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変革リーダー研修～民間企業に学ぶ編（１日間）

変革リーダー研修～民間企業に学ぶ編（１日間）

民間企業のリーダーの事例から、官公庁・自治体の組織目標達成力や問題解決力などの強化をはかる

研修No.B MGR323-0600-2222

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、官公庁・自治体の係長・課長を対象とした研修です。民間企業のリーダーの事例に触れながら、自組織のリーダーとして課題解決・目標達成のためになすべきことを検討していただきます。

「変わること」への強い意識・動機づけを行うことと、民間企業の事例を豊富に盛り込んでいることが研修のポイントです。

研修プログラム例program

 
内容
手法
 
  • １．多面的に考えるリーダーの役割
    （１） リーダーとしてやらなければならないことは何か？
    （２） 管理者の役割
 講義
ワーク
  • ２．求められるリーダーシップ
    （１） リーダーの２種類
    （２） 求められるリーダーシップ
    （３） 我が事業を語る
    【ワーク】部署の使命は何か？現状はどうか？を考える
 講義
ワーク
  • ３．組織を牽引する
    （１） まずは部下に部署の使命を認識させる
    （２） 使命に基づいた目標設定
    （３） 意識を共有する
    （４） 仕事は常にＰＤＣＡ
    （５） 変革を阻むものを考える
    【ワーク】変革の阻害要因とその対処法を考える
 講義
ワーク
  • ４．民間企業に学ぶ組織目標達成力・問題解決力
    （１） 民間企業におけるリーダーの仕事は？
    （２） 民間企業のリーダーにおける組織目標達成力
    （３） 民間企業のリーダーにおける問題解決力
    （４） 民間企業のリーダーから何を学ぶか？
    【ワーク】事例から見出せる相違点・共通点と吸収できることを考える。
 講義
ワーク
  • ５．リーダーとしてなすべきことを考える
    （１） リーダーとして人材の育成および配置を考える
    （２） リーダーシップを考える
 ワーク
  • ６．明日からの行動計画を立てる
    【ワーク】3ヶ月行動計画シートの作成
    研修で学んだことを向こう3ヶ月の行動計画に落とし込み、
    すぐに実践に着手できるようにする。
 ワーク
発表

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2013年 3月　　　　　22名
業種
警察
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.5%
講師：大変良かった・良かった
86.4%
参加者の声
  • 民間会社でのエピソードは大変参考になりました。今後もリーダシップやマネジメントについて民間での取り組みを紹介してほしい
  • 業務管理、部下育成の方法計画について改めて考えることができた。考え方を学ばせてもらった。良い研修だと思いました。
  • 大量退職及び大量採用により、気が付けば自分が　若手を引っ張るだけでなく伝承教養をする立場になっており、多くの部下を育成するにあたり、今回の研修は参考になった。特にPDCAにおける検証の重要性を認識でき、今後の部下指導に活かしたい。

実施、実施対象
2011年 10月　　　　　20名
業種
自治体
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.0%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • グループワークと通じて自分の考えを整理することができるとともに、他の人の様々な意見を伺うことができ有意義な研修でした。仕事力、人間力を更に高めるとともに業務の改善を常々図り、頑張っていく気持ち、モチベーションが向上しました。
  • 現在、管理職として仕事させていただいていますが、いろいろな対応にたいへんです。次の世代を育成する事も重要な仕事なので、今日の研修を生かさせていただき、頑張ろうと決意しました。
  • 企業、行政改革も社会組織に関わるものであり、変革には随時対応していかなければならないと再確認しました。
  • ＰＤＣＡサイクルの重要性や部下の育成など非常に役に立つ内容であった。
  • 「リーダーとは何ぞや」ということを基本的なところから体系的に説明いただき、今後の糧にしていきたいと考えます。有意義な研修でした。

開発者コメントcomment

■変化を乗り切り、変革を促す

激変の時代の中で、自治体の課長職にはいわゆる「管理スキル」だけではなく、変化を乗り切る、むしろ率先して変革を促すリーダーとしての資質が求められています。そのような「変革リーダー」を目指すべく、当研修は企画されました。

■「変わること」への強い動機付け

カリキュラムの一番の特徴は、なぜ変化が求められているのか、どんな変化が求められているのか、どのような変化をしなければならないのか、など「変わること」への強い意識・動機付けを行なえる点です。「自治体でのリーダー」という枠組みも越えられるように、民間企業での事例もふんだんに紹介しました。

■意欲の向上と気づき

研修実施後、お客様からは「変化に対応できるように、２４H３６５日考えて、今後に活かしていきたい」というように変わることへの意欲の向上や、「教育体制、検証体制、情報収集力の民間との差について、実感した」のように民間との比較という観点での新たな気づきが見られました。

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