お問合せ
商談予約
お電話
30木
-
メンター・メンティ合同研修～初回面談を成功させる編（９０分）
メンターとメンティの両者に向け、これから迎える初めてのペアミーティング・面談でどのようなことを話したらいいのか、関係構築に欠かせないコミュニケーションの取り方を短時間で学ぶプログラムです。相手を知る自己紹介ワーク、相手の話をきくうえで重要な表情や対話のポイントをつかみます。
-
コンテンツマーケティング研修～基本を学び、潜在顧客にアプローチする（１日間）
コンテンツマーケティングは、費用対効果が高いマーケティングと言われています。自社の提供する情報を生かして、新たな顧客を獲得します。本研修では、基礎知識やコンテンツの種類を学び、ペルソナ作成・顧客の特徴の洗い出し・記事作成のワークを行い計画を立てて、コンテンツマーケティングの一連の流れを理解します。
-
戦略思考研修～目的達成のための「直観」と「論理」と「意思」を活かす（１日間）
戦略思考を習得するためのスキルを、①目的を明確にする、②着想を得る、③分析する、④策を導き出す、⑤シナリオ化する、の５つのステップに沿って学ぶ研修です。
-
クレーム対応研修～再発防止策を考え、信頼回復を図る(１日間)
クレーム対応を誤ると、お客さまからの信頼回復には多くの時間がかかります。本研修では、担当者として責任をもってお客さまに向き合う心構えや、再発防止プロジェクトをどのように発足させ進捗させるかのポイント、同じ問題を再び起こさないための防止策の策定スキルの習得を目指します。
-
評価面談研修～評価のしくみを正しく理解し効果的なフィードバックを行う（半日間）
有意義な評価面談を行うためには評価制度の仕組みを理解し、当事者意識をもって部下にフィードバックすることが大切です。本研修では評価対象としての「成果」と「行動」、評価方法としての「絶対評価」と「相対評価」に分けて、それぞれ、どんな点に留意してフィードバックを行うべきかをお伝えします。
-
業務委託先とのコミュニケーション向上研修（半日間）
委託先メンバーが主体的に生き生きと業務に取り組み、直接雇用の社員と協力しながら成果を上げるには、管理者の積極的な関与や納得できる説明・明確な指示が欠かせません。本研修ではモチベーションを上げるコミュニケーションのポイントについても言及しています。
-
（中堅社員向け）仕事の捉え方研修～安定した成果を上げるための４つの行動（１日間）
組織の中での自身の立ち位置を捉え直し、中核人材としてパフォーマンスを上げるための仕事術を学びます。中堅社員に必須の４つの基本要素を学び、相手や状況に合わせて柔軟に対応しつつも常に一定水準の結果を出す、総合的な仕事力を磨きます。
-
キャリアデザイン研修～パートナーとともに未来を描く（１日間）
人生には多くのイベントが待ち受けています。お子さんが生まれることは、その大きなもののひとつです。大きく役割が変わり、避ける体力や時間が大幅に制限されることが多いため、キャリアに与える影響も大きくなります。自分個人のキャリアだけでなく、パートナーのキャリアにも目を向け、考えていただく研修です。
-
メンター研修～メンターの役割を理解し、初回面談に備える（９０分）
本研修では、メンターが初回面談を自信を持って迎えられるように、メンターの役割や面談のポイントの基本を学びます。メンティーが話しやすい傾聴と、適切な質問・フィードバックができるようになることを目指します。
-
テレワーク時代のリーダー研修～部下の主体性を高めるマネジメント方法を学ぶ（１日間）
テレワークではお互いの姿が直接見えないからこそ、メンバー一人ひとりの主体性が、チームの生産性に繋がります。そのためにはリーダーが率先して仕組みを整えたり、部下とコミュニケーションを取ったりする必要があります。本研修ではその際のコツをワークを通して学んでいただきます。
-
（営業向け）タイムマネジメント研修～プロセスマネジメントを意識した行動管理術（１日間）
「活動の質」を高める上げることとは、１回あたりの顧客との接触機会をより有効なものにすることである。そこで不可欠となる「プロセスマネジメント」の考え方をベースに、成果につながる実践的なタイムマネジメント術をお伝えする研修。
-
３年目社員研修～主体的に動くための思考力強化編（２日間）
入社３年目の社員を対象に思考力を強化する、２日間の研修です。会社から一人前と認知される３年目は、「業務を依頼される立場」から「自立して業務を行う立場」へと役割が変化していく時期です。本研修ではワークやケーススタディも交えつつ、自らが中心となり問題を解決していく自立型人材の思考法を体得いただきます。
-
（初心者向け）Python学院～Excel自動化入門編（２日間）
本研修は、Pythonを用いてＥｘｃｅｌ操作の自動化ができるようになることを目指した2日間の研修です。ビジネス現場で活用できるようになることを目指し、豊富な演習問題を用意しております。またプログラミング未経験者でも安心してご受講いただけるよう、Pythonの基礎から丁寧にレクチャーをいたします。
-
アセッサー派遣型研修～メンバーの力を引き出すチームづくり編（２日間）
本研修では、グループワーク内の受講者の振る舞いや発言、発表などから、アセッサーが受講者のリーダーシップやコミュニケーション力、チームマネジメント力を測ります。同時に、講師からの講義や演習を通して、チームマネジメントや部下育成のポイントを実践的に学びます。
27月
-
（成長企業向け）若手向け仕事の進め方研修～仕事をやり抜く力を身につける（１日間）
本研修は、仕事を一人でやり抜く力を身につけるためのコツを学ぶ研修です。仕事を一人でやり抜くためには、その決意を固め、自らをコントロールするための締め切りの設定や計画作成、最後までスピード感をもってやり抜く実行力が必要です。ケーススタディを用いながら目の前にたくさんの仕事を抱えてしまったときの仕事の進め方についても考えていきます。
-
社内コミュニケーション力向上研修～ビジネスチャットの基本を身につける（半日間）
本研修では、ビジネスチャットの特性を理解し、社内コミュニケーションのツールとしてどのように活かしていくか学びます。使用が不適切な場面や便利な通知機能・メンション機能の活用などを解説し、これまで個々人が抱えていたビジネスチャットに関するモヤモヤ・お悩みを解消します。
-
（金融業界向け）営業スキル向上研修～リレーションを構築するための雑談と定期接触（１日間）
他行との差別化が難しく、営業担当者個人の魅力が成約の決め手になることも多いのが金融商材です。本研修では信頼を得て気持ちよく会話をしてもらいお客さまのご要望を引き出す力、継続的に信頼関係を構築するための意識・行動を学び、お客さまにニーズが発生した時に、一番に思い出してもらえる営業職に必要な心がけとアプローチ法を習得します。
-
読解力研修～意図を正しく理解し、次の行動を読み解く
ビジネスにおける読解力とは、読んで理解できるだけでなく、「読んで（聞いて）正しく理解し、期待される次の行動がわかること」を指します。本研修では、ビジネスにおける読解力を向上させる要素として、①常識力と語彙力、②要約力、③想像力の３つを挙げました。コミュニケーションにおけるロスをなくし、個人、ひいてはチームの生産性向上を目指します。
-
（管理職向け）ハイブリッドワーク推進研修～円滑に運用するためのポイントを学ぶ（半日間）
ニューノーマル時代の働き方として注目されるハイブリッドワーク。本研修では、部下育成、ルールづくりや特有のリスクなどハイブリッドワークを導入・推進・運用するために管理職が知っておくべきポイントを学びます。
-
Harassment Prevention Course～ハラスメント防止講座（英語版）
本動画では「ハラスメント（Harassment)」について英語で学びます。パワーハラスメント（Power Harassment）とセクシュアルルハラスメント（Sexual Harassment）を中心に基礎知識を身につけていただく「ハラスメント防止講座（2020年度版）の英語版（English verdion）です。だれでも加害者・被害者の双方になりうる可能性があり、そうならないための対処法について学んでいただけるeラーニング教材です。
-
企画力講座
本動画では、企画力について解説します。まず企画立案から実行までの流れを説明し、企画書作成の手順を学習していきます。本講座を通して、日常業務で使える企画力を身につけていきましょう。
-
課題設定力講座
本動画では、生産性の高い仕事をするために必要な課題設定力について解説します。課題設定力は、問題発見スキル、課題設定スキルの2つのスキルから構成されています。それぞれのスキルの特徴を学習しながら課題設定力を身につけていきましょう。
-
統計基礎講座
本動画では、業務に使える統計の基礎について解説します。要約統計量や、相関係数の求め方などの基本的な説明はもちろん、それらをどのように業務に生かすことができるか、動画内で実施するワーク付きで学ぶことができます。
-
ゲームで楽しく学ぶリーダー講座
本動画では、人の上に立つあらゆるリーダーに必要な知識やスキル、心構えについてストーリーを見ながら楽しく学べます。学習戦隊マナブンジャーのレッドとしてリーダーを任された主人公があらゆる困難を乗り越えながら「コーチング」や「リーダーシップ」、「動機づけ」、「業務遂行管理」について学んでいきます。
-
Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方
Z世代の若手社員の価値観に合わせた育成方法や指導者としてのあり方について学ぶ研修です。Z世代が育った時代的背景から、その世代特有の考え方や価値観を知ることで、関わり方のヒントを得ます。
-
アウトプット力向上研修～成果を見える化するための心得を学ぶ（１日間）
テレワークなど働き方が多様化するにつれ、自分の仕事の成果を見せていく姿勢がますます重要になってきています。そこで必要になるのが「アウトプット力」です。本研修ではアウトプットの心構えを学び、ワークを通して「話す」「書く」アウトプットを実践していきます。
-
（管理職向け）ハイブリッドワーク推進研修～円滑に運用するための４つのポイントを学ぶ（１日間）
本研修では、ハイブリッドワークを導入している／これから導入する企業の管理職を対象に、ハイブリッドワークを円滑に運用するために管理職が知っておきたい４つのポイントを学んでいただきます。また、研修では実際にハイブリッドワークを推進している企業の事例をご紹介し、自組織のハイブリッドワーク運用に活かしていただきます。
-
２０代向けキャリア研修～偶然の出会いを活かし、人生100年を充実させる
キャリアの多様化により選択肢が広がり、若手のうちからキャリアについて考える時間を持つことの重要性が高まってきています。本研修では、時代の変化がキャリアに与える影響について知り、偶然の出会いを活かしながら、どのように自身のキャリアを充実させていくのか考えていただきます。
26日
-
ソフトウェア品質概説～品質管理編
本動画では、ソフトウェアの品質管理の基礎知識について学ぶことが出来ます。また、品質管理と品質保証の違いや、ソフトウェアの品質を担保するためのポイントを分かりやすく解説しています。システム／ソフトウェア開発に携わる人におすすめ動画です。
-
ソフトウェア品質概説～ソフトウェアテスト編
本動画では、上流工程でレビューの作業をどのようなポイントで行うのか、下流工程であるテスト工程でどのような活動を行う必要があるのか、などを解説します。また、ソフトウェアテストを実施した際に品質監視をどのように行っていくのかについても体系的に学んでいただきます。システム／ソフトウェア開発に携わる人に最適な動画です。
-
12分でわかる感じのよい話し方のポイント
本動画では、「感じがよい話し方」を12分で学びます。どのようなことを意識したらよいのか、どのような点に留意したらよいのか、あらゆる立場の方がビジネスで実践できる具体的な方法やコツを解説します。
17金
-
離職防止研修～採用者の早期活躍を支援する
離職を防止するために受け入れ側の姿勢が重要です。研修内では自組織の離職原因についてワークでしっかりと考え対策を練っていきます。採用者の期待とのギャップを「辞める」ということへつなげないために、受け入れの心構えから採用者への仕事の任せ方、面談の仕方などを学びます。
-
（半日研修）（人事担当者向け）離職防止研修～採用者の職場定着を支援する
社員の定着は多くの組織で課題となっています。本研修では、離職防止のために人事担当者としてできる対策を考え、受け入れ時の心構えや準備しておくことを学びます。採用側の期待と入社者側の期待のギャップを把握し、組織のルールを早い段階で伝える方法を身につけます。
-
リーダー研修～経験を活かして今の職場で活躍する
本研修では、業務にも慣れたリーダー層の方に向けた内容です。これまでの経験や苦しかったことなどをグループワークを通じて振り返ります。お互いにそれぞれの経験をほめ、ねぎらいの言葉をかけあうことで、これまでの頑張りを実感することができ、仕事に対してのモチベーションを高められます。
-
若手社員研修～キャリア形成とモチベーション管理編
本研修では、これまでやってきた仕事を振り返ることを軸に、これから先の働き方と困難を乗り越えていくために必要な考え方を習得します。忙しい毎日だからこそ、少し立ち止まって自分の働き方と向き合うことで今の組織で頑張ることの意義や、困難を乗り越え方、ストレスとの付き合い方を学んでいただきます。
-
中堅社員向けジョブクラフティング研修～目の前の仕事が、やりがいのある仕事に変わる
業務の忙しさからだんだんと自身のこれからのキャリアや仕事の意義を考える機会が減ってしまいます。研修内ではまずはこれまでの頑張った成果を振り返ってもらいます。周りと語り合い、これまで頑張ってきたことを実感しながら、自身の仕事の意義や仕事を自身で面白いものにしてくための考え方を学んでいきます。
-
（成長企業向け）人材活躍を考えるワークショップ～働く楽しさは自分たちでつくっていく（半日間）
本研修はワークで意見交換する時間を多くとります。受講者が主体となって、自身の職場をよいものにするため、人が長く活躍できる組織にするためにできることを考えていただきます。お互いの相互理解やチームでの仕事の仕方なども学び、受講者同士で具体的な行動に結びつけて議論していきます。
-
（管理職向け）離職防止研修～部下との良好なコミュニケーションを考える
本研修は社員が定着しないことで「会社の成長が足踏みしてしまっている」とお悩みのお客様におすすめの研修です。演習を通じて、相手への気づかい、親切さが職場でもたらす効果を改めて考えます。自己開示の仕方、部下のほめ方、ハラスメントをしないための指導について学びます。
-
中途採用１年目研修～即戦力として活躍する
本研修は中途採用者に向けた研修です。即戦力として職場で活躍するために研修内では業務を捉えるための業務フローの理解、自立して仕事を進めるためのコミュニケーションの取り方の理解、生産性高く働くための時間の使い方の３つを学びます。
-
管理職研修～育成から人材の定着までの要諦を学ぶ
管理職の方にとって人材の定着のために、欠かせない要素で構成しています。やりがいを持って活躍してもらうための育成計画の立て方や、フィードバックの仕方、評価の方法などを学びます。また、職場環境を整えていくために管理職として知っておくべく労務管理についても学ぶことができます。
14火
-
（成長企業・管理職向け）離職防止研修～部下との良好なコミュニケーションを考える（１日間）
本研修では社員の離職防止をコミュニケーションから考えます。演習を通じて、相手への気づかい、親切さが職場でもたらす効果を改めて考えます。自己開示の仕方、部下のほめ方、ハラスメントにならない指導の仕方を学び、離職防止の観点から部下とのコミュニケーションを学びます。
-
（成長企業・管理職向け）離職防止研修～採用者の早期活躍を支援する（１日間）
離職を防止するために受け入れ側の姿勢が重要です。研修内では自組織の離職原因についてワークでしっかりと考え対策を練っていきます。採用者の期待とのギャップを「やめる」ということへつなげないために、受け入れの心構えから採用者への仕事の任せ方、面談の仕方などを学びます。
-
（成長企業向け）中途採用１年目研修～即戦力として活躍する（１日間）
本研修は中途採用者に向けた研修です。即戦力として職場で活躍するために研修内では業務を捉えるための業務フローの理解、自立して仕事を進めるためのコミュニケーションの取り方の理解、生産性高く働くための時間の使い方の３つを学びます。
-
（成長企業向け）管理職研修～育成から人材の定着までの要諦を学ぶ（１日間）
管理職の方にとって人材の定着のために、欠かせない要素で構成した研修です。やりがいを持って活躍してもらうための育成計画の立て方や、フィードバックの仕方、評価の方法などを学びます。また、職場環境を整えていくために管理職として知っておくべく労務管理についても学ぶことができます。
-
（成長企業向け）リーダー向け研修～経験を活かして今の職場で活躍する（１日間）
毎日慌ただしく過ぎていく中で、仕事に対する意欲が下がってしまわないよう、研修内ではこれまでの経験や苦しかったことなどを振り返る時間を多く設けています。加えて、ただ振り返るのではなく研修内のグループワークではお互いにそれぞれの経験をほめ、ねぎらいの言葉をかけあうワークがあり、これまでの頑張りを実感できるような内容です。
-
（成長企業向け）若手社員向け研修～逆境に負けない心を鍛える（１日間）
これまでやってきた仕事を振り返ることを軸に、これから先の働き方と困難を乗り越えていくために必要な考え方を習得します。忙しい毎日だからこそ、少し立ち止まって自分の働き方と向き合うことで今の組織で頑張ることの意義や、困難の乗り越え方、ストレスとの付き合い方を学びます。
01水
-
巻き込み力～「熱意」＋「説得力」＋「交渉力」
本動画では、今より圧倒的な成果を出していくためのコツを「熱意」「説得力」「交渉力」3パートに分けて学び、明日から使えるノウハウを得ることが出来ます。リーダーシップの"肝"となる巻き込み力について身につけていただけます。
-
フォロワーシップ～リーダーとともに組織目標を達成するパートナーとなる
本動画では、フォロワーシップは、リーダーを支援する力と提言する力の２つがあるという定義のもと解説を進めます。リーダーの判断軸を理解したうえで、リーダーが話を理解・受け入れられるよう共感やタイミングを見計らって、率直にリーダーに話をできるようになるためのスキルやポイントを学んでいただけるeラーニング教材となっています。
-
（管理職向け）ジョブクラフティング～熱意・やりがいをもって働ける環境づくり
本動画ではジョブクラフティング（Job Crafting)について解説します。貢献しているという確固たる自信である「自己効力感」を部下・後輩に持たせる方法、こだわり、やりがいを仕事で実践するための部下のキャリアアンカーの把握、安全・健康に、熱意・やりがいをもって仕事ができる心理的安全性の担保された職場の作り方について学ぶことができるeラーニング教材です。
-
中小製造業のためのコンシューマー向け製品開発実践プログラム（toC市場進出編）（４日間）
本研修は主にOEM製造、部品・加工技術、素材開発などに取り組む、ものづくり企業の皆様が自社の技術を活かし、一般消費者向け市場に進出することを目指します。そのために必要なブランド開発・商品開発の基本的な考え方と実践的なノウハウを学びます。
-
病院における接遇のポイント～相手に安心感を与える接遇を目指す編
病院で求められる接遇の実現の方法を解説します。病院を訪れる人は大小あれど皆「不安」を持っています。その不安を払拭し安心を与えることこそが病院における接遇のゴールです。病院で働くあらゆる立場の方にオススメの動画コンテンツです。
-
リクルーター講座～応募学生に「この会社に入りたい」と思わせる先輩社員の立ち居振る舞いとは
本動画は、組織の採用活動を支援するリクルーター社員に向けて、対面・オンラインで応募学生と接する際のポイントを解説するとともに発揮すべきプレゼンテーション、質疑応答、ファシリテーションのスキルを紹介します。採用時のNGについても説明します。
30火
-
ビジネスデータの分析研修～職場で活かせる統計の基礎とデータ活用法を学ぶ（冊子教材・テスト付き）
本動画ではビジネスデータの分析について解説します。統計学の基本であり重要なポイントである平均値や標準偏差、相関係数などの指標についてはもちろん、回帰分析を使った資料の作成方法についても解説します。はじめてデータ分析を学ぶ方におすすめのeラーニング教材です。
-
調整力発揮研修～ステークホルダーマネジメントの基礎スキルを習得する （冊子教材・テスト付き）
本動画ではステークホルダーマネジメント＝「調整力」について講師が3つのポイント、①調整者に求められるリーダーシップ、②事前の関係構築、③交渉力、に分けて体系的に解説します。業務推進能力を身につけたい方はもちろん、「自身の調整力に課題を感じているが何を改善したらよいかわからない・・・」といった方に特におすすめのeラーニング教材です。
-
風通しのよい職場づくり研修～管理職として職場環境を整える（冊子教材・テスト付き）
本動画では風通しのよい職場づくりについて学んでいただきます。風通しのよい職場の３つの条件についてポイントを講師が解説します。メンバーが相談しやすく、ストレスを溜めこない環境をつくることはメンバーのやりがいだけでなく、優秀な人材の流出を防ぎ、労働力の確保、組織の持続・拡大につながります。管理職・リーダーの方におすすめのeラーニング教材です。
-
リーダーのためのストレスマネジメント研修～ストレスをうまく活用して自分も職場も元気にする（冊子教材・テスト付き）
本動画ではリーダーの方を対象にストレスマネジメントについて学んでいただきます。リーダーに求められるストレスマネジメント（①自身のストレスマネジメント②チームのストレスマネジメント③キーパーソン（上司）のストレスマネジメント）を３つにわけ、それぞれのポイントについて講師が解説します。ストレスを上手く活用し自身だけではなく、職場も元気にする方法について学ぶことができるeラーニング教材です。
-
（新人・若手向け）ホウ・レン・ソウ強化研修（冊子教材・テスト付き）
本動画では新人・若手の方向けに「ホウ・レン・ソウ」のスキルについて分かりやすく解説します。「報告」「連絡」「相談」それぞれの違いや目的・意義といった基本的なところから、上司・先輩への伝え方、注意するポイントなど、「ホウ・レン・ソウ」それぞれのおさえておきたいポイントについて学ぶことができます。講師が分かりやすく解説しているだけでなく、ポイントが書かれた冊子教材もついており、新人・若手の方におすすめのeラーニング教材です。
-
ポイントで学ぶビジネスマナー研修～講義とケース映像で理解する（冊子教材・テスト付き）
ビジネスマナーは堅苦しいものではなく、相手に敬意を伝えるための共通言語です。基本のあいさつや敬語の使い方から電話応対、来客応対など、ビジネスパーソンとして押さえておきたい基本スキルを学べます。実際の現場をイメージしやすいように、講師による解説とケース映像の両方を活用した構成のeラーニングです。
-
メンティ研修～相談力と学び力を高めメンターとよい関係を築く（冊子教材・テスト付き）
本動画では「学び力」「相談力」といったメンティ側のコミュニケーションスキルについて講師が解説します。メンターとのコミュニケーションのポイントをおさえることで、面談の時間を充実した良いものにすることができます。メンターとのコミュニケーションに悩んでいる方や、これからメンター制度が始まる新入社員・若手社員の方におすすめのeラーニング教材です。
-
メンター研修～メンタリングの基礎を理解し、メンティを支援する（冊子教材・テスト付き）
本動画ではメンターとしての役割、そしてメンタリングの基礎について解説します。メンターとOJT・コーチングの違いや、メンティのモチベーションを向上させるフィードバックなどについて学ぶことができます。はじめてメンターに任命された方、チームに新しい社員を迎える方におすすめのeラーニング教材です。
-
SDGs導入研修～社会課題の解決と企業活動を結ぶ（冊子教材・テスト付き）
本動画ではSDGs（持続可能な開発目標）を含めた経営戦略の立て方、そしてSDGs経営の実現について講師が解説します。SDGsについて基本的な知識を解説したうえで、自社をSDGs視点で分析し、どのように導入していけばよいか学んでいただきます。
-
イクボス講座
本動画では、男性・女性問わず、部下・メンバーの出産・育児参加に理解がある管理職＝"イクボス"について解説します。出産・子育てと仕事の両立を図りたい女性や、子育てに積極的に関わりたいと考える男性も増えてきています。部下・メンバーが出産・育児に積極的に関われるような配慮をするだけでなく、組織の成果を出し続けられるイクボスになるためのポイントについて学んでいただけるeラーニング教材です。
-
ＣＳ向上研修～ホスピタリティの意識を養う（冊子教材・テスト付き）
本動画では、CS（Customer Satisfaction・顧客満足）について講師が解説します。CSを実現するために重要なホスピタリティについての理解を深めていただいたうえで、CSを支える基本マナーや組織としてのCSの考え方や取り組みについて学んでいただきます。CSを改善するための改善案の策定方法や目標設定、アクションプランについても言及しているので、動画視聴後どのようにCSを実践したらよいか、具体的なイメージをもちやすい内容になっています。組織のCS実現・向上の第一歩として、ぜひ視聴いただきたい、おすすめのeラーニング教材です。
-
企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ（冊子教材・テスト付き）
本動画では、①現状調査・分析から、②企画の立案（企画書の作成）まで講師がわかりやすく解説します。企画立案の前提・基本的な流れを解説します。企画立案の基本から解説しており、冊子教材付きなので、企画立案がはじめての方にもおすすめの動画です。
-
調整力発揮研修～合意形成のノウハウを効率よく身につける（半日間）
上手な調整とはどのようなものか、その全体像をつかんだうえで、ステークホルダーとの良好な関係構築や準備・手順を学ぶプログラムです。過去の失敗を見つめ直して原因を探り、コンセンサス・マネジメントのポイントを習得します。関係者双方のメリットを事前に調べておくことや、相手を納得させる説得方法をワークで体験できる構成です。
-
（管理職向け）コミュニケーション研修～ビジネスチャットで部下との意思疎通を活性化させる編（１日間）
本研修では、管理職の抱えるコミュニケーションの課題・悩みをビジネスチャットを活用してどのように解決していくかを学ぶ内容となっています。ビジネスチャットを導入する組織が増える中で、どのような点に気をつけるとよいかや、組織での運用ルールについても考えていきます。
-
営業マネージャー研修～目標達成と人材育成強化編（１日間）
営業マネージャーにとって目標達成と、メンバーの育成はよく挙がる課題の２つです。本研修では、管理者として目標達成のための計算力と人材育成のための采配力を発揮しながら、組織を目標達成へ導いていくための具体的な考え方とスキルを学びます。
-
コンサルティングセールス研修～経営者視点で見た課題解決のあり方編（１日間）
顧客の抱える本質的な課題やニーズを明らかにし、その解決策を提案する「コンサルティングセールス」において、商談相手となることの多い経営トップがどこに関心を置いているのかを知り、その経営トップに響く提案を行うためのポイントについて学びます。
-
ビジネスと人権～人権デューデリジェンス
この動画は、人権デューデリジェンスを理解し自社の企業価値の向上に貢献いただくことを目指します。人権へ負の影響を与えるリスクを特定し、その影響を評価するとともに、その評価を受けて、教育や環境・制度の整備などの適切な対策を行うプロセスを学んでいただきます。
-
ウェビナー基礎研修～自信を持って登壇するための準備と心構え（１日間）
ウェブセミナーの成果を上げるための基本を学ぶ研修です。オンラインの弱みを補い、強みを伸ばす戦略的な登壇準備とテクニックを習得します。参加者を飽きさせず、最後まで惹きつけるためのツール機能の活用と資料作りのコツを得て「もっと話を聴きたい」と思わせる好感度の高い話し方を身につけます。
-
（若手向け）コミュニケーション研修～話しにくいを解消する言い換え実践編（１日間）
本研修では若手が社内でのコミュニケーションで悩みがちな場面においてどのように話すとよいかを実践形式で学びます。ちょっとした工夫をすることで相手に伝わるということを演習の中で実感し、職場でのコミュニケーションに繋げていただく内容です。
-
ケースで学ぶアサーティブコミュニケーション研修（冊子教材・テスト付き）
本動画ではアサーティブコミュニケーションについて学んでいただきます。アサーティブコミュニケーションのポイントを４つのステップ（①問題の状況の整理②問題に対する感情の整理③問題の解決方法の整理④実際に相手に伝える）にわけ、実際の現場でおこりそうなケースを用いて解説しています。現場をイメージしやすく、実践しやすい内容となっており、はじめてアサーティブコミュニケーションについて学ぶ方に特におすすめeラーニング教材です
-
アセッサー派遣型研修～上級管理職向けマネジメント力強化編（２日間）
本研修では、グループワーク内の受講者の振る舞いや発言、発表などから、アセッサーが受講者のリーダーシップやコミュニケーション力、プレゼンテーション力を測ります。同時に、講師からの講義や演習を通して、環境分析を踏まえた経営戦略の考え方や、部長に求められる４つのマネジメントを実践的に学びます。
-
経理実務研修～全体像を理解し、攻めと守りの経理を学ぶ編（１日間）
経理担当者がどのような心構えで職務を全うしているのかを捉え、コーポレートガバナンスと内部統制のルールに則った適切な会計処理を理解する研修です。製造原価と費用の値から損益分岐点を求めてコスト削減を提言する視点を得るなど、攻めの経理についても言及します。
-
20代向けキャリア研修～偶然の出会いを活かし、人生100年を充実させる（半日間）
人生１００年時代の到来により、働く期間がこれからますます伸びていくことが予想されます。またキャリアの多様化により、選択肢が広がり、若手のうちからキャリアについて考える時間を持つことが大切です。本研修では、環境の変化がキャリアに与える影響について学び、偶然の出会いを活かしながら、どのように自身のキャリアを充実させていくのか半日間で考えていただきます。
-
人事評価の進め方講座
本動画では人事評価について解説します。人事評価とは部下・チームメンバーのモチベーションや組織の成果に大きく関係する重要なツールです。人事評価者としての役割を正しく認識すること、部下を適切に評価するスキルを習得することを目的に、評価の重要性とその手順を学んでいただけるeラーニング教材です。
-
コンサルティングセールス研修～顧客と自社のライフタイムバリューの最大化編（１日間）
ライフタイムバリューという考え方を理解し、単に商品やサービスを提供するだけでなく、顧客の課題解決を支援する中で、ＰＤＣＡを回しながら継続的に価値を提供し続けるための考え方と手法を学ぶ研修。
-
自己理解研修～行動特性検査giraffeの活用（半日間）
自分のことは、自分がよく知っていると思いがちですが、自分を客観視できると、より深い理解にたどり着くことは可能です。特に検査など、客観的な指標を用いることで、他者と比較したり、今の自身の行動の理由を把握できるため、今後取るべき行動を理解できます。
-
営業向け雑談力研修（１日間）
本研修は、お客さまと関係構築の入口でもある雑談力を高める研修です。商談のタイミングごとに、関係を深めビジネスにつなげるためのヒントを得ていただきます。
-
ソーシャルスタイルをふまえたコミュニケーションスキル向上講座
本動画では、人の言動を4つのスタイルに分けて分析し、その相手に対する効果的な対応を選択する方法として活用される「ソーシャルスタイル」を扱います。自分と相手のスタイルの違いを理解し、その差異にあわせコミュニケーションを調整するポイントを学びます。
-
マタハラ・パタハラ講座～ダイバーシティ時代のハラスメントを理解する編
育児と仕事の両立を目指すビジネスパーソンが増える一方、マタハラ・パタハラのハラスメントリスクも高まっています。マタハラ・パタハラとは何かを学び、どのような言動に注意すべきか、誰もが働きやすい職場環境をどのように構築していくかを解説します。
29月
-
（成長企業向け）中堅社員レベルアップ研修～仕事を自ら面白くする（１日間）
成長企業の中堅社員が避けるべきは「慣れ」による惰性で膨大な仕事を捌くという感覚に陥り、これまでの仕事やキャリア、仕事の意義を振り返れなくなることです。本研修では仕事をやりがいのあるものへと変え、自信の仕事でできる創意工夫を考えてもらいます。
-
検針員向けリスクマネジメントのためのホウ・レン・ソウ研修（半日間）
検針・点検業務に携わる向けの研修です。検針・点検業務に携わる皆さまは職業上、現地での単独行動が多くなるため、ホウ・レン・ソウが滞りがちです。本研修を受講されることで、ホウ・レン・ソウがリスク低減とお客さま満足度向上につながることを理解し、わかりやすい報告の仕方を学ぶことができます。
-
20代向けキャリア研修～偶然の出会いを活かし、人生100年を充実させる（１日間）
人生100年時代の到来により、働く期間はこれからますます伸びます。キャリアの多様化も進み選択肢が広がっていることから、若手のうちからキャリアについて考える時間を持つことが大切です。本研修では環境の変化がキャリアに与える影響について学び、偶然の出会いを活かしながら、自身のキャリアをいかに充実させていくかを考えます。
-
ＯＪＴ研修～ティーチング力を磨く編（１日間）
日常のコミュニケーションを通じ、部下・後輩の成長支援を目指す研修です。ティーチングとコーチングの使い分けを解説したうえで、まずはティーチング手法を解説します。続けて指導対象者の意見や気持ちを訊きだす傾聴・質問、ほめ方や叱り方といった承認などのコーチングスキルを学び、明日からの現場での業務指導の実践につなげます。
-
（成長企業向け）５Ｓ研修～職場の基本を徹底する（１日間）
５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）を徹底することは働きやすい職場づくりや業務改善につながります。職場内で、どのような5Sのルールを決めておくとよいかを研修内のワークで考えます。さらに5Sのルールを習慣化する方法を学び、研修内のワークで決めたことを職場に持ち帰り、すぐに実践していただけます。
-
プレゼンテーション資料作成研修～相手を動かす資料を作成する（１日間）
本研修では、普段行っているプレゼンテーションを想定し、シナリオを考え、最後にプレゼン資料を作成します。伝えたい情報の見せ方や色の使い方、図解の仕方など、相手を動かすプレゼンテーション資料にするためのポイントを実際に手を動かしながら学べる内容となっています。
-
Ｚ世代の育て方研修（1日間）
Ｚ世代の若手が何を考えているのかわからない、と感じる中堅・ミドル層の方は多いのではないでしょうか。彼らが育った時代的背景から考え方や価値観を知ることが、Ｚ世代との関わり方のヒントとなります。本研修では、それらを理解したうえで、Ｚ世代の若手の価値観に合わせた育成方法や指導者としてのあり方について学んでいただきます。
-
コーチングの進め方講座
本講座では、部下の目標達成や自己成長を促すためのコーチングについて解説します。コーチングに必要な、傾聴・質問・承認の3つの基本スキルと、問題解決プロセスの１つであるGROWに沿って、ポイントを学習していきます。
-
レジリエンス講座
本動画では、ＶＵＣＡ（ブーカ）の時代に求められる力の一つであるレジリエンスについて解説します。レジリエンスとストレスの関係、レジリエンスの５つの特性とその高め方について、動画で学ぶことができます。また、レジリエンスの高め方については、ワークを交えながら学習していきます。
-
マネージャーのための労務管理講座
本動画では、マネージャー・管理職が、職場で発生する労働に関する疑問に答えられるようになるために知っておくべきポイントを解説します。労働基準法から、特に労働時間や休日、雇用、労災保険の４つの項目について、具体的なケースを踏まえながら学ぶことができます。
26金
-
「エンゲージメント診断」フィードバック研修～組織課題・人事課題への対策を考える（半日間）
「エンゲージメント診断」の調査結果をふまえて、具体的施策を検討いただく研修です。まずは、調査結果の概要を理解したうえで、自組織の従業員エンゲージメントを向上させていくために必要な考え方を学びます。そのうえで、研修の参加メンバー全員で、今後に向けて意識を統一していくことを目指します。
-
営業プロセスマネジメント研修～成果を出すためのファネル管理とパイプライン管理（半日間）
プロセスマネジメントにおける「ファネル管理」と「パイプライン管理」の２つの管理手法を軸に、部下の営業活動をどのようにチェックし、また支援していけば、効果的に成果に結びつけられるのかを学びます。
-
店長向け研修～マーケティング視点で改めて自店のコンセプトを考える（１日間）
本研修では、ＳＷＯＴ分析により自店の強み・弱みを整理し、自店の次に取るべき戦略を考えます。さらに、セグメントやペルソナを決め、自店のターゲット像を明確にします。自店と顧客の関係を振り返ることで、他店と差別化されたコンセプトを見つけます。
19金
-
共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す
仕事を円滑に進めるための共感型コミュニケーションを学ぶ研修です。共感力とは相手と信頼関係を築き、仕事をスムーズに進めるためのビジネススキルです。うわべだけではない、自然に相手に好感を持たれるための心構えと話術を学び、自分もメンバーも心地よく働けるようになることを目指します。
-
クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する
本研修では、正しい「思考技術」としてのロジカルシンキングに加えて、あるべき「思考態度」としてのクリティカルシンキングを併せて取り入れることで、変化の時代における適切な判断力を身につけていただけます。
-
（半日研修）管理職向けダイバーシティ推進研修～男性の育休取得を支援する職場づくり
育児・介護休業法の改正により、「育休を取る男性は少数派」という状況が大きく変わってきています。本研修では、育休を取得する部下に対する職場の管理者としての対応方法と、それに備えた職場の体制づくりについて学んでいただきます。
10水
-
Python学院～実践編／Excel操作とスクレイピングを組み合わせる（２日間）
Pythonを「学ぶ」ことではなく、「実務で活用する」ことに特化した2日間の研修です。具体的に、Excel操作の自動化やスクレイピング、また仮想環境や実行ファイルの作成方法などを学べます。Python学習の挫折経験がある方でも、Pythonを実務で活用できるよう丁寧にレクチャーいたします。
-
新規事業開発研修～ビジネスモデルキャンバスを使って新規開発を考える
本研修では、ＣＸ（カスタマーエクスペリエンス）起点での新規事業開発の進め方をビジネスモデルキャンバスのフレームワークに沿って学びます。ビジネスモデルキャンバスは、顧客起点での事業開発に適したフレームワークであり、新商品・新サービスの開発に関わる方にもぜひ学んでいただきたいプログラムです。
08月
-
コードを書かないExcel自動化～Power Automate Desktop入門
本研修では、マクロの記録とPower Automate Desktopｐを使って、プログラミングの知識ない方がコードを書かずにExcel自動化を実現するためのスキルを学びます。作成されたマクロのメンテナンスができないなどの問題を解消し、日常業務をスムーズに進めていくための基礎を身につけます。
-
パソコン苦手な方限定～はじめてのMicrosoft365研修
本研修では、パソコン操作があまり得意ではない方向けかつ、業務でMicrosoft365を利用している方、これから利用する方向けに、概要と基礎を、よく使うアプリに絞ってゆっくり学んでいきます。何ができるのか、他の人とファイルを共有して業務を進めていく際に気を付けるべきことを、ひとつずつ解決していきます。
-
学生向けビジネスゲーム研修～企業活動と経営数字のつながりを知る編（半日間）
企業活動と経営数字のつながりをゲーム形式で体験する研修です。仕入、販売などの企業活動から、決算書や現金管理表・在庫管理表などを作成し、経営数字がいかにして作られていくのかを学びます。
-
じっくり学ぶMicrosoft365研修～これからの仕事に役立つ操作（１日間）
本研修では、パソコン操作があまり得意ではない方向けかつ、業務でMicrosoft365を利用している方、これから利用する方向けに、概要と基礎を、よく使うアプリに絞ってゆっくり学んでいきます。何ができるのか、他の人とファイルを共有して業務を進めていく際に気をつけるべきことを、ひとつずつ解決していきます。
-
コードを書かないExcel自動化～Power Automate Desktop入門（１日間）
本研修では、マクロの記録とPower Automate Desktopｐを使って、プログラミングの知識ない方がコードを書かずにExcel自動化を実現するためのスキルを学びます。既存のマクロのメンテナンスができないなどの問題を解消し、日常業務をスムーズに進めていくための基礎を身につけられます。
29金
-
共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す（１日間）
本研修は、「共感力」をキーワードに、仕事においてコミュニケーションを円滑にする技術を学ぶ研修です。人間関係をより良くして仕事を進めやすくするために、相手の感情や心理状態、主張に共感し、自分の心情をＴＰＯに応じて言語化する力を高めます。
-
（食品業界向け）食から考えるＳＤＧｓ研修～基礎知識を身につけ明日から行動する（半日間）
国連は2030年までに達成すべき17のＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）を決めています。本研修では、食に関する危機的状況を理解いただき、企業人として、また一消費者としての視点で取り組むべきことを考え、ビジネスパーソンとして自立した判断を行うことができるようになることを目指します。
-
アドラー心理学を活用したコーチング研修～部下と横の関係を築き、勇気づける（半日間）
アドラー心理学を取り入れたコーチングの手法を学ぶことで、部下の前向きな行動を促せるようになることを目指す研修です。アドラー心理学における重要な理論についておさえたうえで、それをコーチングに応用させます。
-
新任管理職研修～３つのリーダーシップと職場づくり（２日間）
本研修はで、管理職として期待される役割認識、目標達成のために求められる３つのリーダーシップ、働きやすい職場づくりのポイントを学びます。また、管理職には欠かせない労務管理やメンタルヘルスラインケアなどの基礎知識も身につけます。
-
（官公庁・自治体向け）仕事の任せ方研修～部下の文書を積極的に添削し、成長を促す（半日間）
本研修では、指導する時間が惜しいという理由で、任せずに自身で作成してしまいがちな文書作成について、「部下への仕事の任せ方」、「文書作成の指導・添削」について学びます。最後には住民向けのご案内文書の添削を実際に取り組んでいただきます。
-
評価者研修～下位評価の伝え方（半日間）
評価の目的は人材育成です。評価から逃げていては、上司として部下の信頼を獲得することはできません。本研修では、伝えにくい下位評価をどのように伝えるとよいのか、その点に的を絞って理解いただく研修です。
-
営業研修～紹介営業の勘所をおさえ、実践に活かす編（半日間）
本研修では、紹介営業の勘所であるセルフプロデュースとお声がけのタイミングを学び、「この人だったらあの人に紹介してもいい」と思っていただける振る舞いを身につけます。紹介を依頼されたときのお客さまの心理や、逆紹介を考えるワークを通して、自身が取るべき行動を考えます。
-
プロジェクトマネジメント研修～関係構築力・交渉力編（１日間）
本研修は、プロジェクトを推進するために必要な関係構築力・交渉力を、ワークやケーススタディを通じて身につけることを目指します。過去に携わったプロジェクト経験から課題をとらえ、信頼関係のうえに成り立つ思いを伝えるコミュニケーション、コンセンサスマネジメントのポイントをお伝えします。
-
リスクマネジメント研修～想像力を活かして想定外に対処する（半日間）
いかなる状況でも適切な判断を下し行動するために、あらゆる可能性を想定する想像力の強化を目的とした管理職向け研修です。過去の事故事例から教訓を得るとともに、想像力を阻害する要因を学びます。自組織に起こり得るリスクを洗い出し、リスク相関図を作成することで、顕在化を抑制します。
-
メンタルヘルス研修～自身のストレスと向き合い、メンバーのレジリエンスを高める（１日間）
本研修では、前半で自身のストレスへの対処の仕方について学び、後半ではメンバー・チームのレジリエンスの高め方やメンタルヘルスの観点からの職場づくりについて学びます。メンタルヘルスの基本について学びつつ、最近注目を集めるレジリエンスの観点から職場のメンタルヘルスについて学びたいという方におすすめの研修です。
-
育児休暇取得者向け研修～安心して復帰するためのコミュニケーションを学ぶ（１日間）
育児休暇取得者、パートナーの方、取得者を部下に持つ管理者や職場関係者を対象に、育児休暇明けのコミュニケーション方法について学べる研修です。この研修を通して、職場復帰後の職場における信頼関係構築や、休暇取得者と関係者間の相互理解に繋げられます。
-
情報活用力研修～データ分析の基礎知識を習得する（半日間）
本研修では情報活用力の土台となる、ものごとを数字で表現する意識の醸成と、データ分析時の数字の見方・数字を読み解く力の習得を目指します。人は客観的かつ個別具体的な事実に納得することをふまえ、業務を数字で表す重要性を捉えます。後半は比較や率と額の考え方、平均値と散布度など、頻繁に活用されるデータ分析手法を学びます。
-
マニュアル作成・活用研修～作成したマニュアルを用いて指導を行う（１日間）
マニュアル作成の基本を習得し、作成したマニュアルをどのようにメンバーに浸透させていくのかを学ぶ研修です。マニュアルを作成するだけで終わってしまっている、それをもとにメンバーに指示を出していきたいが徹底できていない、という管理職・リーダーの方におすすめです。
-
（マネージャー向け）クリティカルシンキング研修（１日間）
情報が氾濫し、前例踏襲が利かない現代において、リーダーには常に判断や選択を求められます。本研修では、正しい「思考技術」としてのロジカルシンキングに加えて、あるべき「思考態度」としてのクリティカルシンキングを併せて取り入れることで、変化の時代における適切な判断力を身につけます。
-
オーナーシップ研修～相談力を高めて主体的に動く（１日間）
本研修では、チーム全体の仕事や課題にも「当事者意識」を持って関わっていくマインドを養成します。主体的に行動するために大切な先を読む考え方「仮説思考」や周囲から適切なアドバイスをもらう「相談の仕方」などを学びます。
-
女性活躍推進研修～問題解決の手法を学び、主体性を身につける編（１日間）
本研修では、女性活躍推進の概要を踏まえたうえで、問題解決の手法を学び、視座を高めていただきます。問題解決の手順を身につけ、習慣化することで、自身の仕事だけでなく周囲の仕事も自分事として捉えられるようになり、より可能性を広げていただくことができます。
-
Microsoft Office研修～Word応用編（半日間）
本研修では実際にＰＣを操作しながら、Wordの応用的な操作を習得していただきます。具体的には、差し込み印刷や文書の校閲や、Excelデータを利用した文書の作成などのスキルを短時間で効率的に学習することが可能です。
-
SDGs導入研修～既存業務にSDGsの視点を取り入れる（半日間）
本研修では、ＳＤＧｓ時代に合わせて業務や捉え方をいかにアップデートさせていくかを考えます。ＳＤＧｓ時代を見据えた外部環境分析、マクロ環境分析をワークに取り入れることで、現場での実践につなげます。
-
（中堅・若手向け）業務の教え方研修～指示した内容を徹底させる（１日間）
本研修では指示側と受け手側の認識のギャップをとらえ、そのギャップを埋めるための指示内容の分解や、正確な言葉を使うことといったポイントを学びます。指示した業務の進捗状況の確認方法にも言及します。
-
ダイバーシティ研修～安心して育休を取れる職場を作る（半日間）
本研修では、改正された育児・介護休業法のポイントをお伝えし、育児休業が取りやすくするための環境をづくりについて考えます。該当の社員だけでなく、誰もが働きやすい職場を目指します。
-
新人フォローアップ研修～ワークショップで自組織と自らの未来を考える（半日間）
本研修では、自らの業務を振り返り、少しずつでも着実に成長していることを確認したうえで、自組織が目指す方向性を的確に捉えて、自分たちが自組織に貢献するための行動をワークショップ形式で考えます。仕事人生を充実させる主体的なキャリア形成についてもお伝えします。
28木
25月
-
ＳＤＧｓ時代のマーケティング研修～２０３０ｓの顧客視点で売れるサービスとは
本研修は、SDGs（持続可能な開発目標）に向かう社会において、SDGsの視点を取り入れるようになっていただくための研修です。既存業務にSDGsの視点を取り入れる方法を学んだり、5～15年後の顧客像をペルソナとして定義したりなどを通して、2030sに向けてすべきことを具体的に考えられるようになっていただきます。
-
テレワークでの被評価者研修～目標設定編（半日間）
テレワークでは、上司との共通認識をつくる意味でもしっかりと目標設定できることが重要です。本研修では、目標設定の仕方を中心に学びます。また、テレワークでのコミュニケーションの取り方や面談の受け方のポイントをおさえることで、テレワークでの評価への不安を払拭します。
-
イクボス研修～改正育児・介護休業法への対応を考える（半日間）
改正育児・介護休業法によって、「育休を取る男性は少数派」という状況が大きく変わると考えられます。職場の管理者としての、育休を取得する部下への正しい対応と、それに備えた職場の体制づくりについて具体的にイメージしていただくための研修です。
-
営業向けラテラルシンキング研修～発想力を磨き新たな価値を提案する（１日間）
既成概念に囚われずに自由に思考する「ラテラルシンキング」は、営業職が顧客提案力を高める上でとても有効なものであり、柔軟に物事を捉える思考習慣や、アイデアを着想するコツを研修を通して知っていただき、明日からの営業活動に活かしていただける内容となっています。
24日
-
新社会人のためのビジネスマインド講座
本動画では、新社会人の方が組織で働く上での土台を固めます。仕事をしていく中で新社会人の方が自ら考え、物事を判断するための軸を構築していく上で必要な知識、ポイントを解説しています。自律し、成果を出し続ける社会人のマインドを学んでいただく内容となっています。
-
財務基礎研修シリーズ～会社の「利益」について考える（冊子教材・テスト付き）
本動画では、売上・費用（コスト）・利益の３つの観点から会社の利益について解説します。「会社における利益とは」というマインドセットから、投下資本利益率（ROI）、簿記の枠組みについても学ぶことができます。会社のお金の流れ・利益を理解することで、人時生産性など普段の業務の見直しに繋がります。
-
財務基礎研修シリーズ～財務諸表の分析手法（冊子教材・テスト付き）
本動画では、「財務諸表の分析」について講師が解説します。貸借対照表と損益計算書の分析、そして２つの財務諸表双方による分析を学んでいただきます。財務諸表をチェックする際のポイントをおさえ、分析をすることによって企業活動がどのような状態なのか、他社との比較などができるようになります。財務諸表の読み方を習得したい方におすすめのeラーニング教材です。
-
ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う（冊子教材・テスト付き）
本動画では、ラテラルシンキングの基本的な知識とポイント、そしてラテラルシンキングを活用したアイデアの発想について講師が解説します。ロジカルシンキング・クリティカルシンキング・ラテラルシンキングの関係性や、ラテラルシンキングの重要性はもちろん、ラテラルシンキングを鍛えるための方法論と思考法について学べるeラーニング教材です。
-
ファシリテーション研修～会議を成功に導く４つのスキルを学ぶ（冊子教材・テスト付き）
本動画では、ファシリテーターに求められる４つのスキルを学んでいただきます。時間内に高い成果がだせる会議の運営は、組織の業務改善やコスト削減にもつながります。会議の進行を任された方はもちろん、会議の進行方法に課題を感じている方におすすめのeラーニング教材です。
-
タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ（冊子教材・テスト付き）
本動画では、PDCAサイクルに沿ってタイムマネジメントのポイントを講師が解説します。C（Cheak）・A （Action）で自身のワークスタイル、１日の仕事の流れを振り返り自身のワークスタイルを分析して課題を認識し、P（Plan）・D（Do）で計画を立てて実行までの流れやポイント、注意点を学びます。タイムマネジメントに課題を感じる方はもちろん、日々の業務の振り返りの機会としておすすめのeラーニング教材です。
-
業務改善研修～基本の９ステップを学び、改善を実現する（冊子教材・テスト付き）
本動画では、業務改善を実行・成功させるための流れを学びます。９つのステップ「①改善対象の抽出」「②改善対象の絞り込み」「③現状分析」「④原因追究」「⑤目標設定」「⑥対策の立案・検討」「⑦対策の実施」「⑧効果の確認」「⑨改善の定着・継続」に分け、各ステップのポイントを解説します。業務改善の進め方から、改善の定着や効果の確認までを網羅できる、おすすめのeラーニング教材です。
-
経営者視点を育むためのESG投資とSDGs講座
本動画は、経営者視点でＥＳＧ投資とＳＤＧｓについて学ぶ講座です。ファイナンスの専門家として複数のスタートアップ企業の財務支援や、ｉＵ情報経営イノベーション専門職大学の客員教授として教鞭をとる株式会社ファインディールズ 代表 村上茂久氏による企画・監修のもと開発したｅラーニング教材です。
-
経営者視点を育むためのファイナンス視点講座
本動画は管理職が経営者視点を持つためにおさえておきたい会計・ファイナンスのうち、主に「ファイナンス視点」について、アニメーション形式でわかりやすく学ぶことができます。会計的視点とファイナンス的視点はどう違うのかから、財務三表をファイナンス的視点で読み直し、会計的視点だけでは分からない企業情報を読み解けるようになっていただけるeラーニング教材です。
-
経営者視点を育むためのROEと3つの生産性講座
本動画では、ROEについての基礎的なことから、ROEを構成する3つの生産性のタイプについて詳しく学べます。アニメーション形式で分かりやすく解説しているので、今まであまりROEについて触れてこなかった方にも理解していただきやすい内容となっています。
-
経営者視点を育むための企業情報の使い方講座
本動画は、企業に関する一次情報や二次情報を入手する方法を学ぶ講座です。そして「有価証券報告書」「決算短信」「決算説明資料」「統合報告書」の4つの一次情報の特徴について解説しています。アニメーション形式で解説しているので、初めて企業情報について学ぶ方にもおすすめのeラーニング教材です。
22金
-
人権デューデリジェンス関連研修
インソースの「人権デューデリジェンス関連研修」一覧です。人権デューデリジェンスとは、人間が人間らしく尊厳をもって幸せに生きる権利である人権に対する企業としての適切で継続的な取り組みのことを意味します。人権への負の影響とリスクを特定し、リスクを分析・評価して適切な対策を策定・実行するプロセスを学んでいただきます。
-
（新入社員・新社会人向け）Python学院～短期集中講座／未経験からExcel操作とスクレイピングに取り組む（５日間）
Python基本文法から、ビジネス現場ですぐに活用できる「Excel操作の自動化」と「Web上からの情報収集の自動化」までを5日間で学べるコースです。プログラミング的思考・アルゴリズム思考を身につけることによって、新人に欠かせない「効率的な仕事の進め方」を習得できます。
-
（新入社員・新社会人向け）Python学院～Excel操作自動化編（１日間）
Pythonの基礎、またExcel操作の自動化を中心とした便利な技術・テクニックを、１日間で学べる研修です。プログラミング的思考を身につけることで「効率的な仕事の進め方」も習得できます。
-
【ＤＶＤ】不祥事を予防する！ ジャンル別コンプライアンス 全5巻
本DVDでは、新入社員から管理職、取締役まで、ビジネスにおけるコンプライアンスの急所を25のテーマに集約。取り上げるテーマは「会社法」「内部通報者保護法」「外国公務員贈賄罪」「不正競争防止法」「労働法」「金融商品取引法」「インサイダー取引規制」「下請法」と多岐にわたります。また、「ガバナンス」「不正会計」「セキュリティ―」「メンタルヘルス」など不祥事に直結する重点テーマも取り上げております。
20水
-
リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める
本研修では、客観的に自分の「認知」を捉えるスキルを身に付け、仕事も部下も俯瞰できるリーダーを目指します。計画的な仕事の遂行、部下への指導・育成、関係者との調整などの役割を果たすスキルと、相応しい振る舞い方を習得いただきます。
-
（半日研修）リスクマネジメント研修～人権デューデリジェンス導入に向けた基本知識を学ぶ
人権に対する世界的な意識の高まりから、「人権デューデリジェンス」が注目されています。企業で起こり得る人権リスクを統制するための「人権デューデリジェンス」への理解を深め、自社でどのように取り組んでいくべきかを考える研修です。特に人権への影響評価、教育・研修の実施検討のポイントをお伝えします。
-
（半日研修）会議デザイン研修～心理的安全性を高め、「意見が出ない」を解決する
「会議で意見が出ない」「特定の人しか発言しない」などのお悩みに焦点をあてて、心理的安全性の観点で解決を目指すプログラムです。本研修では、会議のセッティング・適切な介入の仕方、決定への導き方から会議を考え、心理的安全性の高い会議の実現を目指します。会議を活発な意見交換の場にしたいとお考えの方におすすめの研修です。
15金
-
動画の作り方講座～Adobe Premiere Proを活用した動画編集の基礎操作を学ぶ編
本動画は、Adobe Premiere Proを使った動画編集に挑戦する方向けの動画です。 AI音声解説と、実際の操作画面をご視聴いただくことで、必要最小限の操作スキルを習得を目指します。社内研修、業務レクチャーを動画化したいという方におすすめです。
-
女性活躍推進講座～「女性」としてではなく、まずは「自分らしい」活躍を考えてみる
本動画では、女性の枠にとらわれず、「自分らしい活躍」について考えていただきます。改めてダイバーシティ推進を理解し、どのような価値を組織に提供し、貢献ができるかや、自身のキャリアを見つめ直す機会としたい方におすすめの動画です。
-
ホテルスタッフ向け講座～お客さまに「素敵だな」と思ってもらい、選ばれるホテルを目指す編
元ホテリエが、ホテルの現場で培った経験を基に、ホテルスタッフに求められるお客さまへの案内の手順や工夫・留意点を解説します。具体的な文言を学べるため、これからホテルで活躍される方にもおススメの動画教材・eラーニングです。
13水
-
グローバルマインド醸成研修～海外業務の魅力を知る編（半日間）
将来の海外赴任候補者として、海外勤務の魅力を知り、グローバルな視点を身につけることを目的とした研修です。海外勤務で得られるもの、海外出張時の心構え、外国人と同じ職場で働く際の良好な関係の築き方などを、演習を交えながら学びます。
-
（内定者向け）オンラインビジネスゲーム研修 ～チームの一員として仕事の進め方を学ぶ（半日間）
本研修では内定者の方を対象に、オンラインでのビジネスゲームを通じて、チームワークの大切さや周囲の人とのコミュニケーションの取り方について学んでいただきます。 Ｚｏｏｍのホワイトボード機能を使用することで、オンラインでもメンバーと協力しながらゲームに取り組んでいただけるように設計しています。入社までに内定者が感じがちな不安を払拭し、社会人として順調なスタートをきれるように促すことのできるプログラムです。
-
教育委員会向け研修・サービス
研修会社インソースの教育委員会向けの研修・サービス一覧です。教職員の皆さま向けのスキルアップ研修として、短時間で学べる研修や動画教育をご提案します。研修以外にも、ストレスチェックやオンラインセミナー支援サービスなど、組織の課題に合わせて多方面からサポートします。
29水
-
ＯＪＴ研修～上司と指導者で新人を理解し、職場で育てる編（１日間）
本研修は、ＯＪＴ担当者の皆さまに、ＯＪＴの基本を学んでいただいたうえで、新人の育て方・育成計画を上司の方を交えて考えていただきます。はじめに、指導を受ける新人の方にはアセスメントツールgiraffeをご受講いただき、結果を本研修で取り扱います。研修最後には、ＯＪＴ担当者・上司の方と合同で新人の育て方・育成計画を検討いただきます。
-
営業戦略研修～ポートフォリオを活用し、営業活動に落とし込む（１日間）
個人的に培ってきた経験や勘を根拠にした営業戦略から脱却し、顧客分析と営業メンバーのマッチングでリソースを最大限に活用することを目指す研修です。日々の営業活動にどのように戦略を落とし込むのか、具体的な行動レベルの提示で部下が迷わない明瞭で説得力ある施策の展開を図ります。
-
（新人・若手向け）コミュニケーション力向上研修～メモとり訓練で、「聞いて書いて伝える」を徹底する編（１日間）
メモをとり他の人に伝言をしたり、文書をとおして伝えたりといった仕事を進めるうえで欠かせないコミュニケーションの一連の流れを学びます。「指示を異なる内容で解釈してしまう」「うまくメモをまとめられない」「重要な報告が漏れてしまう」といったお悩みをお持ちの方に、お勧めのプログラムです。
-
リーダーのためのメタ認知能力向上研修（１日間）
計画的な仕事の遂行・管理、部下への指導・育成、関係者との調整・協力といった、リーダー職に求められる役割の果たし方において課題感を持つ方を対象に、メタ認知能力に関する理解を深め、自覚的な行動を自らに仕向けていくことでリーダーに相応しい振る舞い方を習得します。
-
アセッサー派遣型研修～チームマネジメント編（１日間）
本研修では、研修内の受講者の振る舞いや発言、グルーブワークなどから、アセッサーが受講者のリーダーシップ、コミュニケーション力、部下育成力を測ります。同時に、講師からの講義や演習を通して、チームマネジメントのあり方を実践的に学びます。
-
行動経済学を活用したマーケティング研修 ～EASTのフレームワークに沿って、顧客の行動を促す（１日間）
行動経済学とは、伝統的な経済学とは異なり、「人は感情で動き、非合理的な意思決定を行うこともある」という前提に立って、人の行動を分析します。本研修では、ナッジ理論のフレームワークEASTに沿って、行動経済学をどのようにマーケティングに応用するか学びます。実際に現場でどのように行動経済学を活用するのか、研修の中で考えていただきます。マーケティング職、商品・サービス企画・開発職の方におすすめの研修です。
-
ダイバーシティ研修～自身のアンコンシャス・バイアスに気づき、これからの言動を考える（半日間）
本研修では、日頃の不用意な発言や過去の経験などをもとに、陥りやすいアンコンシャス・バイアスについて考えます。アンコンシャス・バイアスを持つことのリスク、考え方を変えることによる効果を知ることで、今後の自身の言動や職場での取り組みを考えるきっかけにしていただきます。
-
行動経済学（ナッジ理論）活用研修～お客さまの「買いたい」を引き出す仕掛けづくり（２日間）
本研修では、行動経済学（ナッジ理論）を学び、顧客の消費行動や感情の動きを理解することで、お客さまの「買いたい！」を引き出す仕掛けづくりができるようになることを目指します。2日間の研修を通じて、接客や営業、マーケティング、商品開発などに活用できる理論を数多く学ぶことができます。商品を売ることに関わる方、顧客心理をより理解したいという方におすすめの研修です。
-
ベテラン・シニア層向けアンコンシャス・バイアス研修（半日間）
本研修では、シニアやベテランが陥りやすいアンコンシャス・バイアス「無意識の思い込みや偏ったものの見方」の捉え方を紹介しています。シニアやベテランならではの考え方と傾向を取り上げ、さらに考え方を変えるとどのような効果があるかをワークで実践し、今後の仕事や考え方の変化につなげていただく内容となっています。
-
ナレッジマネジメント研修～ノウハウを共有できる組織づくり（１日間）
働き方の変化に伴い、組織内のナレッジの共有が重要性を増しています。一方で、ICT技術の深化、DXの浸透により、ナレッジを共有する仕組みやツールは多様化しています。そこで、組織内のナレッジを埋もれさせず、活かしていくためのナレッジマネジメントの考え方を理解いただきます。
-
エースになるための営業力強化研修～自社の価値を伝える自己ブランディング（半日間）
本研修は、エースと呼ばれるような営業が行っている自己ブランディングの方法について学びます。自分の目指す姿・理想の姿をイメージいただき、実際に行動計画を立てていただきます。営業自身の魅力を高め、さらなるスキルアップを目指します。
24金
-
３００人企業のための階層別研修～係長編
３００人規模の中小企業～中堅企業に特有の事情を踏まえ、その企業規模で求められる係長職の役割とスキル、考え方などを学ぶ研修です。リーダーシップ、フォロワーシップ、オーナーシップ、メンバーシップの４つのＳＨＩＰを軸に、初級マネジメントの基本を身につけていただきます。
-
３００人企業のための階層別研修～係長編（１日間）
ベンチャー企業や大企業子会社等、３００人規模の中小企業から中堅企業に特有の事情を踏まえ、そこでの係長職に求められる役割とスキル、考え方やマインドを、リーダーシップ・フォロワーシップ・オーナーシップ・メンバーシップの観点から学びます。
-
塾講師向けコミュニケーション研修～生徒に安心感を与える編（半日間）
塾講師の生徒への接し方は対象となる生徒の年齢によって大きく変わりますが、その基本姿勢は変わりません。学習に関する情報のやりとりだけでなく、様々な悩みや不安に積極的に関わり、相談しやすい環境をつくるのも果たすべき役割です。本研修では、生徒に安心感を与えるための傾聴力、ほめる力、生徒を鼓舞する声かけといったコミュニケーションスキル習得を目指します。
-
リスクマネジメント研修～人権デューデリジェンス導入に向けた基本知識を学ぶ（半日間）
人権に対する世界的な意識の高まりを受け、企業がサプライチェーンなどで起こり得る人権リスクをコントロールするために、「人権デューデリジェンス」について理解を深めるとともに、自社でどのように取り組んでいくべきかを学んでいただく研修です。
-
３００人企業のための階層別研修～部長編
本研修では、ベンチャー企業や大企業子会社等、３００人規模の中小企業～中堅企業に特有の事情を踏まえ、そこでの部長職に求められる役割とスキル、考え方やマインドについて学んでいただきます。
-
３００人企業のための階層別研修～課長編
ベンチャー企業や大企業子会社等、300人規模の中小企業から中堅企業に特有の事情を踏まえ、そこでの課長職に求められる役割とスキル、考え方やマインドについて学んでいただきます。
-
ウィズコロナ・アフターコロナ時代の組織マネジメント研修（２時間）
本研修では、管理職・部門責任者・役員の方を対象に、短時間でウィズコロナ・アフターコロナ時代に求められる組織マネジメントについて学んでいただく研修です。コロナ禍で、一変した経営環境の下で、組織体制や人材活用はどうあるべきか考えます。リモートワークが定着する中で、マネジメントに対する考え方の転換を通じて、自律的な働き方へと組織風土変革を実現することを目指します。
-
テレワークでのコミュニケーション研修～ホウ・レン・ソウでメンバーが働きやすい環境を整える（１日間）
テレワークでは、指導者とのコミュニケーション不足から孤独感に悩む方がいます。テレワークだからこそ、話す機会を増やす、ホウ・レン・ソウしやすい環境を整えることが大切です。テレワークでのコミュニケーションのポイント、心理的安全性の高い職場環境を整えるためのヒントについて学びます。
01水
-
経営者視点を育むための財務三表講座
本動画では管理職が経営者視点を持つためにおさえておきたい会計・ファイナンスのうち、「財務三表」についてアニメーション形式で解説します。実際のビジネスに役立つ財務三表の読み方を学ぶことができます。基本的な読み方はもちろん、それぞれの費目の裏にいるステークホルダーとのつながりまで、体系的に財務三表を理解できる内容です。
-
ハラスレイヤーと学ぶセクシュアル・ハラスメント防止講座
ハラスメントを起こす悪魔を倒すヒーロー、ハラスレイヤーの活躍を通して、アニメ形式でハラスメントについて学ぶシリーズ第２弾。本動画ではセクシュアルハラスメントについて解説します。悪魔とハラスレイヤーとの戦いを通して、セクハラの定義・ポイントを学ぶことができるeラーニング動画となっています。
-
課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド（冊子教材・テスト付き）
本動画では、問題解決のプロセス「問題発見」から「課題設定」に至るまでを課題設定に必要な３つのスキル（①問題発見スキル②問題分析スキル③課題設定スキル）に分けて講師が解説します。問題解決がいつも場当たり的、課題設定がうまくできず上司からよく指摘されるなど問題解決にお悩みの方におすすめのeラーニング教材です。
-
仮説構築力研修～仮説思考の基礎を学び、検証のサイクルを理解する（冊子教材・テスト付き）
本動画では「仮説構築力」について講師が解説します。仮説構築力はスピーディーかつ効率的に結果に達成するために大切なスキルです。仮説力を磨く思考習慣、仮説を構築するための手法、立てた仮設の検証の方法まで学びます。中堅層から管理職まで多くのビジネスパーソンにおすすめのeラーニング教材です。
-
５０代向けキャリアデザイン講座
本動画では５０代の方向けに、キャリアデザインについて紹介する。今までのキャリアの振り返りや、周囲（会社・部下・後輩）から期待される役割を理解し、今後強みを活かして活躍できるようなキャリアを講師とともに考えます。マネープランについても触れ、60代や定年後の人生を見据えて、前向きに今後のキャリアについて考えることのできるeラーニング教材です。
-
４０代向けキャリアデザイン講座
本動画では40代の方向けに、キャリアデザインについて講師が紹介します。今までのキャリアの振り返りはもちろん、「ワーク」「ライフ」「マネー」の3つの観点で今後のキャリア、ありたい姿について考えることができます。きたるべき50代・60代に備えて、ぜひ視聴していただきたいおすすめのeラーニング教材です。
-
実践！交渉力向上研修～事前準備を強化し、４つのプロセスで合意に導く（冊子教材・テスト付き）
本動画では交渉力について講師が解説します。交渉時のスキルはもちろん、事前準備と心構えの重要性について学ぶことができます。一方的な押し付けではなく、相手との良好な関係を築きながらの交渉を目指します。中堅層から管理職まで、多くのビジネスパーソンにみていただきたいeラーニング教材です。
-
財務基礎研修シリーズ～財務諸表の基礎（冊子教材・テスト付き）
本動画では、財務諸表（貸借対照表/損益計算書/キャッシュ・フロー計算書）の読み方について講師が解説します。財務諸表を読む能力は、営業活動、管理活動含め会社を運営していくのに必須の能力です。財務三表について講師がホワイトボードをもちいてわかりやすく解説しているので、初めて財務諸表について学ぶ方、財務関連に苦手意識をもっている方に特におすすめのeラーニング教材です。
-
（管理職向け）従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる（冊子教材・テスト付き）
従業員エンゲージメント（EE：Employee Engargement）向上のためには、働きやすい環境づくりやキャリア支援などの従業員と企業との信頼関係の構築が必要です。従業員のモチベーションの低下や、優秀な人材の離職などにお悩みの方にぜひ見ていただきたいeラーニング教材です。
-
ジョブ・クラフティング研修～目の前の仕事をやりがいのある仕事に変える（冊子教材・テスト付き）
本動画ではジョブ・クラフティング（job crafting）について解説します。仕事の捉え方・仕事のやり方・人との関わりの３つの視点で自分の仕事について振り返ることで、やらされていると感じる仕事から、やりがいのある仕事へと意識を変えていきます。
-
（一般職向け）リスクマネジメント研修～リスク感度を高め、予防策を提言する（冊子教材・テスト付き）
本動画では一般職向けに実務担当者としてできるリスクマネジメントを扱います。まずは職場に潜むリスクへ気づくことが大切です。その視点を養うためのクリティカルシンキングを学んだうえで、リスク顕在化の予防策の立て方について学びます。
-
キャンパスハラスメント講座
キャンパスハラスメントについてインソースの講師が解説するeラーニングコンテンツです。動画内では、教育の場でおこり得るアカハラやセクハラ、パワハラなどの具体的な言動の例および、組織として取り組むべき対策について解説します。
30月
-
エースになるための営業力強化研修～惹きつけ力の基本（半日間）
営業のエースとして欠かせないのは、ニーズを的確に捉え合致した提案ができること、そのための惹きつけ力を持っていることです。本研修では、惹きつけ力を発揮するための人間力と発信力を学びます。顧客との関係構築のポイントをおさえながら、ワークを通して人間力と発信力を身につけます。
-
エースになるための営業力強化研修～段取りを変えてスピード対応を実現する（半日間）
本研修では、エースのスピード対応について理解を深めたうえで、段取りや行動習慣などについて習得します。実務でありがちなケーススタディでスピード対応力を向上します。
-
エースになるための営業力強化研修～定期接触で顧客との関係を継続させる（半日間）
営業職として見込みを創出し続けるには、顧客から悩みを相談してもらえる関係作りが不可欠です。本研修では見込みにならない顧客を見極める分類、想定購買力と売上高の二軸で絞る定期接触頻度の決定方法、状況に相応しい連絡手段の使い分け方を学びます。営業時間を最大化するための工夫と計画を考えます。
-
エースになるための営業力強化研修～関係構築に必須の雑談力（半日間）
営業のエースと言われる人は、顧客との関係構築を重要視しています。本研修では顧客との会話・雑談を切り口に、信頼関係構築を深めるコミュニケーションスキルを習得します。ただの御用聞きでなく、「何でも話せる」かつ「仕事をもらえる」営業を目指します。
-
エースになるための営業力強化研修～受注確率を上げる一歩踏み込んだ攻略プラン（１日間）
本研修では、エースと呼ばれる営業が普通に行っているセールスサイクルを体系的に学び、それぞれの技術に対して実践的な演習を盛り込んだ「あなたをエースに近づける」ための研修です。
-
エースになるための営業力強化研修～行動経済学を活用し、顧客の心を掴む（半日間）
本研修では、顧客の心理を読み解き、顧客に好まれる営業活動ができるようになるためのスキルを身につけます。まず行動経済学、ナッジ理論とは何かを学んだ後、EASTのフレームワークをお伝えし、実際の営業活動でのEASTの活用方法を自社の例にあてはめながら考え、新しい気づきを得ていただきます。
27金
-
心理的安全性向上研修～リーダー自身が意識を変え、風通しのよい職場を作る（半日間）
リーダー・管理職の方向けの研修です。部下の視点で自分たちの職場の心理的安全性が担保されているか現状を振り返り、リーダー自身が行動を変えることの大切さを認識していただきます。そのうえで、心理的安全性を高めるための仕組み・文化を作るためのポイントを学びます。
-
調整力発揮研修～遠隔地のメンバーをオンラインで巻き込む（１日間）
オンライン環境における調整力を磨く研修です。前半では、コミュニケーションにおける対面との相違点や回数、雑談を積極的に増やす等オンライン下で意識すべきことを学びます。後半では、部署内・外の利害関係者との交渉・調整のためのコンセンサス・マネジメントの概要とその手順を習得します。
-
【偉人に学ぶ】求められるリーダーの素質～岩崎四代のエピソードから考える
本研修では、岩崎四代（岩崎弥太郎・弥之助・久弥・小弥太）のエピソードから、時代や会社の成長とともに柔軟にリーダーシップのスタイルを変え、課題や危機を突破していく重要性を学んでいただきます。波瀾に満ちた市況の中でも業績を伸ばしたエネルギーあふれるエピソードから、リーダーとしての在り方を学びます。
-
ファシリテーション研修～オンラインで職場の意見交換を活性化させる（半日間）
特定の人しか発言しない・沈黙が続いてしまうなどの会議やミーティングでよく起こる失敗事例をもとに、活発な意見交換を促してうまく議論を進めるための方法を学ぶ研修です。客観的な視点を持つことやルールの設定のみならず、オンラインツールの機能の有効な活用方法についてもお伝えします。
-
会議デザイン研修～心理的安全性を高め、「意見が出ない」を解決する（１日間）
「会議で意見が出ない」というお悩みに焦点をあてて、心理的安全性の観点で解決をはかるプログラムです。メンバー一人ひとりがチームに対して気兼ねなく発言できる、自然体でいられる環境・雰囲気づくりを考えます。
-
人材派遣業界向け面談力向上研修～登録スタッフとの信頼関係を築く（１日間）
本研修では、登録スタッフとの面談に生かすための傾聴力、質問力を中心に学びます。また、登録スタッフのキャリア志向を把握していくために、キャリアの基本的な知識についても学んでいきます。面談を想定したロールプレイングを通して実践的に身につけることができます。
-
ハラスメント防止研修～自身や職場に潜む決めつけや思い込みから考える（半日間）
本研修では、ハラスメントについて、自身や職場に潜むアンコンシャス・バイアス「決めつけ」や「思い込み」の視点から考えていただきます。また、働きやすい職場風土づくりをつくるために改善した方がよいことや、今後できることについても話し合う機会がございます。
-
営業研修～クレームをチャンスに変えて顧客との関係を深める（１日間）
営業担当に不可欠なお客さまと良好な関係を築くためのクレーム対応スキルを得る研修です。営業職としてやってはいけない行動、クレーム対応の基本手順を学び、クレーム発生時にどのように挽回を図るかを考えます。期待値が下がっている時だからこそ、お客さまの心をつかむ逆転のチャンスとなるという前向きな気持ちを醸成します。
-
アセッサー派遣型研修～サーバント・リーダーシップで部下を育成・支援する編（１日間）
本研修では、研修内の受講者の振る舞いや発言、グルーブワークなどから、アセッサーが受講者の協調性、完遂力、課題探求力を測ります。同時に、講師からの講義や演習を通して、リーダーとしての役割や、部下・後輩に伴走するサーバント・リーダーシップの発揮のポイントについて学びます。
-
管理職向け研修～部下の言語力と認知力に応じた指導編（１日間）
本研修は、部下の「認知力」と「言語力」に着目し、一人ひとりにあわせた指導・育成方法を身につけていただく研修です。具体例やワークを通じて部下一人ひとりを活躍させるための部下指導のポイント、心構えを身につけ、職場での部下指導・育成につなげていただきます。
-
管理職向けビジネスマナー研修～ビジネスマナーを再確認し、部下を指導する（１日間）
本研修では、改めてビジネスマナーを学ぶ意義と自らの役割を認識し、指導・教育のポイントを理解します。そのうえで、ビジネスマナーについて再確認し、実際にどのように部下・後輩指導を行えばいいかを演習を通じて学び、自らが見本となり、自信を持って指導できるようになっていただきます。
-
部下モチベーション向上研修～アドラー心理学を活用し部下を勇気づける（半日間）
本研修では、アドラー心理学を活用して部下のモチベーションを向上させ、勇気づけるためのコミュニケーションのポイントを半日間で学びます。研修では、受講者自身と部下との関係性を改めて振り返り、上司が部下の上に立つ縦の関係から"横の関係"になることの有効性について理解します。部下の課題に介入しすぎず、いかに部下の自律的な行動を促していくのかについても言及します。
-
（若手向け）仕事の進め方研修～周囲を巻き込みプロジェクトを推進する
本研修は若手の方向けに、それまでの自己完結型の仕事の仕方から、他者を巻き込んで業務やプロジェクトを進めていく方法を学んでいただきます。プロジェクトの「目的」の考え方、「計画」の立て方、「実行」の仕方をケーススタディを通して学んでいただきます。
-
コンプライアンス研修～行動経済学を学び、ルールを守れる職場をみんなで作る（半日間）
本研修ではコンプライアンスの知識を一方的にお伝えするのではなく、コンプライアンスを守れる職場づくりを自分ごととして考えていただくことを目的としています。近年注目を集めている行動経済学をヒントにしながら、自分が何をすべきかを考え、新しい気づきを得ていただきます。
-
2年目社員研修～オンラインビジネスゲームを通じて、仕事の進め方を学ぶ（１日間）
本研修では、２年目社員として求められる役割を認識していただいたうえで、オンラインでのビジネスゲームを通じて、チームワークを発揮して仕事を進めるためのポイントを体感的に習得していただきます。
-
オンラインでのコミュニケーション研修～場のデザインスキルと適切な振る舞いを学ぶ（半日間）
本研修は、オンラインで必要とされるコツについて、オンライン開始前の気の配り方やコミュニケーションの取り方を学びます。そしてケーススタディやワークを通じて、オンラインでの振る舞いやコミュニケーションに対する不安を払拭し、自信を持って取り組めるようになっていただきます。
-
店長向け講座～店舗の売上拡大を実現する編
本動画は、店長になりたての方、あるいはこれから店長になる方向けに店長の役割と仕事の全体像を解説しています。戦略策定、目標の数値化、スタッフへの周知、現場のマネジメントなどについてのポイントを約25分でお伝えします。
-
（AI音声動画で学ぶ）3年目フォローアップ研修
AI音声で、手軽に、分かりやすく学んでいただく動画シリーズ。本テーマは、「３年目フォローアップ研修」です。入社３年目の若手社員を対象に、「３年目に求められる役割期待」や「後輩の育成方法」、「今後のキャリアアップ」について、学んでいただきます。
-
アカデミックハラスメント講座
教育の場でおこり得るアカデミックハラスメントについて、インソースの講師が解説するeラーニングコンテンツです。 動画内では、アカハラになり得る具体的な言動のほか、ハラスメントの被害者にも加害者にもならないための着眼点を紹介しています。
-
カスタマーハラスメントからの防衛術
本eラーニングコンテンツは、約２５分の動画教材です。カスタマーハラスメントの概要を理解し、悪質なクレームや不当な要求に組織として適切な対応ができるためのポイントをお伝えします。
-
チームビルディング講座～心理的安全性を意識して、成果を出せるチームをつくろう
本動画は、近年注目を集める「心理的安全性」について解説し、具体的に何をどうすると、それを実現することができるのかを説明します。初めてチームマネジメントを任された方、改めてチームづくりを考えたい方のマインドセットにもオススメのコンテンツです。
14土
13金
-
３００人企業のための階層別研修～課長編（１日間）
ベンチャー企業や大企業子会社等、300人規模の中小企業から中堅企業に特有の事情を踏まえ、そこでの課長職に求められる役割とスキル、考え方やマインドについて学んでいただきます。
-
コンプライアンス研修～行動経済学を学び、ルールを守れる職場をみんなで作る（１日間）
本研修ではコンプライアンスの知識を一方的にお伝えするのではなく、コンプライアンスを守ることができる職場づくりを自分ごととして考えていただくことを目的としています。近年注目を集めている行動経済学をヒントにしながら、具体的なケースをもとに、自分が何をすべきかを考え、新しい気づきを得ていただきます。
11水
-
心理的安全性講座～１人ひとりが自然体でいられる環境を作る４つのポイント
本動画では、「心理的安全性」について、講師がスライドを用いて解説します。心理的安全性を高めることで、メンバーが最も良いパフォーマンスをすることができるようになります。職場・チームのリーダーにはもちろん、職場環境作りに課題を感じている方に特に視聴していただきたい動画・eラーニング教材です。
-
顧客の課題解決研修～顧客の抱える「非・不・未」を見つけ、ソリューションを提示する（冊子教材・テスト付き）
本動画では、ソリューション提案の本質を、講師が解説します。顧客も気が付いていないような問題（＝「非・不・未」）を解決する際に求められる、洞察力・質問力・提案力、そして信頼感について学ぶことができます。「お客さまへ提案をした際に、あまり満足してもらえない・・・」「ついつい自社の商品・サービスの売込みばかりしてしまう・・・」といった課題を感じている営業職・開発職などの方におすすめのeラーニングです。
-
創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル（冊子教材・テスト付き）
本動画ではクリエイティビティ（創造力）について講師がわかりやすく解説する。創造力を強化するうえで求められる３つのマインド（好奇心・ゼロベース思考・顧客視点）と２つのスキル（課題設定力・発想力）について学ぶことができます。企画に携わる方はもちろん、課題解決が求められる管理職や現場リーダーの方におすすめのeラーニング教材です。
-
【２０２２年４月の法改正対応】パワーハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える（冊子教材・テスト付き）
本動画では「パワーハラスメント」について講師が分かりやすく解説し、冊子教材と確認テストで理解を深めます。管理職としておさえておきたい知識はもちろん、ハラスメントを未然に防ぐ職場作りについても具体的に言及しています。全ての管理職に視聴していただきたいeラーニング教材です。
-
法人営業講座シリーズ～クロスセル・アップセル・パッケージセル
法人営業を知るための決定版！「法人営業講座シリーズ」。本動画では売り上げ増の３つの方法（クロスセル・アップセル・パッケージセル）についてスライドを用いて講師が解説します。継続的な売り上げ向上に悩んでいる方・ご自身の営業スタイルを振り返りたい方に特におすすめのeラーニング教材です。
-
法人営業講座シリーズ～質問力
法人営業を知るための決定版！"法人営業講座シリーズ"。本動画では「質問力」についてスライドを用いて講師が解説しています。「SPIN話法の活用」「オープン質問・クローズド質問」などのテクニックや、顧客との認識がズレをなくすポイントまで学ぶことができる。法人営業になったばかりの方はもちろん、質問力を高めたい方に特におすすめのeラーニング教材です。
-
法人営業講座シリーズ～セールス話法
法人営業を知るための決定版！"法人営業講座シリーズ"。本動画では「セールス話法」についてスライドを用いて講師が解説します。「AIDMAモデル」「FABE手法」「ベネフィット話法」「シャルパンティエ効果」を使った話法を学ぶことができます。法人営業になったばかりの方や、セールス話法の基本を振り返りたい方におすすめのeラーニング教材です。
-
法人営業講座シリーズ～雑談力（雑談のネタを探す）
法人営業シリーズの雑談力編です。雑談には自分と相手の距離を近づけ、ビジネスをしやすくなる効果があります。本動画では営業の重要な入り口である「雑談」についてテーマ・トピックの選び方や、会話を弾ませるポイント、相手への配慮など学びます。法人営業になったばかりの方はもちろん、「訪問先などでの雑談に困っている・・・」という方におすすめのeラーニング教材です。
-
法人営業講座シリーズ～訪問の準備
法人営業を知るための決定版！"法人営業講座シリーズ"。本動画では、訪問の準備についてスライドを用いて講師が解説します。商談の目的の振り返りから、持参・準備をするもの、身だしなみのポイントを学ぶことができる。また、オンライン商談についても触れています。法人営業になったばかりの方はもちろん、オンライン商談前の準備が不安な方にもおすすめのeラーニング教材です。
-
法人営業講座シリーズ～電話営業（テレアポの基本）
"法人営業講座シリーズ"のテレアポ編です。本動画ではテレアポ基本に加え、その意義であるお客様に認知してもらうことの重要性や、アプローチ先の選定・既存顧客の分析についても解説します。法人営業未経験の方はもちろん、自身のテレアポを振り返りたい方にもおすすめです。
-
法人営業講座シリーズ～法人営業（商談）のプロセス
法人営業を知るための決定版！"法人営業講座シリーズ"。本動画では、法人営業での商談のプロセス・ポイントについて講師がスライドを用いて解説します。客先に着いてからの商談のプロセスやポイントはもちろん、身だしなみなどの第一印象についてや、言葉遣い・名刺交換、さらには話の聴き方まで、商談を成功させるために必要なポイントを学ぶことができます。はじめて法人営業になった方に特におすすめのeラーニングです。
-
法人営業講座シリーズ～法人営業の原理原則
法人営業を知るための決定版！"法人営業講座シリーズ"。本動画では法人営業の原理原則についてスライドを用いて講師が解説します。法人営業（BtoB）と個人営業（BtoC）の違いをおさえ、成果を出すためのポイントをお伝えします。法人営業になったばかりの方や、改めて自身の営業活動を振り返りたい方におすすめです。
-
ダイバーシティ＆インクルージョン講座
本動画では、ダイバーシティ&インクルージョン推進の背景やメリット、多様な人材と働くためのポイント、そして自身が持っている無意識の偏見「アンコンシャス・バイアス」について学びます。最後にはワークを通して、学んだ内容をもとに働きやすい職場に大切なものを考えていただきます。
-
オンラインコミュニケーションの仕方講座
本動画では、オンラインでのコミュニケーションをうまく用いて、組織内外のパートナーと円滑に仕事を進めるためのポイントを学習することができます。 オンラインでのコミュニケーションの特徴や課題、ツールの分類などを踏まえながら、ビデオを用いたコミュニケーションとチャットを用いたコミュニケーションなどの細かなポイントについても学ぶことができるので、テレワークなどでオンラインでのコミュニケーションをとる機会の増えた方におすすめのeラーニングです。
-
（AI音声動画で学ぶ）システムトラブル対応講座～マニュアルの不完全さを補う
本動画ではシステムの仕事をするITエンジニアの人には避けて通れないシステムトラブルの対応・予防と準備についてAI音声でわかりやすく解説します。「障害対応がうまくできず、復旧までに時間がかかってしまう」といった悩みを持つプロジェクトマネージャー（PM)初心者・システム関係者におすすめのeラーニングです。
-
二次評価者研修～評価のすり合わせ編（冊子教材付き）
本動画では、二次評価の主目的を、評価の精度を向上させることとし、二次評価者に求められる役割、そして評価時の注意点について講師が解説する。二次評価者として一時評価者の精度をチェックし、修正・調整を行うにあたり認識しておくべき問題から、評価者が陥りやすい７つの傾向とその対策まで紹介するeラーニングです。
-
12分でわかる相手にとって読みやすいEメールの書き方講座
忙しい皆様が12分で学べる本動画では、ビジネスEメールを作成する際のポイントと心構えをお伝えします。「コミュニケーションは相手目線で考える」「すべてを言語化し、伝えきる」を前提に、読み手への配慮の示し方を解説します。
-
オンライン・ファシリテーションのポイント～モニター越し、スピーカー越しの、オンラインでの打合せを充実させる司会進行力とは
本動画では、講師がオンラインでのコミュニケーションを円滑にするための「司会進行」のポイントを解説します。つい"お見合い"となり無言になってしまいがちなオンラインでの打合せや商談において、会話を活性化させるコツについて学びます。
-
営業の仕事を知る～「営業なんて私には無理」とそう判断する前に
本動画は、これから営業職として活躍する方に、改めて営業とは何かを認識し理解していただくための動画です。売上に関する基礎知識や、営業活動における各ステップについて、かみ砕いて解説し、不安を払拭し前向きに取り組んでいただくことを目指します。
06金
04水
-
Python学院～Excel操作自動化編（１日間）
本研修は、Pythonを用いてExcel操作の自動化ができるようになることを目指す研修です。ビジネス現場で活用できるようになることを目指し、その他にもスクレイピング、データ分析などの具体的なスキルについてもご紹介をいたします。プログラミング未経験者でも安心してご受講いただけるよう、基礎から丁寧にレクチャーをいたします。
-
顧客視点を強化するデザイン思考ワークショップ～カスタマージャーニーで顧客インサイトを分析する
本研修では、行動経済学（ナッジ理論）を学び、顧客の消費行動や感情の動きを理解することで、お客さまの「買いたい！」を引き出す仕掛けづくりができるようになることを目指します。接客や営業、マーケティング、商品開発などに活用できる理論を数多く学ぶことができます。商品を売ることに関わる方、顧客心理をより理解したいという方におすすめの研修です。
-
行動経済学（ナッジ理論）活用研修～お客さまの「買いたい」を引き出す仕掛けづくり
本研修では、行動経済学（ナッジ理論）を学び、顧客の消費行動や感情の動きを理解することで、お客さまの「買いたい！」を引き出す仕掛けづくりができるようになることを目指します。接客や営業、マーケティング、商品開発などに活用できる理論を数多く学ぶことができます。商品を売ることに関わる方、顧客心理をより理解したいという方におすすめの研修です。
-
【次世代経営者ゼミ】会社の発展を考える～知っているようで知らない！会社法の視点、経営層育成の視点、日本型経営の視点
インソースの「次世代経営者ゼミ」は、「本気で経営を学びたい」経営陣・経営候補の皆さまを対象としたセミナーです。本セミナーでは「会社の発展」について取り上げます。①会社法の視点 ②経営層育成の視点 ③日本型経営の視点の３つの観点からどのように会社を発展させていくのかについて考えていただきます。
-
行動経済学（ナッジ理論）活用研修～お客さまの「買いたい」を引き出す仕掛けづくり（１日間）
本研修では、行動経済学（ナッジ理論）で、顧客の消費行動や感情の動きを理解し、お客さまの「買いたい！」という意欲を引き出す方法を学びます。接客や営業、マーケティング、商品開発などに役立つ理論も数多く学ぶことができ、商品販売関係者や顧客心理を理解したいという方におすすめです。
30金
-
新人フォローアップ研修～giraffeにより自己理解を深め、周囲を巻き込む編（１日間）
本研修では、入社以降の経験を振り返り、ナレッジを共有することで、他部署や他セクションの業務や自組織の仕事について知見を深めます。また、今後さらに活躍するために必要な、仕事の振り返りや報連相、関係者の巻き込みについて学んでいただきます。
-
メンター研修～テレワークにおけるメンターの役割（１日間）
テレワーク下のメンティに対しては①心理的安全性を確保すること②メンティの思いを聞いてあげること③会社とのつながりを感じられるようなコミュニケーションをとることが求められます。本研修ではメンターとメンティ間でありがちなケーススタディを通して、テレワーク下でも効果的なメンタリングのスキルを学びます。
-
アフターフォロー営業力強化研修～既存顧客からの売上拡大編（１日間）
本研修では、既存顧客から取引を拡大するためのアフターフォローについて、①顧客満足度向上に向けた継続的なフォロー②顧客視点でのアフターセールス③課題解決型提案の３つのポイントを習得します。
-
（カーディーラー向け）オンライン商談マインド醸成研修（半日間）
本研修はオンライン商談に苦手意識があるカーディーラーの方向けの講座です。現在の顧客ニーズの変化を捉え、オンライン商談に対する不安や苦手意識を払しょくします。営業フェーズによってオンライン商談を使い分け、成約率を高めることをねらいとしています。
-
組織力強化研修～理念・体制・制度・風土の４つで組織を強くする（１日間）
本研修は「自社の現状を変えたいが、どうすればいいかわからない」という方向けに開発しました。組織のあるべき姿を提示し、そこに向かって着実にステップを踏んでいけるよう内容を構成しています。
-
Microsoft365研修～Outlook・OneDrive・OneNote・Teamsを知る（半日間）
本研修では、共同作業のためのクラウドプラットフォームであるMicrosoft365の中でも、Outlook・OneDrive・OneNote・Teamsの４種類について、アプリの概要と使い方の基本、連携について解説します。
-
俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える（１日間）
本研修は、リーダーやマネージャーに求められる「俯瞰的に物事を考える力（メタ思考）」を醸成し、大局的な視点で物事を考えられるようになることを目指す研修です。俯瞰的な視点を習得するために必要な考え方や手順を習得したうえで日頃の業務で活用・習慣化していくための具体的な行動を考えます。
-
チーム力強化研修～１２の見える化による情報共有（１日間）
チームの活動目標達成には、徹底した情報共有が不可欠であり、仕事を「見える化」することが必要です。本研修では、チーム全体への情報共有や、共有後のフォローアップ方法を学び、「１２の仕事の見える化」の方法を習得していただきます。
-
（中上級者向け）Microsoft Office研修～Excelマクロ・VBAを活用する編STEP2（１日間）
本研修は、Excelのマクロ・VBAを学んでいただく研修です。Currentorigionなどのセル操作、For Each Nextなど多様な構文、エラー処理などを学び、フォームを使ったマクロの作成ができるようになります。近年話題の、RPAの学習と合わせて学んでいただくこともおすすめです。
-
５０代向け研修～自身のスキルを棚卸し、これからの目標を考える（半日間）
自身の継続的な成長・発展の実現のために、自己資産を棚卸したうえで今後必要なスキル・知識・経験などを洗い出し、今後１年間の行動計画を立てる研修です。戦略的なキャリア形成と自身の商品化、他者事例から知る活躍の仕方を参照しながら、６５歳までの世の中の動向や会社の状況を予測したキャリア戦略を考えます。
-
評価者・考課者研修～期中にやるべきことを知り、部下をサポートする（半日間）
部下の目標達成に向けた、期中のサポートの仕方を学ぶ研修です。部下の話をよくきき、日常業務を観察してその様子を記録します。ＫＰＩを使った進捗管理のポイントやボトルネックの解消、適切なアドバイスの伝え方と部下のタイプに応じたフィードバックのコツをお伝えします。
-
女性活躍推進研修～ライフプランに備えた仕事の進め方を身につける（１日間）
本研修では研修の最初に自身のキャリアについてイメージしたあと、ステップアップの選択肢としてリーダーとして活躍する際の目指すリーダー像を考えます。また、リーダーになるかどうかに関わらずライフプランにそなえた仕事のスキルとしてのコミュニケーション、業務の見える化など円滑に仕事を進めるポイントを学びます。女性リーダーの育成や長く女性が活躍できる環境づくりにもつながる内容です。
28水
-
【次世代経営者ゼミ】プロの投資家が教える、投資したい株式１
インソースの「次世代経営者ゼミ」は、「本気で経営を学びたい」経営陣・経営候補の皆さまを対象としたセミナーです。本セミナーは、プロの投資家による特別講演です。市場で評価される銘柄とは何か、投資家目線で投資したい企業とはどのような企業なのかについて解説します。
-
【次世代経営者ゼミ】財務規律～資金の調達・使途における規律について
インソースの「次世代経営者ゼミ」は、「本気で経営を学びたい」経営陣・経営候補の皆さまを対象としたセミナーです。本セミナーでは、財務規律について取り上げます。財務規律とは、中長期的な企業価値向上のために、ファイナンスに関する安全性の基準を守ることです。財務規律の観点から、資金の調達や使途に関するフレームワークをご紹介します。
26月
-
組織分析研修～外部・内部環境分析・財務分析（２日間）
業種、職種問わず管理職・幹部候補の方へ向けた研修です。ＰＥＳＴ分析、ＳＷＯＴ分析などの手法を理解し、財務の効率性・安全性・収益性など、様々な視点からの財務分析を踏まえた施策の策定と具体的な行動計画が立てられるようになるプログラムです。
-
会議デザイン研修～心理的安全性を高め、「意見が出ない」を解決する（半日間）
本研修では、「会議で意見が出ない」というお悩みに焦点をあてて、心理的安全性の観点で解決を検討していただきます。本研修で会議デザインを考え、心理的安全性の高い会議を実現していただけるようになっていただきます。
-
行動経済学を活用した販促力強化研修～顧客の感情の動きを理解し、購入を促す（半日間）
本研修では、行動経済学・ナッジ理論を学ぶことで人間の行動や感情を理解し、顧客の心を掴める販促力を取得します。行動経済学における人間心理に基づいてPOP作成やセールストークなどの販売戦略を的確に行えるようになることを目指します。
-
（営業向け）部下の育て方研修～習熟レベルに応じた指導で早期育成を図る（１日間）
複数の営業職を指導・育成する方向けの研修です。指導対象者の営業職としての習熟レベルを初級・中級・上級の３つに分け、各レベルに要点を絞った指導をして早期育成を図ります。初級ステージの部下には知識と顧客との関係構築方法の習得を、中級層には営業パターンの蓄積と段取り力の向上、上級階層には提案力ＵＰを目指してもらう働きかけを考えます。
-
（新人・若手向け）対人関係構築研修～相手に合わせたコミュニケーションをとれるようになる（１日間）
人間関係の構築を促進するためのテクニックや考え方を身につける研修です。 相手と適切な距離感を保ち、良好な関係を築くには具体的にどのような行動をすればよいのかを、ワークを通じてじっくり学びます。
-
行動経済学活用研修～ナッジ理論のフレームワークEASTを活用した部下指導編（半日間）
行動経済学の概要についてしっかり学びつつ、具体的に部下指導の場面においてナッジ理論をどのように活用すべきなのかを学ぶことのできる研修です。なぜ部下が主体的に行動できないのかを行動経済学の観点から分析し、それに対する対応策を検討いただきます。「行動経済学とは何か知りたい」「部下に行動を促せるように、行動経済学を活用したい」という方におすすめです。
16金
-
若手社員向け関係構築研修～論理的思考力を強化し、周囲とのコミュニケーションを円滑にする（１日間）
本研修では、若手社員に求められる論理的な「思考力」を強化することで、周囲とのコミュニケーションを円滑にする手法をお伝えいたします。報告・連絡・相談や「相手にとって」わかりやすい内容の構成、仮説構築などを学んでいただきます。
-
岩崎四代に学ぶ仕事との向き合い方～エピソードから考えるリーダーの素質（１日間）
岩崎四代（岩崎弥太郎・弥之助・久弥・小弥太）のエピソードからは、基本理念を軸にしながらも、時代や会社の成長とともに柔軟にリーダーシップのスタイルを変え、課題や危機を突破していくことが重要であることを学ぶことができます。本研修で、波瀾に満ちた市況の中でも業績を伸ばした、当時のエネルギーあふれるエピソードから、リーダーとしての在り方を学びましょう。
-
経営戦略としての女性活躍推進研修～ＳＤＧｓ時代のジェンダー平等を実現するために（半日間）
本研修では、企業の競争力強化に不可欠な女性活躍推進に向け、制度・体制、育成のしくみ、そしてキャリア形成支援の３つの観点から、他社の取り組み事例を交え具体的な手法をお伝えしていきます。ＳＤＧｓ時代に求められる一歩進んだ女性活躍推進を実現するために取り組むべきことを理解していただきます。
15木
-
ビジネスにおける数値意識
ビジネスにおける、ものごとを数値で捉え、数字で表現することの重要性とメリットを開設した30分の動画教材です。数値化の目的とメリットをわかりやすく解説するとともに数値で言い換え、具体的な行動計画に落としこみ、最終的には成果につなげるまでのポイントを具体例を交えて紹介します。
-
OODAループ講座～OODAループを理解・体得し、目標達成のための意思決定力を身につける
ＯＯＤＡループは米軍の意思決定プロセスを理論化したフレームワークでＰＤＣＡとは異なります。変化の多い現代において迅速に意思決定を行い、実行することで、変化負けない強い組織をデザインできるビジネスパーソンになるためのポイントについて解説します。
-
コミュニケーション・スキルアップ講座～エトス・パトス・ロゴスを意識して、伝える力を強化する
仕事におけるコミュニケーションの目的は、「相手に動いてもらう」こと。そのための要素を、哲学者アリストテレスは、「エトス（＝信頼性）」「パトス（＝共感性）」「ロゴス（＝論理性）」で説明しています。これらの要素を理解し、説得力を高める技術を学びます。
-
営業向け 顧客の課題解決研修～顧客の抱える「非・不・未」を見つけ、ソリューションを提案する
お客様が直接口にする問題への対応だけでなく、言動の背後にある隠れた問題である「非・不・未」に意識を向けて解決する、ソリューション営業の本質を学びます。相手に信頼してもらうために必要なスキルを身につけていただく研修です。
-
年上の部下への関わり方
本動画は年上の部下に対してどのように接したらいいかがわかる動画です。今や、45歳以上のベテラン世代の7割が非管理職であり、その上司が30～40代の年下世代であることも珍しいことではありません。年上の部下とどのようにコミュニケーションを取り、成果を上げさせるかは、現代の管理職の部下マネジメントにおける重要課題です。
-
クレーム２次対応者講座
本動画・eラーニングでは、クレームの２次対応に必要な心構え、手順を解説いたします。２次対応を任される責任者・上司のための動画研修として、本サービスをオススメします。
-
リモートハラスメント防止講座
本動画では、リモートワークや在宅勤務が増える中、リスクとして挙げられ始めている「リモートハラスメント（リモハラ）」について解説します。リモハラとは何か、どんな行為・発言が該当するのか、予防するためにはどんな施策が可能かを学んでいただきます。
-
傾聴力～今の時代に必要な聴く力、話させる力、心を開かせる力、信頼される力
本動画ではコミュニケーションスキルの中で最も重要な「傾聴力」について取り上げます。具体的に何をどうすると、相手に話をしてもらえるのか、相手との間に信頼関係を築くことができるのかを、講師が模範例・NG例を体現して見せながら解説します。
-
人事向けLGBT従業員が活躍できる組織づくり講座
本動画は、LGBT従業員が組織内で活躍していくために、人事担当者が取り組むべきことを解説するeラーニング教材です。人事部の役割と着手すべき「ルール制定」「理解促進」「セーフティネットの整備」の３つの取り組みについて具体的に解説していきます。
-
研修企画・教育体系構築のポイント～人材育成は組織の未来づくり
本動画は、人事・研修担当者様向けに、従業員教育の企画のポイント、体系構築の手順を解説する動画コンテンツです。現状と理想のギャップを明確にしたうえで、どのような教育が必要か、それをどのように研修に仕立て、体系づくりをするかを解説します。
-
改めて確認したいビジネスマナー講座
本動画は、ベテラン向けのビジネスマナー講座です。年次が上がり肩書がつくにつれ、指摘されなくなるのがビジネスマナーです。恥ずかしい思いをしないためにも、ビジネスマナーのベースとなる考え方を改めて学び、状況に応じて臨機応変に対応できる知識を身につけます。
07水
-
【内定者オンラインセミナー】先輩に学ぶ！営業職の役割と仕事の基本
内定者として最初に学ぶべき、営業職についての基礎知識と、実際に現場に配属された後に成長するための心構えについて学んでいただける研修です。新人営業のスケジュール例や、先輩営業がしている工夫などを比較的年齢の近い講師が語ることでより営業職のイメージを具体化し、不安や誤解を解消したいただきます。
-
【内定者オンラインセミナー】敬語・ビジネス用語のトレーニング
本研修は、敬語の使い方や相手により丁寧に伝えるための言葉遣いを学んでいただく研修です。基本的な敬語の使い方はもちろん、間違いやすい敬語やつい使ってしまいがちな間違った言葉遣いについても解説します。ケーススタディを通じて様々な場面に応じた敬語の使い方を身につけることができます。
-
【内定者オンラインセミナー】知っておきたいPC・オンラインツールの使い方
本研修では、内定者の方がPCやオンラインツールを使いこなすためのポイントをお伝えします。研修の最後には、受講者の皆さんをグループに分け、オンライン会議体験ワークがあります。自分自身がどう見えているのか、振り返ることで、現場でも活かしていただきます。
05月
-
【極意シリーズ】リレーショナルデータベース開発の極意～分析・設計、そして保守（１日間）
リレーショナルＤＢ（ＲＤＢ）へのデータ追加、変更を行う機会が増えています。開発期間が短いと、まずは画面や帳票が素早く出力できることを目指してしまいますが、その分、データ整合が崩れ性能が悪化することも少なくありません。本研修では、ＲＤＢを扱う際に必要な知識やプロセス、ＥＲＤやＣＲＵＤ図を取り上げ、実践的な仕事の進め方を習得いただきます。
-
（営業向け）部下の育て方研修～「活動量」と「ステータス」の両面から課題を発見する（１日間）
部下の営業活動をプロセスに分けて管理する中で、そのプロセスごとの「活動量」を確保させるとともに、案件単位での「ステータス」のチェックと課題解決を通して部下の活動を支援する手法を学ぶ研修です。
-
新人ＳＥ３年目研修～ＩＴエンジニアとしてのキャリアを考える（１日間）
ＩＴエンジニアが仕事をしていくうえでキャリアアップを考えることは非常に重要です。しかし具体的にどのように目標を設定し努力していけばいいのかが分からなくなっているＳＥは少なくありません。本研修ではこれまでの実務経験を振り返り前向きなキャリア構築を支援します。
-
新人ＳＥ２年目研修～自己の振り返りとシステムの役割を改めて考える（１日間）
ＤＸ推進のもと、ＩＴ領域や作業内容もますます多岐に渡ってきている中、初めて社会に出た新人ＳＥに向けて、必要な仕事への姿勢、ＩＴの歴史と意義、仕事に対するマインドの持ち方について学ぶことで、改めて２年目の飛躍を目指すようになることを目的にしています。
-
「内定者教育」に関する動画教材をお探しのあなたへ
「内定者教育」に関する動画教材をお探しのあなたへ。本ページでは、インソースグループの動画教材・eラーニングを まとめて紹介する「動画百貨店」のラインナップから、業界や職種、スキルアップしたいことなど様々な観点から、あなたのための４つのコンテンツをご紹介します！
-
フィードバック研修～助言と対話を活用し、部下・後輩をサポートする（１日間）
本研修では、２種類のフィードバック「ダイレクト」「リフレクション」を習得することを目的とします。また、フィードバックを有効に行うための、内発的動機づけの仕方（ほめる、承認する）、１対１面談の仕方、フィードバックを活かした育成風土づくりとして経験学習サイクルを理解します。
02金
-
ＲＰＡ／Power Automate Desktop研修～繰り返し作業を自動化する（２日間）
本研修では、Microsoft PowerAutomate Desktopを利用して、繰り返し行うことが多い単純作業を自動化するための概要と基礎を学びます。プログラミングの知識がなくとも使えるツールの使い方を基礎から知り、実際にフローを登録して動かせるスキルを身につけていただきます。
-
ＤＸ推進のための要件定義研修
業務をよく知るユーザ部門の担当者向けに、身の回りの業務のシステム化に向けた要件を洗い出すことを目指す研修です。販売業務を例に、画面のプロトタイプを作成して検討するワークを通じて、「使いやすいシステムとはどのようなものか」を理解していただきます。
-
新人ＳＥ２年目研修～自己の振り返りとシステムの役割を改めて考える
ＤＸ推進のもと、ＩＴ領域や作業内容もますます多岐に渡ってきている中、初めて社会に出た新人ＳＥに向けて、必要な仕事への姿勢、ＩＴの歴史と意義、仕事に対するマインドの持ち方について学ぶことで、改めて２年目の飛躍を目指すようになることを目的にしています。
-
【極意シリーズ】リレーショナルデータベース開発の極意～分析・設計、そして保守
リレーショナルＤＢ（ＲＤＢ）へのデータ追加、変更を行う機会が増えています。開発期間が短いと、まずは画面や帳票が素早く出力できることを目指してしまいますが、その分、データ整合が崩れ性能が悪化することも少なくありません。本研修では、ＲＤＢを扱う際に必要な知識やプロセス、ＥＲＤやＣＲＵＤ図を取り上げ、実践的な仕事の進め方を習得いただきます。
-
新人ＳＥ３年目研修～ＩＴエンジニアとしてのキャリアを考える
ＩＴエンジニアが仕事をしていくうえでキャリアアップを考えることは非常に重要です。しかし具体的にどのように目標を設定し努力していけばいいのかが分からなくなっているＳＥは少なくありません。本研修ではこれまでの実務経験を振り返り前向きなキャリア構築を支援します。
-
リモートワークにおける労務管理講座
本動画では、リモートワーク中の適切な労務管理に必要な知識を学習します。リモートワークのメリット、デメリットをおさえつつ、労働時間の管理、安全衛生法、労働災害、リモートワーク時の部下との関わり方などを順にスライドで分かりやすく解説しているeラーニングです。
-
交渉力講座
本eラーニングでは、交渉スキルを身につけるための必要なポイントを学びます。日ごろからできる事前準備や交渉後の適切な対応についてのポイントも解説しており、学んだ内容をすぐに実践することができます。
01木
-
フィードバック研修～助言と対話を活用し、部下・後輩をサポートする（冊子教材・テスト付き）
本動画では、部下・後輩の成長をサポートするためのフィードバックついて解説します。ダイレクトフィードバックとリフレクションフィードバックの２種類を学び、１対１面談での活用や「経験学習サイクル」を用いた職場環境づくりでの活用方法を習得します。
-
評価者研修～モチベーションを高めるコミュニケーション編（冊子教材付き）
本動画では評価者に求められる「モチベーションを高めるコミュニケーション」について講師が解説します。日頃から部下の仕事に目を配り、部下を知ることの重要性から具体的なコミュニケーションの方法（ほめ方・アサーティブコミュニケーション・Iメッセージなど）について学ぶことができる。さらに、部下自身の評価と、評価者との評価結果が大きく異なる場合の面談方法についても紹介する。初めて評価者になった方に是非みていただきたいeラーニングです。
-
中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編（冊子教材・テスト付き）
本動画では課長級などの中級管理職としてのあり方、現場の動かし方である労務管理、組織づくり、部下育成などを解説します。新任課長の方はもちろん、課長としてのあり方を見直し、スキルアップをはかりたいという方にもおすすめのeラーニングです。
-
コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する（冊子教材・テスト付き）
本動画では「相手に伝えるための」コミュニケーションについて学ぶことができる。古代ギリシャの哲学者であるアリストテレスが弁論術の中で述べた、人を説得し、動かすための要素「エトス（＝信頼性）」「パトス（＝共感性）」「ロゴス（＝論理性）」の３つの要素に着目し、それぞれ３つの要素について講師が解説します。普段のコミュニケーションやプレゼンテーションなどで説得力のある話をすることに苦手意識を感じている方、相手に気持ちよく行動してもらうための伝え方を知りたいという方におすすめのeラーニングです。
-
デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ（冊子教材・テスト付き）
本動画では、デザイナーが実践してきた手法を基に考え出されたイノベーションを生み出すプロセスである"デザイン思考（Design Thinking）"について学ぶことができる。 実際にデザイン思考をもちい商品開発をしてきた講師が、デザイン思考が注目される背景から実際のプロセス（①共感②定義③発想④試作⑤試行）、そして顧客の潜在的な欲求であるインサイトについて解説する。 企画や新規事業関連の業務に携わる方や、新しい手法や考え方に興味のある方におすすめのeラーニングです。
-
クレーム対応力レベルアップ研修～困難な苦情対応のための３つのスキルを習得する（冊子教材・テスト付き）
本動画では「困難なクレーム」への対応について学んでいただきます。クレームの背景と傾向から、困難なクレーム対応で求められる「判断力」「適応力」「交渉力」について理解することで、クレーム対応スキル向上を目指します。自身のクレーム対応スキルを向上させたい方、クレームの2次対応をされる方におすすめです。
-
カスタマーハラスメント防止研修（冊子教材・テスト付き）
本eラーニングでは社会問題になっているカスタマーハラスメント（カスハラ）について講師が解説する。 動画内では、カスタマーハラスメントの定義やカスハラのタイプと傾向、クレームとカスハラの見極め方や対応方法を講師が解説する。 また組織としてカスハラの被害者になってしまった際の考え方やカスハラにどのように対応する際に抑えて起きたい法的な知識についても紹介しています。
30水
-
テレワーク時代の仕事の進め方研修～時間の使い方とコミュニケーションのとりかたを学ぶ（１日間）
これからテレワークを始める新人の方や、テレワークに不安を抱える若手の方を対象に、在宅勤務のポイントをお伝えします。主体的なコミュニケーションが取れるようになるためにメールや日報の書き方やテレワークにおける時間の使い方などを学びます。テレワークでも出勤時と同等の成果につなげていただきます。
-
評価者・考課者研修～目標設定編（半日間）
本研修では、評価の意義と重要性を考えていただき、部署の課題を想定した適切な目標設定の手法や部下・メンバーにビジョンを浸透させる伝え方について学んでいただきます。
-
お詫び状の書き方研修（書面＆Ｅメール）～ＢｔｏＣビジネス向け（半日間）
本研修では、文書作成の基本スキルから丁寧に解説を行い、文書全般の書き方に加え、特に「誠意」が伝わるお詫び状の書き方を身につけます。ビジネス文書の基礎から段階的に詫び状の書き方を学んでいくことで、文書作成スキルに不安がある方でも、無理なく「書く力」をつけていただけるプログラムになっています。
-
実践ビジネス文書研修～「メモ力」「文章力」「質問力」を磨き、情報を正しく伝える編（１日間）
本研修では、受け取った情報を正しく文章で伝えるのに必要な、「メモ力」「文章力」「質問力」を重点的に学んでいただきます。ビジネスでは、他の人から受け取った情報をもとに、さらに他の人に伝えるスキルが大変重視されます。一連の流れで身につけるために、ケースワークを通して実践していただきます。
28月
-
【内定者オンラインセミナー】PC・オンラインツールの使い方研修
本研修では、内定者の方にPCやオンラインツールを使いこなすためのポイントをお伝えします。研修の最後には、受講者の皆さんをグループに分け、オンライン会議を体験していただきます。オンラインで自分がどう見えているのか、振り返ることができ、現場でも活かしていただきます。
-
【内定者オンラインセミナー】敬語・ビジネス用語の使い方
本研修は、敬語の使い方や相手により丁寧に伝えるための言葉遣いを学んでいただく研修です。基本的な敬語の使い方はもちろん、間違いやすい敬語やつい使ってしまいがちな間違った言葉遣いについても丁寧に解説します。ケーススタディを通じて様々な場面に応じた敬語の使い方を身につけることができます。
-
【内定者オンラインセミナー】知っておきたい営業の基本
内定者として最初に学ぶべき、営業職についての基礎知識と、実際に現場に配属された後に成長するための心構えについて学ぶ研修です。新人営業のスケジュール例や、先輩営業がしている工夫などを、受講者と年齢の近い講師が語ることでより営業職のイメージを具体化し、不安や誤解を解消できます。
-
２年目社員研修～先輩としての心構えとコミュニケーションスキルを身につける（１日間）
本研修では、新入社員や後輩のよき相談相手となるべく、先輩社員としての役割や心構えを認識し、必要なコミュニケーションスキルを習得していただきます。また、相談に乗るだけではなく、そこからさらにアサーティブの学びを得て、後輩に各職場の戦力として活躍してもらうこと目指していただきます。
-
若手社員向け仕事の意欲向上研修～ビジネスゲームを通じて、チームワークの重要性を学ぶ（半日間）
本研修では、若手社員に、目の前の大きな壁（障害）を乗り越えるための主体性の持ち方（考え方）と、チームワークの重要性を習得していただきます。具体的には、オンラインゲームを通じて、職場におけるチームワークの重要性、コミュニケーションの大切さを体感していただきます。
-
Python学院～短期集中講座／未経験からExcel操作とスクレイピングに取り組む（５日間）
本研修はプログラミング学習を始めたい方が初めの一歩を踏み出すための研修です。プログラミング言語「Python」を用いながら、プログラミングの基本からビジネス現場での活用方法について学ぶことができます。プログラミング未経験で何から始めていいかわからずお困りの方々にとって、学びの多い内容となっております。
25金
-
新入社員向けメンタルタフネス研修～giraffeを活用し自己理解を深める（半日間）
本研修では、giraffe[ジラフ]の結果をもとに自己理解を深め、同時に、自分と他の人は異なる特性を持っており自他ともに尊重して関係構築を行うことが重要であると学んでいただきます。そのうえで、これから仕事で直面するであろう困難に備えるため、メンタルタフネスの鍛え方を身につけます。
-
評価者研修～「３６０度評価アセスメント」の導入に向けた全社員教育（半日間）
本研修は、「３６０度評価アセスメント」の導入前に、全社員向けに実施いただく評価者研修です。具体的に、良く陥りがちな悪い評価の例なども考えていただくことで、評価者としてのスキルアップも目指すことができます。
-
システム・ＩＴ理解研修～基礎から学び、ＩＴ人材を目指す（冊子教材・テスト付き）
本動画では、ＳＥ（システムエンジニア）側ではなく、システム開発を依頼する側、システムを実際に業務で活用する側として、知っておくべきシステム開発のポイントや手順を解説します。経験豊富な講師が分かりやすく解説しているので「自身の業務に、どのようなシステムが必要なのかよく分からない」といった方にもおすすめの冊子教材付きeラーニングです。
-
クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う（半日間）
本研修は、クリティカルシンキングの必要なエッセンスのみを選定し、半日の研修ながら「物事をありのまま受け入れるのではなく、本質を突き詰める」思考法を、誰でもすぐに実践できるよう設計しています。演習やワークをふんだんに取り入れていますので、誰でも現場で活用できる具体的なノウハウを身につけられます。
-
（代理店営業向け）クレーム対応研修～自社、代理店とエンドユーザーのＣＳを実現する（１日間）
代理店営業として、代理店やエンドユーザーの方のＣＳを実現するためのクレーム対応スキルを学びます。また、実際に現場にて起こりうる事例でケーススタディを実施し、実践的なスキル習得を目指します。
-
（大学職員向け）資料作成力向上研修～広報マインドを身につけ、良いニュースリリースを書く（９０分）
本研修では、良いニュースリリースが書けるように資料作成について短時間で学んでいただきます。日頃の業務で、広報に直接関わらない大学職員の方も広報マインドを獲得できるよう、冒頭に「広報の必要性」を実感していただき、最後に実践的な資料作成について具体的に学んでいただきます。
-
（代理店営業向け）コーチング研修～代理店主体の目標達成を促す（１日間）
本部主導のフランチャイズビジネスとは異なり、代理店には代理店主体の営業活動が必要です。そのためには、代理店社員に目標達成方法を自ら考えてもらう必要があります。本研修では、目標の明確化や選択肢の創造といったアプローチで、代理店主体の目標達成を支援するコーチングスキルを習得します。
-
（代理店営業向け）営業推進研修～戦略的な開拓・育成・拡販を学ぶ（１日間）
本研修は代理店営業が行う開拓、育成、拡販という３つのフェーズにおけるより戦略的な営業ノウハウの提供と実践的なスキルの習得を目的としています。
-
（代理店営業向け）経営支援研修～経営数字に基づく課題把握（１日間）
代理店はフランチャイズに比べて、自由度の高い販売方法が認められています。代理店に対して、説得力のある経営支援をするには、代理店営業が課題を的確に把握しておく必要があります。本研修では、経営数字から代理店の経営状況を把握し、業績向上に向けた課題を把握するための考え方を習得します。
-
生産性向上研修～自工程完結を推進し「確認」「修正」「管理」業務を削減する（１日間）
本研修では、「自工程完結」という考え方を軸にして、生産性向上の考え方・スキルを身につけていただきます。確認・修正・管理といった、管理者によって行われる作業工数も含めて効率化し、作業者、管理者ともに、自身の行動を見直すことができます。
-
行動経済学（ナッジ理論）ビジネス活用研修～部下モチベーション向上編（２日間）
行動経済学とは、「人は感情で動く」という前提に立ったうえで、人の心理的な傾向を分析、把握し、それを理論的に体系化していきます。この行動経済学を実社会で活用するための一つの方向性として示されたのが「ナッジ理論」です。 本研修では、1日目に行動経済学の概要について学び、2日目に行動経済学を部下指導・モチベーション向上へどのように活かすのかについて学びます。
-
じっくり学ぶExcel基礎研修～苦手を克服する第一歩（１日間）
本研修は、パソコン操作があまり得意ではない方、研修を速いペースで進められるとついていくのが難しい方向けの研修です。Ｅｘｃｅｌの概要からスタートし、どこをどのように操作すると何ができるのか、他の方に迷惑をかけないためにどのようなことに気をつければいいかをじっくり学んでいただきます。
-
（代理店営業向け）リレーション構築研修（１日間）
本研修では、代理店と良好な関係を構築するために役立つテクニックやノウハウを学びます。演習では、現場を想定して実践することによって、代理店営業における対人関係の構築を促進するスキルが身につきます。研修参加者同士で情報を共有することで、代理店サポート業務を円滑に遂行するための基盤づくりにつなげていただきます。
-
経営の見える化研修（１日間）
経営に必要な情報を「可視化」するとともに、「見える化」を通じて意思決定に活かされることが、スピーディな組織運営には欠かせません。本研修では、「戦略の見える化」「進捗の見える化」「問題の見える化」に分けて、経営の見える化のポイントを学んでいただきます。
-
営業企画担当者向けＥｘｃｅｌ研修（基礎編）～現場で使える案件管理表データベースを作る（１日間）
本研修では、営業企画担当者が作成・管理することが多いＥｘｃｅｌファイルについて、わかりやすく使いやすい内容や外観にすることを目的とします。案件管理表のデータベースとしての活用や、アラート表示機能の作成を通して、大量のデータを扱うためのテクニックなども合わせて身につけていただきます。
-
行動経済学を活用したコミュニケーション研修（半日間）
本研修では、行動経済学の知見を活用することで、相手の心理を理解し、戦略的なコミュニケーションの取り方を習得します。なぜ相手が動いてくれないのかを行動経済学の観点から考えていただきます。
-
「新人8大スキルアセスメント」を活用した、効果的な部下指導研修 ～コミュニケーション強化編（１日間）
本研修は、「新人8大スキルアセスメント」の結果を、上司が読み解けるようになり、適切なコミュニケーションで、効果的に新人育成を行えるようになっていただくための研修です。適性アセスメント「giraffe」も合わせてご活用いただくことで、さらに効果を発揮いたします。
-
（AI音声動画で学ぶ）アカデミックハラスメント講座
教育の場でおこり得るアカデミックハラスメントについて解説する動画コンテンツです。 前半ではハラスメントになり得る言動のを紹介し、組織の一人一人がアカハラに対するリスク意識を高めていただくことを目的としています。
-
（AI音声動画で学ぶ）キャンパスハラスメント講座
キャンパスハラスメント、つまりアカハラやセクハラ、パワハラをはじめとした、教育の場でおこり得るハラスメントについて解説する動画コンテンツです。 前半ではハラスメントになり得る言動の紹介。後半ではハラスメントのない教育現場を目指すための、組織としての取り組んでいただきたいことについて紹介しています。
-
あいさつ講座～たかがあいさつ、されどあいさつ。すべてはあいさつから始まる
「あいさつ」は重要です。皆、それを理解しているのに、なぜか蔑ろに疎かにしてしまうのが「あいさつ」です。本動画では、改めて「あいさつ」の重要性、「あいさつ」のもつ可能性とともに、ブランディング、関係性構築にも影響を与える事実を解説します。
-
共感力～リモート時代の関係性構築の鍵、共感力で信頼性と心理的安全性を担保する
今、特にリーダーに求められる「共感力」について解説する動画教材です。共感力...すなわち、相手との信頼関係を築く際に求められる「私は、あなたのことを理解しようと思っていますよ（理解していますよ）」を体現する力、相手に安心感を与える力を鍛えます。
-
中途採用社員を即戦力にするためのOJT
本動画は中途採用社員のモチベーションを向上させ、より高いパフォーマンスを発揮できる状態にするための指導者・管理職・OJT担当向けの動画です。15分程度で中途採用社員向けの「フィードバック」について学べます。
-
新部署ですぐに活躍するための3ステップ
転職や異動者向けの動画コンテンツです。新天地での就労を望んでいなかったとしても、15分程度の動画を見ていただければ「前向きに新しい仕事に取り組もう」と思える動画です。転機をチャンスとして前向きに捉え、冷静かつ戦略的に乗り越えるためのノウハウを学べます。
-
部下モチベーション向上～EASTで部下の主体性を引き出す（冊子教材付き）
行動経済学を活用して、どのように部下指導を行えばよいのか動画と冊子教材で解説します。行動経済学のEASTのフレームワークにしたがって、部下の主体性発揮を促すポイントを学びます。
-
40代向けキャリアデザイン研修～ワーク・ライフ・マネーバランスを考える（冊子教材付き）
40代向けのキャリアマネジメント研修を動画化しました。自己のキャリアの振り返りや今後30年の未来について考える場面では、一人きりで考えるため、視聴者がご自身のことだけに集中して、深く自己をとらえることが大切です。冊子教材と動画の２つを用いて学んでいただきます。
-
美しいスライド資料の作り方講座
相手に「美しい」と思わせる資料には、幾つかの共通点があります。この共通点はいわばグランドルールのようなもの。これに則って作成すれば、誰でも美しい資料作りが実現可能です。良い例・悪い例を比較しながら、スライド資料の作り方を具体的に解説します。
-
論文の書き方講座
「論文とは与えられた議題・テーマについて、自分の言いたいことを順序だてて書いたもの」の定義を踏まえ、論文作成時に知っておくべき文章作成の基本、論文の構造化のポイント、根拠を提示する際の工夫について解説します。
-
（AI音声動画で学ぶ）評価者研修
AI音声で、手軽に、分かりやすく学んでいただく動画シリーズ。本テーマは、「評価者研修」です。公正な評価をどのようにして行うかや、部下へのフィードバックはどうするかなど、評価者としての評価の仕方、面談の基本スキルを身につけていただきます。
-
（AI音声動画で学ぶ）ラテラルシンキング研修
AI音声で、手軽に、分かりやすく学んでいただく動画シリーズ。本テーマは、「ラテラルシンキング研修」です。ロジカルシンキングやクリティカルシンキングとは異なる、柔軟なものの考え方を鍛え、新しい発想やアイディアを生み出すための手法を学びます。
-
（AI音声動画で学ぶ）メンタルヘルス研修～ラインケア
AI音声で、手軽に、分かりやすく学んでいただく動画シリーズ。本テーマは、「メンタルヘルス研修 ～ラインケア」です。管理者として知っておきたいメンタルヘルスの知識を学んだうえで、部下への対応を理解し、心身良好な職場を築いていくことを目指します。
-
（AI音声動画で学ぶ）中堅社員向けリーダーシップ研修
AI音声で、手軽に、分かりやすく学んでいただく動画シリーズ。本テーマは、「中堅社員向け リーダーシップ研修」です。中堅社員として自身の仕事だけではなく、チーム全体の課題に「当事者意識」を持って関わっていくマインドとコミュニケーションスキルを習得します。
-
部下・後輩モチベーション向上研修～3つの観点から仕事のパフォーマンスを上げる（冊子教材付き）
本動画では、部下・後輩のマネジメントをするうえでモチベーションを上げる３つの観点を学びます。マインド面だけでなく、どのような声掛け、しぐさ、行動をするかという手法を豊富に収録しています。管理監督者がマネジメントをするためのコツを短期的・長期的両方の視点から得られます。
-
（AI音声動画で学ぶ）リーダーコミュニケーション
部下や後輩に対してどんなコミュニケーションをとるべきか理解できる動画コンテンツです。動画内ではポイントになる文言に加え、機械音声による解説がある。15分程度の動画を見るだけで、リーダーとしてのコミュニケーションの極意を学ぶことができます。
-
新人フォロー講座～入社からの日々を振り返り、２年目社員になることを意識する
本動画は、新人の皆さんに入社後の日々を振り返るとともに、２年目社員を目指す上で認識したい周囲の期待について考えていただく内容です。「よくある新人の悩み」も紹介し、その解決のヒントを解説します。入社半年～１年以内にご覧いただきたい内容です。
24木
16水
-
地場産業活性化支援サービス
デザイン経営の考え方に基づきながら、地場の中小企業の新事業・新商品開発・新市場進出を支援します。また、全国各地のクリエイティブ産業や複数の教育機関、様々な支援に取り組む市・県に連なる充実した支援機関、さらに国内外で活躍する専門家とのネットワークを構築し、地場産業の高付加価値化と産業競争力強化に取り組む基盤を作ります。
-
営業向けプロセスマネジメント研修（1日間）
本研修では、安定的な営業成果を上げるうえで不可欠な「プロセスマネジメント」を自身が携わる営業活動のプロセス分解とＫＰＩ設定行っていただきながら学べます。明日からの営業活動やチームマネジメントに活かしていただける内容となっています。
09水
-
（半日研修）会社法の基本を学ぶ研修
最も代表的な会社の形態である株式会社を前提に、「会社の作られ方」、「会社の出資者としての地位（株式）」、「会社の運営体制（機関）」、「会社の資金調達と剰余金の配当」の４つの軸で必要な知識をコンパクトに学んでいただく研修です。
-
（半日研修）非正規・委託人材活用の基本を学ぶ研修
非正規雇用（「パート・アルバイト」、「契約社員」）と、派遣社員、業務委託（「準委任契約」、「請負契約」）の５つのパターンに分けて、それぞれの人材の使い方に関する根拠法を提示しつつ、費用対効果の高い活用と適切なオペレーションのあり方について学ぶ研修です。
-
（半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修
企業間取引において遭遇することの多い、「秘密保持契約」「取引基本契約」「業務委託契約」などの締結において、基本的な要件を理解するとともに、リスクを適切に認識することで、ビジネスに活かしていただくための研修です。
07月
-
（運用担当者向け）システム運用管理入門研修（１日間）
システムの運用管理（サービスマネジメント）をするために、ITエンジニアとして意識すべき要素を学びます。具体的には、システムの構成の管理、関わる人・組織の理解、システム利用者からの要望の訊き方、問い合わせやトラブルの管理方法です。「より良くシステムを使ってもらう」ために心がけることを学びます。
-
（運用担当者向け）システム運用管理入門研修
システムの運用管理（サービスマネジメント）をするために、ITエンジニアとして意識すべき要素を学びます。具体的には、システムの構成の管理、関わる人・組織の理解、システム利用者からの要望の訊き方、問い合わせやトラブルの管理方法です。「より良くシステムを使ってもらう」ために心がけることを学びます。
-
（ＩＴエンジニア向け）プロジェクトマネジメント入門研修（１日間）
本研修は、初めてＩＴシステムのプロジェクトマネージャーあるいはプロジェクトの管理・運営を任された方を対象に、遂行に必要な手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を習得していただきます。ＷＢＳ・ガントチャートの作成を実践しながら、プロジェクト管理・運営に必要なスキルを身につけていただきます。
-
（ＩＴエンジニア向け）プロジェクトマネジメント入門研修
本研修は、初めてＩＴシステムのプロジェクト管理・運営を遂行する方を対象とした研修です。ＷＢＳ・ガントチャートの作成を実践しながら、プロジェクト運営・管理に必要な基本手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を習得していただきます。
-
（ＩＴエンジニア向け）タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ（１日間）
ＩＴエンジニア向けのタイムマネジメントを学ぶ研修です。まず自分のワークスタイルを認識し、仕事を４つの種類に分け、計画的に仕事を進めていくやり方を学び、さらにそのやり方を改善していくことで生産性の向上を目指します。
-
（ＩＴエンジニア向け）タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ
ＩＴエンジニア向けの時間管理術を学ぶ研修です。ご自身のワークスタイルを認識し、仕事を４つの種類に分け、ＰＤＣＡサイクルの考え方を活用して計画的かつ効率的に仕事を進めていくやり方を学びます。そのやり方を研修内で改善していくことで、生産性の向上に役立てていただきます。
-
心理的安全性向上研修～ビジネスゲームを通じて、心理的安全性の高め方を学ぶ（半日間）
本研修では、オンラインビジネスゲームを通じて、職場の心理的安全性を高めるために必要なコミュニケーションのポイントについて体感的に学んでいただきます。意見を言いやすく、生産性・心理的安全性の高いチームになるために必要なことをゲームを通じて考えていただきます。
04金
-
DX理解研修～基礎から学び、デジタルトランスフォーメーションを実現する（冊子教材・テスト付き）
本動画では、DXの基礎知識からDX人材の育成方法、DX実現の具体例について講師が解説します。言葉を聞いただけでは分かりづらい「DX」について、定義や推進のポイント、今DXが強く求められる社会的背景、そして実現の具体事例まで紹介しています。「DX人材育成やDXを推進したいが何から始めていけばよいか分からない」といった方におすすめのeラーニングです。
-
SNSトラブル防止研修
本動画では、SNSトラブルが起きる原因と防ぎ方、また実際にトラブルが起きてしまった際の対処方法について例を交えて解説します。 AI音声がイラストを用いたスライドで解説しているので、SNSトラブルの重要なポイントをおさえるだけでなく、実際のイメージもしやすいeラーニングです。
-
ティーチング研修～適切な業務指導の進め方（冊子教材・テスト付き）
本動画では、適切な業務指導の進め方であるティーチングについて解説します。ティーチングの３ステップ「やってみせる」「やらせてみる」「フィードバック」について講師が解説します。業務を正しく教えるスキルを身につけ、効果的な業務指導をめざします。はじめて部下・後輩ができた方や、自身の指導方法を見直したい、といった方におすすめのeラーニングです。
-
分かりやすい説明の仕方研修（冊子教材・テスト付き）
本動画では分かりやすい説明をするために必要な、目的・意図、話す内容、話し方について講師が解説します。説明の仕方のスキルとして、PREP法・ホールパート法・演繹法・帰納法についても習得します。eラーニング視聴後、伝え方のポイントを習得し、簡潔に相手に説明できるようになることを目指します。
-
プレゼンテーション研修～相手に伝えるための３つの基本スキルを学ぶ（冊子教材・テスト付き）
本動画では、相手に伝わるためのプレゼンテーションの習得を目指します。実際に講師が実演しながら説明するため、文字だけでは伝わらない細かい部分まで知ることができます。「プレゼンで相手を説得しきれない」といった方へおすすめのeラーニング教材です。
31月
-
新人向けビジネスマナー研修 ～オンライン会議に備える編（半日間）
本研修では、新入社員の方を対象に、オンライン会議並びにオンライン商談時に、参加する上で身につけておくべき心構え、マナーを習得いただきます。今後自身で能動的に会議や商談に参加する、また主催者になることを想定しながら学んでいただきます。
-
新規事業計画立案研修（２日間）
本研修では、新規事業計画立案のためのポイントを習得します。１日目には、企画立案に求められる発想力・企画力を身につけます。２日目の前半には、１日目に作成した企画書を発表して、ブラッシュアップします。それをふまえ、後半では事業計画の書き方の詳細を学んでいただきます。事業計画書の作成が求められる管理職の方におすすめの研修です。
-
行政向けファシリテーター養成研修～住民参加型の会議を成功させる（半日間×３回）
行政では、住民参加型の会議体が求められています。本研修では、会議における企画の仕方、意見の引き出し方、アイデアのまとめ方を総合的に学び、住民とともに充実した意見交換をできるようになっていただきます。
-
Ｗｏｒｄ Ｏｎｌｉｎｅ基礎研修 ～デスクトップアプリ版との違いとメリットを知る（半日間）
本研修では、Word Onlineの基本的な使い方を知り、オンライン版でできること、できないことなどについて、実際に触っていただくことで、具体的に理解をしていただきます。また、自分や相手が異なった環境で作業をしている際でも、高いパフォーマンスが得られるようになることを目標としています。
-
Ｅｘｃｅｌ Ｏｎｌｉｎｅ基礎研修 ～デスクトップアプリ版との違いとメリットを知る（半日間）
Excel Onlineの基本的な使い方を知り、オンライン版でできること、できないことなどについて、実際に触っていただくことで、具体的に理解をしていただきます。また、自分や相手が異なった環境で作業をしている際でも、高いパフォーマンスが得られるようになることを目標としています。
-
新任管理職研修～労務管理の視点から指示の仕方を考える（1日間）
-
富裕層向け営業力強化研修～金融業界向け（１日間）
富裕層に求められる営業担当者として必要な３つの特徴を習得します。具体的には、①富裕層の現状②富裕層に求められる特徴③富裕層とのコミュニケーションにおけるコツについて学習します。
-
安田善次郎から学ぶ顧客視点の醸成研修～信頼されるリーダーと企業であるために（半日間）
安田善次郎は、「信用第一」を掲げ、お客さまに対して誠実・親切を徹底した人です。本研修では、安田善次郎の生涯・エピソードを踏まえつつ、顧客視点の醸成について学んでいただきます。日頃の仕事・お客さまとの接し方を振り返り、あらためてお客さまから信頼をされるリーダー・企業の在り方を見直していただきます。
-
「新人8大スキルアセスメント」を活用した、効果的な部下指導研修～ティーチング強化編（１日間）
本研修は、「新人8大スキルアセスメント」の結果を、上司が読み解けるようになり、効果的に部下指導・新人育成を行えるようになっていただくための研修です。適性アセスメント「giraffe」も合わせてご活用いただくことで、さらに効果を発揮いたします。
-
部門長向けコンプライアンス研修～コンプライアンス体制構築の基本を学ぶ（１日間）
本研修では、コンプライアンスの体制構築のために必要な知識や組織運営について学んでいただきます。コンプライアンス違反により組織が受ける影響などについて確認したうえで、コンプライアンス違反を起こさないための行動指針を考えていただきます。
-
ＳＤＧｓ導入研修～社会課題の解決と企業活動を結ぶ（１日間）
本研修は、ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）について正しい知識を得て、実際に、組織の現場で何を考え、行動していくべきか、企業経営の目線で考えられるようになることを目指します。ＳＤＧｓという言葉だけは知っているが、具体的な活動に結びつけられていないという組織におすすめです。
28金
-
部長・役員向け企業価値向上研修～中長期的な成長を実現するための４つの視点（１日間）
本研修では、中長期的な企業価値向上のために、経営者が持つべき４つの視点を習得します。具体的には、資本コストを上回るリターン、成長投資の原資となるキャッシュの創出、収益性を左右するビジネスモデル、企業価値向上を実現するための変化対応力を学習します。
-
アセッサー派遣型研修～ハラスメントにしない正当な指導力を高める編（１日間）
本研修では、研修内の受講者の振る舞いや発言、グルーブワークなどから、アセッサーが受講者の部下指導力、リーダーシップ、コミュニケーション力を測ります。同時に、講師からの講義や演習を通して、部下が持っている能力ややる気、強みを引き出すコーチングと、部下指導とハラスメントの違いを学びます。
-
ビジネス文書のロジック強化研修～悪文排除のための文書の組み立て方をマスターする（１日間）
本研修では様々な悪文を例に、文意が伝わらない理由と、説得力のある文章を組み立てるためのロジックを解説します。そのうえで相手から好印象を得る表現方法や、より読みやすくなる要約方法などを学びます。そうして複雑で大量の情報を整理し、論理的で読みやすい文書を作成できるようになることを目指します。
-
相手を動かすビジネスライティング研修 ～「立ち位置」「論理」「要約」の３つを徹底的に学ぶ編（半日間）
ビジネスシーンにおいて「文面」のみでコミュニケーションをとることは、通常の対面でのコミュニケーション以上に、読み手に伝わるための工夫・配慮が求められます。本研修では、「立ち位置」「論理」「要約」の３つを身につけ、実践の場で活用できる文書を書けるようになっていただきます。
-
初心者のための情報セキュリティ研修～今さら聞けないＩＴ知識を一から学ぶ（半日間）
インターネットやＩＴ機器に不慣れな方を対象に、ＩＴの基本用語、情報セキュリティ対策、ＳＮＳ利用の基本について丁寧に解説します。正しい知識があればセキュリティリスクに対処できる、と理解していただく研修です。
-
業務改善研修～タイムマネジメントと問題解決の手法を徹底的に学ぶ編（２日間）
本研修は、業務改善についてタイムマネジメントと問題解決の２つの視点で徹底的に学んでいただきます。ワークでは自身の業務を振り返り、何が足りてないのかを考え実際の現場での活用につなげていただきます。
26水
-
セルフマネジメント研修～付加価値を生む仕事のための自己管理力（１日間）
仕事の生産性を高めるためには、インプットとアウトプットとそのプロセスを適切に管理することが重要です。本研修は、単なる「効率的な時間の使い方」の話ではなく、「新たな付加価値を生み出すための時間の使い方」について学んでいただきます。
-
実践プレゼンテーション研修～聞き手を惹きつけ、心を動かす（１日間）
プレゼンテーションをするときには、内容をわかりやすく伝え、聞き手を惹きつけるための仕掛けをする必要があります。本研修では、「惹きつけるプレゼン」をするためのポイントを学び、実際にワークを通して聞き手の印象に残るプレゼンができるようになることを目指します。
-
実践プレゼンテーション研修～聞き手を惹きつけ、心を動かす（半日間）
プレゼンテーションをするときには、内容をわかりやすく伝え、聞き手を惹きつけるための仕掛けをする必要があります。本研修では、「惹きつけるプレゼン」をするためのポイントを学び、実際にワークを通して聞き手の印象に残るプレゼンができるようになることを目指します。
-
（新入社員・新社会人向け）思考力強化研修～デザイン思考・ロジカルシンキング編（２日間）
本研修では、新人の方を対象に、２日間でビジネスで求められる思考力を鍛えていただきます。１日目でデザイン思考の概要を学び、発想の出し方について理解を深めます。２日目には論理的に相手に分かりやすく伝えるために必要なロジカルシンキングについて、ワークを通じて実践的に学びます。
-
顧客価値向上研修～ＣＸ視点で考えるロイヤルカスタマー作り（１日間）
事業を拡大するにあたり、継続的に利用してくれるロイヤルカスタマーを育成することがこれまで以上に重要になっている今、ＣＸ（カスタマーエクスペリエンス）視点で事業や商品・サービスを捉えることの意義を理解し、その具体的な取り組み方を学んでいただくための研修です。
-
３時間で学ぶ仕事の基礎知識研修～企業間取引で発生する契約の基本
企業間取引において遭遇することの多い、秘密保持契約・取引基本契約・業務委託契約などの締結において、基本的な要件を理解するとともに、リスクを適切に認識することで、ビジネスに活かしていただくための研修です。
-
実践プレゼンテーション研修～聞き手を惹きつけ、心を動かす（２日間）
聞き手を惹きつけるプレゼンテーションを行うためには、わかりやすく内容を伝えるのはもちろんのこと、惹きつけるための仕掛けをする必要があります。本研修では、惹きつけられるプレゼンの３つの条件をワークを通じて学び、聞き手の心を動かすプレゼンができるようになることを目指します。
-
短時間で学ぶ資料作成研修（６０分×４回シリーズ）
本研修では、資料作成に求められるスキルを各回６０分×4回シリーズで学んでいただく研修です。簡潔でわかりやすい資料を作成するための４つのステップに沿って、資料作成スキルを習得します。研修1回に時間を多くかけられないが、複数回に分けて実施することで、効果的な研修にしたいというお客さまにおすすめの研修です。
-
オンラインビジネスゲーム研修～心理的安全性の高め方を体感する（１日間）
本研修では、オンラインビジネスゲームを通じて、職場の心理的安全性を高めるために必要なコミュニケーションのポイントについて体感的に学んでいただきます。意見を言いやすく、生産性・心理的安全性の高いチームになるために必要なことをゲームを通じて考えていただきます。
19水
-
基礎から学ぶマーケティング講座
本動画では、マーケティングの基礎的な知識（STPや４P）・考え方を解説します。はじめてマーケティングを学ぶ方が親しみやすさを感じられるように、図解を用いて簡潔で理解しやすい構成でまとめたeラーニングです。
-
研修設計入門講座
本動画では、研修を設計する際に求められる６つの基礎理論（ゴールベース・受講者中心主義・ADDIEモデル・カークパトリックの効果測定モデル・KSAモデル・スモールステップ）について講師がインストラクターの資格を持つプロの講師が解説する。目的や目標を踏まえた研修設計をすることによって効果効果の向上を図ります。初めて研修担当になった・研修の効果測定について悩んでいるといった方におすすめのeラーニングです。
-
（新人・若手向け）フレンドリーなコミュニケーション講座
本動画では、新入社員の方向けにコミュニケーションについての必要性や難しさ、コミュニケーションのポイントを解説しています。講義後半では、良い聞き手となるための傾聴スキルや、PREP法など正確に伝えるポイントを紹介します。受講者に向かって問いかけやワークを交えて解説している。新入社員の方、若手の方におすすめのeラーニングです。
-
論理的で分かりやすいコミュニケーション講座
本動画では、ビジネスにおける情報伝達をわかりやすく、円滑に行うために必要不可欠な論理的なコミュニケーションについて学べます。「伝えたい動機」「伝えるべき中身」「伝えるための技術」の３つの観点から解説しており、具体的なケースを想定しながら学ぶことができます。
-
課題解決のためのロジカルシンキング講座
本動画では、ロジカルシンキングを使って課題の解決方法を学んでいただけます。ものごとに対して疑問をもって考え抜くための、ロジカルシンキング（論理的思考）について理解を深め、MECEやロジックツリーなどのロジカルに考えるための方法を説明します。紹介する思考法を試してみるコーナーが講座内に取り入れられていて、実践的に学ぶことができるeラーニングです。
07金
-
プロジェクトマネジメント基礎研修～ミッションを達成するステップを学ぶ（冊子教材・テスト付き）
本動画ではプロジェクトマネジメントについて解説しています。プロジェクトとは何かの定義から実際にプロジェクトマネジメントをおこなう上で必要なステップを４つ（リスクマネジメント・コストマネジメント・進捗管理・振り返り）を講師が分かりやすく紹介しているeラーニングです。
-
組織のタイムマネジメント研修～管理職の立場から組織の効率化を目指す（冊子教材・テスト付き）
本動画では組織のタイムマネジメントについて解説しています。具体的なタイムマネジメントの方法や業務自体の見直しから、タイムマネジメントで成果の上がる組織を構成・育成まで講師が分かりやすく解説しています。組織をマネジメントする管理職の方におすすめのeラーニングです。
-
分かりやすい資料の作り方研修～ワンペーパー作成の４ステップを学ぶ（冊子教材・テスト付き）
本動画では資料をワンペーパーで作成する際のポイントについて解説しています。資料作詞の目的から最終チェックまでを大きく4つのステップとしてわかりやすく講師が解説しています。「資料を作ったが相手なかなか意図が伝わらない・・」といった方におすすめのeラーニングです。
-
マネジメント基礎研修～管理職の基本スキルを理解する（冊子教材・テスト付き）
本動画では管理職の役割と３つのポイント（指導・教育・業務遂行、管理・リスクマネジメント）について講師が分かりやすく解説する。管理職になったばかりの方や改めて管理職に求められることとはなにか振り返りたい方におすすめのeラーニングです。
-
女性リーダー研修～ライフイベントを見据え、課題を乗り越える（冊子教材・テスト付き）
本動画では女性リーダーに向けて、リーダーシップ、そして女性リーダーが直面しやすい課題とその乗り越え方について講師が解説します。リーダーなったばかりの方や、これからのキャリアを考える女性におすすめのeラーニングです。
-
（官公庁・自治体向け）部長級研修～組織の課題を掴み、目標を定める（冊子教材・テスト付き）
本動画は部長に求められる大きく３つの役割（①目標設定②組織作り③組織の管理と業務の維持）について習得いただく内容です。組織を牽引するには実際に行動すればよいか講師が分かりやすく解説します。短い時間で・動画で学習することができるので、忙しい管理職・部長におすすめのeラーニングです。
-
Ｌｉｎｕｘサーバー構築入門研修（３日間）
オープンソースのオペレーティングシステム（OS）であるＬｉｎｕｘを用いて、ウェブアプリケーションサーバーを構築する研修です。ＣｅｎｔＯＳ７というＬｉｎｕｘのＯＳを使って、ＯＳの設定からアプリケーションのインストール、運用管理の方法までを学びます。ＩＴエンジニアとして最低限覚えておきたいＬｉｎｕｘの仕組みを押さえておきたい方におすすめです。
-
Ｌｉｎｕｘサーバー構築入門研修（３日間）
オープンソースのオペレーティングシステム（OS）であるＬｉｎｕｘを用いて、ウェブアプリケーションサーバーを構築する研修です。ＣｅｎｔＯＳ７というＬｉｎｕｘのＯＳを使って、ＯＳの設定からアプリケーションのインストール、運用管理の方法までを学びます。ＩＴエンジニアとして最低限覚えておきたいＬｉｎｕｘの仕組みを押さえておきたい方におすすめです。
28水
-
営業向けプレゼンテーション研修～セールストーク向上編（半日間）
本研修は、お客さまへのプレゼン時にわかりやすくメリットを伝え、訴求力を高める手法を学んでいただきます。これまでの経験を振り返っていただいた後、ＦＡＢＥ手法や行動経済学などの具体的な手法をお伝えいたします。
-
（新入社員・新社会人向け）オンラインでの営業シミュレーション研修～ビジネスマナー実践力を高める（２日間）
本研修では、WEB会議ツールを使用し、上司やお客さまとのコミュニケーションを疑似体験し、ビジネスマナーを習得していただきます。自分が経験したことから学びを得て、次に生かすプロセスを重視した「経験学習サイクル」の考え方を身につけることができます。
-
コンプライアンス研修～ＳＤＧｓ時代に求められる前向きなコンプライアンスとは（１日間）
本研修では、ＳＤＧｓの考え方をベースにした「前向きな取り組み方」について学びます。コンプライアンスを、守らなければならない制約として考えるのではなく、企業価値を上げていくためと考え、持続可能な社会を実現するための指針として捉えていただきます。
-
アセッサー派遣型研修～初級管理職向け判断力・問題解決力強化編（１日間）
本研修では、研修内の受講者の振る舞いや発言、グループワークなどから、アセッサーが受講者の問題解決力、意思決定力、対人関係力を測ります。同時に、講師からの講義や演習を通して、判断力・創造力・コミュニケーション力・問題解決力のスキルアップのためのポイントを学びます。
-
オンライン商談研修～オンラインならではの事前準備・プレゼンテーションを徹底的に学ぶ（半日×３日間）
本研修では、はじめてオンライン商談を行う営業担当者向けに、オンライン商談を成功させるためのポイントを学び、実践できるようになっていただきます。
-
（AI音声動画で学ぶ）管理職研修～管理職に求められる役割・マネジメントとは
AI音声で、手軽に、分かりやすく学んでいただく動画シリーズ。本テーマは、「管理職研修～管理職に求められる役割・マネジメントとは」です。管理職としての基本的な在り方や、基本となる、「組織・業務・ヒト」の３つのマネジメント方法について、習得します。
-
（AI音声動画で学ぶ）メンタルヘルス研修～セルフケア
AI音声で、手軽に、分かりやすく学んでいただく動画シリーズ。本テーマは、「メンタルヘルスケア研修のセルフケア編」です。自身のメンタル不調を早期に防ぐために、ストレスを抱えやすい思考のクセや自分でできるストレスへの対処法について学びます。
-
（AI音声動画で学ぶ）ロジカルシンキング研修
AI音声で、手軽に、分かりやすく学んでいただく動画シリーズ。本テーマは、「ロジカルシンキング研修」です。論理的思考の基本的な考え方や代表的なフレームワークを学び、自分の考えや複雑な問題を客観的に見つめ、筋が通るように整理できる術を身につけます。
-
（若手向け）営業基礎研修～営業のいろはを知り、営業活動の流れを学ぶ（冊子教材付き）
営業をする際の基礎を５つのステップに分け、理解する動画です。各ステップにおいて、お客さまから信頼していただける行動を具体的な方法を解説しています。初めて営業の仕事に就く方でも翌日から自信を持って、お客さまの前に立つことができることを目指します。
-
１対１面談の仕方研修
部下とのコミュニケーションを充実させたい、評価や人事面談で話せなかったことをフォローしたいという悩みを解決できる良いツールが１対１面談です。面談の時間軸に沿って、事前準備から導入の仕方、面談の締め方までの流れを学びます。
-
部下のキャリア開発支援研修
部下を持つ管理監督職の方向けに、部下のキャリア開発を支援する方法を動画で学んでいただきます。部下のキャリアサポーターとしての意識醸成を促し、Must・Will・Canのフレームワークと面談のステップの習得を目指します。
-
コミュニケーション講座（冊子教材付き）
コミュニケーションが上手くなるための「聞く」「聴く」「話す」の3つのポイントから解説する動画です。「伝えたいことがしっかり相手に伝わる」ために必要な技と考え方を学びます。
-
オンライン上でのコミュニケーションのポイント
本動画では、WEB会議システムを使った会議・商談の機会が増えている今だからこそ押さえておきたい、オンラインでのコミュニケーションに必要なマインド、スキルを解説します。オンラインでは、相手目線を大切に、相手への配慮を体現することが必要です。
-
はじめての人事給与事務研修（冊子教材付き）
はじめて人事給与事務に携わる方を対象に、人事給与事務の基礎知識から基本動作までを解説する講師登壇スタイルの冊子教材付き動画です。普段自動計算ソフトをお使いの方も、業務の流れや、法令、用語の意味を理解していることで、実務スキルを確実に身に付けることができます
-
良い人材を見抜くための採用面接研修～心構え編
採用面接において、面接官が知っておきたい基本的な知識について説明する動画教材です。面接の流れ、各フェーズで意識すべきことおよび、面接で質問してはいけないことなど、人事部から採用面接の依頼が来たら面接前に是非確認しておきたい内容です。
-
良い人材を見抜くための採用面接研修～コンピテンシー面接編
採用面接における、質問力アップを図るための動画教材です。 応募者の「その人らしさ」を引き出すための技法としてコンピテンシー面接の基礎知識と具体的な質問の組み立て方について、講師が約30分で解説します。
-
採用担当者向け研修～自社の魅力を伝え、欲しい人材を獲得する
本動画は、組織の採用活動において自組織の魅力を多くの応募者に届けるためのポイントをお伝えする約２５分のeラーニング教材です。自組織の魅力および、求める人材要件について具体的に言語化し、自組織の定義を整理するための情報整理の仕方について解説します。
-
【偉人に学ぶ】志を立て、運命を開拓する～渋沢栄一の生き様から考える仕事の向き合い方
渋沢栄一は、全体の利益を考え、正しい行いを普段から実践することを大切にしており、その考え方は１００年経った今でも勉強になるものばかりです。そこで本研修では「知恵が運命を作る」という渋沢栄一の考えを学び、変化の多い現代を乗り越えるヒントを得ていただきます。
-
学生向けチームビルディング研修（１日間）
本研修では、ビジネスゲーム「ドミノインテリア」を通じて、チームワークやコミュニケーション、PDCAの重要性を体感していただきます。また、働いていく上で、なぜこのようなスキルが必要かを考えていただきます。
-
Power Automate Desktop研修～繰り返し作業を自動化する（２日間）
本研修では、Microsoft PowerAutomate Desktopを利用して、繰り返し行うことが多い単純作業を自動化するための概要と基礎を学びます。プログラミングの知識がなくとも使えるツールの使い方を基礎から知り、実際にフローを登録して動かせるスキルを身につけていただきます。
-
Power Automate Desktop研修～自動化ツールの概要を知る（１日間）
本研修では、Power Automate Desktopの概要を学び、定期的に行う繰り返し作業を自動化するための知識を得ることがねらいです。プログラミングの知識や経験がないところからでも始められる自動化ツールの基礎と、自動化するのに向いている作業の種類について学びましょう。
-
操作画面を見ながら学べるMicrosoft PowerPoint講座
本動画では、Microsoft PowerPointの基本操作を実際の操作画面を使いわかりやすく紹介しています。各部の名称からスライドショー・印刷まで実務で使っていただける操作方法を学んでいただけます。「仕事でPowerPointを使用することになったが忙しくパソコン教室に通う時間がない・・」といった方にもおすすめのeラーニングです。
-
学生向けアサーティブコミュニケーション研修（１日間）
本研修は、自分の主張を改めて考え、相手の考えを否定しない伝え方、アサーティブコミュニケーションを学ぶことができます。お互いの良いところを認めながら、コミュニケーションを取ることができるため、良い人間関係を築くことにつながります。
-
営業電話フォローアップ研修～トークスクリプトをブラッシュアップする編（1日間）
電話営業に必須のトークスクリプト作成の要点を学ぶ研修です。まず、今までの成功・失敗体験を、なぜなぜ分析で振り返り、電話営業の目的の再確認と自身の課題を正しく解明します。次に、FABE手法や行動性在学等を活用したトークスクリプトを作成します。総括的にゲートキーパーを突破するトーク術や有効なアプローチ法をお伝えします。
-
学生向けリーダーシップ研修～主体的に問題解決を考え、遂行する（半日間）
レジデント・アシスタント（ＲＡ）とは、親元を離れて寮生活を送る寮生が安心して快適な寮生活を送ることができるよう、日々の生活を支援する学生リーダーのことです。本研修では、寮内で問題が発生した場合に、どうしたら解決できるかを考える力を身につけていただきます。また、寮生への伝え方など解決へ導くポイントを学んでいただきます。
-
営業マネージャー研修～不況に負けないリーダーになる（１日間）
本研修では、厳しい時代を勝ち抜くために営業マネージャーに求められる「采配力」と「指導力」について学びます。高い成果を上げるためにはどのような行動と管理が必要かを学びます。また、その行動を徹底してもらうための効果的な指導法についても学びます。
-
【短時間講演】学生向けレジリエンス研修（９０分）
本研修では、逆境を成長の糧としてとらえられるようになる考え方、レジリエンスを身につけていただきます。また、自分の強みや成功体験を振り返り、「私はできる」という自信につなげていただきます。
-
学生向けオンラインファシリテーション研修（半日間）
オンライン討議ならではの特徴を踏まえた、具体的な進行テクニックを学ぶ研修です。ワークでは、実際にファシリテーターに挑戦し、意見の引き出し方や合意形成の仕方を体得します。討議における話し手、きき手、中立役の役割をそれぞれ経験することで、各立場の視点も養うことができます。
-
「営業スキルアセスメント」活用研修 ～8カテゴリ24項目の営業スキルを磨く（１日間）
「営業スキルセスメント」の受検結果を踏まえて、8カテゴリ24項目の営業プロセスごとに、"課題"と"強み"を自身で再評価し、営業としてのスキルアップを目指していただく研修です。研修の最後には、具体的にアクションプランを決めていただきます。
-
【短時間講演】経営者や人事部門に知ってほしいSDGs～2030年にも生き残る企業になる（９０分）
SDGsは、国連加盟国が、2016年から2030年までの15年間にわたって達成に向け取り組むべき共通目標です。持続可能な世界を実現するため、17の目標と169のターゲットが設定されています。本講演では、これからSDGsに取り組む経営・人事担当者様向けに、「SDGsとは何か」「組織が勝ち残るうえでなぜSDGsの取り組みが必要なのか」「経営・人事担当者として、SDGs経営を実現するためにまず何を検討すべきか」をお伝えいたします。
-
部下モチベーション向上研修～アドラー心理学を活用し、部下を勇気づける（１日間）
本研修では、アドラー心理学を活用して部下のモチベーションを向上させ、勇気づけるためのコミュニケーションのポイントを学びます。研修では、受講者自身と部下との関係性を改めて振り返っていただき、上司が部下の上に立つ縦の関係から"横の関係"になることの有効性について理解していただきます。また、部下の課題に介入しすぎず、いかに部下の自律的な行動を促していくのかを学びます。
23金
-
メール作成力向上研修～意図を正しく伝え、相手を動かすメールを書く（半日間）
本研修では、意図を正しく伝え、相手に動いてもらうためのメールの書き方について学んでいただきます。メールの型の一部である、「送信先」「件名」「用件・詳細内容」のそれぞれで、どのような点に気をつけて書くべきか重要な点に絞って、短時間で身につけていただきます。
-
演習で学ぶ議事録の書き方研修～型と文章力を身につけ、実践的な議事録を書く（１日間）
本研修では、議事録の書き方について演習を中心に学んでいただきます。議事録に限らずどのような文書を書くうえでも必要な文章力を学び、議事録に応用するための型を身につけます。適宜、演習問題で理解を深め、「現場で書ける」スキルを磨いていただきます。
-
新規事業開発研修～ビジネスモデルキャンバスを使って新規開発を考える（１日間）
ビジネスモデルキャンバス（ＢＭＣ）は、ＣＸ起点で価値を創出するための考え方と事業性を満たすための必須検討項目を組み込んでいます。本研修では、新規事業開発の進め方をＢＭＣのフレームワークに沿って学びます。新商品・新サービスの開発に関わる方におすすめのプログラムです。
21水
-
操作画面を見ながら学べるMicrosoft Word講座
本動画では、Microsoft Wordの実務で使える基本スキルを、操作画面を通して解説しています。書式設定や印刷の仕方などの基本操作から、知っておくと便利な差し込み印刷まで、おさえておきたいスキルを短時間で学べます。操作画面でわかりやすく解説しているのでPC操作に不安がある方にもおすすめのeラーニングです。
-
課題解決のためのクリティカルシンキング講座
本動画では、既存の定説・情報や感情に流されることなく、客観的に物事を判断しようとする思考プロセスである「クリティカルシンキング」について学びます。クリティカルシンキングの基本の考え方と、批判と分析の２ステップに沿った実践的な判断のポイントを解説します。
-
リモートワークにおけるメンタルヘルスセルフケア講座
本動画では、特にリモートワークにおいて、心の健康を保つためのセルフケアの方法について学びます。また、ストレスとメンタルヘルス不調の関係や、基本的なセルフケアの仕方について学ぶことができるeラーニングです。
14水
-
マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方（冊子教材・テスト付き）
本動画では、「相手が使う」ことを意識したマニュアル作成のポイントを習得いただきます。仕事の「手順」だけでなく、仕事を「納得・理解」して進める要素を重視したマニュアル作成について学ぶ冊子教材・テスト付きのeラーニング教材です。
-
判断力強化研修～判断の８つの観点と決断の心構え（冊子教材・テスト付き）
本動画では環境変化が激しい現代において管理職に求められる判断力を強化します。多様な場面で最適な判断を下すための８つの観点を身につけ、組織を動かすポイントを学ぶ冊子教材・テスト付きのeラーニング教材です。
-
問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する（冊子教材・テスト付き）
本動画では正しく問題を見極め、原因を精査し、課題として解決に導くステップを身につけていただきます。問題解決力を習得し、職場改善や業務効率向上に向けた第一歩を踏みだすことができる、冊子教材・テスト付きのeラーニング教材です。
-
管理職研修～マネージャーとしての課題を整理する（冊子教材・テスト付き）
本動画では管理職を対象に組織・業務・ヒトのマネジメントスキルを確認していきます。組織運営、業務分配、人材育成など、管理職の行動基準を明確にし、自身の課題を明らかにする冊子教材・テスト付きのeラーニング教材です。
-
部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方（冊子教材・テスト付き）
本動画では、管理職を対象に多様化する部下の特性・タイプに合わせた指導方法を身につけていただきます。部下への積極的な関与を促し、円滑に仕事を進めるためのコミュニケーションスキルを学ぶ冊子教材・テスト付きのeラーニング教材です。
-
若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える（冊子教材・テスト付き）
本動画では、若手社員を対象とし、ビジネスマインドを強化いたします。自ら率先して課題を見つけ、積極的に業務に取り組み、自身の役割・業務領域を広げていくためのポイントを学ぶ冊子教材・テスト付きのeラーニング教材です。
-
【次世代経営者ゼミ】成長企業の営業強化策～売上を持続的に上げる釣り堀・えさ・腕
インソースの次世代経営者ゼミは、「本気で経営を学びたい人」にお越しいただきたいセミナーです。本セミナーでは「成長企業の営業強化策」について取り上げます。コロナ禍で顧客が商品・サービス購入を決定するプロセスが大幅に変化しました。セールス効果を高めるために必要な営業組織づくり、生産性向上策について解説します。
12月
-
プレゼンテーション講座（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック
本動画では、聞き手に期待するアクションを起こしてもらう（＝成果に繋げる）ために意識すべきポイントを解説します。プレゼンテーションを終えた後の成果（ゴール）を見据えた、聞き手目線の構成および事前準備ができるようになることを目指します。
-
タイムマネジメント講座～スケジューラー・予定帳の有効活用のポイント
本動画では、スケジューラー・予定帳を使って、時間管理能力を向上するポイントを解説します。スケジューラー・予定帳を使った時間の見える化、仕事の進め方のポイントや、時間管理をする際の留意点について学びます。
-
プレゼンテーション講座～逆算思考で、相手を動かすコミュニケーションを実現する
本動画は、通常のプレゼンテーション研修のステップアップ版です。そもそもプレゼンテーションとは「想いや情報を提示して、理解・納得を得たうえで、こちらの望む行動を相手に起こしてもらうこと」である、を前提として再認識し、その具体的なポイントを解説します。
-
主体性発揮講座～新人・若手社員に求められる主体性とは
本動画では、新人・若手に求められる「主体性の発揮」を、どのように実現し評価を得るかを、具体的に解説します。実は説明・指導される機会の少ない「新人・若手が取るべき行動は何か」「どんな時に主体性を発揮すると良いか」を講師がかみ砕き説明します。
-
（管理職向け）上司と部下のすれ違いをなくすコミュニケーション（冊子教材付き）
本動画では、「なぜ上司の話は部下に伝わらないのか」という課題を解消すべく、コミュニケーションの見直しを冊子教材を通じて解説します。部下を６タイプに分類し、それぞれの特徴に合わせたすれ違いをなくすコミュニケーションを紹介します。
-
50代向けキャリアデザイン研修～50代活動（いそかつ）これからのワークスタイルを考える（冊子教材付き）
本動画では、５０代向けのキャリアデザインについて冊子教材を通じて解説し、「５０活動（いそかつ）」を支援します。キャリアやプライベートでの転機を迎えるうえで、これまでのキャリアを棚卸しするとともに、これからのワークスタイル・ライフスタイルを考えていただき、イキイキと働く意欲が上がることを目指します。
-
ロジカルシンキング講座
本動画では、講師がスライド教材を用いて20分でロジカルシンキングを活用するためのポイントを解説します。基本となる３つの要素「モレなくダブりなく」「だから・どうして」「演繹法と帰納法」を解説します。短時間でわかりやすく習得していただけます。
-
ハラスメント相談員向け講座
本動画はハラスメント相談の窓口に立つ「相談員」向けの講座です。ハラスメントは、相談者および行為者に適切なフォローを行うことによって、事態の解決・再発防止までたどり着くことができます。相談員として必要な心構えを再確認するとともに、いざ相談をされた時の適切な対応・フローについて再認識いただきます。
-
（コールセンター向け）中級ＳＶ研修～ＳＶとしてのマネジメント力を向上させる（冊子教材付き）
本動画では、ＳＶとしてのマネジメント力を構成する３つのテーマ（判断力・育成能力・問題解決力）について冊子教材を通して解説します。中級ＳＶとして更にワンランク上のレベルを目指すために必要な一貫性のある「マネジメント力」を学ぶことができます。
-
（コールセンター向け）初級ＳＶ研修～ＳＶとしての役割を知る（冊子教材付き）
本動画では、冊子教材と講義映像を通じてSV（スーパーバイザー）としての役割を学んでいただきます。SV経験ゼロの新人からSV経験３年目程度の方が対象です。業務管理者、指導者、プレイヤーとしてマルチに活躍しチーム力を最大化するスキルを習得することができます。
-
観光ガイド向け研修（冊子教材付き）
本動画では、観光ガイドの基本スキルの全てを、海外での観光ガイド経験や管理職として10年間ツアーガイド養成の経験をもつ講師が解説します。表情や話し方、先導する際の歩き方や安全の確保についてなど、様々なシーンに応じたスキルを習得することが出来ます。
-
ナレッジマネジメント研修～暗黙知を伝承する（冊子教材付き）
本動画では、個人がもつ知識を抽出し、組織や他メンバーに伝承していくための手段やスキルを冊子教材を通じて解説します。暗黙知や形式知の違いや、マニュアルの作り方のポイントについて学びます。情報を組織のものとして形にするステップを習得しいただきます。
-
30代向けキャリアデザイン研修～マネー編（冊子教材付き）
本動画では、３０代向けのキャリアデザインについて冊子教材を通じて解説します。キャリアの３要素である「ワーク」「ライフ」「マネー」について学びます。その中でも特に、今後３０年のライフイベントについて「マネー」の面から具体的に考えていただきます。
-
20代向けキャリアデザイン研修～Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌでキャリアを考える（冊子教材付き）
本動画では、２０代向けキャリアデザインについて冊子教材を通じて解説します。キャリアについてはじめて考える方にもわかりやすく自身の「Ｍｕｓｔ」「Ｃａｎ」「Ｗｉｌｌ」を見つめ、今後のキャリアについて前向きに考え、デザインしていくことを解説します。
-
（AI音声動画で学ぶ）PC・オンラインツールの使い方研修
本動画では、PC・オンラインツールの使い方をAI音声で手軽に分かりやすく解説します。PCの便利な機能、オンライン会議や商談等が身近になる中でオンラインツールの使い方を学びます。日々使う機能を改めて見直す機会になります。
09金
06火
-
行政向けデジタル業務改善研修（１日間）
本研修では、行政にて活用が期待されるデジタル技術やＲＰＡ（ロボティックプロセスオートメーション）を活用したＢＰＲ（業務改革）について、具体的な進め方を学びます。デジタル技術を活用した業務改善について学びたい若手、中堅、現場リーダー層の方におすすめです。
-
官公庁・自治体向け情報システム開発委託管理研修（２日間）
システム開発を委託する担当の中堅職員、ベテラン職員、現場リーダー層、管理職層の方向けの研修です。要望にマッチした開発を実現できるように要件定義の仕方や適正な費用感で委託するためのシステム会社の見分け方、コストの見積もり方を理解していただく内容となっています。
-
行政向けＤＸ推進企画研修（１日間）
ＤＸ推進を組織や部署で担っている若手・中堅職員、企画を立案する現場リーダー層・管理職向けの研修です。ＤＸを実現するためのツールやクラウドサービスの内容、システム開発の費用や工数の見積もり、実現性がありかつ費用対効果も大きい企画立案の方法を理解していただきます。
-
行政向けデータ利活用研修（２日間）
多くの組織にて、有効活用できていない情報データが眠っています。これは、情報の有用性や、情報の正しい見方・分析方法を知らないがゆえに発生していることも少なくありません。そこで本研修では、事例を通じて情報活用の効果を認識いただいたうえで、分析方法を学び、情報利活用の基本を習得します。
31水
-
テレワークにおけるメンタルヘルス研修～ラインケア
テレワークでは部下の様子が見えにくくなり、メンタルケアに課題を感じる方もいます。本研修では日頃から気をつけたい点や、部下のメンタルケアに役立つオンラインでのコミュニケーションポイントを学びます。さらに、テレワークでのハラスメントや労務管理上の注意点を知ることができ、ラインケアの不安を解消できます。
-
（半日研修）テレワークにおけるメンタルヘルス研修～セルフケア
テレワークではこれまでの職場勤務時と異なる環境となり、そのことでストレスを抱える場合もあります。テレワークを行う場合に自身のストレスを上手くコントロールしながら、仕事を進めていくにはどのようにしていけばよいか、コミュニケーションの取り方や環境の整え方などを学んでいきます。
-
Zoom基礎研修～オンラインミーティングを使いこなす（半日間）
本研修では、代表的なオンラインミーティングツールのひとつであるＺｏｏｍの概要から始まり、基本機能や各種機能、知っておくと便利な設定などを学んでいただきます。オンラインミーティングの実践できるスキルを身に着けていただきます。
29月
-
（AI音声動画で学ぶ）クレーム対応研修～苦情対応の正しい手順を学ぶ
本動画では、クレーム対応についてAI音声で手軽に分かりやすく解説します。職場でのクレーム削減と、対応者の負担・ストレスの軽減方法を学びます。クレームに組織的に対応する仕組みを作り、会社のイメージは向上させ、利益を得ることに繋がります。
-
（AI音声動画で学ぶ）業務改善研修
本動画では、業務改善についてAI音声で手軽に分かりやすく解説します。業務改善における課題抽出の考え方や、現状分析や原因究明の手法をふんだんに紹介しています。業務改善を机上の空論とせず成果を上げるポイントを習得いただきます。
-
（AI音声動画で学ぶ）タイムマネジメント研修
本動画では、タイムマネジメントについてAI音声で手軽に分かりやすく解説します。限られた時間の中で、業務効率を高め、最大限に仕事の成果を上げるためのスキルを学びます。優先順位のつけ方、効率を高める時間の使い方を習得いただきます。
-
メンタルタフネス研修
インソースのメンタルタフネス研修一覧です。インソースのメンタルタフネス研修では、思考・感情のコントロール、体調のコントロール、意欲のコントロールを、自らの内発的動機付けによって継続するスキルを身につけることができます。
-
ＡＩ／テクノロジー業界向け研修・サービス
研修会社インソースのAI／テクノロジー業界向け研修一覧です。AI／テクノロジー業界に必要な基礎的な知識研修から、営業のソリューション提案力向上、組織の拡大に伴うマネジメント強化のための研修やコンサルティングサービスなどを取り扱っています。
-
ビジネスにおける言葉遣い講座
本動画では、ビジネスシーンにあった言葉遣いを解説します。基本的な敬語の使い方だけでなく、間違いやすいポイントも分かりやすく解説しています。また、ビジネスシーンでよく使用する表現を練習するコーナーもあり、実践的な学習ができます。
-
課題解決のためのラテラルシンキング講座
本動画では、豊かな発想力を育てる思考法、ラテラルシンキングを学ぶことができます。改善法やマトリックス法などの発想方法やブレインストーミングについて習得いただきます。紹介した思考法をワークで実践的に学ぶことが出来るアウトプットが多い講座です。
-
３分でわかるビジネスキーワード マーケティング編
本動画では、マーケティングに必要なフレームワークの要点を絞り解説します。マーケティング・プロセスに沿って、環境分析(PEST分析・SWOT分析など)、 戦略立(STPマーケティング)、施策立(4P/4C)について定義や活用方法を解説します。
26金
25木
-
（官公庁・自治体向け）再任用職員研修（冊子教材付き）
本動画では、「再任用」という節目を迎えられた方に、これからの自身の立場と役割について冊子教材を通じて解説します。これまでの業務経験を振り返り、新しい職場で円滑に仕事を進めるための心構えや、周囲とのコミュニケーションの取り方について学びます。
-
【オンライン面接対応】 採用面接研修～自社で活躍できる人材を見抜く（冊子教材付き）
本動画では、オンラインツールを用いた採用活動に携わる方に、オンライン面接の特性を冊子教材を通じて解説します。限られた画面の中で応募者の特性を判断するためのポイントをお伝えします。具体的には面接時の心構えや、評価・質問の仕方等が身につきます。
24水
-
オンラインプレゼンテーション研修
インソースの「オンラインプレゼンテーション研修」ラインナップ一覧ページです。オンラインプレゼンテーションでは、対面時のプレゼンテーションよりもさらに、準備と練習、そして慣れが大切です。実践形式の研修で、オンラインならではのプレゼンテーションスキルを身につけていただきます。
-
アジャイル型組織研修
インソースのアジャイル型組織研修ラインナップ一覧ページです。研修を通して、変化に対応する柔軟性・ビジョンの明確化・ＰＤＣＡを回すスピードの高速化・アジャイル人材の育成などをを学び、アジャイル型組織実現に向けて不可欠なスキルを身につけていただきます。
-
サービスデザイン研修
インソースの「サービスデザイン研修」ラインナップ一覧ページです。サービスデザインの事例やプロセスを演習により、実践力を身につけていただきます。モノを作るデザインではなくコトをデザインするアプローチが新しい体験価値の創造に役立ちます。
-
３時間で学ぶ仕事の基礎知識研修～会社法の基本をおさえる（半日間）
会社法が包含する内容を「会社の作られ方」、「会社の出資者としての地位（株式）」、「会社の運営体制（機関）」、「会社の資金調達と剰余金の配当」の４つの軸で構成し、日ごろの業務の中で触れることの多い事項を法体系の中で整理し理解する研修。
-
ストレスコーピング研修
インソースの「ストレスコーピング研修」ラインナップ一覧ページです。ストレッサー自体に働きかけてストレスを軽減する「問題焦点コーピング」と、自分の感じ方や考えを変えてストレスを軽減する「情動焦点コーピング」を研修で身につけていただきます。
-
12分でわかる新人としての報告・連絡・相談のコツ
忙しい皆様が12分で学べる本動画教材・eラーニング（eラン）では、新人としての報告・連絡・相談（ホウレンソウ）のコツを解説します。ビジネスパーソンには情報発信力が求められることを前提とし、職場での具体的なそれの方法やコツを学んでいただく研修動画です。
-
12分でわかる相手にとって理解しやすい説明のコツ
忙しい皆様が12分で学べる本動画教材・eラーニング（eラン）では、相手にとって理解しやすい説明のコツを解説します。「あなたの話はわかりやすい！」と評価されるために、そして仕事をスムーズに進めるためにも「理解しやすい説明」の要所・勘所を習得していただく研修動画です。
-
12分でわかるリモート時代のOJTの秘訣
忙しい皆様が12分で学べる本動画教材・eラーニング（eラン）では、リモート時代のOJTについて解説します。リモートにおけるOJTで必要な３つのポイント「関係性構築」「社内ナレッジの共有」「相手の状況の把握」を学ぶことができます。どのような環境下でも適切な指導ができる先輩を目指す研修動画です。
-
ダイバーシティ講座～男性が育休を取得しやすい職場づくり
本動画は、ダイバーシティの中でも今、注目される「男性従業員の育児休業（ワークライフバランスの充実）」をテーマとして取り上げます。男性の育休を実現するために必要な風土づくりの重要性とともに、その具体的な方法・手順について解説します。
-
PDCAサイクル講座～場当たり的な仕事の進め方から脱却！
本動画では、仕事の進め方を成り行き任せにしないためにも必要な「PDCAサイクル」を解説します。仕事を効率的かつ計画的に進めるうえで必要なPlan、Do、Check、Actionの４つのプロセスを具体的な事例をもちいて解説します。
-
ダイバーシティ時代のマネジメント講座～新しい時代の、チームの成果の出し方
本動画では、多様な人材が多様な価値観をもって、多様な働き方を選べる今の時代のマネジメントについて解説します。新たに管理職・リーダーに求められる心構え、マネジメントの留意点、工夫できる点を学ぶことで組織作りにおける考え方の幅が広がります。
-
ウェルビーイング・健康経営研修
インソースの「ウェルビーイング研修」ラインナップ一覧ページです。「コミュニケーションの活性化」「アンケートによる実態調査」「ストレスチェックテストの実施」「福利厚生などの制度の見直し」に関する知見を学び、ウェルビーイングの向上に向けて必要な考え方を身につけていただきます。
-
「組織マネジメント・キャリア・働き方診断」活用研修～メンバーの働く意欲を高めるエンゲージメント向上施策（１日間）
「組織マネジメント・キャリア・働き方診断」の調査結果をふまえて、従業員エンゲージメントを向上させるための施策です。人事の方に主催いただき、管理職が主体となって全メンバーが未来志向で前向きになれる組織を目指していただきます。
23火
-
若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる
本研修では、入社２～5年目程度の若手社員の方を対象に、今後の成長を加速させるために有効な経験学習サイクルの回し方を学んでいただきます。経験学習サイクルとは、「経験から学び成長するためのフレームワーク」であり、経験→省察→持論化→試行の４つのプロセスで経験を回します。経験学習サイクルをベースに、これまでの経験を洗い出して振り返り、経験から学んだことを持論化して実践できるようになることを目指します。
-
テレワークにおけるメンタルヘルス研修～ラインケア（１日間）
テレワークでは部下の様子が見えにくくなり、メンタルケアに課題を感じる方もいます。本研修では日頃から気をつけたい点や、部下のメンタルケアに役立つオンラインでのコミュニケーションポイントを学びます。さらに、テレワークでのハラスメントや労務管理上の注意点を知ることができ、ラインケアの不安を解消できます。
-
テレワークのメンタルヘルス研修～セルフケア（半日間）
テレワークではこれまでの職場勤務時と異なる環境となり、そのことでストレスを抱える場合もあります。テレワークを行う場合に自身のストレスをうまくコントロールしながら、仕事を進めていくにはどのようにしていけばよいか、コミュニケーションの取り方や環境の整え方などを学んでいきます。
-
若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる（１日間）
本研修では、入社２～5年目程度の若手社員の方を対象に、今後の成長を加速させるために有効な経験学習サイクルの回し方を学んでいただきます。経験学習サイクルとは、「経験から学び成長するためのフレームワーク」であり、経験→省察→持論化→試行の４つのプロセスで経験を回します。経験学習サイクルをベースに、これまでの経験を洗い出して振り返り、経験から学んだことを持論化して実践できるようになることを目指します。
19金
-
マーケティング基礎研修～ポジショニング能力強化編（１日間）
本研修は、多くの消費財のマーケティング事例をベースにＳＴＰと４Ｐのフレームワークを知識として学び、理解を深めます。そして、実存する製品・サービスを使って、ＳＴＰと４Ｐ分析の総合演習を行います。研修全体の半分を演習が占める実践的な研修です。
-
Microsoft Teams研修～リモートでのチーム業務を効率化する（半日間）
本研修では、リモートワークを効率化するMicrosoft Teamsの基本的な使い方から便利な機能、対面・少人数での通話やチャットだけでなく、大人数での会議やイベント、他のＯｆｆｉｃｅアプリとの連携まで幅広く解説します。
-
プロジェクトマネジメント研修～プロジェクトマネージャーの管理力強化編（１日間）
本研修は、プロジェクトマネジメントの実行段階で発生するさまざまな問題にどう対処し、不確定要素（曖昧さ）をどう許容し、耐性をつけるかなどプロジェクトマネージャーが日々直面する問題に具体的な解決策を提供する研修です。
-
渋沢栄一に学ぶ仕事の向き合い方～志を立て、先の見えない時代を突破する（１日間）
渋沢栄一は、全体の利益を考え、正しいことを普段から実践することを大切にしており、その考え方は100年経った今でも勉強になるものばかりです。「知恵が運命を作る」という渋沢栄一の考えを学び、変化の多い今の時代を乗り越えるヒントを得ていただきます。
-
アセッサー派遣型研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ編（１日間）
本研修では、アセッサーがリーダーシップやコミュニケーション力、課題解決力、プレゼンテーション力を測ります。同時に講義やワークを通して、視座を高めるための４SHIP（オーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ）を学びます。
-
チャット対応力向上研修～文章力・質問力を磨き、円滑なコミュニケーションを行う（半日間）
チャット対応では、文面で簡潔に分かりやすく伝える「文章力」、お客さまへ必要な情報を聞き取る「質問力」が求められます。本研修をきっかけに、お客さまとのやりとりを振り返り、さらに対応力を磨いていただけましたら幸いです。
18木
-
ＩＴエンジニア向けホスピタリティマインド醸成研修（１日間）
ＩＴエンジニア向けに品質意識とお客様志向の醸成とコミュニケーションの留意点について学んでいただく研修です。「製品品質へのこだわり」、「ニーズへのベストな提案」、「ＱＣＤＲＳのバランス感覚」、「安心感を与えるコミュニケーション」に着目して、お客様の要望を実現するために必要な心構えを学びます。
-
ＩＴエンジニア向けホスピタリティマインド醸成研修
ＩＴエンジニア向けに品質意識とお客様志向の醸成とコミュニケーションの留意点について学んでいただく研修です。「製品品質へのこだわり」、「ニーズへのベストな提案」、「ＱＣＤＲＳのバランス感覚」、「安心感を与えるコミュニケーション」に着目して、お客様の要望を実現するために必要な心構えを学びます。
12金
-
新人がぶつかりやすい「４つの壁」対策講座
本動画では、新人がぶつかりやすい４つの壁(ビジネスマナーの壁、コミュニケーションの壁、業務知識・社会常識の壁、業務管理の壁)を乗り越えていくためのポイントや考え方を解説します。新人の更なる成長のために、壁の乗り越え方を学びます。
-
（新入社員・新社会人向け）オンラインビジネスゲーム研修～チームの一員として仕事の進め方を学ぶ（半日間）
オンラインでのビジネスゲームを通じて、チームワークを発揮して仕事を進めるためのポイントを体感的に習得していただく研修です。Ｚｏｏｍのホワイトボード機能を使用することで、オンラインでもメンバーと協力しながらゲームに取り組んでいただきます。
-
行動経済学を活用したコミュニケーション研修～学生に自社の魅力を感じてもらうために（半日間）
本研修では、行動経済学を活用して、学生に自社を魅力的に感じてもらうためのコミュニケーションのポイントを学びます。研修では座談会でよくある質問を想定したケーススタディを実施し、すぐに現場で使えるスキルを身につけていただきます。
-
「新人８大スキルアセスメント」活用研修～主体的な自己成長を促す振返りの手法（１日間）
本研修は、「新人８大スキルアセスメント」受検結果を用い、新入社員１人１人に、成長目標や振り返りのスケジュールを立てていただく研修です。結果に一喜一憂させず、成長の糧とし、主体的に「組織内で即戦力となる人材」へ成長させるためにご活用ください。
11木
-
（AI音声動画で学ぶ）交渉力向上研修～ネゴシエーションスキルを上達させる
本動画では、交渉力向上についてAI音声で手軽に分かりやすく解説します。Win-Winの関係を保ち、結果を出すために必要な考え方、流れを学びます。その上で交渉に挑むポイントをおさえることで、双方が納得のいく落としどころへの着地に繋がります。
-
（AI音声動画で学ぶ）プレゼンテーション研修～相手にわかりやすく説明する
本動画では、プレゼンテーションについてAI音声で手軽に分かりやすく解説します。相手の立場に立ち「短時間でわかりやすく話す技術」と「話し方が上達するトレーニング方法」を学びます。繰り返し練習をすることで話すスキルの向上に繋がります。
-
（AI音声動画で学ぶ）わかりやすい文書の書き方研修
本動画では、わかりやすい文書の書き方についてAI音声で手軽に分かりやすく解説します。論理的で説得力のある文章の書き方を「型」と「構造化」という視点で学びます。読み手が必要とする情報を明確にし、分かりやすい文章の組み立て方を習得します。
-
（AI音声動画で学ぶ）コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する
本動画では、コーチングについてAI音声で手軽に分かりやすく解説します。上司、先輩として部下や後輩が持っている能力、やる気、強みを「引き出す」スキルを学びます。組織のパフォーマンスを最大化するために必要なスキルを身につけていただきます。
-
（AI音声動画で学ぶ）イマドキ世代の育て方研修
本動画では、イマドキ世代の育て方についてAI音声で手軽に分かりやすく解説します。若手世代が育ってきた時代背景や、何に影響を受けて自己が形成されてきたのかを学びます。世代間のギャップを理解した上で適切で効果的な指導方法を身に付けます。
-
（AI音声動画で学ぶ）OJT指導者研修
本動画では、OJT指導についてAI音声で手軽に分かりやすく解説します。新人や若手を、早期で育成するための基本的な指導スキルを学びます。新人・若手を早期に育成し戦力化出来るOJT指導者がいることでチームの生産性の向上に繋がります。
09火
-
教育／学習塾業界向け研修・サービス
研修会社インソースの教育・学習塾業界向け研修とサービス一覧です。若手講師向けのビジネスマナー研修やコンプライアンス研修、アルバイト従業員向けの入社時教育など、様々な受講者・テーマでの研修が可能です。動画・eラーニングや教育管理システム・LMS「Leaf」など、多様なサービスをご紹介いたします。
-
採用面接官向け講座～役割を認識し、適切な面接を実施する
本動画では、採用面接官を対象にしています。組織における「採用」の意義、面接の場で気を付けるべきポイント、応募者からヒアリングしなければいけない事項について解説します。改めて、面接官として期待された役割を認識する機会になります。
05金
-
（製造業 新入社員向け）工場で安全に働くための仕事の進め方研修
本研修では、これから工場で働く新入社員の方に、製造業の特徴である工場の仕組みを理解してもらい、生産・品質管理、安全、５Ｓなど、工場で働く上で最低限知っておくべき知識・ルールを身につけていただく研修です。また、生産性を高めるための仕事の進め方（QCDRS）と、仕事を円滑に進めるためのコミュニケーションスキルも学んでいただきます。
-
（官公庁・自治体向け）クレーム対応研修（冊子教材・テスト付き）
本動画では、まずＣＳ(＝住民満足)の重要性を伝えます。それを踏まえ、クレーム対応の４つの基本手順を学びます。また様々な官公庁・自治体におけるリアルなケースを交えて解説します。その上で組織的なクレーム対応の仕組みづくりを考えることが出来ます。
-
OJT研修～新人指導の基本とリモートワークの注意点（冊子教材・テスト付き）
本動画では、おさえておきたい基本的なOJT・新人指導スキルを身につけます。さらに、新しい課題として「リモートワークにおける指導のあり方」についても解説しています。OJTを機能させて、「自分で考えて動ける」自立した人材が育ちます。
-
中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる（冊子教材・テスト付き）
-
インサイドセールス導入研修～非対面でも成果を出す営業手法を学ぶ（冊子教材・テスト付き）
本動画では、インサイドセールスの「導入のメリット」「全体像」「求められる３つの役割」を講師が実体験を交えながら解説するテキスト付eラーニングです。具体的なノウハウとしてリードナーチャリング、商談機会の創出、顧客の声の横展開について解説します。
-
マーケティング研修～環境分析・戦略・戦術の基礎を理解する（冊子教材・テスト付き）
本動画では、マーケティングの基礎知識やフレームワークを講師が実体験を交えながら解説するテキスト付eラーニングです。その中でも４つのポイント「戦略の立て方、環境分析による現状把握、戦略の組み立て方、戦術の実行方法」を習得していただきます。
-
テレワーク時代の仕事の進め方研修～仕事の仕方・時間管理・コミュニケーションを学ぶ（冊子教材・テスト付き）
本動画では、おもに新人・若手層を対象としたテレワークの仕事の進め方を講師が実体験を交えながら解説するテキスト付eラーニングです。仕事の進め方、時間の使い方、上司・メンバーとのコミュニケーションの取り方の３点を習得いただきます。
-
女性キャリアデザイン研修～ワークライフバランスを実現し、可能性を広げる（冊子教材・テスト付き）
本動画では、女性を対象として、これからの働き方、キャリア、ワークライフバランスについて講師が実体験を交えながら解説するテキスト付eラーニングです。女性の直面しやすい課題を理解し、乗り越え、輝く未来を描きます。
-
レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける（冊子教材・テスト付き）
本動画では、レジリエンス(精神的回復力)を向上させるための考え方を講師が実体験を交えながら解説するテキスト付eラーニングです。自分と向き合いながら感情コントロールの仕方や自尊感情・自己効力感の高め、困難を乗り越える考え方を学びます。
-
リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修～依頼・注意・説得・交渉の場面で学ぶ（冊子教材・テスト付き）
本動画では、リーダーとして他者と良い関係を保ちながら主張をするためのアサーティブコミュニケーションについて講師が実体験を交えながら解説するテキスト付eラーニングです。相手を尊重しながらも、自分の意見を伝えるスキルを習得し、組織をまとめ上げることができます。
-
リーダーコミュニケーション研修～部下・後輩に頼られる強いリーダーの５つの手法（冊子教材・テスト付き）
本動画では、リーダー・管理職に求められるコミュニケーション能力を講師が実体験を交えながら解説するテキスト付eラーニングです。「意識変革・業務遂行の支援・未知の業務にチャレンジ・モチベーション向上・組織との架け橋」という５つの観点を考えます。
-
リーダーシップ研修～激動の時代に求められる考え方と強かなマインド（１日間）
変化の激しい時代でスピーディな判断力と実行力が求められる今、組織運営の中核に据えられていた"官僚主義"の負の面を克服し、守りから攻めへ発想を転換し、組織にイノベーションを起こしていく"強いリーダー"を目指すための考え方とスキルを学ぶ研修です。
02火
-
１４分で基本を学んで備えよう！クレーム対応講座
忙しい皆様が14分で学べる本動画では、クレーム対応に必要な基礎知識を解説します。具体的な対応の仕方を、当事者意識、傾聴共感、事実&要望確認、解決策の提示の4段階に分けて紹介します。また、悪意のあるクレームへの対応のポイントも学ぶことができます。
-
12分でわかる接遇の基本
忙しい皆様が12分で学べる本動画教材・eラーニング（eラン）では、接遇の基本を解説します。接遇のゴールを改めて明確にした上で、実現するために必要な「感じの良さ」と「正確さ」の２点を解説します。「対応してもらえてよかった！」と思われる人を目指す研修動画です。
-
12分でわかる接客コミュニケーションの基本
忙しい皆様が12分で学べる本動画教材・eラーニング（eラン）では、接客コミュニケーションを解説する研修動画です。接客でのお客さまとの会話を手順化することで対応の仕方が見えます。その上で各ステップにおいて意識・留意すべき点を具体的な事例で「残念な対応」「理想的な対応」を比較します。
-
12分でわかるコーチング
忙しい皆様が12分で学べる本動画教材・eラーニング（eラン）では、コーチングを解説します。「ティーチング」との違いを理解し、「質問・傾聴・承認・評価・フィードバック」の要素を学びます。双方向の対話を通じて、相手のやる気・スキルを引き出し、成長させることを目指す研修動画です。
-
12分でわかるアサーティブ・コミュニケーション
忙しい皆様が12分で学べる本動画教材・eラーニング（eラン）では、アサーティブ・コミュニケーションを解説します。意見が食い違う両者が互いに満足・納得のいく状況を作りだすために必要な４つのステップを習得する研修動画です。主張しすぎず、我慢もしすぎないスタンスを目指しましょう。
-
「お！仕事ができるね！」と評価される人が意識している４つのフレームワーク
本動画では、「仕事ができる」と評価される人になるために、意識したい４つのフレームワークを紹介します。QCDRS、６W３H、Will of Done、KPTを習得いただきます。フレームワークをおさえ、仕事ができるビジネスパーソンに近づきます。
-
操作画面を見ながら学べるMicrosoft Excel講座
本動画では、Microsoft Excelの実務で使える基本的な操作方法を、実際のExcel画面を表示しながら解説します。書式設定や印刷、関数、グラフ、ピボットテーブルなど、おさえておきたい基本操作を短い時間で学べる、すべてのビジネスパーソンにオススメの動画です。
-
苦手意識を克服する！ワンランクアップするための電話応対講座
本動画では、電話の受け方とかけ方の基本とワンランク上の電話応対を解説します。スライドと音声解説を通して要点をピックアップしています。苦手意識の強い電話応対ですが、視覚的かつ聴覚的に解説するため、基礎をやさしく身につけることができます。
-
12分でわかる適切な叱り方
忙しい皆様が12分で学べる本動画教材・eラーニング（eラン）では、適切な叱り方を解説します。管理職にとって部下後輩を育成するうえで避けて通れないのが「叱る」。叱ることの本質を解説するとともに、適切な叱り方の４つの手順・タイミング・工夫点を紹介する研修動画です。
-
12分でわかる適切な仕事の教え方・指示の出し方
忙しい皆様が12分で学べる本動画動画・eラーニング（eラン）では、適切な仕事の教え方・指示の出し方を解説します。仕事を教える前に業務の全体像を共有する重要性や、曖昧性を回避した明確で的確な指示の出し方、フィードバックの仕方を解説します。指導力の向上を目指す研修動画です。
-
（AI音声動画で学ぶ）アサーティブコミュニケーション研修
本動画では、アサーティブコミュニケーションについてAI音声で手軽に分かりやすく解説します。職場でのコミュニケーションで相手が不快にならないように尊重しつつ、自分の伝えたいことは伝える「アサーティブ」な考え方やテクニックを学びます。
-
（AI音声動画で学ぶ）会社の数字の見方を知る
本動画では、会社の数字の見方についてAI音声で手軽に分かりやすく解説します。社会人として基本的な会社の数字の見方を学びます。自分の会社の業績や情勢を知るために「売上」「費用（コスト）」「利益」を正しく見るスキルを習得していただきます。
-
（AI音声動画で学ぶ）ビジネス基礎「職場のルール」
本動画では、ビジネス基礎として職場のルールについてAI音声で手軽に分かりやすく解説します。新人として知っておきたい出勤する時間や、身の回りの整理整頓などビジネスパーソンとしての職場のルールを守ることの重要性を学ぶことができます。
-
20分でわかる新人の報告・連絡・相談を上達させる方法
忙しい皆様が20分で学べる本動画では、新人の報告・連絡・相談を上達させる方法を解説します。管理職・上司・OJTとして必要な心構えとマインドセットを学ぶことで、より良い報告・連絡・相談を受け取るために仕組みづくりから考えていただきます。
-
12分でわかるダイバーシティの実現～多様な人材の、多様なカミングアウトの受け止め方
忙しい皆様が12分で学べる本動画教材・eラーニング（eラン）では、ダイバーシティを解説します。その中でも、本研修動画では多様な人材の多様なカミングアウト（自己開示）と相互理解の重要性を解説します。ダイバーシティ実現のための、認め合う職場づくりのヒントが詰まっています。
26金
-
新人・若手向けアドバンスコミュニケーション研修～仕事力を高める（１日間）
本研修は、テレワークを行う新人や若手層の方向けのフォロー研修です。従来とは異なるフローで仕事をしてきた新人・若手の方に、１年間を振り返り、得た経験や悩みをグループで共有しながら、改めて自分が目指すビジネスパーソン像を考えていただきます。
-
テレワーク時代の評価者研修～今の制度のままでテレワーカーを評価する（１日間）
テレワークを導入したものの、人事評価制度は従来のものから変わっておらず、業務実態に合わない。そんな悩みを抱える管理職を対象に、現行の人事評価制度のままで、「運用」を工夫することでテレワーカーたちを適切に評価するための手法を学ぶための研修。
-
プロジェクトマネジメント研修～リスク・コスト・進捗管理力を強化する（１日間）
プロジェクト進行の計画策定力を強化する研修です。スケジュール策定を確認し、計画の精度を高めるためのリスク把握、コスト見積りなどのスキルを体系的に理解していただきます。さらに、進捗管理のポイントを具体的な事例を通じて学び実践的な知識を習得いただきます。
-
オンライン商談研修～スムーズに商談を進める（半日間）
オンライン商談の当日に的を絞った研修です。商談当日の流れを押さえたうえで、ロープレを通じて実際によくある状況での商談体験をしていただきます。相手へ配慮しつつ、しっかりハンドリングするスキルを身につけていただきます。
-
イクボス研修～育児休暇取得の不安を取り除く（半日間）
「イクボス」はワーク・ライフ・バランスの重要性を理解するとともに、自ら実践し、上記のような職場の雰囲気を変えていくことを期待されています。本研修では、そのために必要な考え方とスキルを、ワークを交えながら実践的に身につけていただきます。
-
ワークライフバランス研修～子育てその他のライフイベントに備えて（半日間）
ワークライフバランスを意識しながらキャリア形成をするために、ライフイベントに直面したときのチーム内でのコミュニケーションやライフイベントとの両立をするためのタイムマネジメントスキルを身につけます。
-
オンライン商談研修～商談準備を整える（半日間）
本研修では、はじめてのオンライン商談に向けて、営業に求められる役割や基本知識、オンライン商談がうまくいくための準備までに的を絞って学んでいただきます。オンライン商談当日の動線・シナリオ設計について、ワークを通して実践的に学んでいただきます。
-
契約書の基本を学ぶ研修～建設業界向け（半日間）
本研修は、契約書の内容をチェックする視点を重要な項目に絞って学ぶ研修です。ワークでは、契約書の条項を見て問題点を修正することで、契約書の内容チェックの方法を学んでいただき、契約書の内容を確認するために必要な視点を身につけていただきます。
17水
-
営業マネージャー研修～ロールプレイングに対するフィードバックスキル向上編（１日間）
本研修は、営業マネージャーの方に、営業ロールプレイングのフィードバックにおいて、良い点と改善点を納得感をもって伝えていただくためのスキルを身につけていただく研修です。目的に沿った評価基準の設定と、効果的な面談スキルの習得を目指します。
-
自治体向けコンプライアンス研修～公益通報者保護制度を理解する（半日間）
本研修では、自治体における不祥事のケーススタディや不祥事が起きるメカニズムの理解などを通じて、コンプライアンスに対する意識を高め、自分の行動や組織の仕組みを振り返っていただきます。また、公益通報者保護制度について正しい認識を得ることにより、不祥事を未然に防ぎ、風通しのよい職場づくりを目指します。
-
フィードバック力向上研修～フィードバックの基本を押さえ、評価面談に臨む（半日間）
部下の成長を促したり、組織の目標を達成するために、部下へのフィードバックは欠かすことができません。しかし、それを苦手とする管理職が多いのも現状です。本研修では、日頃の業務や評価面談における効果的なフィードバックのしかたを学び、フィードバック力を高めていただきます。
-
（半日研修）ＤＸ理解研修
言葉を聞いただけでは分かりづらい「ＤＸ」について、定義や今これが強く求められる社会的背景について改めて確認したうえで、実際にＤＸを成功させている組織の例等を見ながら、ＤＸ人材育成のポイントや組織における推進の始め方を理解できる研修です。
-
社内ポータルサイト作成研修～ＳｈａｒｅＰｏｉｎｔで共同作業を推進する（半日間）
本研修では、チーム内でファイルや情報を共有できるＳｈａｒｅＰｏｉｎｔ Ｏｎｌｉｎｅの使い方の基本を学び、チームの業務にどのように活用できる可能性があるかを、講義とワークを通して考えていただきます。また、安全にチームサイトを運営する方法についてもお伝えします。
-
行動経済学・ナッジ理論活用講座～資料作成編（９０分）
本研修では、行動経済学・ナッジ理論を活用して、読み手を動かす資料を作成するためのポイントを学びます。ナッジ理論のフレームワーク「ＥＡＳＴ」に沿って学ぶことで、読み手に配慮したわかりやすい資料を作成できるようになることを目指します。
-
Excel中・上級研修～ピボットテーブル実践編（半日間）
ピボットテーブルは情報整理に長けた機能です。本研修では、羅列された数字・事象を、手軽に意味ある情報に変換できるその機能の使い方を学びます。実践を通じ、使えるようになるための慣れを蓄積いただきます。
-
「階層別テスト」を活用した、若手向けキャリアデザイン研修～主体的に成長できる人材になる（１日間）
本研修は、「階層別テスト（若手向け）」の受検結果を踏まえて、自身の強みと弱みを深く理解し、モチベーションを高く、主体的に成長ができる人材となるための研修です。現状を適切に受け入れ、認識し、今後の目標を設定していただきます。
-
オンラインストレージサービス研修～ＯｎｅＤｒｉｖｅを安全に使う（半日間）
本研修では、ＯｎｅＤｒｉｖｅの基本的な使い方を学んでいただきます。同時に、ファイル共有の範囲や権限をコントロールする方法も知っていただくことで、安全に便利なファイル共有機能を使いこなせるスキルを身に着けていきます。
-
行動経済学・ナッジ理論活用講座～コミュニケーション編（９０分）
本研修では、行動経済学・ナッジ理論の知見を活用することで、相手の心理を理解し、戦略的なコミュニケーションの取り方を習得します。なぜ相手が動いてくれないのかを行動経済学の観点から考えていただき、相手の感情に配慮できるようになることを目指します。
-
Excel中・上級研修～関数編（半日間）
Excel操作をより効率的に進めるための機能を学ぶ研修です。その他にも、Excelを利用したデータ整理や分析の方法についても理解を深め、スキルアップをはかります。
-
「階層別テスト」を活用した、上司の面談力強化研修～計画的なフィードバック編（１日間）
本研修は、「階層別テスト」を受検した部下を持つ上司に、その概要と見方を知っていただき、面談で効果的に活用いただくための研修です。部下の強みと弱みが可視化できることにより、効果的に面談を進められるようになります。
-
アセッサー派遣型研修～中堅社員向けコミュニケーション力強化編（１日間）
本研修では、中堅に求められる役割を、社外（お客さま）・組織・上司・同僚・部下の幅広い視点から改めて認識します。そのうえで、中堅社員に必要なスキルとして、上司・先輩とのかかわり方やチームワークについて学んでいただきます。
05金
-
【講演】リモートワークで求められる業務推進体制の再構築と従業員のモチベーション管理
リモートワークを通じた自律的な働き方の定着に向けて、これまでの働き方からの意識転換を図るとともに、生産性の高い業務推進やモチベーションマネジメントのポイント、WEB会議システムなどのツールを使ったリモートコミュニケーションのノウハウまで、幅広くお伝えいたします。
-
組織のタイムマネジメント研修～管理職の立場から組織の効率化を目指す（１日間）
管理職として、管理職として業務改善と人材育成の面から、タイムマネジメントの「考え方」と「手法」を習得いただきます。得られる知識・スキルは効率化のための業務改善、業務の管理方法、整理整頓の取り組み、人材育成による効率化、などのスキルです。
-
研修講師養成研修～ファシリテーション力を強化する（１日間）
研修受講者の主体的な参加を促進し、研修効果を向上させるためのファシリテート力（介入・観察・コミュニケーション力）を身につける研修です。研修の最後には、講師役と受講者役にわかれて研修ロールプレイングを行い、実践力を強化します。
-
（出向予定者向け）中小企業で活躍するためのマインドチェンジ研修（半日間）
本研修は、大企業とは異なる論理で物事が進む、オーナー色の強い中小企業での"常識"や、そこで評価される人材となるために欠かせない要素とは何かを学び、それに適合するように自身の意識変容を促していくための研修です。
27水
-
オンライン商談研修～お客さまに熱意を伝える（１日間）
本研修では、オンラインのメリットをうまく取り入れて営業活動の幅を広げるためのコツを習得いただきます。また、オンライン営業の中で取り入れやすい「オンライン商談」に軸を置き、対面同様に商談をスムーズに進めるためのポイントを押さえます。
-
管理職研修～ビジョン実現に向けた組織づくり（１日間）
本研修では、組織課題の発見と解決に向けた目標設定を行います。その上で、自組織を牽引する立場の管理職が「自組織が目指す方向」を部下に明確に発信する手段を学び、それを活用することで組織力を強化するスキルを身につけていただきます。
-
ビジネスメールの書き方研修～「型」と「想像力」を磨き、メールの基本を習得する（１日間）
本研修は、コミュニケーションツールの一つである「メールの書き方」を学んでいただきます。仕事を進めるうえでは様々な方と関わり、「メール」を用いてやりとりをする機会は少なくありません。新人・若手の方など、これまで業務でメールを扱ったことのない方に学んでいただける内容となっています。
-
ＤＸ推進のための要件定義研修（１日間）
業務をよく知るユーザ部門の担当者がシステム改修のネタを形にすれば、より早くて確実なシステムが生まれるだろうという想いから、こちらの研修をご用意いたしました。業務フローと画面とデータについて業務に詳しいメンバーで検討すれば高品質のシステムが出来上がること間違いなしです。
-
ビジネスメールの書き方研修～「型」と「想像力」を磨き、メールの基本を習得する（半日間）
コミュニケーションツールの一つである「メールの書き方」を学ぶ研修です。仕事を進めるうえでは様々な方と関わり、「メール」を用いてやりとりをする機会は少なくありません。新人・若手の方など、これまで業務でメールを扱ったことのない方が基本を理解できる内容です。
-
上級管理職研修～１０の成功事例から学ぶ構想力と変革力（１日間）
変化の時代に業績を拡大するため、上級管理職には自ら先頭に立って変革を主導し、組織全体を巻き込みながら業務改善、業務拡大していくことが求められます。本研修では、変革を通じて不確実な時代を乗り越えるための経営マインドを理解し、自らが実現する新しい企画を具体的に計画します。
-
顧客の課題解決研修～真のニーズを捉える（１日間）
ソリューション提案においては、お客さまが直接口にする問題への対応だけでなく、言動の背後にある隠れた問題に意識を向け、課題解決・提案ができなければなりません。本研修は課題解決提案に必要な６つの能力を身につけていただく研修です。
-
メールマーケティング研修
インソースのメールマーケティング研修ラインナップ一覧ページです。メールマーケティングとは、メールを活用したマーケティング活動全般のことを指します。読み手の行動を促す文書作成の技法はもちろん、メールの作成前に整理しておくべき情報から、メールの配信後こそ回すべきＰＤＣＡサイクルまで、具体例やノウハウをお伝えします。
-
上級管理職研修～不確実な時代に求められる変革者としての構想力（２日間）
変化の時代に業績を拡大するため、上級管理職には自ら先頭に立って変革を主導し、組織全体を巻き込みながら業務改善、業務拡大していくことが求められます。本研修では、変革を通じて不確実な時代を乗り越えるための経営マインドを理解し、自らが実現する新しい企画を具体的に計画します。
25月
-
アサーティブ・コミュニケーション講座～自分も相手も大切に！（冊子教材付き）
忙しい皆様が12分で学べる本動画では、アサーティブ・コミュニケーションを解説します。基礎から学ぶため「アサーティブとは何か」から伝えるプロセスまで丁寧に解説します。相手の状況や気持ちを尊重しながらも、自分の意見を伝えられるようになります。
-
下位評価の伝え方講座～評価者として伝えるべきことを伝え、部下との信頼関係を築く編
本動画では、伝えにくい下位評価をどのように伝えるとよいのか、その点に的を絞って解説をします。評価を伝える意義を再確認し、評価者としてとるべき行動を考えます。その上で評価を通じて伝えるべきことを伝え、部下の信頼を獲得しましょう。
-
被評価者講座～評価の意義を理解し、自身の成長につなげる編
本動画では、被評価者にあたるメンバーの皆さんに「評価とは何か」「自己評価とはどんな切り口で自身の活動を振り返るとよいか」「上司との評価面談に臨む際の心構えと準備は何か」を解説します。評価を用いて、自身の成長を実現することをゴールにしています。
-
LGBT（性的マイノリティ）のためのキャリア講座
本動画は、LGBT本人の方に向けたキャリアデザイン講座です。キャリアのロールモデルが少ないLGBTにとって「自分らしく働く」ために自身のキャリアを考えるポイント・切り口についてLGBT当事者である講師が解説します。
-
部下・後輩のモチベーション管理講座
本動画では、そもそも部下・後輩のモチベーションの源は何かを知ることから始めます。そして日頃、部下・後輩と接する中で、どのような点を意識したらよいかについてまでを解説します。モチベーションを上げるスキルが身につけばチームの成果も上がります。
-
すぐに活かせる！ビジネスEメールの書き方講座
本動画では、ビジネススキルの基礎であり、新入社員の不安の種でもあるビジネスEメールのスキルを解説します。Eメールの書き方を具体的に解説するだけではなく、電話とEメールの違いや守るべきマナー、間違いやすい敬語や敬称をきちんと学ぶことができます。
-
ダラダラ会議をなくす！４つのスキルで学ぶファシリテーション講座
本動画では、ダラダラ会議をなくすためにファシリテーターに必要な４つのスキルを解説します。「場のデザインスキル」「対人関係スキル」「構造化スキル」「合意形成スキル」を実際のケースと共に学ぶことで、すぐに使えるポイントを身につけることができます。
-
考え方と行動パターンから考えるアサーティブ・コミュニケーション講座
本動画では、価値観の多様化した現代で、快適な人間関係のために大切な「アサーティブコミュニケーション」を学びます。アサーティブコミュニケーションとは「自他を尊重したコミュニケーション方法」で、「よりより環境づくりを目指す」方へのeラーニングです。
-
ダイバーシティ2021～withコロナ時代の多様な働き方
本動画では、今までのダイバーシティだけでなく、withコロナ時代で大きく変わったダイバーシティへの考え方を学びます。ダイバーシティを学ぶことで職場の多様性につながり、イノベーションをもたらす職場づくりができるようになります。
-
メンタルヘルス（ラインケア）研修～管理職として心身良好な職場を作るために（冊子教材・テスト付き）
本動画では、管理職を対象として、ストレスの要因や心身の反応、人が持つ思考のクセなどの基礎知識と、部下の心身を良好に保つ風通しの良い職場づくりの方法を学びます。「最近職場の雰囲気が暗い」「部下に悩みを相談された」方へのeラーニング教材です。
-
メンタルヘルス（セルフケア）研修～自身のストレスへの対処法を学ぶ（冊子教材・テスト付き）
本動画では自分自身でメンタル不調を未然に防ぐための方法を学びます。具体的には、メンタルヘルスの現状から、ストレスの要因、セルフケア、ストレスを抱え込まないための方法を取り上げます。ストレスが溜まりやすい方へおすすめのeラーニングです。
-
在宅勤務・テレワークのための情報セキュリティ対策講座
本動画では、在宅勤務・テレワーク時の情報セキュリティについて学びます。作業用PC、作業空間、共同作業時の情報セキュリティについて習得を目指します。「テレワークを導入したけれど、社員の情報セキュリティは大丈夫かな」と心配な方へおすすめです。
-
行動経済学（ナッジ理論）活用講座
本動画では、行動経済学の成り立ちやナッジ理論のフレームワークである「EAST」などの基礎知識と、実際の事例を通してより具体的な理論を学びます。「行動経済学を学んで、より効果的なマーケティングを行いたい」方へおすすめのeラーニング教材です。
-
（官公庁・自治体向け）政策形成研修（冊子教材・テスト付き）
本動画では、政策形成の基本的な流れを学びます。具体的には、問題点の洗い出しや現状調査・分析の方法、政策目標の設定・政策案の策定です。「地域住民の方のニーズにより応えたい」「より魅力的な街を作りたい」といった思いを持つ方へおすすめのeラーニングです。
-
怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う（冊子教材・テスト付き）
本動画では、「怒り」への理解を深め、次にセルフコントロール方法・怒りに振り回されない部下指導時の具体的なポイントを学びます。怒りをコントロールすることで、チームが自由な意見を出せるようになり、より成果を出せる職場に近づけます。
-
上級（部長級）管理職研修～経営者としての視点を身につける（冊子教材・テスト付き）
本動画では、部長としてすべきことを4つのポイントに分けて学びます。具体的には、業績拡大、新施策の進め方、勝ち続ける組織づくり、リスクマネジメントの4つです。「部長になったけど、何からするべきか」そのような悩みを持つ方へおすすめのeラーニングです。
22金
-
（行政向け）データ分析・活用研修～ＥＢＰＭ実現に向けて基礎スキルを習得する（半日間）
本研修では、「過去のエピソード（体験）」に基づいた実効性が低いと指摘されている政策形成ではなく、エビデンスに基づく政策立案の推進＝ＥＢＰＭ（Evidence-based Policy Making）の実現に向けて、まずは情報活用・データ分析の基礎スキルを半日で習得していただきます。
-
定時に仕事を終わらせる！タイムマネジメント力強化研修～基準を設けて仕事を任せる（１日間）
本研修では、「タイムマネジメントの原則」を押さえたうえで、「勤務時間内に仕事を終わらせるための手法」や「仕事を任せて残業を減らすための考え方」を学んでいただきます。自分の今の仕事について、ワークを通じて考え、現場で実践できるスキルを身につけていただきます。
-
（若手向け）営業基礎研修～営業としての弱点を補強する（１日間）
営業活動の一連の流れを再確認し、現在の営業における弱点を補強していただきます。自身を振り返るワークだけでなく、ケースを通じてグループメンバーと共有しながら望ましい営業活動を考えることで様々な視点や考え方を習得し、日頃の活動に活かしていただければと思います。
-
ＣＳ向上研修～お客さま目線での文書対応力を磨く（１日間）
本研修では、お客さまからお問い合わせなどをいただいた際に、文書を用いて回答する際の対応力を磨いていただきます。徹底的な「相手目線」を改めて振り返っていただき、日々のお客さま対応に役立てていただけましたら幸いです。
-
チームマネジメント研修～職場リーダーに求められる統率力の向上（４時間×３回）
本研修では、リーダーとして、職場全体の生産性を向上をするために求められる「チームの力を引き出す仕組みをつくる」「チームメンバーを目標に向かって引っ張っていく」の２つの役割を果たすために必要なスキルを計１２時間で学んでいただきます。
-
クレーム交渉力研修～お客さまの要望に応えWin-Winを成立させる（１日間）
本研修では、困難クレームを解決するために、お客さまの要望に応えるべく3つのスキル（ヒアリング力、問題発見力、問題解決力）を、実際に起こりうる困難クレームを想定したケーススタディを通じて実践し、クレーム対応スキルの向上を目指します。
-
ケースで学ぶ交渉力研修～情報を武器にして弱腰交渉から脱却する（１日間）
本研修では、４つのケーススタディを通じて情報を把握・整理する演習に取り組みます。自分と相手の主張、譲歩のポイントを整理する枠組みを身につけ、困難な交渉やどうしても成功させたい交渉に自信をもって臨めるようになることを目指します。
-
行政向け再任用職員研修～心強いフォロワーとよき相談者への転換（１日間）
本研修では再任用職員の方に、これから自身に求められる役割を考え、職場でどう活躍していただくかについて考えていただく研修です。心強いフォロワーとよき相談者として、求められる役割を認識し、今後の業務に前向きに取り組んでいただくことを目指します。
21木
-
（新入社員・新社会人向け）オンラインビジネスゲーム研修～チームの一員として仕事の進め方を学ぶ
オンラインでのビジネスゲームを通じて、チームワークを発揮して仕事を進めるためのポイントを体感的に習得していただく研修です。Zoomのホワイトボード機能を使用することで、オンラインでもメンバーと協力しながらゲームに取り組んでいただけるように設計しています。研修では、チームワークを発揮するために求められる姿勢・相手に伝わるコミュニケーションのポイント・振り返ることの大切さについてお伝えします。
-
アセッサー派遣型研修～管理職の基本的なマネジメントスキル編（１日間）
本研修では、管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。
-
新入社員・新社会人向けオンラインビジネスゲーム研修～チームの一員としての仕事の進め方を学ぶ（１日間）
オンラインのビジネスゲームを通じて、チームワークを発揮して仕事を進めるポイントを習得する研修です。対面でなくともメンバーと協力しながらゲームに取り組めるように設計しています。成果をあげるために必要な姿勢・コミュニケーションのポイント・振り返ることの大切さについてお伝えします。
18月
-
（新入社員・新社会人向け）プレゼンテーション研修～オンラインで学ぶ実践スキル編
本研修では、オンラインと対面でのプレゼンテーションの違いや注意点を学び、実際にオンラインでのプレゼンテーションを行っていただきます。実践を通して、相手に伝えたいことを論理立てて整理し、分かりやすく、納得してもらうための話し方を身につけます。
-
リモートＯＪＴの進め方研修～在宅で働く新人・後輩の指導とコミュニケーション（１日間）
リモートワークにおいては、部下とのコミュニケーションに制約が生まれます。そこでの部下指導においては、「準備」「先回り」「割り切り」が重要となり、制約のある中で、メールやチャット、ＷＥＢ会議システムなどのツールをうまく使い分け、意図的なコミュニケーションの機会を作っていくことがポイントとなります。
-
マーケティング研修～分析に基づいた新規提案（１日間）
ＳＴＰや４Ｃ・顧客志向といったマーケティングやビジネスモデルを学び、骨太の新規提案ができるようになることを目的とした研修です。顧客視点のメリットとベネフィットを踏まえた価値提供の方法、ヒット商品を生み出すコツや成功事例を紹介し、新たなサービスや施策を生み出す素地をつくります。
