研修No.B MGR323-0100-4124
課長級に求められる、組織・業務・人の3つのマネジメントを学びます。
・組織のマネジメント~成果を上げるための目標設定とその共有
・業務のマネジメント~業務管理と改善とリスクマネジメント
・人のマネジメント~育成プランの立て方と具体的な指導方法
研修プログラム例 | ||
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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
現職の課長級の方で「自身のこれまでの仕事を振り返り、課題を整理したい」という方におすすめの研修です。本講座では、「チームの目標を設定したうえで進捗を共有し、軌道を判断する」「リスクを想定した解決策を練り、実行する」「適切な部下指導で、チーム全体の成長を促す」といった課長級に求められる役割や行動を振り返り、自身の課題発見を目指します。
自治体・官公庁のよくあるお悩み9種に対応する研修
2025年4月1日更新
①業務効率化②職員の業務の高度化③役所...
民間企業に学ぶマネジメント研修を語る
2024年5月21日更新
弊社の「民間企業に学ぶマネジメント研修」は自治体職員様向けに、競争原理、利益追求、組織成長など民間と自治体の違いについて理解していただき、民間企業経営について取り扱う研修です。本研修の効果、特徴、演習、内容等について、研修制作者が語るページです。
デジタル人材育成~デジタルトランスフォーメーション(DX)と企業の成長を加速させる
2024年7月18日更新
デジタル人材育成を研修会社インソースが強力にサポートします。デジタルトランスフォーメーションと企業の成長を加速させるためにAIの知識、要件定義のスキル、アルゴリズムの学習、Excelマクロ・RPAなど、これからの社会に求められるスキルを習得していただきます。
ハラスメント対策・防止の3つの視点~職場の事例から考える
2024年10月23日更新
ハラスメント対策・防止のための解説記事です。セクハラ・パワハラの定義から、さまざまなハラスメントの種類と具体的な職場の事例、ハラスメントと指導の違い、ハラスメントをしない・受けない・させないためのコミュニケーション手法まで、年間受講者数29,000名以上のハラスメント防止研修を実施する研修会社インソースがお伝えします。
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チームや部の成果を最大化するためになすべきこと。組織・業務・人の観点で、PDCAサイクルを回す