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中堅向け研修　～リーダーシップ強化編（２日間）

中堅向け研修　～リーダーシップ強化編（２日間）

自身の現状と求められる役割を理解し、今後リーダーとして活躍するうえで必要なスキルを習得する

研修No.B MEP311-0300-0949

研修内容・特徴outline・feature

自身の現状と求められる役割を理解し、今後リーダーとして活躍するうえで必要なスキルを身につける研修です。

本研修では、特に「リーダー」として自部署の業務の変革を考え、推進していく力の強化を目指します。
具体的には、メンバーとビジョンを共有するための方法やＰＤＣＡサイクルによる管理の仕方、目標設定の正しいやり方などを身につけていきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：１日目／２日間）
内容 手法
 
  • １．中堅社員に求められる役割　～自分自身の現状を把握する
    （１）多面的に考える中堅社員の仕事
    　①上司の立場から、中堅社員に期待すること
    　②後輩の立場から、中堅社員に期待すること
    （２）仕事の振り返り
    　①今までの業務を振り返る
    　②人間関係マップの作成
 講義
ワーク
  • ２．リーダーシップを発揮するための仕事力①　～変革能力
    （１）リーダーシップとは
    （２）業務変革のプロセス
    （３）変革ビジョンの設計力とは
    （４）職場におけるリーダーの立場
    　 　①上司にとっての部下（プレイヤー）として
    　②部下にとっての上司として
    （５）変革ビジョンの共有力
    （６）変革ビジョンのベクトル合わせ
    （７）部下への動機付け　～組織力を引き出すために
 講義
ワーク
  • ３．リーダーシップを発揮するための仕事力②
    （１）仕事のスケジューリング
    （２）組織・集団の力学とは？
 講義


 

研修プログラム例（所要時間：２日目／２日間）
内容 手法
 
  • １．リーダーシップを発揮するための人間力①　～自己管理面
    （１）人間力のあるリーダーとは
    （２）リーダーシップを発揮するために求められること
 講義
  • ２．リーダーシップを発揮するための人間力②　～対人面
    （１）上司・部下を巻き込む力
    （２）洞察力と場を読む力
 講義
  • ３．リーダーシップを発揮するための仕事力③　～管理能力
    （１）管理とは何か　～正しい仕事の進め方とＰＤＣＡ
    　①管理とは
    　②リーダーシップを発揮するために求められる役割
    　③管理の原理原則　～ＰＤＣＡの実践
    （２）仕事の進め方の原則
    （３）管理における判断のポイント
 講義
  • ４．目標設定・実現のポイント　～キャリアビジョンの実現に向けて
    （１）目標の見つけ方
    （２）目標の実現方法を考える
    （３）実現できる計画づくり
    （４）実現のための方法　～やらないことを決める
 講義
  • ５．１年後、３年後、５年後のキャリアビジョンを考える
    （１）研修内容を踏まえ、各自が今後のキャリアビジョンを考える
    （２）ビジョンの達成に向けての行動目標を考える
    （３）３ヶ月の具体的な目標を考える
 ワーク
発表

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　28名
業種
製薬
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.4%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 具体的な行動指針を作成し、実際に実践してみます。特に上司・部下を巻き込めるように、スキルを活用します。
  • とてもためになりました。できるところからやっていき、定期的に思い出して見直せるようにします。
  • 非常に参考になりました。今後業務に活かしていきます。メンバー、部下との接し方について意識していきます。

実施、実施対象
2017年 10月　　　　　25名
業種
介護・福祉
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.0%
講師：大変良かった・良かった
84.0%
参加者の声
  • リーダーとして必要なスキルという所で、非常に勉強になりました。安定力・判断力・指導力を身につけるためにも日々勉強していきたいと思いました。
  • 講師の方のフォローが上手で、また、理論を分かりやすく説明してくださったので、単なるグループ討議よりも多くのものが得られました。
  • グループワークを多く取り入れていただき、他者の意見も共有しながら学ぶことができて良かったです。

実施、実施対象
2017年 5月　　　　　14名
業種
人材・教育サービス・ＢＰＯ
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の立ち位置を再認識し、普段の立ち振るまいから気をつけていきたいです。普段学ぶことのできない心構え等も学ぶことができ、とても有意義な時間でした。
  • 「上司と部下それぞれの立場から自分を見た場合、期待することは」という視点が勉強になりました。
  • 発表とディスカッションがあり、単なる座学だけではなかったところが良かったです。
  • 今まで不安に思っていたことについて、解決の糸口をいただけたと思います。明日から心にとめて業務を行います。
  • 現場に帰ってから、まずは業務の計画を立てて仕事のスケジューリングをしていきたいと思います。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「中堅社員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースでは中堅社員の皆さまを「組織のエンジンであり、未来のリーダーである方たち」と位置づけています。中堅社員に必要なマインドを「自分の仕事だけを考えるのではなく、部署全体の仕事をとらえて改善する意識」と定義し、経営理念の徹底理解、役割認識、モチベーション向上など様々な観点からマインド醸成を図ります。

研修では、日々の業務を通じて、そのマインドを具体的な行動に移していくためのスキルを学びます。ワークで具体的な取り組み計画を作成することで、職場での実践につなげます。研修受講後には、中堅社員自身がチームのハブとなり、個人のパフォーマンスはもちろん、チーム全体成果を向上できるようになります。
以下に、定番でおすすめのプログラムをいくつかご紹介します。

■中堅社員研修ラインナップ例
中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）
中堅社員研修　～フォロワーシップと部下指導編（１日間）
Ｚ世代の育て方研修（1日間）
ジョブ・クラフティング研修～目の前の仕事をやりがいのある仕事に変える（１日間）
中堅社員研修～意欲を高め、キャリアを考える編（１日間）

ただし、組織ごとに「中堅社員」に求められるスキルやマインドは異なります。特にどこにフォーカスされているのかを詳細にヒアリングし、数ある研修の中からお客さまに最適なものを選定いたします。組織の特徴や受講対象者の職種に合わせてご提案いたしますので、まずはお気軽にお問合せください。
お問合せをいただくことが多い「中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）」を一例としてご説明します。

本研修では、中堅社員の役割を
①フォロワー（管理職補佐）　②リーダー（教育・指導者）　③プレーヤー（業務推進者）
の３つに絞って解説し、それぞれの役割に応じて必要なスキルを習得いただきます。

①・・・上司へのホウ・レン・ソウ徹底　
②・・・リーダーシップをとるためのコミュニケーション
③・・・ＰＤＣＡサイクルを用いた業務管理のポイント

研修の最後に行うケーススタディは、「上司の行動に振り回されるときに、どのように対応するか」「些細なミスを繰り返す部下に、どのように指導していくか」など、現場でありがちな、すぐにでも活用できるものを選定しています。学んだ知識が実践につながるよう導きます。
中堅社員研修におけるワークをご紹介します。

例①上司との接し方で困っていることを洗い出し、グループで情報交換した後で改善策を検討する
例②チームメンバーに気持ちよく働いてもらうための声かけを考える
例③日常業務の中にあるリスクを認識し、発生させないための普段の取り組み・工夫を共有する
※多くのお客さまにて実施されたものの一例です。

部下指導に特化させた中堅社員研修では「わがままな部下への指導」「自主性に欠ける部下への指導」など、現場でよく起こりがちなケースを組み入れます。
可能でございます。
受講者が頭を悩ませがちなシーンや研修ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのワークやロールプレイング、ケーススタディを作成いたします。
現場の実態に即したケースで演習を行うことで、普段困っていることやその解決策などについて受講者同士で考え、共有し、そのまま現場の実践につなげられます。その結果、高い研修効果を発揮することが可能となります。事前課題を使用して受講者にヒアリングをして、その回答結果をケーススタディ作成に生かすという方法もございます。

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