チャレンジングな」目標設定をするには？～若手が「慣れ」に甘えず成長するポイント
若手社員の挑戦意欲を引き出すためのポイントを解説しています。「慣れ」を「成長」に変えるための視点や、目標設定の仕方、ジョブ・クラフティングの考え方、効果的な研修内容などをご紹介します。
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データ整形はすべての土台！Excel関数で「データの汚れ」を解消するデータクレンジング
現代ビジネスにおいて、データ活用は企業の意思決定に不可欠です。しかし、「データの汚れ」が分析を妨げます。本記事では、データ分析の成否を分ける「データクレンジング」の重要性を解説し、ExcelのSUBSTITUTE関数やVALUE関数、フィルター機能などを用いた具体的なクレンジング手法を紹介します。これにより、データの信頼性を高め、正確な意思決定へと繋げます。
30月
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「フル・エンゲージメント」で楽に成果を上げるために～エネルギー管理で生産性を高める
限られた時間の中で成果を最大化するためには、自身の「エネルギー」をいかに効果的にコントロールするかが鍵となります。私たちの活動を支える、肉体・情動・頭脳・精神の４つのエネルギーについて解説し、フル・エンゲージメントを目指します。
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メンバーへの伝え方に悩むリーダーが身につけたい「アサーティブコミュニケーション」
リーダーの抱える「言いたいことを言えない」という悩みには、アサーティブコミュニケーションが効果的です。自分の意見を尊重しつつ相手との関係を保つ伝え方を習得することで、リーダーとしての悩みを解消し、チームの信頼と成果を高めることができます。
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中堅社員の基本：「フォロワー」と「リーダー」の役割を理解する
リーダーとフォロワーの役割を理解し、ジレンマを解消する方法を提案します。上司をサポートするフォロワーとして、後輩を指導するリーダーとしての役割を自覚し、組織力を高めることができます。
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読み手に伝わるビジネス文書の３要件と必要なスキル
ビジネス文書は「書く」より「伝える」が重要です。本記事では、読み手に伝わる文書に必要な３要件〈分かりやすさ・論理性・納得感〉を整理し、それぞれを実現する具体的なスキルとチェックポイントを紹介します。
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管理職向け事務ミス防止研修～ミスの起こらない仕組みづくり
管理職の方向けの事務ミス防止研修です。起こってしまったミスが再発しないための多角的な原因分析手法や、ミス防止のための11種類のアプローチに従って、具体的な仕組みづくりについて学びます。
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【極意シリーズ】システム開発ＲＦＩ／ＲＦＰ策定と見積研修（委託者編）
システム開発依頼文書（RFI／RFPなど）の策定や、提案内容が妥当かの判断方法を学ぶ研修です。依頼文書の作り方や、評価時に見るべきポイントを広くお伝えするため、1日間でシステム開発依頼の要旨が身につきます。 研修受講後は、開発計画を予算内かつ予定通りに進められるようになります。
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因果推論研修～原因と結果を正しく見抜く
ビジネスで施策を成功させるためには、因果推論が重要な役割を果たします。因果推論によって、原因と結果の関係を正しく理解し、科学的根拠のある意思決定をすることができるようになります。
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【極意シリーズ】システム開発上流工程レビュー強化研修
システム開発の上流工程におけるレビューの重要性や実施方法を学ぶ研修です。要求定義・要件定義・設計など各工程での適切な観点を習得し、実践的な演習と講師のフィードバックを通じて、効率的にレビュースキルを高められます。プロマネ経験が少ない方にこそ身につけてほしい内容です。
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プログラミング未経験でも、「ボタン」と「関数」で作れる業務効率化アプリ
昨今のＤＸへの意識の高まりを受け、各組織でワークフローのシステム化やアプリ化が進められていますが、システム開発を依頼してもうまく進まないケースが多くあります。現場の実務担当者がPower Appsを使い業務の実態に即したアプリケーションを構築する必要性について解説します。
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「激動の時代」に立ち向かうリーダーに求められる４つの考え方
変化が加速するＶＵＣＡの時代。官僚主義の壁を越え、組織を導くリーダーに求められる４つの考え方（クリティカル思考、バックキャスティング発想、アジャイル思考、ダイバーシティ志向）についてご紹介します。
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トラブル対応に「勝ち」はない？最高技術責任者が語る、技術者の心得
最高技術責任者がシステム障害対応の本質を語ります。合気道の教えに学び、トラブル対応に必要な回復力（レジリエンス）と冷静な判断力を養う実践的アプローチを紹介します。
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ＡＩでビジネスは劇的に変わる～機械学習の３つの技術
ＡＩや機械学習がトレンドである一方、言葉だけが独り歩きしており、それで何ができるのかと問われると説明が難しい人も多いことでしょう。本記事では、機械学習の３つの技術を見ながら、ビジネスでどう活用されているか紹介します。
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１人から始められる業務効率化～Copilot Chatで事務作業のコストを削減する
業務の効率化を検討している方に向けて、Microsoftの生成AI「Copilot」の活用方法をご紹介します。Webブラウザで利用できる無料版と、Microsoft 365アプリと連携する有料版の違いや、議事録作成・資料作成・Excelでの分析支援など、具体的な活用例を交えて解説しています。
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ＯＪＴを諦める担当者続出～「とんでもない返し」に挫折してしまう前に
新人の「とんでもない返し」に戸惑い、ＯＪＴ担当者が疲弊するケースが増加中。悩みの共有や育成体制の見直しで負担を軽減し、上司や組織全体で育成に関わることが効果的です。
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もし、あなたが管理職ならどのように「判断」しますか？～管理職の判断力の鍛え方
管理職が遭遇するリアルなケースを通して、判断力をトレーニングしていきます。限られた時間の中でリスクとなりうるものを洗い出し、優先順位をつけて管理職として対処していく方法を学びます。
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営業部長の仕事は「育てる仕組み」を作ること
優秀な営業が個々で活躍していても、組織として力を発揮できなければ、持続的な成長は難しいものです。営業部門のマネージャーとして求められるのは、売れる営業パーソンを育て、チーム全体の底上げを図ることにほかなりません。
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なぜ管理職を避けるのか～中堅社員の本音と3つの支援策
中堅社員が管理職昇進を敬遠する背景には「魅力のなさ」と「自信のなさ」があります。企業はキャリア支援やスキル習得の機会を提供し、前向きに昇進を選べる土台づくりが求められます。
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新入社員がプロフェッショナル集団の一員になるために
新社会人として必要な基本のビジネスマナーに加え、職場で求められるモラルやコンプライアンスを学びます。なぜ必要なのかを理解し、ワークショップや実際のケーススタディを通じて、具体的な対応方法を学びます。
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プログラミング知識は不要！ルーティン業務をPower Automate Desktopでサクっと片付ける
定型業務の効率化には、RPAツールの活用が効果的です。特に、Power Automate Desktopは無償で利用ができ、直感的に操作できるため、初心者にも最適です。残業を減らし、本来の業務に集中できるよう、RPAによる自動化スキルを習得しましょう。
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形骸化させないための１対１面談～心理的安全性を高め、チームを強くする面談スキル
形式的な１対１面談になっている、部下の話が引き出せず上司ばかりが話しているなど、本来の意図とは異なる面談になってしまうことも多いです。そこで、１対１面談の意義やあるべき進め方をご紹介します。
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若手の成長は組織活性化に直結する～３つのアプローチで環境を整備しませんか？
ビジネス環境の変化が激しくなり、これまで以上に新人・若手の早期育成が重要視されています。その一方、「自分のキャリアが見えない」「何を目標にすればいいかわからない」と悩む若手は少なくありません。育成の仕組みを構築することの重要性と若手育成を進めるうえでの３つのポイントを解説します。
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ＯＪＴ指導者の７つの悩み～あなたのＯＪＴ、うまくいっていますか？
後輩指導を担当している皆さん、ＯＪＴが思うように進まないと感じることはありませんか？「一生懸命教えているのに、なかなか成果が出ない」「後輩が自信を持てず、モチベーションが低下している」など、指導者としての悩みは尽きません。 ...
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リーダーになる前に知っておきたい３つの困る場面と対応法
リーダーは、チームの目標達成を担う責任、部下・メンバーへの指導、上司との連携、他部署との調整など、そのすべてにおいて「真ん中」に立つポジションです。今回は、リーダーがぶつかりやすい３つの場面と対応方法についてご紹介します。
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【内定者セミナー】問題解決力を養うワークショップ（２時間）
コミュニケーションや時間管理、論理的思考などの社会人に必須のビジネススキルを、身近なシチュエーションを題材にしたケーススタディで実践的に学ぶ内定者向けのワークショップです。入社後の不安を軽減し、課題に直面しても自信を持って対応できるようになることを目指します。
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自分の『静かな強み』を見つめ、「性格」ではなく営業の「やり方」を変える
内気な性格は営業の弱点ではなく強みです。電話・商談・社内連携の３つの壁を、特性を活かした実践法で乗り越える方法を学びます。
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デジタル時代の若手社員講座～キャリア自律に向けて自身をバージョンアップする
本講座は、デジタル時代に活躍する若手社員のスキル習得プログラムです。デジタルツールの使い方にとどまらず、デジタルを活用した生産性向上、効果的なコミュニケーション、チームコラボレーション、そしてセキュリティ・コンプライアンスまでを網羅的に学習します。
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自分で考えて動ける新人・若手の育成～年次ごとに遭遇しやすいケースで問題解決力を高める
本シリーズは、若手が直面する課題に即したケースを通じて、問題解決に必要な30のスキルを「学ぶ」のではなく「鍛える」実践型研修です。考える力を伸ばし、自律的に動ける人材を育成します。
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ビジネス現場の「正しさ」とは～必要なのは成果と倫理のバランス
ビジネスにおける「正しさ」とは、成果を追求しながら、倫理的観点と社会的な価値観を組み合わせていくことです。正しい判断を下すためには、根拠とする知識や経験を備え、適切な判断基準を持つことが大事です。
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得手不得手に関わらずプロジェクトを円滑に進めるために～プロジェクトマネージャーに求められるスキル
プロジェクトが発生すると、必ず誰かがプロジェクトマネージャーＰＭの役割を担う必要があり、向き不向きは関係ありません。計画立案から進捗・品質・コスト・リスクの管理、関係者との調整、チームのモチベーション維持まで業務が多岐に渡るなかで、ＰＭに求められる能力をみていきます。
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キャリアは積み上げるだけじゃない。成長と貢献で価値を生み出すもの
キャリア・プラトーは停滞ではなく転機です。自己成長と組織貢献を両立させるため、オーナーシップを持ち、リーダーシップとフォロワーシップを使い分けることが重要です。自分の強みを活かし、価値を提供することで、キャリアの次のステージが開けます。
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選ばれる企業は「顧客目線」で動く～ＣＸ強化のマッピング戦略
顧客体験（ＣＸ）は企業の競争力を左右する重要要素です。顧客思考マップを活用することで、顧客の視点に立った改善策を可視化・実行でき、ＣＸ向上に繋がります。
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部長は経営代行者である～時代が求める部長像とその責務
経営環境が激変する現代において、上級管理職である部長は経営者の代行者として、業績拡大とリスク管理を両立する「攻めの経営代行者」へと進化することが求められています。
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雑談力の高いビジネスパーソンは相手の懐に入りやすい
ビジネスにおける雑談は、単に会話を楽しんだり、情報を伝え合うだけのものではありません。相手との信頼関係を築き、仕事をスムーズに進めるための重要なツールです。ビジネスで役立つ「雑談力」の身につけ方を紹介いたします。
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実践ワーク２倍！「もっと学びたい」という声から生まれたChatGPT×マクロのレベルアップ研修
ChatGPTの普及により、Excelマクロは誰もが使いこなせる時代となっています。基礎研修を経て「もっと学びたい！」という声に応えるべく、実践力と応用力を高める「レベルアップ編」が誕生しました。
28土
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【弁護士解説シリーズ】「明日、我が社で不祥事記者会見をする必要が有ります」に対応できますか？
本動画では、不祥事記者会見の基礎と最低限のポイントを解説します。不祥事記者会見への社会の目線の厳しさ・期待値は年々増すばかりです。登壇いただく方だけではなく、準備に携わる方・関係部署の方を含めていざというときの心構えを一緒に作ってまいりましょう。
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【アントレプレナーシリーズ】経営戦略
本動画では、経営戦略やビジネスモデルの基本から応用までを学びます。3C分析やポーターの競争戦略、ブルーオーシャン戦略、ダイナミックケイパビリティなどの代表的な考え方に加え、サブスクリプションモデルやビジネスモデルキャンバスといった最新のトピックも網羅しています。
27金
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悩みを共有する場が、役職者としての経験値を上げる
新たな役職を任された時には責任の重さや仕事量の多さなど、戸惑い悩む機会が増えるものです。お互いに共有し、ディスカッションする場があれば、経験の代わりとなり知識や経験を増やすことができます。
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建設業向けデータサイエンティスト育成研修～課題解決のためのデータ収集（１日間）
本研修では、組織のデジタル変革をＡＩ・データサイエンスなどの技術面から推進する役割を建設業向けデータサイエンティストと定義し、データ収集の目的や重要性を学びます。最後には、データクレンジングと可視化を実践し、そのデータをもとに課題解決に取り組むワークショップを実施します。
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不祥事を防ぐには～内部統制における管理職の役割と「人」に焦点を当てた意識改革がカギ【事例に学ぶ】
内部統制の改善は、企業の業務の透明性や信頼性を高めるために行われます。リスクの早期発見、適切な監視体制の構築、従業員教育の強化などが含まれます。事例から自身の組織の内部統制がどのようになっているかを振り返る機会になります。
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不正の芽を摘む組織へ：潜在リスクの可視化と実効性ある対策の第一歩
なぜ不正は起こるのか？ 「不正のトライアングル」から学び、従業員の意識改革と組織の自浄力を高めるための実践的な防止策をわかりやすく紹介します。
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【ケースで学ぶシリーズ】入社５年目向け問題解決ワークショップ
社会人５年目に求められる困難な状況の解決方法をグループで討議するワークショップです。重要な顧客との交渉、部署間の対立の調整、漠然としたプロジェクトの始動などについて、どのように対応すべきか考えます。
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【ケースで学ぶシリーズ】入社４年目向け問題解決ワークショップ
社会人４年目は中核人材としての自覚が芽生える時期です。チームの信頼関係構築や社内外との調整力が求められる中、現実的で複雑なな６つの課題に１日かけて取り組み、実践的な対応力と視野の広さを養います。
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【ケースで学ぶシリーズ】入社３年目向け問題解決ワークショップ
本研修では、１日を通してさまざまなイレギュラー事態のケースを読み、どのように対応すべきか判断、討議いただきます。非協力的なメンバーへの交渉・調整や、クレーム対応など、要素が複雑な問題に何度も取り組むことで、問題をスピーディに理解・判断し、解決に向けてタフに動ける若手を育成します。
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【ケースで学ぶシリーズ】入社２年目向け問題解決ワークショップ
本研修では、２年目社員が実際の業務で直面する可能性のある問題を取り上げ、グループで討議しながらどのように対応するかを考えます。タスク管理や後輩指導、クレーム対応、顧客との交渉など、実際の状況を再現したケーススタディを通じて問題解決力を実践的に身につけることができます。
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【ケースで学ぶシリーズ】入社１年目向け問題解決ワークショップ
実際のビジネスシーンを想定した６つのケーススタディを通じて、問題解決力を鍛えるワークショップです。データ管理、優先順位付け、交渉・調整力など、現代ビジネスで求められるスキルを体系的に学びます。
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採用ブランド構築支援ワークショップ～「自社らしさ」を軸にこれからの採用を考える～
採用ブランド構築の現状分析のためのワークショップ 数々の企業の採用ブランド構築を支援してきたワークショップを活用し、経営者・採用担当者・現場メンバーによる自社の現状を多面的に分析し、顧客からも従業員からも求職者からも選ばれる企業になるための自社の伸び代を明らかにします。
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その「イラッ」に振り回されないために～怒りの感情と上手に付き合うスキルを身につける
怒りの感情を直接ぶつけてしまうと、人間関係や仕事に悪影響を及ぼすことがあります。大切なのは、怒りを抑え込むのではなく、適切に扱うことです。感情の仕組みや自分の傾向を理解し、冷静に対応する力を身につけます。
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【Excelすごい改善シリーズ】最初に知っておくべき７つのポイント
本講座では、Excelを使いこなすために知っておきたい７つのポイントを解説。セルの値の種類やおせっかい機能の解除方法、ショートカットの活用から、印刷設定、関数の重要性、そしてシート間の移動の工夫まで、実務ですぐに役立つ内容になっています。
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【弁護士解説シリーズ】「食事をおごる」「物をもらう」の接待・贈答コンプライアンス
本動画では、接待・贈答コンプライアンスを、コンプライアンス専門弁護士が解説します。接待・贈答の最前線に立つ営業・事業部・トップマネジメントの方の接待や贈り物の必要性や仕事にかける熱い思いにも寄り添って、できるだけ専門用語は使わずに、分かりやすくお伝えします。
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動画マニュアル作成講座～PowerPointで簡易マニュアルを作る編
本講座では、PowerPointを活用した動画マニュアルの作成法を学びます。普段お使いのPowerPointだけで効果的な動画マニュアルが制作できるようになります。業務の洗い出しから企画、シナリオ作成、録画、品質チェックまで、一連の流れを習得できます。
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どんな新人も必ず落ち込む。大事なのはいかに回復し、乗り越えるか
失敗を恐れ、挑戦に対して消極的な傾向が最近の新人に見られます。新人の早期離職は、組織にとって大きな課題です。ぜひレジリエンスを学び、失敗や挫折を乗り越える方法を身につけてもらいましょう。
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離職したい気持ちを乗り越えるには？27歳の壁の正体
最初の仕事のピークにあたる27歳ごろの壁。仕事の慣れはできるようになったという感覚から、同じ仕事でつまらないと感じてしまいます。自身の壁の正体を突き止めて、対策をすることがモチベーション高く仕事を続けるコツです。
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ChatGPT×PowerPoint～生成ＡＩで美しいスライドを生成できるようになるまで
ChatGPTでPowerPoint資料を作成したいという課題を解決するために様々な試行錯誤をしました。スライド生成ツールを使用しなくても美しいスライドを作れるようになる方法とおすすめ研修を紹介します。
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プロジェクトが円滑に進むかどうかは「立ち上げ」次第！新規プロジェクトを成功させるプロマネのポイントとは
本コラムでは、プロジェクトマネジメントの基礎・調整力・レジリエンスの３つのテーマで、新規のプロジェクトが円滑に進むための方法をご紹介いたします。プロジェクトの進め方を理解し、ステークホルダーとの上手な調整の仕方やストレスとの向き合い方を学ぶことで、円滑にプロジェクトを運営していく流れをご紹介します。
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「数字が苦手」を克服する～ビジネスパーソンとして最低限の「数字力」を身に付け、財務諸表を読み解く
本コラムでは、会社の数字の見方、財務三表の基礎、財務諸表の読み方の３つに焦点を当て、ビジネスパーソンとして一歩先を行くための具体的なヒントをご紹介します。まずは会社の中のお金の流れを理解し、財務三表の基礎と読み方を身に付けることで、ビジネスパーソンとして最低限身に付けておきたい数字力を磨くことができます。
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ロジカルに書く・話す技術で説得力を向上する～適切な思考法と表現の型で、「伝わらない」を克服
本コラムでは、効果的なビジネスコミュニケーションを実現するために、ロジカルシンキング・分かりやすい文書・分かりやすい説明の３つの要素について、今日から実践できる具体的なステップを踏まえご紹介します。筋道の通った論理的な思考法を見につけ、相手に口頭や文書で分かりやすく伝えるためのポイントを学ぶことで、説得力のあるビジネスコミュニケーションを実現できるという流れをご紹介いたします。
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効率化のための業務改善とは～職場のムリ・ムダ・ムラをなくすために意識すべき５つのポイント
業務改善において重要なのは、「ムリ・ムダ・ムラ」を徹底的に排除することです。どこに「ムリ・ムダ・ムラ」が生じているのか、業務プロセスを徹底的に洗い出し明確にすることが出発点となります。具体的な改善策を考えていくうえで意識すべき、５つのポイントをお伝えします。
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変革をもたらす、優れたリーダーの条件とは～ビジョンを描き、心理的安全性を高めてチームを牽引する
本コラムでは、リーダーシップ・部下とのコミュニケーション・チームマネジメントの３つの要素に焦点を当て、具体的な行動指針と実践のヒントをご紹介いたします。チームをまとめるための明確なビジョンを掲げ、部下との良好なコミュニケーションの取り方を身に付け、そしてチーム全体をマネジメントすることで、チームの長としての責務を全うするリーダーを養成します。
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データ分析に基づく企画立案ワークショップ（４日間）
課題解決のプロセスとデータ分析による仮説検証を重視した４日間のワークショップです。情報収集の仕方や分析手法について確認したうえで、受講者同士で自部署のビジネス課題を探し、その原因や改善施策を検討します。データ分析計画書や企画書を作成し、プレゼンテーションにも取り組みます。
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若手社員が「なりたい姿」へ主体的に近づく３つのスキル～自己成長のサイクル・ストレス対策・キャリア設計術
本コラムでは、経験学習サイクル・レジリエンス・20代向けキャリアデザインの３点に焦点を当て、具体的な行動のヒントをご紹介いたします。若手の皆様が、自らの成長を加速させ、ストレスに柔軟に対応し、そして未来のキャリアを戦略的に描くための手助けとなるスキルをご紹介します。
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管理職のための「働き方を支える」労務管理～３つの要素と実務対応のポイントで組織の生産性を高める
働き方が多様化する今、管理職には成果だけでなく、部下を守る視点が求められます。労働時間の管理、メンタルヘルス不調への早期対応、育児や介護との両立支援など、現場で活かせる実践的なヒントをお届けします。
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被評価者に求められる目標設定力～年度末の「こんなはずでは」をなくす
目標設定時の認識のズレは、被評価者の不満やモチベーション低下を招きます。具体的で測定しやすい目標設定を行うことで、評価精度と被評価者の主体性を高められます。
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若手の育成は組織の未来をつくる投資～ＰＤＣＡサイクルで成長し続ける土台をつくる
近年、「計画通りに仕事を進められない」「頑張ってはいるが成長している気がしない」といった悩みを持つ若手が増えています。置かれてている環境や自身のスキルなど、さまざまな背景が考えられますが、根本的な原因はＰＤＣＡを回すスキルが身についていないことにあるかもしれません。
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発想力強化講座～徹底的にアイデアを拡散する（スライド付き）
本動画では、ビジネスパーソンに必要な発想力を体系的に強化する方法を学びます。具体的には、共通項を見つける・反対の立場で考える・様々な視点を持つなどの思考法から、５つの発想技法、さらにブレーンストーミングや親和図による発散と収束の手法まで具体的に解説します。
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職場復帰ナビ～育休・産休から復帰する方向け
本講座は、育休や産休からの前向きな職場復帰を目指したものです。「職場復帰が不安でも大丈夫」というメッセージから始まり、育児と仕事の両立を支える制度や心構え、仕事の進め方を解説。復帰後も成果を出し続ける実例も紹介し、幅広い学びのある内容です。
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リバースメンター講座～若手の視点で上司・先輩を支援する
グローバル企業で注目のリバースメンタリング制度を実践的に学ぶ講座。GE発祥の手法を基に、若手社員が役職者をメンタリングする際のコミュニケーション技術、デジタルリテラシーの共有方法、世代間の相互理解を深める対話術を習得。組織変革とイノベーション創出を促進する次世代型人材育成プログラムです。
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ディベートができれば会議で建設的な意見を主張できる
ディベートを成功に導く力を身につけることは、会議や商談などで、より全体の利益を考えた建設的な意見を発言できることにつながります。ディベートを通してその力を身につけ、会議で意見を求められるような人になりましょう。
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「ＡＩ活用」の第一歩は事例研究から！迷わず導入するためのヒントをご紹介
AI導入の第一歩は事例研究から！本コラムでは、AIに何ができるのかを「言葉の理解」「画像認識」「データ予測」の3つの分野における具体的な活用事例とともに紹介。ビジネスでのAI活用イメージを掴み、デジタルに強い組織への変革を後押しします。
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戦略で他社と差別化するために営業部長がやるべきこと
本研修では、営業戦略を考えるうえで重要な要素を学び、さまざまな分析を踏まえ自社の戦略を検討します。実効性の高い戦略に欠かせない環境分析やマーケティング思考でターゲットを分析し、誰がどの顧客にアプローチするのかまでを考えます。
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一筋縄ではいかないコミュニケーションの壁を乗り越えるために～リーダーとして戦略的に準備し伝える
組織を動かすリーダーという立場だからこそ、的確に意図を伝え行動を促すのが難しい場面があります。その背景には、立場や組織文化の違い、情報の捉え方のズレなど、さまざまな要因が絡んでいることが少なくありません。リーダーに求められるコミュニケーション力をよくある場面に沿って解説します。
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Gemini（ジェミニ）の使い方講座～Webブラウジング機能で業務を効率化させる
本動画では、GoogleのAI「Gemini」の効果的な活用を学習します。Webブラウジング機能を活用した最新情報の収集や分析、Google Workspaceとの連携方法を解説。プロンプトエンジニアリングの基礎から応用まで学べ、業務効率化に直結するスキルが習得できます。
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人生100年時代、仕事は楽しんだもの勝ち～ikigaiの４要素を獲得するために
多くのビジネスパーソンにおいて、労働時間は生活のかなりの割合を占めています。この時間を「生活費のため」と割り切って過ごすか、「楽しもう」と創意工夫するかで、人生全体の満足度も大きく変わることでしょう。本ページでは「おもしろきこともなき仕事」をおもしろくするコツをご紹介します。
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フェルミ推定基礎研修（半日間）
正確なデータがない状況でも合理的に数値を推定する、フェルミ推定の手法を学ぶ研修です。新規事業の市場規模予測や予算策定といった、不確実性の高いビジネス環境で不可欠な考える力を習得します。さまざまな切り口の演習問題に繰り返し取り組むことで、実務で応用できるようになります。
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柔軟な思考力、対応力、協働力を鍛える～インプロ・ワークショップ
インプロは、変化の激しいビジネス環境において必要とされる、即応力・柔軟な思考力・心理的安全性を育む有効な手法です。 チーム内の信頼関係を構築し、対話や協働を活性化させることで、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。
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競争に勝つための「アタマの良さ」と「マインドの強さ」～戦略思考は思考スキルの総合格闘技
企業が持続的な成長を遂げるためには、限られた経営資源を最大限に活用し、設定した目的を達成するための最短ルートを描く「戦略思考」が不可欠です。最短の道筋で目的を達成するための戦略について解説します。
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コンプライアンス疲れの組織に、自ら考える行動基準「インテグリティ」
コンプライアンス疲れに悩む組織には、自律的な判断軸である「インテグリティ」が効果的です。ルール遵守だけでは得られない納得感と主体性を育み、信頼関係やエンゲージメントの向上につながります。
26木
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社員1人ひとりの生産性向上～事務作業の時間短縮による効率化
Officeソフトを使った事務作業、生成ＡＩを使ってもっと簡単にできます！Officeソフトの業務を効率化できるツールであるMicrosoft 365 Copilot。業務ごとの活用シーンをご紹介いたします。
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企業価値を高めるサステナビリティへの取り組み方～情報開示で取り残されないために
本講座では、サスティナビリティ情報開示に必要な知識の土台を学びます。サスティナビリティやＳＤＧｓの基本的な意味から解説を始め、サスティナビリティ情報開示と企業価値の関係性を説明します。後半では、何をどのように開示すべきかを図解や事例を交えて解説します。
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短時間で学ぶ育児・介護を支える制度
本動画は、育児・介護支援制度について解説しています。短時間で要点を押さえた構成ですので、当事者の方にとどまらず、すべての従業員の方に視聴いただくことで、組織全体で法令知識の習得と、「両立しながらでも働ける」という意識の醸成を図れる講座です。
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外国人スタッフ受け入れ講座～ベトナム人スタッフ編
本講座では、ベトナム人スタッフさん受け入れの心構えや注意点などを解説します。社会のグローバル化が進む中、日本でも、外国人スタッフさんを受け入れる事業所や店舗が増え続けています。現場から「何となく」の不安をなくして、前向きにベトナム人スタッフさんを受け入れていきましょう。
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外国人スタッフ受け入れ講座～フィリピン人スタッフ編
本講座では、フィリピン人スタッフさん受け入れの心構えや注意点などを解説します。社会のグローバル化が進む中、日本でも、外国人スタッフさんを受け入れる事業所や店舗が増え続けています。現場から「何となく」の不安をなくして、前向きにフィリピン人スタッフさんを受け入れていきましょう。
25水
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ビジネスマインド研修〜自律のための基本姿勢・習慣（１日間）
本研修は、社会人として求められる基本姿勢を身につけ、自律的に行動できる力を養うことを目的としています。チームの一員として信頼を得るために心がけるべきことや相手の立場を踏まえた言動、時間に対する意識など、仕事の基盤となる要素を幅広く学びます。
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細かいマナーが気になる若手と、姿勢を大事にする上司
若手と先輩・上司ではお互いに何が違うのかを知ることから始める。マナーや話しかけ方などコミュニケーションの困りごとをアンケートから集め、若手社員のみなさんの困りごとを解消していく
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（新入社員・新社会人向け）ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント
指導を受ける側としての謙虚さ・素直さといった基本的な姿勢をはじめ、メモのとり方や質問の仕方を学ぶ研修です。上司・先輩からフィードバックを受けるロールプレイングによって、教わる側の心構えを体得します。
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先導するリーダーから奉仕するリーダーへ～サーバント・リーダーシップと発揮するための２つのポイント
激しい変化に迅速に対応すること、多様化するニーズに応えることなどが組織の課題となる現代において求められる「サーバント・リーダーシップ」のあり方についてご紹介しています。
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プレゼンテーション研修～内容・姿勢・態度・表情を徹底的に磨く
プレゼンテーションは、あらゆるシーンで活用するビジネスパーソンの必須スキルです。本研修ではプレゼンテーションの３原則「伝える内容」「相手からの見え方」「練習方法」を学び、研修内でひたすら練習を繰り返すことで、プレゼンテーションが上達するという実感を得ることができます。
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外国人スタッフ受け入れ講座～バングラデシュ人スタッフ編
本講座では、バングラデシュ人スタッフさん受け入れの心構えや注意点などを解説します。社会のグローバル化が進む中、日本でも、外国人スタッフさんを受け入れる事業所や店舗が増え続けています。現場から「何となく」の不安をなくして、前向きにバングラデシュ人スタッフさんを受け入れていきましょう。
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新人のマナーに満足していますか？～型どおりのマナーから、現場で「使える」マナーに
新入社員が学んだマナーを実践で使いこなすには、現場で試し、振り返る経験が必要です。本記事では、型通りでは通用しない状況への対応力を養うフォロー研修をご紹介します。
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外国人スタッフ受け入れ講座～ネパール人スタッフ編
本講座では、ネパール人スタッフさん受け入れの心構えや注意点などを解説します。社会のグローバル化が進む中、日本でも、外国人スタッフさんを受け入れる事業所や店舗が増え続けています。現場から「何となく」の不安をなくして、前向きにネパール人スタッフさんを受け入れていきましょう。
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叱れない時代の指導の仕方～部下・後輩を成長に導く３つのポイント
「叱れない時代」と言われる現代、部下への指導に悩むリーダーは少なくありません。本記事では、感情に流されず真剣に伝える方法や、タイプ別の対応など、部下・後輩を成長に導くための３つの具体的なポイントを解説します。
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【動画教材セットプラン】【現場で使えるデータ分析シリーズ】実践！ゼロから学ぶデータ分析パッケージ
本動画では、データ分析の基礎から実践までを体系的に学びます。データ分析の目的設定から、実際の業務シーンを想定した手法を解説し、実践的なデータ分析手法を身につけていただくパッケージです。1,100,000円（税込）でご購入いただけるお得なパッケージです。
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管理職の失敗の大半は、自分の姿を俯瞰で見ることができないために起こる
メタ認知能力は、管理職の仕事の出来に大きな影響を及ぼします。本記事ではメタ認知が管理職にもたらす価値を開設します。
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【現場で使えるデータ分析シリーズ】事例を通したデータ分析手法
本動画では、実務で使えるデータ分析の基礎から実践までを事例を通じて学びます。実務でよく使われる３つの手法（クロス集計、標準偏差、回帰分析）を取り上げます。各事例では、Excelを使った具体的な操作方法と、分析結果を効果的に可視化する方法も詳しく解説します。
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【現場で使えるデータ分析シリーズ】データ分析のための目的設定
本動画では、データ分析を成功に導く「目的設定」について学びます。公共施設の利用状況や窓口業務の改善などの事例を通じて、目的が明確であってこそ有益な分析が可能なことを解説。仮説思考の重要性や仮説の立て方にも触れ、目的設定から仮説構築、分析、可視化までを体系的に学びます。
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ＤＸ時代に企業が競争力を高めるために必要な人材戦略は「育成」
ＤＸ時代を勝ち抜くには人材育成が必須。経営層から現場まで、全社でＤＸを推進する５つのステップと具体的な育成戦略を解説します。
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「もっと広い視野で」「もっと高い視座で」を実現するには～批判的思考・バイアス排除・俯瞰で物事の本質を捉える
本コラムでは、「クリティカルシンキング」「アンコンシャス・バイアス」「俯瞰力」の３つの要素に焦点を当て、より本質的な問題解決や意思決定を可能にする具体的な方法をご紹介します。批判的思考で本質を見抜き、無意識の思い込みを洗い出し・排除することで、より物事の全体を俯瞰して捉えやすくなるという流れを解説しています。
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「お互いさま」を知る研修～ともに働くメンバーへの理解を深める（１日間）
本研修は想像力をテーマにしたコミュニケーション研修です。シナリオを描くような要領で、自分とは違う世代や異なる立場にいる人を具体的に思い浮かべ、詳細に１日の行動を書き出すワークを実施します。さまざまな選択肢を考えることで職場でのメンバー理解につながっていきます。
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【現場で使えるデータ分析シリーズ】データ前処理・加工
本動画では、データ分析の精度を大きく左右する前処理と加工について学びます。前処理ではその必要性とExcel関数などを活用したデータクレンジングの具体的な方法を、加工では区切り文字での分割、定性データから定量データへの変換、マージ（名寄せ）の手法を紹介します。
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【現場で使えるデータ分析シリーズ】データ収集・選定
本動画では、データ分析の出発点となるデータ収集について学びます。まず、目的に合ったデータの選別と４つの必須スキルを解説します。次にデータ収集の手段として、アンケート調査、公開データ、組織内データを詳しく説明。最後にデータのセキュリティ管理についても解説します。
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部下の努力を正当に評価し、育てる～小さな成果の積み重ねが組織として大きな評価につながる
効果的なマネジメントを実現するためには、単に目標を設定するだけでなく、部下を目標達成へと導き、その成長を促す公正な評価を行うというサイクルが重要です。本コラムでは、「目標管理」「部下の成果の上げ方」「評価」という３つの重要な要素に焦点を当て、管理職の皆様が明日から実践できる具体的な行動をご紹介します。
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【現場で使えるデータ分析シリーズ】データ可視化
本動画では、データ分析における可視化の重要性と実践的なテクニックを学びます。まず、データ分析の流れにおける可視化の位置づけを理解し、基本的な統計知識を押さえます。その上で、比較・割合・変化・関係性の切り口から、目的に応じた最適なグラフの選び方と作成方法を解説します。
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ＶＵＣＡ時代に求められる「挑戦するリーダー」になる～必要な３つの巻き込み力
変化が激しい時代には、従来の延長線上にある発想ややり方だけでは限界があります。リーダー自らが新しい価値を創造するために、多様な視点を持つ社内外の人を巻き込むコミュニケーション術を身につけましょう。
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人生100年時代、自律的なキャリア形成のために20代に求められることとは
人生100年時代に向けて、20代が自律的なキャリアを築くための３つの視点を解説しています。自己理解、無形資産の蓄積、そして偶然を活かす「プランド・ハプンスタンス・セオリー」の実践が、しなやかなキャリア形成の鍵となります。
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事前準備でセンスに頼らず誰でも上達できる！プレゼンテーション準備術３つのポイント
プレゼンの成否は本番よりも事前準備で決まります。誰でも成果を出せるプレゼンテーションの準備術として、「話す内容」「見え方」「練習方法」という３つのポイントを具体的に解説します。
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育休復職者向け研修～職場復帰への不安を解消するための心構え（半日間）
育児休業（育休）を取得し職場への復帰を控えている方に向けた研修です。職場復帰を前向きに捉えるために、その気持ちとの向き合い方や心構えを学びます。今後の働き方に合わせた仕事の進め方を身につけ、自信を持って取り組めるようになることを目指します。
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復職者への対応、整っていますか？～メンタルヘルス不調からの再スタートを支えるために
復職支援とは、単なる「配慮」ではなく、持続可能な組織運営の土台なのです。復職を機に、企業も職場も、もう一歩「人を大切にする組織」へと進化できるはずです。
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Power BIで業務効率化！データ分析の負担を大幅に削減～ビジネス現場に広がる「データ活用力」の必要性
Power BIを利用すれば、大量なデータの処理からデータの可視化・分析までがスムーズになり、作業時間を大幅に短縮できます。複雑なデータ分析を簡単に行い、効率的な意思決定を支援するPower BIは、ビジネス環境でますます注目を集めています。
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パワークエリでできること～Excelの面倒な繰り返し作業を自動化して時短する
Excelのデータ処理機能であるパワークエリの魅力についてご紹介しています。パワークエリを使うことでデータ整形作業を自動化できます。データ整形や集計に時間をかけている方におすすめです。
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根性論での営業はもう終わり！「営業はサイエンス」の考え方で成果を掴むための３つの要素
営業は単なる個人の努力や根性論だけでは立ち行かなくなってきています。本コラムでは、営業力強化、ソリューション提案、提案書作成という３つの側面から、明日から実践できる具体的な行動のヒントをご紹介します。
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トラブルに強いリーダーになる～３つのコミュニケーション力でピンチから信頼を築く
トラブル時こそリーダーの真価が問われます。本記事では、信頼を築くために欠かせない「顧客対応力」「仲裁力」「社外対話力」の３つのコミュニケーション力について、具体的な場面と対応法を解説します。
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もう手作業には戻れない～プログラミング未経験でもPythonでExcel業務を自動化できます
プログラミング未経験者がPythonを使ってExcel操作を自動化した体験をもとに、繰り返し作業から解放される方法を紹介します。プログラミングがはじめての方でも簡単に始められ、短期間で業務効率化を実現できます。
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AI時代の新教養～Pythonと機械学習で「データ活用できる自分」になる
Pythonと機械学習はすべてのビジネスパーソンに求められる「新しい教養」です。本記事では、Pythonの習得メリットや、機械学習による業務改善・データ活用の具体例を紹介します。論理的思考力、データ判断力、AI活用力といったスキルが身につき、「データを使える自分」への第一歩となります。
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成果につながるWeb広告研修～デジタルマーケティングで集客力を高める（１日間）
Web広告を出稿するまでのステップを知り、ビジネスを拡大させるためのポイントを学ぶ研修です。Web広告の種類や特徴を把握し、最適な広告を考えられるようになることを目指します。効果測定と改善の仕方もおさえ、成果に直結するWeb広告の出し方を身につけます。
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迷える30代が持っておくべき、キャリアの羅針盤～仕事・ライフ・お金の最適化を考える
人生100年時代を迎えた今、30代はキャリアの土台を築く極めて重要な時期です。この時期に求められるのは、「主体性」と「戦略性」です。仕事・ライフ・お金という３つの視点から、自分らしい未来を描くためのヒントを紹介します。
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ChatGPT×PowerPoint研修～デザインとレイアウトを高速化する（１日間）
ChatGPTを活用したPowerPoint資料作成研修です。資料作成で最も時間のかかる内容の図解化とレイアウトの検討を、生成AIの力を借りて短縮する術を身につけます。スライド生成ができないAIでも、うまく使いこなすことで作成の工程を効率化できます。
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商品を売るための工夫は「安くする」だけではない～ブランドの真髄は商品の「意味」付け
経営層の仕事とは、良いものを高い価格でも買ってもらえるような仕組み、仕掛けを作ることであり、安さで売れている状態に甘んじていてはいけません。その商品に込められた「意味」と「ストーリー」で顧客に価値を感じさせ他社商品と差別化するために、ブランディングという活動を理解しましょう。
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【やさしいシリーズ】なぜなぜ分析を訓練～「やりにくい」から始める問題解決（１日間）
仕事の中でおかしいことに気づき、自分で考えて行動する力は、若手の成長に欠かせません。研修では、自分がわからないこと・やりにくいことを軸に、どのように改善していけばよいかを考えます。実際のイメージ図を見ながら考える、例題に取り組んだ後でワークをするなどして、理解を促します。
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（新入社員向け）システム営業担当者のためのプログラミング体験研修（５日間）
Pythonを使ったシステム開発の流れと業務自動化を実践的に学ぶ、新人システム営業向けの５日間研修です。実際の業務を想定したワークを通して、エンジニアとの連携力や提案の説得力を高め、技術に明るい営業になることを目指します。
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内向型の性格がリーダーに向いていないと言われる時代は終わりました
内向型のあなたがリーダーシップを発揮できる時代へ。強みを活かし、チームを動かす「内気な人向けのリーダーシップ研修」で新たな一歩を。
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自治体向けＤＸ理解研修～管理職編（半日間）
総務省が推進する「自治体ＤＸ」の方針に基づき、基礎知識とＤＸ推進における管理職の役割について学ぶ研修です。スムーズにＤＸを推進していくために推進者やリーダーをどのようにサポートすればよいか、そのポイントを解説します。
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文書作成がデキる人の５つの特徴～スピードと質を高めるコツと、生成ＡＩの活用
デキる人の文書作成術を解説します。仕事がデキる人と質の高い文書を素早く作成する人の５つの共通点とは。効率的な推敲、生成AI活用でスピードと質を高めます。
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コーチング研修（実践編）～沈黙を恐れず、部下の気づきと行動を導く（１日間）
コーチングの実践スキルを磨く研修です。日頃の部下・後輩育成を振り返り、スキルアップの肝となる４つの要素についてワークを実施しながらポイントをおさえます。最後には上司役と部下役にわかれてロールプレイングに取り組み、育成スキルの向上をはかります。
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「仕事を任せたいのに任せられない」上司のための処方箋～部下が負担を感じる３つの要因とその対処法
仕事を任せる力は、上司自身の成長にもつながるスキルです。部下本人が難しいと感じる仕事でも、任せられて取り組むことで、その経験が成長につながることは言うまでもありません。上司・リーダーであるみなさんはそのことを踏まえ、部下の不安を受け止めつつ支援していく必要があります。
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頼る力向上研修～ひとりで仕事を抱え込まず、チームで助け合う（半日間）
本研修では「頼る力」を誰でも実践できるスキルとして取り上げ、その習得を目指します。また、いざというときに相談し合える関係性を築くことの重要性にも触れ、頼り・頼られる環境づくりを理解します。最後にはケーススタディに取り組み、周囲に快く支援してもらえる頼み方を身につけます。
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ミンツバーグから学ぶマネジメント研修～３つの活動と10の役割（半日間）
経営学者ミンツバーグの「マネジャー論」をベースにした研修です。「３つの活動と10の役割」について学び、自身のマネジメント業務を棚卸しすることで課題を可視化し、改善点を明確にしていきます。
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ESGオンライントレーニング「JESGOエグゼクティブ パッケージ」
本動画は、ESGの「基礎」「応用」が学べます。ESGオンライントレーニング「JESGOエグゼクティブコース」では環境・社会・ガバナンスの各分野で専門家の監修により、役職者や役員向けの研修目的に最適な、実践的なコンテンツをご用意しております。
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ESGオンライントレーニング「JESGOベーシック パッケージ」
本動画は、ESGの「基礎」が学べます。ESGオンライントレーニング「JESGOオンラインコース」では環境・社会・ガバナンスの各分野で専門家の監修による充実したコンテンツをご用意しており、個人での受講はもちろん、企業の研修目的にも最適です。
24火
23月
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仕事の効率を飛躍させる秘訣～生産性・コミュニケーション・時間管理の統合アプローチ
労働人口不足の現代では、限られた時間とリソースの中で、これまでと同等、あるいはそれ以上の成果を求められます。本コラムでは、仕事の生産性向上・コミュニケーションの最適化・タイムマネジメントという３つの重要な要素に焦点を当て、皆様が明日から実践できる具体的なヒントをご紹介いたします。
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組織の生産性を劇的に変化！徹底的な見える化・ムダ排除で成果の出せる組織を作る
企業が競争力を維持し、持続的に成長していくためには、組織内の業務を絶えず見直し、改善し、生産性を高める取り組みが不可欠です。本記事では、業務フロー作成・業務改善・生産性向上の３つの要素に焦点を当て、それぞれにおいて実践すべき具体的な行動をご紹介いたします。
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問題発見・行動計画策定研修～伝統企業の変革力養成（１日間）
伝統企業の歴史を尊重しつつ、ＤＸを活用した業務改善や問題解決の計画を策定する研修です。まずＤＸに必要な要素として、ツールの活用やデータを重視した意思決定について学びます。そのうえで、問題の発見や現状分析に関するさまざまな手法を理解し、ワークで実際にその真因や解決策を検討します。
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デジタル活用に欠かせない、プログラミング的思考力～Scratch（スクラッチ）で手順や条件を整理する力を育てる
プログラミング的思考力とは、手順や条件を整理し、物事を構造的に捉える力のことです。業務の効率化や改善の視点として注目されており、ビジネス現場でも活用が広がっています。本記事では、その考え方と身につけ方を紹介します。
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迷っても、ブレてもいい。アジャイルなチームは、そこから強くなる
変化とスピードが求められる現代のビジネス環境で注目されているアジャイルな働き方について解説します。小さく素早く行動し、試行錯誤を通じて成果を高めていくにはどのようなスキルや考え方が必要なのか学べます。
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誰でも作業の「自動化」を実現し、生産性を向上させる～未経験の方でも習得できるPythonの活用
Pythonなら、業務の自動化は誰でも実現できます。多くの方にとって最初の壁となるのが「学び始め」です。そこで役立つのが実践的な研修です。実務に直結した演習を通じて、未経験の方でも「自分にもできた」という手応えを得ながら、スキルを効率よく習得できます。
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プレイングマネージャーが陥りやすい悩みを解決～忙しい中でもチームを動かし成果を上げるには？
多くの組織で、自身もプレイヤーとして成果を出しながらマネジメントもする「プレイングマネージャー」が増えています。その理由を紐解きながら、プレイングマネージャーのよくある悩みを解決するためのヒントをお伝えします。
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地方財政制度を理解する研修（90分）
本研修では、地方公務員として採用された方を対象に、必要な地方財政制度の基礎知識を学びます。講義中心の内容ではありますが、○×での確認テストを設け、メリハリのある進行ができるようにしています。
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怖さを期待に変え、管理職昇進を前向きに捉えるには～プレイヤーからマネージャーへ、4つの転換点を知る
次期管理職として期待されているものの、これまでの役割との違いや、管理職という役割の重さに戸惑う方は少なくありません。本記事では、プレイヤーからマネージャーへ前向きに転換するための４つの視点と考え方をご紹介します。
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「人」が相手のビジネスは、「人」とのコミュニケーションが成功のカギ
人との関わりが不可欠なビジネスにおいて、円滑なコミュニケーションは成果を左右する重要な要素です。本記事では、よくある課題とその解決策、傾聴・伝達に必要なスキルを体系的に解説します。
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基本のロジカルシンキング研修が選ばれ続ける理由とは？～成果に直結する「思考力」の土台を鍛える
ロジカルシンキングは、数あるビジネススキルの中でも「基本中の基本」とされるものです。その重要性や内容は広く知られているにもかかわらず、当社の公開講座の申込数ランキングでは、常に上位に入る人気ぶりを見せています。多くのビジネスパーソンが受講に至る背景には何があるのか、紐解きます。
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部下のタイプ別指導～行動や思考のパターンに合わせて言い方を変える
人にはモチベーションやつまずくポイント、思考のタイプがあり、部下指導において特性に応じた関わり方が必要です。「相手に合わせてアプローチを変える」ことです。部下の特性を理解して接すれば、今まで苦労していた指導が驚くほどスムーズになることもあります。
20金
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交渉上手が意識している３つのコツ～「三方よし」を実現するために
交渉は勝ち負けではありません。目指すべきは双方にとってWin-Winとなり、社会全体にも利益がある状態です。それには、交渉相手と良好な関係を築き、互いに納得できる結論を導き出すことが欠かせません。自己開示、傾聴、問いかけ、交渉構造のを意識することが「三方よし」の実現につながります。
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ChatGPT×Excelレベルアップ研修～マクロ仕様書で、要件定義力を強化する
「ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る」のレベルアップ研修です。実務で使う複雑なマクロをChatGPTでどのように生成するのか、デバッグやメンテナンスはどのように行うのかについて学び、デジタル人材を速成します。
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行政職員向けＤＸマインドセット研修～デジタル戦略とパーパスの融合（１日間）
行政の現状を踏まえてパーパスを見つけ、確かな目的を持ち変革していくためのマインドセットをはかる研修です。自治体ＤＸに取り組む理由を考えながら、デジタル技術を活用した業務ＢＰＲスキルや、サービスデザイン思考で肝となる問題発見のポイントについて学びます。
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顧客ニーズを掴み、「儲かる仕組み」を築く～現代に求められるラテラルシンキング、デザイン思考と企画力
現代ビジネスでは「儲かる仕組み」作りが不可欠です。本コラムでは、ラテラルシンキング・デザイン思考・ビジネスモデル企画の３つの要素を通じて、変化の時代に求められる企画力・発想力をどのように養っていくべきか、その具体的な実践ポイントをご紹介します。
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外国人社員を受け入れるための４つの準備ポイント～外国人社員とスムーズに信頼関係を築く
外国人社員とともに働く機会が増えている昨今、彼らとスムーズに信頼関係を築くには、受け入れる側の事前準備が欠かせません。本記事では、外国人社員を受け入れるための事前準備について、４つの具体的なポイントをお伝えします。
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日々の「ちょっと面倒」を自動化で解決～Power Automateで業務をラクにする
Microsoft Power Automate（パワーオートメイト）は、メールやTeams通知、社内申請など、Microsoft 365における情報連携の煩雑さを解消し、業務を自動化するクラウドツールです。自動化ツール未経験者がツールを使いこなすための研修をご紹介します。
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上司の悩み「自分でやった方が早い」を乗り越える！部下の自律的な成長を促す３つの実践ポイント
多くの管理職やリーダーが共通して抱える悩みに、「仕事を部下にうまく任せられない」「部下の育成が思うように進まない」というものがあります。本コラムでは、部下育成の課題を解決し、組織全体の力を高めるために重要なポイントを、「仕事の任せ方」「部下の育て方」「１対１面談の仕方」の３つの観点でご紹介いたします。
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アドラー心理学で部下のモチベーションを向上させる～「勇気づけ」３つのポイント
部下のモチベーションを高めるにはアドラー心理学にもとづく「勇気づけ」が有効です。本ページでは、勇気づけの３つの実践ポイントを具体的に紹介します。
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管理職のための報連相研修～仕事におけるコミュニケーションのハブとなる
組織活動において、上下左右とのコミュニケーションのハブとして機能することが求められる管理職にとって、報連相の巧拙は成果に直結する重要なスキルです。そんな"大人の報連相"のポイントを、「対部下」「対上司」「対関係者」「対顧客」に分けて、実践的に学んでいただく研修です。
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【ケースで学ぶシリーズ】入社４年目向け問題解決ワークショップ（１日間）
社会人４年目は中核人材としての自覚が芽生える時期であり、チームの関係構築や社内外との調整力が求められます。本ワークショップでは、実際に起こり得る複雑な状況設定のケーススタディでしっかり対策を考えることで、４年目に必要なスキルを実践的に獲得することができます。
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ムダの見極めと業務の可視化で実現する、再現性ある業務改善を
「ムダ」をなくすための仕事の分析方法、「見える」仕事の流れをつくる管理方法（「マイかんばん方式」）を知ることで、組織の一員として生産性を高めるためのポイントをつかみます。
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「パソコン苦手」を今日から克服！PCに慣れるための６ステップと、初心者でもすぐにできること
パソコン操作に苦手意識を持つ社会人も、基本操作の習得から始めれば克服できます。スキルチェックやエクスプローラーの理解、効率的な入力やExcelの基礎など、段階的な学習がデジタル時代の必須スキル習得につながります。
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１対１面談を形骸化させず、意義のあるものに～「会話が一方通行」「話すことがない」を予防する４ステップ
１対１面談が、上司ばかりが話している、沈黙で終わる、雑談や愚痴で終わるなど、本来の意図とは異なるものになっていませんか。本ページでは、部下の成長につながる１対１面談の具体的なポイントを、４つの流れに沿ってお伝えします。
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新入社員向けPower Automate研修～業務自動化スキルを身につける（１日間）
Power Platformの中でも活用機会の多い、Power Automateの基本を学べる新人向けの入門研修です。SharePoint OnlineやExcel、Outlookなどを連携させた自動化フローの作成を通して、Power Automateの使い方をゼロから学びます。
18水
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「キャリア自律」「リスキリング」の今～中堅社員育成の課題と、新たな教育制度導入を成功させる４つのステップ
組織の中核を担う「中堅社員」への教育が手薄になりがちな今、求められるのは自律的な学習とキャリア形成を支援する仕組みです。本記事では、従業員一人ひとりの「キャリア自律」を実現するために、組織が取るべき具体的な４つのステップをご紹介します。
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行き当たりばったりの営業活動から脱却！計画と実行の重要性
営業をするうえで大きな課題となるのは「純営業時間の確保」でした。自分にとって「適正な」営業活動を数値化するために必要なフレームワークを学びます。
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データドリブンマーケティング研修～勘と経験に頼らない施策立案で成果を出す
データドリブンの考え方を理解し、マーケティング施策の立案・実施に活用できるようになる研修です。データ収集から施策立案、実施から効果測定までの流れを理解できます。さまざまな課題を抱えたケースを取り上げ、データ収集から施策立案・効果測定の方法を検討する実践的なワークに取り組みます。
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評価者が知っておくべき、対話ツールとしてのＫＰＩ活用術～期中面談でできる目標達成支援
評価者が期中面談で部下の目標達成を支援するには、ＫＰＩを活用した進捗の「見える化」が有効です。数値で現状を把握し、原因分析と具体的なアクション設定を支援することで、目標達成に向けて伴走します。
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【極意シリーズ】チーム開発研修（１日間）
本研修では、チームでシステム発を進める際に重要となる目標の明確化やスケジュール管理などのコツを学びます。また、多様なメンバーでチームを形成するうえで気をつけるべきことを知り、協力し合える体制づくりにつなげます。
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管理職として経営戦略を自分事化。組織の変革を牽引し動かせるリーダーを目指す
近年、ビジネス環境はかつてないスピードで変化しています。リーマンショックやコロナ禍などの世界的な危機、ＤＸの加速、そして市場競争の激化――企業は常に変革を迫られているといっても過言ではありません。変化する管理職の役割と、組織を変革するための課題発見・解決のポイントを解説します。
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＜経営人材育成シリーズ＞マネジメント・ストラテジー研修～戦略策定から計画実行まで（２日間）
部長などの経営幹部を目指す方に向けた研修です。経営戦略の策定・選定方法や、それを実行に移すまでの手順をお伝えするとともに、担当部門や経営方針によって多岐にわたる様々な種類の戦略についても、網羅的に紹介します。
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失敗例から考える効果的なアンケートの作り方～正しい情報を得る３つの秘訣
アンケートは一見シンプルに見えますが、設問の言い回しや選択肢、順序などに注意を払わないと、正確な情報が得られないことがあります。本ページでは、ありがちな失敗例をもとに、正確なデータを引き出すための3つの秘訣をご紹介します。
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ハラスメント防止研修～「お互いさま」で実現する安心できる職場（半日間）
本研修は鈍感力を切り口にハラスメント防止や職場づくりを考えます。気にしないことは、広くいろんなことを許すという「博愛」の精神にもつながる部分があります。研修内では気持ちの数値化を行い、気にしないこと10選を決めるなど、ストレスの少ない職場づくりを実現する工夫を学びます。
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＜経営人材育成シリーズ＞ヒューマンリソース・マネジメント研修～人的資本の戦略的活用（２日間）
部長などの経営幹部を目指す方に向けた研修です。人的生産性の高め方から人材育成の重要性、守らなければならない労務管理のルールまで、人と組織に関わる幅広い内容を網羅しています。
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変化の時代の仕事の進め方研修～アジャイルに働くコミュニケーション術
世の中の変化に即時対応し、周囲と連携しながらスピーディに仕事を進めていくための、アジャイルな働き方を身につける研修です。メンバーを巻き込むコミュニケーション力と、成果物ベースで仕事を進めていく手法を身につけます。
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パワポの応用的な機能で、資料のクオリティをさらに高める～ノンデザイナーのためのPowerPointデザイン４
PowerPointの応用機能で資料の質を高める方法を解説。コメント、リンク挿入、アクセシビリティチェック、ファイル軽量化、マクロや生成AI活用術まで、共同作業効率化やプレゼン魅力向上に役立つテクニックを紹介します。
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新入社員向けIoT入門研修～見えないデータを可視化する（３日間）
Raspberry PiとPythonでIoTの基礎を学ぶ３日間の実習研修です。各種センサーやモジュールを活用した豊富な実習で、マイコンを使った組み込み開発の基本を体験します。Pythonによるデータ可視化も習得し、IoTシステム全体を実践的に理解できます。
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はじめての業務自動化研修～生成AIとPythonで１日１時間を生みだす（１日間）
生成AIを活用したバイブコーディングで、日常業務を自動化するプログラム作成を目指す研修です。AIでPythonプログラミングを行う際に必要な、生成AIでできることの理解、Pythonプログラムの基本スキル、生成AIに目的を正しく伝える方法の３つを１日で習得します。
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Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する
Copilotの基本操作から応用までを1日で学べる実践型プログラムです。Excel・Word・PowerPointなど複数のアプリを連携や、業務を横断した一連の流れも体験できます。明日から使えるプロンプトエンジニアリングと、実務に直結するスキルも身につきます。
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信頼される電話オペレーターはお客さまの視点を意識する
お客さまに信頼される電話オペレーターになるためには、相手の視点に立った対応が鍵です。声のトーン、言葉遣い、話し方など、印象を左右するポイントと実践的な工夫をわかりやすく解説します。
16月
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感動体験で顧客に選ばれる「価値」を創出する～ＣＸ向上のための４ステップ
今の時代、「ＣＸ（Customer Experience）」の向上がビジネス成長のカギとなります。本ページでは、ＣＸ向上のための４ステップ、顧客との接点把握、自社サービスの価値の理解、感動体験の提供、感動体験のシェアについて、具体的に解説しております。
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管理職のタイムマネジメント～30マス計画でチームの業務を効率化する
チーム全体の業務改善や時間削減を進めることは、組織の生産性を高め、結果的に管理職自身の時間の余裕につながります。タイムマネジメントの実行には管理職の強いリーダーシップが不可欠です。
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データ分析に高度な数学の知識は不要！目の前のデータを基本指標で分析し、新たなチャンスを見出す
平均・標準偏差・相関がビジネスに活かせるか。広告のクリック率向上から製造業の不良品削減、意外な商品の売上アップまで、身近なデータ分析の活用事例を具体的に解説。
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行政向け事業評価手法研修（１日間）
事業評価とは、事業の目標達成度を測定し、成果や改善点を明らかにするプロセスのことです。本研修では、事業評価の流れに沿って、その実務的な手法を基礎から学びます。共通の設定でワークに取り組みながら、評価指標の設定方法やデータの種類に応じた活用法を身につけます。
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外国人従業員が日本の組織で活躍するための３つのポイント～外国人従業員が抱える不安の正体
日本で働く外国人従業員が抱える不安の多くは、日本の文化や商習慣の違いから生じます。外国人従業員が、日本独自のビジネスマナーを習得し、組織で即戦力として活躍するための３つのポイントについてお伝えします。
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コミュニケーションの「苦手」を「得意」に変えるための秘訣とは？
話し下手だと思われている人が必ずしも、コミュニケーションが下手というわけではありません。自分に合ったコミュニケーションのスタイルをつかめていないだけなのです。一方、話し下手な人はきき上手な傾向があります。その強みを活かしたコミュニケーションのコツをお伝えします。
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部下が成果を出すためのチーム作りとは？負の感情をコントロールし、心理的安全性の高い職場に必要な３要素
チームを率いる管理職として負の感情を上手くコントロールし、メンバーが安心して働ける職場をつくるためには、怒りのマネジメント・レジリエンス・心理的安全性の３つが重要です。部下一人ひとりの成長を促すことが、組織全体のパフォーマンス向上につながります。
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指導のばらつき、どう防ぐ？新人育成を支えるＯＪＴ監督者の役割とは
効果的な新人育成の鍵を握るのは、ＯＪＴ監督者です。ＯＪＴを直接行う指導担当者を束ねるＯＪＴ監督者が方針を示すことで、新人は統一された基準で教育を受けることができます。
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営業として５年後、10年後に輝くための「３つの羅針盤」
営業として５年後、10年後も輝き続けるためには、「３つの羅針盤」が重要です。お客さまとの信頼を築く「三方良し」の精神、成長を加速させる「守破離」、そして困難を乗り越える「腐らない心」を身につけ、あなたの営業キャリアを成功に導きます。
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人的資本経営の第一歩は、「データに基づいた人材育成」～インソースのアセスメントサービス
本記事では、インソースが提供するアセスメントサービスについて解説します。従業員のスキルや知識、そして特性や状態を客観的なデータに基づいて把握することで、企業が抱える課題を解決し、より効果的な人材育成を実現します。
13金
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マクロ・VBAを諦めた皆様へ～便利なExcelの次世代機能！学習コストを抑えたデータ活用術（2025年版）
Excelの業務自動化は、VBAより学習コストの低い新機能が主流です。Power Queryでデータ整形、Power Pivotで高速分析、スピル機能で数式を効率化。共同編集やPython連携も進化し、データ活用人材への成長を支援します。
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我流からの脱却！「なぜ？」を深掘りする応用機能～ＤＸのための「Excelの教え方」７
Excel応用機能を教える際は、XLOOKUP、ピボットテーブル、複雑な条件付き書式など「一言で説明しづらい機能」に対し、「なぜ使うのか」「何ができるのか」を明確に伝えることが重要です。実践的な活用イメージを持たせ、受講者の本質的な理解と応用力を育むことが大切です。
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グラフ、条件付き書式、表示形式、フィルタ...業務効率化を加速させる応用機能～ＤＸのための「Excelの教え方」６
Excel指導では、グラフの見栄えを整えるテクニックに加え、条件付き書式や表示形式の概念、フィルター・テーブル機能の活用法を教えることが重要です。実践的な活用イメージを持たせることで、受講者の学習意欲を高め、Excelを強力なビジネスツールとして使いこなせるよう支援します。
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絶対参照と相対参照、IF・AND・ORのネスト...一歩進んだ機能の適切な教え方～ＤＸのための「Excelの教え方」５
Excel指導では、基本操作を習得した受講者へ「絶対参照」と「関数のネスト」を正しく伝えることが重要です。数式コピー時の変化から絶対参照の必要性を説き、IF関数などから段階的に複雑な関数を組み合わせる方法を教えることで、応用力を高められます。
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初心者が「できた！」を実感できる、Excel教育のポイント～ＤＸのための「Excelの教え方」４
Excel初心者に教える際は、マウス操作、セルの選択、データ入力、簡単な計算、関数の基本、コピー＆ペーストの各ステップで、丁寧な指導が必要です。具体的な操作方法と共に、「なぜそうするのか」「業務にどう役立つのか」を伝え、小さな成功体験を積み重ねられるよう伴走することが重要です。
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Excel指導のゴールは「検索」と「自己解決」ができること～ＤＸのための「Excelの教え方」３
Excel指導のゴールは、操作方法を教えるだけでなく、初心者が自ら問題を解決できる「検索」と「自己解決」能力を育むことです。正しい用語の習得、「Excelでできること」の理解、そして「検索癖」をつけさせることで、実践的なスキル習得を促します。
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「Excelが苦手」な人の本音を理解し、劣等感を抱かせない教育を行う～ＤＸのための「Excelの教え方」２
多くの人がExcelに苦手意識を持つのは、「得意な人に任せる方が早い」「壊すのが怖い」「何が分からないか分からない」といった本音があるからです。教える側は、完璧主義を手放し、練習環境を提供し、質問しやすい雰囲気を作り、小さな成功体験を褒めることで、苦手意識を克服させることが重要です。
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Excelは組織で活かす！Excelを「教える側」と「教えられる側」の心理～ＤＸのための「Excelの教え方」１
Excelは現代ビジネスの必須ツールですが、教える・教わる双方の難しさから、「一部の得意な人だけが使うもの」に留まりがちです。組織全体でExcel活用を進めることで、業務効率化、データ活用促進、業務自動化の持続性が可能になります。
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改善のその先を見据えた価値創造とは？～３つの観点で新たな価値を届ける
本記事では、業務改善を単なる効率化にとどめず、「価値創造」へと進化させるための考え方と具体策を解説します。顧客生涯価値（LTV）の拡大、客単価の向上と満足度の両立、収益モデルの革新という３つの観点から、改善がどのように新たな価値を生み出すかを紹介します。
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クラウドの基礎知識を浸透させる３ステップ～社員からの「これ、クラウドですか？」をなくす方法
現代ビジネスで不可欠なクラウドサービスですが、社員の知識不足がトラブルや非効率な業務を生むことがあります。現状把握、基礎教育、継続的な情報提供の3ステップで社員のクラウド知識を浸透させ、安全で効率的なクラウド活用を目指しましょう。
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リーダーに求められる「レジリエンス」とは～困難をチャンスに変えるチームに
レジリエンスは、生まれ持った資質ではなく、後から育てることができるスキルです。現代のリーダーに求められるレジリエンスを、①自分②部下?チームの３方向から紹介します。
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その人事面談、形式的になっていませんか？本音を引き出す秘訣と外部活用のすゝめ
人事面談が形式的になっていませんか？本音を引き出す3つの秘訣と、外部サービス活用による本音の対話の重要性について解説します。
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部下やメンバーのモチベーションを高める秘策～行動経済学が職場を変える
人間の心理的側面に着目する「行動経済学」を活用すれば、チームを率いる上で感情や心理を踏まえた実践的なマネジメントが可能となり、チームのモチベーションを効果的に高めることができます。
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成果につながる「営業の３つの基本姿勢」とは～身だしなみ・感謝・素直さが信頼の礎になる
営業の成果につながる身だしなみ・感謝・素直さという３つの基本姿勢を解説します。日々の意識と実践で、お客さまからの信頼獲得と着実な成果を実現しましょう。
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建設業向けデータサイエンティスト育成研修～データ分析の基礎を網羅する（１日間）
本研修では、組織のデジタル変革をＡＩ・データサイエンスなどの技術面から推進する役割を建設業向けデータサイエンティストと定義します。期待される役割や身につけるべきスキルを整理し、データサイエンスのプロセスやその目的、実務で使えるPythonの基本文法を学びます。
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【ケースで学ぶシリーズ】入社５年目向け問題解決ワークショップ（１日間）
社会人５年目に求められる困難な状況の解決方法をグループで討議するワークショップです。重要な顧客との交渉、部署間の対立の調整、漠然としたプロジェクトの始動など、リアルなシチュエーションを想定したケーススタディを通して、どのように対応すべきか考えます。
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リスクマネジメントが機能しない原因と対策 ～ 管理職による「リスクの洗い出し」がカギ
リスクマネジメントとは、組織や個人が直面する潜在的なリスクを特定・分析し、適切な対策を講じて影響を最小限に抑えるプロセスです。リスクを予測し、低減・共有・保有の戦略を通じて安定した運営を実現しましょう。
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管理職はいるのに「経営人材」がいない？日本企業が抱える４つの課題と、必要な経営スキルとは
管理職はいても、「経営を担える人材」が不足してしまうものです。本コラムでは、日本企業が直面する経営人材育成の４つの課題を深掘り。未来を牽引するリーダーに必要なスキルと、その習得ステップを解説します。
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「公開ダイレクト」とは？受講者自身が研修を申し込める新機能で、自律的な教育を促進
WEBinsourceの無料オプション「公開ダイレクト」をご紹介記事です。受講者自身によるお申込みで、管理者の手間を削減。個々の学習意欲を高め、組織全体の成長を後押しします。受講者が直接申し込めるため、管理者の負担を大幅に軽減。自律的な学びを促し、研修効果の向上に繋がります。
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WEBinsourceの機能をご紹介！管理業務を効率化する便利な機能を全て無料でご提供
WEBinsourceは、研修管理・人事業務を効率化する法人専用システムです。受講者管理、履歴確認、証明書発行、アンケート収集など、多岐にわたる機能を搭載。管理業務の負担を軽減し、人材育成を強力にサポートします。
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キャリア意識向上研修～マネージャーを目指す人を増やす（１日間）
マネージャーへのキャリアアップの意欲を高める研修です。まずマネージャーの役割や仕事、醍醐味、やりがいなどを正しく知ることから始めます。そのうえで、自分に合ったリーダーシップを模索し、自己分析をしながらマネージャーへのキャリアロードを考えます。
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「伝えたつもり」をなくすメール術～読み手に届く言葉の選び方・伝え方
丁寧に書いたつもりなのに伝わらない...。メールやチャットなどの非対面コミュニケーションの悩みは伝え方を少し工夫するだけで、相手の理解や反応が大きく変わります。実践形式の研修で、伝わる力を身につけます。
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若手が変われば、組織が変わる！主体性を育てる実践型育成メソッド
この記事では、若手の主体性を育む方法を、仕事の目的の明確化、仮説思考の導入、周囲を巻き込む力の強化の３つの要素に絞ってご紹介します。
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ＰＭＩ入門研修～Ｍ＆Ａを成功に導くための統合プロセス（１日間）
ＰＭＩ推進体制構築・統合計画策定・統合計画実行の３つに焦点を当てた１日研修です。さまざまな成功・失敗事例を取り上げ、ケース検討や自社がＰＭＩで取り組むべき具体策を議論するため、スキル習得だけでなく、組織課題の共有やベクトル合わせにつなげられます。
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プレゼンテーションに対する自信は資料が与えてくれる～文字・表・グラフ・図解を使いこなす
洗練した資料を作るためには、あらゆる資料作りに共通するセオリーでもある、「誰」に「何」を伝え、その相手に「どう」思ってほしいのかを明確にしてから作業にとりかかることが重要です。これが無意識のうちにできるようになれば、あなたは自信を持ってプレゼンに臨めるようになっていることでしょう。
11水
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理系思考と文系思考の融合が導く問題解決～論理力だけでなく想像力・発想力が問題解決の秘訣
論理的に物事を分析し構造化する理系思考（論理力）と、人間的な直感や物語性から発想を得る文系思考（想像力・発想力）。両者の強みを融合させることで、課題に柔軟かつ創造的にアプローチし、本質をとらえた問題解決を実現します。
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Web開発の内製化も怖くない！短期間でPythonのWebフレームワーク「Django」を身につける方法
Djangoでの開発・保守を急に任された方や、実務でどう使えばよいか悩んでいる方向けの記事です。Djangoは管理画面や認証機能が標準装備されており、コードも簡潔で保守性が高いため多くの企業で採用されていますが、独学では実務レベルに到達しにくいため、体系的な学習が重要です。
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伝わる文書の８つのポイント～誰が読んでも「わかる」文書の共通点
「伝わる」文書には８つの共通点があります。本記事ではそのポイントについて解説し、ビジネス文書のスキルアップへの近道をご紹介します。
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危機に強い実践的なＢＣＰのスキルを身につける
企業や組織が災害や緊急事態に備え、業務の中断を最小限に抑える方法を学びます。ＢＣＰをもとに、リスク分析、対応策の策定、訓練の実施などを通じて、組織の復旧能力を向上させ、事業運営を継続的に維持するための方法を習得します。
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若手の成長を加速させるコツ～成長する人としない人の違いは「経験を回す力」
先の見通しが立つ環境下では、指示された仕事をこなすことで成長のレールに乗ることができました。しかし、変化の激しい現代においては、経験を振り返り、そこから学びを得て次に挑戦するというサイクルが不可欠です。経験学習サイクルを回し、成長につなげるポイントをお伝えします。
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次世代リーダーに求められる「安定力」「判断・思考力」「指導力」 ～不安を自信に変える第一歩
これからリーダーになる方へ。不安を払しょくし、自信をつけるコラムです。リーダーに求められる安定力、判断・思考力、指導力を、具体的な実践方法で紹介し、明日からの行動をサポートします。
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デジタル時代に求められる接客力～ＣＳ向上と差別化の鍵は「人」による接客
デジタル化が進む今こそ、接客の質が顧客体験の決め手になります。短時間接客の精度と、人にしかできない共感や信頼の構築がＣＳ（顧客満足）向上の鍵となります。
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中堅社員に必要な４つの力とは～組織の中核者として協働する未来のリーダー候補に
2日間の研修で「4SHIP」を体系的に学び、オーナーシップや問題解決力を磨くことで、中核人材としての役割を果たし、現場での生産性向上と信頼構築を実現します。
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英会話初心者におすすめ！ChatGPTを味方に、英語力を強化する
本記事では、英会話初心者がChatGPTを使って効率的かつ楽しく英語を学ぶ方法について解説しています。語彙力、聴く力、話す力の3つのスキルをバランスよく鍛えるために、ChatGPTをどのように活用できるかを具体的に紹介しています。
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ＩＴコンサルタントのための企業分析研修～顧客目線で経営課題を捉える（１日間）
ＩＴコンサルタントに不可欠な、クライアント目線で事業環境を分析し、リアルな課題感を理解するための手法を網羅的に身に付ける研修です。ＩＴで解決できる課題に焦点を当てつつ、実践的かつコンパクトにエッセンスを詰め込んでいます。
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その一言で印象アップ！上級者に学ぶ、明日から実践できる電話対応のコツ
電話対応に漠然とした不安や焦り、緊張を感じていませんか。電話は相手の感情や態度が読み取りづらいからこそ、おさえるべきポイントがあります。電話対応をただの事務作業と捉えるのではなく、相手との信頼関係を築くための大事な第一歩として、その要望に安心して応えられるようになりましょう。
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内向的な人のストレスマネジメント術～内気でもストレスとうまく付き合う３つのコツ
内向的、内気と呼ばれる方は、他人の何気ない一言で感情を揺さぶられ、ストレスを溜めがちです。本ページでは、自己の性格を踏まえて適切にストレスをセルフコントロールする３つのコツをお伝えします。
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説明上手は論理的思考で「結論」から話す～ニュースの「型」から考える説明力トレーニング
分かりやすい話の構造を理解し、論理的思考を鍛えることで、誰でも「言いたいことを簡潔に、相手に分かりやすく説明する」ことができます。話の基本的な展開を身につけ、ワークや演習を通じて、説明力を強化していきます。
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「WEBinsource」でインソースの公開講座に申し込む基本ステップ（研修管理者・人事担当者向け）
WEBinsourceは、研修管理者・人事担当者様がインソース公開講座を従業員に申し込むための会員システムです。登録無料で、手続きの簡略化や割引特典もございます。本記事で、管理者権限でのログインから申し込み完了までのステップを分かりやすく解説します。
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渋沢栄一に学ぶビジネス成功の秘訣～３つの哲学を元に仕事に向き合う
渋沢栄一の生き方は、志を持つことの重要性を示しています。自身の信念を貫き、逆境を乗り越える力が人間の成長に重要であると説き、自身の知恵や努力で運命を切り開くことができるという考えを持っていました。この姿勢・マインドが現代においてもビジネスを成功に導く秘訣となります。
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顧客満足度（ＣＳ）・従業員満足度（ＥＳ）を共に高める３つのポイント
ビジネスにおける顧客満足度（ＣＳ）と従業員満足度（ＥＳ）を高めるためのポイントについてお伝えします。製品・サービスの品質向上、顧客対応の改善、従業員のエンゲージメントを高める取り組みが、企業の競争力強化や業績向上にどのように貢献するかを解説します。
10火
09月
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「教えない文化」からの脱却！人を育てる組織風土の醸成が未来を拓く
「背中を見て育て」の文化が根付いた組織では、部下・後輩の指導・育成の必要性を感じていない社員もいます。しかし、時代の変化への対応力を高め、イノベーションを生み出すためには、人材育成の仕組みをつくることが重要です。
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「もしも」に備える！緊急連絡先と従業員情報の整え方【WEBinsource人事管理】
突然の体調不良や災害時に備え、従業員情報を正確に管理。「WEBinsource人事管理」で緊急連絡先の見える化と対応体制の整備を実現します。
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リボン、ルーラー、カラーパレット...時短のための事前準備～ノンデザイナーのためのPowerPointデザイン２
PowerPoint資料作成の効率を劇的に高める時短テクニックを解説。クイックアクセスツールバー、ルーラー、カラーパレットの活用で、ノンデザイナーでも質の高い資料を素早く作成する方法をご紹介します。
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働くみんなのための育児・介護を支える制度
本講座は、育児・介護休業法や男女雇用機会均等法などを中心に解説しています。育児休業や介護休業など法改正で内容が少しずつ変わっている制度から、子の看護等休暇や個別周知等の義務など、2025年度施行法により新設／大幅な改正があった制度までカバーしています。
06金
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成功は偶然、失敗は必然。失敗しないための要件を導き出し、マーケティング施策に活かす
失敗には再現性があると言われるように、そこには必ず明確な原因が存在し、それと同じ轍を踏めば同じように失敗することになります。元マーケティング担当者の経験をもとにお伝えする「失敗事例に共通する６つの要因」を知り、失敗を回避しましょう。
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ＤＸは「ＩＴ化」ではない！経営者が知るべき「データ」と「人材」による競争優位性の築きかた
ＩＴ技術が事業の核となる現代では、企業はデータとデジタル技術を活用したＤＸ推進が不可欠です。ＤＸは単なるＩＴ化ではなく、経営戦略として事業・組織・文化を変革し、競争優位性を確立することを意味します。経営トップのコミットメントのもと、社内でのＤＸ人材育成が成功の鍵となります。
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「Excelができる」ってどんな状態？Excel（エクセル）スキルはデータの「分析」か「処理」の２つに分類できる
どうなれば「Excelができる」と言えるのか。Excelに関するスキルを、データ処理スキルとデータ分析スキルの２つに分類した上で、最低限学んでおきたい機能（関数、ピボットテーブル）とその学習方法をレクチャーします。
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「接客リーダー」の不安を解消！経験と感覚を可視化して接客力を底上げする
暗黙知を形式知化し接客力を均一化。メンバーの努力を認める仕組みや言葉でやる気を引き出し、職場全体の活性化と高品質な接客を実現します。
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同じミスがなくならない後輩への効果的な指導とは？～「やらせてみる」を軸に自立を促す
あらゆる組織で新人・若手を早期育成することが求められている今、思うような成長が見られないと指導者側は責任を感じ、悩みは尽きないものです。今回は決まった方法や考え方を教え込むのに最適な、「やってみせる→やらせてみる→フィードバック」というティーチングによる指導をご紹介します。
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新人を「自立型人材」へ ～成長の分岐点を組織で支援する
入社半年前後の新入社員の「業務に慣れた」段階から「自ら考えて行動する社員」への転換には組織全体の支援が必要です。現場任せでは個人差が拡大するリスクを、体系的な新人フォロー研修で解決し、確実な成長を実現します。
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コンピテンシー面接とは？「その人らしさ」を見抜く採用面接のコツとポイント
コンピテンシー面接は、具体的な過去のエピソードを通じて候補者の行動特性を掴むことを目的とした手法です。質問の仕方を工夫することで、単なる表面的な回答からではなく、実際の行動に基づいた採用ができます。
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今までと同じ指導では成長しない部下...どう対応する？
かつては、全員が一定のレベルに到達するように、指導することが求められていましたが、現代では多様なメンバーが働いており、目指すゴールやキャリアもさまざまです。「同じように指導する」から「個に合わせて指導する」へ変えていくための方法をご紹介します。
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安全衛生活動でリスク管理～風通しの良い職場へと導く4つのポイント
職場の安全衛生活動を推進することは、従業員の健康を守り、事故や労災を防ぐために必要です。安全な環境が整っていれば、業務の効率が上がり、従業員のモチベーションも向上します。本コラムでは、安全衛生活動を推進するための４つのポイントをご紹介します。
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離職防止のためのコーチング～部下の本音を引き出し、成長を支えられる上司になる
部下の背中に違和感を覚えたことはありませんか？離職の兆しは静かに始まっています。もし日頃からもっと話を聴けていたら、部下に寄り添い未来を一緒に描けていたら、よい方向に変えられたかもしれません。このコラムでは、コーチングスキルを通じて離職を防ぐヒントをお伝えします。
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WEBinsourceで申し込める！インソースの公開講座以外のサービスをご紹介
WEBinsourceで公開講座以外にも申し込める多様なインソースサービス（動画・eラーニング、アセスメント、書籍、スイーツ通販）をご紹介します。幅広いサービスの提供で、効率的な人材育成を実現します。
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チームの一体感は「違い」から生まれる～文化づくりの起点となるチームビルディング
チームビルディングで関係性を深め、信頼と協働を育む組織づくりを支援します。対話やゲームを取り入れた弊社ならではの研修プログラムをご紹介します。
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心と身体の声をきけていますか？～ストレスや不調に気づくための第一歩
働く人の大半が日々何らかのストレスを抱え、またストレスの蓄積によってメンタルヘルス不調を引き起こすケースが増加しています。メンタルヘルスの維持は、今や社会・組織全体で取り組むべき課題です。自分のストレス状態に気づき、早めに対処することで、心身の不調を未然に防ぐことができます。
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後悔しないためのラインケア～部下のメンタル不調に気づくための４つの視点
管理職が意識すべき４つの視点をもつことで、ささいな変化に気付き、深刻な状況になる前に対策をうつことが可能となり、結果として部下、組織を守ることにつながります。
05木
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部下の成長を促すポイントは「任せられるかどうか」～部下を信じ、面談でフォローすることで上司として伴走する
本コラムでは、仕事の任せ方・部下の育て方・１対１面談の３つの重要な要素について触れ、明日から実践できる具体的な行動のヒントをご紹介します。部下へ任せる仕事の基準を明確化し、成長の機会を与え、面談でフォローするといった一連の流れをどのように実行していくか見ていきましょう。
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部下指導法も現代版へアップデートすべし！世代への理解・感情制御・適切な指導でイマドキ世代を育てる
本コラムでは、イマドキ世代の育て方・怒りのマネジメント・コーチングの３つに焦点を当て、イマドキの若手への指導方法に対する具体的なヒントをご紹介します。まずはイマドキ世代がどんな考えを持っているかを理解し、怒りの感情コントロールと適切な指導方法を学ぶことで、すぐにでも実践できる指導方法をご紹介していきます。
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経営視点を持ったワンランク上のリーダーへ！視座を高め、組織全体を牽引する
本コラムでは、問題解決・アサーティブコミュニケーション・財務の３つに焦点を当て、より高いレベルでリーダーシップを発揮するための具体的な行動指針を提示いたします。経営視点を持ったリーダーになるために、より高い視座での問題解決力・コミュニケーション力・数字力を養うことの重要性をご紹介いたします。
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生成ＡＩと文書作成は相性抜群！令和の時代のスタンダードを身に付ける
本コラムでは、ビジネス文書・chatGPTを活用した文書作成・プロンプトエンジニアリングの３つに焦点を当て、文書作成を強力なスキルへと変えるための具体的なアプローチをご紹介します。基礎となるビジネス文書の技術から、ChatGPTの活用、さらに一歩進んだプロンプトエンジニアリングまで、段階を追って習得すべき要素とその実践方法を解説いたします。
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組織力を最大化する現代のリーダーに求められるスキルとは～主体的な部下を育て、競争力を強化する
本コラムでは、組織全体の力を高めるための具体的な行動指針を、「リーダーシップ」「コーチング」「仕事の任せ方」の３つの視点からご紹介します。チームとして成果を上げるためにリーダーが存在し、部下にどのように仕事を分配していくかを考えるのがリーダーの仕事だということをご紹介していきます。
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初めて管理職になる方はこれで決まり！管理職としての土台を固め、不安を払拭する
本コラムでは、管理職としての段取り・労務管理・エンゲージメント向上の３点の焦点を当て、管理職として活躍していただくための具体的な行動指針をご紹介いたします。まずは管理職ならこれは外せないという最重要ポイントを理解し、抑えるべき労務管理知識と従業員満足度の良いバランスを学んでいただき、管理職として胸を張ってマネジメントをしていく方法を見ていきましょう。
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働くみんなのための介護を支える制度
本講座では、育児・介護休業法などを中心に解説しています。介護休業や介護休暇など従来から存在し法改正により内容が少しずつ変わっている制度から、介護離職防止のための雇用環境整備など、2025年度施行法により新設／大幅な改正があった制度までカバーしています。
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働くみんなのための育児を支える制度
本動画では、育児・介護休業法や男女雇用機会均等法などを中心に解説します。産前・産後休業や育児休業など従来から存在し法改正により内容が少しずつ変わっている制度から、子の看護等休暇や個別周知等の義務など、2025年度施行法により新設／大幅な改正があった制度までカバーしています。
04水
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主任から部長まで、役職者の実践知を強化し組織を強くする～役職者レベルアップ研修のご紹介
役職者レベルアップ研修シリーズは、主任、係長、課長、次長、部長といった各階層の役職者が、すぐに実践できる技術を身につけていただくための研修です。現在実施中の無料受講キャンペーンをご活用いただき、ぜひ組織全体の強化にお役立てください。
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経験と知見で「社内コンサルタント」へ！ベテラン・シニアが組織に貢献し、やりがいを見つける新しい働き方
このコラムは、ベテラン・シニア層が組織で活躍するため、社内コンサルタント化を提唱しています。リスキリングやマインドチェンジ、お金、健康意識向上で、やりがいある新働き方を支援することを目指します。
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素人デザイン基本の「き」は、「相手目線」と「引き出し」～ノンデザイナーのためのPowerPointデザイン１
PowerPointで「伝わる資料」を作りたいノンデザイナー必見。デザインはセンスではなくロジックの積み重ね。相手目線を意識し、引き出しを増やすことで、あなたの資料が見違えるように生まれ変わる秘訣をお伝えします。
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ＤＸの第一歩！業務の振り返りで見つける改善点が効率化の鍵～生産性向上のためにできることから始めよう
RPA化を目指すには、まず業務を振り返り、効率化できる改善点を見つけることが重要です。業務時間削減には、日々の業務フローを見直し、小さな改善を積み重ねることで効率化を進める鍵となります。
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マーケティングの要諦は「何を」「誰に」「どのように届けるか」～フレームワークSTPと４Pの使い方
「何を」「誰に」「どのように届けるか」を考えることがマーケティングの基本です。これを考える際に役立つのがＳＴＰと４Ｐという２つのフレームワークです。本ページでは２つのフレームワークについて、その内容を具体例を含めて説明しています。
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活気ある店舗は「働きがい」がカギ！店長が実践すべき３つのポイント
店舗にとって最大の資産である「人」のモチベーションを高めて、働きがいのある、活気あふれた店舗を作っていくことが店長の役割です。店舗づくりにかかせないポイントをおさえて、CS向上にもつながる店舗づくりを目指します。
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スタンプラリーはもううんざり！届出申請のシステム化で、押印不要に【WEBinsource人事管理】
紙の申請書とハンコの「社内スタンプラリー」はもう卒業。申請業務の効率化と透明化で、社員も人事もラクになる仕組みづくりとして、人事管理システム「WEBinsource人事管理」を紹介します。
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ＯＯＤＡループで突き抜ける！不確実な時代の目標達成法
計画と検証に時間を要する「ＰＤＣＡサイクル」に対し、観察した瞬間から行動へ移すのが「ＯＯＤＡループ」です。まさに「考えてから動く」のではなく「動きながら考える」思考法です。
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偏りがちな人事の暗黙知...システム導入による情報共有改革で、記憶に頼らない人事へ【WEBinsource人事管理】
属人化しがちな人事の暗黙知は、そのまま放置すると対応漏れや信頼の喪失につながるリスクがあります。一人ひとりの経験や情報を「見える形で残し、自然に共有できる」仕組みとして、人事管理システム「WEBinsource人事管理」を紹介します。
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ＯＪＴに悩む内気な先輩への処方箋～相手を安心させるコミュニケーションとは
人とのやり取りが苦手で、特に自分の考えを伝えることにストレスを感じる人にとって、ＯＪＴという役割はとても大きな挑戦です。過去に上司や同僚とのやり取りで失敗した経験があればこそ、不安が募るばかりではないでしょうか。しかし、そんな「内気な人」でもＯＪＴをうまく進める秘訣があります。
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数字の向こうにある「経営の考え方」を読み取ろう～財務諸表を使いこなす４つのメリット
財務諸表を読めることがビジネスパーソンにとって必要なことは認識されていると思います。しかしながら、財務知識が役立つシーンを具体的にイメージできずに、知識を習得する意欲がわかずに挫折してしまう人も多く見受けられます。本コラムでは、財務諸表が読めることで得られる４つのメリットについて解説します。
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４つのプロセスでお互いが納得する交渉を実現する！
本記事では交渉上手な人が実践している交渉の４つのプロセスについて解説しています。これらのプロセスを通じて、相手の主張を真摯に聞き、整理し、譲歩を引き出し、最終的には合意できない場合の代替案を提示することで、Win-Winの結果を導き出すことが可能です。
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「経験させれば部下が育つ」時代は終わった～成長を加速させる１対１面談とは
「うちの部下は自分で考えようとしない」そのような悩みを伺う機会がこのところ増えています。先行きの見えないこの時代に求められるのは、教え込む上司ではなく「考えさせる上司」です。若手の主体性を引き出すことが部下育成の中心的なテーマになってきることを踏まえ、経験を成長につなげるための重要なサイクルと面談の仕方を考えます。
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交渉の苦手意識は克服できる！「準備」と「実践」で自信をつける、交渉術の基本とテクニック
交渉力は、交渉術を身につけ練習と経験を積めば必ず苦手から脱することのできるビジネススキルです。そのポイントと練習の仕方を解説します。
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デジタル時代に必要なモラル意識～事例とＥＬＳＩでモラル意識を育てる
デジタル時代において、改めて個人や組織のモラルの在り方が問われています。モラルに欠ける言動をとった場合、どのような影響があるのかを事例やＥＬＳＩ（倫理的・法的・社会的課題）の観点から考えます。
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Z世代の部下をキャリア支援するための３つのポイント～将来の不安を解消し、やる気を引き出す
若い世代は将来について漠然と悩んでいます。将来の展望が見えないと悩みを抱える若手の部下には、上司が一緒になって状況を整理してみることが有効です。部下は明確な目標を持つと、悩みも晴れて大きく成長します。上司は部下のその「気づき」を手助けしたらよいのです。
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管理職の必須スキル！PEST分析、内部環境分析、SWOT分析...フレームワークで鍛える経営戦略思考
管理職には経営戦略思考が求められます。PEST分析・SWOT分析などのフレームワークを活用し、外部環境と内部環境を分析し、経営戦略を立案し、具体的な施策と実施計画に落とし込むまでのプロセスを現場で即実践できる実効性の高いスキルを本研修で身につけましょう。
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強い営業組織を作る現場マネジメントのコツ
営業部門の管理職が営業施策を進めるうえでのＰＤＣＡの回し方を確認し、先々の見込みをたてながら個別案件を攻略するために日々の行動をどのように管理すればよいかを学ぶ実践的な研修をご紹介します。
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単純作業を完全自動化してタイパを上げる～PythonのスクレイピングでＷｅｂからの情報収集を自動化
「毎朝の単純な情報収集作業、まだ続けますか？」。Pythonによるスクレイピングで情報収集を完全自動化できます。タイパを上げて、業務効率を改善しましょう。初心者向けのおすすめ研修も紹介しております。
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【2025年】国内主要ローコード・ノーコードツール比較
ＤＸ推進により、業務部門主導でのアプリ開発やＲＰＡ導入をはかる企業が増加しています。ツール選定においては操作性や保守性、コストなど多角的な比較が重要です。2025年現在、その中でも高機能かつ安定運用が可能なPower Platformをについて、どのようなことが実現できるかを紹介します。
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Ｗｅｂ担当者のお悩み解決！実務に使えるＧＡ４～活用事例のご紹介
Webサイトの改善方法やアクセス分析の見方がわからないというWeb担当者の方へ、ＧＡ４を使いこなせるようになると、効果的なWebサイト改善やマーケティング施策の向上が見込まれます。ＧＡ４を活用し、実務に直結するレポートを作成、データを読み解く力を高めましょう。
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誰もが当事者になりうる時代。職場のハラスメントに対する向き合い方とは
これまでは、ハラスメントは上司から部下へという一方向の構図が一般的でしたが、立場に関係なく誰もが加害者にも被害者にもなりうるものへと変わってきています。正しい知識を持ち、かつアップデートしながら、相手の立場で考える力を養うことが、安心して働ける職場づくりの第一歩です。
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新規事業開発研修～ビジネスモデルキャンバスを使って新規開発を考える
「ＣＸ（カスタマーエクスペリエンス）起点」で事業開発が行われるよう意図して設計されたビジネスモデルキャンバス（ＢＭＣ）を使って、今注目される新しいビジネスの核心を紐解くとともに、自社における新規事業開発案をこのフレームワークに則って進めていただる研修となります。
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会議を時間の無駄にしない方法～上手いファシリテーターは、結論に向かう筋道を共有する
会議が混乱する原因は、意見の中身そのものよりも「議論の筋道」がないことにあります。飛び交うさまざまな意見をわかりやすく整理し、合意へと導くことができる「上手い」ファシリテーターは、「筋道を共有する」ロジカル・ファシリテーションのスキルが高いのです。
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（２時間研修）予算精度向上研修
本研修では予算の精度向上について学びます。実績が予算通りになることはほぼなく、未達成となることも少なくありません。それでも業績向上に予算は不可欠です。 そこで「予算は意思である」という考えのもと、策定だけでなく運用も含めた一連の取り組みによる予算精度向上策を解説します。
02月
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情報漏えいの原因と防止策～原因と事例を学び、リスクが顕在化しない組織をつくる
本ページでは情報漏えいの原因や実際にあった事例を紹介しています。これらを知ることで、組織に潜む情報漏えいのリスクへの理解を深め、情報漏えいを未然に防ぐ対策づくりにつなげます。
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誰でも実現できる！変革力の高め方～高い変革力で未来を切り拓く管理職になるには
「変革をリードする部長」とは、単なる管理者ではなく、経営者マインドを持ち、組織を大胆に前進させる、変革力の高い存在です。変革力はコツと勘所を学ぶことで、誰でも高めることができます。本ページでは、変革力を高める具体的な方法を紹介しています。
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海外赴任者の役割と必要な３つの知識・スキル～「ビジネスパーソン外交官」になるために
海外赴任者に求められる役割やスキルについて解説しています。交渉や問題解決、異文化コミュニケーションの重要性、現地社員のマネジメントのポイント、法令順守やリスク管理の徹底など、海外での成功に必要な要素を紹介しています。
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後輩から頼られる先輩になるための３つのスキル～ティーチング・メンタリング・モチベート
優れた先輩は、後輩が困難に直面した際に支えとなり、前向きに成長できるよう導いていきます。後輩の信頼を得るために必要な「先輩力」を高めるための３つのスキル、「ティーチング」、「メンタリング」、「モチベート」についてお伝えします。
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「やる気が出ない」とはもう言わせない～部下のモチベーションを高める目標管理術
数値化した目標を部下が自分で立てられるように導きます。明日から使える目標管理スキルが身につきます。
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提案を左右する営業ヒアリング力の差とは？成功に導く３つのポイント
営業に必須のヒアリング力の向上。経験や知識に頼らず顧客の意図を探る３つのポイント（事前準備、適切な質問、聞き取りスキル）を知り、実際の商談場面で成功体験を積ませる育成方法を知る。
30金
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行政向けデータ分析基礎研修～ＤＸ推進リーダーのための課題設定と施策立案（２日間）
課題の把握から施策の企画・提案まで、データ分析の重要プロセスを学ぶ研修です。機械判読可能なデータの作成方法や代表的な分析手法についておさえたうえで、実践的なワークに取り組み理解を深めます。行政の業務に活かすデータの活用方法を考え、提案できるようになります。
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行政向けクラウド＆セキュリティ研修～実務視点で学ぶ基盤技術（２日間）
ＤＸ推進リーダーを育成するためにクラウドとセキュリティを学ぶ研修です。事例を参考に基礎を理解し、実際にクラウドサーバを構築します。後半は、情報セキュリティ事故の現状とその脅威を知り、組織内・外に潜む弱点や考慮すべき点を検討します。システム担当者と協働できるスキルを習得します。
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行政向けデザイン基礎研修～ユーザーのためのＵＩ・ＵＸスキルを身につける（２日間）
ＤＸ推進リーダーに必要な住民視点に立った行政サービスの設計力を養う研修です。ＵＸ（ユーザーエクスペリエンス）の基本を学びながら、住民ニーズを的確に捉えるユーザー像（ペルソナ）の描き方や課題解決に向けたプロトタイピングの手法を、実践的に習得します。
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苦手克服！ベテラン・シニア活躍の第一歩はまずExcelから～50代以上から始める新たな挑戦
50代以上限定。今こそチャレンジ、一歩を踏み出しませんか？ 質問がしやすいよう同世代限定で開催するExcel基礎研修です。手を動かしながら学び、今すぐ使える知識を身につけませんか。
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その若手、なぜ伸び悩む？今どき若手社員の「見えない壁」と成長のヒント
若手社員は次のステップに進むうえで成長の壁に直面しやすい傾向にあります。自己成長の鍵となるのは「成長の見える化」「障害を成長材料と捉えるマインド」「前向きな視点の習慣化」の３つです。さらには高い視野・視座を身につけ、プロフェッショナル人材として成熟していくことが求められます。
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ＤＸ時代のデータ活用で身につけたい「データリテラシーの４つの力」とは？～収集力・読解力・分析力・活用力
「データリテラシー」はＤＸ時代に必須のビジネススキルです。本記事では、データ収集力・読解力・分析力・活用力の４つの力について概要をお伝えし、実務で役立つデータ活用術をわかりやすく解説します。
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現代管理職に求められるＤＥＩ＆Ｂ推進とは？
ＤＥＩ＆Ｂ（多様性、公平性、包摂、帰属意識）の推進についてお伝えします。組織の競争力と成長を高めるためには、制度や方針を整えるだけでなく、現場での実感が重要です。過度な配慮が本音を言いにくくすることもあり、柔軟で実践的なアプローチが求められます。信頼関係を深め、具体的な行動としてＤＥＩ＆Ｂを根付かせる必要があります。
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自治体向けＤＸ理解研修（半日間）
総務省が推進する自治体ＤＸの方針に基づき、基礎知識を学ぶ研修です。民間企業との違いにも触れながら、ＤＸのメリットとその進め方について理解を深めます。他の自治体でのツールの導入やＤＸによる業務改善の事例を参考に、自組織でどのように取り組んでいくかを考えます。
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成果のカギを握る「暗黙知」、職場に眠る宝を伝承するナレッジマネジメントとは
優れた人材は、長年の経験・ノウハウ・直感・イメージといった"暗黙知"を持っています。こうした人材が持つ"暗黙知"を抽出し、マニュアルなどの"形式知"化できれば、組織の大きな発展につながります。
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外国人がつまずく、行間を読む日本式コミュニケーションとは？
本コラムでは、外国人が日本企業で直面する「行間を読む」日本式コミュニケーションの特徴と、その文化的背景についてお伝えします。日本のハイコンテクスト文化と、ローコンテクスト文化との違いを理解し、円滑なコミュニケーションを実現するためのポイントを紹介します。
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メール作成に時間がかかってしまうあなたへ。ChatGPTという最強の時短パートナー
文章作成に時間がかかる、伝わらないーそんな悩みをChatGPTが解決します。考える・整える・見直すを一括支援し、書けないを書けるに変える力を習得できる実践型研修をご紹介します。
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電話に出たがらない新人をどう育成する？短期間で「電話嫌い」を克服するための人事戦略
新入社員が電話応対を苦手とする原因は経験不足と不安感。研修やロールプレイ、ＯＪＴ、フォロー環境づくりで克服させ、顧客満足度向上のため継続的なスキルチェックと改善目標設定が効果的です。
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【内定者セミナー】コンサルタントの考え方から学ぶ！伝わる資料作り（２時間）
ビジネスにおけるわかりやすさの定義を学び、コンサルタント流の提案の型「空・雨・傘」について理解を深める、内定者向けの研修です。伝わる資料の構成のポイントをおさえ、実際に提案書を作成するワークを通して習得します。内定者のうちに提案力と構成力を身につけます。
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岩崎四代に学ぶリーダーとしての四人四色の素質
岩崎四代は時代を読み、新ビジネスを見つけ出す才能を持っていました。初代弥太郎は逆境から三菱を創業、二代目弥之助は危機をチャンスに、三代目久弥は部下を信じる経営で組織力を引き出し、四代目小弥太は伝統と革新のバランスを保ちました。その経営哲学は現代ビジネスに示唆を与えます。
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ネガティブ思考な部下の指導にはナラティブ・アプローチ～５ステップで解決へ向かわせる
ナラティブアプローチは、個人の「物語」を通して新たな気づきを得る課題解決方法です。部下指導においては、上司と部下が対等な立場で、共同して物語を捉え直すことで、部下自身で解決策を見出すことを目指します。
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【内定者セミナー】PowerPointの基本（２時間）
PowerPointの基本操作と表やグラフの使い方を学ぶ、内定者向けの研修です。わかりやすい資料の要素や作成のコツを知り、ビジネスにおける資料作りのポイントを理解します。最後にはPowerPointで資料を作成する実践ワークに取り組み、学んだスキルの定着をはかります。
29木
28水
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IoT入門研修～Raspberry Piで「見えないデータ」を可視化する（２日間）
Raspberry Piを使用し、IoT活用を考える研修です。具体的にはワークを通して、二酸化炭素濃度を測りCSV形式で出力するというプログラムの開発に取り組み、見えないデータを取得し可視化する方法を学びます。
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行政向けＡＩ活用実践研修～Copilotと協働する業務改革（半日間）
ＡＩによって何が実現できるのか、行政組織での活用事例とともに機械学習の仕組みを学ぶ研修です。情報漏洩のリスクが低いとされるCopilotをメインに取り上げ、どのような指示をすれば望む答えが得られるかを理解します。
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ChatGPTはアイデア出しの優秀なパートナー！～上手く使いこなすコツとは？
アイデア出しにChatGPTを活用する人が増えています。本コラムでは、ChatGPTをアイデア出しにフル活用するための2つのポイントを紹介します。質の高いアイデアを引き出すプロンプトを理解し、発想のフレームワークをどのようにChatGPTと組み合わせて活用できるかをお伝えします。
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行政向けネットワーク基礎研修～演習で鍛えるDX推進リーダーのITスキル（２日間）
行政サービスのDX推進を担うリーダーとして、ICTに関する基礎的素養を習得する研修です。プロトコルの構造やネットワークサービスがどのような仕組みで動いているか、講義を通して学びます。総合演習では実際に手を動かし、ネットワークの設定変更とその動作確認に挑戦いただきます。
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コピーライティング研修～読まれる・動かす・売れる文章を作る（１日間）
コピーライティングの型を学び、文章で思い通りに人を動かす方法を学ぶ研修です。型を知れば、誰でも人を動かし成果を出せるようになります。コピーライティングの前段階で必要となるリサーチの仕方を学び、コピーライティングの型を押さえたうえで、ワークを通してスキルを定着させます。
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【ＤＸリテラシー標準セミナー】デジタル時代の「マインド・スタンス」を学ぶ～事実にもとづく判断（半日間）
経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（ＩＰＡ）が定めるデジタルスキル標準（ＤＸリテラシー標準）に準拠したセミナーです。デジタル時代に求められる、事実やデータにもとづく判断力を養います。具体的には、データを扱う際の思考態度と技術を学び、ワークを通して身につけます。
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ビジネスメールへの苦手意識を克服する～失敗例から学ぶスマートな使い方
メールでは、相手に思ったように伝わらず齟齬が発生するなど、メールをうまく活用できないと悩む方もいます。メールでのコミュニケーションが苦手だと感じる人は、失敗例に当てはまっていないか振り返ってみることが大切です。
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職場復帰ナビ～復帰する方向け
本講座では、職場復帰を健やかに成功させるための心構えと考え方を解説します。職場への復帰を間近に控えた、もしくは復帰をしてすぐの方に見ていただき、「不安が軽くなったな」「こうすれば前よりうまくできるかもしれない」と、職場復帰を前向きに捉えていただくことを目指したものです。
27火
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多様性理解から始める、グローバルマインドの育て方
グローバルマインドという言葉を耳にする機会が増えていますが、その具体的な意味や重要性、そして身につけ方については意外と知られていません。なぜ今グローバルマインドが求められているのか、その背景から基本的な考え方、効果的な習得法までをわかりやすく紹介します。
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小売業界の基礎知識講座～ビジネスの仕組み編
本講座では、小売業界のビジネスの仕組みをわかりやすく整理して学ぶことができます。流通チャネルなどの基本概念から、百貨店・スーパー・コンビニ・専門店といった代表的業態の違い、チェーンシステムの仕組み、価格設定の考え方までをカバーしています。
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ESG経営のための廃棄物管理講座
本講座では、ESG経営のために重要な廃棄物管理の基本を学びます。廃棄物とは何かから生態系への影響、不適切な処理による罰則など、廃棄物管理の社会的意義を解説します。また、「サーキュラーエコノミー」の考え方や、日常の業務や生活の中で実践できる取り組みも紹介します。
26月
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「WEBinsource」とは？インソースのサービスを便利でお得に活用できる、かんたんお申込みシステムをご紹介！
インソースの無料会員システム「WEBinsource」は、公開講座や動画の申込みから管理まで一元管理。割引や後払い、見学チケットなどお得な特典も。公開講座やeラーニングなど多様なサービスの一元的な申込み・管理を実現。手続き簡略化、割引、後払いなど特典も満載。人事・研修担当者の業務効率化を強力にサポートします。
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Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する（１日間）
Copilotの基本操作から応用までを１日で学べる実践型プログラムです。Excel・Word・PowerPointなど複数のアプリ連携や、業務を横断した一連の流れも体験できます。明日から使えるプロンプトエンジニアリングと、実務に直結するスキルが身につきます。
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デジタル戦略講座～Society5.0時代におけるデータ駆動型ビジネスの構築と実装
本動画では、企業がどのようにDXを推進し、競争力を高めていくべきかについて解説します。Society 5.0時代のデータ駆動型ビジネスの構築方法を中心に、どのような戦略で追い上げるべきかについての視点も持ち、自社のDX推進に役立つ内容となっています。
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納得できる伝え方の３つのポイント！「わかりやすい」と言われる伝え方の極意
「説明が伝わらない...」その原因は論理の組み立てにあった！情報整理し、筋道を立てて伝えるための３つの手順をお伝えするとともに、実践ワークでプレゼンの説得力を劇的に向上させる当社のロジカルシンキング研修について紹介します。
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「何気ない判断」がリスクに変わる前に。今こそ必要なコンプライアンス力
日常的に起きている小さな違反や曖昧な行動が、コンプライアンス問題の温床になります。特に管理職には、マニュアルや規程が組織の当たり前になっているかの見直しと、グレーゾーンを見過ごさない「判断軸」が求められます。
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【ＤＸリテラシー標準セミナー】デジタル時代の「マインド・スタンス」を学ぶ～柔軟な意思決定（半日間）
俯瞰思考、ゼロベース思考、原点思考の３つに触れながら、自身の意思決定について考えるリーダー・管理職向けの研修です。それぞれの考え方について理解を深めた後、ケーススタディで学んだ内容をアウトプットします。環境の変化に応じて、柔軟に意思決定ができるよう、導きます。
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身近に潜む薬物の危険
本講座では、社会人として知っておくべき薬物の危険性や罠について学びます。薬物の怖さを知っていただき、薬物がどれほど身近な問題となっているか、そしてどのような状況でその誘惑にさらされやすいのかを掘り下げ、社会人としての責任感を持ちながら、自分を守る方法について解説します。
23金
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【ケースで学ぶシリーズ】入社２年目向け問題解決ワークショップ（１日間）
２年目社員が実際の業務で直面する可能性のある問題を取り上げ、グループで討議しながらどのように対応するかを考えるワークショップです。タスク管理や後輩指導、クレーム対応、顧客との交渉など、実際の状況を再現したケーススタディを通じて問題解決力を実践的に身につけます。
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限界を感じたら、脱「Excel」～Pythonでデータ分析を効率化し、業務のムダを削減
Excelでのデータ分析に限界を感じていませんか？Pythonを使えば、大量データの処理や集計がスムーズになり、作業時間を大幅に短縮できます。繰り返し作業を自動化することで、業務効率化と精度向上が同時に実現可能です。
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コンサルティング営業の話し方・ふるまい方講座
本動画教材では、コンサルティング営業の話し方とふるまい方に焦点を当て、顧客の信頼を獲得し課題解決につなげるスキルを学べます。ラポールテクニックや、自身の価値を高める話し方、納得感のある提案方法まで、実践的なコミュニケーションスキルを解説する講座です。
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部下のやる気を引き出すコツは、３つの「はかる」を意識した業務配分にあり
口には出さないものの、チーム内で業務分担に不満を持つ部下は少なくありません。仕事に優先順位をつけ、必要なことを考慮し、仕事を公平に配分することで、部下は高いやる気で仕事に取り組むことが出来ます。
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自分の枠を超えていい！中核人材は４つのＳＨＩＰを駆使し、チームを越えて大きな影響力を持つ
中核人材としての心構えやリーダーシップ、フォロワーシップ、他部署との調整力について扱います。自分の強みを活かし、周囲を巻き込む力を身につけ、組織全体の成果に貢献する中核人材へと成長するための方法を学びましょう。
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ＢＳＣ（バランススコアカード）を活用した部門戦略研修（１日間）
ＢＳＣによる戦略立案プロセスを学び、自部門を牽引する戦略的思考を身につける研修です。戦略を立てるうえで重要な環境分析の手法を学び、ワークを通して経営戦略と目標を考えます。最後には、その達成に向けたアクションプランと具体的な取り組み事項にまで落とし込んでいきます。
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新入社員向けPower Automate Desktop研修～Excel自動化編（１日間）
ＲＰＡやPower Automate Desktopを一から学べる、新人・内定者向けの研修です。ＲＰＡやアルゴリズムといった初歩的な概念をまずおさえ、実務で使えるExcel自動操作を習得します。最後には学んだ知識をビジネスの現場でどのように活用するかについて考えます。
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【ケースで学ぶシリーズ】入社３年目向け問題解決ワークショップ（１日間）
３年目社員が遭遇し得るさまざまな想定外の事態のケースを読み、どのように対応すべきかを討議するワークショップです。非協力的なメンバーの説得やクレーム対応など、複雑な問題に何度も取り組むことで、スピーディに判断し解決に向けてタフに動ける若手を育成します。
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【ケースで学ぶシリーズ】入社１年目向け問題解決ワークショップ（１日間）
１年目社員が直面し得る問題を取り上げ、どのように対応するかをグループで討議するワークショップです。大事なデータを誤って削除した、顧客への納品遅延が発生した、といった設定のワークに取り組み、タスクの優先順位や考慮すべき要素などを踏まえた対応スキルを鍛えます。
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カスタマーハラスメント対応研修～勇気をもって迷惑行為を注意する（２時間）
本研修では、近年増加している迷惑行為の事例を紹介し、効果的な注意の仕方を習得します。ワークでは、注意しても聞き入れない利用客に対して退出を促すロールプレイングを行い、声をかけるタイミングや相手につられて感情的にならない対応のポイントをつかみます。
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管理職向け事務ミス防止研修～ミスの起こらない仕組みづくり（１日間）
管理職向けの事務ミス防止研修です。11種類のアプローチに従ってミス防止のための具体的な仕組みづくりを学びます。また、職場で発生しているミスについて４Ｍ分析で広く原因を分析し、その発生確率を減らすための業務設計をワークで検討します。
22木
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熱中症対策講座（テスト付き）
労働安全衛生規則改正により2025年6月から義務づけられた熱中症対策を解説します。本講座では、まず法改正により何が変わったのか、概要と注意点をおさえます。そのうえで熱中症の原因と対策、発症時の対処を学び、職場で実際に役立てられる知識として身につけていただきます。
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データ思考力向上講座～判断の質を高めるデータ活用術
本動画では、データ活用術を「収集・読解・意思決定」の３つの観点から学びます。「収集」ではデータの選別や信頼性の見極め方、「読解」ではデータを正確に解釈する方法、「意思決定」では未来予測や問題発見、現状把握、データ活用法など、データリテラシーを身につけることができます。
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デジタル時代のリテラシー向上講座～データの扱い方入門
本動画では、データベースの基本概念から実践的な活用方法まで学べます。データベースが様々な分野で活用されている背景や、導入するメリットを理解した上で、身近なファイル・フォルダの整理方法からExcelを使ったデータベース作成のポイントを解説します。
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AI活用の可能性と精度向上のポイント講座
本動画では、AI活用の可能性と精度向上のポイントを学びます。画像や音声認識、自然言語処理、データ分析など、AIの主要技術を事例と共に解説します。さらに、機械学習の基本手法から、データの質と量の考え方、前処理の技術、特徴量エンジニアリングなどのノウハウを学びます。
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コンピュータ機器の種類と理解
本動画では、様々なコンピュータ機器について学びます。コンピュータの定義から、CPUやメモリ、ストレージといった基本構成要素の役割と機能を解説します。パーソナルコンピュータ、モバイルデバイス、IoTデバイスまで、幅広いコンピュータ機器の種類と特徴を学べます。
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Microsoft 365の便利な使い方とは？アプリ連携で簡単にスケジュール調整できる活用例を紹介！
Microsoft365を初めて使う人・操作に慣れていない人が不安に感じるポイントと、その対処法について紹介します。まずはMicrosoft365の代表的なアプリであるOutlook、OneDrive、Teamsから学び、アプリの連動機能まで使いこなせるようになると業務効率も向上します。
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ネットワークの仕組み
本動画では、ネットワークの基礎から応用まで幅広く解説します。LANとWANの違い、OSIモデルの概念、ネットワーク機器の役割と接続方法、IPアドレスの仕組みとサブネットマスクの設定、ネットワークのパフォーマンス測定方法、ネットワークセキュリティの基礎を学びます。
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インターネットの仕組み
本動画では、インターネットの基本の仕組みから最新技術まで幅広く解説します。インターネットの特徴と通信プロトコルやIPアドレスの概念、通信回線や伝送速度について学び、無線LANやIoTなどのネットワーク技術、情報セキュリティの基本概念と対策について理解を深めます。
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デジタル時代の戦略思考講座～俯瞰的視点とリスク判断で導く柔軟な意思決定
本動画では、デジタル時代の柔軟な意思決定と思考・判断の方法を解説します。俯瞰思考・ゼロベース思考・原点思考という３つの思考法と、OODAループ・リスク判断・実質主義という３つの判断軸を学びます。デジタル時代を生き抜くためのマインドセットを習得していただきます。
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データ読解力向上講座
本動画では、データ読解力を体系的に学ぶことができます。まずは、量的・質的データや構造化・非構造化データといった様々なデータの種類と特徴を学びます。次に、データから情報を読み取るポイントを解説します。さらに、目的に応じたグラフ選択と可視化の方法を、具体的に紹介します。
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データビジネスの潮流とデータマネジメント講座
本動画では、データ活用の全体像と実践的なアプローチについて解説します。データ活用の基本となる「仮説検証型」と「知見探索型」の２つの方法から始まり、デジタル時代のビジネスモデルの変化、さらにはデータマネジメントの重要性と実践方法までを体系的に学ぶことができます。
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データドリブン思考力養成講座～VUCAの時代を勝ち抜くファクトベース意思決定術
本動画では、データに基づく意思決定の重要性と思考法を学びます。クリティカルシンキングやロジカルシンキングを理解し、データから結論を導く方法を解説します。また、相関関係と因果関係の混同、データ収集の問題、外れ値・異常値の取り扱いなど、よくある誤りとその対処法も学びます。
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アジャイル思考力養成講座～反復的アプローチで加速するDX推進
本動画では、VUCAの時代に効果的な「反復的アプローチ」について学びます。基本概念から、データ駆動の意思決定、チーム全体での学びの共有まで、具体的な実践方法を習得できます。アジャイル思考を身につけ、DX推進を加速させたい方におすすめの内容です。
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データ保護と知的財産権～実務における法的知識とリスク管理
本動画では、データの取り扱いと知的財産権の保護を法的側面から解説します。個人情報保護法の基本的な枠組みから、知的財産権の各種類とそのリスク管理、GDPRやCCPAなどの国際的な規制の概要まで、実務に直結する知識を体系的に学ぶことができます。
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デジタル時代の情報セキュリティ講座～身近な事例から社内リスクを抑制する
本動画では、情報セキュリティの基本から実践的な対策までを体系的に学びます。情報セキュリティの３要素の基礎知識や情報漏洩リスクを具体的に解説します。リモートデスクトップやWeb会議システム、クラウドサービスなどに潜む脆弱性とその対策法も取り上げます。
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すぐに使えるデジタルツール実践講座～基礎から最新AIまで身につける業務効率化技術
本動画では、様々なデジタルツールの活用方法を解説します。生成AIの効果的な指示の出し方やリスクについて詳しく説明し、RPA、BI、ノーコード／ローコードツールの基礎知識も学びます。DX推進や業務改革に取り組む方にとって実践的な内容です。
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データ・デジタルの活用事例
本動画では、データとデジタル技術を活用した事例と手法について解説します。デジタル活用には「事業創造型」と「業務改革型」の２つのアプローチがあり、それぞれの特徴と活用法を具体例を通して学びます。業務自動化の検討プロセスやターゲット選定の方法も詳しく解説します。
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先ず隗より始めよ ～英語でのプレゼンテーションは「文化の違い」を理解することから～
本研修は、英語でのプレゼンテーションスキルを徹底的に強化します。英語でのプレゼンテーションは、シンプルで明確な表現、聞き手との積極的な交流、視覚的なインパクトが求められるため、言葉の使い方や表現方法において、日本語とは大きな違いがあります。本研修では、その違いを理解し、英語で効果的なプレゼンテーションをするための構成の考え方や作り方、話し方、準備のポイントを身につけることができます。
21水
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新入社員のExcelスキルを効果的にアップするには？二極化する新人のPCスキルに合わせたチェックシートや研修とは
Excelスキルに差がある新入社員に向け、段階的な学習環境の重要性と対策をご紹介します。
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行政向けＩＴ基礎研修～ＤＸ推進リーダーのためのコンピュータ基本原理（１日間）
ＩＣＴの基礎知識を幅広く習得する、ＤＸ推進リーダー向けの研修です。コンピュータやＩＴインフラの基本原理を学び、基数変換を考えるワークやＰＣを分解して内部構造を確認する演習などで実際に手を動かしながら理解を深めます。
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【極意シリーズ】ソフトウェア品質研修～組込みからエンタープライズまで（１日間）
開発環境の変化を踏まえ、品質を適切に管理し納期や予算を当初の予定通りに進めるためのポイントを身につける研修です。上流工程のプロセスを明確にしておく重要性や、必要なテストの種類や終了の基準を明確にするリスクスコアについても学び、組織としての品質向上につなげます。
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ＤＸ推進プロジェクトの企画書に必要な５つの項目
ＤＸ推進プロジェクトの企画書に必要な５つの項目は、実施のねらい、実施事項、費用対効果、開発・導入に伴うリスク、企画の詳細です。また、新しいシステムが、既存のシステムとどれだけ一致し、どれだけ使いやすくなるのか、ビジュアルを具体的にイメージできることも大切です。
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無理はしない新人・若手指導～変えるのは「心構え」と「仕事の任せ方」
新人・若手を育成するうえでは指導側の意識の変化が重要です。でも無理をする必要はありません。変化を楽しむ心構えを持ち、仕事の任せ方を重点的に変えていくことで、新人・若手の指導がしやすくなります。
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リーダーのためのコミュニケーション実践研修～新規開発・価値創造編
本研修では、「チームワーク構築力」「提案力」「共創力」「社外人脈力」の４つの視点から、新規開発・価値創造に不可欠なコミュニケーションスキルを学びます。実務に即した事例をもとに、関係者を巻き込みながら、アイデアを成果に結びつけるためのポイントを習得します。
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リーダーのためのコミュニケーション実践研修～トラブル解決編
本研修では、「顧客対応力」「仲裁力」「社外対話力」「リスク伝達力」の４つのスキルを習得します。現場で起こりうるトラブルを題材としたケーススタディに取り組み、相手との関係性を崩さず、むしろ強化につなげる表現力と対応力を磨きます。
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リーダーのためのコミュニケーション実践研修～組織展開・調整編
本研修では、組織内の立場や利害の違いを乗り越えながら、物事を調整・推進していくための「発信力」「メンバー支援力」「合意形成力」「周知徹底力」の４つのスキルを習得します。現場で直面しがちな難しい場面を題材とし、具体的にどのような行動を取るべきかケーススタディを通して考えます。
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製造業の事例から学ぶＡＩ活用研修（１日間）
製造業において、ＡＩや生成ＡＩをどのように活用できるかを学べる研修です。ＤＸの基礎知識やＡＩの仕組みをおさえたうえで、複数の活用事例を学びます。自組織や自身の業務を効率化するためのＡＩ活用を具体的に考えられるようになります。
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地方公務員法と制度を知る研修（２時間）
地方公務員として採用された方に必要な基本知識と地方公務員法について、短時間で学ぶ研修です。地方公務員制度のポイントについても解説します。○×での確認テストやチェックポイントを設け、メリハリをつけて進行する構成にしています。
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たかがワンペーパー、されどワンペーパーの重要性を知る
手段としてのワンペーパーを迅速・的確に作成することで、ワンペーパーが果たすべき本来の業務の目的を、スピードをもって遂行できることにつながります。こうしたワンペーパーを効率的に作成するコツをご紹介します。
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初めて部下を持った時に知っておくこと・やるべきこと～管理職とリーダーの違い
部下指導・育成に関して管理職として知るべき・やるべき４つのこと、育成の戦略化、人事評価、フィードバック、労務管理について、求められる姿勢や具体的な方法をご紹介します。これらを現場で実行できるようになると、育成だけでなく、離職防止、生産性向上につながります。
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【ＤＸリテラシー標準セミナー】デジタル時代の「マインド・スタンス」を学ぶ～反復的なアプローチ（半日間）
経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（ＩＰＡ）が定めるデジタルスキル標準（ＤＸリテラシー標準）に準拠したセミナーです。小さな単位で試行・改善を繰り返す反復的アプローチの実践法を学びます。数値管理やフィードバックの活用によって柔軟かつ精度の高い業務遂行力を習得します。
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業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する
GeminiとGoogleアプリを連携させ、議事録作成、メール対応、スケジュール管理などの日常の業務を効率化する具体的な指示の出し方を学びます。演習を通じて、自組織ですぐに活用できる実践力を身につけます。
19月
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対話が変わればチームが動く！相手を尊重して自分の意見を伝える方法
つい、相手に遠慮してしまい円滑なコミュニケーションがとりづらいと感じることはありませんか。「相手を尊重しながら、自分の意見を適切に伝える」アサーティブコミュニケーションという考え方を学び、心理的安全性を高めましょう。
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リーダーのためのコミュニケーション実践研修～組織展開・調整編（１日間）
組織内の立場や利害の違いを乗り越えながら物事を調整・推進していくための発信力、メンバー支援力、合意形成力、周知徹底力の４つを習得する研修です。現場で遭遇しがちな場面を題材にしたケーススタディを通して、どのような言動を取るべきかを具体的に考え、実務につなげます。
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組織の不祥事を防ぐ鍵は「モラル」である
現代社会で組織の不祥事を防ぐには、「モラル」の意識づけをすることが重要です。モラルはルールやマナーと違い、どこまでがモラルに反する行為なのかがわかりづらいのも事実です。こうした難しい側面もある「モラル」について、ケーススタディを通じて学んでいきます。
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リーダーのためのコミュニケーション実践研修～新規開発・価値創造編（１日間）
本研修では、「統率力」「提案力」「共創力」「社外人脈力」の４つの視点から、新規開発・価値創造に不可欠なコミュニケーションスキルを学びます。実務に即した事例をもとに、関係者を巻き込みながら、アイデアを成果に結びつけるためのポイントを習得します。
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リーダーのためのコミュニケーション実践研修～トラブル解決編（１日間）
本研修では、「顧客対応力」「仲裁力」「社外対話力」「リスク伝達力」の４つのスキルを習得します。現場で起こりうるトラブルを題材としたケーススタディに取り組み、相手との関係性を崩さず、むしろ強化につなげる表現力と対応力を磨きます。
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ＩＴコンサルタントのための経営課題分析研修（２日間）
ＩＴコンサルタントとして経営視点での課題感を理解しつつ、それに対してどのようにデジタル活用を提案していくかの勘所を身に付ける研修です。経営層の相手とも堂々と渡り歩けるようになることを目指します。
16金
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ちょっとした工夫で部下のモチベーションを上げる３つの方法
部下のパフォーマンスを最大限発揮させるためには、モチベーション高く働いてもらう必要があります。すぐに部下のモチベーションを上げる方法について、「コミュニケーションの取り方」「ほめ方」「業務分担の見直し」の３つをご紹介します。
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ＥＣ時代の接遇力向上研修～「対面」ならではの価値を提供する
ネット利用とデジタル化が進む中、対面接客で顧客満足度（ＣＳ）向上を学ぶ研修です。デジタル化がもたらした変化を理解し、価値ある接客のポイントを解説します。事例を通じて顧客別に求められる店員の役割を考え、接客スキルを向上させます。
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はじめてのMicrosoft Sway入門研修（半日間）
Swayを活用した資料作成スキルを身につける、広報担当者向けの研修です。テンプレートやドキュメントから作成する方法、画像やアニメーションの設定などを、実際に操作しながら学びます。
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仕事の「伝わらない」を解消する～３つの視点、エトス・パトス・ロゴスからコミュニケーションを捉えなおす
仕事で成果を出すためには、自分の考えを共有し、相手に伝わることが大切です。職場での報告や提案、会議など、自分の考えが相手に伝わらないと感じた経験はありませんか。アリストテレスが見出した相手を動かすコミュニケーションの3つの秘訣、エトス・パトス・ロゴスについて、内容と習得方法をご紹介します。
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人を動かすリーダーの真髄～上杉鷹山（うえすぎようざん）に学ぶ思考と姿勢
上杉鷹山の改革は、単なる政策の巧妙さではなく、「思想と姿勢」で人々を動かしたことに本質があります。鷹山の実践から、現代のビジネスリーダーに必要な「謙虚さ」「誠実さ」「率先垂範」を学ぶことができます。
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現場をよく知る係長が部下の指導・育成と業務改善の要
係長はメンバー指導と業務改善が主な役割です。業務を進めていくうえで重要なのはルールを決めて徹底すること、指導で大事なのは現場に近い存在だからこそできるフィードバックです。
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チームメンバー育成研修～教え合いで自律的に学び続ける
プロジェクト型の仕事が増えるデジタル時代に、特定の指導者をつけずにメンバー間で行う育成の手法や、教え合いのコツを学ぶ研修です。異なる経歴を持つメンバーが属するチームにおける、教える・教わる関係が固定されない仕組み作りや、自律的に学び続けられるようにサポートする方法を考えます。
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仕事の任せ方レベルアップ研修～部下の不安を軽減し、権限委譲を進める
本人が難しいと感じる仕事でも取り組むことで、その経験が成長につながることは言うまでもありません。上司・リーダーであるみなさんはそのことを踏まえ、部下の不安を受け止めつつ支援していく必要があります。本研修では、部下が仕事を難しく感じるポイントをおさえ、効果的な任せ方を学びます。
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安全衛生活動研修～ＫＹＴ活動でリスクを防ぐ主体者になる（１日間）
５Ｓ・リスク管理・危険予知訓練の型を習得できる１日研修です。さまざまなケーススタディで、危険予知訓練に欠かせない想像力や洞察力を鍛えます。また、職場の改善点や施策をメンバーと議論し、安全衛生活動を形骸化させず、協力して実践できるようになることを目的とします。
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Wordの基本テクニックを習得するためのポイント
Wordは文字を入力するだけのソフトではありません。見出しや目次の作成、文章校正や翻訳など、便利な機能を使いこなすことで、作業のスピードと正確性が向上します。基本操作を体得することで業務の質が高まり、職場全体の効率化にもつながります。
14水
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「プロジェクトリーダー」は選ぶではなく育てる！新卒３年目育成に向けたはじめの１歩を踏み出す
社内で新しい横断プロジェクトを立ち上げようとしたとき、どのメンバーに任せるか、ぱっと顔が浮かびますか？日頃私たちが社内外の人と進めている業務そのものが「プロジェクト」といえます。プロジェクトリーダーは意識して育てる時代です。
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チャット・メールはどう使う？～新人が困るコミュニケーション手段の選び方
テキストでのコミュニケーションが増えるなかで、特に世代間ギャップを感じやすいチャットは新人が迷うコミュニケーション手段の一つといえます。相手目線に立ち、手段の選び方にこだわりすぎないようにしながら、チャットやメールのポイントを知ることが重要です。
13火
12月
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時短したいときこそマニュアル作成～人に見てもらうことで磨き上げる、実践的なマニュアル作成スキル
みなさんの職場に、新人が来るたびに１から１０まで教えている業務や、何度も質問が来るような業務はありませんか。業務に精通した人からすればマニュアルの作成は、通常の仕事とは別に時間をとり、既に分かっていることをわざわざ文字や図に起こさなくてはならない面倒な仕事です。しかし、業務の流れを整理し、誰でもできるように作業自体を標準化することで、業務の効率が上がります。マニュアル作成は、「業務改善」の第一歩なのです。
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製品３層モデル、デザイン思考、アンゾフの成長マトリクス～「売れる」製品開発のために知っておくべき３つのこと
どれだけマーケットを理解しても、それだけではヒット商品は生まれません。逆に画期的なアイデアがあってもマーケットを理解していなければ、ヒット商品にはなりえません。ここでは製品開発に携わる人間が知っておくべき３つの点について考えます。
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使われないシステムから脱却！行動経済学を活用した「業務フロー最適化」とは
ＤＸ推進には業務フローの最適化が重要です。使われないシステムの特徴を押さえ、行動経済学のＥＡＳＴフレームワークを活用することで、現場に定着する業務フローを設計する方法をわかりやすく解説します。
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細かい上に失敗が許されない人事業務、タスク管理機能でもれなくスムーズに【WEBinsource人事管理】
人事業務の課題の１つであるタスク管理。セキュアな環境でタスク管理ができる人事管理システム「WEBinsource人事管理」の活用事例を紹介します。
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コンプライアンス違反を防ぐには？ＳＮＳ投稿や職場のプレッシャーに注意
コンプライアンス違反の事例をもとに、「何が起きたか」だけでなく、「なぜ起きたのか」に焦点を当て、具体的な行動につなげなす。過去の失敗から学び、自分たちの現場では何ができるのかを考える機会にすることで、組織の意識と仕組みを強化します。
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売上拡大の肝となる、営業力の強化のための３つの要素
営業力を高めるために必要な、１．釣り堀（ターゲット）２．えさ（提案ツールや販促手段）３．腕（営業マネジメント）の３つの要素をバランスよく兼ね備えることで、勝てる営業チームとして売上を上げ続けることができます。
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女性活躍には「支援の仕方」が重要～男性管理職向け研修で、部下の潜在能力を引き出す環境をつくる
女性活躍の鍵は、適切な「支援」にあります。無意識のバイアスを取り除き、個人と向き合いながら、成長できる機会を提供し、継続的にサポートすることで、女性のキャリアアップを支援していきます。
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身近に潜む、危険な１０の行動～ちょっとした行為が情報セキュリティリスクにつながる
セキュリティ対策は企業にとって最低限の社会的マナーです。では、なぜ情報漏洩やセキュリティの事故が後を絶たないのでしょうか。重要なのは「すべてのメンバーが身近でやってはいけないことを理解しておく」ことです。セキュリティ対策を行う部署があっても、誰かのちょっとしたミスで簡単に情報漏洩は起こります。日常業務で身近に潜む脅威を理解し、ミスを起こさない対策を知ることで情報漏洩のリスクは低下します。情報漏洩・セキュリティ研修の効果セキュリティ研修はすべてのビジネスパーソンに必須なのです。
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現代管理職のためのＤＥＩ＆Ｂ推進研修
本研修は管理職向けのＤＥＩ＆Ｂ推進プログラムです。DEI＆BとはDiversity（多様性）、Equity（公平性）、Inclusion（包摂・受容）、Belonging（帰属意識）を指します。アンコンシャスバイアス、公平性の確保、インクルーシブな関わり方などを体系的に学びます。
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変化する採用の形～リクルーターに求められる新たな役割
学生は一つの企業に長く勤めることよりも、自分のスキルを活かしながら柔軟にキャリアを形成することを重視する傾向が強まり、リクルーターは学生に企業の魅力を伝え、相互理解を深める役割を果たすことが求められています。
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クラウド導入でシステム運用を成功に導く～ＡＷＳを活用して自社に最適なシステムを構築する
ＡＷＳを活用したクラウド導入でシステム運用の効率化を実現。基本操作の習得でコスト削減や運用負担軽減、自社の環境に最適なクラウド環境の構築を可能に。
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上級管理職（部長級）に求められる視点と役割～社会的責任（ＣＳＲ）、財務リテラシー、組織マネジメント
上級管理職（部長級）には、企業（組織）の未来を創るリーダーとしてのCSRの推進力、組織マネジメント、財務リテラシーが求められます。
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Python未経験者が、業務を自動化できるまでに勉強時間はどれくらい必要か？
プログラミング未経験者が業務自動化を実現するには、約１カ月の学習が必要です。最初の３～５日で基礎を固め、その後１カ月で実践と応用を行うことで自動化プログラムを完成させることができます。挫折を防ぐため、適切な学習環境とサポートが重要です。
09金
08木
30水
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ＤＸ組織戦略マネジメント研修～新サービス設計編（半日間）
デジタル技術の活用と自組織に適したＤＸ戦略の立て方を学ぶ研修です。事例を参考に課題解決の手法やデジタル技術の活用法を学び、戦略を具体化するために重要なサービスデザイン思考について理解を深めます。実際に自組織で企画する新サービスと方針を考えるところまで、研修で取り組みます。
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ＤＸ組織戦略マネジメント研修～風土改革編（半日間）
ＤＸ推進担当者を適切に支援しながら組織全体の基盤を整えることを目的にした、管理職向けの研修です。ＤＸ推進の運営方針の決め方やＩＴツールについて学び、自組織の風土を変え体制を整えていくためのポイントを踏まえ、具体的な仕組みを考えていきます。
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ビジネスコミュニケーション研修～ゲームを通じて意思疎通の重要性を体感する（１日間）
ビジネスの現場で求められるコミュニケーションスキルを体得する研修です。２つのゲームを通して、意思疎通をはかる難しさや相手目線で伝えることの重要性を理解します。実践的なワークにも取り組みながら、仕事を円滑に進めるためのコミュニケーションのコツを習得します。
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仕事の任せ方レベルアップ研修～部下の不安を軽減し、権限委譲を進める（１日間）
本人が難しいと感じる仕事でも取り組むことで、その経験が成長につながることは言うまでもありません。上司・リーダーであるみなさんはそのことを踏まえ、部下の不安を受け止めつつ支援していく必要があります。本研修では、部下が仕事を難しく感じるポイントをおさえ、効果的な任せ方を学びます。
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データドリブンマーケティング研修～勘と経験に頼らない施策立案で成果を出す（１日間）
データドリブンの考え方とマーケティングの一連の流れを理解し、自組織の施策立案・実施に活用できるようになる研修です。さまざまな課題を抱えたケース設定のワークでデータ収集から施策立案・効果測定までの方法を検討し、実践スキルを磨きます。
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【極意シリーズ】ＤＸを実現するアジャイル開発～概説編・事例編（２日間）
ＤＸを実現するためのシステム開発をアジャイル型で進めたい方にむけてそのポイントを概説と事例の二軸で学ぶ研修です。１日目にさまざまな面での開発環境の変化やアジャイル型の全体像を理解したうえで、２日目の事例検討に取り組みます。実務に反映できる知識とスキルを習得できる内容です。
29火
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化学物質による労災防止講座
本講座は、現場の従業員の方々が化学物質の扱いの基本を学べる内容です。化学物質に起因する労働災害を減らすには、そのリスクをしっかりと認識しておくことが重要です。化学物質の危険性と、その性質を読み取る方法を学び、職場で正しい判断が取れるようになりましょう。
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IoT入門講座
本動画では、IoTの基本概念から効果的な導入方法までを体系的に解説します。具体的には、「Internet of Things（モノのインターネット）」の基礎知識、身近なIotの活用事例、導入のポイントと業務改善への活用方法を学びます。
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【パーソナルDXシリーズ】Power Automateで社内の承認フローを楽にする
本講座では、「Power Automate」による社内承認フローの効率化を学びます。有給申請フローを例に、Formsで自動化する手法を解説します。「Power Automate」を活用することで記入事項の明確化、返信の簡素化、履歴管理の一元化などが実現できます。
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部下との面談力向上講座（スライド付き）
本動画では、部下との効果的な面談スキルを体系的に学ぶことができます。上司としての役割を踏まえ、面談の目的の明確化から始まり、信頼関係の構築方法、「傾聴力」と「質問力」を活用した面談の進め方、部下のタイプ別対応法まで、実践的なスキルを網羅的に解説しています。
28月
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【NYトッププロスピーカーが伝授シリーズ】世界標準プレゼン構築技法
本講座は、世界初の日本人としてエリートスピーカーの称号、CSP受賞の在米現役プロフェッショナルスピーカー講師が、世界標準のプレゼン構成法として、「なぜ伝えるのか」「何を伝えるのか」「どう伝えるのか」という3つのステップに沿って解説する動画教材です。
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はじめてのＳＱＬ入門研修（１日間）
管理システムを活用しデータ抽出するためのＳＱＬ文法を学ぶ入門研修です。データベースの概念や種類、基本的な構造について解説します。加えて、カラムの抽出や追加、更新などの命令文に応じたデータ操作について理解を深め、ドリル形式で手を動かしながら実践スキルを身につけます。
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【NYトッププロスピーカーが伝授シリーズ】異文化の人々にも響く伝え方
本講座では、文化の違いを「氷山モデル」で理解し、ホフステッドモデルやエドワードホールのコンテキスト理論をもとに、異文化コミュニケーションの本質を学ぶと同時に、具体例を上げながら、実践的にコミュニケーションに落とし込む方法を学べる動画教材です。
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非技術者向けＩＴ担当者研修～現場対応の基礎知識（１日間）
ＩＴを専門的に学んだことがない方が対象の研修です。配線やネットワーク用語はじめ、ＰＣ・ライセンス管理など幅広く取り上げＩＴ担当者に必要な基本知識を学びます。情報セキュリティ対策や障害が発生した際の対応の流れにも触れ、現場で起こりうるさまざまなトラブルに順応できるように備えます。
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Power Automate Desktop応用研修～実務で使える自動化術
本研修はPower Automate Desktopの応用研修です。ExcelやWebブラウザー、Outlookの自動操作など、業務効率化に繋がる実践的な内容を学びます。また、実務を想定したワークを通じて、業務改善のノウハウを身に付けます。
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新メンバー受け入れ講座～誰もが活躍できる心理的安全性の高い職場づくり
本講座では、新規メンバーの受入れにおける課題解決の鍵となる「多様性の理解」と「心理的安全性」について学べる動画教材です。コミュニケーション方法の好みの違いや、業務指示の行き違いなど、日常的な事例を通して多様性を理解する視点を養います。
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DXリテラシー入門講座
本動画では、DXリテラシーの基本から実践的な活用法まで体系的に解説します。「DXリテラシー」とは何か、ITリテラシーとの違い、そして組織や個人がどのように身につけていくべきかを説明します。経済産業省の「DXリテラシー標準」にも触れながら学びます。
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AI入門講座
本動画では、AIの基本概念から最新技術まで体系的に解説します。AIとは何か、機械学習・深層学習・生成AIなどの技術的な違いを説明し、活用シーンを豊富な事例で紹介します。画像認識、音声認識、自然言語処理、予測、異常検知など、様々な分野におけるAI活用法を学びます。
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ハローワーク職員向け研修～セールス意識を持って求職者に電話をする（１日間）
ハローワークの職員として求職者に電話をかけるスキルを鍛える研修です。ただ求人を案内するだけではなく、求職者のニーズを踏まえた「ききたい」と思わせるテクニックを学び、自身でオリジナルのマニュアルとなるトークスクリプトを作ります。
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現代管理職のためのＤＥＩ＆Ｂ推進研修（１日間）
Diversity（多様性）、Equity（公平性）、Inclusion（包摂・受容）に加えて、近年特に注目されているBelonging（帰属意識）にも焦点を当てた、管理職向けの研修です。アンコンシャス・バイアス、公平性の確保、インクルーシブな関わり方などを体系的に学びます。
25金
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【ＤＸリテラシー標準セミナー】デジタル時代の「What」を学ぶ～データによって判断する（半日間）
デジタルスキル標準（ＤＸリテラシー標準）に準拠したセミナーです。データ収集の手段やコツについて理解を深め、データを意思決定にどのように活用していけばよいのか、一連のプロセスを体系的に学びます。また、ケーススタディでは身近な事例を用いて討議し、実践スキルを鍛えます。
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業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する（１日間）
GeminiとGoogleアプリの連携による業務効率化に焦点を当てた研修です。メール作成やスケジュール管理、売り上げレポートの集約といった日常業務を効率よく進めるための具体的な指示の出し方を学びます。演習を通じて、自組織ですぐに活用できる実践力を身につけます。
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ベテラン・シニア向けハラスメント防止研修～令和版へ意識のアップデート（半日間）
ハラスメント防止研修のなかでもベテラン、シニア層に特化した研修です。ベテランの社員・職員は組織内でも重要なノウハウを持っています。それを伝える際のハラスメントを防止するには、意識の転換が必要です。具体的な発言例や事例から何がＮＧなのかを改めて認識してもらいます。
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【ＤＸリテラシー標準セミナー】デジタル時代の「How」を学ぶ～データ保護と知的財産権編（半日間）
デジタルスキル標準（ＤＸリテラシー標準）に準拠したセミナーです。本セミナーではまず、個人情報保護法が規定するさまざまなルールを学び、実務を進める際の注意点について理解を深めます。そのうえで知的財産権や各国のデータ規制に触れ、サービス利用規約の役割と重要性を解説します。
23水
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行政法基礎講座【第４部】～行政救済法編
本講座では、弁護士監修のもと、行政法について学んでいただきます。第４部として、行政救済法の概観を解説のうえ、行政不服審査法、行政事件訴訟法、国家補償について解説します。独学での学習が難しいといわれる行政法に関して、図や判例を取り入れてわかりやすく説明しています。
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リーダーのためのリスク管理講座～リーダーとしてのあり方と強い組織づくり（スライド付き）
本動画では、ミス・トラブルを起こしにくくするリスクマネジメントを学びます。責任感、判断力、育成、情報の共有と記録など、リスク管理に不可欠な要素を解説します。さらに、優れた観察者、課題解決者、決断者、行動者であるための具体的なポイントを紹介します。
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ＳＥ向けコミュニケーション研修～技術と伝達力で選ばれるエンジニアになる（１日間）
ＳＥが顧客と接するうえで必要なコミュニケーションスキルを学ぶ研修です。顧客のニーズを汲み取る視点や考え方を理解し、必要な情報を引き出すためのきく力を鍛えます。ＩＴに詳しくない顧客に説明するポイントや意思疎通をはかるテクニックなど、現場で使えるノウハウを身につけます。
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Unconscious Bias in the Global Era Course～グローバル時代のアンコンシャス・バイアス講座（英語版）
本動画は英語版の「グローバル時代のアンコンシャス・バイアス講座」です。スライド内の表記と音声が英語に翻訳されています。多様な価値観の人々との効果的なコミュニケーション方法を学びます。具体的なアプローチを通じて、「個」を尊重した職場環境構築に必要なスキルを習得します。
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５０代向けキャリアデザイン研修～キャリアシフトに向けた意識変革と計画策定
本研修は、「キャリアシフト」という考え方を軸にして、シニア世代のマインドチェンジとＰＣスキルをはじめとする実務能力のリスキリングも踏まえ、来たるべきキャリアシフトの日に向けて準備計画を立てていただきます。
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【極意シリーズ】ソフトウェア品質研修～管理・テスト編（１日間）
ソフトウェア開発における品質に対する考え方や品質管理の進め方を学ぶ研修です。上流工程でのレビュー活動や下流工程でのテスト設計とその手順について理解を深めます。各種テストを実施するためのデータ作成の総合演習にも取り組み、実務への活用力を習得します。
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（人事担当者・経営層向け）デジタル時代の人事評価アップデート研修（半日間）
形骸化しがちな評価制度について、ジョブ型雇用やリアルタイムフィードバックの導入シミュレーションを通じて時代に合ったものに見直す研修です。過去10年間の業務や働き方の変化を振り返り、人事評価がどのように変わっていくか、どうあるべきかを考えます。
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OJTの受け方講座～教わり上手になるための５つのポイント
本動画では、OJTを受ける際の効果的な姿勢と実践的なスキルを学びます。「謙虚さ」「素直さ」「感謝」の基本的な心構えから、効果的なリアクションの示し方、質問の仕方、メモの取り方、フィードバックの受け方まで、具体的な事例とともに解説します。
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（管理職向け）カスタマーハラスメント対策講座
本動画は、管理職向けのカスタマーハラスメント（カスハラ）対策講座です。カスハラとクレームの違い、具体的な判断基準の設定方法、ガイドラインの策定方法まで、体系的に学ぶことができます。特に、従業員を守りながら顧客対応の質を維持する「毅然とした対応」について詳しく解説します。
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（官公庁・自治体向け）BPR講座
本動画では、官公庁・自治体の業務プロセス・リエンジニアリング（BPR）を解説します。具体的には、業務の見える化、課題の特定、ゼロベース思考による改革案の策定、そしてPDCAサイクルによる継続的改善の流れを、実例を交えながら紹介します。
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【極意シリーズ】ソフトウェア品質研修～管理・テスト・分析編（３日間）
プロジェクトマネージャーに期待される、品質管理に焦点を当てた研修です。上流・下流工程それぞれで実施できるテストの種類と作成するドキュメントを学びます。ソフトウェアテストと品質分析に関する理解を深め、実際のプロジェクトにすぐ活用できる品質管理スキルを養成します。
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【ＤＸリテラシー標準セミナー】デジタル時代の「What」を学ぶ～データを扱う（２時間）
デジタルスキル標準（ＤＸリテラシー標準）に準拠した講演形式のセミナーです。非効率なフォルダ構成や命名のバラつきによってどのような業務のムダが生じるのか、事例を交えて学びます。また、Excelでデータベースを作成することでのメリットや正しい入力方法についてもお伝えします。
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モダンExcel研修～ダッシュボードで売上データを分析・可視化する
データの可視化、分析業務を効率化できるPower Query、Power Pivotを１日間で学べる研修です。 Power Queryによる複数データの読み込みから、Power Pivotでのダッシュボードの作成方法までの一連の流れをハンズオンで学べます。
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【極意シリーズ】ソフトウェア品質研修～管理・分析編（１日間）
本研修では、ソフトウェア開発の品質管理と品質予測モデルの基礎を学び、ワークを通して上流工程におけるレビューについて理解を深めます。手厚くレビューを実施しながらその後の作業工程で品質状況を的確に把握し、全体コストを下げる手法を身につけます。
21月
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（中途社員向け）オンボーディング講座～まず上司と話し合う５つのこと（スライド付き）
本動画では、中途社員が活躍するためのオンボーディングを学んでいただきます。上司との１対１面談で話し合うべき５つの重要事項や自分の強みを分析するトランスファラブルスキル、自らのこだわりを考えるキャリア・アンカーについて詳しく解説します。
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マーケティングのためのデータ分析
Excelのデータ分析でのマーケティング手法を習得する研修です。マーケティングにおけるデータの種類や分析の流れをおさえた後で、ABC分析やA/Bテストなどの手法について学びます。サンプルデータを使ったワークを通じて、さまざまな切り口で分析スキルを体得します。
18金
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自分の時間を安売りする「いい人」と、生産性の高い「デキる人」の本質的な違いとは～生産性向上の習慣をつける
両者の違いは、インプット（＝自分の時間）に対するアウトプット（成果の「量」×「質」）を最大化させようとする意識の違いといえます。これを意識した仕事ができるようになると、「あの人はデキるな」と思ってもらえるようになるのです。
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テレワーク時代のマネジメント～見えない部下を動かす、ＫＰＩとメンタルケア
テレワーカー管理には業務の可視化とKPI設定、密なコミュニケーションに加え、モチベーションやメンタル面の把握が不可欠です。
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（半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラの新常識
本研修では、職場におけるハラスメントの最新動向と具体的な防止策について学んでいきます。また、SNSの普及により新たに生じているハラスメントリスクについても解説します。演習を通して、部下とのコミュニケーションを振り返り、ハラスメントの予防に向けた対応策を身につけていただきます。
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非技術者向けＩＴ担当者研修～現場対応の基礎知識
部署内IT担当者として必要な基礎知識を習得し、現場で発生するIT関連の問題に迅速かつ適切に対応できる力を養います。非技術者向けに実務に即した内容を学び、ワークショップを通じて実際の対応方法を身につけます。業務で直面するIT課題に自信を持って取り組み、効果的に解決するスキルを習得します。
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「頼られるシステム運用担当者」になるための第一歩は、記録と暫定回避策から
システム運用担当者の課題解決には、記録管理と暫定対応の重要性を理解し、適切な対応力を身につけることが不可欠です。業務効率を最大化し、安定したサービス提供を実現します。
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非エンジニアの「システム発注者」が、Javaを学ぶことで得られるメリット
非エンジニアのシステム発注者がJavaの基本を学ぶことで、エンジニアとの円滑なコミュニケーションが可能になり、プロジェクト工数の見積も精度も向上します。プログラミングの知識は、システム開発の成功に直結する実務能力を高めるため、重要です。
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ChatGPTを活用してExcelの達人に～最短距離でマクロの技術を身につける
ExcelマクロはChatGPTを活用して簡単に作成できます。知識ゼロでも日本語で指示するだけで業務を自動化できます。即戦力となるマクロスキルを最短で習得し、Excel作業を効率化しましょう。
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経営者になったら最初に知るべき、企業経営のイロハ
経営者になったら知っておきたい３つのこととして、「企業経営の一連の流れ」「経営サイクルの回し方」「経営者としての考え方・振る舞い」が挙げられます。経営者という視座で考えるべきポイントについて解説します。
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上手なお詫びの仕方を身につけ、クレーム対応上級者になる
「クレーム対応が得意です」という人は周囲になかなかいないのではないでしょうか。そのような上級者とそうではない人との違いは何かを考えた際、様々な理由があがりますが、その中でも「上手にお詫びできているか」がポイントであると考えます。
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Excelリーダー研修３～チームを巻き込みマクロ・ＶＢＡの属人化を防止する（１日間）
マクロ・ＶＢＡをチームで活用するために、陥りがちな問題とその対策を学ぶ研修です。Excelリーダーとして、メンバーに共有・展開しやすくするためのルール策定のコツを身につけ、バグが起きにくいチェック工程をどのように確立させるかを考えます。
16水
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（採用担当者向け）就活ハラスメント防止研修（２時間）
就活ハラスメントの実態を知り、対策や注意点を学ぶ研修です。自分の就活ハラスメント認識度をセルフチェックし、学生との初めての雑談で控えた方がよい発言を考えるワークにも取り組みます。学生と企業双方にとって健全な関係を築くための具体的な行動を身につけます。
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Power Automate Desktop応用研修～実務で使える自動化術（１日間）
Power Automate Desktopの応用研修です。ExcelやWebブラウザー、Outlookの自動操作など、業務効率化につながる実践的な内容を学びます。実践的なワークを通じて、業務改善のノウハウを身につけます。
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ChatGPT×マクロ研修～レベルアップ編（１日間）
「ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る」のレベルアップ研修です。実務で使う複雑なマクロをChatGPTでどのように生成するのか、デバッグやメンテナンスはどのように行うのかについて学び、デジタル人材を速成します。
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じっくり深めるTeams導入研修～業務の効率化と円滑な活用（半日間）
Teamsの導入におけるステップをおさえ、組織内に浸透させていくための工夫や留意点を具体的な事例を交えて学ぶ研修です。失敗事例や知っておくと便利な設定など、スムーズな運用を目指すうえで参考となる情報を豊富に盛り込んでいます。
11金
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経営戦略研修～ＴＲＩＺの９画面法による戦略立案編
従来のＳＷＯＴ分析の代わりに新たなフレームワーク「トリーズの９画面法」を活用し、過去・現在・未来を俯瞰する戦略思考法による環境分析～戦略立案～施策の具体化のプロセスを実践的に学ぶ研修です。
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【ＤＸリテラシー標準セミナー】デジタル時代の「Why」を学ぶ～社会の変化（２時間）
経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（ＩＰＡ）が定めるデジタルスキル標準（ＤＸリテラシー標準）に準拠した講演形式のセミナーです。ＤＸ事例を通じて社会課題を学び、これからのデジタル社会への展望と身近なデジタルツールに関する理解を深めます。
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問題解決研修～ナラティブ・アプローチで問題の真因を突きとめる（１日間）
論理的に要因を突きとめていく分析的な問題解決法とは異なる、対話を通じて相手に寄り添いながら問題解決の糸口を探っていくアプローチ法を学ぶ研修です。カウンセリングの現場から生まれたナラティブ・アプローチを活用して、職場の問題を効果的に解決していきます。
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（高校・専門学校卒業の新人向け）モラル醸成研修～人として正しい行動をとる（１日間）
モラルは、組織への信頼性を高める、また秩序を守るものであり、組織の一員であれば誰しも必要です。本研修では、社会で働くうえで守るべきモラルについて学びます。周囲との関わり方や職場での振る舞い方、職場外での留意すべき行動について考えていきます。
09水
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「教えてばかり」になっていませんか？～新人にやりがいを感じさせ離職を防ぐ、ＯＪＴのコツ
ＯＪＴ担当者には、新人から教えてもらうという心構えも大切です。新人が「教わる側」に徹していると、職場への貢献感や、上司・先輩との助け認め合う関係を感じづらくなります。新人にも活躍の機会を作ることで、新人はやりがいを感じられるようになります。
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「主任になったばかり」のときこそ知りたい～陥りやすい傾向と、後輩指導の仕方
昇任・昇格者向けシリーズとして、特に人気のある「新任主任研修」。初めてリーダーとしての役職を担うこの「主任」職が管理職への一つのステップとも言えます。指導の仕方など今後の役職でも役立つスキルを今のうちに学んでおくことが大切です。
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評価の不満を解消する３つの解決策～人事評価制度の本当の役割は「人材育成」
人事評価に対する上司・部下からの不満には、主に３つの原因があります。これらを解消し、納得感のある公正な評価の仕方を学ぶ 「評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う」を紹介します。
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「俯瞰する」力が判断を助ける～判断に迷うリーダーのための思考力とは
リーダーには冷静かつ的確な判断力が求められますが、チームや組織の成否を左右する決断に迷うことも少なくありません。俯瞰的な視点を身につけ、他者の視点を取り入れることで、判断の精度を高める方法を学ぶ研修について紹介します。
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ティーチングからコーチングへ移行するタイミング～成長段階と、仕事に関する能力のピラミッド
ティーチングとコーチングは、部下の能力（知識・スキル）の習熟度に応じて、活用比率を移行していくと効果的です。まずはティーチングで知識や技能を教え、その段階が過ぎたら、教え込むティーチングから、引き出すコーチングへと徐々に移行していきます。
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じっくり深めるパワーピボット・パワークエリ応用研修（１日間）
パワークエリとパワーピボットの基本からさらに先に進むため、DAX関数の中でも特に使用頻度の高いタイムインテリジェンス関数を中心に学ぶ研修です。指定した期間での累計や割合を求める方法などを通じ、パワークエリも含め、研修後すぐ実務に反映できるスキルを学びます。
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２年目の教科書～もう新入社員ではない若手に伝えたいこと
「社会人２年目のビジネス基礎」では、２年目として後輩の見本となるようなビジネスマナーや、視野を広げた仕事の仕方、他部署含め周囲の人を巻き込んだ仕事の進め方などについて学びます。
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（外食業界向け）会社のしくみを知る研修～収益アップのための管理指標を知る（１日間）
外食業界のビジネスモデルや働き方、売上・利益の高め方を学べる１日研修です。店舗業務が財務諸表のどの項目に現れるのか、ＦＬコストに代表される主要な数字を改善するために何をすればよいのか、講義とワークを通じて具体化します。
07月
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～データを扱う／データの扱い方編
本講座では、データ管理の基礎知識から実践的な活用方法までを学びます。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（データを扱う）に対応した動画コンテンツです。データ管理の実践的なスキルを習得できます。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～データによって判断する／データ思考編
本講座では、データの収集から読解、そして意思決定への活用までの一連のプロセスを体系的に学びます。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（データによって判断する）に対応しています。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「How」を学ぶ～セキュリティ／身近な事例から社内リスクを抑制する編
本講座では、情報セキュリティの基本的知識から、日常業務に潜む様々な情報漏洩リスクとその対策まで幅広く解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：How（セキュリティ）に対応しています。
31月
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カスタマーハラスメント防止講座～加害者にならないために
本講座では、取引先へのカスタマーハラスメントについて解説します。発注側のカスハラに該当する具体例を学び、それによって自社が負う法的・社会的リスクを理解します。取引先を尊重したコミュニケーション方法や、自社内での問題行為の発見・対処法も解説します。
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イクボス講座～部下のワークライフバランスをサポートする
本動画では、「イクボス」の考え方と実践方法を学びます。まずイクボスの意義と現代社会における必要性を理解し、職場の課題を認識します。さらに子育て中の職員への具体的な関わり方や、不妊治療者への配慮、多様な働き方を支援する仕組みづくりについて詳しく解説します。
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情報セキュリティ研修～近年の重大な脅威から学ぶリスク対策（半日間）
独立行政法人情報処理推進機構が発表する「情報セキュリティ10大脅威」に選出されている、個人情報漏えいやサイバー攻撃などのセキュリティインシデントとその対策を学ぶ研修です。さまざまな事例を取り上げながら、組織的、人的、技術・物理的なセキュリティ対策について理解を深めます。
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デジタル時代のタイムマネジメント研修（１日間）
デジタルツールを活用した仕事の進め方や時間の管理法を学び、業務のムダを減らす研修です。自身の業務を、構造化・定型化の視点で分類してムダを把握します。ExcelやWordでのフォーマット作成やPower Automate Desktopによる自動化を実践形式で学び、PCを使ったワークで即実践できる時間短縮術を習得します。
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Looker Studio基礎研修～スプレッドシートのデータを可視化する（１日間）
Google Looker Studioの基本的な使い方を学ぶ１日間の研修です。データ整形やダッシュボード構成の理解を深め、販売データを活用したグラフ作成方法を実践的に学びます。
28金
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【極意シリーズ】ソフトウェアテスト技法研修～高品質なシステムを実現する（２日間）
高品質なシステム開発に不可欠なテスト技法を、理論と実践の両面から学ぶ研修です。ホワイトボックステストやブラックボックステストなど、基本的な技法から応用的な手法まで体系的に習得できます。実際のプロジェクトを想定した演習を通じて、テスト設計・実施・評価の実践力を養成します。
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Microsoft365活用研修～１日１時間の業務を短縮するツール活用術（半日間）
本研修では、Microsoft365の基本的な操作から一歩進んで、業務をより効率化するための活用方法を習得します。特にOutlook、To Do、Plannerなどのツールを組み合わせて、メールやタスクの管理、情報共有をスムーズに行う方法に焦点を当てます。
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要件定義研修～業務整理とシステム開発の進め方編（１日間）
業務システムの導入にあたり、ユーザー部門としておさえるべき要件定義の基本を学ぶ研修です。目的や目標の明確化からスタートし、業務の洗い出しと分解、フロー図の作成まで、ワークを通して身につけます。わかりやすい仕様書の作り方にも触れ、各工程で演習に取り組みながらアウトプットします。
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ＤＸ推進研修～ケースに応じた具体的なステップを学ぶ（１日間）
ＤＸ推進に必要な知識をおさえ、新規事業開発と業務改善のケースで具体的な進め方を学ぶ研修です。さまざまなＤＸ事例とあわせ、データを軸にした営業活動の仕組み化を紹介します。また、デジタル化に取り組む中で注意すべきリスクにも触れ、セキュリティマネジメントにつなげます。
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年上部下の力を引き出すマネジメント研修～承認力が未来を創る（１日間）
経験豊富な年上部下をどのように導き、チームに貢献してもらうか、その答えとなるのが「承認力」です。本研修は、単なるフィードバックの仕方やコミュニケーションスキルの習得にとどまらず、信頼関係の築き方や、力を引き出すための具体的なスキルを学びます。
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ＤＸ時代のビジネスデザイン研修～多くの企業の成功例から学ぶ（１日間）
デジタル人材に求められる役割やスキルを知ったうえで、実際の企業の事例を通して業務変革のビジョンや戦略を考察します。そのうえで、自組織の強みを分析し、顧客体験価値の差別化と社内プロセスの効率化という２つの観点から新しいビジネスのビジョンを描くワークを行います。
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チームメンバー育成研修～教え合いで自律的に学び続ける（１日間）
プロジェクト型の仕事が増えるデジタル時代に、特定の指導者をつけずにメンバー間で行う育成の手法や、教え合いのコツを学ぶ研修です。異なる経歴を持つメンバーが属するチームにおける、教える・教わる関係が固定されない仕組み作りや、自律的に学び続けられるようにサポートする方法を考えます。
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（保険業界向け）代理店営業研修～ヒアリング手法と行動経済学の活用（半日間）
共通の目標に向かって進む代理店との関係構築に焦点を当てた研修です。課題やニーズを深堀するための質問の仕方や行動経済学のポイントを活用事例を交えてお伝えします。代理店が抱えている課題を聞き出すヒアリング力と相手の決断を促すコミュニケーション力の強化を目指します。
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ＤＸ企画力研修～基本ステップから考える編（２日間）
２日間でＤＸ推進に必要な基礎知識と企画力を身につける研修です。要件定義の原理原則やプロジェクトマネジメントのコツを学び、企画書を作成する際のプロセスを理解します。アイデアの出しのポイントや課題を分析するための現状調査・分析の仕方をワークを通して習得します。
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アカデミックハラスメント防止講座～教員・事務局役職者向け（スライド付き）
本動画では、「アカデミックハラスメント防止」の知識とスキルを学びます。パワーハラスメントの定義と６つのタイプを解説し、指導とハラスメントの境界線を明確にします。また、実際の判例を基にどのような行為が処分の対象となるかを具体的に解説します。
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アカデミックハラスメント防止講座～学生・事務職向け（スライド付き）
本動画では、アカデミックハラスメント（アカハラ）の正しい知識を学びます。パワーハラスメントやセクシュアルハラスメントの基礎知識から、アカハラの特徴と具体例、そして実際の裁判事例を解説します。学生や事務職の方々にとって、より健全な学術環境で過ごすための実践的な内容です。
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データサイエンティスト入門研修～Excelでビジネス課題を分析し施策を立てる（２日間）
データサイエンティストとしてビジネス課題を解決する力を習得する、２日間の研修です。仮説立てからデータ整理、分析、結果の解釈、施策の提案までを実践的に学び、分析力を身につけます。Excelのみで課題を解決する方法をデータサイエンティスト視点で体験でき、即業務に役立てられます。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「How」を学ぶ～ツール利用
本講座では、様々なデジタルツールの活用法を解説します。デジタル時代に対応した業務改革を実現するスキルを習得できます。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：How（ツール利用）に対応しています。
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【極意シリーズ】ソフトウェアテスト設計研修～効果的なテストを実施する（２日間）
本研修では、システム開発において重要な、テストの計画から設計までのプロセスを体系的に学習します。具体的な事例をもとにしたワークにグループで取り組み参加者同士でそれぞれの視点や意見を共有することで、多様な場面に応用できる実践力を養うことができます。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「How」を学ぶ～データ・デジタル技術の活用事例
本講座では、事業創造と業務改革のためのデータ活用と実践的アプローチを学びます。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：How（データ・デジタル技術の活用事例）に対応した動画コンテンツです。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～ハードウェア・ソフトウェア
本講座では、コンピューター機器のビジネス活用を学びます。様々なコンピュータ機器の基本構成と種類を解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（ハードウェア・ソフトウェア）に対応しています。
26水
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デジタル時代の仕事の進め方研修～アジャイルに働くコミュニケーション術（１日間）
世の中の変化に即時対応し、周囲と連携しながらスピーディに仕事を進めていくための、アジャイルな働き方を身につける研修です。メンバーを巻き込むコミュニケーション力と、成果物ベースで仕事を進めていく手法を身につけます。
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モダンExcel研修～ダッシュボードで売上データを分析・可視化する（１日間）
データの可視化や分析業務を効率化できる、Power QueryとPower Pivotを１日間で学べる研修です。Power Queryによる複数データの読み込みから、Power Pivotでのダッシュボードの作成方法までの一連の流れをハンズオンで学べます。
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やさしい営業電話研修～テレアポから始めるお客さまとの関係づくり（１日間）
創業期から当社の営業活動に携わるエグゼクティブ・アドバイザーの知見を詰め込んだ研修です。お客さま目線の話し方を重視し、再現性の高いスキルを学び、テレアポのスピードと質を担保します。ロールプレイングを通じてテレアポに対する不安を解消し、臨機応変に商材のを訴求する力を体得します。
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繊細な部下とのコミュニケーション研修（半日間）
非常に繊細な人（ＨＳＰ）への理解を深め、その部下との適切な接し方を学ぶ研修です。ＨＳＰの４つの特徴（深い情報処理、刺激の過大な負荷、豊かな感情と共感力、繊細な気づき）をおさえ、ケーススタディでの実践を通じて効果的な声かけや関わり方を習得します。
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ＧＡＳ応用研修～Googleアプリとスプレッドシートを連携する
Googleが提供しているＧＡＳ（Google Apps Script）を実務で活用するスキルが身につく研修です。Google フォーム、Google スプレッドシート、Gmailを連携させたプログラムの作成方法を学びます。
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【DXリテラシー標準シリーズ】コンプリートパッケージ
経済産業省・IPA「デジタルスキル標準ver.1.2」準拠の全34種の動画教材パッケージです。「マインド・スタンス」「Why」「What」「How」「生成AI時代のDX推進」の体系的なカリキュラムにより、DXに必要な知識とスキルを総合的に学ぶことができます。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～社会におけるデータ
本講座では、データ活用とデータマネジメントの基本知識を体系的に学びます。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（社会におけるデータ）に対応した動画コンテンツです。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「マインド・スタンス」を学ぶ～事実に基づく判断
本講座では、事実に基づいた判断を行うための思考法と実践的なスキルを学びます。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：マインド・スタンス（事実にもとづく判断）に対応した動画コンテンツです。
24月
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ＳＥ向け問題発見力と要求定義力向上研修（２日間）
システム化を依頼する担当者・ＳＥ向けの研修です。１日目は多角的な視点で問題を発見する力を身につけます。２日目は要望・要求を整理し、目的にそった優先順位のつけ方を学びます。社内で合意を得られるように伝えるポイントや要件定義の流れにも触れる内容です。
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年問題とは？若手の離職を防ぐため、「情報Ⅰ」関連教育で既存社員のデータ活用・プログラミング知識を補填
2029年問題とは、この年に入社する新卒社員と、既存社員との間で「デジタルギャップ」が生じる問題です。2029年までに、既存社員にプログラミングの知識・スキルの学習機会を提供することを推奨します。
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リーダーは「問題解決家」であれ！～組織を導くための経営者視点・仮説思考・問題発見力・リーダーシップ
リーダーには、「経営者の視点」と「仮説思考」を活用し、問題を発見・特定・解決し、組織を動かす「問題解決力」が求められます。問題解決に必要なリーダーシップスキルを身につけるための研修をご紹介します。
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知識を詰め込むだけでは不十分？新人の時期から「判断軸」を身につけるコンプライアンス教育
コンプライアンスというと、「○○をしてはいけない」というルールを守ることに目が向きがちですが、重要なのは「なぜこの行為がいけないのか」「周囲にどのような影響を与えるのか」といった視点を持つことです。現代では新人においても「状況に応じた適切な判断力」が求められます。
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ＤＸ成功のカギは「課題設定力」にあり～俯瞰的視点で、全社の課題を見極める３つのポイント
ＤＸ推進のカギとなるのは、「課題設定」スキルです。本記事では、ＤＸ推進に「課題設定力」が必要な理由を解説します。全体最適や標準化の考え方を理解したうえで、さまざまな視点やフレームワークを活用し、本質的な課題を設定する力を養う必要があります。
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なぜ新入社員に「Excel研修」を実施する企業が増えているのか？～５つの理由と受講者の声
当社の新人向けExcel研修は、初心者でも理解しやすいカリキュラムです。入社時のExcelスキル差を考慮し、全員が一定の基準に到達することを目標に進行します。DX推進や他ツールとの連携を見据え、Excelの基礎をしっかりと学べる内容です。
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（製造業向け）現場におけるホウ・レン・ソウ強化研修（半日間）
製造業などの現場では、従業員のホウ・レン・ソウの抜け漏れが重篤な事故につながる可能性があります。本研修は、忙しい上司・先輩に何をどのタイミングで連絡や相談をすべきかの判断軸を養い、疑問点を尋ねられるようになることを目的としています。
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中堅社員を戦力化するための「巻き込み力」～信頼感・段取り力・人を動かす力を鍛える
中堅社員には、自分の業務遂行だけでなく、チームや組織の視点で仕事を進める力が求められます。その鍵となるのが「巻き込み力」です。本研修では巻き込み力を発揮するための第一歩として信頼感・段取り力・人を動かす力を習得します。
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「中途社員の定着」３つのポイント～早期離職を防ぎ即戦力化する方法
人材の流動化がより進んでいることを肌で感じる一方で、企業や組織にとってはいかに良い人材を確保するか、確保した後定着させ活躍してもらうかが新たな課題として出てきています。現場で日々、社会人経験のある人材を受け入れている観点から、定着し、活躍している人材には大きな３つのポイントがあるのではないかと考えました。
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（半日研修）デジタル時代のモラル意識醸成研修～倫理的・法的・社会的観点から考える
デジタル時代において、改めて個人や組織のモラルの在り方が問われています。本研修では、モラルに欠ける言動をとった場合どのような影響があるのかをＥＬＳＩ（倫理的・法的・社会的課題）の３つの観点から考えます。実際に起こった事例もとにケーススタディを行い、リスクの未然防止につなげます。
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ChatGPT×Pythonプログラミング研修～Excel・WEB操作自動化編（３日間）
本研修では、ChatGPTを使用しながら日常業務を自動化するプログラムの作成を目指します。作成を通じて、ゼロからプロンプトエンジニアリング・業務自動化・WEB操作の自動化を学習します。最後には営業リストの作成や在庫管理など、業務に直結した具体的なプログラムの作成します。
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リーダー向け決断力強化研修～原理原則に基づく判断軸（半日間）
「理」と「情」の観点に触れながら、リーダーとしての決断力を鍛える研修です。演習の中で自身と他のメンバーが挙げた意見を比較しながら、判断基準を見直します。他人に自分の考えを説明するフローも基準を明確にするうえで重要となるため、研修内での実践を通して判断軸を確立していきます。
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ＥＣ時代の接遇力向上研修～「対面」ならではの価値を提供する（１日間）
デジタル化の進展とともに顧客ニーズが多様化し、接客サービスのあり方が変わってきています。本研修では、それらの変化に対応した各企業の取り組みから、自社で提供できる付加価値や改善すべきサービスを考えます。いかにして差別化をはかりＣＳ向上を実現していくか、見出せるプログラムです。
21金
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【極意シリーズ】オフショア外注管理研修～委託者編（１日間）
海外に開発拠点を設置するオフショア開発に焦点をあてた、委託者側のプロジェクトマネジメント研修です。オフショア開発のメリット・デメリットをおさえ、プロジェクトの各工程で気をつけるべきことを理解します。受託者と連携をとり、円滑にプロジェクトを進めるための知識を身につけます。
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１対１面談フォローアップ研修～「忙しい」を言い訳にしない（半日間）
短時間でも効果的な１対１面談を実施するための進め方を学ぶ研修です。冒頭で目的とメリットを再認識したうえで、面談を機能させるためのよい雰囲気づくりを学びます。ＫＰＴのフレームワーク活用法やケース討議を通して、時間がない中で１対１面談を続けていくコツを習得します。
19水
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業務改善マインド醸成研修～ＤＸに取り組む第一歩（２時間）
ＤＸ推進の土台として必要なマインド・スキルを学ぶ研修です。業務改善のポイントや手順をおさえ、柔軟な発想力やデジタルの知見を深めることの重要性を理解します。また、周囲を巻き込みながら業務改善を進めるために肝となる、周知力・調整力・関与力を解説します。
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後輩指導や周囲への手助けを通してレベルアップし、リーダーになる準備をする～社会人３年目のビジネス基礎
業務量の増加やタイムマネジメントに悩む3年目社員の成長をサポートする研修です。研修では、セルフチェックシートで自身の成長を確認し、上司への相談方法や時間管理、業務の優先順位付けをケーススタディとワークを通じて学びます。
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ＤＸ推進のための業務改革研修～デジタル活用の視点を持つ（１日間）
現状の業務を見直し、デジタルによる効率化で組織のＤＸ推進を考える研修です。データを利活用することのメリットやデータドリブン思考、業務を自動化するうえでの考え方について理解を深めます。ワークでは、具体的に問題を洗い出して真因を深堀りし、デジタルツールを使った解決策を検討します。
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ロジカル・ファシリテーション研修～会議中の意見をわかりやすく整理する
本研修では、論理的思考に基づいて議論を進行するためのスキルを身につけていただきます。まずロジカルシンキングのフレームワークを、どのように会議や議論の場に取り入れるのかを学びます。その上で、議論の材料を集めたいときや、ややこしい問題を整理したいときなど、議論におけるシーン別に有効なフレームワークを用いて演習を行います。
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Google Workspace研修～明日から使いこなして業務効率アップ
業務でGoogle Workspaceを使っている方、またこれから利用を始める方のための研修です。Gmailなどの代表的なアプリの概要や基礎、よく使われるアプリ間の連携などの活用事例を学びます。実際に操作し、体験を通じて効率的な活用方法を習得できます。
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ＤＸ人材の育て方研修～ベストな人材は内部にあり（１日間）
ＤＸ化のポイントとＤＸ人材に期待される役割と育成を学ぶ２部構成の研修です。前半では必要なツール・システムと特徴に触れ、他組織の具体事例を踏まえ現場に即した効率化を考えます。後半はＤＸ人材が持つべき視点や考え方と、プロジェクトをスムーズに動かしていくためのコツを理解します。
18火
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ユーザー目線の「ＢtoＢtoＣ」マーケティングの難しさ～ニーズ・シーズ・ウォンツの視点で考え抜く
顧客が本当に価値を感じるためには、ユーザー目線・顧客視点に立ったサービスやマーケティングが必要不可欠です。顧客をよく観察すること、顧客の生の声に耳を傾けること、そして、顧客の気持ちを「理解する」のではなく「共感する」こと、この３点が本当の顧客価値を見極めるためのポイントです。
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社用携帯やＰＣの紛失リスクを減らす～機密情報の漏えいリスクを低減する教育施策
組織にとって情報漏えいは大きな損失となります。対応すべき優先順位を自ら考え、必要な対策を自分事として捉えるようになるためには、定期的に、且つ継続的に情報セキュリティに関する教育を受け続けることが重要です。
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「頼れる中堅社員」へ～仕事を「自分事」に捉え、影響力を発揮する
中堅社員に対して、組織や上司が期待する役割は実に幅広く、多岐にわたります。オーナーシップを発揮し、仕事や課題を「自分事」として捉えることで積極的に手を伸ばし、「頼れる中堅社員」を目指していきます。
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挨拶がない、ノルマがきつい、緊急対応が多い...職場に潜むハラスメントのリスクを測る
完全匿名のシステムを用いて、従業員の意識や間接的な行動の有無・知識も含めたハラスメントリスク度・組織の状態・特有の要因や背景を見える化するサービスです。組織の健全性を保持するための施策として、インソースが独自に開発した商品です。
17月
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Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する
本研修では、Power AppsとSharePointを操作しながら、業務効率化アプリの開発方法を学びます。アジャイル開発の重要性や、アプリを使いたくなる仕組みづくりを理解したのちに、経費精算アプリや勤怠管理アプリ作成を通じて実業務でのアプリ開発を体験します。
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Power BI Desktop応用研修～M言語とDAX関数を使いこなす
本研修ではPower BI Desktopの応用スキルを習得し、M言語・DAXでのデータ整形やモデル最適化、見やすいレポートの設計方法を学びます。ワークでは横持ちデータの整形や、リレーションシップの改善など実務で困る事例に対応し、業務での活用力を高めます。
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競合対策研修～自社の脅威を再定義し、限られた予算で施策を打つ（１日間）
本研修では、自社と顧客が重複する可能性のある商材を全て「競合」として捉え、数多の競合に勝つためのシナリオを考えることを目的とします。顧客の購買心理をディスカッション形式で深掘りしながら価値提案を考え、販促や営業活動の効果を高められるようになることを目指します。
14金
13木
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暗黙知強化研修～「言葉にできない感覚」を鍛え、組織に浸透させる
言葉では表現・伝達しづらい暗黙知をいかにして自分のスキル・能力として増やしていくかを学ぶ研修です。独自開発した暗黙知プロセス図の作成ワークを通して、業務改善や指導に応用し組織へ共有する方法を習得します。一般的なナレッジマネジメント研修とはひと味違う内容です。
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ノンデザイナーのためのPowerPointデザイン講座
本動画では、PowerPointデザインの基本を解説します。デザインには「センス」が必要だと思いがちですが、実は論理的な思考の積み重ねで作れます。基本的なレイアウトのルールから、表や写真の扱い方、色の使い方まで、すぐに業務に活かせる基礎テクニックを学べます。
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【外国人向け・日本で働くシリーズ】宿泊分野・特定技能2号評価試験対策講座～やさしい日本語で学ぶ（テスト付き）
本動画は、特定技能2号（宿泊業）技能評価試験合格のための対策講座です。講師がやさしい日本語を使って教えています。また、豊富なイラストや現場を想定したロールプレイ用のビデオにより、学習内容が視覚的にイメージしやすいよう配慮されています。
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【外国人向け・日本で働くシリーズ】しごとの日本語会話～はじめて日本で働く人向け
本講座は、日本で初めて働く外国人を対象とした「ビジネス日本語会話」の入門編です。便利なフレーズをいくつか練習した後、それらのフレーズをつないで少し長い会話練習をします。最後に、応用練習として動画内の講師とロールプレイを行い、生徒に発話を促します
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【外国人向け・日本で働くシリーズ】日本語能力試験（JLPT）N1文法対策～組織を動かせる日本語学習
外国人向け「日本語能力試験（JLPT）N1レベル」出題の文法を学びます。講義動画では日本人講師がリアルな講義さながらにわかりやすく文法を説明します。また、講師が例文を提示し復唱する時間もありますので、日本語の発話練習としてもご活用いただけます。
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【外国人向け・日本で働くシリーズ】日本語能力試験（JLPT）N2文法対策～リーダーになれる日本語学習
外国人向け「日本語能力試験（JLPT）N2レベル」出題の文法を学びます。講義動画では日本人講師がリアルな講義さながらにわかりやすく文法を説明します。また、講師が例文を提示し復唱する時間もありますので、日本語の発話練習としてもご活用いただけます。
12水
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事例から学ぶＤＸ推進研修～インフラ現場をデジタルで効率化する（１日間）
同業・類似業界を含めたＤＸ事例を多数取り上げながら、ＡＩや自動化ツールの概要、コスト面の考え方を学ぶ研修です。また、自らの業務に落とし込んで考えるワークを通じて、職場全体でＤＸを推進するためにどうすべきかを明確にします。これから本格的にＤＸを始める企業の方にもおすすめです。
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（半日研修）（リーダー向け）インテグリティを考える研修～正しく行動するための判断軸をつくる
インテグリティとは、誠実さや正直さなどを複合的に兼ね備え、行動として周囲の環境にとらわれることなく正しい行動がとれることと定め、自組織にとってのインテグリティとは何かを考えていきます。自組織で浸透させるためにはどのようにすればよいかを考える研修です。
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【外国人向け・日本で働くシリーズ】日本語能力試験（JLPT）N3文法対策～仕事でつかえる日本語学習
外国人向け「日本語能力試験（JLPT）N3レベル」出題の文法を学びます。講義動画では、講師の説明に字幕がついており、聴解力に自信のない方も容易に理解できます。また、講師が例文を提示し復唱する時間もありますので、日本語の発話練習としてもご活用いただけます。
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【外国人向け・日本で働くシリーズ】日本語能力試験（JLPT）N4文法対策～生活で役立つ日本語学習
外国人向け「日本語能力試験（JLPT）N4レベル」出題の文法を学びます。講義動画では、講師の説明に字幕がついており、聴解力に自信のない方も容易に理解できます。また、講師が例文を提示し復唱する時間もありますので、日本語の発話練習としてもご活用いただけます。
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Power Automate研修～Microsoft365活用の幅を広げる
本研修はPower Automateを初めて使う方向けの研修です。Power Automateの基礎知識や、Microsoft365アプリを連携する自動化フローの作り方を学びます。承認フロー構築のワークを通して、各アプリケーションを活用したフロー作成方法をお伝えします。
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SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術
SharePointとは、組織内のメンバーがリアルタイムに情報を共有し、効率的に共同作業を行うことのできるツールです。本研修では、チームサイト・リスト・ドキュメントの使い方や権限設定について学ぶことができます。また、ワークを通じて今日から使える情報管理術の習得を目指します。
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【外国人向け・日本で働くシリーズ】日本語能力試験（JLPT）N5文法対策～ゼロから日本語学習
外国人向け「日本語能力試験（JLPT）N5レベル」出題の文法を学びます。講義動画では、講師の説明に字幕がついており、聴解力に自信のない方も容易に理解できます。また、講師が例文を提示し復唱する時間もありますので、日本語の発話練習としてもご活用いただけます。
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【リスク管理シリーズ】サイバーセキュリティ講座～ランサムウェア攻撃編（テスト付き）
本動画では、サイバーセキュリティの「ランサムウェア攻撃」について学びます。サイバー攻撃の基礎知識、ランサムウェア攻撃の概要を説明し、被害事例とランサムウェアへの具体的な対応方法を紹介します。デモ形式を取り入れ、サイバー攻撃を受けた際の状況を体感できる構成となっています。
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コンプライアンス研修～心理的安全性向上を通じたオープンな風土づくり（半日間）
コンプライアンスを徹底するためには、ルールの周知と違反防止のための仕組みづくりが欠かせません。加えて、ルール違反を内部で指摘し牽制し合える健全な組織風土づくりが重要です。本研修は、心理的安全性がコンプライアンスにどう関わるのかに焦点を当てて学ぶプログラムです。
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【リスク管理シリーズ】サイバーセキュリティ講座～サイバー攻撃編（テスト付き）
本動画では、サイバーセキュリティの中の「サイバー攻撃」について学びます。サイバー攻撃の基礎知識、主要なサイバー攻撃について具体例を交えながら解説します。デモ形式を取り入れ、実際にサイバー攻撃を受けた際の状況を体感できる構成となっています。
11火
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【リスク管理シリーズ】エマージングリスク講座～エマージングリスクと仕組みの確立（テスト付き）
本講座では、エマージングリスクのISO/TS31050規格を徹底解説します。エマージングリスクの基本から、エマージングリスクマネジメントを行う上での勘どころや、国際規格である「ISO/TS31050」の解釈の仕方、その活用方法まで、事例を交えながら説明します。
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【リスク管理シリーズ】ERM入門・初級講座（テスト付き）
リスクマネジメントの基本的な考え方全てを学べる講座です。「リスクマネジメントプロセス」と「様々なリスクやリスクマネジメント」の２つのパートで構成されています。リスクマネジメント初心者はもちろんのこと、改めて整理しておきたいという方にもおすすめの講座です。
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【リスク管理シリーズ】ERM中級講座（テスト付き）
本動画では、全社的リスクマネジメント（ERM）の基礎を学びます。ERMは利害関係者が多く、本質を理解せずに整備・運用を進めると、形骸化しやすくなります。そうならないために、ERMの目的や意義と実現するための活動、具体的な実践法、実践の落とし穴や勘どころについて解説します。
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【リスク管理シリーズ】ERM上級講座（テスト付き）
本講座は、全社的リスクマネジメント（ERM）を実務レベルで解説します。ERMに関する様々な用語、リスクアセスメント技法、関連法令の要点を押さえ、リスクマネジメントの本質的な意義をより深く体得し、ERMの戦略的な運用や意思決定に役立てられることが期待できます。
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【リスク管理シリーズ】BCP初級講座（テスト付き）
BCPや危機管理の基本を正しく理解したい方向けの講座です。BCPや危機管理とリスクマネジメントやERMの関係性、BCPと危機管理の違い、BCPの整備・運用の進め方、危機管理はどのようなものか、成功や失敗事例から学べること、について一通り学習できます。
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【リスク管理シリーズ】AIリスク講座～生成AI導入のリスクを理解（テスト付き）
本講座では、生成AIの基本からリスクマネジメントまでをカバーしています。最新の具体的事例を交えながら分かりやすく解説することを特徴とし、生成AIを取り巻く環境の変化とそれに伴うリスクへの対策を考えるためのヒントを提供します。
06木
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（外食産業向け）会社のしくみを知る研修～収益アップのための管理指標を知る
外食産業のビジネスモデルや働き方、売上・利益の高め方を学べる１日研修です。店舗業務が財務諸表のどの項目に現れるのか、ＦＬコストに代表される主要な数字を改善するために何をすればよいのか、講義とワークを通じて具体化します。
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（初級営業向け）営業電話入門研修～テレアポから始めるお客さまとの関係づくり
当社の相談役の知見を詰め込んだ１日研修です。お客さま目線での話し方を重要視し、再現性の高いスキルを学ぶことで、テレアポのスピードと質を担保します。ロールプレイングを通じてテレアポに不慣れな方が抱きがちな不安を解消し、臨機応変に商材の魅力を訴求する力を体得します。
05水
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ビジネスユーモア発揮研修～「和ませ力」で社内外の味方を増やす
本研修では「ユーモアは人間関係と仕事を円滑にするビジネススキル」と定義し、メンバーとの雑談やお客さまとの商談などでの活用力を習得することを目的とします。実際に起こりうる設定でのケーススタディを通じて、緊張しがちな場面での切り抜け方を身につけます。
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営業トークブラッシュアップ研修～行動経済学を活用し、お客さまを動かす
行動経済学の具体的な活用テクニックを、営業活動の流れに沿って学べる研修です。「人は感情で動く」という行動経済学の理論を身近な事例でわかりやすく学べるだけでなく、ワークやケーススタディを通じてそれらを使いこなし、臨機応変な立ち回りができるようになります。
28金
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因果推論研修～原因と結果を正しく見抜く（１日間）
経営上の重要な意思決定には、データ同士の相関関係だけではなく因果関係を検証することが肝要です。本研修では、ランダム化比較試験（A/Bテスト）、差分の差分析、回帰不連続デザイン、マッチング法の４つを取り上げます。それぞれを活用できる場面と分析できる内容を具体的に学びます。
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【極意シリーズ】プロジェクトマネジメント研修～リスクマネジメント編（１日間）
リスクマネジメントを考えるべきタイミングやそのフレームワークを学び、プロジェクトマネージャーとしてリスクを予防できるようになることを目指す研修です。自身のプロジェクトに対してリスクを特定し、具体的な対策を考えるワークに取り組みながら、プロジェクト管理の勘所を体得いただきます。
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営業のための「弱者の戦略」研修～最少人数でも成果を上げる（１日間）
本研修はマネジメントの主要５テーマである営業数字の管理・新規開拓・既存深耕・組織づくり・部下指導を、弱者の戦略の視点で学びます。ワークを通じて明日から実践可能な行動を具体化することで、弱者の戦略の最重要課題である変化適応力の習得につながります。
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暗黙知強化研修～「言葉にできない感覚」を鍛え、組織に浸透させる（１日間）
言葉では表現・伝達しづらい暗黙知をいかにして自分のスキル・能力として増やしていくかを学ぶ研修です。独自開発した暗黙知プロセス図の作成ワークを通して、業務改善や指導に応用し組織へ共有する方法を習得します。一般的なナレッジマネジメント研修とはひと味違う内容です。
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じっくり学ぶCopilot体験研修～今すぐ使えるＡＩアシスタント活用法（半日間）
基本的なプロンプトエンジニアリングや対話を深めて回答を得るための効果的なプロンプトの作り方などを、ＰＣを操作しながら体得する研修です。生成ＡＩの特性に合った適切な利用範囲も学び、安全かつ便利に生産性向上のツールとして活用できるようになることを目指します。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～AI／精度向上編
本講座では、AIの精度を高めるために必要な要素について体系的に学習します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（AI）に対応した動画コンテンツです。初学者の方にも理解しやすい内容です。
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人権リスク講座～企業が配慮すべき26項目
本講座では、企業が注意すべき26の主要な人権リスク類型を詳しく解説します。法務省資料「今企業に求められる『ビジネスと人権』への対応」にもとづき、企業が人権尊重に取り組むべき背景と各リスク類型について、人権侵害に該当する具体例、意識することを説明します。
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（新入社員・新社会人向け）コンサル流の考え方と資料作成術研修（１日間）
本研修では、コンサルタントの思考法に基づき、論理的思考と資料作成のスキルを習得します。論理的思考については「空・雨・傘」と「トゥールミンモデル」を実践形式で学び、説得力のある提案・説明の仕方を身につけます。
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就活ハラスメント防止講座
本動画では、求職活動等における求職者等に対するハラスメントについて解説します。近年増加している就活ハラスメント（リクルートハラスメント、採用ハラスメント）の実態や、企業が抱えるリスクについて理解を深め、適切な採用活動を行うためのポイントを学びます。
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組織のレジリエンス強化研修～全従業員の自走力アップで変化に応じる（１日間）
レジリエンスの高い組織づくりについて、事例を交えて学ぶ研修です。権限を組織全体に分散させ、現場レベルで意思決定を行う組織では、上意下達の体制が固定化された組織に比べ、時代や現場に合った迅速で柔軟な意思決定ができます。変化に強い組織づくりのヒントを得られるプログラムです。
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現場マネジメント研修～計画と達成支援で成長を早める（１日間）
育成についてじっくり考える時間が持てない、現場リーダー向けの研修です。長期的な視点での育成へと意識を転換し、ケーススタディを通してどのようなことを大事にして部下を育成するのか考えます。自チームで管理すべき数値（ＫＰＩ）と具体的な部下への支援を考えていただく内容となっています。
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ベテラン向け仕事の進め方研修～社内コンサルタントとして活躍する（１日間）
ベテラン社員が役職定年などを迎えた時に、組織内でどのように活躍していくかを考え、スキルアップを目指す研修です。これまでの豊富な知見を生かして社内での問題を分析し、改善を進めていきます。デジタルスキルの強化にも触れ、さらに知見を生かしやすくします。
27木
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【動画教材セットプラン】【内定者スキルアップシリーズ】ビジネススキル強化パッケージ
本パッケージは、内定者向けに今後ビジネスパーソンとして必要な実践的スキルを総合的に学べる9つの動画教材で構成されています。ビジネス文書作成の基本から、業界知識、ChatGPTなど最新のIT活用まで、実務で必要とされるスキルを体系的に習得できます。実践的な演習が含まれており、即座に実務で活用できるスキルの習得を目指します。
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心理的安全性４つのポイント～メンバーが自然体でいられる環境をつくる
チームの心理的安全性を高めるための４つのポイントを学べる研修をご紹介します。メンバーが自然体で意見を言いやすく、安心して働ける環境を作る方法を実践的に習得し、チームのパフォーマンス向上につなげます。
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カスハラに毅然と対応する組織づくり ～「お客様は神様」から、健全な関係づくりの時代へ
お客さまの理不尽な嫌がらせから、自分も組織も守るための研修をご紹介します。従業員がカスハラに直面した際の適切な対応法を学び、組織全体でカスハラを予防・対処する体制を整えましょう。
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繰り返される不祥事。管理職に求められる根本からの解決
当社のリスクマネジメント研修では、実例を通じて職場で事故を防ぐための具体的な対策を考えます。研修を通じて、事故が再発しないためにしっかりとした防止策づくりをサポートします。
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【動画教材セットプラン】【内定者スキルアップシリーズ】社会人スタートパッケージ
本パッケージは、内定者が社会人としての第一歩を踏み出すために必要な基礎知識とスキルを7つの動画橋座を通じて体系的に学べる構成になっています。内定式の振る舞いから、SNSの適切な使用法、ビジネスでの言葉遣い、電話応対まで、社会人として必須の基本スキルを段階的に習得できます
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見通しのなさが即離職につながる～今必要なキャリア支援
キャリアマップを活用し、長期的な視点で部下のキャリアを支援する方法を学べる研修を紹介します。部下一人ひとりに最適なキャリアパスを明確にし、成長をサポートすることで、組織の人材定着率向上とモチベーションアップを実現します。
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ＡＩが幅を利かせる今、クリエイティビティは人に残された「最後の砦」となる
3つのマインドと2つのスキルで、AIに負けない創造力を身につけられる研修をご紹介します。仕事での独自性を高めたい方、AI技術の進化による仕事や役割の変化に対する不安をお持ちの方必見です。
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【動画教材セットプラン】【内定者スキルアップシリーズ】（営業向け）入社直前パッケージ
本パッケージは、内定者の方が社会人としての最終準備を行うための実践的な4つの動画教材で構成されています。営業職としての具体的なスキルから、ロジカルシンキング、キャリアプランニングまで、即戦力として活躍するために必要な実践力を養成します。
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「年上部下」の扱いづらさを解消する！柔軟性×組織貢献意欲のタイプ別指導
本記事では柔軟性×組織貢献意欲で見る、ベテラン世代のタイプ別指導法を学ぶ研修をご紹介します。増加が予測されるベテラン世代に対応するため、年齢差を乗り越えて円滑な職場づくりに役立つ情報をぜひご確認ください。
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コーチングを支える質問力～自分で考えられる部下を育てるには
主体的な思考力・行動力を養う効果的な育成手法の一つに、コーチングがあります。指示通りに実行できるように行う「指導」（ティーチング）に対して、コーチングでは部下が自分で考えて実行できるように「支援」します。
26水
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一歩先のハラスメント防止講座～フキハラ・エイハラ・スメハラの加害者にならないために
本動画では、パワハラやセクハラといった法令で定義された従来のハラスメントだけでなく、フキハラ（不機嫌ハラスメント）、エイハラ（エイジハラスメント）、スメハラ（スメルハラスメント）など、近年注目される新しいタイプのハラスメントにについて学びます。
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情報リテラシー向上研修～情報Ｉからビジネスパーソンに必要な知識を学ぶ（１日間）
問題を発見・解決するための情報デザインやデータ活用を学び、プログラミング的思考力を身につける研修です。情報Ⅰの知識をインプットするだけでなく、広く情報の扱い方について理解を深め、実務を想定したワークで実践スキルを鍛えます。
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事務ミス防止のためのデジタル活用研修（１日間）
ExcelやWordを使用した、請求書作成などの事務作業でのミス防止について学ぶ研修です。新しいツールを使うことなく、Excel、Wordの機能を最大限活用し、ヒューマンエラーを減らします。資料を再利用する際の注意点や関数・マクロを使ったミス防止策をワークを通して身につけます。
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（新入社員・新社会人向け）ビジネス文書の型で学ぶWord研修（１日間）
Wordを使ったビジネス文書の作成スキルを習得する新入社員向けの研修です。ビジネス文書の種類とそれらを作成するうえでのルールや注意点を学びます。日常業務で頻繁に扱う報告書・稟議書・議事録に記載すべき内容を理解し、文字入力や行間・余白設定などのWord操作を身につけます。
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グローバル時代のアンコンシャス・バイアス講座
本動画では、多様な価値観の人々との効果的なコミュニケーション方法を学びます。「クリティカル・シンキング」「エンパシー」「コグニティブ・ダイバーシティ」といった具体的アプローチを通じて、「個」を尊重した職場環境構築に必要なスキルを習得します。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～ネットワーク／インターネット編
本講座では、DX時代に欠かせないインターネット技術について解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（データによって判断する）に対応した動画コンテンツです。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～クラウド
本講座では、クラウドの基礎知識から実践的な活用方法を解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（クラウド）に対応した動画コンテンツです。すでにクラウドを活用中の方々にも有益な内容です。
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ベテラン社員向け研修～「階層別テスト」で現状認識し今後のキャリアを考える（１日間）
階層別テスト（ベテラン向け）の受検結果をもとに、自身のキャリアを考える研修です。結果を踏まえて自身の現状を確認し、ベテラン社員に求められる役割・スキルを再認識します。そのうえで今までのキャリアを棚卸しし、これからどのように仕事に向き合いキャリアを形成していくかを考えます。
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中途社員向け研修～ギャップを解消して組織に貢献する（１日間）
中途社員には、求められるスキルや考え方を理解したうえで組織に適応し、即戦力として活躍することが期待されます。本研修では、いち早く組織になじむための姿勢や行動をおさえ、中途社員ならではの新しい視点からの業務改善でデジタル化を促します。
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人権問題研修～障がいのある方々とともに働く（半日間）
日頃、人としての権利を具体的に考える機会は少ないものの、決してないがしろにしてはいけません。本研修では、人権問題と一言でいってもさまざまな問題があることを理解し、障がい者に重点を置いて学びます。障がいの種類を理解し、ワークを通じてどのような配慮・対応がよいかを考えます。
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人事・総務のためのメール業務自動化研修～定型業務をPythonで効率化（１日間）
Excelのデータからメールを自動送信する仕組みを体験しながら、自動化プログラムの具体的な運用の仕方を学ぶ研修です。ChatGPTでの効率的な改修方法にも触れ、Python初心者でも無理なくかつ効率的に、プログラムを管理・調整できるようになることを目指します。
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Teams応用研修～情報の整理と連携機能でタスク管理を効率化する（半日間）
Teamsの応用的な機能や業務効率化のための使い方について学べる研修です。使用時によくある困りごとを踏まえ、チャネル・チャットといったメッセージの送信機能、通知機能、タスク管理の観点での解決策を身につけます。
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思うような成長が見られない部下を戦力化する研修（１日間）
指導における固定観念や感覚のズレを認識し、戦略的に成長を支援していくことを目指す研修です。部下を観察しながら個々にフィードバックし、相手に合った育成基準で経験を積ませていくことの重要性を学びます。実際の部下を想定したワークで進行するため、明日からでも使えます。
25火
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「Why」を学ぶ～社会の変化
本動画では、現代社会の情勢とDXによる課題解決の考え方や具体例を学びます。これからの社会を知るキーワードも解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：Why（社会の変化）に対応した動画コンテンツです。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「マインド・スタンス」を学ぶ～反復的なアプローチ
本動画では、反復的なアプローチの重要性と基本的な考え方、実践法を学びます。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：マインド・スタンス（反復的なアプローチ）に対応した動画コンテンツです。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「マインド・スタンス」を学ぶ～柔軟な意思決定
本動画では、柔軟な判断のためのフレームワークやをポイントを解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：マインド・スタンス（柔軟な意思決定）に対応した動画コンテンツです。
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外国人スタッフ受け入れ講座
本講座では、外国人スタッフさん受け入れの心構えや注意点などを解説します。社会のグローバル化が進む中、日本でも、外国人スタッフさんを受け入れる事業所や店舗が増え続けています。現場から「何となく」の不安をなくして、前向きに外国人スタッフさんを受け入れていきましょう。
21金
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【極意シリーズ】システム開発ＲＦＩ／ＲＦＰ策定と見積研修（委託者編）（１日間）
システム開発を進めるうえで必要なＲＦＩ／ＲＦＰを中心に、策定と評価の仕方を学ぶ研修です。要求事項の整理からベンダーとの契約までの流れをおさえ、注意点や作業範囲記述書（ＳＯＷ）に書くべき内容を理解します。見積の見方、予算やスケジュール変更時の合意形成のコツにも触れる内容です。
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（福祉・介護業界向け）一般職向けカスタマーハラスメント防止研修（１日間）
福祉・介護業界は、サービス内容が利用者の生命や健康にかかわるため、本人やご家族が抱える不安やストレスによってカスタマーハラスメントが起こりやすい実態があります。本研修では、そもそもをカスハラ発生させないための接し方や、クレームやカスハラへの適切な対応を学びます。
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Power Apps入門講座～ハンズオンで学ぶアプリ自動開発
本講座では、PowerAppsを使用したアプリケーション開発を解説します。特にExcelデータを活用した自動生成機能を中心に、アプリのカスタマイズ方法まで、具体的な操作手順を学んでいきます。業務に役立つアプリケーションを自分で作成できるようになります。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～ネットワーク／ネットワーク編
本動画では、ネットワークの基本からセキュリティ対策まで幅広く解説します。LAN/WANの区別やOSI参照モデルでの各層の役割、IPアドレスとサブネットマスク、データ誤り制御方式など、ネットワーク運用に欠かせない知識を整理・習得いただけます。安全な接続についても具体的に学べます。
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研修講師養成講座～良い講師に必要な「組み立てる力」「教える力」「伝える力」（スライド付き）
本動画では、研修講師として必要な基本的なスキルを学んでいただきます。良い研修講師の３つの要素に基づき、ポイントを解説します。具体的には、研修の構成方法、演習の効果的な進め方、受講者とのコミュニケーションスキル、そしてオンライン研修特有の工夫まで、実践的な内容を網羅しています。
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ケースで学ぶ！現場リーダー向けコミュニケーション研修（１日間）
現場リーダーに必要な３つのコミュニケーションスキル（情報共有、意思伝達、情報発信）を中心に学ぶ研修です。ケーススタディを通じて問題点や改善点を考え、実践的なスキルを身につけます。コミュニケーションを円滑にするコツや、情報共有を効率化するためのツールや工夫なども紹介します。
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「頼る力」養成講座～ひとりで仕事を抱え込まない、助け合える職場づくり
本動画では、適切に周りに頼る力を身につけることを目指します。「問題を認識する」「適切な相手を選ぶ」「助けを求める」「助けを受け入れ感謝する」の４つのプロセスに沿って、効果的な頼り方を学んでいきます。また、職場での信頼関係構築や助け合い文化の醸成についても解説します。
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ＧＡＳ応用研修～Googleアプリとスプレッドシートを連携する（１日間）
Googleが提供しているＧＡＳ（Google Apps Script）を実務で活用するスキルが身につく研修です。実践的なワークを通して、Googleフォーム、Googleスプレッドシート、Gmailを連携させたプログラムの作成方法を学びます。
19水
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Tableau入門研修～ビッグデータを可視化し、情報に価値を見出す
ノーコードでデータを可視化、分析できるTableauの使い方を1日間で学べる研修です。ExcelとPowerPointでの分析レポート作成が1つのツールで完結するためデータ分析にかかる時間を短縮し、迅速な意思決定が可能になります。
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観光ガイド向け研修～旅行者に寄り添い印象深いツアーを提供する（１日間）
観光ガイドとしての基本マナー・スキルを身につける研修です。旅行者の立場でよい観光ガイドの要素を整理したうえで、親しみやすい表情や話し方、先導する際の歩き方などを学びます。最後には、観光地の見どころを案内する設定でガイドのロールプレイングに取り組み、実践スキルを定着させます。
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コア・コンピタンス強化ワークショップ～自社の強みを大きく育てる（１日間）
本ワークショップは、対話を通じてコア・コンピタンスを整理し、受講者間で意思統一を図りながら成長戦略を考えられるようになることを目的とします。抽象的になりやすい議論も「コンピタンスの木」を使うことで具体化・自分事化でき、愛着を持って伸ばしていけるようになります。
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セカンドステージを考えるワークショップ～前向きに定年を迎える（半日間）
定年後の人生を前向きに考え、充実した第二の人生を築くためのマインドセットをはかります。事前課題として、課題図書「等身大の定年後 お金・働き方・生きがい」を読んだうえで研修にのぞみます。同世代との対話を通じて、新たな人生の可能性を発見することができます。
18火
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情報整理が「書く力」向上のカギ～5W1Hのフレームを徹底
近年はSNSやデジタルツールの普及により、文書を読み書きすることを苦手とする人が増えています。そこで2025年春に向け開発したのが「やさしいビジネス文書研修」です。
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【ＤＸ事例】「大学向け」の設問に、柔軟にカスタマイズ可能～ＤＸリテラシーアセスメントのご紹介
デジタルツールの導入やデジタルを活用した業務の効率化によって仕事の進め方が変化するなかで、デジタルを駆使した業務改善・新規事業開発といった価値創出が求められています。そこで、職員のDXリテラシーを測定できる「DXリテラシーアセスメント」について、2024年４月に大学にて実施し、好評いただいた事例をご紹介します。
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kintone（キントーン）の使い方研修～1つのアプリを自身で作り上げる
本研修では、キントーンの活用をこれから始めたい方向けに、キントーンの基本機能を学び、アプリ作成から運用までの流れを実践します。ルックアップや通知機能など便利な設定方法も紹介し、業務でのキントーン活用を促進します。
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ハラスメントは必ずバレる～セクハラ・パワハラの新常識
最近、世の中の流れを受け、ますます注目されるようになってきた「ハラスメント」。時代とともに「これぐらいは大丈夫」ではなく、ハラスメント感度をアップデートする必要があります。特にセクハラに関しては、「組織のフラット化」や「SNSの浸透等によるコミュニケーションのカジュアル化」によって、セクハラに発展するリスクも高まっています。
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本当のニーズは、「声」には表れない。無意識の言動から洞察する未来のヒット
お客さまが言葉にできるニーズは「顕在化したニーズ」です。まだ誰も気づいていないような新たな顧客ニーズを発掘するためには、「声」には表れない、無意識の行動や、何気ない発言の背後にあるものに目を向ける必要があります。
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お客さまの"ネガティブな感情"を察知し、ソリューションへと昇華させる
ビジネスにおいて相手から対価をもらえるのは、相手が「満たされない」と感じているものを満たしてあげられるからです。そうしたネガティブな気持ちは、「非効率」「不安」「未解決」のように、頭に「非」「不」「未」という文字が付く言葉で表されます。
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日本が元気だった頃の経営者たちに学ぶ、構想力のいろは
インソースの構想力強化研修では、構想力を「大局観」「創造力」「編集力」「実行力」「主観力」の５つの要素に分解して解説していますが、それぞれの章の中で、実際の経営者がどんなことを考え、どんなことをしてきたのかというエピソードがふんだんに盛り込まれています。
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【事例】「脱Excel」で人事評価の手間を減らす～人事評価シートのWeb化
離職理由の一つに、「納得のいく評価をしてもらえなかった」というものがあります。昨今、貴重な資本である「ヒト」を評価する制度を見直す組織が増えています。本記事では、人事評価をシステム化して、評価者・人事担当者の負担を減らすことに成功した事例をご紹介します。
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【動画教材セットプラン】採用面接ハラスメント撲滅パッケージ～「組織の顔」としての適切な面接スキル
採用面接官の心構え・コンピテンシー面接の考え方・就活ハラスメント防止まで、適切な採用活動のポイントを学べる動画３本をまとめたセットプランです。応募者と適切なコミュニケーションをとり安心して面接に臨むことができる環境を整えることは、「働きたい会社」としての企業ブランド価値を高め、優秀な人材の獲得につながります。
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現場の監督者を「イマドキ」に。育成に必要な部下・後輩のトリセツ
現場・現業職向け 部下・後輩との接し方研修は、実際に高卒新人を採用した工事業の経営者の方のお話をもとに開発しました。自分が育ってきた当時の新人への接し方と、「イマドキ世代」との接し方は大きく異なることを知り、彼らが心地よく働ける環境を整備していかなくてはいけません。
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「プレゼンが苦手」の正体は「自分は内気」だという意識
インソースの「内気な人のための研修シリーズ」は、内向的な特性を生かした仕事の仕方のプログラムの一つとして、開発しました。本研修はプレゼンテーションを苦手と感じる人を意識して作成していますが、そもそも内気と感じる人が多いのであれば、多くの方にあてはまる内容です。
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マナーだけで終わらせない！４月中旬以降の新人教育
年間9万人以上の新入社員教育を実施している研修のプロが、最新の新人研修のポイントをお伝えします。今回は、新入社員の早期戦力化のために必要な新人教育とオススメの研修とともにご紹介いたします。
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「わかる」を「できる」にするチェックシートを活用する～部下の行動は上司の指導を映す鏡
「コミュニケーションの取り方指導研修」は、若手のコミュニケーション課題をテーマに社内外でアンケートを取りながら、若手・中堅・管理職向けと、各階層の課題にあわせた研修として作成しました。
17月
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（役員・上級管理職向け）管理職登用面接官研修（１日間）
管理職登用面接を担当する役員・上級管理職向けの研修です。我流にならないように面接のタイムスケジュールやグランドルールを決め、評価基準を明確にすることを目的としています。面接ロールプレイングでは、自組織の評価指標・評価基準で模擬面接をし、実践スキルを身につけます。
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トップマネジメント研修～企業経営の基本と経営戦略編（１日間）
売上拡大と利益確保を軸とした経営サイクルの回し方を学ぶ研修です。経営戦略を検討するうえで欠かせない外部・内部環境の分析をワークで実践し、その結果をもとに自社の経営戦略を再確認します。経営計画の策定から実行までの経営の一連の流れを身につけることができるプログラムです。
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トップマネジメント研修～変革推進のための思考力編（１日間）
経営サイクルの基本をおさえ、経営者としての「危機対応力・変革力・決断力」を学ぶ研修です。指揮官として決断するうえでのポイントや、経営者が関与すべき問題と対処法について理解を深めます。自身の思考の傾向を再認識し、組織を動かすうえで重要な思考力・発想力を鍛えられるプログラムです。
31金
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Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する（１日間）
本研修では、Power AppsとSharePointを操作しながら、業務効率化アプリの開発方法を学びます。アジャイル開発の重要性やアプリを使いたくなる仕組みづくりを理解したのちに、営業日報や勤怠管理に関するアプリ作成を通じて実業務でのアプリ開発を体験します。
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行政向けＡＩ・ＩｏＴの基礎研修（１日間）
ＡＩ・ＩｏＴの周辺知識や導入プロセスに沿って準備すべきことを学ぶ研修です。講師からの説明や参考事例を通して理解を深め、職場でのＡＩ・ＩｏＴ活用を考えていきます。研修の後半では具体的な計画を立てるワークに取り組み、その成果物を活かして現場での実践につなげていただきます。
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社内転職力強化研修～今の会社でキャリアシフトを実現する（１日間）
社員が転職せずに自社内でキャリアを積み、成長機会を最大限に活用できるようにする研修です。転職をせずとも多様なキャリアの選択肢があることを知り、社員一人ひとりが自社内で主体的にキャリアを描けるようになることを目指します。
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（事務職向け）はじめてのパソコン実務研修～Excel編（半日間）
事務職に求められる要素と必要なExcel操作を実践的に身につける研修です。実務を進めるうえでは、作業の速さや正確性はもちろんのこと、取り扱うデータの整合性、調べやすさ・見やすさなどの工夫が不可欠です。研修では、講師の実演を見ながら手元のパソコンで操作をし、理解を深めます。
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ＤＸマインド醸成のためのＩＣＴ基礎研修（半日間）
デジタル化を進めるうえで前提となる、システムやネットワークなどのＰＣ知識を学ぶ研修です。基本のＩＴ用語をおさえ、悪影響を及ぼすソフトウェアや情報セキュリティについても理解を深めます。Officeで使えるショートカットキーなど、ちょっとしたテクニックも身につけられます。
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（福祉・介護業界向け）管理職向けカスタマーハラスメント防止研修（１日間）
本研修では、福祉・介護業界ならではのカスハラの実態とともに、組織的な対応方法を学びます。部下からカスハラの報告を受けた際に上司としてどのように対応べきか、業界で起こりがち事例をもとにしたケーススタディに取り組みながら実践スキルを習得します。
29水
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保育士向け主任昇格時研修（１日間）
主任に求められる役割を認識し、組織の基盤づくりやリスク回避のための手法を身につける保育士向けの研修です。また、関係者との調整やその前提となる関係構築のポイントを学び、ケーススタディでの実践を通じて理解を深めます。
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デジタル時代のモラル意識醸成研修～倫理的・法的・社会的観点から考える（半日間）
デジタル時代において、改めて個人や組織のモラルの在り方が問われています。本研修では、モラルに欠ける言動を取った場合どのような影響があるのかをＥＬＳＩ（倫理的・法的・社会的課題）の３つの観点から考えます。実際に起こった事例をもとにケーススタディを行い、リスクの未然防止につなげます。
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（ＢtoＢ向け）カスタマーハラスメント対策研修（半日間）
ＢtoＢ取引におけるカスタマーハラスメントの課題に焦点を当て、実践的な対応スキルを習得する研修です。実際の現場を想定したケーススタディを通して、具体的な対応策やアサーティブなコミュニケーション手法を身につけます。また、組織全体でカスハラに対応するための体制づくりも解説します。
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営業トークブラッシュアップ研修～行動経済学を活用し、お客さまを動かす（１日間）
行動経済学の具体的な活用テクニックを、営業活動の流れに沿って学べる研修です。「人は感情で動く」という行動経済学の理論を身近な事例でわかりやすく学べるだけでなく、ワークやケーススタディを通じてそれらを使いこなし、臨機応変な立ち回りができるようになります。
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読みたいと思わせる資料の作り方研修（１日間）
資料の見た目を洗練されたものにし、読みたいと思ってもらうための技術を学ぶ研修です。サンプル資料を用いた実践的なワークを通して、紙面上での視線誘導のコツや効果的な余白の使い方を身につけます。
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部下のキャリア開発支援研修～先を見通し、離職を防止する（１日間）
本研修では、部下のキャリアゴールを考え、先を見通すためのツールとなるキャリアマップを作成します。作成したマップをもとにキャリア面談に臨み、部下のモチベーション向上と離職防止の実現を目指すプログラムです。
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店長向け研修～やる気を高めるチームワーク強化編（１日間）
本研修は、スタッフのやる気を向上させるためのポイントを学ぶことで、活気のある店舗づくりを目指す研修です。風通しのよい店舗づくりの観点から、スタッフの役割を明確にし成長実感を持たせる育成方法など、ワークなどを通して身につけます。
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ロジカル・ファシリテーション研修～会議中の意見をわかりやすく整理する（１日間）
ロジカルシンキングで活用されるフレームワークを、会議や議論の場にどう取り入れるのかを学ぶ研修です。会議のシーン別の演習を通して、どのようにフレームワークの使えばよいかを身につけ、ファシリテーションスキルを高めます。
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「銀の卵」覚醒研修～新たな可能性を解き放つアンラーニングとトランジション（１日間）
「銀（シルバー）の卵」とは、さらに活躍する可能性を秘めたベテラン・シニア層のことです。本研修では、アンラーニングとトランジションというキーワードをもとに、新たな場所や役割でさらなる成長を遂げるための意識と方法を学びます。最後には行動計画を立て、実現に向けて具体化していきます。
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住宅メーカー営業向けChatGPT研修～対話を通して提案力を高める（１日間）
ChatGPTとの対話を通じて顧客のペルソナを分析し、魅力的な資料を作成するスキルの習得を目指す、住宅メーカー営業向けの研修です。各セグメントに響く提案内容のアイデア出しや成約につながるプレゼン資料の作成など、実践的なワークを通して身につけます。
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ホテル業界向けカスタマーハラスメント対策研修（半日間）
ホテル業界で起こりやすいカスハラと実践的な対応スキルを学ぶ研修です。限定的なお詫びや対応の限度を示すといった具体的な対応術を、ケーススタディを通して身につけます。また令和５年に改正された旅館業法にも触れ、特定要求行為や宿泊拒否できる基準について、理解を深めます。
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地頭力強化研修（１日間）
「地頭がよい」ときいて何となく意味は想像できるものの、具体的に地頭が何でそれがどのような状態なのか、わかりやすく説明することは難しいのではないでしょうか。本研修では、発見力・先を読む力・判断力・実行力の４つの力を鍛え、地頭力を強化します。
27月
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「Why」を学ぶ～顧客価値・競争環境の変化
本講座では、ビジネスモデルキャンバスを用いた新規事業開発手法を解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：Why（顧客価値の変化）における顧客価値の変化に対応した動画コンテンツです。
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ChatGPT×Pythonプログラミング研修～Excel・Web操作自動化編（３日間）
本研修では、ChatGPTを使用し日常業務を自動化するプログラムの作成を目指します。作成を通じて、ゼロからプロンプトエンジニアリングやExcel・Web操作の自動化を学習します。最後には営業リストの作成や在庫管理など、業務に直結した具体的なプログラムを作成します。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～データを読む・説明する／データ分析・可視化編
本講座では、Excelによる基礎統計から可視化技術まで体系的に解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（データを読む・説明する）に対応した動画コンテンツです。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～データを扱う／データ整形・加工編
本講座では、Excel 2021を使用し、データクレンジングのスキルを解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（データを扱う）に対応した動画コンテンツです。
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（官公庁・自治体向け）CS・接遇講座（スライド付き）
本講座は、行動経済学（ナッジ理論）の知見を活用し、住民対応の質の向上ポイントを解説した、行政職員向けの動画教材です。第一印象の重要性、身だしなみや表情などの基本マナー、相手の心理に配慮した会話の進め方、難しい要求への対応方法などをお伝えいたします。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～データによって判断する／情報活用編
本講座では、データに基づく課題発見から解決策の立案までを解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（データによって判断する）に対応した動画コンテンツです。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「How」を学ぶ～モラル
本講座では、実際の事例を基に、SNSの特性と潜在的なリスクを解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：How（モラル）に対応した動画コンテンツです。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「How」を学ぶ～セキュリティ／情報セキュリティ対策編
本講座では、新しい働き方に対応したセキュリティ対策の基礎知識を解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：How（セキュリティ）に対応した動画コンテンツです。
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情報セキュリティ研修～マネジメントと技術（冊子教材付き）
本動画では、情報セキュリティの基礎知識から、最新のサイバー攻撃対策まで体系的に解説します。標的型攻撃やランサムウェアなどの新たな脅威への対策、内部不正防止のための管理体制の整備など、組織のセキュリティ管理体制の構築・運用に必要な情報セキュリティマネジメントの実務知識を習得できる講座です。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「How」を学ぶ～コンプライアンス／著作権編
本講座では、現代ビジネスに即した著作権の考え方と取り扱いを解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：How（コンプライアンス）における著作権に対応した動画コンテンツです。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「How」を学ぶ～コンプライアンス／個人情報編
本動画では、デジタル時代の個人情報管理について詳しく解説しています。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：How（コンプライアンス）における個人情報に対応した動画コンテンツです。
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Google Workspace研修～明日から使いこなして業務効率アップ（１日間）
業務でGoogle Workspaceを使っている方、またこれから利用を始める方のための研修です。Gmailなどの代表的なアプリの概要や基礎、よく使われるアプリ間の連携などの活用事例を学びます。実際に操作し、体験を通じて効率的な活用方法を習得できます。
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建設業界管理職向け研修～コンプライアンス違反が起こらない組織づくり編（１日間）
管理職やリーダーを対象に、建築業界ではどのようなコンプライアンス違反が起こりうるのか、その理由についても考える研修です。また、実際に起きてしまった時にはどう対応すべきか、そもそも起きない組織をつくるためには何が必要なのかを考え、今後の対応策や気をつけるべきことをまとめます。
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Power Automate研修～Microsoft365活用の幅を広げる（１日間）
Microsoft Power Automateを初めて使う方向けの研修です。Power Automateの基礎知識や、Microsoft365アプリを連携する自動化フローの作り方を学び、ワークを通して各アプリケーションを活用したフロー作成方法を身につけます。
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ＣＳ改善ワークショップ（１日間）
ＣＳ（顧客満足度）向上の重要性を理解したうえで、組織としてどのような改善策を実行すべきかを考えるワークショップです。カスタマーバリューを明確にして現状とのギャップを把握する方法を理解し、継続的に改善活動を進めるためのアクションプランを策定します。
24金
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（新入社員・新社会人向け）財務研修～ビジネスゲームで会社経営の視点から実践的に学ぶ
財務三表の用語や基本的な構造について学び、チーム対抗の会社経営ゲームを体験することで、仕事と財務三表のつながりを理解します。ゲーム内でＰＤＣＡサイクルを回すことで先を読む力や判断力、チームワークも養われ、仕事において必要な行動を自ら考え、実行する「生きた数字力」を身につけることができます。
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働くみんなのための「ビジネスと人権」講座
本講座では、企業が人権を尊重する必要がある背景から、働く方にとって身近な人権リスクに対して留意していただきたいことを学んでいただきます。「誠実」「尊重」「公平・公正」「配慮」についても解説する動画教材です。
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初級管理職研修～「階層別テスト」の結果から、自身のマネジメントを振り返る（１日間）
「階層別テスト（初級管理職向け）」の受検結果をもとに自身のスキルアップを考える研修です。結果を踏まえて自身の現状を確認し、初級管理職に求められる役割・スキルを再認識します。そのうえで、管理職に必要な人材育成・業務推進・リスク管理の３つのマネジメントを学びます。
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Power Automate Desktop入門講座～定型業務を自動化する
本講座では、Power Automate Desktopを操作動画で学びます。特にExcelファイルの操作やWebブラウザーでのデータ入出力など、実務でニーズの高い自動化テクニックについて、具体的な画面を見ながら理解を深めることができます。
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Microsoft Access 2021の使い方講座
本講座では、Access 2021の基本から実践的な活用法までを学びます。特にテーブル設計の考え方やリレーションシップの重要性については、具体的な業務シーンに基づいた事例を用いて説明するため、データベース初心者の方でも理解しやすい内容となっています。
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Microsoft Outlookの使い方講座
本講座では、Microsoft Outlookの基本から体系的に解説します。メールの送受信だけでなく、予定表やタスク管理など、Outlookの多彩な機能を活用することで、ただのメールツールに留まらない、日々の業務をより効率的に進められるようになります。
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刺さるキャッチコピーの作り方講座
本動画では、ターゲットの心に響くキャッチコピーの作り方を学びます。具体的には、6W2Hによる商品分析の手法や、ペルソナ設定によるターゲット理解、そして実践的なコピーライティングの技術を解説します。心理的アプローチや、数字の効果的な活用方法などもお伝えします。
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ビジネスユーモア発揮研修～「和ませ力」で社内外の味方を増やす（１日間）
本研修では「ユーモアは人間関係と仕事を円滑にするビジネススキル」と定義し、メンバーとの雑談やお客さまとの商談などでの活用力を習得することを目的とします。実際に起こりうる設定でのケーススタディを通じて、緊張しがちな場面での切り抜け方を身につけます。
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組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）
組織的な不祥事は、個人の不正とは異なり、発生要因や拡大していくプロセスが複雑なため、一般的なコンプライアンス教育では防止することは困難です。組織不祥事の特徴を理解した上で、効果的な防止策を取るための知識とノウハウを本研修ではお伝えします。
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じっくり深めるデータサイエンス研修～３つのスキルでリテラシー向上（１日間）
本研修は、データサイエンティストに求められる「ビジネス力・データエンジニア力・データサイエンス力」の３つについて、重要なキーワードをあげて学びます。初学者の方がデータサイエンティストを目指すうえで必要不可欠なリテラシーを身につけるのに最適です。
22水
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【データサイエンスシリーズ】人工知能を学ぶための数学超速入門
本講座は、京都大学のデータサイエンス講座「人工知能を学ぶための数学超速入門」です。AI・データサイエンスを学ぶために有用な初歩的な数学を、「知能とベクトル・行列」「最適化と関数の微分」「確率と統計的推定」の３つのテーマでわかりやすく説明しています。
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ビジネスフレームワーク研修～企業事例から自社の強みを考える（１日間）
本研修では、フレームワークを用いて分析し、自社のビジネスの方向性について考えていきます。デジタル企業のビジネスモデルを事例として取り上げ、デジタル時代やＤＸ推進と言われる今の時代にあったビジネスのポイントについて学びます。
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ＴＲＩＺに学ぶ発想力研修～「あちらを立てればこちらが立たず」を克服する
発明的問題解決理論ＴＲＩＺ（トリーズ）を手がかりに、発想の転換によって問題を解決する手法を学びます。「あちらを立てればこちらが立たず」という矛盾を克服する「発明原理」を用いたアイデア出しと、解決策としての有効性の検証を演習形式で行います。
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【データサイエンスシリーズ】統計検定Rデータサイエンス発展対策講座（導入編）
本講座は、京都大学のデータサイエンス講座「統計検定®データサイエンス発展対策講座（導入編）」です。統計学の専門家が、サンプル問題と、講座オリジナル問題を取り上げながら説明します。データサイエンス発展を初めて知る、全体像や概要を知りたいという方に向けた内容となっています。
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ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラの新常識（半日間）
職場におけるハラスメントの最新動向を踏まえ、その防止に向けた実践的なアプローチを学ぶ研修です。ＳＮＳの普及により新たに生じているハラスメントリスクにも触れ、部下とのコミュニケーションの取り方やパワハラ・セクハラの防ぐための対応策を身につけます。
21火
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【データサイエンスシリーズ】実務に使える統計活用講座～ 統計検定Rデータサイエンス基礎を目指して
本講座は、京都大学のデータサイエンス講座「実務に使える統計活用講座」です。統計学の専門家が、統計検定®データサイエンス基礎の内容を網羅しつつ、丁寧に説明します。カリキュラムは、実際のデータを目的に応じて最適な手法で分析し、読み取り・解釈を行うことを目指します。
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【データサイエンスシリーズ】問題解決に使える統計活用講座～統計検定R２級を目指して
本講座は、京都大学のデータサイエンス講座「問題解決に使える統計活用講座」です。統計学の専門家が、統計検定®２級の出題範囲を網羅しつつ、丁寧に説明します。カリキュラムは、複雑な社会を統計的な分析から理解し問題解決と結びつけることができる内容です。
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【データサイエンスシリーズ】文系のための統計入門講座～統計検定R３級を目指して
本講座は、京都大学のデータサイエンス講座「統計入門講座」です。統計検定®３級の出題範囲を網羅しつつ、基本的な用語や概念の定義を養う統計リテラシーや、実際のデータを用いた演習や身近な例を交えた説明で、統計の基礎を楽しく学べるよう工夫されています。
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【データサイエンスシリーズ】Rで学ぶ統計基礎講座～基礎から始める統計・データ分析とR言語
本講座は、京都大学のデータサイエンス講座「Rで学ぶ統計基礎講座」です。初学の方でも学べるように、統計検定®３級レベルの内容を順に扱いながら、Rの使い方、実務に必要な統計学の基礎事項について分かりやすく解説します。実際にRを活用して統計分析の演習も行います。
20月
17金
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変化の時代の中堅社員研修～デジタルを活用した業務効率化の推進
中堅社員には、実務の中核者として職場の業務効率化をリードすることが求められると同時に、現代はデジタル活用が不可欠といえます。本研修では、デザイン思考やデータ活用のポイント、効率化を実現できるツールについて学びます。
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変化の時代の中堅社員研修～プロジェクトリーダーとしての役割と心構え
中堅社員には、実務の中核者として職場の業務効率化をリードすることが求められますが、そこではプロジェクトとしてミッションを遂行する能力が問われます。本研修では、職場でのプロジェクト推進に必須となるチーム運営における手法や、メンバーの育成、リーダーシップの発揮について学びます。
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変化の時代の若手社員研修～キャリア自律に向けて自身をバージョンアップする
デジタルリテラシーを身につけ、オンラインでのコミュニケーションのとり方と、チームでの仕事の進め方を学ぶ研修です。適切なメールを作成するケーススタディや、チームワークについての討議を通して、プロジェクトを円滑に進める方法を習得します。また、セキュリティの意識も高めます。
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変化の時代の若手社員研修～自律的なキャリア形成のためのマインドチェンジ
デジタル化が進展する中で、自律的にキャリアを形成することを目指す研修です。今後必要とされるスキルを習得するための学習計画を立てたうえで、自身のキャリアをWill・Can・Mustのフレームで考えます。また、働き方の自由度が高まったことによる自己管理のポイントもおさえます。
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変化の時代の中級管理職研修～自部門のＤＸを推進するためのプロマネ術
自部門におけるＤＸ推進には、デジタルの本質を理解し、プロジェクトとしてマネジメントしていくことが求められます。本研修では、ＤＸ推進におけるプロジェクトマネージャーとして、計画推進やチームマネジメント、利害関係者との調整等のスキルを身に付けます。
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変化の時代の中級管理職研修～ＤＸ推進に向けた自部門の業務の再構築
自部門におけるＤＸ推進には、デジタルの本質を理解し、プロジェクトとしてマネジメントしていくことが求められます。本研修では、デジタル活用のメリットを最大化するために、業務の可視化、標準化、データドリブン化をどのように進めていけばよいかを学びます。
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変化の時代のマネージャー研修～自律的成長を促し組織貢献につなげる
急速にデジタル化が進む中、マネジメントもそれにフィットさせていく必要があります。「個」を活かした人材活用、デジタル対応のためのリスキリング支援、自律分散型の組織体制作りなど、今の時代に合ったマネジメントスタイルに変えていくための初級管理職向けの研修です。
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デジタル時代の情報セキュリティ研修～身近な事例から社内リスクを抑制する（１日間）
情報セキュリティへの理解を深め、情報漏洩を起こさないための行動や対策を考える研修です。セキュリティの３要素や身近な技術をおさえ、機密情報が載った紙の持ち出しやデータの置きっぱなし、危険なパスワード設定など、リスクにあたることを学びます。
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変化の時代のマネージャー研修～不確実性の中で柔軟に計画を遂行する
急速にデジタル化が進む中、マネジメントもそれにフィットさせていく必要があります。バックキャストでの計画の立て方、アジャイルな運営管理、データに基づく意思決定など、今の時代に合ったマネジメントスタイルに変えていくための初級管理職向けの研修です。
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変化の時代の上級管理職研修～部門経営者としての成長戦略の構想
部門経営者である上級管理職には、新規事業を開発すると同時に、既存事業の生産性を向上させていくことが求められます。これら２つの事業をデジタルを活用しながら並行して行うことで、ポートフォリオ経営に沿った成長戦略を描く手法を学んでいただく研修です。
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変化の時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資
「部門経営者」である上級管理職には、事業成長の源泉である人への戦略的な投資が不可欠となります。リスキリングをはじめとする人材育成はもちろん、エンゲージメントの向上や、デジタルを活かしやすい組織文化の醸成など、総合的な人作りについて学ぶ研修です。
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変化の時代の上級管理職研修（２日間）
部門経営者である上級管理職には、事業の中長期的な成長のための構想力とそれを支える人的資本投資が求められます。新規事業の開発と既存事業の生産性向上を同時に行うためのデジタル活用と、そこで必要となるデジタル人材の開発について学ぶ研修です。
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変化の時代の中級管理職研修（２日間）
自部門におけるＤＸ推進には、デジタルの本質を理解し、プロジェクトとしてマネジメントしていくことが求められます。本研修では、デジタル化のための業務の可視化、標準化、データドリブン化について学ぶとともに、プロジェクトマネージャーとしてのスキルを身に付けます。
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変化の時代のマネージャー研修（２日間）
急速にデジタル化が進む中、マネジメントもそれにフィットさせていく必要があります。計画の立て方、運営管理、組織体制、部下の指導・育成など、今の時代に合ったスタイルに変えていくための初級管理職向けの研修です。
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変化の時代の中堅社員研修（２日間）
中堅社員には、実務の中核者として職場の業務効率化をリードすることが求められると同時に、現代はデジタル活用が不可欠といえます。本研修では、デジタル活用における知見を習得するとともに、プロジェクトとして業務効率化を推進するスキルを身に付けます。
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（半日研修）宇宙ビジネス研修～宇宙版DXに向けて
本研修は、幅広い分野を対象に、宇宙ビジネスへの参入や投資を考えている方へ向けた内容です。宇宙開発の歴史から輸送システムなどの概要、ロケットや衛星に関連する宇宙ビジネスの性質から学びます。ワークを通じて、宇宙ビジネスをより身近に考えていただける研修です。
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変化の時代の若手社員研修（２日間）
デジタル化の進展に伴って変化しているコミュニケーションのとり方と、チームでの仕事の進め方を学びます。また、今後必要とされるスキルを習得するための学習計画を立てたうえで、自身のキャリアをWill・Can・Mustのフレームで考え、自律的なキャリア形成を目指します。
