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経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得

マーケティング

経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得

ＰＥＳＴ、３Ｃ、ＳＷＯＴなどの内部・外部の環境分析で、実施すべき施策とその実行プランを具体化する

No. 3250200 9904014

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層
  • 業種、職種にかかわらず管理職・幹部候補の方
  • 経営企画、商品開発などの業務に携わる方
  • 自社の環境分析や経営戦略を立てる手法を身につけたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自組織内の業務を進捗させることに時間を費やしているが、競合他社の台頭や外部環境の変化が気になっている
  • 経営戦略案を出してほしいと上司に言われたが、どのようにその戦略を考えたらいいのかが分からない
  • 管理職・幹部候補として、高い視座を持ちたい

※自社のケースを考えるワークで、経営戦略を実践的に学ぶ
「名著から学ぶ経営戦略シリーズ（全５テーマ）」や
具体的な計画策定のノウハウを学ぶ
「中期経営計画の立て方研修」などもございます。

研修内容・特徴outline・feature

管理職には、これまでの職位では求められなかった経営的視点を持ち、ミドルアップ・ミドルダウンの働きをしていくことが期待されるようになります。

本研修は、自組織が置かれた環境を踏まえて、経営戦略を練るための基本的な知識を習得することを目的としています。戦略を立てる前の現状把握から、施策の策定方法、さらには具体的な実施計画への落とし込みという一連の流れを、ワークを通して実践的に学んでいただきます。

※2024年12月10日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『経営戦略研修』

到達目標goal

  • ①管理職・幹部候補として期待されている役割を認識する
  • ②PEST分析、SWOT分析の手法を理解し、自組織の課題を把握することができる
  • ③環境分析を踏まえ、施策の策定と具体的な行動計画を立てることができる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．今後求められる役割と観点を知る
    （１）管理職の「地位・使命・役割」は何か
    【ワーク】部の業績（収益）を最大化させることが求められる管理職にはどのようなビジョンが必要か考える
    （２）管理職に求められる資質とは
    （３）求められる「ミドルアップ・ミドルダウン」の働き
 講義
ワーク
  • ２．自社を取り巻く環境を把握する
    （１）外部環境分析とは
    （２）マクロ環境分析手法～ＰＥＳＴ分析
    【ワーク】外部環境分析を、ＰＥＳＴ分析の手法を使って行ってみる
    （３）「競合」と「顧客」
    【ワーク】自社にとっての「競合」「顧客（市場）」とは具体的に誰か考える
    （４）内部環境分析とは
    （５）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える
    【ワーク】自社の特徴を４つの視点で洗い出し、そこから考えらえる「強み」と「弱み」を書き出す
    （６）環境分析から戦略を考える～ＳＷＯＴ分析
    【ワーク】自社の事業をＳＷＯＴ分析し、どのような経営戦略が考えられるかを検討する
    【ワーク】経営者になったつもりで、経営判断をしてみる
    【ワーク】現状の会社の戦略との共通部分や違いを書き出してみる
講義
ワーク
  • ３．施策の策定
    （１）経営方針と各部門の施策の関係
    （２）管理職の経営計画への関わり方
    （３）施策に優先順位をつける
 講義
  • ４．具体的活動の計画
    （１）目標の設定
    （２）施策の実施にあたっての具体的活動の洗い出し
    （３）評価指標の設定
    （４）計画を線表に落とし込む
    （５）行動計画の実現方法を考える
    （６）行動計画をチェックする５つのポイント
    （７）行動計画実施のポイント
 講義
  • ５．まとめ
 ワーク

企画者コメントcomment

管理職や幹部候補者に、経営者視点で経営戦略を立てられるようになってほしい、というお客さまの声から開発した研修です。

部の業績や収益を最大化させるためには、内部環境の変化に敏感であるだけでは不十分です。外部環境を見る目も養い、まずは自社の特徴を客観的につかめるようになっていただくことを目指します。後半は分析結果から自分なりの戦略を考え、実際の組織の戦略との共通点や異なる点を書き出すワークに取り組むことで、提示された組織の方針や経営者の考えに対する理解を深めていただけます。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.9%

講師：大変良かった・良かった

95.2%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2024年1月　　　　　13名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • ４月から新しい部署に異動するので、今回学んだＰＥＴ分析やＳＷＯＴ分析を活用する。部下、同僚と情報を共有し、一緒に業務に取り組んでいきたい。
  • 分析～行動計画を繰返し練習して身につけたいと思います。日々の業務にフィードバックするとともに、次期中期経営計画には参画し、本日の内容を活用します。
  • 分析手法をより部署に落とし込んで活用したいです。自社チームに戻り、若手社員中心に、自社を取り巻く環境を把握できるよう、今日学んだことを落とし込んでいきます。

実施、実施対象
2023年12月　　　　　14名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.9%
講師：大変良かった・良かった
92.9%
参加者の声
  • ＳＷＯＴ分析に慣れること､施策の策定や落し込みについては今回のような網羅的な内容を意識したことは無かったので､チェックリストのように使っていきたいと思います。
  • 様々な視点を持って分析・施策を行う事が大切だと改めて認識しました。分析の際は思い込みや刷り込みをできるだけ排除して、事実とデータを元に実施していきます。
  • 戦略を立てる上でしっかりと分析することが重要だと理解しました。また戦略を立てる上でリソースを加味することと、その戦略の進捗管理とリスク管理を回していくことが重要と理解しました。
  • 経営視点と計画との連動、部下への落とし込みに活かします。会社の方針や思想に目を向けて、今後経営戦略を練るにしても「関連性」のある計画を立てたいと思います。

実施、実施対象
2023年11月　　　　　16名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 学んだフレームの具体的な展開方法の面で学びが多かった。今後の業務では、事前説明～宿題～議論時間と環境の設定を実践する。
  • 計画策定の際の視点で気づきを得られたので、今後はＳＷＯＴ分析等も活用します。また、毎年の計画評価にも活かし、部下達にも手法を伝えていきたいです。
  • ＳＷＯＴ分析について改めて学べた事、又、会社の方向性と一致していることを認識できた。現在、２６中計に向けた作業中の為、今回の研修を活かしていく。
  • 戦略を現場メンバーに周知する説明力も大切なことだと感じました。ＳＷＯＴの気づきを業務に活かしていきます。
  • 戦略は環境変化によって変わっていくものなので、環境分析が大事だと改めて理解しました。また、様々な分析が必要だと再認識いたしました。同時にコミュニケーションも上手に取っていけるよう努力します。

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【研究レポート】課長に求められる「現場トップ」としての３つの役割～部長・係長との違いとは

2024年10月24日更新

課長の役割は、「現場トップ」として現場のＰＤＣＡサイクルを徹底的に回し、円滑に動かすこと。適材適所の最適な人員配置を考え、自部門を目標達成へと導いていきます。新任課長の方のこれからの活動指針として、また階層別教育における問題解決のヒントとしてご活用ください。

【研究レポート】係長に求められる「長」としての３つの役割～課長・中堅社員との違いとは

2024年7月18日更新

係長の役割は、「長」として部下一人ひとりを育成しつつ、自らもプレイヤーとして高い成果を出すこと。プレイヤーからマネージャーへとマインドセットし、チームを導いていきます。新任係長の方のこれからの活動指針として、また階層別教育における問題解決のヒントとしてご活用ください。

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2024年5月23日更新

本ページでは、管理職としての役割や責務について、お客さまからの声をもとにお伝えします。またおすすめの研修プランも合わせてご紹介します。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.9％
講師がとても良い・良い
95.2％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
147,500名
開催数※1
14,529回
講座数※2
4,706種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
25,701社

※1 2024年4月～2025年3月

※2 2025年3月末時点

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