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新任主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する（１日間）

新任主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する（１日間）

主任としての仕事を振り返り、今後さらに業務を推進していくためのヒントを得る

研修No.B MEP311-0300-5576

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

・主任級に昇任、昇格され半年～１年ほど業務を行っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 主任級としての仕事に慣れてきたころで、実務での悩みが増えてきている
  • 特に後輩指導がうまくいかずに悩むことが多い
  • 組織のリーダーとして今後さらにスキルアップしてもらいたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、主任として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや悩み、今の課題を洗い出していきます。研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。このパートにできるだけ多くの時間を割き、皆さんの課題を解決します。また、今後の業務推進に役立つよう、悩みやすいポイントや後輩とのコミュニケーションなどを重点的に学びます。研修の最後には、改めて自身の役割を考え、これからの目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

研修のゴールgoal

  • ①主任としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
  • ②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
  • ③現場での基礎をさらにかためていくための業務推進力を新たに学ぶ

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．主任になってからの振り返り～自己評価
    【ワーク①】新任主任研修の章立てに応じて、主任としての仕事を自己評価する
    【ワーク②】実行できている点、改善が必要な点を書き出す
ワーク
  • ２．グループでの意見交換とアドバイス
    【ワーク】自身の課題を共有し、講師のフィードバック結果から生かしたい点をまとめる
ワーク
  • ３．主任として困りやすい場面の解決策を考える
    （１）チームでの動きがうまくいかないとき
    （２）ルール徹底ができないとき
    （３）後輩指導で困る場面の解決策
    【ワーク】ケースを読み、どのように対応するか考える
    ＜ケース１＞言われた通りにはできるが、それ以上の工夫はできないＡさん
    ＜ケース２＞ミスしたことを隠すＢさん
講義
ワーク
  • ４．主任としてステップアップするための業務推進力
    （１）メンバーの意識を変える
    （２）メンバーに新しい仕事を任せる
    （３）メンバーのモチベーション管理
    【ワーク】モチベーションが低下しているメンバーへの接し方を考える
講義
ワーク
  • ５．改めて今後の目標を立てる
    【ワーク①】これからの目標を改めて立てる
    【ワーク②】３ヵ月間の行動計画を立てる
ワーク

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、新任主任としてさらなるレベルアップを目指すためのプログラムとして開発しました。振り返りだけでなく、今後さらにスキルアップしてもらえるように、業務推進のためのコミュニケーションを学びます。ルールを徹底できないときの対応や後輩のモチベーション管理の仕方など、新たなスキルを身につけ、現場の業務に役立てていきます。

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