本研修の「ねらい」

現在の厳しい社会経済情勢の中、県が抱える課題は増加しており、その課題を早急かつ適切に解決することが求められています。この研修では、高い組織目標を達成できる組織づくり(組織化)の着眼点と実現方法を理解し、所属長を支える課長級職員として必要なリーダーシップや効果的な人材育成の手法などを習得します。


研修プログラム例

B GOV871-0000-3870

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.はじめに
    【ワーク】「組織力」を高めるために取り組みたいことを共有する
ワーク
  • 2.多面的に考える「課長級職員」の役割
    (1)課長級職員としてやらなければならないことは何か
    (2)管理者の役割
    (3)課長級職員に求められる役割
講義
ワーク
  • 3.組織を知る
    (1)組織の課題を明らかにする
    (2)組織を知る ~数字で組織を掌握する
     【ミニワーク】所属の「これまでの慣習」とはどんなものか書き出す
    (3)組織力を高める
講義
ワーク
  • 4.部署をまとめる ~リーダーシップを発揮する
    (1)部署内がうまくまとまらない事例を考える
    【ワーク】自身のこれまでうまくいかなかった事例を共有する
    (2)組織が機能しない原因
    (3)部署内の団結にはリーダーシップが必要
    (4)課長級職員のコミュニケーション能力
    (5)組織の方向性についての意識を共有する
    【ワーク】組織の方向性を部下に理解させる手法を考える
講義
ワーク
  • 5.部下の育成
    (1)部下を理解・把握する
    【ワーク】自身の部下の「長所」「成長や進歩」を見直す
    (2)部下を指導・育成する職場環境をつくる
    【ワーク】部下指導が課長補佐・係長の責務であることの伝え方を考える
講義
ワーク
  • 6.組織力強化のために取り組むこと
    【ワーク①】研修を踏まえて、「組織力強化のために取り組こと」を挙げる
    【ワーク②】①の目標を達成するために具体的な取り組みを考える
ワーク

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