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新入社員のための思考力向上研修（１日間）

新入社員のための思考力向上研修（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B YEP305-0200-2335

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、今後社会人として求められる基本となる論理的な思考力を高めます。特に、今後新入社員として求められる下記の４つの視点を講義と演習を通して身につけていただきます。

　①自ら仕事の工夫ややり方を考える（＝多面的な視点）
　②常に目的意識をもちながら業務にあたる
　　（＝役割認識のための視点）
　③自ら成長する（＝課題解決のための視点）
　④自分の考えをわかりやすく伝える

研修プログラム例program

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • １．社会人として求められる思考力とは？
 講義
  • ２．多面的に考える視点をもつ
    （１）もれなく考えるための「６Ｗ３Ｈ（５Ｗ１Ｈ）」
    　 【確認ワーク】
    　上司からの業務指示に対してメモをとり的確に質問する
    　　　　※マナー研修等で実施している場合は省略も可
    （２）多面的に考えるための視点
    　①「自分で考えて仕事をする」というのは選択肢をもつということ
    　②仕事における工夫を多面的に考えるＱＣＤＲＳ
    　 【ワーク】コピー取りをＱＣＤＲＳで徹底的に洗い出す。
 講義
ワーク
  • ３．役割認識のための視点をもつ
    （１）常に目的意識・役割認識をもちながら業務にあたる
    （２）他者視点・相手目線で考える
    　～他者視点で考えるということはどのような立場にあるか？
    　　（例：上司にとって「部下」、会社・人事にとって「将来を担う人材」、
    　　お客様にとって「キャスト」）を考えること
    　～相手目線で考えるとはそれぞれの立場において求められているは
    　　何か？を考えること
    　　（例：部下としてどうあるべきか？など）
    　【ミニワーク】研修を受講している自分たちにとっての「他者」とは？
    　【ワーク】それぞれの立場で自分が求められていることは？
    ※人事（会社）・現場（上司／先輩）・お客様など、どのような他者が自分たちに何を期待しているか？　（どのような役割があるか？）、期待を踏まえて自分はどのように日々を行動すべきか？を考える
 講義
ワーク
  • ４．課題解決のための視点をもつ
    （１）ＰＤＣＡで考える
    （２）Ｐ（計画）のポイント　「数字で考える・定量化して考える」
    　　【ワーク】今日の目標を数値化・定量化する
    （３）ＣＡ（改善）のポイント　「なぜグセをつける」
    　①常に要因・根拠を考える　～最低３つは「なぜ？」（根拠）を示す
    　　【ワーク】
    　自分の成功体験について、その成功の根拠（要因）は何かを考える
    　②「なぜ？」を深堀し、真因を掴む　～場当たり的な改善策を考えない
    　　【ワーク】真因発見解決演習
    　　～乱雑になった倉庫についてなぜ整理がなされないのか？を考える
    　　　　とともに、どうすれば解決できるのか？を６Ｗ３Ｈで考える
 講義
ワーク
  • ５．自分の考えをわかりやすく伝える　～論理的に分かりやすく伝えるために
    （１）論理的であるための３要素
    ①明確な主張がある②論拠がある③主張と論拠のつながりが正しい
    （２）基本的な論理構成を知る
    　①ボトムアップとトップダウン　②ＭＥＣＥであるということ
    （３）自分の考えをわかりやすく伝えるポイント
    ①結論は何か？を明確に示す　②結論を示した上で根拠（事実）を示す
    ③主語と述語を明確にする　④根拠は具体的かつ正確に示す
    ⑤分かりやすい言葉を使う　
    　【ワーク】なぜ当社に入社したのか？を分かりやすく説明してみる
 講義
ワーク
  • ６．研修の総まとめ　～学んだことを実践する
    研修を踏まえ明日から取り組むことについて、研修で学んだことを活かしながら整理し、グループ内で発表する。
    ①何ができていないと感じたか？（役割認識と課題認識）
    ②それはなぜか？（真因分析）
    ③解決に向けて具体的にどのようなことに取り組むか？
    　　（６Ｗ３Ｈと数値化・定量化）
 ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 4月　　　　　39名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.3%
講師：大変良かった・良かった
87.2%
参加者の声
  • 論理的な考え方、物事の整理の仕方、結論についての考え方を学ぶことができて良かった。今後、自分の考えを求められた際は、結論に対してしっかりとした根拠を持てるようにしたい。
  • 論理的に話すためには準備が必要なことがわかりました。話をする際は、今回学んだ方法を用いて、意見を整理しながら発言したいと思います。
  • ＭＥＣＥはどういう場合にどのように活用されるか、など実践的な手法について説明があり、分かりやすかった。

実施、実施対象
2017年 5月　　　　　15名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 根拠と結論のところが特に印象に残った。相手に分かりやすく伝えられるようにそこを意識していきたいと思った。
  • 相手（お客様、上司など）へ伝わるように話すヒントを頂きました。業務の効率化・コミュニケーションの活性化へ繋げていきたいです。
  • 説明する際、相手が理解しやすいように伝えられたらよいと思いました。

実施、実施対象
2017年 1月　　　　　46名
業種
金融
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.8%
講師：大変良かった・良かった
97.8%
参加者の声
  • どのようにすれば相手に自分が言いたいことが伝わるのかということがよく分かりました。
  • 難しかったですが、自分の話がわかりやすくなったような気がします。
  • 分かっていながらもできていない部分を省みる良い機会でした。
  • グループディスカッションの時間が多く、他の人の考え方、話し方共有できたのが非常に良かったです。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「新入社員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの新入社員研修のポイントは４点ございます。

１．スキル重視の構成
マインドの醸成ももちろん含まれていますが、スキル習得をより重視した構成です。「できるようになる→自信が持てる→仕事が楽しくなる→もっとできるように頑張る」という好循環をつくることで、結果として新入社員の皆さまが主体的に仕事に取り組めるようになることを目指します。

２．作りこまれたテキスト教材
フルカラー、充実した内容のテキストは、研修後も「参考書」として手元に置いておけると好評です。コンプライアンスや SNS の使い方、メンタルタフネスなど、時代に合わせて毎年内容をブラッシュアップし続けています。

・テキスト販売もございます
新人研修テキスト・資料～ビジネス基礎テキスト販売

３．１年を通じたトータルサポートが可能
４月の導入研修はもちろん、研修前後のアセスメントや添削サービス、夏以降のフォロー研修、２年目以降の研修、指導者向けのOJT研修やメンター研修など、多彩なプログラムをご用意しています。年間を通じて、お客さまのご事情・ご要望に合わせて自由に組み立てられる点がご好評いただいております。

４．実施の時期・内容・開催場所を自由に選べ、組み立てられる
１名から受講できる「公開講座」と、ご指定の会場に講師が伺う「講師派遣型研修」のご用意があります。「導入時の研修は講師派遣、配属後のフォロー研修は配属先近くで開催されている公開講座」など、組み合わせてのご受講もおすすめです。
また、時間や場所のご都合で研修受講が難しい受講者さま向けには、動画教材もご用意しております。

【講師派遣】新入社員研修～社会人の基礎スキルとビジネスマインドの醸成編（４日間）
【公開講座】（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）
【動画教材】新入社員向け！動画教材セレクション～新人８大スキルを高めるeラーニング
一番のおすすめは、「新入社員研修　～ビジネス基礎「チームで働ける新人になる編」（２日間）」です。
冒頭で、社会人に求められる「意識」についてしっかりと認識を固めたうえで、基本動作や電話応対など具体的なスキルについて学びます。新社会人として必須のビジネスマナー、職場のルール、仕事の進め方の基本を身につけていただくための最もベーシックな新入社員研修プログラムです。

その他にも、新入社員の方の状況に合わせたご提案をさせていただきます。

■入社前・入社したての方
上記のビジネス基礎研修だけでも十分に社会人として仕事をするうえでの基盤をつくることが出来ますが、＋αとして、以下の５つのスキルを身につけるための研修をおすすめしております。

①文書スキル
新人のためのビジネス文書研修（１日間）

②対人スキル
新人・若手向けコミュニケーション研修　～デキる「ホウ・レン・ソウ（報連相）」編（１日間）

③伝えるスキル
新人のためのプレゼンテーション研修

④考えるスキル
新人向けロジカルシンキング研修　自分で考え行動する編（１日間）

⑤パソコンスキル
（新入社員・新社会人向け）Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～ＥｘｃｅｌとＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ

日本最大規模の新入社員研修を行う当社では、近年の新人の傾向や人事ご担当者さまのお悩みをもとに「新人に求められる８大スキル」を定義したうえで、各スキルを補い、成長を促す研修をご用意しております。
新人に求められる８大スキル

■入社して数カ月経過した方
入社して数カ月が過ぎた頃には、皆さま同じ悩みを抱えているものです。悩みを解消し、より成長するために、フォロー研修をおすすめします。
新入社員フォロー研修

■最近人気の研修
最近は多くの組織で「失敗を恐れる」傾向の新人が増えているようで、研修中に失敗体験を積んでいただく、シミュレーション型の研修が人気です。実際にお客さま役の講師に電話をしてアポイントを取得したり、訪問してヒアリングをしたりすることで、学んだ知識を実践できるところまで定着させます。
新入社員研修　～シミュレーション体験編（３日間）
可能でございます。
受講者が頭を悩ませがちなシーンや人事ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのケーススタディを作成いたします。一例として「自社方針で決まっているフローでの電話応対」「具体的な業務に関連するステークホルダーへのホウ・レン・ソウをいかに行うか」などのケース作成を承っております。
まずは担当の営業までご相談ください。

※ビジネス基礎研修、ビジネス文書研修につきましては、製本テキストを用いての実施を想定しているため、ケース作成等を含むカスタマイズは原則受け付けておりません。恐れ入りますがご了承ください。
カスタマイズのご要望がございましたら、まずは営業担当までご相談ください。
ビジネス基礎研修は２日間を標準としておりますが、１日しか研修時間を割けない新入社員の皆さま向けには、１日のダイジェスト版をおすすめいたします。ワークやロールプレイングは必要最低限のものだけ実施し、講義を中心に要点を絞って短い時間でお伝えします。

新入社員研修　～ビジネス基礎「速習編」（１日間）

逆に３日間のプログラムでは、基本的なプログラム構成は２日間編と同じですが、ロールプレイやケーススタディに十分な時間を割きます。「頭ではなんとなくわかっている」という状態から「自信をもってきちんとした対応ができるようになる」ことを目指します。受講者からの「こんな状況の場合はどうしたら？」といった素朴な疑問にも、講師がしっかりとフィードバックすることができ、小さな不安でも事前に取り除くことが可能です。

新入社員研修　～ビジネス基礎「実践ワークで完璧マスター編」（３日間）

お客さまのご都合・ご事情にあわせてお選びください。
原則ございません。
ご依頼があれば別途料金にて作成させていただきますが、通常は宿題という形式よりも、配属後３～６か月後にフォローアップの研修を実施される企業様が多いです。
新入社員フォロー研修

研修と自宅学習教材、フォローアップ研修がセットになったオンライン通信教育サービスもございます。
新人・若手のための文書力強化コース
新人・若手のための敬語特訓コース
新人・若手のためのロジカルシンキングコース
新人・若手のための企画力アップコース
新人・若手のための会社の数字を知るコース

また、受講した研修の内容を呼び覚ます「呼び覚まシステム」というサービスもございます。
月に１回３カ月間、ＷＥＢ上のアンケートを弊社から受講者さまに直接お送りし、研修内容が身についているか、実践できているかを確認させていただくプラスアルファのサービスでございます。
研修効果を高める「呼び覚まシステム」

その他、ビジネスマナーの通信添削もございます。内定者の段階で事前に行うこともございますが、フォローアップにもご好評いただいております。
内定者・新入社員向け通信添削サービス

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