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経営理念・ビジョンの再定義ワークセッション（３日間）

経営理念・ビジョンの再定義ワークセッション（３日間）

事業環境の変化を踏まえた、新たな未来図を示す

研修No.B EXE326-0100-6225

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・経営企画部門の方
・広報、人事部門の方

研修内容・特徴outline・feature

「環境の変化にあわせて大胆な事業転換が求められている」
「Ｍ＆Ａによって組織カルチャーが変化してきた」
「人材を惹きつける魅力的なビジョンを描きたい」

こうした局面において有効とされる「経営理念の再定義と新たなビジョンの策定」を支援します。

研修プログラム例program
内容
  • ■Day１：現状把握と課題の設定
    ・現状の経営理念・ビジョンの確認、経営層からの要望の確認
    ・経営理念に関する自組織の課題の洗い出し
    ・従業員意識調査の設計
  • ■Day２：理念の策定と浸透策の検討
    ・従業員意識調査の結果のレビュー
    ・自組織の将来像を見据えた経営理念とビジョンの策定
    ・経営理念とビジョンの浸透策の検討
  • ■Day３：経営層へのプレゼン準備
    ・ここまでの成果物の確認
    ・プレゼンテーション資料の作成
    ・プレゼンテーションの段取りと練習

成果物output

経営理念に係る課題洗い出しシート

従業員意識調査（設問用紙・調査結果）

経営理念／ビジョン（浸透策含む）

経営理念策定に係るプレゼンテーション資料

  • 成果物は一例であり、各社の状況や目指す事業特性に合わせて、個別にご相談をしながら作り込んでいきます

価格price

スタンダード495,000円/日（税込）

  • 価格は1日あたりの単価となります。お客さまの課題やテーマに合わせ、弊社コンサルタントが最適なプログラムと期間（日数）をオーダーメイドでご提案いたします

登壇講師の一例facilitator

湯浅 宗浩

大手自動車メーカーの人材開発部門で研修企画の中核を担い、教育事業を収益化した実績を持つ。研修講師・コンサルタントとして高い評価を受け、中国の自動車メーカーに移って以降、経営層や管理職層の育成計画等に携わり、中期経営計画策定にも参画。事業戦略と人材戦略を統合的に捉え、成果につなげる議論を導く経営戦略系ワークショップのファシリテーターとして卓越した力量を有する。

  • 講師は一例です。同等の経験・経歴を有する講師が担当させていただきます

おすすめの事前学習Preparation

  • 本サービスはオプションです。ワークショップ本体には含まれないため、別途ご発注が必要です

伴走型課題解決型ワークセッション

本研修は伴走型課題解決型ワークセッションの１つです。伴走型課題解決型ワークセッションとは、研修価格で導入できるコンサルティング型ワークショップです。
講師派遣型でありながら、貴社固有の課題に深く踏み込み、1回単位で実務に直結する成果物の創出まで伴走します。

本ワークショップの詳細はこちら

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

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