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営業マネージャーの方、営業においてチームを率いる方
◆受講される方やご担当者様のお悩み
「自身もプレイヤーとして動いており、マネジメントが不十分であると感じる」
「チームの実績があまり思わしくなく、どのようなマネジメントをすればいいかわからない」
「メンバーのモチベーションを高めるような育成方法が知りたい」
営業マネージャー研修
研修No.4030400
このページは公開講座の研修を紹介しています
対象者
研修内容
本研修では、営業マネージャーの方に「成果を上げ続けられるチーム作り」に必要な考え方と手法を身につけていただきます。
◆研修のポイント
①営業マネージャーとしての役割を考える
②目標管理で組織改革を実現する
③営業をプロセスでマネジメントする
④ＰＤＣＡサイクルを徹底的に回す
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研修プログラム例
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク |
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スケジュール
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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
（１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
（２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
（３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（03-5259-0071）までご相談ください。
よくあるご質問
受講者の評価
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
100.0%
100.0%講師：大変良かった・良かった
99.0%
99.0%※2017年10月～2018年9月
☆営業マネージャー
- 実施、実施対象
- 2018年 7月 10名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- プレイヤーとしての役割が大きい通常業務の中で、会社の経営理念をもとにたてられる時間目標を達成すべくプロセスチェックを適切に行い、結果を追求したい。
- プレイヤーとしての営業としては、７つのプロセスを再認識し、マネージャーとしては、課員をひとりずつ、よく見て、聴いて、個人に合った形での指導を行って参ります。
- 実施、実施対象
- 2017年 5月 5名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- コーチングとティーチングのバランスを活かし、部下との信頼関係を気づいていきたいです。さっそく、本日から訓練開始します。
- コミュニケーションのとり方とリーダーシップ＝信頼ということが印象に残っています。マネジメントをしていくうえでの、ティーチングとコーチングの違いが分かりやすかった。
- 信頼を築くということの大切さを再認識しました。メンバーへの対応、考え、計画含め、上司としてその人に何が大切なのかを考え、提供していきます。
- 実施、実施対象
- 2017年 5月 3名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 本日の研修を通じ、「今やっていること」の中に不足や修正の必要があることがわかりました。明日以降、試しつつ、修正しつつ、活かしていきたいと思います。
- ルール、スタート、ゴールを設定し、プロセスごとにチェックシートを活用しようと思います。各々がリーダーシップを発揮できるよう、働きかけ、成果を得たいです。
- マネージャーとしての基本的な管理と、人間の心理的行動や傾向も教えていただきましたので、活かしていけたらと思っています。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 100.0％
- 講師がとても良い・良い
- 99.0％
※2017年10月～2018年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 55,948名
- 開催数※1
- 7,238回
- 講座数※2
- 2,292種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 約8,564社
※1 2017年10月～2018年9月
※2 2018年9月末時点
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