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次世代経営者養成研修~経営者、社長としての考え方と判断軸(半日間)

次世代経営者養成研修~経営者、社長としての考え方と判断軸(半日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-1600-3535

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・組織の中で何らかのミッションを持つ方
・次世代を担う経営者候補の方

研修内容・特徴outline・feature

経営者が持つべき資質、経営者としての仕事の進め方・判断軸について、短時間でポイントを学んでいただく研修です。

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.経営者とは何か
講義
  • 2.経営者の仕事
    (1)事業目的を決める
    【ワーク】自社の事業目的はどのようなものか
    (2)組織を動かす
    【ワーク①】自社の組織を確認し、組織の動かし方を考える
    【ワーク②】自社の構成員の状況を確認し、その動かし方を考える
    (3)企業経営で重要なポイント~売る力、コスト管理、ブランド
講義
ワーク
  • 3.経営者が持つべき資質
    (1)経営者にふさわしい考え方と行動
    (2)経営者の基礎力
    【ワーク①】自社の事業を他者に説明する
    【ワーク②】現場にある「予兆」を見つける
    【参考】説明責任の徹底見直し講座~「報・連・相10選」
講義
ワーク
  • 4.経営者としての判断軸
    (1)利益を稼ぐ
    (2)社会的責任を果たす
    (3)世界で戦える組織かどうか判断する
    (4)さまざまな状況判断
講義

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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