どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。子会社に出向することになったため、子会社運営のポイントを知りたい受け身の体質から自立し稼げる体質に、子会社を転換させたい出向者を通じて親会社側のスタンダードを子会社に浸透させたい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①子会社の実態についての理解が深まる ②経営幹部として赴任する際に何を期待されているのか分かる ③出向先でのよくある問題への対処法を理解する

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子会社出向者のためのビジネスマインド研修（半日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・子会社への出向が決まっているマネージャー層の方 ・子会社の要職を兼務することになる方 ・今後のキャリアで子会社へ出向する可能性がある方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 子会社に出向することになったため、子会社運営のポイントを知りたい 受け身の体質から自立し稼げる体質に、子会社を転換させたい 出向者を通じて親会社側のスタンダードを子会社に浸透させたい

大きく変わる環境と立場を理解し、柔軟性と適応力をもってリーダーシップを発揮していくための考え方を学ぶ

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対象者

管理職
部長・経営層

・子会社への出向が決まっているマネージャー層の方
・子会社の要職を兼務することになる方
・今後のキャリアで子会社へ出向する可能性がある方

よくあるお悩み・ニーズ

子会社に出向することになったため、子会社運営のポイントを知りたい
受け身の体質から自立し稼げる体質に、子会社を転換させたい
出向者を通じて親会社側のスタンダードを子会社に浸透させたい

研修内容・特徴outline・feature

子会社への出向は、社内異動の延長線上にあるものとして捉えられがちです。しかし、それまでの「中間管理職」から一気に会社の「経営幹部」になるというドラスティックな立場の変化を伴うため、否応なく本人の意識転換が求められます。また、会社の規模も小さくなるため、見るべき仕事の幅や、やるべき業務の内容も大幅に変わってきます。

本研修は、こうした子会社への出向における特性を踏まえたうえで、どのようなことを意識し、取り組んでいく必要があるかを理解していただくためのプログラムです。

研修のゴールgoal

①子会社の実態についての理解が深まる
②経営幹部として赴任する際に何を期待されているのか分かる
③出向先でのよくある問題への対処法を理解する

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．あらためて「出向」について考える（１）出向の種類と実態 ①そもそも「出向」とは何か　②様々な出向のパターン（２）子会社への出向で感じるギャップ ①従業員の多くは中途入社組　②マネジメントスキルを持つ人材は乏しい ③コンプライアンスやセキュリティに関する意識は低め ④受け身で現状維持志向の強い組織風土【ワーク】子会社に見られる親会社との違いを共有する	講義ワーク
	２．出向者に期待されることとは（１）大企業の知見と現実的な解 ①求められる大企業のスタンダード　②疎まれる「大企業ではこれが普通」 ③期待が大きい財務と人事労務の知見 ④大企業の「普通」を移植して「奇跡」を起こす【ワーク①】親会社での当たり前が子会社では特別なものとなる例を挙げる（２）経営者であり管理職であり実務者でもある ①子会社では「全部やる」のが基本 ②経営をコンパクトに学ぶチャンスと捉える ③実務から離れていた人はセルフリスキリングを ④「紙」が作れる人は尊敬される（３）求められる次のステージへの移行 ①子会社の成長ステージとは　②目指すべきは自立と安定 ③安定期を過ぎたら「普通の企業」を目指す　【ワーク②】子会社のステージを評価し、次に向けた取り組みを考える	講義ワーク
	３．出向先で求められるコミュニケーションとは（１）相手にコミュニケーションレベルを合わせる ①親会社にいた人たちは「特殊な人」 ②部下とのコミュニケーションで意識すべきこと（２）段階を踏んでコミュニケーションを深めていく ①まず謙虚な姿勢で異文化に接する ②信頼関係が築けたら小さな目標を立てる ③新しい取り組みには自身が率先して見本を示す（３）親会社との懸け橋としてのコミュニケーション ①グループとしての方針や戦略を子会社に展開 ②子会社の実態や課題をフィードバック ③親子間での報告と意見交換を定例化 ④親会社やグループ内企業とシナジーを発揮	講義
	４．こんな時どうする？【ワーク】次のケースを読み、どのように対処すればよいかを考える＜ケース１＞子会社のベテラン社員が取り組みの障害になっている＜ケース２＞新しい取り組みを提案したが、変化を嫌う現場から抵抗されている	ワーク
	５．まとめ	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

出向には様々なパターンがありますが、この研修は、主に100%出資によって設立された子会社への出向を想定しています。出向者にとって悩ましい現地の従業員との関係構築の仕方や、自身の役割をどう置くかといった、答えを一つに絞れないような問いに対して、受講者同士で議論し合えるようなプログラムにできればと考え、企画しました。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「キャリアデザイン研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのキャリアデザイン研修のポイントはなんですか？

インソースのキャリアデザイン研修の特徴は「年齢や性別、転職、出向など様々な状況に応じた」「業務に即した」内容であることです。
20代・30代・40代・50代・60代の年代別、再雇用、男性・女性・LGBTQ+、中途採用社員、出向・転籍者など様々なバリエーションを組み合わせで研修を実施することが可能です。

また、理論先行ではなく、受講者の皆さまが日常の状況や業務に即して具体的に、自分の「これまで」、「これから」を考えていただくことができます。

キャリアデザイン研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

受講者の年齢や実施の目的・狙い等によっておすすめのプログラムは変わってまいります。営業担当者がヒアリングをさせていただいたうえで、最適なプログラムをご提案いたします。
一番代表的な例は、年代別でのキャリアデザイン研修です。各年代でのライフイベントに応じた内容やキャリアと一緒にマネープランも考えるなど、受講者のライフステージに合わせた研修を各種揃えております。
特に若い年代（20代）などは、漠然とした今後の不安などを持たれているケースが多いため、まずはそのもやもやを晴らす研修などもございます。

年代別キャリア研修

当社の現状にマッチするよう、プログラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。
キャリア研修を実施するにあたっては、貴社での求める人物像やキャリアアップ制度の有無、役職定年の年齢、組織の人員構成などを伺わせていただきます。例えば、離職率が高い、キャリアアップを考える人が少ないといった現状の課題や、今後の目指すべき姿やあり方などを弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただきます。ヒアリングさせていただいた内容をもとに、プログラム内容を柔軟にカスタマイズし、貴社のための研修用テキストをご作成いたします。
また課題によってはキャリア研修以外の研修の方がいい可能性もございますので、その点ご相談させてください。

キャリアデザイン研修ではどのようなワークを行いますか？

知識・経験の棚卸、人間関係の整理、キャリア・アンカーをみつけるためのこだわり・やりがいを探すワーク、トランスファラブルスキル（環境が変わっても変わらず活かせる、どこでも持ち運び可能なスキル）を整理するワーク、たとえ不本意でも転機をチャンスとして前向きにとらえやるべきことを整理するワーク、新しい節目のスタートに継続して活かすこと、逆に新しく学んだり身につけるべきことを整理するワーク・・・など多種多様なワークを、ご担当者さまのご要望や受講者さまの状況に合わせて実施いたします。マッチするものがなければ新たに作成することも可能ですので、まずは営業担当者にご相談ください。

自社の状況を踏まえたワークや内容は作れますか？

可能でございます。
受講者に考えてもらいたいことや人事ご担当者様が想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルの内容を作成いたします。
例えば、20代～30代であれば今後5年先のキャリア計画をつくるケースもあります。30年先が見えなくても、少し先の未来が見えるだけで安心されるケースがございます。貴社の課題に合わせてワークのあり方も変更いたします。
また、作成にあたって、受講される方々にあらかじめ事前課題としてアンケートを実施することも可能でございます。ご希望の場合には営業担当者へご相談ください。