・建設業のDX推進部門リーダー、経営幹部の方
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研修No.B LTC619-0300-6306
・建設業のDX推進部門リーダー、経営幹部の方
建設業界の他社事例をもとに、自組織におけるDX推進の方向性を検討する研修です。変革の目的と効果を経営視点で整理したうえで、業務の中で詰まりやすい工程を洗い出し、優先すべきテーマを明確にします。組織としてDXを進めるための体制や道筋を具体化するところまで研修の中で取り組むため、構想で終わらせることなく実行に移せるようになります。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
建設業のDXは、技術の話題が先に立ち、経営の課題と結びつかないまま停滞するケースが少なくありません。このような状況を変えるには、管理職が共通の判断基準を持ち、DX推進において優先すべきことと見送ることを冷静に見極めることが重要です。そこで、業界の他社事例をもとに、自組織の意思決定基準を確立してほしいと考え、本研修を開発しました。受講後は、経営と現場が同じ理解で議論でき、次の行動を迷わず決められる状態を目指します。
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