主な対象は以下の方です。・仕事で役立つ論理的思考力を身につけたい方・自分の考えや情報を整理するのが苦手な方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。ロジカルシンキングをどうビジネスに活用すればいいかわからない自分の考えがうまく相手に伝わらない「要点をまとめて話してほしい」とよく言われる

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①物事の本質・構造を客観的に捉え、問題点を理解出来る ②効率良い仕事の順序付けが出来る ③根拠と要点を的確に相手に伝えられ、自分の提案を通し、かつ相手との円滑なコミュニケーションが取れる

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ロジカルシンキング研修（２時間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・仕事で役立つ論理的思考力を身につけたい方 ・自分の考えや情報を整理するのが苦手な方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 ロジカルシンキングをどうビジネスに活用すればいいかわからない 自分の考えがうまく相手に伝わらない 「要点をまとめて話してほしい」とよく言われる

ビジネスで求められる論理的思考力を身につけ、「相手に伝わる」話をの展開が短時間でできるようになる

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対象者

・仕事で役立つ論理的思考力を身につけたい方
・自分の考えや情報を整理するのが苦手な方

よくあるお悩み・ニーズ

ロジカルシンキングをどうビジネスに活用すればいいかわからない
自分の考えがうまく相手に伝わらない
「要点をまとめて話してほしい」とよく言われる

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、ビジネスシーンの問題を解決するための論理的思考力を身につけます。論理的思考力を身につけることで、自分の考えや情報を整理して伝え、相手に納得してもらえる話の展開ができるようになります。演習を通じて、構造的に問題の本質を捉える方法や演繹法と帰納法による話の展開方法などを習得します。

研修のゴールgoal

①物事の本質・構造を客観的に捉え、問題点を理解出来る
②効率良い仕事の順序付けが出来る
③根拠と要点を的確に相手に伝えられ、自分の提案を通し、かつ相手との円滑なコミュニケーションが取れる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．ロジカルシンキングとは？（１）ロジカルシンキングとは？（２）何故、ロジカルシンキングが必要なのか（３）ロジカルであるための３要素（４）ビジネスにおいて、どのような場面でロジカルシンキングを使うのか	講義
	２．ロジカルシンキングの基本構造	講義
	３．ロジカルシンキングの手法　①推論と検証（１）演繹法（三段論法）（２）帰納法（３）ビジネスにおける帰納法と演繹法の使い方	講義
	４．ロジカルシンキングの手法　②因果関係の把握（１）因果関係とは（２）ビジネスにおける因果関係の特徴（３）因果関係を検討する有力ツール「パレート図｣	講義
	５．演習	講義

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2019年11月　　　　　24名

業種

人材・教育サービス・ＢＰＯ

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ロジカルシンキングを活用し、相手にどうしたら分かりやすく伝えられるか常に考え、話ができるようにしていきたいと思います。
論理的に考える事の難しさロジカルシンキングの大切さがよくわかった。ＯＪＴをするときや上司に報告する時に活かしたい。

実施、実施対象

2017年 11月　　　　　29名

業種

学校・学校法人

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

最後に行ったグループワークがロジカルシンキングの理解につながりました。相手が納得できるように、結論そして根拠をしっかり順序だてて説明するよう心掛けていきたいと思います。
ロジカルに物事を伝えるためのポイントを知ることができて良かった。今後はわかりやすい説明を心掛け、上司や先輩との円滑なコミュニケーションにつなげたい。
予定を立てるところから業務分析まで、ロジカルシンキングは幅広く活用できるので、常に考えながらの行動を心がけたい。

実施、実施対象

2017年 8月　　　　　21名

業種

製造業（日用品）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

90.5%

参加者の声

どう話せば相手に伝わるのか、場面や相手に応じて変える大切さを学びました。お客様への提案だけでなく、社内での報連相の際にも活かしていきたいと思います。
報告・連絡・相談の際はロジカルに伝えられるように意識して話そうと思います。
人にいかに分かりやすく物事を伝えられるかが重要で、その手法を学べたことはありがたかった。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

「ロジカルシンキング」の手法を習得するにあたり、”用語が難しく頭に入りにくい”という問題があります。本研修では理解を高めるために、一つ一つの手法について、ビジネスでよくある具体的事例を用いながら、わかりやすい言葉で解説します。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「ロジカルシンキング研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのロジカルシンキング研修のポイントはなんですか？

「実業務に応用できる、論理的な思考法について身につけることができること」です。

職場でのコミュニケーションや文書のやり取りにおいて、論理的であることは必要不可欠です。
ロジカル（論理的）であるということは、「筋道が通っていて、矛盾がないこと」と言いかえることもできます。あいまいな表現をさけ、相手の立場に立ったわかりやすい伝達を行うことは、職場において非常に重要な要素です。入り口として情報を整理し過不足がないよう情報を洗い出し、「モレなく、ダブりなく」順序立てて考えることがポイントとなります。

ともすると、お勉強になりがちなテーマではありますが、インソースでは具体的なケーススタディを通じて、実業務にどのように落とし込むかを、受講者さまに徹底的に考えていただきます。

また、基本カリキュラムはもちろんのこと、図解思考・問題解決力・文書の書き方など、あらゆるシチュエーションに特化した研修内容を多数ご用意しております。

ロジカルシンキング研修を取り扱っているベンダーが非常に多く、正直違いがわかりません。

おっしゃる通り、どのベンダーさまも良質なコンテンツをお持ちです。
その中で弊社のロジカルシンキング研修において提供できる価値は下記２点です。

①MECEやロジックツリー等の考え方だけでなく、使いこなし方までエクササイズで実施し、身につけさせる
②貴社の望む「アウトプット」が出るようにカリキュラムを設計可能

①について、日本人は「論理的に物事を考える練習」をあまり積んできていない為、フレームを座学で学んだだけでは実際に武器として使いこなせません。また難しすぎるワークでは簡単に脱落してしまいます。
よってトライ＆エラーがたくさん経験できるように６割の時間をワークにあてています。
内容についても、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。

②について、講師派遣型でロジカルシンキング研修をご用命の際は、「受講者が論理思考になった結果、どのようなアウトプットを出して欲しいのか？」を貴社とディスカッションさせていただき、カリキュラムの調整・具体化を行います。
例えば、下記のようなカリキュラムの設計が可能です。

・ロジカルに説明（ホウレンソウ）をしてほしいなら
ロジカルシンキング研修　論理的に情報を与え、伝える編（１日間）

・ロジカルに文書を作成してほしいなら
論理的で分かりやすい文書の書き方研修（１日間）

・ロジカルにプレゼン資料を作成してほしいなら
プレゼンテーション研修　刺さる提案力強化編（１日間）

そもそもロジカルシンキングを研修でやる必要はありますか？フレームを学ぶだけなら書籍で充分にも思えます。

必要である、とお答えさせていただきます。
「知ってる」と「できる」の違いが顕著に表れるのが本研修でございます。
ＭＥＣＥやロジックツリー等、ご存知の方は多くいらっしゃいますが、
実際にあるテーマをヌケモレなく分類したり、ロジックツリーを作成しso what?⇔why so?を行き来する等、
ワークに取り組んでみて初めて、奥深さや難しさに気付き、「わかったつもり」から脱却し、内省することができます。
また、難解なテーマで「脱落者」が出ないよう、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。

当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
研修実施にあたっては、事前にお打合せのもと、貴社の現状に即した内容に、多種多様な形で変更させていただきます。大きくは、受講対象者の職種、階層、そして対象者の理想とする姿と、現状の課題、これらを軸として研修カリキュラムを作成いたします。

カスタマイズ例①：幅広い対象にロジカルシンキングの基本を習得させたい
ロジカルシンキング研修　～基本編（１日間）

カスタマイズ例②：新人を対象にして、ロジカルシンキングを身につけさせたい
新人向けロジカルシンキング研修　自分で考え行動する編（１日間）

カスタマイズ例③：図解思考力に特化した内容で実施をしたい
ロジカルシンキング研修　～図解で伝える編（１日間）

当社には目指すべき人材像を定めたものがありますが、それを盛り込んだ内容で研修実施可能ですか？

柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。研修前に貴社資料を頂戴できれば、あらかじめ弊社営業担当と講師が資料を共有したうえで研修に臨みます。