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0120-800-225
- ・営業マネージャーの方、これから新たに営業マネージャーになる予定の方
営業マネージャー研修
研修No.4030400
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- リーダー層
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 自身もプレイヤーとして多忙を極めており、何をどうマネジメントしていいかわからない
- チームの業績向上につながるマネジメントとはどのようなものかを学びたい
- メンバーのモチベーションを高められるマネージャーになりたい
研修内容・特徴outline・feature
本研修では、営業マネージャーの方に「成果を上げ続けられるチーム作り」に必要な考え方と手法を身につけていただきます。
具体的には、営業マネージャーの役割を改めて客観的に認識したうえで、役割を果たすための目標管理や営業活動のプロセス管理、ＰＤＣＡサイクルの回し方、部下育成方法などを習得していきます。営業部門のマネージャーには特に「プレーヤーとしては優秀だったけれど、マネジメントは苦手」という方も多いものです。そのような方におすすめの研修です。
到達目標goal
- ①営業マネージャーの役割の全体像を理解したうえで、自身の現状の課題を把握する
- ②営業活動における目標管理やプロセス管理、ＰＤＣＡサイクルの重要性とその方法を理解する
- ③部下のやる気と能力を引き出す育成方法を学ぶ
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク |
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講義 ワーク |
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スケジュール・お申込みschedule・application
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.0%
講師：大変良かった・良かった
91.0%
※2019年4月～2020年3月
- 実施、実施対象
- 2020年2月 21名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた95.2%講師：大変良かった・良かった95.2%
- 参加者の声
- マネジメントは「結果管理」ではなく、「プロセス管理」の重要さを学び、本日よりすぐに「いつまでに？」ではなく、「いつから？」を確認し、Planより参画させてほめて叱ることを実行します。
- リーダーとして、いかに部下の力を引き出すか、育てるか、的確な指示を出すかが大切なので、今回の内容をしっかり復習し実践に活かしたいです。
- 自分の部下に対しての教え方を考えるとともに、教える側の自分も何をどのように指示すべきか、まずは自分が考えることも必要だと感じました。
- 再度コミュニケーションの大事さと明確なビジョンを与えてやる気にさせることが必要と理解しました。
- とにかくまずは話しやすい職場の雰囲気づくり、それが無ければコーチングもPDCAも上手く実行できないと思います。積極的に声がけしていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた91.7%講師：大変良かった・良かった83.3%
- 参加者の声
- 部下のマネジメントでは、部下の話を傾聴できるように取り組みます。そして、職場でもＧＲＯＷモデルを活用してみます。
- 相手のことを深く考えずに話をしていることが多いので、話の聞き出し方や話し方を改めたいと思います。
- ＰＤＣＡを再認識できたと思います。業務物件ごとの取り扱いの際、手順を実施してみたいです。また、コーチングの部分を業務に活かしたいです。
- この研修で学んだことを、部下への対応の仕方、中期計画の共有とそれを基にした適度な目標、方向の管理で活かします。
- 実施、実施対象
- 2019年5月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- マネジャーとしての役割と責任を理解し、業務にあたる。
- 部下の育成でティーチング、コーチングをうまく活用していきたいと思います。
- 部下育成と自身の業務棚卸しに活用していきたいです。
- 実施、実施対象
- 2019年3月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下とコミュニケーションを増やし、チームとして目標達成できるように活かしていきたい。
- 部下との接し方や指導の仕方が勉強になりました。
- 自分の仕事、社内（部内）での立ち振る舞いや、言動を気に掛ける時間を作りたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2019年3月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 風通しの良い環境づくりをすべきと改めて実感しました。
- 即始めなければいけない課題が多くできましたが、業務整理もしつつ、日々のマネジメント業務に活用します。
- チームを作り、メンバーの一人ひとりが働きがいをもって、成果をあげられるよう、積極的にかかわっていきたいと思います。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 97.0％
- 講師がとても良い・良い
- 91.0％
※2019年4月～2020年3月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 58,332名
- 開催数※1
- 8,445回
- 講座数※2
- 2,859種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 13,492社
※1 2019年10月～2020年9月
※2 2020年9月末時点
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