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「新人８大スキルアセスメント」活用研修～主体的な自己成長を促す振返りの手法（１日間）

「新人８大スキルアセスメント」活用研修～主体的な自己成長を促す振返りの手法（１日間）

「新人８大スキルアセスメント」の受検結果を読み解き、組織内で即戦力となるために必要な成長目標を立てる

研修No.B NEP304-2000-4478

対象者

  • 新入社員

・新人８大スキルアセスメントを受検した方
・仕事で充実した社会人１年目を過ごすための、適切な成長目標を立てたい方
※本研修は、インソースの「新人８大スキルアセスメント」を受検した方のみを対象としています。

よくあるお悩み・ニーズ

  • 「新人８大スキルアセスメント」を実施したが、人事の研修企画に利用しているのみになっている
  • 個人レポートを受検者が見てはいるが、一喜一憂してしまうだけで、活用できていない
  • 「新入社員に必要なこと」が網羅されているため、深く読み解いて、１年間活かし続けて欲しい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、「新人８大スキルアセスメント」受検結果の振り返りをきっかけに、新入社員に、今後の継続した成長を目指していただく研修です。新入社員が主体的に成長できるようになるには、まずは、目標を立てることの重要性を理解したうえで、自身で目標を設定し、適切な頻度で振り返りを行うことが必要です。本アセスメントでは、新入社員に求められていること、組織内で即戦力となるために目指すべき姿と、現状とのギャップが理解できるため、これを活用して、１人１人適切な成長目標や振り返りのスケジュールを立てていただきます。新入社員が、主体的に「組織内で即戦力となる人材」へ成長するためのきっかけとして、本研修をご活用ください。

※「新人８大スキルアセスメント」の受検結果をワークで使用します。必ず個人レポートをご持参ください

研修のゴールgoal

  • ①「新人８大スキルアセスメント」の結果から、自身の現状を客観的に把握できるようになる
  • ②半年～１年後を見据えて、短・中期的に自身が成長していくための目標を立てることができる
  • ③成長をしていくための振り返りのタイミングや内容を決め、主体的に成長できる人材になる

研修プログラム例program

  内容 手法
  • １．「新人８大スキルアセスメント」結果の見方
    （１）「新人８大スキルアセスメント」各項目の定義・説明
    （２）「新人８大スキル」が、仕事で役に立つ理由
    （３）個人レポートの見方
    （４）結果の受け止め方
    　①結果を真摯に受け止める
    　②自分の現状の"強み"と"課題"を把握する
    （５）自分の強みと弱みを理解する
    【ワーク】アセスメント結果から、自分の知識・スキルを客観的に分析する
講義
ワーク
  • ２．新人に求められる役割・スキルの理解・把握
    （１）新人８大スキルを会社での仕事に落とし込んで理解する
    　①ビジネスマインド（信頼されるビジネスパーソンになる）
    　②ビジネスマナー（組織の顔として一人前の応対ができる）
    　③仕事の進め方（周囲に頼られる仕事の段取りができる）
    　④文書スキル（型を学び、適切な文書が書ける）
    　⑤対人スキル（迅速で漏れのないコミュニケーションが取れる）
    　⑥伝えるスキル（伝えたいことが相手にスムーズに伝わる）
    　⑦考えるスキル（物事を順序立てて理解、整理する）
    　⑧ＰＣスキル（ＥＸＣＥＬやＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔなどを自由に使いこなす）
    （２）新人に求められる役割・スキルを具体的に洗い出す
    【ワーク】各項目ごとに、求められている役割・スキルを洗い出す
講義
ワーク
  • ３．１年後のあるべき姿を見据えた目標設定
    （１）目標設定の重要性を理解する
    （２）具体的に行うことをイメージする
    （３）継続して頑張り続けるマインドを持つ
    【ワーク】１年後にこうなっていたいと思う姿を、できるだけ多く洗い出す
講義
ワーク
  • ４．継続的に振り返る仕事の進め方
    （１）エビングハウスの忘却曲線
    （２）自己成長の仕掛けを考える
    （３）できたことを振り返り、自己効力感を高める
    【ワーク】前章で洗い出した「理想の姿」に向けて、具体的に必要なアクションを考える
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】今後１ヶ月で、具体的に行っていくことを発表する
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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開発者コメントcomment

新入社員には「こちらから何も働きかけなくても、がむしゃらに頑張ってくれるから、そのような頑張りや成長を期待する」という意識が、現場や組織全体には少なからずあります。しかし、リモートワークが定着化しつつある現代では、がむしゃらに頑張る機会さえも少なくなってきており、意図的にがむしゃらに頑張る機会や道を、組織全体として作っていくことが、組織全体の施策としても求められてきていると感じます。本研修は、新人を甘やかすのではなく、適切な負荷をかけるための施策として考え、開発いたしました。是非、ご検討ください。

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