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自治体向け企画力・政策形成研修～３年目職員向けスキル向上編（２日間）

自治体向け企画力・政策形成研修～３年目職員向けスキル向上編（２日間）

自治体の３年目職員の方が、発想の出し方や現状分析の手法などを学び、政策形成スキルを強化する

研修No.B PLN130-0200-1795

研修内容・特徴outline・feature

３年目職員の方向けの研修です。自治体職員として現在求められている役割を改めて確認したうえで、政策形成のスキルを身につけていただくことを目指します。

１日目は、自治体を取り巻く環境を理解したうえで、発想の出し方や現状分析の手法、企画書のまとめ方など、政策形成に必要な一連のスキルを身につけます。
２日目は、１日目に作成した政策案の発表と議論を行い、政策をブラッシュアップしていきます。最後は、政策の実現に向けたアクションプランを作成し、現場での実践につなげます。

研修プログラム例program

研修プログラム例【１日目/２日間】（所要時間：１日間）
内容 手法
  • ■自己分析と求められる役割の認識
    １．自分の強み・弱みを分析する
    1. 自分の特性を考える
    2. 自分の今までの仕事を考える
    3. 自分の環境を分析する
    4. 節目を知り、節目で考える
    5. 自分の認識を整理する
 講義
ワーク
  • ２．地方自治体を取り巻く環境～公務員に求められるもの
    1. 地方自治法（最初の部分）　←これが絶対的なポイントです！
    2. 地方自治体を取り巻く環境変化～公務員に求められるもの
    3. 財政の危機と新しい行政手法（NPM）
 講義
  • ■政策形成の基礎を知る
    ３．政策形成とは
    1. 政策形成とは何か？　
    2. 政策の構造
    3. 形成プロセス
 講義
  • ■問題解決手法の習得
    ４．「発想」の出し方
    1. 発想が出る方法・アイデア曲線　～３つのポイント
    2. 「発想力」を出す訓練
    3. 絶対に「発想」「企画アイデア」がでる５つの方法
    4. 「発想」の固め方　～企画前段階の作り方
 講義
  • ５．現状調査の方法と実際
    1. ブレーンストーミング法　　～７つのポイント
    2. 工程・数値化できるもののの洗い出し
 講義
  • ６．現状分析の手法の学習
    1. 現状分析のポイント
    2. グラフ　～数字は目から
    3. 層別　～わけて考える
    4. パレート図　～何が決定的なのか
    5. 特性要因図　～原因は何かを体系的に考える
 講義
  • ７．企画力の基本
    1. 発想が出る方法
    2. アイデア曲線
    3. 絶対に「発想」「政策形成プラン」が出る５つの方法
 講義
  • ８．企画書（政策案）の作り方のポイント
    1. 何の為に作るか？
    2. 社会的正義はあるか？
    3. something Newがあるか？
 講義
  • ９．企画書の構成～７つのポイントで説明をする
    1. 本件実施のねらい　
    2. 実施事項
    3. 具体的な流れ（詳細な内容）　
    4. コスト・予算・費用対効果
    5. リスク
    6. スケジュール・実施におけるステップ、等
 講義
  • ■市の職員として実現したい「企画」を考える
    １０． 評価シート・事前課題を踏まえた企画書（政策案）作成実習
    • 研修を踏まえ、事前課題からグループで練り上げていく企画案を１つ選定し、企画書を実際に作成いたします。
 ワーク

研修プログラム例【２日目/２日間】（所要時間：１日間）
内容 手法
  • ■市の職員として実現したい「企画」を共有する
    １．企画書作成の続き・企画書発表
    1. 他グループの企画案（コピー配布したもの）について、プレゼンの前にグループに配布し、グループ内で話し合い、疑問点を洗い出しておいていただきます。　
    2. グループ発表（全体発表方式）
      ※プレゼンはグループメンバーで分担し、全員で行なっていただきます。
      ※質疑応答を行い、全体の議論を踏まえてチェックシートによる最終評価を行ないます。（講師および各チームで実施）
      ■企画案のチェックポイント
      ①市民起点の発想か？　　　　
      ②Something　Newはあるか？　　
      ③楽しさ・ワクワクはあるか？
      ④企画（Ｐｌａｎ）としてムリやムダはないか？
      ⑤実現可能性（Ｄｏ）があるか？
      ※時間は、（グループ発表5分→質疑応答8分→評価2分）が1セットです。
      ※最後にチェックシートを集計して、最優秀グループを表彰
      　 します！
 ワーク
発表
  • ■市の職員として「目標」を達成するための、アクションプランを考える
    ２．これからを考える～次の２年、１０年を主体的に生きる
    1. 充実した人生をおくるために「ビジョン」を考える
    2. 今後発生する事柄を整理する
    3. 分類した事象を踏まえて、ビジョンと現状のギャップを考える
 講義
ワーク
  • ３．今後の目標実現のための計画を立てる
    1. ３ヵ月後に達成すべき「目標」を１つ設定
    2. いきなり１００ではなく、１つずつステップアップする姿をイメージ
    3. 今日から開始する「アクションプラン」作成
 講義
ワーク
  • ４．まとめ

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 8月　　　　　37名
業種
介護・福祉
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.6%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 企画を考える際の順序が明確になり、大変ためになりました。始めて知ったことも多かったので、少しずつ活かしていきたいです。
  • 特性要因図はぜひ活用していきたいと思います。
  • 図を使い原因を見える化し、整理する方法を知る事ができて有益だった。問題解決の考え方として参考にしたい。

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　29名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.1%
講師：大変良かった・良かった
96.6%
参加者の声
  • 無理かもしれないと思う提案でも、最初から諦めずに考えてみると、新たな発見があることが分かった。現状を見つめ直して、自分にできることを見つけて実践していきたい。
  • 研修前は難しい堅苦しい内容を想像しており、２日間は長いのではないかと思っていました。しかし、分かりやすい説明とグループワークで楽しく学ぶことができ、時間が短く感じました。
  • 企画書の作成は今後の業務でかなり多くなるので、わかりやすい内容にするために、本研修で学んだことを活かしていきたい。

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　24名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
95.8%
参加者の声
  • 特性要因図は初めて知った手法なので、勉強になりました。また、原因分析が非常に難しい理由について非常に納得感がありました。
  • 数値化するという発想が自分にはなかったので、非常に参考になりました。業務の効率化を図れるよう、本日学んだことを業務に取り入れていきたいです。
  • 時間がしっかり取られていたので、各課題に対して頭を使ってじっくりと取り組むことができた。

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    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
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    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
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    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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