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公開講座とは
- ・営業マネージャーの方
- ・新たに営業マネージャーになる予定の方
営業マネージャー研修～営業プロセスと部下を管理し、チームで目標数値を達成する
No. 4030400 9904037
対象者
- リーダー層
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 自身もプレイヤーとして多忙を極めており、何をどうマネジメントしていいかわからない
- チームの業績向上につながるマネジメントとはどのようなものかを学びたい
- メンバーのモチベーションを高められるマネージャーになりたい
研修内容・特徴outline・feature
本研修では、営業マネージャーの方に「成果を上げ続けられるチーム作り」に必要な考え方と手法を身につけていただきます。
具体的には、営業マネージャーの役割を改めて客観的に認識したうえで、役割を果たすための目標管理や営業活動のプロセス管理、ＰＤＣＡサイクルの回し方、部下育成方法などを習得していきます。営業部門のマネージャーには特に「プレーヤーとしては優秀だったけれど、マネジメントは苦手」という方も多いものです。そのような方におすすめの研修です。
※2024年10月31日以前の研修は、以下研修名で実施いたします。
旧研修名：『営業マネージャー研修』
到達目標goal
- ①営業マネージャーの役割の全体像を理解したうえで、自身の現状の課題を把握する
- ②営業活動における目標管理やプロセス管理、ＰＤＣＡサイクルの重要性とその方法を理解する
- ③部下のやる気と能力を引き出す育成方法を学ぶ
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク |
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講義 ワーク |
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スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
100.0%
講師：大変良かった・良かった
95.7%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、部下育成や組織運営に役立つ具体的な知識が得られる点を高く評価しています。特に、ＰＤＣＡの重要性を再認識し、プランの見直しや改善に繋がる内容が好評です。また、コーチングの実践的なアプローチが学べることで、育成方法を柔軟に適用できる点が魅力とされています。さらに、自身のスキルや周囲の活動を言語化するヒントが得られることが、成長意欲を刺激する要因となっています。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた88.9%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- マネージャーとしての思考の仕方、振る舞い方、部下への接し方を始め、マネージャーとしてのスキルについてもわかりやすく研修の中で教えていただいたので、具体的に実行し、今後の業務に活かしていきます。
- これから会社や業務に対して違う目線を持ち考えたいと思った。自分がして欲しかった事や、必要な指示は上司へ相談し実行する。指示待ちではなく、対話し考える事をまずは実行したい。
- 今まで自分が思っていた部下の管理と、本研修を受けた内容とで違いがありますので、まずは自分の改善点や新たな情報を整理する所から始めていきます。
- 部下のマネジメントについては、具体的なものはなく個人に委ねられていたので、本日学んだ事を生かし、仕組み化していけるようにする。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった83.3%
- 参加者の声
- 様々なマネジメント職に求められる役割を再認識しました。部下のレベルにあった自己のマネジメント力を習得し、業務に活かします。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 目標達成に向け、部下も戦力であるが、初めからできるわけではないので、よく対話し一緒に歩んでいく。研修で学んだ対話の仕方やＰＤＣＡの管理を実践する。
- 部下員の育成管理や、営業プロセスマネジメントの実行をする。また、自身と部下の業務において、ＰＤＣＡでしっかり管理する。部下への見方、対応を変える良いきっかけになった。
- 部下の行動を注視し、良い方向であれば伸ばしてあげ、悪い方向であれば思考と行動を捉え、コーチングによる現在の問題点を掘り起こし、一緒に目的、目標に向かって指導して参ります。
- 部下や後輩とのコミュニケーションに活かしたい。適任者を間に入れるなど、自分だけで解決しないで適切なコミュニケーションを取る。自分をプロデューサーという視点で最適な方法で対応していく。
- 実施、実施対象
- 2025年8月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 営業部門のマネージャーととして、売り上げ目標達成以外に、求められていることが整理できました。頭の中を再度整理し、働いてるメンバーの充実や成長も踏まえて、マネージできるように他参加者様のご意見も参考にしていきます。
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 100.0％
- 講師がとても良い・良い
- 95.7％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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