新任主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する（１日間）

主任としての仕事を振り返り、今後さらに業務を推進していくためのヒントを得る

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対象者

中堅層
リーダー層

主任級に昇任・昇格され半年～１年ほど業務を行っている方

よくあるお悩み・ニーズ

主任級としての仕事に慣れてきたころで、実務での悩みが増えてきている
特に後輩指導がうまくいかずに悩むことが多い
組織のリーダーとして今後さらにスキルアップしてもらいたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、主任として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや悩み、今の課題を洗い出していきます。研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。このパートにできるだけ多くの時間を割き、皆さんの課題を解決します。また、今後の業務推進に役立つよう、悩みやすいポイントや後輩とのコミュニケーションなどを重点的に学びます。研修の最後には、改めて自身の役割を考え、これからの目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

研修のゴールgoal

①主任としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
③現場での基礎をさらにかためていくための業務推進力を新たに学ぶ

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．主任になってからの振り返り～自己評価【ワーク】主任として仕事をするようになってからを振り返る・新任主任研修の章立てに応じて、自身の主任としての仕事を自己評価する・実施できている点、改善が必要な点を明確にする	講義ワーク
	２．グループでの意見交換とアドバイス ■進め方 ①受講者同士で課題を共有します ②講師がフィードバックやアドバイスを行い、課題解決に導きます	ワーク
	３．主任として困りやすい場面の解決策を考える（１）チームでの動きがうまくいかないとき（２）ルール徹底ができないとき（３）後輩指導で困る場面の解決策【ワーク】出てきた事例について、自身の経験などから意見を出し合う	講義ワーク
	４．主任としてステップアップしていくための業務推進力 ■業務を推進していくためのリーダーコミュニケーション ①メンバーの意識を変える　②メンバーに新しい仕事を任せる ③メンバーのモチベーション管理	講義ワーク
	５．改めて今後の目標を立てる【ワーク①】これからの目標を改めて立てる【ワーク②】３ヵ月間の行動計画を立てる	ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、新任主任としてさらなるレベルアップを目指すためのプログラムとして開発しました。振り返りだけでなく、今後さらにスキルアップしてもらえるように、業務推進のためのコミュニケーションを学びます。ルールを徹底できないときの対応や後輩のモチベーション管理の仕方など、新たなスキルを身につけ、現場の業務に役立てていきます。