お問合せ
商談予約
お電話
29金
-
社内外のコミュニケーション力向上講座～自身の課題を知り、周囲の期待に応える（スライド付き）
本動画では、若手層が抱えがちなコミュニケーション課題の解消を目指します。当社実施のアンケートから見えてきた課題として、中でも特に、相手への気づかいや周囲と関わる姿勢、社内外におけるコミュニケーションのポイントを重点的に取り扱います。
-
介護と仕事の両立講座～心構え編
介護は誰もが直面し得る課題のひとつです。特に、親の年齢が70代後半を超えてくる、50代頃から介護をしながら働く人が増加します。いつか介護をすることになるかもしれない、と漠然とした不安を抱える人が多い一方で、具体的に介護の現状について理解する機会は少ないのが現状です。本動画では、介護の現状や利用できる支援、サービスの基本を理解し、仕事との両立をするために職場でできる工夫についてお伝えします。
-
Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する
データの可視化、分析業務を効率化できるPower BI Desktopの使い方を1日間で学べる研修です。日頃からExcelとPowerPointで行っている分析とレポート業務を1つのツールで一気通貫して行うことで効率化を目指します。
-
Ｅｘｃｅｌリーダー研修２～データを疑い、集計・分析の人的ミスを防止する
本研修では、データの整形・集計・分析における「疑うべきポイント」を学び、データ分析作業の正確性に磨きをかけていただきます。「Excelリーダー」として、集計ミスが起きにくい作業工程の確立や、ミス防止のノウハウを共有することで、周囲のExcel活用力向上に貢献いただけます。
-
短時間で学ぶハラスメント防止
本動画では、全社員の方を対象に、パワーハラスメントとセクシュアルハラスメントを中心に、ハラスメントの基本的な知識を習得し、それらを発生させないためにどうすべきかを考えます。
-
Ｅｘｃｅｌリーダー研修１～共同作業に強い、相手目線のフォーマット作成
本研修では、共同作業で不具合が起きにくいExcel管理表の作成方法を学びます。見やすい表の特徴、よくあるミスやエラーの防止方法を学び、演習に取り組んでいただきます。「Excelリーダー」として、自組織に適したフォーマットの作成、修正、運用を行うことで、周囲のExcel活用力向上に貢献いただけます。
-
（半日研修）業務効率化のためのChatGPT活用研修
本研修では、ChatGPTを活用して業務効率化を実現する方法を学びながら、ご自身の業務効率化を体験していただけます。資料作成やExcel、企画など日々の業務をChatGPTで効率化する方法について解説とワークを通して身につけることができます。
28木
-
短時間で学ぶ個人情報保護（事業者）と情報セキュリティ
本動画は、短時間で個人情報保護と情報セキュリティの基本的な事項が学べる講座です。そもそも個人情報とは何で、個人情報保護法にはどのようなルールが定められているのか。情報セキュリティとは何で、個人情報等を保護するためにどのような情報セキュリティ対策が必要なのか、わかりやすくコンパクトに解説しています。
-
エトス・パトス・ロゴス講座～「相手を動かす」ためのコミュニケーション力を強化する
本動画では、エトス・パトス・ロゴスの具体的要素とテクニックを学ぶことで、相手を動かすことを目指します。一人称で語ることで共感を引き出すコツや、自己開示を意識すること、行き過ぎた理論武装は主張を不鮮明にしてしまうことなど、日々のコミュニケーションに活かしていただけるポイントを多数お伝えします。
-
ファシリテーション・グラフィック講座～意見を整理し、議論を見える化する
会議やアイディア出しの場でメンバーの考えを引き出し、意見をその場でまとめて議論を進めていくことは、なかなか難しいものです。そこで本動画では、意見を視覚的に整理し、議論の中身を見える化する「ファシリテーション・グラフィック」について学んでいただきます。ファシリテーション・グラフィックは、会議や意見交換会、ワークショップ、自身の考えをまとめる際など、様々なシーンで応用できるスキルです。具体的には、話の全体構造を予測するためのキーワード探し、議論の大筋を見せるレイアウト、記号や図を使った強調の仕方、そもそも意見が出ない時に役立つ策など、職場ですぐに活かしていただけるテクニックを多数お伝えします。
-
【各国の特徴シリーズ】カンボジア～文化・生活・インサイツ編
「各国の特徴シリーズ カンボジア」は、多くの⽇系企業が進出し、アンコールワット遺跡群などもあるカンボジアについて、事業や⽣活を営む際に必要な、最低限の外部環境情報を3つの項⽬（⽂化・⽣活・インサイツ）に分けこれまで体系的に整理されていることが少なかった各国の特徴（外部環境）を分かりやすくコンパクトにまとめています。
-
【各国の特徴シリーズ】アメリカ～文化・生活・インサイツ編
「各国の特徴シリーズ アメリカ」は、多くの⽇系企業が進出し、今やグローバル市場の中で最も重要なビジネスの拠点となっているアメリカについて、事業や⽣活を営む際に必要な、最低限の外部環境情報を3つの項⽬（⽂化・⽣活・インサイツ）に分けこれまで体系的に整理されていることが少なかった各国の特徴（外部環境）を分かりやすくコンパクトにまとめています。
-
【各国の特徴シリーズ】アメリカ～基本情報・政治・ビジネス環境編
「各国の特徴シリーズ アメリカ」は、多くの⽇系企業が進出し、今やグローバル市場の中で最も重要なビジネスの拠点となっているアメリカについて、事業や⽣活を営む際に必要な、最低限の外部環境情報を3つの項⽬（基本情報・ 政治・ビジネス環境）に分けこれまで体系的に整理されていることが少なかった各国の特徴（外部環境）を分かりやすくコンパクトにまとめています。
-
【各国の特徴シリーズ】シンガポール～基本情報・政治・ビジネス環境編
「各国の特徴シリーズ シンガポール」は、多くの⽇系企業が進出し、アジアの交差点とも呼ばれる重要なビジネス拠点シンガポールについて、事業や⽣活を営む際に必要な、最低限の外部環境情報を3つの項⽬（基本情報・ 政治・ビジネス環境）に分けこれまで体系的に整理されていることが少なかった各国の特徴（外部環境）を分かりやすくコンパクトにまとめています。
27水
-
【各国の特徴シリーズ】インド～文化・生活・インサイツ編
「各国の特徴シリーズ インド」は、多くの⽇系企業が進出し、ビジネスの拠点となっている世界第2位の人口のインドについて、事業や⽣活を営む際に必要な、最低限の外部環境情報を3つの項⽬（⽂化・⽣活・インサイツ）に分けこれまで体系的に整理されていることが少なかった各国の特徴（外部環境）を分かりやすくコンパクトにまとめています。
-
若手向け理念浸透ワークショップ〜レゴ®ブロックで会社との関係性を考える（半日間）
組織の経営理念や行動規範を再確認し、目指すべき中期的な目標を考えるプログラムです。自分の考えや強み・弱みなどを整理した後、組織との関係性を改めて考えます。受講者同士で繰り返しワークショップに取り組むことで、社内コミュニケーションの活性化や連携力強化につなげます。
-
短時間で学ぶインサイダー取引防止
本動画は、インサイダー取引の４つの要素である、①誰が、②どのような情報をもとに、③いつ、④何を取引したのかについて、法律をふまえてコンパクトに解説しています。
-
短時間で学ぶ個人情報保護（行政機関等）と情報セキュリティ
本動画は、短時間で個人情報保護と情報セキュリティの基本的な事項が学べる講座です。そもそも個人情報とは何で、個人情報保護法にはどのようなルールが定められているのか。情報セキュリティとは何で、個人情報等を保護するためにどのような情報セキュリティ対策が必要なのか、わかりやすくコンパクトに解説しています。
-
第一種衛生管理者講座（３日間）
頻出問題にチャレンジしながら、第一種衛生管理者免許の資格を取得するための知識を身につける講座です。受験科目である関係法令、労働衛生、労働生理の３つの科目をポイントを絞って学びます。資格を取得することで業務の幅を広げてスキルアップにつなげます。
-
危険物取扱者講座（丙種）（２日間）
危険物取扱者（丙種）は、第４類の引火性液体のうちガソリンや灯油などの特定の「危険物」のみを取扱うことができる国家資格です。本講座では、受験科目である危険物に関する法令、燃焼及び消化に関する基礎知識、危険物の性質・火災予防・消火方法についてポイントを絞って学びます。
-
危険物取扱者講座（乙種第４類）（３日間）
危険物取扱者乙種第４類を取得するための３日間の試験対策講座です。講師によるリアルタイムでの解説と質疑応答で、丁寧にフォローします。働きながら資格取得をしなければならない方や、長時間の試験勉強が得意でない方にも、短期間で試験対策に取り組んでいただけます。
-
ビジネス文書研修～知っておきたいWord・Excel・PowerPointのコツ（１日間）
効率化ときれいさを両立させるため、Microsoft officeの機能を駆使して時短で整った文書を作る方法を学ぶ研修です。Wordならインデント設定、Excelなら関数、PowerPointなら色使いやレイアウトなど、ビジネス文書の型をおさえつつ役立つポイントを確認します。
-
【仕事力向上ＯＡシリーズ】Excel研修～相手目線のExcel作法を学ぶ（１日間）
共同作業を快適にするためのExcel作法を学ぶ研修です。ファイルを扱う人の目線で見やすく、理解しやすく、編集しやすくなるポイントを、ワークで実践的に学びます。Excelを使った業務経験があまりない方や苦手な方にもおすすめです。
-
きれいな文書を作るWord研修～インデントを極める（１日間）
Microsoft office Wordに特化し、ビジネス文書の基本と、実際の作り方の両方が学べる研修です。備わっている機能を知り、使い方をマスターすることが時短で崩れにくい文書を作る近道です。インデントやスタイル、余白、セクション区切りなど文書を整えるポイントを中心に学びます。
-
危険物取扱者講座（乙種第１類／第２類／第３類／第５類／第６類）（３日間）
危険物取扱者は、消防法で定められる「危険物」を扱う際に必要な国家資格です。本講座では、乙種4類を除く危険物（酸化性固体、可燃性固体、自然発火性物質及び禁水性物質、自己反応性物質、酸化性液体）の１・２・３・５・６類の危険物についてそれぞれ理解を深め、資格取得を目指します。
26火
-
行政法基礎講座【第１部】～行政法の体系・行政組織法編
行政に関する多数の法律をまとめて「行政法」と呼びます。「行政法基礎講座」では弁護士監修のもと、４部構成で体系的に行政法の基礎を学んでいただきます。本動画では、第１部として、行政法の全体像を押さえたうえで、行政組織法の領域を解説します。憲法や民法などと異なり、「行政法」という名称の法律がないため、行政法はとっつきにくく独学での学習が難しいといわれます。適宜、図を用いてわかりやすく説明いたしますので、新任職員の方をはじめとして、行政法の基礎を学びたいすべての方にぜひご視聴いただきたい動画です。
-
整理力向上講座～生産性の高い職場環境を作る
膨大な情報が飛び交う中、業務に必要なものを適切に取捨選択して成果を上げなければならない時代においては、個々人が「整理力」を高める必要があります。本動画では書類や電子ファイルを整理する方法について、秩序ある状態を作る整理フェーズ（廃棄・分類・収納・ルール決め）と、その状態を維持する整頓フェーズ（発生・保管・保存・廃棄）に分けて解説します。
-
フォロワーシップ講座～管理職を補佐し、部の成果を出す（スライド付き）
組織の中核を担う中堅社員には、管理職と現場メンバーの間の潤滑油となり、業務を牽引し、目標の達成や人材の成長に貢献することが求められます。本動画では、そうした中堅社員に求められる役割を理解いただいたうえで、管理職を補佐するスキルと後輩へのリーダーシップ、そして現場での問題発見・解決力について学んでいただきます。
-
【各国の特徴シリーズ】インド～基本情報・政治・ビジネス環境編
「各国の特徴シリーズ インド」は、多くの⽇系企業が進出し、ビジネスの拠点となっている世界第2位の人口のインドについて、事業や⽣活を営む際に必要な、最低限の外部環境情報を3つの項⽬（基本情報・ 政治・ビジネス環境）に分けこれまで体系的に整理されていることが少なかった各国の特徴（外部環境）を分かりやすくコンパクトにまとめています。
-
【各国の特徴シリーズ】カンボジア～基本情報・政治・ビジネス環境編
「各国の特徴シリーズ カンボジア」は、多くの⽇系企業が進出し、アンコールワット遺跡群などもあるカンボジアについて、事業や⽣活を営む際に必要な、最低限の外部環境情報を3つの項⽬（基本情報・ 政治・ビジネス環境・⽂化・⽣活・インサイツ）に分けこれまで体系的に整理されていることが少なかった各国の特徴（外部環境）を分かりやすくコンパクトにまとめています。
-
【各国の特徴シリーズ】シンガポール～文化・生活・インサイツ編
「各国の特徴シリーズ シンガポール」は、多くの⽇系企業が進出し、アジアの交差点とも呼ばれる重要なビジネス拠点シンガポールについて、事業や⽣活を営む際に必要な、最低限の外部環境情報を3つの項⽬（⽂化・⽣活・インサイツ）に分けこれまで体系的に整理されていることが少なかった各国の特徴（外部環境）を分かりやすくコンパクトにまとめています。
22金
-
在庫最適化のためのＡＩ開発入門研修～在庫予測モデルの作成編（３日間）
ＡＩによって在庫予測のモデルを作成し、その最適化を目指す研修です。予測をたてずに発注すると在庫の過不足が発生する可能性があるため、需要を予測しながら管理・発注することが重要です。本研修では、ＡＩの開発で最も使用されているPythonを用いて、予測モデルを作成します。
-
商品開発や販売状況把握のためのＡＩ開発入門研修（３日間）
ＡＩで売上予測のモデルを作成し、将来の販売状況の把握や商品の開発に活用する研修です。誤った予測で仕入や商品開発をすると、在庫の過不足や想定していた売上との差が大きくなるなどの問題が起こり得ます。本研修では、経験やセンスではなくPythonを用いて予測をたてる方法を学びます。
-
（外国人・帰国子女向け）情報セキュリティ研修【Compliance and Information Security Training】（１日間）
外国籍や帰国子の方を対象にした個人情報保護や情報セキュリティなど、日本で働くうえで求められるコンプライアンスの理解を深める研修です。よくある事例をもとにしたワークを通じて、個人の言動が組織の信頼にどう影響するか、自身の言動を振り返りながらその自覚を促します。
-
【各国の特徴シリーズ】インドネシア～文化・生活・インサイツ編
「各国の特徴シリーズ インドネシア」は、多くの⽇系企業が進出し、ダイバーの聖地でもあるインドネシアについて、事業や⽣活を営む際に必要な、最低限の外部環境情報を3つの項⽬（⽂化・⽣活・インサイツ）に分けこれまで体系的に整理されていることが少なかった各国の特徴（外部環境）を分かりやすくコンパクトにまとめています。
-
【各国の特徴シリーズ】インドネシア～基本情報・政治・ビジネス環境編
「各国の特徴シリーズ インドネシア」は、多くの⽇系企業が進出し、ダイバーの聖地でもあるインドネシアについて、事業や⽣活を営む際に必要な、最低限の外部環境情報を3つの項⽬（基本情報・ 政治・ビジネス環境・⽂化・⽣活・インサイツ）に分けこれまで体系的に整理されていることが少なかった各国の特徴（外部環境）を分かりやすくコンパクトにまとめています。
-
【各国の特徴シリーズ】イギリス～文化・生活・インサイツ編
「各国の特徴シリーズ イギリス」は、多くの⽇系企業が進出し、ビジネスの拠点となっているイギリスについて、事業や⽣活を営む際に必要な、最低限の外部環境情報を3つの項⽬（⽂化・⽣活・インサイツ）に分けこれまで体系的に整理されていることが少なかった各国の特徴（外部環境）を分かりやすくコンパクトにまとめています。
-
【各国の特徴シリーズ】イギリス～基本情報・政治・ビジネス環境編
「各国の特徴シリーズ イギリス」は、多くの⽇系企業が進出し、ビジネスの拠点となっているイギリスについて、事業や⽣活を営む際に必要な、最低限の外部環境情報を6つの項⽬（基本情報・ 政治・ビジネス環境）に分けこれまで体系的に整理されていることが少なかった各国の特徴（外部環境）を分かりやすくコンパクトにまとめています。
-
業務効率化のためのChatGPT活用研修（半日間）
本研修では、ChatGPTを活用して業務効率化を実現する方法を学びながら、ご自身の業務効率化を体験していただけます。資料作成やExcel、企画など日々の業務をChatGPTで効率化する方法について解説とワークを通して身につけることができます。
20水
-
【極意シリーズ】ユーザ受入テスト（ＵＡＴ）研修～本番移行前の最終工程（１日間）
ユーザ受入テストに関するプロジェクトマネジメントの要諦を学ぶ研修です。品質を確保するための具体的なテスト項目や結果の判定要領、テスト完了後にすべきことの理解を深めます。受入テスト前後のマネジメントのノウハウを習得することで、テスト時に頻発する認識違いよるトラブルを防ぎます。
-
主体性発揮研修～５つの心得と６つの行動で実現する（２日間）
本研修は主体的に行動するために必要なことを、５つの心得と６つの行動にまとめています。仕事の基盤となるのは、モラルの意識や謙虚さ、感謝などの人としての姿勢の部分です。１日目はモラルについて具体的なケーススタディで学びます。２日目には心得を実行していくための行動に焦点をあてます。
-
主体性発揮研修～６つの行動で実現する（１日間）
本研修は主体的に行動するために必要なことを、６つの行動にまとめています。仕事を成功に導くため、社会人として成長していくためにはモラルの意識や謙虚さ、感謝の気持ちなど、人としての姿勢の部分が重要です。主体的な行動とはどのように行動することなのかを具体的に考えていきます。
18月
-
ExcelＶＢＡトレーニング100～レベル１（半日間）
基礎を学習済みの方を対象に、ＶＢＡのスキル向上をはかるシリーズです。レベル１の本研修で扱うのは、基本となるデータの入力、表の作成、ダイアログの操作です。セルの値を読み取って比較する、書式を変更する、メッセージボックスを使って対話的な処理をするなどの実践ワークに取り組みます。
-
ExcelＶＢＡトレーニング100～レベル４（半日間）
基礎を学習済みの方を対象に、ＶＢＡのスキル向上をはかるシリーズです。レベル４の本研修では、幅広く複数の操作を組み合わせ、実務でよく使用する機能をマクロ化していきます。コードの無駄を省き早く処理させる最適化のコツや、メンテナンスにかかる時間を省力化するための考え方にも言及します。
-
ExcelＶＢＡトレーニング100～レベル３（半日間）
基礎を学習済みの方を対象に、ＶＢＡのスキル向上をはかるシリーズです。レベル３では、データの並べ替えと抽出、イベントの操作について確認し、さまざまな処理を組み合わせて、実務でよく使用する機能をマクロ化するワークに取り組みます。
-
ExcelＶＢＡトレーニング100～レベル２（半日間）
基礎を学習済みの方を対象に、ＶＢＡのスキル向上をはかるシリーズです。レベル２の本研修で取り扱うのは、シートやブック、高度なセル操作です。Excelのオブジェクトは、ブック・シート・セルの順に入れ子の構造になっているため、それぞれの操作を習得することでよりダイナミックな自動化が可能になります。
15金
-
【プロマネ養成シリーズ】チーム編成・運営力養成研修（１日間）
プロジェクトマネージャーとして一からチームを作り上げ、ゴールに向かってメンバーをリードする際に活用できる、チームビルディングのフレームワークや、リーダーシップの発揮の仕方を学んでいただくための研修です。
-
【プロマネ養成シリーズ】プロジェクト推進力養成研修（１日間）
プロジェクトマネージャーに求められるスケジュール管理、品質管理、コスト管理における実践的なノウハウを身につける研修です。自らが率先して実務を行うことでプロジェクトの推進力となるためのスキルを習得します。
-
【プロマネ養成シリーズ】ステークホルダー対応力養成研修（１日間）
ステークホルダーへのマネジメントスキルを身につけるプロジェクトマネージャー向けの研修です。対象となる関係者を漏れなく洗い出し、プロジェクトオーナーや各ステークホルダーとどう関わっていくのかという方針を決め、実行に移せるようになることを目指します。
13水
-
ゼロからのMicrosoft Office研修～エキスパートコース（Excel／PowerPoint／Word）（５日間）
５日間の実践演習で、Officeスキルを基本から応用（ピボットテーブルやPower Queryなど）まで習得いただく研修です。講師からフィードバックを受けるだけでなく、質問・相談することもできるので、はじめての方も改めて学びなおしたい方も安心してご受講いただけます。
-
【プロマネ養成シリーズ】プランニング力養成研修（１日間）
ゴールから逆算して、やるべきタスクに分解し、それを期限までに遂行できるようにスケジューリングすることがプランニングの本質です。本研修では、プロジェクトマネジメントのベースとなる計画策定のポイントを過不足なく学んでいただけます。
-
Googleスプレッドシート基礎研修
本研修では実際に講師と一緒に操作し、スプレッドシートの基本的な操作から、入力・セル操作の快速化、表・グラフ・図・デザインの便利技、知っておくべき実践的なテクニックについて学習いただけます。
-
ゼロからのMicrosoft Office研修～スタンダードコース（Excel／PowerPoint／Word）（３日間）
３日間で、Officeスキルを実務レベルまで高める研修です。３つのOfficeソフトを連続して学ぶことで、複合的な使い方が身につきます。講師からフィードバックを受けるだけでなく、質問・相談することもできるので、はじめての方も改めて学びなおしたい方も安心してご受講いただけます。
11月
08金
-
営業部長研修～営業人材育成編
営業部長やマネージャーを対象にした、業績に貢献できる部下指導・育成、適切な関与の仕方を学ぶ研修です。顧客との関係構築や値引き要請への交渉など具体的なシーンを用いたケーススタディを行い、理論を学ぶだけではなく営業に特化した育成の仕方を習得できます。
-
営業部長研修～現場マネジメント編
プロセスマネジメント、案件や行動のマネジメントをするための具体的なスキルを学ぶ営業部長・営業マネージャー向けの研修です。営業施策を進めるうえでのＰＤＣＡの回し方を確認し、先々の見込みをたてながら個別案件を攻略するために日々の行動をどのように管理すればよいかを学びます。
-
営業部長研修～営業戦略立案編（２日間）
06水
-
内気な人のためのプレゼンテーション研修～控えめだからこそ生きる伝え方
内向型の特性を持つ方は、プレゼンで伝えたいことを事前にきちんと整理し、言い淀んだとしても自分を助けてくれる資料を準備しておくことが大事です。本研修では発表に臨むうえでの考え方に加え、本番での声の出し方や目線の動かし方などのテクニック、質疑応答への対応のポイントもおさえます。
-
内気な人のためのストレスマネジメント研修～自分と向き合い、壁を乗り越えるセルフコントロール術
内気で悩みがちなビジネスパーソンにおすすめの、ストレス抵抗力を上げる研修です。ベストパフォーマンスを発揮するには、メンタルタフネスとしなやかに復活するレジリエンスを掛け合わせてピンチをチャンスに変えることが大切です。いきいきと仕事に邁進する心の保ち方を身につけます。
-
（半日研修）サスティナビリティ研修～持続可能性の意義を理解し、主体的行動につなげる
持続可能な社会を実現するために、環境に配慮し、社会課題の解決に配慮しながら事業を進めるサスティナビリティ経営の知識を習得します。事業の継続性を担保していくための基本的な考え方と、具体的な行動への落とし込み方について学んでいただく研修です。
-
企画推進力研修～ものごとを前に進めるための考え方とスキル
ものごとを前に進めるためには、シナリオを描く力と綿密な事前調整、そして相手に嫌とは言わせない交渉力が不可欠です。そうした企画推進に欠かせないノウハウをひとまとめにした研修です。
29水
-
（新入社員・新社会人向け）ＤＸ理解研修
本研修は新入社員として知っておきたい「ＤＸ」の基本的な知識について1日で学ぶ研修です。ＤＸに取り組まなければいけない背景やＤＸに必要な要素について学び、新人として期待されていることについて考えていただきます。
-
ゼロからのMicrosoft Office研修～エキスパートコース（Excel／PowerPoint／Word）（５日間）
５日間の実践演習で、Officeスキルを基本から応用（ピボットテーブルやPower Queryなど）まで習得いただく研修です。講師からフィードバックを受けるだけでなく、質問・相談することもできるので、はじめての方も改めて学びなおしたい方も安心してご受講いただけます。
-
ゼロからのMicrosoft Office研修～スタンダードコース（Excel／PowerPoint／Word）（３日間）
３日間でOfficeスキルを実務レベルまで高める研修です。Excelでは汎用的な関数やグラフの作成、 PowerPointではプレゼンテーションで使いやすい資料の作成、Wordでは短時間で美しく読みやすい文書を作成するスキルを身につけます。
-
ワーキングマザー講座（スライド付き）
本動画では、ワーキングマザーの仕事の進め方について学んでいただきます。まずは、キャリア形成のポイントを確認します。その後、テーマ別に仕事の進め方におけるポイントを学び、最後は「これからの30年」についても視野を広げていただきます。
-
はじめてのMicrosoft Forms講座
本講座では、Microsoft Formsについて学んでいただきます。まずは、具体的に何ができるのかを確認し、基本操作について解説します。そのうえで動画後半では、「アンケート調査」「社内研修の確認テスト」という２つのパターンに沿って、活用例と操作を解説いたします。
-
実例で学ぶ！プレゼン資料作成講座「図表」編～情報を整理して分かりやすくまとめる
本講座では、スライド資料作成における「図表」に焦点を当てて解説いたします。表を活用するそもそもの目的や、棒グラフ・円グラフ・折れ線グラフ・レーダー図など基本的なグラフの使い方を、事例や仕事上よくあるシチュエーションに沿って学んでいただきます。
28火
-
事務ミス防止講座～未然に防ぐ仕組み・仕掛けを考える
本講座では、事務ミスを防止する仕組み・仕掛け作りについて学んでいただきます。ポイントは、業務をしている「人」に焦点を当てるのではなく、「状況」や「環境」に焦点を当て、仕組みを見直し改善していくことです。業務改善や属人化防止にもつなげるべく、ぜひご活用ください。
-
【弁護士解説シリーズ】品質データ偽装防止～未来の不正・不祥事を防ぐために今やっておくべきこと
この動画では、数多くの製造・開発現場でこの問題に取り組んできた危機管理弁護士が、品質・データ偽装のからくりと実効的な予防策を伝授します。品質・データ偽装を防ぎ、お客様に性能を満たした安全な製品を届けるために何ができるのかを学べる動画教材です。
-
【弁護士解説シリーズ】「ビジネスと人権」の基礎と企業に求められる対応～人権の取組みは、誰のために、何のために推進するのか
本動画では、「ビジネスと人権」の基礎と企業における対応について、弁護士が解説いたします。近年の「ビジネスと人権」に関する大きな潮目の変化と、何のために取組むのかといった基礎的な内容に加えて、国内外の動向や企業に求められる対応について詳しく学んでいただきます。
27月
-
シチュエーション別！プレゼン資料作成講座「図解」編～情報を視覚的に表現する
本動画では、スライド資料作成における「図解」に焦点を当て、情報を視覚的に表現する術を解説いたします。よく使われる６つの図解パターン（フロー図・循環図・ツリー図・ピラミッド図・マトリックス図・ベン図）をはじめ、「問題の解決策から実施計画までを、紙面１枚で表現したい」「戦略の概念と具体的施策の関係を表したい」など、ケースに沿って図解の基礎を学んでいただきます。
-
営業部長養成研修（４日間）
売り上げが継続的に上がる戦略の立て方や現場で施策を進めるうえでの要諦、営業人材の計画的な育成方法を学ぶ部長・マネージャー向けの４日間研修です。戦略を立てた後に確実に実行するためのＰＤＣＡの回し方や、先々の見込みを立てながら個別案件を攻略する行動管理の仕方も習得できます。
-
コンプライアンス基礎研修～組織のリスクを網羅的に学ぶ（１日間）
組織におけるコンプライアンスの重要性、違反になる範囲とその影響を学ぶ研修です。日々の業務と密接に関わる、情報管理や労務問題、不正会計のトピックを中心に起こりがちなコンプライアンスリスクについて考えます。具体的な事例やケーススタディを通して、行動規範を身につけます。
-
【グローバルビジネスシリーズ】海外Webマーケティング「越境EC編」
本講座では海外Webマーケティングの実績を多くもつ講師が、「越境EC」について解説します。自社製品をどこで、誰に向けて売るのか、購買に繋げるための訴求ポイントは何かをお伝えします。これから「越境EC」に取り組む方や既に課題を感じている方に、ぜひご視聴いただきたい内容です。
-
【グローバルビジネスシリーズ】海外Webマーケティング「基礎編」
本動画では、海外Webマーケティングの基礎を、実績を多くもつ講師が解説いたします。海外向けWebサイトの目的、サイト作成のためのフレームワーク、集客について具体的に学んでいただきます。Webを有効活用し、海外への販路を拡大したい方にぜひご視聴いただきたい内容です。
-
フィードバック講座～問題解決や成長を促す伝え方を習得する
本講座では、フィードバックの手法を基礎から解説いたします。まずはフィードバックの定義・メリット・効果的な場面を確認し、具体的なフィードバックの進め方を学んでいただきます。後半では、フィードバックを助ける日頃のコミュニケーションにおけるポイントもお伝えします。
-
（グローバル企業向け）会社の数字の見方研修【Financial Literacy Training for Global Enterprises】（１日間）
経済や会社の数字といった、一見すると複雑に見えるテーマを豊富な事例を用いてわかりやすく解説する研修です。職層・拠点を超えたメンバー同士で交流を深めながら、業績貢献、コスト意識、企業価値向上についての当事者意識を養い、広い視点での問題発見やアイデア共有を促進します。
-
介護業界向け管理職研修（１日間）
介護施設で働く管理職の方は、現場の仕事と経営者としての仕事を両立させなければなりません。加えて、利用者を支える施設の職員や関係者が働きやすい職場をつくっていくことも大きな使命です。本研修ではそれぞれの仕事を両立をさせるために、施設で働く「人」に焦点を当てて考える研修です。
24金
-
クレーム対応研修～苦情対応の正しい手順を学ぶ（冊子教材・テスト付き）
本講座では、クレーム対応における基礎知識とスキルの習得を目指します。まずは、クレーム対応の土台となるＣＳ（顧客満足）について理解を深めたうえで、クレーム対応における４つの手順を学んでいただきます。動画後半では、組織規模でいかにクレームに対応するか、という観点からも解説いたします。
-
図解力向上講座～情報を整理し、分かりやすくする
分かりやすい資料に求められる要素の確認、図解の目的と効果、ロジカルシンキングの基本構造など、図解化を基礎から学べる動画教材です。よく使われる「現状分析における図解手法」「原因追究における図解手法」「対策検討における図解手法」などを解説いたします。
-
法人営業研修～与信管理と回収業務を学び、取引の安全性を高める（１日間）
営業職の与信管理と債権回収のスキルを高め、売上・利益確保だけでなく、売上の現金化・キャッシュフロー改善までつなげるための研修です。担当顧客の振り返りや督促・交渉のロールプレイングを通じて、営業活動の安全性を高めます。
-
ワークライフインテグレーション研修（１日間）
仕事も人生も充実させるための考え方を学ぶ研修です。研修ではまず、自分や組織が大切にしている「価値観」を洗い出し、共通点を探します。今後のライフプランをふまえて人生で重視したい要素と10年後までに実行することを明確にし、ワークライフインテグレーションの実現を目指します。
-
戦うマナー研修～礼節をもってチャンスをつかむ（１日間）
本研修では、型通りではなく、状況や相手に合わせた臨機応変なマナーを学びます。ケーススタディを通して、なぜこのふるまいが相手の心を動かしたのか、なぜこの対応が相手に不満を与えたのか、を考えます。
-
管理職のためのコミュニケーション研修（１日間）
難しい相手・場面ごとに、ポイントとなる伝え方やきき方を学ぶ管理職向けの研修です。よくあるシーンを想定したケーススタディやワークを通して、明日からの実践につながるコミュニケーション力を身につけられます。
22水
-
（半日研修）セルフマネジメント研修～ハイパフォーマンスを実現するためのエネルギー管理術
仕事で成果を発揮する上でカギを握るのが、自身のエネルギー。そのエネルギーをいかにしてコントロールし、パフォーマンスの最大化につなげるかを学ぶ研修です。
-
チームビルディング研修～活発な議論のできる環境づくり（１日間）
本研修は心理的安全性の高い、活発な議論のできる職場づくりを志すチームリーダーのための研修です。よい職場の状態とされる、相談のしやすさ、情報共有の促進、健全なコンフリクトの３つの要素を学び、質の高いチームをつくっていただきます。
-
内気な人のためのメンター研修
「メンターとしての自信が持てない」「メンティとうまく話せない」など、内気なメンターが抱えることの多い４つの悩みや不安を解消することを目指す研修です。メンタリングに必要な事前準備について学び、ケーススタディを通してメンタリングでの対応力を高めます。
-
会社の数字の見方研修～原価を理解する（１日間）
損益計算書に触れる機会のあるビジネスパーソン向けの、会社の数字、売上・費用（コスト）・利益の関係性について学ぶ研修です。原価・原価計算方法を知ることで、コスト削減につなげるための具体的な方法を考えるきっかけにしていただきます。
-
Python学院～プログラミング未経験者が業務への活用方法を学ぶ（１日間）
本研修は、Pythonのプログラミングに必要な基本文法を学び、将来のAI開発、業務自動化プログラムの作成につなげる内容です。Pythonの特徴や動作イメージを学んだ後、実際にそれらを組み合わせたプログラミングを考えるワークに挑戦していただきます。
-
ＩＴスキル不要のデジタル化推進研修（１日間）
ＤＸ推進に欠かせない業務のデジタル化の進め方について学ぶ研修です。業務のデジタル化とは何か、どのような事例があるのかを解説し、どのような手順で進めていけばよいかをワークを通して実践的に学びます。
-
介護業界向け現場リーダー研修～視座を高め、メンバーを育成する（１日間）
介護現場のリーダーには働きやすい職場や利用者に安心いただける環境整備が求められます。本研修では、これまでの実務者としての心構えだけでなく、リーダーとしての役割や働き方を理解します。そのうえで、人材育成やメンバー間の関係構築などを学び、メンバーの離職防止につなげていきます。また、現場での事故を防ぐためのリスク管理についても学びます。
-
マネジメント研修～上杉鷹山に学ぶリーダーの在り方（半日間）
様々な苦難や障害を乗り越え藩財政を再建し繁栄をもたらした、上杉鷹山のリーダーとしての思想や姿勢、優れたマネジメントは、現代のリーダーにも通用するものです。本研修は、史実にもとづく主なエピソードから上杉鷹山という名指導者の生涯と功績を知り、リーダーとしての在り方を改めて学びます。
-
（法人営業向け）営業基礎研修～３つの視点を踏まえて活動する（１日間）
大手企業を顧客に持つ営業職の方が対象の研修です。大手企業との継続的な取引を実現させるために、「自分」「取引先」「自社商品」という３つのポイントに焦点を当て、新人・若手の時に知っておかなければならないことを学びます。
-
メモから始める仕事の進め方研修（１日間）
１日の業務と優先順位を整理するためのノートの書き方を習得し、仕事のスピードアップを目指す研修です。業務の所要時間を短縮するためのポイントや、毎日仕事を振り返ることの重要性を学びます。短期的な業務計画だけでなく、年間や月間でのスケジュール管理の仕方も理解を深めます。
-
（新入社員・新社会人向け）金融リテラシー向上研修～お金の基礎知識を習得する
本研修では、新社会人が身につけておくべき家計管理力・ライフプランニング力・資産形成力について学び、お金に関する知識や判断力を養います。研修の最後では、今後必要な費用や想定される収入・支出を計算し、お金の使い方について計画を立てていただきます。
-
管理職向け指示力強化研修～あいまいな表現を克服する（半日間）
業務指示や指導に関する表現を徹底して言葉にすることを学ぶ研修です。いい塩梅、～な感じなど、感覚的な部分は特に明文化しにくいため、言葉や数字で部下との共通言語に置き換えることを考えます。演習を通じて具体的に現場で使える指示の仕方を増やしていきます。
-
内気な人のためのリーダー研修（半日間）
時代の変化や人材の多様化とともに、従来のような牽引型とは異なるリーダーのあり方が求められています。共感力が高く聞き上手で、メンバーの主体的な行動を後押しできるような「内向型リーダー」として、強みの活かし方と苦手なシーンの克服方法を短時間で学びます。
21火
-
タイムマネジメント講座（ベトナム語版）
本動画では、タイムマネジメントについてAI音声で手軽に分かりやすく解説します。限られた時間の中で、業務効率を高め、最大限に仕事の成果を上げるためのスキルを学びます。優先順位のつけ方、効率を高める時間の使い方を習得いただきます。
-
OJT指導者講座（タイ語版）
本動画では、OJT指導についてAI音声で手軽に分かりやすく解説します。新人や若手を、早期で育成するための基本的な指導スキルを学びます。新人・若手を早期に育成し戦力化出来るOJT指導者がいることでチームの生産性の向上に繋がります。
-
マネジメント基礎講座（タイ語版）
AI音声で、手軽に、分かりやすく学んでいただく動画シリーズ。本テーマは、「管理職研修～管理職に求められる役割・マネジメントとは」です。管理職としての基本的な在り方や、基本となる、「組織・業務・ヒト」の３つのマネジメント方法について、習得します。
17金
-
【社内手続き・圧倒的時間短縮シリーズ】年末調整ナビ
本動画は、年末調整の申告書の書き方をコンパクトに解説し、申告書の記入ミスやもれを防ぎます。この動画により、全社員の年末調整の手続きに係る時間の圧倒的な短縮が図れるほか、人事部署の説明会や年末調整用資料の作成なども不要となり、コスト削減にも繋げることができます。 令和７年版は、税制改正や103万円の壁の見なおしも対応済です。
-
【弁護士解説シリーズ】不正・不祥事発覚後の初動対応～内部通報対応・プレスリリースからデジタルフォレンジック・記者会見まで
本講座では、不正・不祥事発覚後の初動対応について弁護士が解説します。内部通報対応・プレスリリースから、デジタルフォレンジック・記者会見までを網羅した内容です。法務・コンプラ・広報など危機管理に関連する部署の皆様におすすめの動画です。
-
行政向けスクラップアンドビルド研修～事業見直しの考え方と手法を学ぶ（半日間）
本研修はスクラップアンドビルドの基本的な考え方とその進め方について学ぶ研修です。まずは過去の事例を確認しながら、考え方を解説します。その後、プロジェクトマネジメント、マーケティングの手法から具体的な進め方を学びます。短時間で講義中心の構成でポイントを習得できます。
-
【弁護士解説シリーズ】不正・不祥事を防ぐための具体的な仕組みづくり～コンプライアンス活動の「継続」の価値
「不正・不祥事を予防するといっても、何をどこまでやればよいのか？」お悩みの方におすすめの動画教材です。「不正・不祥事対応における再発防止策」（商事法務）を執筆の、膨大な事例研究を経た弁護士から、不正・不祥事を防ぐための具体的な仕組みを学べます。
15水
-
営業部長研修～現場マネジメント編（１日間）
プロセスマネジメント、案件や行動のマネジメントをするための具体的なスキルを学ぶ営業部長・営業マネージャー向けの研修です。営業施策を進めるうえでのＰＤＣＡの回し方を確認し、先々の見込みをたてながら個別案件を攻略するために日々の行動をどのように管理すればよいかを学びます。
-
ＤＸ活用・推進研修（１日間）
本研修は、組織でＤＸを推進するための流れや、ＤＸ担当者としての役割や進め方を１日間で学びます。今後職場で担当者としてどのように取り組めばよいかをイメージできるように、事例やワークを通じて具体的に考えます。まずＤＸを知り、自分なりの進め方を見い出したいという方におすすめです。
-
（中堅社員向け）ビジネスコミュニケーション研修（１日間）
ビジネスにおけるコミュニケーションは、業務を円滑化し、成果を高めるためのツールであり、トレーニング次第で誰もが一定の効果を得られます。チーム内外、社内外などの相手を問わず、あらゆる関係者を巻き込む力を高めることで、成果を上げるためのビジネス活動に邁進できるようになります。
-
PowerPoint研修～スライド動画作成編（１日間）
PowerPointを使った動画作成を、シナリオの検討から仕上げのチェックまで講師と一緒にパソコンを操作しながら学習する研修です。業務で動画を作成する際に特に気をつけたい著作権についても触れるため、コンテンツ作成初心者の方に特におすすめです。
10金
-
【コンサルタント養成シリーズ】「問題を発見する力」養成研修（１日間）
コンサルタントに必要な「問題発見」のスキルを磨く研修です。問題発見のベースとなる「視点」、効果的に問題発見につなげるための「ツール」、問題発見力の地力を養う「思考習慣」に分けて、実践的な問題発見力向上のためのポイントを学びます。
-
業務改善のためのプログラミング的思考力養成研修（半日間）
本研修では、プログラミング的思考力を学習しつつ、業務改善を体験できます。ご自身の業務から一つ選んでいただき、研修中のワークでその業務を改善します。業務フローチャートを作成して業務を可視化し、そこから課題を発見して改善するという一連の流れを経験していただきます。
-
【コンサルタント養成シリーズ】「対話する力」養成研修（１日間）
コンサルティング業務の中の「調査」「報告」「説得」の３つの対話シーンに焦点を当て、それらのシーンで求められる相手と対話する力を身につけるための研修です。理屈と情を駆使して相手に十分な説明や説得ができるよう、実践的に学んでいただきます。
08水
-
リーダー向けアンコンシャス・バイアス研修～先入観に囚われない部下後輩との接し方
先入観に囚われることなく、職場で接する多様な人たちの意見を受け入れることで、創造的で変化に即対応可能な組織作りを目指します。部下や後輩に対するバイアスはもちろん、自分自身に対するバイアスの存在にも気づいていただくための研修です。
-
内気な人の主体性発揮研修～４つの視点の転換で活躍する
内向的な性格だからと主体性を発揮できずにいることは、ビジネスパーソンにとって決して良いことではありません。本研修では慎重さを活かした目標設定、熟考した自分の言葉で意見を伝える重要性、自責思考で最後までやり遂げる責任感の強さなど、特性の捉え直し方と実践スキルをお伝えします。
-
内気な人のためのＯＪＴ指導研修～控えめだからこそ寄り添える強みを生かす
「内気」を自認する人が、イマドキの若手に対してＯＪＴ指導を行うにあたり、自分の内向的特性を長所として捉え直した上で、必要な考え方と手法を身につけるための研修プログラムです。
-
ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る
ChatGPT×Excel研修です。Excelマクロの習得にかかる時間と労力の壁をChatGPTの活用によって乗り越える技術を学ぶ研修です。遊びや知識だけで終わらない、身近な業務の効率化のためのAI活用を身につけることができます。
06月
-
Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作の効率化（半日間）
Microsoft 365 Copilotの使い方を３時間で学ぶ研修です。Copilotとの対話を通し、業務で活用できる回答を引き出すまでの流れを学びます。使い方を学ぶことで、企画・分析・デザイン作成の手間を減らすことにつなげます。
-
（半日研修）業務改善のためのプログラミング的思考力養成研修
本研修ではプログラミング的思考力について学びながら、ご自身の業務を一つピックアップし、ワークを通して業務改善を行います。実際に業務改善を体験することにより、ビジネス現場で活用する場面をより明確にイメージすることできます。
-
【情報セキュリティシリーズ】情報セキュリティの概念
「情報セキュリティ」や「サイバーセキュリティ」などの言葉はよく耳にしますが、そもそも「情報セキュリティ」とは何なのかといった基本中の基本を短時間で学べる動画です。また、なぜ、情報セキュリティ対策が必要で、どのように対策を施していけばよいのかについても、わかりやすく解説しています。情報セキュリティのことを理解したい方のはじめの一歩の講座です。
31火
-
セカンドキャリア研修～定年延長を迎え、新たな役割を考える（冊子教材付き）
本動画では、「定年」「再任用」という節目を迎えられた方向けに、職場から必要とされる人材であり続けるための姿勢とスキルを学んでいただきます。シニア層として、自分がどのような価値を提供できるのかを整理することで、ご自身のセカンドキャリアについても考えていただける内容です。
-
SNSトラブル防止研修（英語版）
本動画は英語版の「SNSトラブル防止研修」です。スライド内の表記と音声が英語に翻訳されています。本動画では、SNSトラブルが起きる原因と防ぎ方、また実際にトラブルが起きてしまった際の対処方法について例を交えて解説します。
-
情報活用講座～情報をもとに課題を発見し、対策を考える
本動画では情報活用力の底上げを目指し、「仮説立案」「情報収集」「情報精査」「情報分析」「対策立案」という５つのステップごとに、持つべき視点やポイントを多数学んでいただきます。まず冒頭では、情報の種類や望ましいあり方を踏まえたうえで、情報活用の基本的な手順を確認します。その後、５つのステップに沿って、「情報収集の手段」「情報を精査する時の視点」「アンケート結果や動態観察による分析手法」「対策のスケジュールを検討する際のヒント」など、具体的な思考やテクニックを解説いたします。
30月
-
【弁護士解説シリーズ】役員向けコンプライアンス～善管注意義務違反に問われないための内部統制システム
本動画は役員の方々を対象としたコンプライアンス講座です。不正・不祥事をどのように防いだらよいか弁護士が解説します。内部統制システム構築義務、善管注意義務といった会社法の専門用語の解説から役員の法的責任を果たしていくために具体的になにをすればよいか、学んでいただきます。
-
コミュニケーションの取り方指導講座～気づかいができる部下を育てる（スライド付き）
本動画では、指導者自身の日頃のコミュニケーションやマナーを振り返りつつ、部下指導について改めて考えていただきます。「自分の感覚と若手とのギャップ」を確認し、自分ができていなければ人にも教えられないことや、社会人の先輩として教えておきたいこと、部下の感情に振り回されず落ち着いて考えること、様々な人と関わりやすい組織づくりなどについて学び、「気づかいができる部下」の育成を目指します。
27金
-
ビジネス文書レベルアップ講座～相手が唸る文書の書き方（スライド付き）
本動画では、ミドルクラスに期待されることを踏まえたうえで、実践演習を交えながら総合的な文書作成力の向上を目指します。具体的には、「忙しい人に確実に読んでもらえる文書」「一目置かれる説得力のある文書」「相手を動かす印象に残る文書」を作成するために必要な要素を学び、動画後半では、部下の文書を添削する際のポイントも見ていきます。
-
（一般職向け）異文化コミュニケーション研修（半日間）
異文化出身者とのコミュニケーションを円滑にするための研修です。一般職・非管理職の方を対象に、異文化理解とカルチャーギャップを埋めるためのコミュニケーションスキルを学びます。日本の文化や商習慣、歴史的背景を知り視野を広げ、違いや長所を尊重できるようになることを目指します。
-
営業マネージャー向け目標管理研修～ＫＰＩの実効力を高める（１日間）
数値目標と営業活動を連動させるための営業マネージャー向けの研修です。ＫＰＩ策定は、会社で定められた目標数値を単純分解するだけでなく、行動の積み重ねで達成できる確信がもてなければなりません。部下のやるべきことを明確化し、遂行力を高めるための指導について学びます。
-
否定しない部下指導研修（半日間）
否定的な発言をしてしまう心理を紐解き、部下・後輩との関係構築やモチベーションアップにつながる指摘の仕方やアサーティブな𠮟り方を学ぶ研修です。最後には、否定してしまいそうな場面設定でロールプレイングに取り組み、学んだテクニックをどのように活用すればよいかを体得していただきます。
-
【リーガルセミナー】独占禁止法（１時間）
独占禁止法の規制内容にどのようなものがあるのか、基礎知識を学ぶ短時間の研修です。違反してしまった場合に対応すべきことやペナルティについてもお伝えします。同業者と接触のある営業担当者をはじめ、コンプライアンス意識を高めたいあらゆる組織の方におすすめです。
-
（若手・中堅向け）モラル＆コンプライアンス研修～組織人として判断力を養う（半日間）
社会で働くうえで不可欠なモラルと組織人としての適切な行動を再確認する研修です。ソーシャルメディアや情報管理に関するコンプライアンス違反の事例を通じて、モラルに欠ける具体的な言動や組織への影響を考えます。慣れや経験とともに薄れがちなモラル意識を高め、リスクの未然防止につなげます。
-
（グローバル企業向け）発想力強化研修【Creative Thinking Training for Global Enterprises】（１日間）
変化の激しい現代で求められる発想力を強化するために、発想のプロセスと具体的な手法を身につける研修です。情報収集の重要性についても触れ、グローバルな視点から実践する方法を学びます。講義と豊富な演習を通じて、受講者の発想力と問題解決能力を高め、ビジネススキル全体の底上げを促します。
-
喫煙防止ワークショップ（半日間）
「卒煙・禁煙したいけど、できない」という方に向けた研修です。これまでに問題解決やキャリアデザイン、メンタルヘルスなどさまざまな研修を提供している研修会社が知識・経験を総動員し、喫煙防止に挑みます。一人でも多くの方が、卒煙・禁煙によりその後の人生を豊かに過ごせるようお手伝いします。
26木
-
公益通報対応業務従事者研修～応用編
公益通報対応業務従事者が、３つのモデルケース（経費不正・セクハラ・パワハラ）を題材に調査や是正措置をロールプレイング形式で体験いただきながら、従事者として必要な実践的スキルを身につけていただきます。
-
【極意シリーズ】ユーザ受入テスト（UAT）講座～本番移行前の最終工程
ユーザ受入テスト（ＵＡＴ）は、システム開発における最終のテストであると同時に、本番移行直前の非常に大切な工程です。まず、システム開発工程の全体像と、その中のユーザ受入テストの位置づけ、委託者とベンダーの責任区分について学習します。その後、受入テストの具体的なテスト項目、テスト結果の判定要領、受入テスト完了後になすべきことについて学習していきます。
-
強みを活かすリーダーシップ講座～内向型の特性を軸に、自分らしくチームを統率する
本動画では、内向型の強みを知ることで、自分のことを内向的だと感じている人にも、自分らしくリーダーシップを発揮していただくポイントを解説します。外向型の人を無理にマネするのではなく、内向型ならではの特性を活かしながら、大事な場面でもリーダーとして逃げずに力を発揮するコツを多数お伝えします。
-
【弁護士解説シリーズ】パワハラと指差されないために～すぐに取り入れられる具体的な方法
本コンテンツはパワハラ（パワーハラスメント）について弁護士が解説するeラーニングです。パワハラと言われないためにどのようなことに気をつければよいのか具体的にお伝えします。職場のパワハラ根絶をめざす動画教材となっています。
-
業務改善講座（タイ語版）
本動画は、業務改善を９つのステップに分けて学んでいただきます。「何を改善すれば良いのか」をスタートラインに、「どうすれば実施した改善を定着・継続できるだろうか」というゴールを目指し、自組織の優位性を高めることにつなげていくヒントが得られます。
-
【弁護士解説シリーズ】自分事にするコンプライアンス～なぜ「あなた」も不正を犯してしまうかもしれないのか
本動画では、コンプライアンスについて弁護士が解説します。不正・不祥事に関わってしまった何百人から話を聞いた経験豊かな講師が、なぜ誰しも不正を犯す可能性があるのかを分かりやすく丁寧に語ります。自分事（じぶんごと）にすることで不正や不祥事から守るeラーニングコンテンツです。
-
女性リーダー講座～時間・チーム・リスクをマネジメントし、制約に打ち勝つ
本動画では、女性の前例が少ない職場でも、リーダーや管理職として活躍するための心構え・テクニックを学んでいただきます。自身に求められる管理職の役割を理解したうえで、前例が少ない女性ならではの不安を解消する考え方や、コミュニケーションのポイントを学びます。その後、時間・チーム・リスクの各マネジメント方法を順に学習することで、限られた時間で成果を出せる管理職を目指していただきます。
-
独占禁止法
独占禁止法について学ぶ動画教材です。弁護士監修のもと私的独占・不正な取引制限（カルテル・入札談合）・不公正な取引方法の３点と、違反事例が発生した際の対応方法や未然防止策について解説します。独占禁止法とはなにか基本を習得したい方におすすめのeラーニングコンテンツです。
-
フェルミ推定基礎講座～データを手がかりに、仮定を導き出す
「フェルミ推定」について学ぶeラーニング教材です。商品開発や新規事業の立ち上げなど様々な場面で判断や行動の方向性を示す際フェルミ推定を活用することができます。本動画を通してフェルミ推定とはといった基本的な概要・使用する際の注意点、また練習問題を通して実践的に習得いただきます。
-
ＤＸ推進者のための企画力研修（２日間）
本研修は、企画書の作成・発表演習を行い、企画実現に必要な３つの過程を体験いただく研修です。①アイデアを形にするために効果的な情報の収集と分析②アピールポイントが明確な「企画書」の作成③企画を実現させるための「プレゼンテーション」という３つの過程が存在し、この流れを体感いただくことができます。
25水
-
PowerPoint添削実践研修～スライド作成の「型」と「テクニック」をマスターする（５日間）
本研修では、PowerPointのコツを演習を通じて徹底的に習得いただきます。５日程の実践演習を通じて、良い資料の「型」を実際に触りながら、自身が業務で扱う内容を型にはめていく練習を繰り返します。その中でPowerPointの機能を学びながら、理想のデザインへ近づけていきます。
-
新人フォロー研修～２年目に向けて４つの壁を乗り越える（１日間）
本研修では、新人の方がぶつかりやすい４つの壁について取り上げました。入社して経験した困難なことや、普段の業務やコミュニケーションでの工夫を共有することで、自分一人では気がつけなかった壁を乗り越えるためのヒントを発見し、次のステージへ進んでいけるようサポートします。
-
課題解決のためのデータ分析入門（１日間）
初歩的なデータ分析を学べる研修です。目標達成のために働きかける指標について考え、データを読み解き、正しい方向性で施策を実行するための手法を習得できます。デジタルツールは使わないため、データ分析に慣れていない方でも安心して受講できる研修です。
-
営業部長研修～営業戦略立案編（２日間）
本研修は、戦略立案から戦術実行まで、自社の状況やリソースをもとに検討いただき、勝てる営業組織を作るためのプログラムです。環境・市場分析、顧客ターゲティング、資源配分（人材アサインメント）を学び、現場に戻ってすぐ実行できる具体的な戦略を立案いただきます。
-
【アセスメント研修】次世代リーダー研修～自身の強みと課題を知り、キャリアアップする（２日間）
本研修には講師の他に、2日間を通じてアセッサーが入ります。アセスメントを通じてリーダーとしての強みや課題を把握し、それらを踏まえて自身のリーダーシップの確立や苦手の克服を目指していただきます。
-
働きやすい職場づくり研修～社員一人ひとりが取り組むことを考える（半日間）
女性活躍推進やダイバーシティ推進に取り組むうえでは、全社員の意識醸成が必要です。本研修ではまず、健康問題や育児・介護との両立などの男性・女性が抱える課題についてお互いに理解を深めます。さらに、職場のあらゆるメンバーが自分らしく働くことができるよう、個人ができることを考えます。
-
コンプライアンス研修～気をつけたいＳＮＳ・ブログの使い方（半日間）
本研修では、情報セキュリティの基礎知識を確認し、実践的な対策を学びます。コンプライアンス違反によって組織に大きな損失を招くことがないよう、ＳＮＳやブログの適切な利用方法と注意点を理解し、安全に活用するためのノウハウを習得していただきます。
-
営業部長研修～営業人材育成編（１日間）
営業部長やマネージャーを対象にした、業績に貢献できる部下指導・育成、適切な関与の仕方を学ぶ研修です。営業活動の中で直面する、具体的なシーンを用いたケーススタディを行い、理論を学ぶだけではなく営業に特化した育成の仕方を習得できます。
-
ChatGPT×Pythonプログラミング研修～自動化・データ分析編（５日間）
本研修では、ChatGPTを使用しながら５日間で日常業務を自動化するプログラムの作成を目指します。作成を通じて、ゼロからプロンプトエンジニアリング・業務自動化・データ分析を学習します。各日程の最後は講師に個別相談・質問を自由に行うことができ、疑問点の解消に役立てることができます。
-
５年目社員向け仕事の進め方研修（１日間）
入社５年目の方が、若手リーダーとして活躍するための仕事の進め方を習得する研修です。自身に求められる役割について考えたうえで、高い成果を出すための計画の立て方や、業務の振り返り方を学びます。さらに、仕事を円滑に進めるためのコミュニケーションのとり方や、身近な業務の改善策についても考えます。
-
採用面接官向け研修～自社の魅力を語り、学生に選ばれる企業となる（半日間）
今の時代における学生の考え方や価値観をふまえ、学生の本音を聞き出しながら、自社で働きたいと思えるような採用面接を実施するための研修です。研修内で自社のアピールポイントを、演習を行いながら整理します。さらに応募者から話を引き出すための効果的な質問を意見交換しながら考えていきます。
23月
-
タイムマネジメント講座（タイ語版）
本動画では、タイムマネジメントについてAI音声で手軽に分かりやすく解説します。限られた時間の中で、業務効率を高め、最大限に仕事の成果を上げるためのスキルを学びます。優先順位のつけ方、効率を高める時間の使い方を習得いただきます。
-
（新入社員・新社会人向け）できるビジネスパーソンの１０の心得・行動～職場の常識編
インソースでは、社会人として「できる」と感じる行動などを集め、１０の心得、行動にまとめました。信頼を与えるあいさつや言葉づかい、身だしなみなど基本的なマナーのステップアップ版や、会社の備品の扱い方、清掃の仕方、コスト意識など職場で働く際に必要な知識で、ここまで配慮できたら「できる」と感じるという点を取り扱います。
20金
-
【専門人財養成講座】講師養成プログラム～登壇スキル強化編（５日間）
本研修では、現役の講師（複数名！）や他の受講者と意見交換をしながら、講師としての基礎スキルの習得と、受講者満足度を高める事前準備や、円滑な演習の進め方、質疑応答のポイントなどを学んでいただきます。
-
（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する
Microsoft 365 Copilotの使い方を3時間で学ぶ研修です。Copilotとの対話を通し、業務で活用できる回答を引き出すまでの流れを学びます。ワークでは、CopilotとExcel、PowerPointを組み合わせてプレゼン資料を作成します。
-
営業マネージャー研修～部下育成・指導スキル強化編（１日間）
営業マネージャーがメンバーにうまく動いてもらうためには、客観的な視点で冷静に考え、全体像を考えて「割り振る」ことが必要になります。また、メンバーからどうしても「業績が上がらない理由」をいわれてしまうことも多くあります。その際の対処方法を考えていただきます。
-
PowerPoint研修～スライド動画作成編（半日間）
本研修では、PowerPointを使った動画の作成方法を講師と一緒にパソコンを操作しながら学習していきます。また、スムーズに録画するためのポイントや、品質を向上させるためのチェックポイントなども学んでいただきます。
-
ナッジ理論を活用した健康経営推進研修（半日間）
本研修では、従業員の健康的な生活習慣を後押しする工夫として、ナッジ理論の活用とそのポイントを学びます。特に健康に無関心な層巻き込み、「行動に移したいと思っているが、行動できない人」でもつい健康行動をとってしまうような仕掛けづくりを考えます。
-
DX活用・推進研修
本研修では、ＤＸを組織内で推進するための流れと、担当者としての役割や進め方について１日間で理解できるようになります。まずは、ＤＸを知って自分なりの取り組み方を知りたい方にお勧めです。
-
関係性構築ワークショップ～先輩・後輩での相互理解を深める（１日間）
指導の期間に関わらずいつでも気軽に相談できる関係性を築くために、本研修はレゴ®シリアスプレイ®という手法でお互いの価値観や考え方の理解を深めます。具体的には自分の経験や強みをテーマにして作品を作り、対話を繰り返しながら理想的な関係性や会社との距離感を確認します。
18水
-
【コンサルタント養成シリーズ】「資料化する力」養成研修（１日間）
PowerPointを使った資料作りは、コンサルタントが避けて通ることのできないものの一つです。資料の基本構成や、図、表、グラフを使った分かりやすい表現テクニックを身につけていただくための研修プログラムです。
-
じっくり学ぶ統計学研修～数字を活かす仕事術（１日間）
本研修では、統計学をはじめて学ぶ方が基礎知識を身につけ、ビジネスの場面に活かせるようになるための内容です。データの基本的な性質から、よく使われるグラフや推測統計学を学ぶことで、さらに複雑なデータ分析への道を作ります。
-
【コンサルタント養成シリーズ】「調査する力」養成研修（１日間）
コンサルタントとしての中核作業である「現状把握」を担えるようになるための研修です。「ヒアリング」と「アンケート調査」の手順とテクニック、良い報告書にまとめるコツを身につけます。
-
営業マネージャー向けコーチング研修（１日間）
営業マネージャー・リーダーに向けた、目標達成のために部下を支援するコーチングスキルを学ぶ研修です。「傾聴・質問・承認」のスキルや営業支援のためのポイントを学び、ケーススタディを通じて、実践的にセールスコーチングのスキルを身につけます。
-
実践！評価者研修～各評価プロセスのポイント習得編（１日間）
評価制度を運用するための４つのプロセス（目標管理・期中のマネジメント・評価・評価面談）を適正に行うためにポイントとなる考え方やスキルを学ぶ研修です。よくあるケース設定で実際に評価をつけるワークや面談のロールプレイングなどを通じて、実践的に身につけます。
-
【コンサルタント養成シリーズ】「考える力」養成研修（１日間）
普段、コンサルタントが問題解決に臨む際に活用している様々な思考スキルを網羅的に学習する研修です。具体的にどのような場面でそれらのスキルを活かせるのか、実践的に学んでいただける内容になっています。
16月
-
公共政策におけるナッジの活用・EBPM実践セミナー（９０分）
エビデンスに基づいた政策形成を行うことが各自治体で求められています。本セミナーでは、EBPMとは何か、どのようなプロセスを通じて実現されるものなのかを90分で学びます。また、EBPMと親和性の高いナッジを取り上げ、政策にどう組み込めば有効に働くかをお伝えします。
-
できるビジネスパーソンの10の心得・行動～職場の常識編（１日間）
企業の人事・教育担当の方から、社会人として気になる行動や「できる」と感じる行動を集め、その声に基づいて10の心得・行動にまとめました。言葉づかいや身だしなみ、備品の扱い方、清掃の仕方、コスト意識など職場で働く際に必要な知識を知り、ここまで配慮できたらできるという点を学んでいただきます。
11水
-
メンタルヘルス相談員研修～心の健康を保つ支援者になる（１日間）
メンタルヘルス相談窓口はハラスメント相談窓口と異なり設置義務はありませんが、離職防止や健康経営の施策として有効です。メンタルヘルスに関連する基本知識とカウンセリングスキルを学ぶことで、組織から与えられた役割を認識し、適切な一次対応ができるようになることを目指す研修です。
-
初めてのプログラミング体験研修（１日間）
プログラミング経験がない方に、初めてのプログラミングを体験していただく研修です。プログラミングに不可欠な論理的思考法のアルゴリズムについて学び、その後Pythonの基礎を習得する内容になっています。高校でのプログラミング必修化に応じて、最低限知識をつけておきたい方にもおすすめです。
06金
-
プレゼン資料作成研修～図・表・グラフを使って伝えたいメッセージを表現する
本研修では、スライド資料の作成における図表と図解の使い方に焦点を当て、プレゼンテーションの目的に沿って表やグラフを選択し、効果的に活用するための実践的なノウハウをご紹介します。図表や図解の実例をふんだんにご紹介いたします。
-
中国人管理者向け異文化理解研修（１日間）
日本拠点の管理職として活躍するための研修です。商習慣の違いを理解し、コミュニケーションスキルの習得を目指します。日本人のクライアントやスタッフとの良好な関係を築くことで、ビジネスをスムーズに進め、成功へ導きます。
-
チームビルディング研修～VUCA時代で成長するチームのあり方
多様化が進む組織においては、メンバー一人ひとりの力を活かし、チームとしてのパフォーマンスを最大化させることが、チームビルディングの重要なミッションとなります。本研修では、チーム作りのためのポイントとスキルを学んでいただきます。
-
第二種衛生管理者講座～頻出テーマを押さえて試験に備える（２日間）
５０人以上の従業員が常にはたらく職場では、衛生管理者（国家資格）の選任が義務づけられています。本講座は関係法令などの取っつきづらい科目も受講者に合わせて講義を進め、分かりづらい部分は丁寧にフォローします。忙しい中でも効率的に学びストレート合格を目指したい方におすすめです。
29金
-
（若手向け）DX入門研修～ChatGPTに触れ、業務効率化のマインドを獲得する
若手社員向けのDX入門研修です。デジタル技術を学び情報感度を高めます。ChatGPTを活用して、①報告書の要約 ②メール文の添削 ③発表資料の敬語表現の修正など、若手社員が苦手とする業務を効率化できることを体感いただきます。
-
アニメで学ぶ金融リテラシー講座「はじめての投資」（テスト付き）
本講座では、投資についてアニメーション動画で解説します。「なぜ考える必要があるのか」「リスクの正しい理解」「分散の考え方」「NISAや税金など知っておきたい制度」から「企業分析」まで、これから資産形成を始める、投資に興味があるけど少し不安という方に最適な動画です。
-
ＣＸ向上のためのデジタルマーケティング研修（１日間）
消費者の行動から得られる「デジタル化できる情報（データ）」を活用して、ＣＸ向上を実現する手法を学ぶ研修です。ここで言う情報とは消費者のＷｅｂ上の行動データやモバイル端末から取得した位置情報、実店舗のＰＯＳデータなどオフラインの消費者の行動データも含まれます。これらのデータを分析〜検証し、実行したマーケティング施策に対して、どのような効果があったのかを、定量的・即時的に判断していくことでＣＸ向上を実現します。
-
第二種衛生管理者講座（２日間）
50人以上の従業員が常に働く職場では、衛生管理者（国家資格）の選任が義務づけられています。本講座は関係法令などの取っつきづらい科目も受講者に合わせて講義を進め、分かりづらい部分は丁寧にフォローします。忙しい中でも効率的に学びストレート合格を目指したい方におすすめです。
-
なぜなぜ分析講座
本講座では、失敗しない「なぜなぜ分析」の進め方を学んでいただきます。「なぜなぜ分析」を有効に活用できる場面を明らかにし、進め方や失敗しがちな落とし穴について、丁寧に解説いたします。誰でも取り組みやすい方法で、確実に成果につなげていくための手法としてポイントを学んでいただけます。
28木
-
社会人としての「謙虚・勤勉・感謝」を考える講座
本動画では、ややもすると「時代遅れの考え方」と捉えられがちな３つの言葉について、本質的な意味や価値を学んでいただきます。仕事に良い影響を与えるシーンだけでなく、「謙虚さは競争に不利に働くか」「勤勉さが生産性を下げていないか」「感謝は現状に満足することにならないか」という視点から、それぞれの言葉がマイナスに働いてしまう可能性についても確認いたします。
-
ロジカルシンキング講座（実践編）～論理的思考による問題解決（スライド付き）
本動画では実践的なロジカルシンキングの活用方法を学んでいただきます。論理的思考による問題解決や業務改善を職場で実現するための考え方や具体的な手法のヒントを解説いたします。問題の発見・原因の追究・解決策の選定・関係者の説得といった各フェーズに焦点を当てて解説し、最後には模擬トレーニングを行います。ロジカルシンキングの理解をさらに深めることを目的としたeラーニング材です。
-
10分で解説するExcel講座～Vlookup関数・ピボットテーブル編
ExcelのVlookup関数やピボットテーブルに絞った解説動画です。単に、関数の中のどこにどんな値を入れるかという説明だけではなく、「どうしてそう動くのか」を理解しやすいイメージでお伝えします。１０分という短い時間でコンパクトに詰め込んだ講座内容です。
27水
-
【確認テスト付き】クレーム対応研修～基本編（１日間）
お客さまの立場に立って心情を理解することの重要性を学び、具体的なクレーム対応のスキルを習得する研修です。よくある場面を想定したロールプレイングを繰り返すことでスキルを強化し、最終的には組織全体でクレームに対応していくための体制作りにつなげていきます。
-
ベテラン社員のためのメンバー育成研修～人を育てる組織風土を醸成する（半日間）
メンバーの指導・育成の重要性と、教えるべき内容について学ぶ研修です。まずは、指導がなぜ必要かを考え、日頃のメンバーとのかかわり方について振り返ります。そのうえで、教えるべき業務内容と、業務以外の目に見えない自組織の文化を整理し、メンバーへどのように伝えるかを考えます。
-
１対１面談導入研修（１日間）
１対１面談の重要性を学び、そのスキルを習得する研修です。本研修では導入前でも取り組みやすいように、後輩指導に悩む部下との会話例を読みながら、１対１面談のポイントを考える演習を実施します。部下の自己効力感を高める伝え方を考えるワークなど、実際の場面を想像しながら取り組みます。
-
【確認テスト付き】マーケティング研修（１日間）
マーケティングの基礎知識やフレームワークを身につける研修です。「売る仕組み」を作るためのマーケティングの流れを学び、自社の商品やサービスのブランド・販売戦略を考えます。研修の最後には学んだことを確認するための簡単なテストを実施し、知識の定着につなげます。
-
GPT-4理解研修～話し言葉でプログラムが書けるCode Interpreterで業務を効率化する（半日間）
Code Interpreterとは、専門知識がなくても話し言葉でプログラムの実行やさまざまなファイルでの入出力ができる機能です。本研修は、GPT-3.5との違いを踏まえて基本の概要を学び、WordやExcelを使う業務への活用方法を身につけるプログラムです。
-
新入社員向け金融リテラシー向上研修～お金の基礎知識を習得する（１日間）
本研修では、新社会人が身につけておくべき家計管理力・ライフプランニング力・資産形成力について学び、お金に関する知識や判断力を養います。研修の最後では、今後必要な費用や想定される収入・支出を計算し、お金の使い方について計画を立てます。
-
管理職向け指示・指導力強化研修～あいまいな表現を克服する（１日間）
業務指示や指導に関する表現を徹底して言葉にすることを学ぶ研修です。いい塩梅、～な感じなど、感覚的な部分は特に明文化しにくいため、言葉や数字で部下との共通言語に置き換えることを考えます。マイナスなことでも前向きに言い換えて伝えることも重要なため、グループワークを通じて使える表現を増やします。
-
役職定年者の心構え講座～信頼される「部下」になる（スライド付き）
本動画では役職定年を迎える予定の方を対象に、定年後、ご自身に求められる姿勢やふるまい、心の持ちようについて学んでいただきます。「高齢者雇用の現状」や「役職定年とは」といった内容を確認したうえで、再び部下として働くための「フォロワーシップの発揮の仕方」、前向きに働き続けるための「切り替え力」、職場に溶け込むための「社会人としての常識」などを、順に解説いたします。
26火
-
じっくり学ぶタイムマネジメント講座
本動画では、日々限られた時間の中で業務効率を高め、最大限の成果をあげるために、PDCAサイクルを活用した仕事の効率化・時間の管理について学んでいただきます。「自分の仕事を検証し改善する」「仕事のゴール（QCDR）を明確にする」「優先順位を明確にする」「仕事のやり方を工夫する」といった4つの視点から、具体的なテクニックをお伝えしていきます。
-
じっくり学ぶチームマネジメント講座
本動画では、チーム単位で成果を上げていくために必要不可欠な「チームマネジメント」について学んでいただきます。まずは、チーム活動が行き詰まってしまう原因やチーム活動の難しさを再認識したうえで、チームのベクトル（目標）を定めるポイントを学びます。その後、チーム活動における「計画策定」「進捗管理」「適材適所」について具体的な手法を学び、最後は、チームワークを機能させるためのコミュニケーションのコツについても解説いたします。
-
ケースで学ぶ部下指導研修～ハラスメントにならない伝え方を学ぶ（半日間）
本研修では、具体的なケーススタディを用いて、ハラスメント防止に配慮しながら効果的な部下指導を行うためのスキルを習得していただきます。実践的な学びを通し、相手への尊重を基にしたコミュニケーション力の向上を目指します。
-
ミンツバーグで自分のマネジメントを振り返る～３つの活動と１０の役割
本講座では、経営学者ミンツバーグの『マネジャー論』から、実践的なマネジメントを学びます。本動画は、マネジメントスタイルを自己分析した上で、ミンツバーグの主張で最も有名なマネジメントにおける「３つの活動と１０の役割」を学び、マネージャーに求められるスキルの修得につなげます。
-
Campus Harassment Course（英語版）
本動画ではハラスメントのない環境づくりを目指し、キャンパスハラスメント防止に向けた基礎を学んでいただきます。パワハラ、セクハラ、アルコールハラスメント、ソーシャルハラスメント、テクノロジーハラスメントなどの様々な種類に触れながら、いかなるハラスメントも起こさないためのポイントをケース事例とともにお伝えします。
-
チームワーク入門研修～ドミノハウスゲームでＣＳ向上を考える（１日間）
ビジネスゲーム「ドミノハウス」を通じて、相手目線での提案の仕方や、チームにおける合意形成の仕方について学びます。ビジネスゲームを講義の前後で複数回実施することによって、講義で学んだことをすぐに実践することができます。
-
Harassment Prevention Course-Preventing Unintentional Harm（英語版）
本動画では、職場の誰しもがハラスメント加害者になり得るリスクや、日頃のコミュニケーションにおけるポイント、心理的安全性を高めるコツを学んでいただきます。
-
じっくり学ぶ業務改善講座
本動画では、業務改善における基本の流れを9つに分けたうえで、各ポイントを学び、業務改善を実行・成功させるためのスキルを習得していただきます。具体的には、「改善対象の抽出」「改善対象の絞り込み」「現状分析」「原因追究」「目標設定」「対策の立案・検討」「対策の実施」「効果の確認」「改善の定着・継続」といったステップに沿って、品質や生産性を高めるために、業務遂行方法を改善していく手法を多数お伝えします。
25月
-
Communication Skills for Modern Managers-Reducing the Risk of Harassment（英語版）
本動画は英語版（English version）の「現代管理職のモノの言い方講座～ハラスメントリスクを低減する」です。スライド内の表記と音声が英語に翻訳されています。人権意識の高まる今日において、本動画では"現代管理職"としてのモノの言い方について学んでいただきます。時代にふさわしくない不用意な発言の例を踏まえ、「自分は同じような発言をしていないか」確認し、危機意識を持っていただくことを目的とした内容です。
-
Creating a Harassment-Free Workplace（英語版）
本動画はハラスメントのない職場づくりを目的に、「そもそもハラスメントとは、どういう行為を示すのか」を説明し、その上で何をすることで（しないことで）ハラスメントを防止・撲滅できるかを具体的に考えます。多様化するハラスメントの種類についても解説します。
-
会社のしくみを知る講座～お金の流れから企業活動を理解する
本動画では新人・若手の方を対象に、会社のしくみや数字の判断軸を学んでいただきます。会社の存続と成長における「利益」の重要性を理解したうえで、日頃から「利益創出」を意識した行動ができるようになることを目指します。会社にまつわる数字の情報を、自分の活動や行動に落とし込みながら、売上を上げるまでに起こり得るリスクも意識していただけるようになる内容です。
-
男性のための部下育成講座～女性リーダーの活躍を支援する
本動画では、男性管理職向けに、女性の部下をリーダーとして育成していく際のポイントや注意点を学んでいただきます。まずは「女性活躍・ダイバーシティ推進のメリット」を踏まえたうえで、「部下は性別ではなく個人として見ること」「誰もが能力を発揮するための業務の標準化」「キャリア面談での話の聞き方・伝え方」「部下の成長を促すフィードバック」など、具体的な考え方や接し方を多数解説いたします。
-
実践で鍛えるヒアリング力強化研修（１日間）
顧客の潜在ニーズに応えるようなソリューションを提案するためには、高度なヒアリング力が不可欠です。本研修では、営業役とお客さま役に分かれて、ヒアリングのケーススタディやロールプレイングに取り組みます。講師や他の受講者からフィードバックをもらうことで、明日からの実践につながります。
-
【確認テスト付き】Excel研修～基礎編（１日間）
本研修では実際に講師と一緒に操作しながら、Excelの基本を学びます。また、表・グラフの作成や関数など業務で使える実践的なテクニックも盛り込んでいるので、Excelを使って業務スピードや仕事の質の向上を図りたいという方にもおすすめです。
22金
-
模擬登壇で学ぶ研修講師養成研修（３日間）
研修講師に求められるスキルを３日間で実践的に身につけていただきます。１日目は論理的に分かりやすく伝えるためのコミュニケーションスキル、２日目は研修を効果的に進めるためのインストラクションスキルを学びます。最終日は模擬登壇を行い、講師や他の受講者からのフィードバックを改善につなげます。
-
管理職向けエンゲージメント向上研修～怒りと向き合い指導に活かす（半日間）
管理職は部下が組織に対して愛着を持てるような風土づくりに率先して取り組む必要があります。部下へ指導をする際にイライラしている感情をそのままぶつけてしまっては職場への愛情は低くなってしまいます。本研修では怒りとの向き合い方、部下指導への活かし方を具体的に学んでいただきます。
-
広報担当者向け研修～プレスリリース・ＳＮＳでの発信の仕方（３時間×２回）
プレスリリースとＳＮＳを活用した情報発信について学べる研修です。２つの手法の基本を、自組織の広報活動と照らし合わせて学ぶことができます。多様なメディアを扱わなければならない広報担当者におすすめの研修となっています。
-
【リーガルセミナー】カルテル防止～独占禁止法をふまえた対応策（１時間）
カルテルの基本的事項を正しく理解し、事件・事例を通して社員と事業者両方の目線で予防策を学べる短時間の研修です。知らないうちにカルテルとみなされる行為をしてしまうことがないように、営業部門や法務部署に属する方をはじめ、あらゆる組織の方におすすめします。
-
Power BI基礎講座～Excelファイルに基づいたデータ分析
Power BI基礎講座の動画教材です。Power BIは、集めたファイルやデータを蓄積させることで、それらのデータに基づいたグラフ作成から、因果関係や相関関係の発見に至るまでが可能なBIツールです。Excelやcsvファイルを取り込んで、どのように分析するかを学べます。
-
先生・講師向けインストラクションスキル向上研修（半日間）
本研修は、専門学校や企業内大学などで、先生として講師を務める皆さまに向けたプログラムです。生徒のモチベーションを引き出し、授業を効果的に進めるためのスキルや回答に苦慮する質問への対応方法を学び、指導力を高めます。
20水
-
はじめてのPower Automate研修（半日間）
Power Automateの概要やPower Automate Desktopとの違い、簡単な自動化フローを作成する方法を学びます。自動化をするにあたって業務フローをどのように整理し表記すればよいかも解説するため、実際の業務にすぐ活かせる内容となっています。
-
マーケティング・フレームワーク研修～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（１日間）
マーケティングで扱われるフレームワークの実践研修です。事前に動画を視聴してインプット（知識付与）し、アウトプットのみを行います。実際の企業をケーススタディの題材にしたワークに繰り返し取り組み、講師からのフィードバックによってフレームワークを実務で使えるようにトレーニングします。
15金
-
４日間で作る新規事業計画の立て方研修（４日間）
新規事業に求められる要件や、斬新でありながら自社事業と親和性もある事業アイデアを導き出すための手法をお伝えします。それらを踏まえて企画書を作成しプレゼンテーションを行うところまでをカバーする、トータルで新規事業企画を学べるプログラムです。
-
【中計達成のためのワークショップ】理詰めで組み立てる施策設計（２日間）
経営計画の達成のためには、目標到達までの筋の通った施策設計が欠かせません。本ワークショップでは、ロジカルな施策設計のポイントを踏まえながら、自社事例の中で具体的な施策について話し合い、アウトプットしていただきます。
-
【中計達成のためのワークショップ】計画立案に向けた戦略策定（３日間）
中期経営計画の策定のため、客観的な「データ」と「ファクト」にもとづいて、将来の自社のあるべき姿を経営幹部同士で討議します。３年後の自社の経営のゴール設定に向けて、戦略を定めていただくワークショップです。
-
（役員向け）企業価値向上のための怒りのマネジメント研修（１日間）
企業価値を高めるための意識・行動は全従業員が理解しなければなりません。組織を管理・監督する役員は意識だけでなく従業員に対しそれらを体現する役割を担います。本研修では、なぜ怒りをマネジメントする必要があるのか、自身の部下（管理職）の怒りに対してどのように対応すればよいかを学びます。
13水
-
離職防止のための職場づくり研修～「ゆるい職場」からの脱却（１日間）
管理職・リーダーの方を対象に、ゆるい職場から脱却するためのポイントを学ぶ研修です。ゆるい職場が生まれる原因が上司側にあることを自覚いただいたうえで、部下の成長につながるフィードバックや仕事の任せ方を学びます。さらに、具体的なケーススタディを用いて部下のキャリア開発を支援する方法を身につけます。
-
役員・部長向け理念浸透ワークショップ（半日間）
理念浸透のためには、理念に対するリーダーの姿勢が最も重要な要素として挙げられます。組織変革の３段階モデルを学び、自分の組織と現場の現状をブロックを用いて表現し、メンバーと対話します。また、自分の行動が組織や現場に価値を与えているものか客観的に考えるワークを行います。
-
中途採用者の受け入れ・オンボーディング研修～定着を促す職場づくり（半日間）
中途採用者がすぐに職場になじみ、活躍してもらうためには、管理職の働きかけや、職場内での環境づくりも必要なことです。本研修では、中途採用者に伝えるべきことを整理するワークを実施します。中途社員のキャリアの把握や仕事の任せ方、どのような職場づくりを行っておくと働きやすい環境となるかを学んでいきます。
-
（新入社員・新社会人向け）モラル＆コンプライアンス研修～不祥事・情報漏えいと組織への損害
本研修は入社早々に触れる機会がある個人情報やSNSを中心に、社会人にとって必要なコンプライアンス意識を学ぶ研修です。社会で働くためにはルールを守るだけでなく、モラルの意識が必要です。研修では、モラルとは何なのか、自分の行動によってどんな影響があり、何がコンプライアンス違反につながるのかを身近な事例から学んでいきます。
-
未経験者向けPython研修～データサイエンスの基礎をしっかり学ぶ（３カ月間）
主に未経験者や若手を対象にしたプログラミング言語Pythonを使ってデータ分析の基礎の習得を目指す研修です。Google Colaboratoryを使ってプログラミング制御や関数作成に取り組みます。専門職でなくともＤＸ化や業務効率化を実務で再現するための考え方を養うことができます。
08金
-
【極意シリーズ】システム障害未然防止講座～システム障害の考え方
本動画では、システム障害を未然に防ぐための「極意」をお伝えします。障害の種は、上流工程で組み入れられてしまうことが往々にしてあります。そしてそれは人の心理や組織風土などにも左右されてしまうのです。開発のPMや情報システム管理の責任者の方に、ぜひご受講いただきたい講座です。
-
【内定者セミナー】ChatGPTの使いこなし方と注意点を学ぶ
ChatGPTは一歩使い方を誤ると組織に重大な損失を与えてしまう可能性もあります。本セミナーでは、ChatGPTを使うメリットや基本の使い方とともに、使用するにあたってのコンプライアンスの知識についても学びます。ワークでは、実際にChatGPTに触れ、入社後役立つような使い方を学びます。
-
（50代以上限定）Ｅｘｃｅｌ応用研修～VLOOKUPなどの関数やグラフ、ピボットテーブルを学ぶ
本研修では、50歳以上の方を対象に、VLOOKUPなど使用頻度の高い関数、複合グラフ、ピボットテーブル、マクロといったＥｘｃｅｌの応用機能の使い方のマスターを目指します。実際に講師と一緒に操作しながら学んでいただきます。
-
（50代以上限定）Ｅｘｃｅｌ基礎研修～基本の使い方や関数、グラフを学ぶ
データの入力、表作成、関数、グラフ、データベース機能といったＥｘｃｅｌの基本機能の使い方をマスターする研修です。実際に講師と一緒に操作しながら学んでいただきます。
31木
-
実践！クリティカルシンキング講座～３つのフェーズを理解し、新たな道を切り拓く（スライド付き）
本動画では、「前提を疑う」ことの真の意味を理解し、「ロジカルシンキング」との関係性も確認しながら、クリティカルシンキングにおける３つのフェーズ（疑問、分析、再構築）を学んでいただきます。
-
会議デザイン講座～心理的安全性を高め、「意見が出ない」を解決する
本動画では、「会議で意見が出ない」というお悩みに焦点をあて、心理的安全性の観点も交えながら、適切な会議をデザインするコツを多数お伝えします。具体的には、「会議のセッティング」「介入の仕方」「決定への導き方」という３つの観点から解説を進めます。まずは冒頭、会議を開催する意義や心理的安全性の考え方を確認します。
-
組織マネジメント講座～目標達成のためのKPIの設定と管理（スライド付き）
本動画では、KPIによるマネジメントについて、どの活動を管理対象として選定・指標化し、期中における活動管理をどのように進めていけばよいかを学んでいただきます。
-
くじけない心を育てる講座～ストレスマネジメント入門編
本動画では「くじけない心を育てる」ことを目標に、自身のストレスを適切にマネジメントしていくためのコツを学んでいただきます。自身が抱えているストレスの存在や種類に気づきながら、その原因と適切な距離をとり、時には他者へ相談したりすることで、上手く対処できるようになっていただくことを目指します。
-
【弁護士解説シリーズ】ChatGPTを含む生成系（ジェネレーティブ）AI活用について
生成系AI利用時の法律・法令における注意点・ポイントを学んでいただきます。生成系AIの基礎から、データ利活用の問題点、知的財産権との関係、規制と利用責任、社内ルールの整備と関連契約等について、弁護士講師が解説します。生成系AIを使う法的リスクを理解したい方におすすめです。
-
【弁護士解説シリーズ】Web3・NFT・メタバースが実現するデジタル社会とその課題
本動画では、Web3・NFT・メタバースが実現する社会と課題について学んでいただきます。日本におけるWeb3法律実務の第一人者であり、ベストセラー『NFTの教科書』編著者として知られ、Web3・メタバースの政策立案にも関与している弁護士講師が解説いたします。
-
公文書管理法
公文書管理法とは、行政機関や独立行政法人等における公文書の統一的な管理のルールを定めた法律です。本動画は弁護士監修のもと、公文書管理法のポイントを押さえたうえで、公文書の作成から整理、保存、移管または廃棄までの一連の流れを解説します。
-
働き方見直し講座
本動画では、「個人」と「チーム」それぞれの単位で、限られた時間の中で業務効率を高め、最大限の成果を上げるためのポイントを学んでいただきます。「個人の働き方」に焦点を当て、自らの仕事の優先順位をつけながら、業務効率化を進める手法をお伝えします。また「チームでの働き方」に着目し、仕事の見える化や、毎日のコミュニケーションにおけるひと工夫についても解説いたします。
-
モラルハラスメント防止講座
本動画では、モラハラへの理解を深め、基本的な対処法と防止策を学んでいただきます。モラハラの分類と具体的な言動例をはじめ、モラハラ加害者・被害者のタイプ、起きてしまった際の４つの対処法、ハラスメント未満の問題にも向き合う姿勢などを解説いたします。
-
即戦力として活躍するための中途採用者講座（スライド付き）
本講座では、中途採用者に向け、即戦力として活躍するための手法を学んでいただきます。まずは冒頭、中途採用者に求められることを踏まえたうえで、「業務フロー」「情報収集」「生産性」という３つの要素について、職場で実践すべきテクニックや持つべき視点を解説いたします。
30水
-
調査票の作り方研修～顧客アンケートから従業員アセスメントまで（半日間）
顧客向けにアンケートを取ったり、従業員向けにアセスメント調査を行ったりする際に使用する調査票の作り方を学ぶ研修です。カギを握る「目的の明確化」と「仮説の構築」の重要性を理解いただき、質問設計の実践的なノウハウを学んでいただけるプログラムとなっています。
-
プレゼン資料作成研修～図・表・グラフを使って伝えたいメッセージを表現する（１日間）
スライド資料の作成における図表と図解の使い方に焦点を当て、プレゼンテーションの目的に沿って表やグラフを選択し、効果的に活用するための実践的なノウハウをご紹介します。図表や図解の実例をふんだんにご紹介するため、明日からの資料作成にすぐに応用していただけます。
-
新入社員向けDX入門研修～ChatGPTに触れ、業務効率化のマインドを獲得する（１日間）
ChatGPTを自分の業務に活用する方法やデジタルリテラシーを向上させるためのポイントを学びます。新入社員の情報感度を高め、業務効率化のマインドを獲得していただく研修です。
29火
-
カルテル防止～独占禁止法をふまえてカルテルを予防する
本動画では、独占禁止法をふまえて、カルテルとは何か・なぜいけないのか・ペナルティなどの概要をわかりやすく解説しています。また、いくつかの事例を紹介し、カルテルを防止するために、社員や事業者がどのようにすればよいかを学びます。
-
共感力発揮講座～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す
本講座では、共感力を発揮するための考え方を学んでいただけます。仕事においてなぜ共感力が求められるのか、多様性を受容し自然体で共感するための３つのポイント（尊重・傾聴・想像）を解説いたします。コミュニケーションの取り方に自信がない方にもおすすめの動画教材です。
-
メンタルヘルス（セルフケア）の基本（スライド付き）
働くうえで重要となる「健康」を維持するためには、風邪や怪我の予防といった管理だけでなく、精神（メンタル）面の管理も必要不可欠です。そこで本動画では、メンタルヘルス及びストレスに関する適切な知識を習得し、自身のストレスをコントロールする手法を学んでいただきます。
-
業務改善講座～改善の基本手順を知り、定着・継続を目指す
本動画は、業務改善を９つのステップに分けて学んでいただきます。「何を改善すれば良いのか」をスタートラインに、「どうすれば実施した改善を定着・継続できるだろうか」というゴールを目指し、自組織の優位性を高めることにつなげていくヒントが得られます。
-
ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する（半日間）
生成AI（ChatGPT）の導入にあたり不安視されているリスクに焦点を当てた研修です。他組織の事例やケーススタディをもとに、自組織への導入や自身の業務での活用を検討いただけます。
-
（新入社員・新社会人向け）コンプライアンス研修～モラルの意識と責任感（１日間）
本研修は新入社員が個人情報やＳＮＳについて、社会人として必要なコンプライアンス意識を学ぶ研修です。ルール遵守だけでなく、モラルについても理解し、モラルとは何なのか、自分の行動がどのような影響を及ぼし、何がコンプライアンス違反につながるのかを身近な事例から学んでいきます。
28月
-
障がいのある方とともに働くための講座
近年、多様な特徴やバックグラウンドを持つ方々と協働する機会が増えています。本動画では、障がいのある方とともに働くにあたって、大前提として求められる心構えや基礎知識、接し方のポイントを学んでいただきます。
-
ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る（１日間）
ChatGPT×Excel研修の第二弾です。Excelマクロの習得にかかる時間と労力の壁をChatGPTの活用によって乗り越える技術を学ぶ研修です。遊びや知識だけで終わらない、身近な業務の効率化のためのＡＩ活用を身につけることができます。
-
リーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編（１日間）
本研修ではまず、リーダーの役割を理解し、自分には何が必要か、どんなスキルを強化すべきかを考えます。そのうえで、リーダーとしての仕事の管理の仕方や、メンバーを成長させていくための関わり方など、コミュニケーションスキルについても学んでいきます。
25金
-
人事担当者向け面談力向上研修（２時間）
人事面談をするうえでの自身の役割を確認し、基本的な進め方や相手の悩みや考えを引き出す傾聴力・質問力を学ぶ研修です。最後にはケーススタディを通してどのように質問しながら面談を進めたらよいかを考え、今後に向けて自信をつけていただきます。
-
Googleアナリティクス4（GA4）の使い方講座～触って学ぶ、必要なデータの見方
本動画では、2023年7月より完全移行となるGoogleアナリティクス4（GA4）の使い方を学びます。従来のGoogleアナリティクスとの違いや、アクセス解析に必要な基本的なデータの確認方法を実際の操作画面をを使い解説いたします。動画を見ながら、自分のペースで基礎知識の習得やスキルアップを目指すことができます。
-
はじめて学ぶ財務三表講座
本動画では、理解を助ける図解と、身近な例による置き換えで、財務用語へのハードルを下げて学んでいただけるように構成しています。基本用語の説明に加え、ケーススタディで具体的に会社状況の見方も学んでいただけます。また、財務三表それぞれ独立の説明だけでなくつながりも解説しているので総合的に会社を見る目も養っていただけます。
-
（保険業界向け）質問力向上研修（半日間）
お客さまからの信頼を得るための質問力を磨く研修です。ノウハウを学び、ワークやロールプレイングを繰り返すことでスキルを身につけていただきます。
-
Python学院～Djangoを使ってWebアプリケーションを開発する（３日間）
PythonでWebアプリケーションを作成する際によく使用されるライブラリ（フレームワーク）の中でも、特に有名なDjangoを学習できる研修です。ワークを通して、modelを使用する本格的なアプリケーションの作成も体験することができます。
-
Looker Studio活用研修～GA4のデータをレポート化する方法を学ぶ（１日間）
本研修は、Looker Studioを使ってGA4のレポートを作成する方法を学ぶプログラムです。分析に必要なGA4のデータを連携し、表やグラフを使ってわかりやすく可視化するポイントを丁寧に解説します。ワークを通して実際にレポートを作成し、関係者に共有するまでの実践スキルを身につけます。
-
【内定者セミナー】ChatGPTの使い方研修（２時間）
ChatGPTは一歩使い方を誤ると組織に重大な損失を与えてしまう可能性があります。本セミナーではメリットや基本の使い方とともに、使用するにあたってのコンプライアンスの知識についても学びます。ワークでは実際にChatGPTに触れ、入社後に役立つ活用方法を学びます。
-
あらゆる人材が働きやすい職場環境づくり研修（半日間）
ダイバーシティ推進の重要性を学ぶとともに、多様性を認め合う職場環境の構築について考えていきます。「変化」と「改善」が起きている風通しのよい職場環境を整え、メンバーや自分が気持ちよく働くことのできる組織へ変化させていくためのきっかけとなることが期待されます。
-
Googleアナリティクス活用研修～GA4の探索レポートを使いこなす（１日間）
GA4の管理画面のカスタマイズや比較機能、探索レポートの操作方法などを学ぶ、中級者向けの研修です。Google Tag Managerを使った独自イベントの設定方法についても解説し、通常のアクセス解析では取得できないデータをWebサイト改善に生かす方法も体得していただけます。
23水
-
講師養成研修～接客マナー指導編（１日間）
本研修は、ショップの販売員などに接客マナーの指導を行う社内講師向けのプログラムです。講師としてレクチャーするにあたり、自身が手本となるような立ち居振る舞いができているかをワークを通じて確認します。講師に求められる基本スキルを学んだ後でロールプレイングを行い、講師として登壇するうえでの実践スキルの定着をはかります。
-
グローバルビジネスコミュニケーション研修（１日間）
外国籍の方とのコミュニケーションは、文化が違いによって自身が伝えた内容に対する見解の「ズレ」が生じやすく、うまく伝わらないことがあります。本研修では、異文化を理解し相手に伝わりやすいコミュニケーションを学ぶことで、グローバルな社会でも様々な方と円滑にやりとりができるようになることを目指します。
-
【リーガルセミナー】公文書管理法（１時間）
本研修では、公文書の作成から整理、保存、移管または廃棄までの管理方法のポイントを学んでいただきます。特定歴史公文書等の保存や利用、地方公共団体における公文書管理の取り組みについてもご紹介します。文書管理部門の方のほか、公文書とかかわるすべての職員の方におすすめの研修です。
-
【リーガルセミナー】偽装請負防止（１時間）
本研修では、労働者派遣と比較しながら適正な請負について学びます。また、概要や問題点に加え、偽装請負とみなされないためのポイントについても解説し、具体的な事例を通じて理解を深めます。特定の階層に限らず、請負業者・委託業者と関わるみなさまにご受講いただきたい研修です。
-
【中計達成のためのワークショップ】計画実行のための組織づくり（１日間）
中期経営計画の実行のために、組織体制を最適化することを目的としたワークショップです。自部門の業務とメンバーの特性を踏まえた新組織の編成方針を検討し、人員配置図を作成します。さらに、実際のオフィスの図面をもとに新たな座席表を作成し、生産性高く仕事が進められる体制を整えます。
-
ＥＳ（従業員満足）向上研修（半日間）
ダイバーシティが謳われる現在、働き方に加えてＥＳ（従業員満足）に対する考え方も多様化しています。本研修では、ＥＳの重要性についてワークや講義を通じて理解したうえで、実際にＥＳを向上させるためのコミュニケーションや組織づくりの方法について学びます。
21月
-
ＯＪＴガイドブック作成ワークショップ（２日間）
若手～中堅メンバーで協力し、オリジナルのＯＪＴガイドブックを作り上げるワークショップです。新人指導への当事者意識・チーム意識を醸成し、一丸となって新人の早期戦力化に取り組めるようになります。指導のプロである講師が支援・監修することで、効率よく、実践的なガイドブックを作成できます。
-
管理職向け生産性向上研修～個人・チーム・役割から実現する（１.５日間）
今まさに自身が進めている業務についての生産性を上げるための具体的な方法から、チーム全体で生産性向上を実現させるためのリーダーシップの発揮のしかたまで網羅しています。
-
ＢｔｏＢマーケティング基礎研修～ネットを通じたリードの創出と育成（１日間）
本研修では法人向け（ＢｔｏＢ）に製品・サービスを提供する企業が知っておくべきマーケティングの基礎知識を学びます。リードの創出から継続的な利用までの５つのプロセスを理解し、自組織にとって効果的なマーケティングの戦略を考えることを目指します。
-
じっくり学ぶMicrosoft Teams研修～便利な機能を学ぶ（半日間）
Microsoft Teamsのさまざまな機能の基礎を一通り学びます。チャネルでの会話の注意点や、投稿の内容を見逃さないようにする工夫だけでなく、文字ベースでの会話やチャットツールが苦手な人をどのように巻き込んでいくかなど、導入時に起きやすい事象についても解説します。
18金
-
マネジメント研修～上杉鷹山に学ぶリーダーの在り方（１日間）
様々な苦難や障害を乗り越え藩財政を再建し繁栄をもたらした、上杉鷹山のリーダーとしての思想や姿勢、優れたマネジメントは、現代のリーダーにも通用するものです。本研修は、史実にもとづく主なエピソードから上杉鷹山という名指導者の生涯と功績を知り、リーダーとしての在り方を改めて学びます。
-
契約書の基本を学ぶ研修～研究・技術に関する契約（半日間）
契約締結にあたっての最終確認は法務部が行うケースが多いですが、現場の担当者にも知識は必要です。本研修は契約の基本を知り、さらには研究開発部門などで注意したい契約について理解するとともに、締結にあたって注意すべき点を知ることで、当事者意識を持って契約に関わることをねらいとしています。
-
不動産業界向け法人営業力強化研修（１日間）
法人向けの不動産営業担当者に求められる基本姿勢を学び、訴求力の高いセールストークができるようになることを目的とした研修です。法人営業の原則や商談のポイントをおさえたうえで、お客さまである経営者の視点を理解し、投資用案件の営業力向上を目指します。
-
危機管理力強化研修～発生時の対応力を身につける（１日間）
本研修では、問題を起こさないためのリスクマネジメントではなく、問題が起きた後の手立てを誤って危機的な状況に陥らせないために何が必要かを学びます。問題発生から最悪のケースを想定してみる演習などを通して、具体的にイメージし行動に移せるようになることを目指します。
16水
-
（新入社員・新社会人向け）DX入門研修～実践を通してデジタルへの向き合い方を身につける
ChatGPTを用いて文章要約やプログラミングを体験して情報感度を高め、業務効率化のマインドを獲得できる新入社員向けの研修です。
-
（半日研修）GPT-4理解研修～話し言葉でプログラムが書けるCode Interpreterで業務を効率化する
ChatGPTのGPT-4で利用することができる「Code Interpreter」を活用し、業務を効率化する方法を、半日で学習・体験する研修です。Excel・PowerPointの自動化から、データ分析や画像編集といった幅広い業務についてのCode Interpreterの活用方法を学べる内容となっています。
09水
-
Python学院～Webアプリケーション開発編／Djangoとデータベースの連携を学ぶ（３日間）
本研修は、PythonでWebアプリケーションを作成する際によく使用されるフレームワークの中でも、特に有名なDjangoを学ぶ研修です。Webアプリケーションについて学べるだけでなく、model（データベース）を使用する本格的なアプリケーション（成果物）も作成することができます。
-
戦略思考研修～「意思」「直観」「論理」で目的達成のシナリオを描く
戦略思考を習得するためのスキルを、①目的を明確にする、②着想を得る、③分析する、④策を導き出す、⑤シナリオ化する、の5つのステップに沿って学んでいく研修です。ロジカルシンキングやクリティカルシンキングといった、これまでに学んできた個別のスキルをどのように活用すれば、目的達成につなげられるかが理解いただけます。
-
（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する
07月
-
リーダー向けアンコンシャス・バイアス研修～先入観に囚われない部下・後輩との接し方（１日間）
先入観に囚われることなく、職場で接する多様な人たちの意見を受け入れることで、創造的で変化に即対応可能な組織作りを目指します。部下や後輩に対するバイアスはもちろん、自分自身に対するバイアスの存在にも気づいていただくための研修です。
-
サスティナビリティ研修～持続可能性の意義を理解し、主体的行動につなげる（半日間）
持続可能な社会を実現するために、環境に配慮し、社会課題の解決に配慮しながら事業を進めるサスティナビリティ経営の知識を習得します。事業の継続性を担保していくための基本的な考え方と、具体的な行動への落とし込み方について学んでいただく研修です。
31月
-
基礎から学ぶコンプライアンス講座（スライド付き）
本講座では、コンプライアンスの基礎を学んでいただきます。不祥事の種類、不祥事が起きる原因、ミスや間違いが不正に拡大するメカニズム、違反によって受ける影響などを解説し、実際に合った事例を参考に、個人情報漏えいの経路やリスクについても確認していきます。
-
ビジョン型リーダーシップ講座～チャレンジングな姿勢と強かな変革力（スライド付き）
リーダーが持つべき要件について理解し、習得をめざす動画教材です。リーダーシップの本質を確認して、「ビジョニング」「チームビルディング」「ディシジョンメイク」「イニシアチブ」「モチベート」の５つの軸に沿い、持つべき視点や思考、対人スキルなどを解説します。
-
エイジダイバーシティ推進講座～年齢・世代を問わず活躍できる組織作り
世代の違いによる境遇や考え方の壁を乗り越え、チームとしての価値の生み出し方を学べる動画教材です。「他世代の視点を得るための意識の持ち方」「現代の若手の傾向・志向」「シニア人材と接する際のコツ」「多世代の交流を促す仕組み」などのポイントをお伝えします。
-
組織の節電・節水講座～カーボンニュートラル実現への取り組みを考える
-
CX時代のマーケティング講座
本動画では、「CX（顧客体験価値）」を向上させるためのポイントを学んでいただきます。CXの基本概念をお伝えしたうえで、お客様の立場からCXを考える際のポイントや、カスタマージャーニーマップを通じて顧客の価値体験プロセスを見える化する手法などを解説いたします。
30日
28金
-
【M＆A戦略を学ぶシリーズ】株式譲渡
-
【M＆A戦略を学ぶシリーズ】会社分割
-
【M＆A戦略を学ぶシリーズ】M＆Aの基礎知識～市場の動向を理解する
本講座では、M＆Aの基礎知識を学んでいただきます。マクロ的観点からM＆Aの全体像を捉え、M＆Aにおける市場動向を詳しく解説いたします。M＆A仲介とFAの違いについても解説していますので、M＆A戦略を検討する企業様にお役立ていただけるコンテンツとなっております。
-
【M＆A戦略を学ぶシリーズ】事業譲渡
-
【M＆A戦略を学ぶシリーズ】ソーシングフェーズ（案件発掘）～効率的にM＆Aを実現する
-
心が伝わる「文章力」センスアップ講座～営業報告メールを作ろう！
営業報告メールの基本を学ぶアニメーション教材です。新入社員の「書野光（かくのひかる）」が、文章スキルやビジネスの基礎知識を身につけて成長していくシリーズ。本講座では、お客さまのもとへ訪問後、上司へ報告メールを作成するシーンに沿って、５つのポイントを解説いたします。
-
（官公庁・自治体向け）データ分析・活用講座～EBPM実現に向けて基礎スキルを習得する
本動画では、EBPMの実現に向けたデータ分析と活用の基礎を学んでいただきます。まずはEBPMの概要や取組事例を確認したうえで、身近に存在する情報の種類や、情報収集・活用の基本手順を解説していきます。後半では、3つのフェーズに沿って、持つべき視点や留意点を多数お伝えいたします。
-
コンピテンシー活用研修～行動特性を軸にした部下の育成支援（半日間）
自組織のコンピテンシーモデルを、部下の育成支援やキャリア開発支援に活用する方法を学んでいただくための研修です。今後のキャリア開発を見据えた、コンピテンシーモデルにもとづく汎用的なスキルの習得方法についてもお伝えします。
-
他業種に学ぶＣＳ向上ワークショップ（２日間）
他業種の店舗を観察調査する実践型のＣＳ向上ワークショップです。調査後には結果を発表し合い、結果を受けて店舗のＣＳ向上施策を立てます。
-
【M＆A戦略を学ぶシリーズ】プランニングフェーズ（M＆Aの戦略の策定）～戦略的な成長戦略を実現する
本講座では、M＆Aのプランニングフェーズ（戦略の策定）について解説いたします。買い手と売り手の両面からM＆A戦略を策定するプロセスについて学びます。買い手のM＆Aの要件定義、譲渡案件型の売り手の案件化、ロングリストとショートリストなどに触れ、M＆Aの理解度が深まる内容となっています。
-
成果を上げる営業ルール作りワークショップ（半日間）
一定の営業ルールを設定することで、メンバーの営業スキルの底上げを行うことができます。本研修では、ワークショップを通して、メンバーに徹底してほしい目標達成につながる営業活動を考えていただき、何をルール化すべきかを考えていきます。ルール化すべき行動を考えたうえで、営業ルールを作成し、実践につなげます。
-
大学職員向け研修～Ｚ世代の学生にあわせた関わり方と広報活動を考える（１日間）
本研修では、Ｚ世代である学生の特徴を理解し、窓口対応でのコミュニケーション方法、キャリア支援のポイント、そして広報活動における受験生との関わり方について学んでいきます。学生に寄り添ったサービス提供で、大学に対する満足度向上につなげていただきます。
-
ChatGPT×Excel研修～Excel初級者でもＡＩの力で使いこなす（１日間）
ChatGPTを用いてExcelの困りごとを解決する方法や、自身のスキルを一段階アップさせる方法を、ケーススタディを通して学ぶ研修です。同時に、ＡＩ活用を身近なExcel業務を通して身につけていくことができます。周囲と差をつけるＡＩ活用・業務スキルアップを目指す方におすすめです。
27木
26水
-
（管理職向け）ワークアウト実践研修（２日間）
ワークアウトを職場で実践するためのポイントを２日間で習得していただく研修です。１日目は、組織分析・環境分析の手法を学び、自組織が抱える問題や分析を踏まえた戦略を検討します。２日目に組織の課題を部署横断で解決するための手法として、ワークアウトの実践の仕方を学びます。
-
【リーガルセミナー】電子帳簿保存法（１時間）
2024年より、全ての事業者を対象に電子帳簿保存法の電子取引データ保存が義務化されます。本研修ではまず、電子帳簿保存法とは何か、また令和3年度・令和5年度の税制改正に基づく法改正のポイントを学びます。さらに電子帳簿保存法に基づく3つの制度について、それぞれの対象や保存要件、留意点などをわかりやすく解説します。
-
キャリア自律講座～個性を活かし、As Is-To Beギャップを埋める
本講座では、自律的なキャリア形成へと踏み出していただくための考え方やテクニックをお伝えします。人的資本経営時代に求められる自立を理解したうえで、"As Is-To Beギャップ"からキャリア上の課題を捉え、長期的キャリアを見据えた学習計画の立て方や考え方について学んでいただきます。
-
【リーガルセミナー】インサイダー取引～規制の４要素を理解する（１時間）
本研修では、インサイダー取引となる４つの要素である、①誰が、②どんな情報をもとに、③いつ、④何を取引したのかについて、法律をふまえてわかりやすく解説します。いくつかの事例を交え、インサイダー取引を未然に防ぐための方法を紹介します。全階層のみなさまにぜひ受講いただきたい研修です。
-
ワークライフバランス実現講座
本講座では、職場やチーム全体でワークライフバランスを実現させていくことを目指します。まず、ワークライフバランス推進の基本を確認したうえで、「職場全体での残業時間削減」「メンバーとの関係構築」「個人で取り組める効率的な仕事の進め方」というテーマについて、順に解説いたします。
-
ソリューション提案力強化研修～ロープレ実践編（半日間×３回）
本研修は３日間ロールプレイング中心に取り組み、ソリューション提案力向上を図るプログラムです。１日目にソリューション提案の基礎知識を習得し、２日目、３日目の研修では、お客さま役と営業役に分かれてヒアリング・提案を実践し、講師からフィードバックを受けられます。
-
ビジネスゲームでチームワークを深めるワークショップ（半日間）
本研修はビジネスゲームを通じてチームワークについて考える研修です。ゲームを通じて対面コミュニケーションの良さを体験します。コミュニケーションの楽しさを実感し、出社することのよさを感じながら、どのようにすれば自身のチームの仕事はうまく進められるのか、具体的な行動に結びつけて考えていきます。
-
建設業向け業務改善研修（２日間）
本研修では、建設業における働き方改革の必要性を再確認したうえで業務改善の進め方を学びます。実際に業務改善企画書を作成した後は、グループ内で発表し受講者同士でフィードバックしながら職場で実現できる内容に仕上げます。目標設定やチーム作りなど、業務改善を進めていくためのポイントも身につけていただけます。
-
仕事の任せ方研修～納得感と意欲をもって取り組んでもらう編（１日間）
「管理職とは特定分野の経営者」という意識の醸成と、組織の将来を見据えた人材育成力を習得する研修です。まずは自組織の現状を客観的に捉え直し、理想の組織づくりに向けて自身がなすべきことを考えます。そのうえで、部下育成の意義や適切な指導の進め方、目標達成のための部下へのベクトルの示し方を学びます。
-
若手の離職防止を考えるワークショップ（半日間）
受講者同士で意見交換しながら若手の離職防止を考える研修です。若手の離職は多くの組織で課題と考えられています。若手が自組織でモチベーションを維持して長く活躍するためには何が必要かを議論します。若手が活躍する事例を用いてモチベーションの源泉や自社で具体的にできることを考えていきます。
-
派遣業界向けキャリアアドバイザー研修～チャット対応力を向上させる（半日間）
キャリアアドバイザー向けチャット対応研修です。求職者とのやり取りに重要な語彙力、要約力、質問力を半日で学びます。２段階の要約力ワークやチャット対応のロールプレイングを通して、求職者に必要な情報をわかりやすく誤解なく表現できるようになることを目指します。
24月
-
不動産業界向けアフターサービス強化研修（１日間）
業績向上のためのアフターサービス部門強化研修です。アフターサービス部門はルーティンの点検作業に留まらず、いかによりよい邸宅にしていくかを顧客視点で考え、ビジネスチャンスを獲得していく姿勢が求められます。リアルなケーススタディを通じて「攻め」の顧客対応を体得することができます。
-
（異動者向け）管理職研修～新天地の困難に打ち克ち、成果を上げる（１日間）
本研修は、異動直後の管理職が抱えがちな問題の解決に特化したマネジメント研修です。管理職が異動をチャンスと捉え、新天地でもうまく活躍できれば、組織全体の活性化につながります。基本に軸足を置きつつ、現場の実態に沿って攻守両軸のマネジメントを実践することで、部署ごとの性質の違いを問わず安定的に成果を上げることができます。
21金
-
内定者向けチームビルディング研修～ビジネスゲーム「ドミノハウス」（半日間）
ビジネスゲーム「ドミノハウス」を通じて、社会人に求められるチームワークとコミュニケーションを学ぶ研修です。ゲームではメンバーと協力し、コミュニケーションを密に取り合うことで、チームワークが発揮されることを体感できます。内定者同士の絆を深めることで、内定辞退防止にもつながります。
-
じっくり学ぶChatGPT活用研修～ＡＩ時代の新スキルを身につける（１日間）
ChatGPTをはじめとした対話型ＡＩを活用する際に必要なプロンプトの基本や具体的なテクニックを学び、汎用的に使える書き方を学ぶ研修です。ChatGPTをさらに便利に活用するための方法も紹介します。対話型ＡＩを業務に組み込み、若手からベテラン、役職に関わらず、飛躍的に生産性を高める技術を身につけることを目指します。
-
コンピテンシー基礎研修～成果につながる行動特性の理解と実践（半日間）
コンピテンシーを導入している（またはこれから導入しようとしている）組織に所属する方を対象に、その基本的な考え方と、あるべき姿と現状とのギャップを踏まえた自己成長を促すことをねらいとしたプログラムです。
-
外国人マネージャー向け労務管理研修（１日間）
本研修は、英語版テキストもご用意しており、外国籍の管理職の方にも受講いただけます。労務管理の法的知識だけでなく、ハラスメントの判断基準やラインケアのポイントについても学びます。現場でどのように実践していけばよいか、受講者同士で意見交換しながら考えます。
19水
-
採用面接フォローアップ研修～応募者の物語をきき、ともに働く未来図を描く（１日間）
基本的な面接の進め方を知っている方のステップアップとしておすすめの研修です。応募者の話や考えを主観的な物語（ナラティブ）としてきき、質問を通じて理解を深めるプログラムです。緊張を解くための傾聴ワークや本音を引き出すワークを通じて、表面的な面接から脱却し有意義な面接を目指します。
-
（異動者向け）管理職研修～新天地の困難に打ち克ち、成果を上げるマネジメント手法
本研修は、異動直後の管理職が抱えがちな問題の解決に特化したマネジメント研修です。管理職が異動をチャンスと捉え、新天地でもうまく活躍できれば、組織全体の活性化につながります。基本に軸足を置きつつ、現場の実態に沿って攻守両軸のマネジメントを実践することで、部署ごとの性質の違いを問わず安定的に成果を上げることができます。
-
【経営人材育成ワークショップ】中期経営計画における部門連携を促す（１日間）
中期経営計画の策定時に、各事業部門で立てる計画は、自己完結型のこぢんまりとしたものになりやすい傾向があります。そこに横串を通すべく、各部門で立てた計画を持ち寄り、部門間で連携することによって、さらによりよい計画につなげることを狙いとしたワークショップです。
-
マーケティング研修～ＳＷＯＴ分析習得編（半日間×２回）
本研修は、マーケティングにおける戦略思考の重要性や市場分析のフレームワークについて学び、自社の事業をＳＷＯＴ分析して取り組むことを考えるプログラムです。グループワークを通じて推敲を重ねながら、具体的な実施策を導き出し、現場で活用できることを目指します。
-
機密情報保護研修（半日間）
本研修は機密情報とは何かを改めて認識し、職場での情報セキュリティ対策を学びます。現状を確認したうえで、事例を用いて、機密情報の漏えいが起こったらどうなるか、必要な対策は何かを考えていきます。ヒヤリハットからの洗い出しや優先順位を決めるワークを実施し、自身の職場での具体的な対策を考えます。
-
採用のための自組織ＰＲワークショップ（半日間）
応募者が「ここで働いてみたい」と思えるような要素がなければ、採用にはつながりません。本研修では歴史や文化、人、他者や他組織の３つの視点から自組織について改めて考えます。普段当たり前に感じていることも、視点を変えてみると自組織ならではの強みである可能性があり、ＰＲできる要素になり得ます。
-
【経営人材育成ワークショップ】中期経営計画策定に向けたビジョン統一（１日間）
中期経営計画の策定作業に入る手前で、各事業部門の責任者が、管掌範囲を枠を超えて経営者の目線から１０年後のありたい姿を討議します。その未来の姿からバックキャスティングして３年後（あるいは５年後）の事業計画を立てられるよう、ビジョンの統一を図るためのワークショップです。
14金
-
小売業界向け研修・サービス
研修会社インソースの小売業界向け研修とサービス一覧です。販売員向けの接客スキル向上研修から店長向けのマネジメントやリーダーシップ、エリアマネージャー向けのマーケティング研修や従業員離職防止研修まで、様々な立場や職務の方向けに研修を提供しています。
-
店長向けスキルアップ研修～役割認識を強化する編（半日間）
店長はメンバーをリードしながら店舗の業績拡大を目指すことが必要です。本研修ではまず、信頼される店長になるために率先して行動するなど、メンバーの見本となる姿勢について考えます。次に、メンバーが主体性に行動できるようになるための計画的な育成方法や、目標達成に向けてＰＤＣＡサイクルでプロセス管理する手法を学び、店舗の成長につなげます。
-
製造現場向け研修・サービス
研修会社インソースの製造現場向け研修とサービス一覧です。人手不足対応やＤＸ推進、業務改善など、貴組織の課題に多角的にアプローチし、ムリ・ムラ・ムダなく高品質な製造をエンドユーザーにお届けすることをご支援いたします。
-
建設業界向け研修・サービス
研修会社インソースの建設業界向け研修とサービス一覧です。地域のインフラを守る建設業界の最大の課題は人材マネジメントです。生産性向上と働きやすい職場作りでノウハウを後世につなげていくために、インソースのソリューションをご活用ください。
-
コンサルティング業界向け研修・サービス
研修会社インソースのコンサルティング業界向け研修とサービス一覧です。調査・分析に不可欠なロジカルシンキングやデータ活用スキル、顧客との折衝の場面における交渉力や説明力強化など、業界必須のスキル習得を多様なソリューションでご支援します。
-
ビジネスゲームでコミュニケーションを考えるワークショップ（半日間）
本研修は、ビジネスゲームを通じてコミュニケーションについて考える研修です。ゲームを通じて対面コミュニケーションの良さを体験します。コミュニケーションの楽しさを実感し、出社することのメリットを感じながら、どのようにすれば自身の職場はもっと良くなるのか、具体的な行動に結びつけて考えていきます。
12水
-
（製造業向け）現場コミュニケーション活性化研修（半日間）
工場で働く一般職メンバーの報告・連絡・相談スキルを強化する半日研修です。適切なタイミング、内容、ボリュームで伝えるのは中堅層であっても難しいものです。ワークを通じてより良いホウ・レン・ソウを体得し、仕事の生産性を高めていくことを目指します。
-
自社のブランドコンセプト構築ワークショップ（１日間）
本研修は、長く愛されるブランドコンセプトを考え、社内外ともに確立・推進していくための研修です。 具体的には会社としてあるべき姿や伝えたい姿を見直すことで、自社の「ブランド」を考え出します。そのうえで現状と理想のギャップと、それを埋めるための行動基準を作成し、「ブランド」の確立を進めます。
10月
-
ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修～使いこなすための応用手法を学ぶ
ChatGPTをはじめとした生成ＡＩで、汎用的に使えるプロンプトの書き方を学びます。また、ChatGPTをさらに便利に活用するための方法をご紹介し、これらを組み合わせることで、対話型AIを業務に組み込み、若手からベテラン、役職に関わらず、飛躍的に生産性を高める技術を身につけることを目指します。
-
ユニバーサルデザインを意識した資料作成研修（半日間）
多くの人に情報を届けるための資料を作成する場合、読み手の多様性に配慮することが重要です。本研修では、単に読みやすいだけでなく、ユニバーサルデザインを意識した資料作成スキルの習得を目指します。読み手が高齢の場合や色覚障がいがある場合など、様々なパターンを想定し自身の資料を見直します。
07金
-
物流／ロジスティクス業界向け研修・サービス
研修会社インソースの物流／ロジスティクス業界向け研修とサービス一覧です。ＥＣサービスの急速な発展や労働力不足など、業界を取り巻く環境をふまえ、最適な人材育成ソリューションをご提案します。ドライバー向けのＣＳ向上研修や、倉庫内でのオペレーションミス防止プログラムなどのほか、当社開発の教育プラットフォームの導入もご支援いたします。
-
学校法人向け研修・サービス
研修会社インソースの学校法人向け研修とサービス一覧です。子ども達にとっての一番の教育環境である教職員自身のスキルアッププログラムの実施、学びの可能性を広げるＤＸ化推進など、教職員の育成を様々なソリューションでサポートします。
-
調剤薬局向け研修・サービス
研修会社インソースの調剤薬局向け研修とサービス一覧です。地域で選ばれる薬局を目指して、患者さま対応や店舗マネジメントを組織的に強化することが求められています。薬剤師・管理薬剤師・薬局長向けなど各階層の役割に合わせ様々なソリューションを提供しております。
29木
-
操作画面を見ながら学べるPython～Webスクレイピング入門講座（冊子教材付き）
PythonのWebスクレイピング（Webブラウザの自動操作）を学習し、業務効率化を目指す動画・eラーニングです。テキストを使用し、演習や解説などもご用意しているため、「受けて終わり」という状態を防げます。
-
創造力強化講座～企画や問題解決に活かせるクリエイティブ思考
本講座では、クリエイティブシンキングに必要なマインドとスキルを解説します。創造力を強化するうえで求められる「３つのマインド（知的好奇心・ゼロベース思考・顧客視点）」と、「２つのスキル（課題設定力・発想力）」について、具体例を用いながら説明いたします。
28水
-
電子帳簿保存法
電子帳簿保存法について学べる動画教材です。２０２４年の１月１日より、全ての事業者に対して電子取引の電子データ保存が義務付けられます。令和３年度、令和５年度の税制改正に基づく法改正のポイント、３つの制度：電子帳簿等保存、スキャナ保存、電子取引データ保存について解説します。
-
（管理職向け）ハラスメント防止講座～信頼関係を築き、ハラスメントが起きない組織を作る（スライド付き）
本動画は、管理職向けハラスメント防止講座です。前半は、多様なハラスメントや、労務管理における基礎を解説します。後半では、「采配力」「コミュケーション力」「常識力」「仕事力」の４つの観点から成る信頼関係の構築方法もお伝えします。
-
マネジメント基礎講座～管理職の役割と３つのマネジメント（スライド付き）
本講座では、マネジメントスキルの基礎を解説いたします。管理職の役割と行動基準を理解していただいたうえで、「組織」「業務」「人」という３つの観点からマネジメントの基礎を学んでいただきます。現場で活かしていただけるテクニックも多数お伝えいたします。
-
問題解決研修～本質を捉える思考力を身につける（１日間）
問題解決に必要な思考法とわかりやすく相手に説明するプレゼンテーションスキルを身につける研修です。問題を発見するための目的思考・批判的思考、真の原因や解決策を見出していくための論理的思考を学び、身近なテーマでワークに取り組みます。
-
【組織の課題解決ワークショップ】希薄化した社内コミュニケーションの再活性化策（半日間）
コロナ禍におけるテレワークへの移行によって、対面でのコミュニケーションに抵抗を覚える世代も生まれる中、希薄化した社内コミュニケーションを復活させるための策を討議を通じて導きだすワークショップ。
-
【リーガルセミナー】インボイス制度～消費税の適格請求書等保存方式（１時間）
インボイス制度の概要や事業者に求められる対応を短時間でわかりやすく学べる研修です。令和５年度税制改正における支援措置等にも触れ、課税事業者だけでなく免税事業者から課税事業者になる方に向けてもわかりやすく解説します。
-
【組織の課題解決ワークショップ】キャリア自律を促す上司の役割を考える（半日間）
従業員に「キャリア自律」を促すために、職場の上司に求められる部下のキャリア形成支援について、自社の方針や施策を踏まえつつ、あるべき形を討議を通じて導きだすワークショップ。
27火
-
操作画面を見ながら学べるPython～データ分析入門講座（冊子教材付き）
Pythonのデータ分析でよく使われる、Pandasライブラリを学習できる動画・eラーニングです。データ分析の際に必要な考え方だけでなく、相関分析や回帰分析などの実践的な手法も学べます。テキストを使用し、演習や解説などもご用意しているため、「受けて終わり」という状態を防げます。
-
操作画面を見ながら学べるPython～アルゴリズム思考力向上講座（冊子教材付き）
Pythonのプログラムを０から書けるようになることを目指す動画・eラーニングです。Pythonの基本文法はもちろん、プログラム設計やフローチャートの作成も行えます。テキストを使用し、演習や解説などもご用意しているため、「受けて終わり」という状態を防げます。
-
内気な人が一人前の営業職になる10の考え方
本講座では、内気な人が一人前の営業職になる10の考え方を、解説いたします。「話しベタ」だからこそ資料に語ってもらうためのポイント、ギャップを活かして営業チャンスを作る方法、社内外を問わない職場コミュニケーションのコツなど、具体的なテクニックを多数お伝えします。
-
接客・接遇リーダー講座～組織のおもてなし力を向上する（スライド付き）
本動画は、組織のおもてなし力を向上する、接客・接遇リーダー講座です。現状を把握するためのチェックシートの作成、チームに目標を浸透させる方法、見えない知識（＝暗黙知）を指導する方法、不平不満の受け止め方など、リーダーに求められるスキルを多数お伝えします。
26月
-
EBPM推進のための政策形成研修（１日間）
EBPMの推進が今、自治体職員に求められています。本研修では、政策形成とEBPMの前提となるロジックモデル作成のポイントについて基礎から学びます。政策の論理構造を明確にしたうえで、現状の課題解決に向けて、より効果のある政策立案ができるようになることを目指します。
-
コスト削減を考えるワークショップ（半日間）
ワークショップ形式で身近なコスト削減について考える研修です。普段の業務におけるコストを洗い出し、その中から削減できそうなことをディスカッションします。研修の最後にはコスト削減の目標を立て、その達成に向けて明日から実践できることを受講者同士で検討します。
-
システム開発・運用入門研修（半日間）
初めてシステム開発や運用に関わる方が短時間で基本的なことを理解するのに最適な研修です。システム開発の概要はもちろん、運用していくうえでおさえるべき管理項目や保守の中でよくある障害対応や仕様変更対応についても解説します。
-
問題解決力向上ワークショップ（半日間）
本研修は、全社員で自組織の問題を考えるワークショップです。研修では、正解のないケーススタディを通じて考え方の視野を広げ、実際に起きている問題について繰り返し話し合いながら、根本的な原因や実現可能な解決策を導きます。問題解決力の向上だけでなく、職場内のコミュニケーションの活性化が期待できるプログラムです。
-
４０歳の壁を乗り越えるワークショップ（半日間）
長く活躍できる心と体をつくるために、自身の工夫や悩みを共有しながらできることを考えていくワークショップです。４０歳は体力の衰えを感じやすい年齢であり、２０代の頃のようには働けない、気力が衰えるなどの悩みが増える時期です。体力や気持ちの変化、将来どうありたいかを考えることで、今後への活力としていただく内容です。
23金
-
新入社員向け主体性発揮研修（１日間）
本研修は、新人の方が自ら考え行動していくきっかけとなるよう企画しました。研修ではケーススタディをもとに、自身ができる主体的な行動について考えます。日頃の業務のなかで主体性を発揮しやすいタイミングについても学ぶので、職場ですぐに実行することができます。
-
部下のメンタルヘルスケア＆モチベーション管理研修（半日間）
メンタルヘルスケアとモチベーション管理という、職場の生産性向上に関わる２大要素をコンパクトにまとめてお伝えする研修です。適切な部下との関わり方を通して、職場のメンバーが心身ともに生き生きと働けるように、実践的なノウハウを身に付けていただきます。
-
店長向け労務管理研修（半日間）
現場を管理する店長向けのプログラムです。研修ではまず、店長に必要な労務管理の知識や外国人を雇用するうえでのルールについてに学びます。さらに、モチベーション管理や従業員がいきいきと働ける環境作りのポイントもお伝えし、現場での具体的な対応を考えていただきます。
-
（管理職向け）女性リーダー育成支援プログラム（２時間×４回）
本研修は、組織の女性活躍推進を目的に、部下を育成するポイントを４回シリーズで学ぶ研修です。各回の研修では、部下を理解するための考え方やキャリア形成の支援の仕方、日常のコミュニケーションや面談の進め方について考えます。研修後には事後課題に取り組み、最終回では成果発表を行います。
-
全社員で考える女性活躍推進ワークショップ（半日間）
本研修は、ワークショップ形式で男性・女性に分かれて職場の女性活躍に関する課題や意見を出し合い、どんなギャップがあるか理解を深めます。また、働きやすい環境を整備するための対策についてアイデアを出し合い、職場での実践につなげます。
21水
-
（ドライバー向け）ロールプレイングで学ぶサービス向上研修（半日間）
お客さま宅を訪問するドライバー向けのサービス向上研修です。お客さまと接するうえで最も基本的なマナーから、トラブル時のクレーム対応までを半日で学べるプログラムです。演習では、実際にお客さまのご自宅を訪問することを想定したロールプレイングを行い、翌日からの業務実践につなげます。
-
Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ａｃｃｅｓｓ応用編（２日間）
本研修では、リレーションシップと呼ばれるテーブル同士の紐づけ方法、アクションクエリと呼ばれるレコードを変更するクエリ、フォームを使った設計方法などを学びます。
-
日本郵政グループ向け研修・サービス
研修会社インソースの日本郵政グループ向け研修とサービス一覧です。社会インフラを支える組織には大きな期待が寄せられるとともに、職員それぞれの自律・自立が必要です。競合他社に負けない、これまでに培った幅広いネットワークを活かしつつも、さらなる進化が求められています。
-
行政向けサービスデザイン思考研修（１日間）
サービスデザインを導入するための考え方と進め方を体感できる、ワーク重視の１日研修です。デザイン思考のプロセスで住民視点のあるべき姿を描きＤＸを取り入れた業務改革（ＢＰＲ）を検討することで、全体最適で実用的なサービス設計を目指します。
-
電力業界向け研修・サービス
インソースの電力業界向け研修とサービス一覧です。脱炭素化社会実現の中心に位置する業界の人材育成は、社会インフラとして安定的な供給を実現させるだけでなく、社会環境の変化に応じて新たな価値を創造していくこと、主体性強化・利益を生み出せる組織づくりがポイントです。
-
ＥＢＰＭ推進のためのロジックモデル作成研修（１日間）
本研修では、政策の論理構造を明確にするためにロジックモデル作成のポイントを習得します。基本構成やエビデンス収集のポイント、政策の質を向上させるための効果検証の設計について、基本から学びます。
-
職場のコミュニケーションを考えるワークショップ （半日間）
ワークに多くの時間を割き、受講者同士で意見交換しながらコミュニケーションについて考える研修です。テレワークから出社スタイルに変更するにあたってはコミュニケーション課題の解決が必要です。コミュニケーションの楽しさを実感することで、出社の良い点を認識し、具体的な行動に結びつけます。
19月
-
キャリア面談力向上研修～ロープレ実践編（１日間）
主にトランジションのプロセスや、キャリア・アンカーなど部下のキャリア開発支援についての理論に焦点を当てています。キャリアアップを考えていない部下や今の仕事が自分に合っているか不安に思っている部下など、お悩みとして多く伺う題材で実践スキルを身につけます。
-
エンターテインメント業界向け研修・サービス
研修会社インソースのエンターテインメント業界向け研修とサービス一覧です。ユーザーの関心に合わせ、既存の枠組みにとらわれない発想やスピード感をもった新サービスの提供が求められます。様々なプロジェクトを現場で円滑に遂行するために必要なコミュニケーション力も欠かせません。
-
病院向けＣＳ・接遇リーダー研修（半日間）
医療に従事するＣＳ・接遇リーダーを対象としたＣＳ・接遇力向上研修です。場面に応じた患者さまへの応対の仕方とメンバーへの指導の仕方について学びます。
-
（半日研修）システム開発・運用入門研修
システムを開発するための工程や、開発を依頼する側としての役割について短時間で確認できる研修です。システムの運用、保守についての基本も確認します。ずはシステム開発の入口に立ちたいという方に最適な研修です。
-
（半日研修）Googleアナリティクス4（GA4）入門研修～計測の目的を理解して設定を行う
本研修では、Webサイトやアプリのトラッキング方法やレポート作成の基本、イベントトラッキングやカスタムディメンションの設定方法、データの分析や可視化方法などについて習得します。また、GA4の導入や設定、旧バージョンとの違いについても触れており、GA4の全体像を理解する上でも役立ちます。
16金
-
航空／空港業界向け研修・サービス
研修会社インソースの航空業界・空港業界向け研修とサービス一覧です。社会インフラとしての責任を果たし安心・安全な運航をつづけるには、たゆまぬ業務改善とリスクマネジメントが重要です。お客さまに選ばれるためのＣＳ向上や新規事業への挑戦など、インソースの多種多様なサービスで強力にバックアップいたします。
-
ChatGPT活用講座～事例やできることを学び、業務効率化につなげる
対話型AIサービス「ChatGPT」のビジネス活用講座です。ChatGPTの概要について解説した後、アカウントの登録・操作方法や、ChatGPTの得意分野、苦手分野について解説します。また、実際に現場で活用している事例などを紹介し、実務におけるイメージも掴んでいただきます。
-
ほめる力向上講座～心理的安全性を高め、活気のある職場をつくる（スライド付き）
本講座では、「ほめる力」を向上させ、日常的なコミュニケーションの活性化を図り、"当たり前のようにほめ合える"気持ちの良い職場風土の醸成を目指します。また、「心理的安全性」が高い職場では前向きなコミュニケーションが生まれやすいことを理解いただき、心理的安全性を高めるポイントやコミュニケーションの土壌づくりについても解説いたします。
-
ハラスメント防止講座～誰しも無自覚に相手を傷つけないために
本講座では、日常的に実践できる「ハラスメント防止」について学んでいただきます。職場の誰しもがハラスメント加害者になり得るリスクや、逆パワハラやハラハラ（ハラスメント・ハラスメント）といった言葉の定義、日頃のコミュニケーションにおけるポイント、心理的安全性を高めるコツを、ワークも挟みながら解説いたします。
-
心が伝わる「文章力」センスアップ講座～Eメールのマナーを身につけよう！
本講座ではEメールの基本について学んでいただきます。新入社員の「書野光（かくのひかる）」が、上司・先輩からの指導を通じて、文章スキルやビジネスの基礎知識を身につけて成長していくアニメーション教材です。お客さま訪問の後、お礼のメールを送るシーンに沿い、基本的なマナーを解説します。
-
機密情報～情報漏えい対策として何をすればよいか
機密情報について詳しく学べる動画教材です。機密情報とは何か、漏えい事例により原因や事業者等のダメージはどうなるのか、機密情報を保護するために事業者は何をすればよいか、これらを分かり易く解説しています。ガバナンス強化を目指す事業者等の方に、ぜひ活用いただきたい講座です。
-
SNS・ソーシャルメディアを利用した広報力向上講座
本講座では、SNS・ソーシャルメディアを活用した広報活動を学んでいただきます。動画前半では、代表的なSNS・ソーシャルメディアの種類を踏まえたうえで、各種広報活動のポイントや留意点を解説し、後半では、効果測定の仕方と分析ツール、SNSならではのリスクについても解説いたします。
-
不動産業界向け研修・サービス
研修会社インソースの不動産業界向け研修とサービス一覧です。土地の取得から販売まで、関連企業や部門を越えて関係者が一丸となって仕事を進めていくのが業界の特徴です。一生ものと言われる高額な商品・サービスも取り扱うため、お客さまから選ばれる営業力の強化・ＣＳ向上が不可欠です。
-
【世界「失敗」製品図鑑シリーズ】社内不全編～社内不全に陥らないためには
出演は『世界失敗製品図鑑』の荒木博行です。社内不全に陥った組織が、健全な議論を行えるようになるための2つの要素について学べます。組織の意思決定レベルを引き上げるための視点を得られる動画教材です。※本コンテンツは、株式会社フライヤーが監修・提供しております。
-
【世界「失敗」製品図鑑シリーズ】競争ルール編～競争に勝つために必要な条件は
出演は『世界失敗製品図鑑』の荒木博行です。ビジネス失敗の背後にある環境を深掘りし、生態系の形成とビジネス方程式の意義を理解します。勝ちパターンの３つの変数について学び、ファクトに基づいた競争ルールの考察方法についても学べる動画教材です。※本コンテンツは、株式会社フライヤーが監修・提供しております。
-
中国赴任前研修（１日間）
中国へ赴任予定の管理職向けの研修です。日本と人材活用の考え方が異なることを学び、モチベーションを向上させるための働きかけや現地従業員にあわせた指導をワークを通して考えます。海外特有のリスク事例についても解説し、現地責任者としてのマネジメントスキルを身につけます。
-
【世界「失敗」製品図鑑シリーズ】ユーザー視点編～自社都合の偏った見方を正すには
『世界失敗製品図鑑』の荒木博行出演の動画教材です。「ユーザー視点の欠如」により陥りがちなポイントを理解し、本来持つべき視点とその重要性を学びます。これらの視点を自身のビジネスに適用し、プロダクト視点の外し方や、継続的に鍛えるための方法も学べます。※本コンテンツは、株式会社フライヤーが監修・提供しております。
-
不動産業界向け実践マナー研修～電話応対強化編（１日間）
本研修では、不動産を取り扱う店舗でよくあるケースに基づき、講師と電話のロールプレイングをします。電話口ではお客さまが誰宛に電話をかけてきているのか、自店とどのような契約をされているのかなどをヒアリングする必要があります。リアルなケースで練習し、実際の業務に役立てていただけます。
-
製造業／メーカー向け研修・サービス
研修会社インソースの製造業・メーカー向け研修とサービス一覧です。商品が飽和状態の中でいかに自社のシェアを広げ、勝ち残ることができるかは、これからの人材育成にかかっています。弊社グループでは各メーカーが目指す品質向上と顧客満足度向上のために、研究開発部門・営業や製造部門など職種に合わせた様々な課題解決ソリューションがございます。
-
【トップ５％シリーズ】個人でできる時短テクニック
本講座では、「トップ５％社員」が行っている個人で実践できる時短について解説します。会議時間を減らすための会議の設定方法、作成時間が減って成約率が高まる資料作成のポイント、多くの人を巻き込むことができる構文等、各テーマで、かける時間は短くなり、出せる成果は大きくなる具体的な方法を紹介します。
-
【トップ５％シリーズ】限られた時間で成果を出す時間術
本動画では、「トップ５％社員」から学ぶ時間術について解説します。限られた時間で成果を上げる３つのポイント「仕事の見極め」「初動を早くする」「業務処理能力を高める」について、学んでいただきます。具体的なテクニックを紹介していますので、見て終わりではなく、すぐに実践し行動を変えることができます。
-
【トップ５％シリーズ】５％セールスに共通する行動習慣
本動画では、「トップ５％セールス」に共通する勝ち筋に注目します。提案する前の準備として必要な「仮説思考」や相手の４タイプ「外向・思考型」「外向・感情型」「内向・思考型」「外向・感情型」にあわせた提案方法など、成約率が高まる考え方を解説しています。
-
【トップ５％シリーズ】チームを成功に導く５％リーダーの３アクション
本動画では、「トップ５％リーダー」のチームを成功に導く３つのアクションをご紹介します。社会情勢の変化があってもメンバーが変わっても、変化に対応してチームで成果を出すリーダーが行なっている「セーフ＆ファンを築く」「孤立化を防ぐ」「学び方改革をする」について解説しています。
-
【世界「失敗」製品図鑑シリーズ】事業力学編～事業の構造を理解するには
出演は『世界失敗製品図鑑』の荒木博行です。事業が影響受ける大きな構造的視点を学びます。事業の影響構造を理解し、効果的なコミュニケーション・ルートを確保するための戦略を理解する動画教材です。※本コンテンツは、株式会社フライヤーが監修・提供しております。
-
【トップ５％シリーズ】チームで実践する時短テクニック
「トップ５％シリーズ」の本動画では、「チームで実践する時短」をご紹介します。会議での内職を減らし、会議後のアクション率を上げることができる「会議フォーマット」や、部下が自分から業務状況を「見せる化」して上司からの細かい管理をなくす方法など、具体的に解説しています。
-
コストダウン研修～すぐに役立つ取り組み編（半日間）
企業の存続と発展のためには利益の確保が不可欠であり、最優先で行うべきことは組織的なコストダウンです。損益計算書の見方やコストダウンのポイントを、ワークと取り組み事例の紹介を通じて実践的に学びます。
-
病院向けＣＳ向上研修～オンライン診療導入編（半日間）
本研修は、まず顧客満足という原点に立ち返り、患者さまからどのような期待が求められているかについて考えます。その後、オンライン診療とは何か、どのような対応が必要かを講義やワークを通して学びます。
-
役職定年・定年延長者向け研修（１日間）
役職定年制度や定年延長の施行にともない、50代の公務員のキャリアのあり方についてあらためて考えます。社会に貢献しながら充実したシニア期を送っていただくことを目指す研修です。
14水
-
保育士向け内定者研修（半日間）
本研修は、働くうえでのマインドセットをはかり、職場内外のコミュニケーションスキルを身につける研修です。具体的には、保護者や子ども、園長や先輩との接し方のポイントをおさえ、挨拶や言葉遣いなどの基本マナー、クッション言葉を使って相手を不快にさせない依頼の表現を考えます。
-
ホテル業界向けハードクレーム対応研修～冷静な対処の仕方（１日間）
本研修は、迅速に解決するための判断軸を学び、様々なクレームに対応するための適応力を身につけます。さらに、妥協点を見つけて相手を納得させるための交渉のポイントについても解説したうえで、実際に起こり得るケース設定でクレーム対応の練習をしていただきます。
-
カーディーラー向け成約率向上のための顧客対応力強化研修（１日間）
本研修は、一人一人が顧客満足を考え、カーディーラーの営業としてのおもてなしやニーズを引き出すヒアリングスキルを身につけるプログラムです。お客さま目線で考えるワークやお客さま役・スタッフ役になりきって行うロールプレイングを通して、現場での実践につなげていただきます。
12月
-
海運／港湾業界向け研修・サービス
研修会社インソースの海運・港湾業界向け研修・サービス一覧です。事業の多角化、新規取引の拡大、自ら改善を図り利益アップに貢献していくマインドチェンジを促す階層別研修がおすすめです。人手不足解消のためのＤＸ推進や、風通しの良い組織の土台となるコミュニケーションの活性化など、多様なサービスをご紹介します。
-
ＩＴ業界向け研修・サービス
研修会社インソースのＩＴ業界向け研修・eラーニングやサービス一覧です。Ｘ－Ｔｅｃｈ（クロステック）が普及、発展しIＴ業界に対する需要と期待が高まるなか、人材獲得競争も激しさを増す一方です。ＩＴ業界に求められているスキルやマインドを身に付けるための、最新のコンテンツを提供しています。
-
カーディーラー向け接客マナー研修（１日間）
本研修は、ショールーム・店舗で接客を行うカーディーラーのスタッフの方に、身だしなみやお辞儀の仕方、適切な言葉遣いなど接客マナーの基本を習得していただく研修です。来店されたお客さまへの声のかけ方や一人ひとりにあわせた対応、お見送りをする際のポイントを学び、おもてなしの気持ちを表現できるようになることを目指します。
-
＜速習！＞Excel研修～パワーピボットを用いた表の関連付けと集計・分析編（半日間）
Power Pivotの基本機能を学び、データの取り込み方から高度な計算処理の仕方まで、実際にExcelを操作しながら学べる研修です。研修の最後には、複数のファイルからデータを取り込み分析するところまで実践し、職場での活用イメージにつなげます。
09金
-
病院（医療機関）向け研修・サービス
研修会社インソースの病院（医療機関）向け研修・サービス一覧です。事務職員向けの階層別研修やビジネススキル研修、看護士向けラダー別プログラムなど多様なソリューションがございます。選ばれる病院となるために患者さま対応力、チームワーク向上、課題解決・業務改善力を強化して残業を減らしたいといったお悩みにお応えします。
-
Googleアナリティクス活用研修～自社サイトの利用状況をGA4で理解する（１日間）
2023年7月より完全移行となるGA4を使い、アクセス解析に欠かせない基本的なデータへのアクセス方法などを、実際に管理画面で手を動かしながら体得できる研修です。アクセス解析からのWeb改善事例についても具体的に解説し、必要な考え方を身につけます。
30火
-
構想力強化講座～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ（スライド付き）
本動画ではVUCAの時代だからこそ求められている構想力について学んでいただきます。「大局観」「想像力」「編集力」「主観力」「実行力」という５つの要素に分解し各ポイントを解説し、構想力に必要なスキルの習得を目標としたeラーニング教材です。
-
【グローバルビジネスシリーズ】グローバル時代を生き抜く！実践サステナビリティ思考
-
【グローバルビジネスシリーズ】新人・若手のためのグローバルマインド講座～グローバル人材に必要な視点と行動を理解する
-
安全衛生活動講座～現場の環境を見直し、労働災害を防ぐ
-
インサイダー取引～金融商品取引法をふまえ、規制の４要素を理解する
本動画では、インサイダー取引について学んでいただきます。規制の４要素（①誰が、②どんな情報をもとに、③いつ、④何を取引したのか）について、金融商品取引法をふまえてわかりやすく解説しています。コンプライアンス意識の向上を目指す組織の方に、ぜひ活用いただきたい動画です。
29月
-
リーダーシップ研修～チャレンジングな姿勢と強かな変革力
管理職としてのリーダーシップを発揮するために、変化を恐れず、困難にも怯まない強かなマインドを身に付けていただくとともに、その強さを支える高い問題意識と当事者意識を自らの中に見出していただきます。明日からのリーダーとしての仕事にエネルギーを与えてくれる、そんな研修プログラムです。
-
（製造業向け）ケースで学ぶ交渉力向上研修（１日間）
商品の保守契約の改訂や原材料価格高騰による値上げなど、メーカーの営業職の方が臨む機会の多い交渉の場面で、顧客と対等に話し合うことができるようになるための心構えや事前準備の工夫、実践スキルを学ぶ研修です。講義での学びをケーススタディで実践し、体得を目指します。
-
新人・内定者合同チームビルディング研修（１日間）
内定者と１年目社員が合同で受講することで、仲間としての意識を芽生えさせ、入社後のチーム活動をよりよいものにすること目的とした研修です。チームでの対話を繰り返して価値観や考え方をすり合わせ、成果を上げるためのチームの約束事を作成して帰属意識の醸成につなげます。
-
中堅社員向けコミュニケーション力向上研修～周囲への配慮とメンバー指導（１日間）
マナーやコミュニケーションに関連する部分に焦点をあてた研修です。世の中の変化に伴い、コミュニケーションのとり方も変わってきていると感じる人が増えています。当社内と企業の人事・教育担当者さま向けに実施したアンケート結果をもとに、中堅社員として強化してほしいコミュニケーションスキル、後輩への指導をテーマにした内容です。
-
チームワーク強化研修～ＣＳを組織で向上させる （半日間）
本研修は従業員同士がお互いのことをよく知るとともに、組織全体のＣＳ向上をはかっていくものです。同じ組織内にいても、部署が違う人とはコミュニケーションが少ないいうことは珍しいことではありません。研修内ではコミュニケーションにまつわるゲームなどを実施し、チームで協力して行動していくことを体感していきます。
-
全社員向けフォロワーシップ研修（半日間）
上司・先輩や部下・後輩という視点だけでなく、様々な利害関係者から求めらる自分の役割を考える研修です。フォロワーシップを発揮するためのコミュニケーションのとり方や、相手の判断軸を理解するためのポイントをワークを通して学びます。
26金
-
【ＤＶＤ】健康経営時代のメンタルヘルスケア対策
本ＤＶＤでは、テレワークなど働き方の変化に即した対策例も含め、「健康経営」視点からメンタルヘルスケア対策を解説します。健康経営を推進し、多くの企業から賛同を得ている監修者が、セルフケアとラインケアの各々に関し、最新の知見に基づく実践的な対策を学んでいただきます。
-
【人格の陶冶】ディスカッション（討議）で深める「謙虚・勤勉・感謝」の意義
多くの先人たちが格言として残してきた「謙虚・勤勉・感謝」の重要性をディベートスタイルのワークを通してあらためて捉え直し、業務の中に活かしていただくことをねらいとしたワークショップです。
-
内気な人のリーダーシップ研修～内向的特性を活かし、チームを統率する
人材が多様化し、時代の変化がますます激しくなる中、従来のような牽引型リーダーとは異なるリーダーのあり方が求められるようになっています。これまでは、リーダーには不向きと思われがちだった内向型人材が、今の時代のリーダーとして求められていることを知っていただくとともに、その潜在力の活かし方を習得していただきます。
-
先輩力発揮講座～タテ・ヨコ・ナナメの関係を使い分けて後輩をサポートする
-
内気な人のためのプレゼンテーション研修（１日間）
内向型の特性を持つ方は、プレゼンで伝えたいことを事前にきちんと整理し、言い淀んだとしても自分を助けてくれる資料を準備しておくことが大事です。本研修では発表に臨むうえでの考え方に加え、本番での声の出し方や目線の動かし方などのテクニック、質疑応答への対応のポイントもおさえます。
-
構想マインド醸成研修～想いを実行に移し価値創造につなげる（１日間）
価値創出型人材に求められる、想いを形にするうえで必要な考え方と心構えを学ぶ研修です。単なる着想と考え抜いた末の閃きの違いや、構想力を形作る大局観や編集力、プロジェクトを推進するうえで抵抗勢力にどのように向き合えばよいかなどをお伝えします。
-
ＢｔｏＣ製造業向けＣＸ向上研修～価値体験プロセスの見える化（１日間）
モノの差別化が難しい現代では、ヒト軸へと発想を転換する必要があります。本研修では顧客の価値体験を可視化するカスタマージャーニーマップを使い、顧客目線での営業活動や商品企画を考えられるようになることを目指します。ファンを増やすＳＮＳの活用法やストーリーテリングの好事例も紹介します。
-
ティーチング・コーチング研修～シーンと習熟度による使い分け（１日間）
画一的なインプットをスピーディに叶えるティーチングと、対象者の自主性を重んじたコーチングの使い分けを体得することを目的とした研修です。自律的な成長を促す経験学習モデルにも減収し、どのステージで活用すると成長に効果があるのかを理解できます。
-
はじめてのCX向上講座～顧客満足から感動体験へ
本講座では、CX（顧客体験価値）向上のポイントを学んでいただきます。CXを向上させるためには、顧客の不満を取り除くだけでなく、プラスαの感動体験を届けなければなりません。本講座を通じて、自分たちが提供できる価値や、本物の顧客視点、ファン作りへの理解を深めていただけますと幸いです。
-
タイムマネジメント講座～「タイパ」向上で成果を最大化させる実践ノウハウ（スライド付き）
本講座では、「タイムパフォーマンス（タイパ）」について学んでいただきます。時代背景との関連性も踏まえつつ、時間を軸にした生産性向上策について解説します。日々の働き方における注意点にも触れながら、幅広い世代向けに実践できるタイムマネジメント術を身につけていただける内容です。
-
顧客プロファイリング研修～法人営業編（１日間）
「最後に判断を下すのは企業ではなく個人」との考え方にもとづいて、法人営業における特徴を整理し、商談の進展を左右する担当者への共感力と、決裁者の価値観を理解する力を磨く研修です。ファーモグラフィックデータやサイコグラフィックデータから相手の関心事を洞察します。
-
【リーガルセミナー】会社法（１時間）
本研修は、2021年3月に施行された改正会社法の重要なポイントを解説します。登記や株式会社の運営、Ｍ＆Ａなどを正しく理解し、コンプライアンス体制の整備やガバナンス強化につなげていただきます。
-
【リーガルセミナー】個人情報保護法～行政機関等編（１時間）
本研修は、個人情報保護法の概要や目的などに加え、原因別個人情報漏えいの事例から組織が受ける損害についての理解を深め、組織全体で取り組むべき対策を学ぶプログラムです。組織としてのコンプライアンス体制の整備やセキュリティ対策など、ガバナンス強化につなげていただきます。
-
ChatGPTを活用したビジネス文書研修～文書作成の新スタンダードを学ぶ（１日間）
ChatGPTは高品質の文章を自動生成でき、アイデアやメッセージを鮮やかに伝える力も備えます。本研修では、このツールを自身の優秀な秘書として活用するための条件提示の仕方と回答精度の上げ方などを学びます。演習では、実際にChatGPTを使って報告書やメール・議事録作成に挑戦します。
-
（内定者・新人向け）人と差がつく資料の作り方講座
-
【リーガルセミナー】個人情報保護法～事業者編（１時間）
本研修は、個人情報保護法の概要や目的などに加え、原因別個人情報漏えいの事例から組織が受ける損害についての理解を深め、組織全体で取り組むべき対策を学ぶプログラムです。組織としてのコンプライアンス体制の整備セキュリティ対策など、ガバナンス強化につなげていただきます。
-
営業向け契約書理解研修～モラルをもって締結する（半日間）
契約書や契約に関することに営業担当者自身が明るくなければ、社内外の信頼関係が簡単に崩れてしまう可能性があります。本研修では短期的な損得ではなく長期的な関係構築を実現することを目指す、望ましい契約締結のルールや企業理念との連動の考え方のほか、基本のビジネスマナーについて学びます。
24水
-
（製造業向け）マスコミ対応研修～緊急事態を乗り越える誠意の示し方（１日間）
現場事故など不測の事態が起こった際、適切なマスコミ対応ができるかどうかが、その後の企業への信頼を左右します。本研修では、説明責任をきちんと果たせる対応の基本・設営や進行の注意点を解説し、想定問答の作成と模擬会見で学びをアウトプットできる構成としました。
-
内気な人のための主体性発揮研修～４つの視点転換（１日間）
内向的な性格だからと主体性を発揮できずにいることは、ビジネスパーソンにとって決して良いことではありません。本研修では慎重さを活かした目標設定、熟考した自分の言葉で意見を伝える重要性、自責思考で最後までやり遂げる責任感の強さなど、特性の捉え直し方と実践スキルをお伝えします。
-
【リーガルセミナー】著作権法（１時間）
誰もが簡単に多様なコンテンツを作り、それを発信できる現代では、意図せずに他者の権利を侵害してしまうリスクも身近にあります。本研修は、文化庁が示す著作権のポイント、著作物の創作・利用時における留意点を、事例も交えて解説します。
-
建設業向けハラスメント防止研修～協力会社へのパワハラを防ぐ（半日間）
建築業界の課題である人手不足を解消するためには、競合他社と比較して働きやすい、安定しているなどの選ばれる理由が必要です。コンプライアンスとコミュニケーションを学ぶことで、パワハラを防ぐだけでなく、協力会社と円満で持続可能な関係を築くことができます。
-
【リーガルセミナー】下請法（１時間）
下請法の対象となる取引や親事業者が守るべき４つの義務、１１の禁止事項を解説します。法律の概要だけでなく、複数の違反事例を交えて、親事業者や下請事業者のなすべき対応を紹介します。コンプライアンス体制の整備や法務系のスキルアップなど、ガバナンス強化を目指す組織でも活用いただけます。
22月
-
内気な人のためのメンタルタフネス研修（１日間）
内気で悩みがちなビジネスパーソンにおすすめの、ストレス抵抗力を上げる研修です。ベストパフォーマンスを発揮するには、メンタルタフネスとしなやかに復活するレジリエンスを掛け合わせてピンチをチャンスに変えることが大切です。いきいきと仕事に邁進する心の保ち方を身につけます。
-
内気な女性のためのリーダー研修（１日間）
内向的な特徴である「責任感が強い・相手の弱さに配慮できる・リスクに敏感」などは、リーダーとして必要な資質でもあるといえます。研修では、自分らしいリーダー像を考え、１対１のコミュニケーションを活用することや難しい判断の場面で細分化して考えることを解説します。
17水
-
（新人・若手向け）内気な人のための仕事の進め方研修（１日間）
社会人にとって「内気な性格であること」は一見不利なように思えますが、その特性を仕事に生かすことは可能です。本研修は、職場のルールを改めて振り返る、メモを取り質問事項を考える、ホウ・レン・ソウすることを洗い出すなどのワークを通して、個性をいかして仕事を進めるポイントを学びます。
-
Excel Power Query（パワークエリ）研修（１日間）
Excel Power Queryでは、データを取り込み、データ同士を結び付けたり、抽出・加工したりすることが簡単にできます。実際にExcelを操作しながら実務での活用イメージを持っていただけるようになります。
-
情報システム担当者のためのインシデント管理研修（１日間）
現代において、システムトラブルは大きな影響を与えるため、個人のみならず組織全体での対策が欠かせません。本研修は、組織におけるインシデント対応として何をすべきかわからない・重大なシステムトラブルを未然に防ぎたいと感じているシステム担当者向けのプログラムです。
12金
-
情報セキュリティマネジメント研修（１日間）
組織で取り組むべき情報セキュリティ対策をＰＤＣＡの観点で学びます。急に情報セキュリティ管理することになった方や、初めてシステム部門に配属された方でも理解いただけるよう、セキュリティの事故の現状や脅威から対策技術まで解説します。
-
ＤＥＩ理解研修～公平性をプラスして、働きやすさを追求する（２時間）
本当の意味でのダイバーシティ実現は、組織の中にエクイティが担保されていなければ叶いません。本研修では近年の多様化する人材と多様化する働き方をふまえ、安心して業務に取り組みパフォーマンスを上げられる職場づくりや成長機会の付与など、４つの公平性担保のための工夫を紹介し、自組織での活用を促します。
-
後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル
「仕事の先輩」「人生の先輩」など、年次・年齢の若いメンバー＝後輩を持つ全ての方が知っておきたい育成スキルに焦点を当てた１日研修です。ティーチング（上下関係）、メンタリング（斜めの関係）、モチベーション向上（横並びの関係）の３種類の関わり方と、その使い分け方を習得します。
08月
-
内気な人のためのコミュニケーション力向上研修（１日間）
本研修では、内気な人が抱きやすい悩みをとりあげながら、コミュニケーションをとる対象者ごとに円滑に仕事を進めるためのポイントを学んでいきます。各章の実践的なワークを通して、コミュニケーションへの苦手意識を軽減し、自分らしい周囲との関わり方ができるようになることを目指します。
-
情報システム担当者のためのインシデント管理研修
ＩＴツールが欠かせない時代において、システムの重大トラブルは大きな打撃を与えます。インシデントへの対応について組織として何をすべきかわからない、システムの重大インシデントを未然に防ぎたいと感じるシステム担当者向けの研修です。予防や対応のノウハウ、体制づくりに焦点を当てて学びます。
28金
-
行政向け人事評価者・考課者能力向上
研修会社インソースの行政向け人事評価者・考課者能力向上に関する研修・サービス一覧です。身につけるべき心構えやスキルはもちろん、部下のモチベーションを上げる方法や職場内コミュニケーションを活性化するポイントなど、行政組織の実状や課題に合わせたプログラムをご提案いたします。
-
社会人としてのモラル・倫理を考える講座
人としての倫理や道徳にあたる「モラル」を学ぶeラーニングです。モラルへの理解は個人差が大きくなってしまう傾向にあります。モラルある行動は他者からの信頼獲得の第一歩であり、顧客と長期的に良好な関係を築くことにも繋がり、結果として組織へ利益をもたらします。
-
インボイス制度～消費税の適格請求書等保存方式
本動画では、インボイス制度の基本的な知識が学べます。２０２３年の１０月１日より開始のインボイス制度（消費税の適格請求書等保存方式）に、事業者の経理財務部門や個人事業主の方がどう対応していけばよいのか、留意点や事業者への支援措置等を踏まえて解説しています。
-
事故をなくす安全衛生活動講座
現場の事故をなくす安全衛生活動について学べる講座です。労働安全衛生法の基本を理解したうえで、5Sのポイント、安全衛生活動のプロセスなどを学んでいただきます。現場の「守る力」を高めることで、メンバーに安心して長く働いてもらう環境を整えます。
-
SX講座～サステナビリティ・トランスフォーメーションを実現する
本動画では、SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）について解説します。SXとは、持続可能な社会を実現するために、経営や事業を変革することです。事業の根本にサステナビリティに関する取り組みを組み込み、変革を進めるためのヒントとなる知識を学んでいただきます。
-
はじめてのMicrosoft Teams講座
本講座ではMicrosoft Teamsについて解説いたします。実際によく使う機能、ビジネスでTeamsを使う意義、セキュリティ面で気をつけるべきこと、Teams導入時の運用ルールなどについてご説明します。Teamsがはじめての方でもご視聴いただける内容です。
-
身近なデータの整理整頓講座～フォルダやファイルを整理し、効率的にデータを活用する
組織に眠る「データ」の存在に着目し、その整理の仕方をで学べるeラーニングです。具体的には、フォルダやファイルのネーミングルール、フォルダ整理の工夫の仕方、定期的もしくは一気に電子データを整理する際のコツなどをスライド形式の動画にて解説いたします。
27木
26水
-
内気な人のためのＯＪＴ指導研修（１日間）
「内気」を自認する人が、イマドキの若手に対してＯＪＴ指導を行うにあたり、自分の内向的特性を長所として捉え直した上で、必要な考え方と手法を身につけるための研修プログラムです。
-
内気な人のためのリーダー研修（１日間）
人材が多様化し、時代の変化がますます激しくなる中、従来のような牽引型とは異なるリーダーのあり方が求められるようになっています。これまでは、不向きと思われがちだった内向型人材が、今の時代のリーダーとして求められていることを認識し、その潜在力の活かし方を習得できる研修です。
-
お手軽ＷＥＢセミナー～スマホアプリが自分で作れるPower Apps入門（１日間）
Power Appsのプラットフォーム概要や主要な機能を紹介し、ローコード開発の利点やデータ連携の仕組みを理解していただきます。実際にアプリを作成し、カスタマイズしていく中で、できることを学んでいただき、業務改善につなげていくことを目的としています。
-
内気な人のための研修シリーズ
研修会社インソースの、内気な人のための研修シリーズ紹介ページです。内向型の方が抱えがちな不安や悩みを強みへと転換させて仕事に活かすためのマインドセットと実践スキルを習得します。自身の特性を理解し、苦手なことを克服する方法を身につけることで、自信をもって組織で活躍できるように導きます。
-
情報セキュリティマネジメント研修
組織で取り組むべき情報セキュリティ対策について、ＰＤＣＡの観点から学びます。急に情報セキュリティ管理することなった方や、初めてシステム部門に配属された方にも理解いただけるよう、セキュリティマネジメントだけでなく、セキュリティの事故の現状や脅威、対策技術についても学びます。
-
スーパーバイザー研修
コールセンター運営の形はこれまでよりも多様化しています。常にお客さま・社会が求めるセンターへと変革し続けるためには、スーパーバイザーの企画力・業務管理力の向上が欠かせません。オペレーター・コミュニケーターの心を守りながら成果の高いセンター運営を目指すノウハウをお伝えできる多種多様なサービスをご提案いたします。
-
内気な人のためのメンター研修（１日間）
「メンターとしての自信が持てない」「メンティとうまく話せない」など、内気なメンターが抱えることの多い４つの悩みや不安を解消することを目指す研修です。メンタリングに必要な事前準備について学び、ケーススタディを通してメンタリングでの対応力を高めます。
-
ダイバーシティ推進研修～管理職としての心構えと行動編（１日間）
ダイバーシティを推進する管理職に求められる「心構え」と「行動」について学ぶ研修です。ダイバーシティ推進の目的や管理職の役割を改めて考え、ダイバーシティ推進の阻害要因にもなりうるアンコンシャス・バイアスについても理解します。そのうえで、多様な人材が働きやすい職場を作るための業務見直しについて具体的に考えます。
-
いまさら聞けない情報セキュリティ研修～今すぐ始める対策のポイント（半日間）
ＰＣ・作業空間・共同作業の視点から対策例を学びます。たとえ組織内でセキュリティ対策のルールが設定されていなくても、最低限の個人対策がとれるようになることを目指します。ビジネスパーソンであれば必ず実践すべき対応がどんなものかを「知らない・いまさらこんなことを聞けない」と感じている方におすすめです。
21金
-
新入社員向け財務研修～ビジネスゲームで会社経営の視点から実践的に学ぶ（１日間）
財務三表の用語や基本的な構造について学び、チーム対抗の会社経営ゲームを体験することで、仕事と財務三表のつながりを理解します。ゲーム内でＰＤＣＡサイクルを回すことで先を読む力や判断力、チームワークも養われ、仕事に必要な行動を自ら考え、実行する「生きた数字力」を身につけられます。
-
（一般職向け）１対１面談で成長につなげる研修～面談でスキルアップする（半日間）
本研修では、なぜ面談が重要であるかを理解し、面談を受けるための心構えをおさえて、どのように活用するかを学びます。１対１面談は、上司のみが面談の意義を理解しているだけではなく、部下側も面談の意義を理解することでより効果が発揮されます。また、主体的に面談を受けるための心構えも習得します。
-
販売促進企画立案研修～ゼロからスタートする（１日間）
販促の目的や対象とするターゲットの設定など、企画検討のための下準備を経て、アイデアを創出する基本の流れを学ぶ研修です。適切な販促手法の選択ポイントにも触れ、効果が見込める企画を実現するための考え方を体得します。
-
チームマネジメント研修～ビジネスゲームで４原則を習得する（半日間）
ドミノを使用したビジネスゲーム「ドミノ電鉄」を通じて、受講者同士で横の連携をつくり、現場で使えるチームマネジメントを習得します。
-
要因分析研修～論理的な問題解決のための因数分解思考（半日間）
問題解決のカギを握る「要因分析」に焦点を当て、そこで求められる「要素分解」と「要素間の関係づけ」のスキルを身に付けるための半日研修です。それによって問題の構造を明らかにし、数式として表現することで、問題解決の糸口や力のかけどころが分かるようになります。
-
Access研修～中級編（２日間）
本研修では、リレーションシップと呼ばれるテーブル同士の紐づけ方法、アクションクエリと呼ばれるレコードを変更するクエリ、フォームを使った設計方法などを学びます。
-
研修担当者レベルアップ研修～ＰＤＣＡサイクル活用編（１日間）
研修担当者に求められる役割と研修に関する基礎知識を学びます。さらにＶＵＣＡ時代に対応できる研修について一石を投じ、ＰＤＣＡサイクルを活用した効果的な研修を計画・運営する手法を具体的に考え、講義やワークを通じて自ら身につけ、レベルアップしていただきます。
-
（新入社員・新社会人向け）営業シミュレーション研修～ビジネスマナー実践編（１日間）
ビジネス現場でのシチュエーションを想定し、お客様へのアポイント取得から訪問、訪問時のヒアリング内容の報告までを体験的に学びます。情報や準備時間が限られている中で、お客さまや上司の期待に応えるために試行錯誤しながら、ビジネスマナーや電話応対、コミュニケーション、チームワーク、プレゼンテーションなどのスキルを実践的に身につけます。
-
企画力向上講座～新規事業の発想方法と事業計画の立て方
-
改めて確認したい「ホウ・レン・ソウ」講座（スライド付き）
本講座では、ホウ・レン・ソウのポイントやワンランク上の伝え方を学んでいただきます。報告・連絡・相談の基本的な内容をはじめ、上司・先輩に受け入れてもらうためのコツ、タイミングに関するマナー、質問の仕方など、実践的なテクニックを多数お伝えいたします。
-
人を動かすコミュニケーション講座～キーパーソンへ働きかける編（スライド付き）
本講座では、キーパーソンを動かすコミュニケーション術を習得していただきます。相手を動かすための4つのセオリーを踏まえたうえで、「目的の明確化」「洞察力」「先手必勝」「情報の制御」というテーマについて順に解説します。リーダー層や管理職層の方のスキルアップに、ぜひご活用ください。
-
非正規・委託人材活用講座～多様な人材の特徴と制約を理解する（スライド付き）
本講座では、非正規・委託人材の活用について学んでいただきます。正規雇用（パート・アルバイト、契約社員）、派遣社員、業務委託（準委任契約、請負契約）という5つのパターンに分けて、費用対効果の高い活用方法や適切なオペレーションについて解説します。
-
（中堅社員向け）ホウ・レン・ソウ強化講座
本講座では、中堅層の方にホウ・レン・ソウの仕方を学んでいただきます。前半は、有益なホウ・レン・ソウの手法や、後輩を育成するテクニックなどをお伝えします。後半では、周囲を巻き込んで情報発信していく必要性についても解説します。
-
新規事業開発講座～ビジネスモデルキャンバスを使って新規開発を考える
ビジネスモデルキャンバスのフレームワークに沿った新規開発の進め方を解説します。従来の、自社を起点に新規開発を行う考え方ではなく、「顧客起点」「CX（カスタマーエクスペリエンス）起点」で事業開発を進める考え方をお伝えいたします。
-
役員向けハラスメント防止研修～組織を脅かす潜在リスクに対処する（半日間）
ハラスメント防止について、役員・上級管理職の方が組織づくりを主導する上で悩みがちなポイントを重点的に学びます。「コンプライアンスの背景」「リスクマネジメントの基本フロー」「心理的安全性の向上」とハラスメントの相関を捉えることで、実用的かつ具体的な施策を考えることができます。
-
ミドル・シニア向けキャリアデザイン研修～レゴ®ブロックで退職までを考える（１日間）
これまでのキャリアを振り返り周囲からの期待と現状を客観的な視点から認識し、退職時の理想の自分についての課題をブロックを活用したゲームを通して考えます。退職までの生き方についてえることで、自立的に行動を起こすための心構えや考え方を身につけることができます。
19水
-
（初中級者向け）しっかり学ぶＥｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編（２日間）
本研修は、プログラミングの経験がない方を対象にしたＥｘｃｅｌマクロ・ＶＢＡ研修です。初心者の方にもわかりやすいよう、短時間に詰め込まず一つひとつの解説を多くしたカリキュラムです。講師の操作を見て解説を聞き、総合問題に取り組むことで、理解し、書けるようになることを目標にします。
-
（初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編
本研修ではプログラミングが初めての方でも、理解できるよう、マクロ・ＶＢＡの基本的な内容をお伝えします。マクロの記録や、変数、制御構造、各種ダイアログの使い方など、ＶＢＡの中でも特に使用頻度の高いものを学びます。
-
（新入社員向け）実践！ロジカルシンキング研修～なぜなぜ分析（１日間）
本研修では、「なぜ」を繰り返して問題の真因を深堀りする手法や、相手に納得してもらえる論理の展開方法を学びます。演習を中心とした研修プログラムで、現場で実践できる論理的思考力を身につけていただきます。
-
（新人向け）経験学習サイクルの回し方研修～振り返りの大切さを理解する（半日間）
入社してから経験することを自身の糧にできるようになることを目的とした研修です。振り返りの大切さを新入社員に理解してほしい、前向きに経験を積み重ねるための土台を固めさせたい組織におすすめのプログラムです。
-
昇任・昇格時研修
研修会社インソースの昇任・昇格時研修一覧です。昇任・昇格時の研修は非常に重要です。インソースの新任シリーズでは、主任、係長、課長、次長、部長に新たに就く際にそれ以前の役割や役職での仕事の仕方から意識を変えてもらうべく、各階層で果たすべき役割や心構えを重点的に学びます。
-
メンター力向上研修～メンティの困りどころをつかみ、活躍につなげる（半日間）
本研修では「仕事をなかなか覚えられずに困っている」など、メンティが抱えることの多い４つの悩みについて、メンターとしてどのように支援すべきかをケーススタディを通して考えます。事前に心の準備をしておくことで、メンターのみなさんが自信を持ってメンタリングに臨めるようになることを目指します。
-
短時間で的確に情報を伝える！社内メールコミュニケーション研修（半日間）
社内メールにフォーカスし、「依頼メール」「お詫びメール」のシーンにおける、メール作成方法を学ぶ研修です。わかりやすく的確に情報を伝えるのはもちろん、相手の立場や気持ちを踏まえた伝え方など、社内での関係構築につながるコミュニケーションツールとしてのポイントを習得します。
-
オンラインコミュニケーションのための文章力向上研修（半日間）
本研修ではテキストコミュニケーション力の向上を目的として、「文章への感情の込め方」と「端的な用件の伝え方」を学びます。メール・チャットの使い方にも言及し、実践的なワークも交えながら、コミュニケーションツールとして使いこなせるようになることを目指します。
-
ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する（半日間）
ChatGPTを使いこなすための質問の仕方にフォーカスした研修です。対話型ＡＩは、うまく活用することで人々の業務の幅を広げ、質を高めることができます。今まで対話型ＡＩを使ったことがない方にもおすすめです。
14金
-
（半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する
ChatGPTを使いこなすための質問の仕方にフォーカスした研修です。対話型AIを使いこなすための技術が世界中で模索され、注目を集めています。本研修では対話型AIにはじめて触れるという方でも効率の良い使い方を身につけられます。
-
（半日研修）いまさら聞けない情報セキュリティ研修～今すぐ始める対策のポイント
「ＰＣ」、「作業空間」、「共同作業」の視点から対策例を学びます。社内でセキュリティ対策ルールがはっきりしていなくても個人で最低限の対策がとれるようになっていただきます。ビジネスパーソンであれば必ず実践すべき情報セキュリティ対策について、今さら聞けない感じるようなことも本研修で習得できます。
11火
-
新任次長研修～全体最適の調和力
本研修では、次長とは何をする仕事か、次長の振る舞い、考え方を講義とともにしっかりと考え、自分がこれからどのように変わっていなかければいけないか、新任次長としての意識変革を行っていただきます。重要となるリスク管理、業務改善など幅広く学び、演習を用いて実践的に考えていきます。
-
新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）
本研修では、課長とは何をする仕事か、課長の振る舞い、考え方を講義とともにしっかりと考え、自分がこれからどのように変わっていなかければいけないか、新任課長としての意識変革を行っていただきます。重要となる部下育成、リスク管理、業務改善など幅広く学び、演習を用いて実践的に考えていきます。
-
新任係長研修～現場運営の実行力
本研修では、係長とは何をする仕事か、係長の振る舞い、考え方を講義とともにしっかりと考え、自分がこれからどのように変わっていなかければいけないか、新任係長としての意識変革を行っていただきます。少人数のチームを率いることを想定し、メンバーの指導の仕方、業務改善の進め方など、演習を用いて考えていきます。
-
新任主任研修～リーダーの自覚と責任
本研修では、主任とは何をする仕事か、主任の振る舞い、考え方を講義とともにしっかりと考え、自分がこれからどのように変わっていなかければいけないか、新任主任としての意識変革を行っていただきます。主任として、大事な仕事の一つであるメンバー指導についても、困りそうな場面を想定し、ケーススタディを用いて考えていきます。
-
新任部長研修～経営視点の組織マネジメント
本研修では、部長とは何をする仕事か、部長の振る舞い、考え方を講義とともにしっかりと考え、自分がこれからどのように変わっていなかければいけないか、新任部長としての意識変革を行っていただきます。部長職として重要となる点を網羅し、演習を用いて実践的に考えていきます。
07金
-
新任次長研修～全体最適の調和力（１日間）
本研修は、次長とは何をする仕事か、次長の振る舞い、考え方を講義とともにしっかりと考え、自分がこれからどのように変わっていなかければいけないか、新任次長としての意識変革を促します。重要なスキルとなるリスク管理や業務改善など、幅広く学び、演習を用いて実践的に考えていきます。
-
新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）
本研修では、課長とは何をする仕事か、課長の振る舞い、考え方を講義とともにしっかりと考え、自分がこれからどのように変わっていなかければいけないか、新任課長としての意識変革を行います。重要なスキルである、部下育成、リスク管理、業務改善など幅広く学び、演習を用いて実践的に考えます。
-
新任係長研修～現場運営の実行力（１日間）
本研修では、係長とは何をする立場か、係長の振る舞い、考え方をしっかりと考え、自分がこれからどのように変わらなければならないかなど、新任係長としての意識変革を行います。チームを率いることを想定し、メンバーの指導の仕方、業務改善の進め方など、演習で実践的に習得します。
-
新任主任研修～リーダーの自覚と責任（１日間）
本研修では、主任の役割、振る舞い、考え方を講義でしっかりと学び、自身に必要な変革点を考え、新任主任としての意識変革を図ります。主任として大事な仕事の一つである、メンバー指導についても、困りそうな場面を想定し、ケーススタディを用いて考えていきます。
-
新任部長研修～経営視点の組織マネジメント（１日間）
本研修では、部長とは何をする仕事か、部長の振る舞い、考え方を講義とともにしっかりと考え、自分がこれからどのように変わっていなかければいけないか、新任部長としての意識変革を図ります。部長職として重要となる点を網羅し、演習を用いて実践的に考えていきます。
30木
-
マスターズ（ベテラン向け）講座～好奇心をもって仕事人としての「芸」を磨く（スライド付き）
動画ではベテラン社員の皆さま向けに、「仕事の達人」としてさらに活躍していただくための意識・習慣について学んでいただきます。具体的には、ベテラン世代に求められる働き方を踏まえたうえで、創造性の究め方、モチベーションとストレスの自己コントロール方法、成果を出すための生活習慣、幅広いことに好奇心を持つ方法などを解説いたします。
-
現代管理職のモノの言い方講座～ハラスメントリスクを低減する
"現代管理職"としてのモノの言い方・ハラスメントリスクについて学んでいただく動画です。時代にふさわしくない不用意な発言の例を踏まえ、自分は同じような発言をしていないか確認し、危機意識を持っていただきます。多様性の尊重が求められているリーダーにおすすめのeラーニングです。
-
偶然を味方にするキャリアデザイン講座～プランド・ハプンスタンス・セオリー
プランド・ハプンスタンス・セオリーは「計画された偶然理論」とも呼ばれ、固定されたキャリアに固執せず、偶然の出来事を活用する重要性について説いた理論のことです。本動画ではそんなプランド・ハプンスタンス・セオリーの考え方を活かし、モチベーション高く働き続けるために必要な姿勢について学んでいただきます。
-
動画教材の作り方講座～動画教育の効果を高める「企画・制作・運用」のポイント
本動画では、効果の高い動画教材の作り方と運用方法について、基礎から学んでいただきます。まずは動画教育の特性やメリットを踏まえたうえで、教材制作の全体的な流れをご説明します。そのうえで、後の品質が決まると言っても過言ではない「企画」段階のポイントや、スライド作成・撮影を用いた「制作」のコツ、制作後の「運用」方法まで細かくお伝えしていきます。
-
部下育成講座～任せて育てるZ世代編
部下育成には、仕事を任せて実際にやらせることが不可欠です。しかし、自分でやった方がはやい、部下との関わり方が分からない、などの理由から上手く仕事を任せられず、育成につながっていないということも多いようです。本動画では、若手育成の壁となりがちな「仕事の任せる意識（仕事の任せ方）」と、「Ｚ世代との効果的な関わり方」の両方について学んでいただけます。
-
管理職のためのPython理解講座～Pythonを使った業務効率化のイメージを掴む（スライド付き）
「Pythonとは何か」から実際の導入の流れまでを学習できる動画・eラーニングです。短時間で、Pythonを活用したDX推進やデジタルを用いた業務効率化について考えることができます。
29水
-
（一般職向け）クラウド・ＳＮＳセキュリティ対策研修（半日間）
この研修では、コンプライアンス、個人情報などの機密情報保護やクラウドツール等の取り扱いを学びます。無料のファイル転送サービスや、ＳＮＳを正しく使えているかという問題意識を醸成し、誰もがきちんとリスクを回避できるように導きます。
-
会社法～改正会社法及び社会人にとっての重要ポイント
本動画では、会社法の中でも、改正会社法や社会人にとって重要なポイントにテーマを絞って、事例を交えて解説しております。会社の運営管理の具体的な対応方法や注意事項を正しく理解いただけます。コンプライアンス体制の整備など、ガバナンス強化を目指す組織の中心を担う管理者の方に、ぜひ活用いただきたい講座です。
-
（大規模開催向け）チームワーク向上研修～ドミノ電鉄（半日間）
本研修は、大人数で体験型ゲームを交えた研修を実施したいお客さま向けに開発した研修です。研修を通じて、チームワークに必要なことは何かが身につき、今後の業務での実践に活用いただけます。また、周囲とのコミュニケーションが取りやすい環境づくりの醸成にもお役立ていただけます。
-
ゆっくり学ぶMicrosoft Office Access基礎研修～はじめてのデータベース編（２日間）
本研修は、データベース製品を使用した経験がない方を対象にしたMicrosoft Office Access研修です。講師の操作を見て解説を聞き、総合問題に取り組むことで、理解し、業務に活用できるようになることを目標にします。
-
動画マニュアル作成研修～ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔで簡易マニュアルを作る編（半日間）
本研修ではＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔの録画機能を活用して簡易マニュアルを作成する方法を学びます。ＰＣ画面上で行う業務の説明などの動画マニュアルの作成に活用いただけます。
28火
-
（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション講座～デキる「ホウ・レン・ソウ」（スライド付き）
本動画では、社会人としての考え方や意識を身につけながら、大切なコミュニケーションの一つであるホウ・レン・ソウについて学んでいただきます。「報告」「連絡」「相談」それぞれの違いと目的、相手の立場を考慮した伝え方、伝言メモの書き方、相談の前にすべき情報整理、ホウ・レン・ソウのタイミングと判断基準などを具体的に解説いたします。
-
リテンションマネジメント講座～離職防止のための取り組みを学び、現場のマネジメントに活かす（スライド付き）
本動画ではリテンションマネジメントの取り組み方や事例をはじめ、若年層の離職が増えている時代背景についても詳しく解説いたします。場当たり的な離職防止策ではなく、一貫性のある人材定着策を推進するうえで必要な基本知識を学んでいただける内容です。
-
債権回収のための交渉力講座（スライド付き）
本動画では、債権回収を行ううえでの心構えをはじめ、基本的な業務フローや留意点を一通り学んでいただきます。事前準備として把握しておくべき情報や、相手の心情を理解するための聴き方・訊き方、説得技法の交渉術など、実践的なテクニックを多数お伝えいたします。債権回収に携わる皆さまのスキルアップに、是非本講座をご活用ください。
-
モニタリングスキル講座（スライド付き）
本動画では、自組織の電話応対を適切に評価するために、良い応対を構成する諸要素を再確認したうえで、具体的な評価手法を学んでいただきます。モニタリングの意義から始まり、電話応対を評価する構成要素、個々人の現状を踏まえた評価視点、評価項目のバランス、平均点よりも偏差を重視した結果分析、などについて順に解説いたします。
-
Critical Thinking Course～クリティカルシンキング講座（英語版）
本動画では、「批判的思考」と呼ばれるクリティカルシンキングの基礎を学び、物事の本質を捉えられるようになることを目指します。ビジネスにおけるクリティカルシンキングの重要性を踏まえたうえで、クリティカルシンキングに必要な3つの要素（論理性、中立の姿勢、前提や思い込みの把握）、批判・分析・主張の再構築という基本ステップなどを解説します。
-
キャリアデザイン講座～Must・Can・Willで戦略的なスキルアップを図る（スライド付き）
本動画では若手の方向けに、キャリア形成の重要性を理解したうえで、偶然や変化を好機と捉え、貪欲にスキルアップを目指す考え方・テクニックを学んでいただきます。「Must（求められること）・Can（できること）・Will（やりたいこと）」という３つの観点から、今後の展望を整理・明確化する手法を具体的にお伝えしていきます。
-
Logical Thinking Course～ロジカルシンキング講座（英語版）
-
Academic Harassment Course～アカデミックハラスメント講座（英語版）
本動画は、「アカデミックハラスメント講座」の英語版（English version）です。スライド内の表記と音声が英語に翻訳されています。アカデミックハラスメント（アカハラ）について、具体例にどのような言動がハラスメントと捉えられる可能性があるのかを学んでいただきます。
-
資料作成講座～ナッジ理論を活用し、読み手を動かす資料を作成する
本動画ではナッジ理論について学び、人の心理を踏まえたうえで読み手を動かす資料を作成できるようになっていただきます。まずは冒頭、ナッジ理論の概要や活用事例をお伝えしたうえで、ナッジ理論のフレームワーク「EAST」に沿って、分かりやすい資料内容・魅力的な情報・同調性を活かした伝え方・タイムリーな働きかけについて、順に解説いたします。
-
（新入社員・新社会人向け）レジリエンス講座～失敗をチャンスに変え、成長する（スライド付き）
本動画では、失敗も次につながるステップと捉える「レジリエンス（精神的回復力）」について学ぶことで、新人時代にぶつかる様々な困難をも乗り越える力を鍛えます。「新人のうちは失敗が仕事」であることを理解いただいたうえで、自身の感情をコントロールするABCDE理論、自信や自尊感情を高める考え方などを具体的に解説していきます。
-
（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング講座～情報を整理し、結論を導く（スライド付き）
本動画では、ロジカルシンキングのフレームを用い、情報をどのように捉え、整理し、伝えるべきかを学んでいただきます。社会人として自立的な仕事に移行するための意識をはじめ、全体像を捉えるMECEやロジックツリーの考え方、「だから」「どうして」という視点で根拠と結論を結びつける方法、わかりやすく意見を述べる際に有効な演繹法・帰納法などについて解説します。
24金
-
【事後課題付き】問題解決研修（半日間×４回）
問題解決スキルと、現場での実践に必要不可欠なロジカルシンキング、プレゼンテーションスキルを４日間かけてじっくりと学ぶプログラムです。部門横断で交流・議論し考えを深めることで、個人の考える力を鍛えるだけでなく、共通認識の醸成や、より洗練された解決策の模索、合意形成の場としても活用可能です。
-
中堅社員研修～チームを牽引するための後輩指導力を身につける（１日間）
中堅社員として言いにくいことをうまく伝え指導していくためにはアサーティブコミュニケーションが欠かせません。本研修では、イマドキの若手世代への依頼の仕方や年上のメンバーへの注意の仕方など、実際に起こり得る難しい場面を想定したケーススタディやロールプレイングを通して学びます。
-
健康診断活用セミナー～体のしくみを分かりやすく学び、前向きに向き合う（９０分）
健康診断を活用し、健康増進のＰＤＣＡサイクルを回すためのセミナーです。社会人になってからは学ぶ機会の少ない体のしくみをポイントを絞って学ぶだけでなく、ワークを通じて無理なく「ありたい姿」に向かうための見通しを立てることで、ポジティブに生活習慣改善に向き合うことをねらいとしています。
-
メンターフォロー研修～メンティのキャリア開発を支援する（半日間）
メンティから本音を引き出すための信頼関係の築き方を学びます。そのうえで、メンティのキャリアサポートをする際のフレームを身につけます。さらに、メンティがキャリアに悩む具体的な場面をケーススタディに取り上げ、実際のメンタリングでの支援スキルを高めます。
-
安全衛生活動研修～現場の環境を見直し、労働災害を防ぐ（半日間）
労働災害を防ぎ、メンバーの健康の保持・増進するには、労使が一体となって安全衛生活動を推し進めることが重要です。マンネリ化・形骸化しがちな活動に、前向きに意欲高く取り組むための考え方や、業務の中に活動をムリなく落とし込む工夫を解説します。
-
ゴルフ場向けＣＳ向上研修（１日間）
お客さまの中心層が高齢化している状況から、業界全体が生き残りをかけた競争をしている昨今では、他社との差別化のために、若手キャディやフロント、予約係などの従業員の接客スキル向上が必須です。本研修では「お客さま満足」に重点を置いて、どのような言動が顧客満足に繋がるかを考え、ワークやロールプレイングを通じて、身につけていただきます。
-
（人材派遣業界向け）評価者研修（１日間）
労働者派遣法改正に伴い「同一労働同一賃金制度」が導入され、派遣スタッフへの人事評価がさらに重要視されます。本研修では、派遣スタッフを評価する際に必要な行動事実の把握の仕方を学び、評価の手順や着眼点を身につけ、適切な評価方法や派遣スタッフの成長につながるフィードバックのスキルを身につけます。
-
（女性管理職向け）メンティ研修～キャリアを考え今後の成長につなげる（半日間）
本研修では現在管理職または今後管理職となる女性に向けて、自身のキャリアを振り返りながら、メンター制度を活用して先に活躍している先輩メンバーの話を聞き、さらに組織で飛躍していただくための研修です。自身の強み弱みの整理や成長させてくれた出会いを振り返る演習などで、自分のキャリアを考える機会とします。
22水
-
ハラスメント相談員研修～配慮あるコミュニケーションで適切に対応する（１日間）
本研修は、ハラスメント相談員の対応スキルを高めることで、問題の早期解決や再発防止に繋げることをねらいとしています。事実確認を行うだけでなく、相手の心情に寄り添って話を深く聴き、フォローできるようなコミュニケーションスキルを身につけることで、問題の早期解決に繋げることができます。
-
（外資企業向け）５０代キャリアデザイン研修～自分の価値を高めていくためのビジョンを考える（１日間）
人生１００年時代において、定年後の働き方は多様化しています。本研修は、これまでの経験や自分の価値観を振り返り、１０年後のありたい姿を描きます。そして、そのありたい姿と現在のギャップを整理し、ありたい姿に近づくためのスキル開発の計画を考えていただきます。
-
管理職のためのリーダーシップ研修～高い問題意識と人を動かす強かな考え方（１日間）
管理職としてのリーダーシップを発揮するために、変化を恐れず、困難にも怯まない強かなマインドを身に付けていただくとともに、その強さを支える高い問題意識と当事者意識を自らの中に見出していただきます。明日からのリーダーとしての仕事にエネルギーを与えてくれる、そんな研修プログラムです。
-
新入社員研修～ＰＤＣＡの回し方を理解する編（半日間）
本研修では、新入社員の方を対象に、ＰＤＣＡの回し方とホウ・レン・ソウの基本を学びます。ＰＤＣＡとは、Ｐｌａｎ－Ｄｏ－Ｃｈｅｃｋ－Ａｃｔｉｏｎの頭文字を取ったもので、目標達成に向けたプロセス管理のことを指します。ワークでの実践を通じて、社会人１年目で身につけるべき仕事を進め方を習得することを目指します。
17金
-
（半日研修）情報リテラシー向上研修
情報にはメディアごとの性質の違いやバイアスが存在します。そのため、「見えてはいないが、どんな情報やバイアスが隠れているか」をイメージしながら情報に触れることが重要です。ワークを通じて思考力を育成し、情報を適切に読み解く力を高めます。
-
【人格の陶冶シリーズ】仕事における「謙虚・勤勉・感謝」の意味を考える（１日間）
多くの先人たちが格言として残してきた「謙虚・勤勉・感謝」の重要性をディベートスタイルのワークを通してあらためて捉え直し、業務の中に活かしていただくことをねらいとしたワークショップです。
-
ロボオペレータ操作体験研修（半日間）
ロボオペレータの基礎知識と操作体験、ＲＰＡの基本を学ぶ研修です。すべての操作が日本語表記でわかりやすいため、ＲＰＡが初めての方だけでなく、ＲＰＡの導入に失敗してしまったことがある方にも安心して受講いただけます。
-
タイムマネジメント研修～「自分」と「チーム」の２つの時間を管理する（１日間）
本研修では中堅社員の方によくあるお悩みとして「仕事の優先順位づけ」「仕事の任せ方」「突発的な仕事への対応」「複数業務の進め方」について学んでいきます。限られた時間の中で、仕事を効率よく進めるポイントを習得し、現場で活かせるタイムマネジメント術を身につけていただきます。
-
現場リーダー向け研修～チームの本質的な問題を解決できるリーダーを目指す（２日間）
リーダーに求められる仕事のしかたやメンバーとの関わり方を学ぶ研修です。１日目は、メンバーを巻き込みながら仕事を進めるためのコミュニケーション手法をケーススタディを通して身につけます。２日目には、チームの問題を解決するための課題設定や分析手法をステップごとにワークで考えます。
-
（半日研修）チームの生産性向上のための紙芝居共同制作ワークショップ
本ワークショップでは、生産性を向上させるプロセスを、紙芝居づくりを通じて疑似体験していただけます。ワークを通じて試行錯誤する中で、より生産性を上げるために必要な考え方や、チームでの動き方について身につけることを目的としています。課題に対してチームで紙芝居を作っていく中で、楽しみながら生産性向上に必要なポイントを学ぶことができます。
-
チームの生産性向上のためのQCDRS実践ワークショップ
これまで仕事の進め方は知識としては習得するものの、実務レベルで身につけるには実際の経験の中で学んでいくことが主流でした。しかし、それではスキルアップに時間がかかったり成長にも個人差が大きく出てしまいます。そこで本研修では、効率的かつ成果の上がる仕事の進め方について、チームに分かれて課題に取り組んでいただくことで、知識だけではなく実際に体験を通して身につけていただくことができます。
-
（半日研修）未来の記事創作を通じて自分とチームのビジョンを探求するワークショップ
本研修は未来の自分があるメディアに取り上げられることを想像して、未来の記事を書くことを通じて、個人が実現したいビジョンを探求する研修です。チームメンバーとお互いのビジョンを共有し、感想を伝え合うことにより、未来のビジョンに向かって組織・チーム・個人が貢献できることは何かを改めて問い直します。
-
企画推進力研修～ものごとを前に進めるための考え方とスキル（１日間）
ものごとを前に進めるためには、シナリオを描く力と綿密な事前調整、そして相手に嫌とは言わせない交渉力が不可欠です。そうした企画推進に欠かせないノウハウをひとまとめにした研修です。
-
（半日研修）コミュニケーションゲームを通じて認識のズレをなくし双方向の意思疎通を学ぶワークショップ
本ワークショップでは業務コミュニケーション上で発生する、認識のズレをゲームで体感し、円滑に業務を進めるためのスキルを身に着けます。 計4回のコミュニケーションゲームでは、課題の複雑さやペアがその都度変更されるので、参加者は適切なコミュニケーション方法を試行錯誤しながら習得していきます。
15水
-
電話応対研修～分かりやすく伝え、お客さまに寄り添う（２日間）
お客さまに電話で分かりやすく伝えるための話の組み立て方を学び、そのうえで、話のきき方や反応の示し方、お断りの仕方について、ロールプレイングを通じて実践力を身につけます。さらに、クレーム対応の手順を学び、クレーム電話に対応するケーススタディで対応力を高めます。
-
主体性発揮研修～目的意識を持ち、考える力を養う（２日間）
本研修では、主体的に行動するために必要となる３つのスキルを２日間で学びます。ワークでは自身の普段の業務を振り返り、仕事の目的や優先順位を考えます。また、仮説を構築するための思考習慣を学び、さまざまな視点から考える力をつける練習をします。
-
企画立案力強化研修（４日間）
本研修は、新規事業の企画立案に必要なスキルとして「発想力」「マーケティング力」「企画書作成力」「プレゼンテーション力」を取り上げ、全４日間かけて行っていただく研修です。１つの企画を提案するまでの過程を経る中で、現場で活かせる企画力を身につけていただきます。
-
オーナーシップ研修～問題解決力を強化し、当事者意識を高める（２日間）
中堅社員には「当事者意識」を持って周囲を巻き込む役割が求められます。「当事者意識」を高めるために、職場の問題を捉える視点を持つことが重要です。本研修では、組織のハブ役として活躍することが求められることを理解し、上司・後輩との関わり方を学びます。また、現場に潜む問題の真因の発見と解決策のプロセスについて解説します。
13月
-
（人事担当者向け）メンター研修～制度導入を女性活躍推進に生かす（１日間）
本研修では、人事担当者としてメンター制度についての知識をつけ、役割を認識し、具体的にメンターとメンティとのマッチングを考えます。マッチングの際にはフレームワークを実施し、キャリアで重視しているものや個人の性格を考えて組み合わせを決めるなど、現実的なマッチングを演習で考えていきます。
-
個人情報保護研修＜行政機関等編＞～事例から学ぶ基本編（半日間）
本研修は、行政機関等の全職員の方を対象に、個人情報とは何かというところから基本知識が学べる研修です。また、漏えい等の事例によるワークにより、行政機関等として何をしなければならないかを身近に感じながら理解することができます。コンプライアンス体制の整備や情報セキュリティ意識向上にもぜひご活用ください。
-
（半日研修）ロボオペレータ®操作体験研修
ロボオペレータ®の基礎知識と操作体験、RPAの基本を学ぶ研修です。すべての操作が日本語表記でわかりやすいため、RPAが初めての方だけでなく、RPAの導入に失敗してしまったことがある方にも安心して受講していただけます。
-
タイムマネジメント研修～「タイパ」向上で成果を最大化させる（半日間）
「タイムパフォーマンス」という言葉は、Ｚ世代をはじめとする若い世代の仕事観として注目されています。本研修では、そうした時代背景との関連を踏まえつつ、時間を軸にした生産性向上策について考えるとともに、そこでの注意点にも触れながら、タイムマネジメント術を身につけます。
-
企画力強化研修（半日間×６回）
本研修では、新規事業・新サービスを企画するうえで必要なスキルを網羅的に習得することを目指します。自組織を取り囲む環境を分析し、マーケティング基礎知識を習得したうえで、ＢＭＣ（ビジネスモデルキャンパス）による新規事業立案のポイントを学びます。研修の最後には作成した企画書をもとに、企画発表を行います。
10金
-
【人格の陶冶】職場における「モラル」を考えるワークショップ
他者と一緒に働く中で直面する「モラル」に反する行為に対する解釈の仕方と、その折り合いのつけ方について、参加者同士の議論を通して自分なりの答えを見出していくためのワークショップです。
-
【人格の陶冶】ビジネスにおける「正しさ」を考えるワークショップ
事業拡大を図る中で直面する、社会倫理的な「正しさ」との折り合いのつけ方を、参加者同士の議論を通して自分なりの答えを見出していくためのワークショップです。
-
【人格の陶冶】先人から学ぶ！徳のある人材になるためのワークショップ
本研修では、徳のあるビジネスパーソンになるために特に重要な「礼儀・礼節」「利他の心」「努力の大切さ」「失敗との向き合い方」の４点について学びます。先人の言葉を知るだけでは、実践には結びつかないため、ワークを通じて具体的にどう行動に落とし込むのか自分たちで考えていただきます。
-
Python学院～Excel自動化・スクレイピング速習編／プログラミング経験者向け（２日間）
本研修は、プログラミング経験者の方がPythonを用いて業務効率化ができるようになることを目指す研修です。基礎からExcelの自動操作やスクレイピングなど、ビジネス現場で活用できる実践的な内容までを学習します。プログラミングの基礎知識がある方を対象とします。
-
Python学院～PDF操作自動化編／テキスト抽出とファイル結合
本研修は、Pythonの基本からPDF操作の自動化を学ぶ、入門の研修となります。便利なライブラリを活用し、PDFのテキスト抽出や複数ファイルの結合などの自動化を行います。研修を通じて、業務へのPythonの活用イメージを持てるようになり、DX推進や業務改善に役立ちます。
-
Python学院～AI開発入門研修／機械学習で予測モデルを作る（２日間）
本研修は、Pythonの基本から機械学習の基礎を学ぶ、入門の研修となります。PandasライブラリとScikit-learnライブラリを利用し、機械学習のモデル作成を行います。機械学習の仕組みについても講義を行ない、Pythonで実際にモデル作成を行うことでより理解を深めることができます。
24金
-
個人情報保護研修＜事業者編＞～事例から学ぶ基本編（半日間）
本研修は、事業者の全職員の方を対象に、個人情報とは何かというところから基本知識が学べる研修です。また、漏えい等の事例によるワークにより、事業者として何をしなければならないかを身近に感じながら理解することができます。コンプライアンス体制の整備や情報セキュリティ意識向上にもぜひご活用ください。
-
チームビルディング研修～ドミノ海運編（１日間）
本研修では、ビジネスゲーム「ドミノ海運」を通じて、チームワークの発揮とコミュニケーションの重要性を体感いただきます。そのうえで、話の聴き方や質問の仕方、分かりやすい伝え方を学びます。さらに、全チームで協力して一つの街をつくる「ドミノタウン」で学んだことを実践し、理解を深めます。
-
ビジネスゲーム研修～「伝わっていない」を自覚する編（１日間）
仕事を進めるうえでコミュニケーションをとることは欠かせませんが、コミュニケーション上の課題を抱えている人は多くいます。本研修では、ドミノインテリアを使ったビジネスゲームを通して、相手とコミュニケーションを円滑に進めるための「きき方」、相手に納得感を与える「伝え方」を学びます。
22水
-
コミュニケーションの取り方指導研修～気づかいができる部下を育てる
部下指導の中でもマナーやコミュニケーションに関連する部分に焦点をあてた研修です。若手の感覚と管理職側の感覚のギャップを、社内外で実施したアンケート結果をもとに認識します。上司・管理職として部下にどのようなマナーやコミュニケーションのポイントを教えておけばよいかを考えます。
-
社内外のコミュニケーション力向上研修～自身の課題を知り、周囲の期待に応える
本研修はマナーとしてひとくくりにされがちな点を、社外・社内それぞれでの使い分けやポイントを解説します。あいさつのタイミングや社内と社外でのお辞儀の意識などを演習を通じて体得します。相手を気づかうとはどういうことかを学び、積極的にコミュニケーションをとる姿勢を身につけます。
-
社内のコミュニケーションを促進するインプロ・ワークショップ（半日間）
日々のコミュニケーションは「即興」の繰り返しです。即興演劇のことを指す「インプロ」は「創造性」や「コミュニケーション力」が必要とされるものであり、無意識的に行っている即興的なコミュニケーションが行われる仕組みを把握することができます。即興的なワークを通じて、チームビルディングやコミュニケーション促進をはかります。
-
（管理職向け）ＯＪＴ研修～チーム全体の部下育成をマネジメントする（１日間）
本研修では、ＯＪＴ指導者の支援者としての管理職の役割を正しく認識します。そのうえで、指導対象者の育成計画を立て、部下のスキルと業務の標準時間を整理することで、育成に積極的に関与することの重要性を学び、ケーススタディを通してＯＪＴ指導者への支援方法を考えます。
-
若手社員向け研修～ビジネスゲームを通じてチームに貢献する主体性を身につける（１日間）
本研修では、主体的な行動の基本となる目的意識や仕事の判断基準について、事例やケーススタディを通して学びます。ビジネスゲームを通して、仕事を進めるうえで欠かせないＰＤＣＡやコミュニケーションについても改めて考えます。チームで仕事をするうえでの自分の役割や周囲への気遣いなど、ゲームの楽しさに加えて多くの気づきを得られるのがポイントです。
-
目標設定面談強化研修～部下の目標を適切なものにする（半日間）
逆説的ではありますが、個人が目標を達成するためには、その目標が適切であることが大切です。組織目標に紐づいているか、本人の成長につながるかをチェックする面談で気をつけるべきこと・モチベーションの高め方を、ロールプレイングで実践いただくプログラムです。
-
職場のコミュニケーション活性化研修～働き方の変化を乗り越える（半日間）
ハイブリッドワークなどの働き方の多様化により、コミュニケーションが減ったことに危機感を持ち、今後どう改善するかを考える研修です。テレワークの良い点を活かしながら、コミュニケーションの課題を乗り越え組織の生産性向上につなげます。
-
メンター研修～メンターとしての意識を高める（半日間）
メンターに求められる役割を理解し、これまでの経験をどのように活かすことができるかを自ら考え、導き出します。また、メンティとのより良い関係を築くために、どのような対応や気配りが必要であるかを学び、メンターを経験することが、自身の成長に繋がることを実感する、マインドを醸成します。
-
面接官向け採用面接研修～応募者に選ばれるための魅力を伝える（１日間）
本研修では、面接で自社での「やりがい」の伝え方や応募者が自社で働くにあたりイメージしやすい情報の伝え方について解説します。応募者が求める情報を整理し、自社で働きたいと思ってもらえるような面接となるような伝え方を学び、採用面接で実践できるスキルを身につけます。
-
中堅社員向けオーナーシップ研修～ビジネスゲーム「ドミノ電鉄」（１日間）
中堅社員として多方面に影響を与える存在になることを意識し、そのために必要なコミュニケーションスキルを習得する研修です。研修内では、周囲から求められている役割を考え、組織の中で周知力、調整力、関与力を発揮していく方法を学んでいきます。また、ビジネスゲームに取り組む中で、チームメンバーと適切なコミュニケーションを取ることの重要性を体感していただきます。
-
メンバー向けチームワーク発揮研修～ビジネスゲーム「ドミノインテリア」（１日間）
本研修は、責任・疾走・勝利をキーワードにチームへの関わり方を学びます。後半ではドミノを用いたビジネスゲームで体験的に学ぶことで、ご自身の意識に直接的に働きかけ、明日からの行動変容につなげていただきます。
-
後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル（１日間）
「仕事の先輩」「人生の先輩」など、年次・年齢の若いメンバー＝後輩を持つ全ての方が知っておきたい育成スキルに焦点を当てた１日研修です。ティーチング（上下関係）、メンタリング（斜めの関係）、モチベーション向上（横並びの関係）の３種類の関わり方と、その使い分け方を習得します。
-
ビジネスゲームで学ぶ仕事力向上研修～ドミノ電鉄編（１日間）
社会人向け体験型ゲーム「ドミノ電鉄」で、若手社員がステップアップするために必要なＰＤＣＡの回し方やチームワーク発揮のためのコミュニケーションを学びます。座りっぱなしの講義や新しい事へのチャレンジが苦手な方でも楽しく仕事の進め方を学ぶことができます。
-
ビジネスゲームで学ぶ心理的安全性向上研修～ドミノ電鉄編（半日間）
心理的安全性の高い職場を目指すためには、管理職だけでなく、そこに所属する全てのメンバーの力が必要です。本研修では、若手・中堅の方を対象に、ビジネスゲーム「ドミノ電鉄」を通じて、チームの心理的安全性を高めるために自分に何ができるのか、考えていただきます。
-
チームビルディング研修～ビジネスゲームでリーダーとしての伝え方を学ぶ（半日間）
オンライン上のコミュニケーションだけで仕事を進めることが珍しくなくなってきた中で、協力して仕事を進めていくためには、帰属意識やコミュニケーション力が欠かせません。研修では、ゲームを通じてチームワークを発揮するために必要な姿勢や相手に伝わるコミュニケーションのポイントを身につけます。
21火
-
Photoshop（フォトショップ）入門講座～ゼロから基本操作を学ぶ
-
Illustrator（イラストレーター）入門講座～ゼロから基本操作を学ぶ
本講座では、アドビイラストレーターの基本操作を習得いただきます。画面構成とツールの紹介、ファイルの新規作成や開き方、保存の仕方などの基本から、図形の描画、編集、着色などのイラスト作成と、文章の入力、写真の配置を学び、簡単なレイアウト作成ができるようになります。
-
公益通報対応業務従事者研修～基礎編（テスト付き）
公益通報対応業務従事者として、職務遂行に必要な法律の知識が学べる動画です。初心者の方にも分かりやすく解説しています。改正法のポイントだけを説明するのではなく、これまでの経緯や判例なども含め、公益通報・内部通報を俯瞰で捉えることができるような構成になっています。
-
評価者講座～期初の目標設定編（スライド付き）
評価の中でも、期初の目標設定にフォーカスした講座です。目標管理を行う５つのメリットを踏まえたうえで、「組織目標・ビジョンの伝え方」「後の変化が少ない目標の立て方」「数値化しにくい業務の目標の立て方」「現状維持思考の人へのはたらきかけ」「目標設定面談の流れ」などを順に解説します。
-
シニア人材とのコミュニケーション講座～管理職として高齢者の活躍を推進する（スライド付き）
シニア社員と日頃からよい関係を築くことで、その豊富な経験・知見を業務に活かしてもらうコツを学べる動画教材です。「傾聴のポイント」「言いにくいことの伝え方」「任せる仕事の方向性」「キャリアを拓く面談の進め方」など、具体的な方法を多数お伝えします。
-
チームマネジメント講座～仕組み作りと推進力を学ぶ（スライド付き）
チームマネジメントに焦点を当てた動画教材です。チーム活動が行き詰まってしまう原因から、チームで成果を上げるための仕組み作り「目標設定」「計画策定」「進捗管理」「適材適所（役割分担）」「コミュニケーション」という５つのステップに沿って解説します。
-
Photoshop（フォトショップ）マスター講座～ゼロから基本操作をマスターする
本動画では、Photoshopを用いてできることを幅広く紹介しています。ファイルや画像の扱いのルールや写真の画像処理の基礎はもちろん、イラストや合成写真、アニメーションを含むグラフィックなどの作成の基本を習得できます。初心者の方でも一通りマスターいただける内容です。
-
Illustrator（イラストレーター）マスター講座～ゼロから基本操作をマスターする
本動画では、アドビイラストレーターの基本から応用まで幅広く習得いただけます。基本図形だけでは描けない複雑なイラストの描き方、高度なイラストを描くための機能を学習します。チラシやバナーなどの制作物のデザイン要素・装飾を習得し、雑誌の表紙作成を通して文章のレイアウトを学びます。
-
評価者講座～期中のフォロー編（スライド付き）
評価の中でも、期中のフォローにフォーカスしたeラーニングです。部下のフォローがいかに重要であるかを踏まえたうえで、「フィードバックの納得感の高め方」「定期的な面談の有効性」「部下観察のポイント」「部下のモチベーションを上げる働きかけ」「行動記録のつけ方」などを順に解説します。
-
要因分析講座～論理的な問題解決のための因数分解思考
問題解決プロセスにおける要因分析で求められる、「因数分解思考」に焦点を当て、効果的かつ具体的な解決策を導き出す方法を学べる動画教材です。数式で捉えることのメリット、要素単位に分解する方法、要素同士の関係の捉え方などを解説します。
-
著作権法
-
ESG講座
ESGについて必要な基礎知識を、幅広い階層の方に学んでいただける講座です。ESGとは環境問題、社会課題、ガバナンスの３つの頭文字をとった言葉です。組織にとってのESGに取り組むメリットや、組織としてのESGの取り組み例などを具体的に解説していきます。
-
ナラティブ・コミュニケーション講座～物語を通して相手の課題を引き出し行動を促す
本講座では、ナラティブ・アプローチについて学んでいただきます。５つのステップから成るナラティブ・アプローチについて、技法や注意点を具体的にお伝えします。理屈や正論だけでは部下に上手く伝わらないとお悩みの方向けに、行動変容を促す手法を身につけていただける内容です。
-
説明力向上講座～管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える
本動画では、管理職ならではの有効な説明力を学んでいただきます。まずは、管理職に求められる責任や状況把握力について整理したうえで、上司を味方につけるための説得方法、部下の力を引き出して成果につなげるための伝え方、社内調整を円滑に進めるためのテクニックなどを解説いたします。
-
ほめる力向上研修～心理的安全性を高め、活気のある職場をつくる（１日間）
日常のコミュニケーションの活性化を図り、当たり前のようにほめ合える気持ちのよい職場作りを目的とした研修です。ほめる効果や、ほめる事柄に気づく観察力・コミュニケーション力を習得したり、ネガティブな愚痴・欠点をポジティブに言い返すワークなどを通して、ほめ上手なリーダー・管理職を目指します。
20月
-
Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間）
本研修は、DX推進に効果のあるプログラミング言語「Python」の基本文法を、講師からの説明・解説と、演習問題から学んでいただく1日間の研修になります。Pythonの基礎の基礎から学びたい、Pythonの基本的な構文・ライブラリを学習したいという方にとてもおすすめです。
-
新人フォロー研修～ドミノ電鉄で仕事の進め方を再確認し悩みを解決する（１日間）
チームでの仕事の進め方、上司・先輩が求める質問の仕方やホウ・レン・ソウの仕方を学んでいただく研修です。ロールプレイングを通して、実際の場面を想定しながら今の悩みを解決していただけます。また、今後の目標を考え、達成するための３カ月間のアクションプランを作成します。
-
サプライチェーンリスクマネジメント研修～安定調達とＣＳＲの両立に向けて（半日間）
サプライチェーンリスクに対する関心の高まりを受け、具体的なリスク要因を知るとともに、それへの対策の打ち方について学んでいただきます。それにより、サプライチェーンに求められる「安定調達」と「ＣＳＲ」の両立を目指します。
-
ビジネス入門研修～ＩＴパスポート試験から学ぶ企業活動（１日間）
ＩＴパスポート試験のストラテジ系分野に関する研修です。企業活動・ＩＴの活用・関連法規と財務の分野を１日間で網羅的に学習できるよう、内容を凝縮しています。
17金
-
（半日研修）【人格の陶冶】社会人としてのモラル・倫理観を高める
新人の方向けに、ルールやマナーとは異なる「社会人としてのモラルある行動とは何か」について学んでいただくための研修です。グループワーク中心の構成で、自分自身の頭で考え、意見を交換していただく内容となっています。
-
女性リーダー研修～管理職としての不安を解消し、組織に貢献する（１日間）
本研修では女性のリーダーや管理職が少ない組織で働く心構えやコミュニケーションの仕方、時間に制限がある場合にもポイントとなる時間管理や、部下へ仕事を任せられるような育成の仕方などを学びます。マネジメントのポイントを学ぶことで、リーダーや管理職としての不安を解消していきます。
-
女性リーダー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、制約に打ち勝つ
本研修では女性のリーダーや管理職が少ない組織で働く心構えやコミュニケーションの仕方、時間に制限がある場合にもポイントとなる時間管理や、部下へ仕事を任せられるような育成の仕方などを学びます。マネジメントのポイントを学ぶことで、リーダーや管理職としての不安を解消していきます。
-
女性向けキャリアデザイン研修～ワーク・ライフ・マネーで今と未来を把握する
20代から30代にかけて、キャリアや働き方を考える方が多いタイミングです。不安を解消するためには、しっかりと現実と向き合い、将来を見据える必要があります。本研修ではワーク、ライフという観点だけでなく、マネーの観点から、自分自身の現状、将来を考えていきます。
-
リフレクション研修～Will・Can・Mustでキャリアを考える（半日間）
Will、Can、Mustの探求や受講者同士で対話を重ねることで、自分の業務を客観的なフレームで分析して今までを振り返ることができ、自分自身の考え方に加えて他者からの視点を得ることができます。これから実行することを自分の言葉で整理することは今後のモチベーション維持にも繋がります。
-
男性のための部下育成研修～女性リーダーの活躍を支援する（１日間）
男性管理職の方向けに、女性の部下をリーダーとして育成していく際の注意点やスキルを学び、組織の女性活躍を推進するための研修です。知識として女性の体や心の変化を理解しながら、何が女性リーダーを支援していくことになるのか、演習を通して具体的な支援策やコミュニケーションの取り方などを学んでいきます。
-
安全衛生活動研修～現場の環境を見直し、労働災害を防ぐ
本研修では、マンネリ化・形骸化しがちな活動に、前向きに意欲高く取り組むための考え方や、業務の中に活動をムリなく落とし込む工夫を解説します。労働災害を防ぎ、メンバーの健康の保持・増進するには、労使が一体となって安全衛生活動を推し進めることが重要です。
-
女性向けキャリアデザイン研修～ワーク・ライフ・マネーでありたい未来を描く（１日間）
20代から30代にかけて、特に女性は出産などで一定期間休職となることもあり、キャリアや働き方を考える方が多いタイミングです。不安を解消するためには、しっかりと現実と向き合い、将来を見据える必要があります。本研修ではワーク、ライフという観点だけでなく、マネーの観点から、自分自身の現状、将来を考えていきます。
-
内定者研修～働くための心構え編（半日間）
本研修では内定者同士で協力しながらドミノ電鉄を使ったゲームを進めることで、コミュニケ―ションのとり方やチームワークの大切さを学びます。また、入社を決めた理由や会社でやりたいことを改めて考えることによって働くことに対してモチベーションを高めてもらうための研修です。
15水
-
中途採用者向けチームビルディング研修～ビジネスゲーム「ドミノインテリア」（１日間）
ビジネスゲーム「ドミノインテリア」を用いて、中途採用者の即戦力のカギとなる「チームビルディング」を高める研修です。
-
ゆっくり学ぶExcelマクロ・ＶＢＡ研修～はじめてのプログラミング編（２日間）
プログラミングの経験がない方を対象にしたExcelマクロ・ＶＢＡ研修です。初心者の方にもわかりやすいよう、短時間に詰め込まず一つひとつ丁寧に解説します。講師の操作を見て解説を聞き、総合問題に取り組むことで、理解し、書けるようになることを目標にします。
-
（半日研修）サステナビリティ経営推進に必要なSDGsアクションプラン設計ワークショップ
本研修は、若手向けにSDGsの基礎理解を促すプログラムです。まず「SDGsの意味と目的」「17のゴール」など、SDGsの概要を理解します。そしてSDGsがビジネスにおいてなぜ重要なのかを、世界の投資傾向の変化、各企業の経営戦略を例に理解を深め、最後にグループワークとして「2030年の未来に向けて、明日から私達が取り組むべきこと」を考えます。
-
（新人向け）社会人としてのモラル・倫理を考える研修（半日間）
新人の方向けに、ルールやマナーとは異なる社会人としてのモラルある行動とは何かについて学んでいただくための研修です。グループワーク中心の構成で、自分自身の頭で考え、意見を交換していただく内容となっています。
14火
30月
-
【リーガルセミナー】不正競争防止法（１時間）
不正競争防止法について、法の目的や概要などの基本的事項だけではなく、事例を交えて違反行為や禁止事項とは何かを詳しく解説し、現場での具体的な対応方法や注意事項を正しく理解いただけます。コンプライアンス体制の整備など、ガバナンス強化を目指す組織の従業員の方に活用いただきたい講座です。
-
≪giraffe付き≫部下との対話の仕方研修～相手の常識を受け止め、正当な指導を叶える（１日間）
上司と部下が世代や価値観の違いを乗り越えて、適切な指導で相手を成長させることを目指すプログラムです。面談の場面で指導対象者の適性検査結果を活用できるように導きます。関心をもって積極的に関与することで相互理解と円滑なコミュニケーションを図ります。
-
ＯＪＴ指導者研修～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）
新人や若手への指示の出し方、報告・相談の受け方、効果的なほめ方・叱り方を習得する時短プログラムです。事前の動画視聴でＯＪＴの基本の進め方をおおまかにとらえ、その後の集合研修でワークを通じて実践スキルを磨きます。
-
人を動かすPowerPoint資料の作り方研修（１日間）
読み手に合わせて情報を整理し、相手の心に響かせて行動を変えられるような資料にするためのポイントを学ぶ研修です。ＡＩＤＭＡの段階に応じた情報の絞り込み方や、目を引く図解の使い方、注目を集める見出しのつけ方をご紹介します。座学での学びを踏まえて最後に模擬資料を作る構成です。
-
電話応対研修～共感力を磨いてクレームを解決する（１日間）
対応が難しい電話でのクレームの場面でこそ、共感のスキルを有効に活用することで、解決の糸口を見つける研修です。こちらが相手の立場に立とうとしている気持ちを表す質問の投げかけ方や言葉の選び方を学び、ケーススタディでアウトプットします。
-
業務削減講座～自動化（RPA）に向けて業務フローを見直す
本動画では、業務を「RPAなどの自動化」で削減する手順とスキルについて解説します。RPAが得意なこと・苦手なこと、業務において何がRPA化に向いているか、向いていないかをご理解いただいたうえで、RPA化を見越した業務フローの改善方法を学んでいただきます。
-
不正競争防止法
本動画は、不正競争防止法について、弁護士監修に基づき解説しております。基本的事項だけではなく、事例を交えて違反行為や禁止行為とは何か、現場での具体的な対応方法や注意事項を正しく学んでいただけます。ガバナンス強化を目指す組織の方に、ぜひ活用いただきたい講座です。
-
怒りのマネジメント講座～怒りと上手に付き合い、適切に部下を指導する
自分にとっても部下にとっても良い職場環境を築くための「怒りのマネジメント方法」を習得する動画です。怒りについての考え方・リスクをはじめ、自身の怒りのサイン、怒りのセルフコントロール方法、部下指導における適切な叱り方・期待の適正化について解説いたします。
27金
-
セールスメールの書き方研修（半日間）
通常のビジネスメールとは違う、販促メールならではの作成ポイントを学び、受け取り手に読んでもらいその心を揺さぶって商品やサービスに好印象を持ってもらう導き方を習得します。伝えたいことと顧客が知りたいことはイコールではないという前提を、冒頭で丁寧に解説します。
-
調整力・交渉力向上研修（１日間）
組織の内外を問わず、調整・交渉のスキルを身につけて、円滑な業務遂行ができるようになることを目的とした研修です。前半は事前準備の重要性と対立が起こった際の解消のポイントを解説し、後半は交渉に臨むうえでのシナリオ作り・説得話法を学びます。
-
役員・部長層向けＯＪＴ研修～課長を育てる権限委譲編（１日間）
上級管理職を対象にした、直属の部下である管理職層を成長させる指導を実践できるようになるためのプログラムです。なぜ今、戦略的に人材を育てていかなければならないのかをつかみ、どんなスキルをもったメンバーが組織に必要か・そのスキルをどうやって習得させていくかを中長期的な視点で検討いただきます。
-
イマドキ世代の育て方研修～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）
年齢の離れた若手メンバーを指導する中堅から管理職の方を対象にした研修です。いまの若年層が育ってきた社会環境から特徴を知り、タイプ別の指導法を動画で習得します。集合研修では困った部下・後輩の言動にどう対応するかをケーススタディを通して議論します。
-
建設業向け業務改善研修～身近な業務を見直して働き方改革を推進する（１日間）
国土交通省が推し進める建設業働き方改革加速化プログラムにも示されているように、どの建設事業者にとっても労務と現場の改善は大きな課題です。この研修では業務改善の基本的な進め方を理解し、日々の活動の中で先んじて取り組むべきことが何かを考えます。
-
【極意シリーズ】スケジュール管理研修～スケジュール監視・コントロールの進め方（１日間）
本研修はスケジュールの管理（監視・コントロール）に重点を置いた研修です。スケジュールの種類、スケジュール管理の目的・スケジュール可視化方法・資料の共有・コミュニケーション等を学びスケジュール管理で必要なスキルを身につけていただきます。
25水
-
管理職向けコミュニケーション指導研修～周囲に気づかいができる部下を育てる（１日間）
部下指導の中でもマナーやコミュニケーションに関連する部分に焦点をあてた研修です。若手の感覚と管理職側の感覚のギャップを、社内外で実施したアンケート結果をもとに認識します。上司・管理職として部下にどのようなマナーやコミュニケーションのポイントを教えておけばよいかを考えます。
-
社内外のコミュニケーション力向上研修～自身の課題を知り、周囲の期待に応える（１日間）
本研修はマナーとしてひとくくりにされがちな点について、社外・社内それぞれでの使い分けやポイントを解説します。あいさつのタイミングや社内と社外でのお辞儀の意識などを演習を通じて体得します。相手を気づかうとはどういうことかを学び、積極的にコミュニケーションをとる姿勢を身につけます。
-
アサーティブコミュニケーション研修～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）
相手の状況・気持ちを尊重しながら、自分の主張を正直に伝えられるスキルを身につけるには、練習が必要です。本プログラムでは事前に動画を視聴し、アサーティブコミュニケーションの手順を理解します。集合研修では、それを踏まえたうえでロールプレイングを繰り返すことで、学びの定着を図ります。
-
メンター研修～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）
動画視聴と集合型研修の組み合わせで学びを深める研修です。メンターの役割や心構えを知り、メンタリングに必要なコミュニケーションやフィードバックのスキルを習得し、相談されやすいメンターを目指します。何を話してよいのかわからない、ついつい自分ばかりが話してしまう方などにおすすめです。
-
コーチング研修～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）
コーチングによる育成ができれば、部下・後輩はやらされ感ではなくやりがいを感じて仕事に取り組み、自ら成長していきます。基本のテクニックはスキマ時間の動画視聴でインプットし、半日間の集合研修でしっかりアウトプットすることで、コーチングを「わかる」から「できる」へと昇華します。
-
２年目向け研修～１年目の経験を活かし、レベルアップする（１日間）
本研修では１年目よりも早く・質の高い成果を残すための業務の取り組み方を考えられるようになることを目的としています。普段の時間の使い方や仕事の進め方を振り返り、改善策を講じるとともに、同じチームのメンバーの業務にも配慮して協力しながら仕事を進める意識を醸成します。
-
プロモーション基礎研修（半日間）
販促活動をどのように進めたらよいか、その仕組みと実践の基本を捉えるとともに、商材の特性やどれだけサービスが社会に認識されているかのレベルによってアピール方法を変えることの重要性を学ぶプログラムです。消費者と企業間のコミュニケーションを活性化させる、適切な取り組みを考えます。
-
【人格の陶冶シリーズ】職場における「モラル」を考えるワークショップ（１日間）
他者と一緒に働く中で直面する「モラル」に反する行為に対する解釈の仕方と、その折り合いの付け方について、参加者同士の議論を通して自分なりの答えを見出していくためのワークショップです。
-
（新入社員・新社会人向け）ビジネスマインド講座～社会人の心得を知る（スライド付き）
本講座では、新入社員に求められる考え方やスキルの基本を学んでいただきます。「失敗を避ける」「受け身の傾向が強い」と言われている昨今の新入社員が、周囲への感謝と自信を持って仕事を始めるために必要な前提知識・スキルを獲得していただける、"虎の巻"的な動画です。
-
コミュニケーション研修 ～共感力とチームの心理的安全性を高める（半日間）
相手を尊重している気持ちを表して職場の心理的安全性を高めることは、メンバーのパフォーマンスを最大限に引き出すことに繋がります。相手に悪い印象を与える話し方や部下からの意見具申の聴き方などのケースに挑戦し、自分自身の行動を変えるためのヒントを得ていただきます。
-
ティーチング研修～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）
本研修では、指導の場面において知識やノウハウを的確に伝えるティーチングスキルの習得を目指します。基本フローをステップで分解して捉え、実務的な「教える」テクニックを動画で解説します。その後の集合研修では、実践的なワークやディスカッションを通じて学びの定着を図ります。
-
＜速習！＞（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～マクロを用いて手順を自動化する編STEP2（半日間）
変数、制御構造、各種ダイアログの使い方、ユーザ定義関数の作り方など、ＶＢＡの中でも使用頻度の高いものについて学びます。本講座の内容を習得することで、より柔軟なマクロを作成できるようになります。
-
【確認テスト付き】はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う（１日間）
入社２～３年目でまだ経験が浅いうちに新人・後輩指導をすることになった方向けの、不安を解消するための心構えとテクニックを学ぶ研修です。仲良くなれるか・うまく教えられるか・叱れるか・答えられるかという点だけでなく、自分の仕事の時間を確保できるかという課題を解消します。
-
【リーガルセミナー】公益通報者保護法（１時間）
本研修では公益通報者保護法について、2022年6月施行の改正を含めて解説します。基本概要から、公益通報の流れや通報者・通報対象内容、事業者対応フロー、体制整備を学びます。コンプライアンス意識や組織体制強化の一環としても活用いただける内容です。
-
プレゼンテーションスキル向上ワークショップ～物語を通じて話す手法で共感を引き起こす
本研修では、ストーリーを活用したプレゼンテーション手法について、実際にストーリーを作るワークを通して学んでいただきます。２日間を通して、実際に話し方・身体の使い方のポイント、見やすく・訴求力の強い資料の使い方を学びながら、実際に２分間と８分間のストーリーを考えて、参加者へ向けて話をします。
24火
-
操作画面を見ながら学べるPython～基本文法入門講座（冊子教材付き）
本動画・eラーニングでは、Pythonの基本文法を習得することができます。プログラミングの基本的な考え方から学べるため、未経験の方も安心してご視聴いただけます。テキストを使用し、演習や解説などもご用意しているため、「受けて終わり」という状態を防げます。
-
電話応対レベルアップ講座～応対スキルを高め顧客満足を獲得する（スライド付き）
本講座では、基本の電話応対から一歩進んだテクニックの習得を目指します。まずはCS実践を阻む要因を理解したうえで、話し方のテクニックを学んでいただきます。動画の後半では、相手の話を受け止めながら言外のニーズを発見する手法などもお伝えします。
-
スーパーバイザー（SV）講座～管理者スキルの向上で円滑なコールセンター運営を目指す（スライド付き）
スーパーバイザー（SV）に求められる部下指導・育成方法、データの見方、目標設定について理解を深めることができる動画です。指導前の心構えや、尊敬できるスーパーバイザーにおける５つの共通点、日常指導のポイント、ほめ方・叱り方などを具体的にお伝えします。
-
（新入社員・新社会人向け）プレゼンテーション講座～相手に伝わる話し方を学ぶ（スライド付き）
本動画では新入社員向けに、プレゼンテーションの基本的なスキルについて学んでいただきます。まずはプレゼンテーションの心得を説明したうえで、伝えたいことの整理の仕方、伝える手段や資料作成のポイント、分かりやすい話し方のポイントなどを具体的に解説いたします。
-
上司が「唸る」報告書の書き方講座
本動画では、報告書の具体的な書き方について、例を用いながら解説します。ビジネス文書全般に応用できる考え方、読み手別の書き方のポイントなどを詳しく学んでいただけます。どうしたら読みやすい報告書になるのか知りたいという方におすすめの動画です。
-
個人情報保護法～事業者編
本講座では個人情報保護法について、弁護士監修に基づき詳しく解説しています。現場での具体的な対応方法や守らなければならないルールを正しく理解いただけます。コンプライアンス体制の整備や情報セキュリティの強化など、ガバナンスを目指す事業者の方に、ぜひ活用いただきたい動画です。
-
行動経済学を活用した部下指導講座～部下の主体性を引き出す４つのポイント
本講座では、行動経済学を活用した部下指導について解説します。行動経済学のフレームワーク「EAST（E：行動のハードルを下げる、A：目的意識を持たせる、S：周囲の期待を伝える、T：適切なタイミングで介入する）」にしたがって、部下の主体性発揮を促す手法を学んでいただきます。
-
個人情報保護法～行政機関等編
本動画では個人情報保護法について、弁護士監修に基づき詳しく解説しています。現場での具体的な対応方法や守らなければならないルールを正しく理解いただけます。コンプライアンス体制の整備や情報セキュリティの強化など、ガバナンスを目指す行政機関等の方に、ぜひ活用いただきたい講座です。
-
（製造業向け）ルール順守徹底講座～行動経済学を活用しルール定着を図る
製造現場におけるルール順守の徹底について、行動経済学の観点から解説します。「人は感情で動く」という前提に立ったうえで、ナッジ理論のフレームワーク「EAST（Easy,Attractive,Social,Timely）」を活用し、メンバーを動かす手法を学んでいただきます。
20金
-
【人格の陶冶シリーズ】ビジネスにおける「正しさ」を考えるワークショップ（１日間）
事業拡大を図る中で直面する、社会倫理的な「正しさ」との折り合いのつけ方を、参加者同士の議論を通して自分なりの答えを見出していくためのワークショップです。
-
「学び」のマネジメントワークショップ（半日間）
読書はビジネスパーソンの基幹スキルを鍛えるために有用な学習手段ですが、多忙で情報過多な現代社会で良本を選ぶことすらも困難です。書籍要約サービスｆｌｉｅｒ（フライヤー）を活用し、グループでそれぞれが持ち寄った一冊を読み深めることで、限られた時間で多面的な学びを得られます。
-
チームビルディング研修～お互いをリスペクトし、プロジェクトを成功に導く（９０分）
法律違反をしないためではなく、仲間と共に同じ目標に向かうために一人ひとりがどのように良好な関係性を育んでいけばよいのかを心理的安全性の観点から意見交換し、チームワークを高める短時間プログラムです。無意識の偏見リスクを知り、自身の行動を良いものにし続けるための考え方を身につけます。
-
営業向けデータ活用研修～データドリブンセールスの実現に向けて（１日間）
営業活動を通して集められたデータを分析することで、いつ・誰に・どんなアクションをすればさらに成果を上げられるのかが見えてきます。これまでハイパフォーマーだけが持っていたノウハウを、データを起点にして誰もが的確に行動に移すことが出来るように仕向けるためのプログラムです。
-
デザイン思考を活用した事業アイデア発想力強化ワークショップ
本研修では、デザイン思考の考え方を業務の実践に落とし込み、事業アイデアの発想の方法を学んでいただきます。仮のペルソナを対象に、カスタマージャーニーマップを作り、その内容を元にブレイン・ライティング、アイデアシート、ペア・ブレストなどの手法を用いた事業アイデアの発想の練習をしていただきます。
