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「新人８大スキルアセスメント」活用研修～主体的な自己成長を促す振返りの手法（１日間）

「新人８大スキルアセスメント」活用研修～主体的な自己成長を促す振返りの手法（１日間）

「新人８大スキルアセスメント」の受検結果を読み解き、組織内で即戦力となるために必要な成長目標を立てる

研修No.B NEP304-2000-4478

対象者

  • 新入社員

・新人８大スキルアセスメントを受検した方
・仕事で充実した社会人１年目を過ごすための、適切な成長目標を立てたい方
※本研修は、インソースの「新人８大スキルアセスメント」を受検した方のみを対象としています。

よくあるお悩み・ニーズ

  • 「新人８大スキルアセスメント」を実施したが、人事の研修企画に利用しているのみになっている
  • 個人レポートを受検者が見てはいるが、一喜一憂してしまうだけで、活用できていない
  • 「新入社員に必要なこと」が網羅されているため、深く読み解いて、１年間活かし続けて欲しい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、「新人８大スキルアセスメント」受検結果の振り返りをきっかけに、新入社員に、今後の継続した成長を目指していただく研修です。新入社員が主体的に成長できるようになるには、まずは、目標を立てることの重要性を理解したうえで、自身で目標を設定し、適切な頻度で振り返りを行うことが必要です。本アセスメントでは、新入社員に求められていること、組織内で即戦力となるために目指すべき姿と、現状とのギャップが理解できるため、これを活用して、１人１人適切な成長目標や振り返りのスケジュールを立てていただきます。新入社員が、主体的に「組織内で即戦力となる人材」へ成長するためのきっかけとして、本研修をご活用ください。

※「新人８大スキルアセスメント」の受検結果をワークで使用します。必ず個人レポートをご持参ください

研修のゴールgoal

  • ①「新人８大スキルアセスメント」の結果から、自身の現状を客観的に把握できるようになる
  • ②半年～１年後を見据えて、短・中期的に自身が成長していくための目標を立てることができる
  • ③成長をしていくための振り返りのタイミングや内容を決め、主体的に成長できる人材になる

研修プログラム例program

  内容 手法
  • １．「新人８大スキルアセスメント」結果の見方
    （１）「新人８大スキルアセスメント」各項目の定義・説明
    （２）「新人８大スキル」が、仕事で役に立つ理由
    （３）個人レポートの見方
    （４）結果の受け止め方
    　①結果を真摯に受け止める
    　②自分の現状の"強み"と"課題"を把握する
    （５）自分の強みと弱みを理解する
    【ワーク】アセスメント結果から、自分の知識・スキルを客観的に分析する
講義
ワーク
  • ２．新人に求められる役割・スキルの理解・把握
    （１）新人８大スキルを会社での仕事に落とし込んで理解する
    　①ビジネスマインド（信頼されるビジネスパーソンになる）
    　②ビジネスマナー（組織の顔として一人前の応対ができる）
    　③仕事の進め方（周囲に頼られる仕事の段取りができる）
    　④文書スキル（型を学び、適切な文書が書ける）
    　⑤対人スキル（迅速で漏れのないコミュニケーションが取れる）
    　⑥伝えるスキル（伝えたいことが相手にスムーズに伝わる）
    　⑦考えるスキル（物事を順序立てて理解、整理する）
    　⑧ＰＣスキル（ＥＸＣＥＬやＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔなどを自由に使いこなす）
    （２）新人に求められる役割・スキルを具体的に洗い出す
    【ワーク】各項目ごとに、求められている役割・スキルを洗い出す
講義
ワーク
  • ３．１年後のあるべき姿を見据えた目標設定
    （１）目標設定の重要性を理解する
    （２）具体的に行うことをイメージする
    （３）継続して頑張り続けるマインドを持つ
    【ワーク】１年後にこうなっていたいと思う姿を、できるだけ多く洗い出す
講義
ワーク
  • ４．継続的に振り返る仕事の進め方
    （１）エビングハウスの忘却曲線
    （２）自己成長の仕掛けを考える
    （３）できたことを振り返り、自己効力感を高める
    【ワーク】前章で洗い出した「理想の姿」に向けて、具体的に必要なアクションを考える
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】今後１ヶ月で、具体的に行っていくことを発表する
ワーク

6902

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

新入社員には「こちらから何も働きかけなくても、がむしゃらに頑張ってくれるから、そのような頑張りや成長を期待する」という意識が、現場や組織全体には少なからずあります。しかし、リモートワークが定着化しつつある現代では、がむしゃらに頑張る機会さえも少なくなってきており、意図的にがむしゃらに頑張る機会や道を、組織全体として作っていくことが、組織全体の施策としても求められてきていると感じます。本研修は、新人を甘やかすのではなく、適切な負荷をかけるための施策として考え、開発いたしました。是非、ご検討ください。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「新入社員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの新入社員研修のポイントは４点ございます。

１．スキル重視の構成
マインドの醸成ももちろん含まれていますが、スキル習得をより重視した構成です。「できるようになる→自信が持てる→仕事が楽しくなる→もっとできるように頑張る」という好循環をつくることで、結果として新入社員の皆さまが主体的に仕事に取り組めるようになることを目指します。

２．作りこまれたテキスト教材
フルカラー、充実した内容のテキストは、研修後も「参考書」として手元に置いておけると好評です。コンプライアンスや SNS の使い方、メンタルタフネスなど、時代に合わせて毎年内容をブラッシュアップし続けています。

・テキスト販売もございます
新人研修テキスト・資料～ビジネス基礎テキスト販売

３．１年を通じたトータルサポートが可能
４月の導入研修はもちろん、研修前後のアセスメントや添削サービス、夏以降のフォロー研修、２年目以降の研修、指導者向けのOJT研修やメンター研修など、多彩なプログラムをご用意しています。年間を通じて、お客さまのご事情・ご要望に合わせて自由に組み立てられる点がご好評いただいております。

４．実施の時期・内容・開催場所を自由に選べ、組み立てられる
１名から受講できる「公開講座」と、ご指定の会場に講師が伺う「講師派遣型研修」のご用意があります。「導入時の研修は講師派遣、配属後のフォロー研修は配属先近くで開催されている公開講座」など、組み合わせてのご受講もおすすめです。
また、時間や場所のご都合で研修受講が難しい受講者さま向けには、動画教材もご用意しております。

【講師派遣】新入社員研修～社会人の基礎スキルとビジネスマインドの醸成編（４日間）
【公開講座】（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）
【動画教材】新入社員向け！動画教材セレクション～新人８大スキルを高めるeラーニング
一番のおすすめは、「新入社員研修　～ビジネス基礎「チームで働ける新人になる編」（２日間）」です。
冒頭で、社会人に求められる「意識」についてしっかりと認識を固めたうえで、基本動作や電話応対など具体的なスキルについて学びます。新社会人として必須のビジネスマナー、職場のルール、仕事の進め方の基本を身につけていただくための最もベーシックな新入社員研修プログラムです。

その他にも、新入社員の方の状況に合わせたご提案をさせていただきます。

■入社前・入社したての方
上記のビジネス基礎研修だけでも十分に社会人として仕事をするうえでの基盤をつくることが出来ますが、＋αとして、以下の５つのスキルを身につけるための研修をおすすめしております。

①文書スキル
新人のためのビジネス文書研修（１日間）

②対人スキル
新人・若手向けコミュニケーション研修　～デキる「ホウ・レン・ソウ（報連相）」編（１日間）

③伝えるスキル
新人のためのプレゼンテーション研修

④考えるスキル
新人向けロジカルシンキング研修　自分で考え行動する編（１日間）

⑤パソコンスキル
（新入社員・新社会人向け）Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～ＥｘｃｅｌとＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ

日本最大規模の新入社員研修を行う当社では、近年の新人の傾向や人事ご担当者さまのお悩みをもとに「新人に求められる８大スキル」を定義したうえで、各スキルを補い、成長を促す研修をご用意しております。
新人に求められる８大スキル

■入社して数カ月経過した方
入社して数カ月が過ぎた頃には、皆さま同じ悩みを抱えているものです。悩みを解消し、より成長するために、フォロー研修をおすすめします。
新入社員フォロー研修

■最近人気の研修
最近は多くの組織で「失敗を恐れる」傾向の新人が増えているようで、研修中に失敗体験を積んでいただく、シミュレーション型の研修が人気です。実際にお客さま役の講師に電話をしてアポイントを取得したり、訪問してヒアリングをしたりすることで、学んだ知識を実践できるところまで定着させます。
新入社員研修　～シミュレーション体験編（３日間）
可能でございます。
受講者が頭を悩ませがちなシーンや人事ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのケーススタディを作成いたします。一例として「自社方針で決まっているフローでの電話応対」「具体的な業務に関連するステークホルダーへのホウ・レン・ソウをいかに行うか」などのケース作成を承っております。
まずは担当の営業までご相談ください。

※ビジネス基礎研修、ビジネス文書研修につきましては、製本テキストを用いての実施を想定しているため、ケース作成等を含むカスタマイズは原則受け付けておりません。恐れ入りますがご了承ください。
カスタマイズのご要望がございましたら、まずは営業担当までご相談ください。
ビジネス基礎研修は２日間を標準としておりますが、１日しか研修時間を割けない新入社員の皆さま向けには、１日のダイジェスト版をおすすめいたします。ワークやロールプレイングは必要最低限のものだけ実施し、講義を中心に要点を絞って短い時間でお伝えします。

新入社員研修　～ビジネス基礎「速習編」（１日間）

逆に３日間のプログラムでは、基本的なプログラム構成は２日間編と同じですが、ロールプレイやケーススタディに十分な時間を割きます。「頭ではなんとなくわかっている」という状態から「自信をもってきちんとした対応ができるようになる」ことを目指します。受講者からの「こんな状況の場合はどうしたら？」といった素朴な疑問にも、講師がしっかりとフィードバックすることができ、小さな不安でも事前に取り除くことが可能です。

新入社員研修　～ビジネス基礎「実践ワークで完璧マスター編」（３日間）

お客さまのご都合・ご事情にあわせてお選びください。
原則ございません。
ご依頼があれば別途料金にて作成させていただきますが、通常は宿題という形式よりも、配属後３～６か月後にフォローアップの研修を実施される企業様が多いです。
新入社員フォロー研修

研修と自宅学習教材、フォローアップ研修がセットになったオンライン通信教育サービスもございます。
新人・若手のための文書力強化コース
新人・若手のための敬語特訓コース
新人・若手のためのロジカルシンキングコース
新人・若手のための企画力アップコース
新人・若手のための会社の数字を知るコース

また、受講した研修の内容を呼び覚ます「呼び覚まシステム」というサービスもございます。
月に１回３カ月間、ＷＥＢ上のアンケートを弊社から受講者さまに直接お送りし、研修内容が身についているか、実践できているかを確認させていただくプラスアルファのサービスでございます。
研修効果を高める「呼び覚まシステム」

その他、ビジネスマナーの通信添削もございます。内定者の段階で事前に行うこともございますが、フォローアップにもご好評いただいております。
内定者・新入社員向け通信添削サービス

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