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思うような成長が見られない部下を戦力化する研修（１日間）

思うような成長が見られない部下を戦力化する研修（１日間）

できることを見つけ、適切な業務量を与え、できるようになるまで見守る

研修No.B OJT255-0000-5913

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・部下を持つ方
・チーム、組織をマネジメントする立場の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 当たり前だと思うことがなかなか部下に通じず困っている
  • できる部下とそうでない部下を比較し、同じように成果を求めてしまう
  • 部下ができていることに目を向け、うまく育てられるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

部下の成長を見守ることを重視し、一人ひとりに合わせた育て方を学ぶ研修です。指導するうえでの心構えを再認識し、部下を観察する際のポイントや相手のペースに合ったフィードバックについて理解を深めます。加えて、小さな仕事から始めて徐々に量を増やし、成功体験をつくっていく指導の仕方を身につけます。部下の成長に合わせてどのようにフォローしていけばよいか、実践的なワークを通じてスキルの習得を目指すプログラムです。

研修のゴールgoal

  • ①部下を正しく観察し、習熟度に応じてアプローチできる
  • ②質問しやすい環境づくりのために、上司が意識すべき言動を理解する
  • ③段階を踏んで仕事の難易度を上げ、成長を促せるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．「思うような成長」とは何か
    【ワーク】成長が思わしくない部下について、具体的な課題点や期待する姿を書き出す
    （１）「思うような成長」の中身を明らかにしてみる
    （２）無意識の前提を問い直す
    （３）成長の定義を言語化する
    【ワーク】部下に期待する成長目標を具体的に定義する
講義
ワーク
  • ２．部下は一人ひとり違う～観察とフィードバック
    （１）求められるのは個人に合わせたアプローチ
    （２）観察する力を高める
    【ワーク①】よく見かける部下の行動から、その部下の状況・悩みを推察する
    （３）観察をふまえて適切なフィードバックをする
    【ワーク②】①の情報をもとに、効果的なフィードバックを考える
講義
ワーク
  • ３．戦略的に量を経験させる
    （１）今の時代に合った育成基準とは何か
    （２）意図的な経験設計が成長を加速させる
    【ワーク】部下の業務を分解し、チャレンジゾーンを設定する
    （３）「できる」自信を醸成する
    【ワーク】部下に段階的に業務を任せるためのステップを設計する
    （４）経験を通じた「学び」に力点を置く
講義
ワーク
  • ４．部下が安心して成長できる環境をつくる
    （１）まず上司自身が焦らず待つスタンスを持つ
    （２）信頼関係に基づく質問しやすさの土台づくり
    【ワーク】日常的に部下にかけるひと言を３つ考え共有する
    （３）非言語も含めた安心感の演出
講義
ワーク
  • ５．任せることを通して成長を加速させる
    （１）仕事を任せるときの心構え
    （２）まとまった仕事を任せる際の手順
    （３）期待を伝える
    【ワーク】部下の育成のために任せたい仕事とその提示の仕方について考える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】本日の研修を通して学んだこと、明日から実践することを整理する
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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開発者コメントcomment

「優秀なはずなのにあまり成果を上げられていない」「人柄はよく頑張っているのにミスが多い」など、思い通りにいかず指導に悩む声は少なくありません。想定しているような成長が見えず上司側がギャップを感じる場合には、指導法を変える前に、まず部下の能力や特性を適切に把握できているかを見直すことが重要です。そのうえで適切なタイミング・量・レベルの仕事を与えながら成長を促し、そのサイクルを繰り返すことで活躍の幅を広げられる上司を目指してほしいと考えます。

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