主な対象は以下の方です。・「最大限の成果を出すことに挑戦し続ける人材」を目指したい新入社員の方

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プロジェクト型新人研修　挑戦し続ける人材になるために（８日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・「最大限の成果を出すことに挑戦し続ける人材」を目指したい新入社員の方

Q: 研修の特徴は？

本研修は、新入社員の方々に、「最大限の成果を出すことに挑戦し続ける人材」を目指していただく８日間の研修です。８日間の中で、ビジネススキルを身につけるとともに、企画立案プロジェクトに取り組み、プレゼン大会というコンペティションに臨んでいただきます。競い合うことで、「より良いものを生み出す」大切さに気づいていただくとともに、チームで互いに協働する難しさや大切さを体験していただきます。１日の研修カリキュラムは、ビジネススキルを学ぶ時間とプロジェクトワークに取り組む時間と、二部構成にしています。まずは、ビジネススキル研修を通して、マナーや仕事の進め方、文書作成、プレゼンテーションなどの基本的なスキルを習得していただきます。そのうえで、プロジェクトワークを通して、先に学んだビジネススキルを活用していただくことで、スキルの定着を図ります。

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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対象者

新入社員

・「最大限の成果を出すことに挑戦し続ける人材」を目指したい新入社員の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、新入社員の方々に、「最大限の成果を出すことに挑戦し続ける人材」を目指していただく８日間の研修です。
８日間の中で、ビジネススキルを身につけるとともに、企画立案プロジェクトに取り組み、プレゼン大会というコンペティションに臨んでいただきます。
競い合うことで、「より良いものを生み出す」大切さに気づいていただくとともに、チームで互いに協働する難しさや大切さを体験していただきます。

１日の研修カリキュラムは、ビジネススキルを学ぶ時間とプロジェクトワークに取り組む時間と、二部構成にしています。
まずは、ビジネススキル研修を通して、マナーや仕事の進め方、文書作成、プレゼンテーションなどの基本的なスキルを習得していただきます。
そのうえで、プロジェクトワークを通して、先に学んだビジネススキルを活用していただくことで、スキルの定着を図ります。

研修プログラム例program

１日目
	内容	手法
午前	■社会人としての心構え１．社会人としての考え方【ワーク】学生と社会人との違いを考える（１）働くということ（２）社会人はチームの一員として働く（３）チームプレイを発揮するための基礎２．社会人としてのルールの遵守～職場のルール【ワーク】「気をつけること」「守るべきルール」を考える（１）出勤時のポイント（２）勤務中のポイント（３）外出・休憩時のポイント（４）退勤時のポイント（５）社外でのマナー（６）健康管理の徹底（７）休暇のとり方（８）遅刻しそうな時 ■ビジネスマナー１．ビジネスマナー　～社会人としての基本動作（１）第一印象の重要性（２）身だしなみ（３）表情・態度（４）話し方について（５）社会人の基本～あいさつ（６）お辞儀の種類とポイント２．社会人としてのルールの遵守～職場のルール【ワーク】「気をつけること」「守るべきルール」を考える（１）出勤時のポイント（２）勤務中のポイント（３）外出・休憩時のポイント（４）退勤時のポイント（５）社外でのマナー（６）健康管理の徹底（７）休暇のとり方（８）遅刻しそうな時	講義ワーク
午後①	＜プロジェクトワーク＞１．プロジェクトワークを行う理由２．企画条件の説明３．全体スケジュールの説明４．チーム内での自己紹介５．アイデア出し	講義ワーク
午後②	■ブレーンストーミングアイデアを出すためのポイント（１）目標をはっきりさせる（２）全員参加、全員発言（３）批判しない（４）できるだけたくさん意見を出す（５）連想する（６）自由奔放に	講義

２日目
	内容	手法
午前	■ビジネスマナー３．ビジネスマナー～電話応対（１）電話応対の３つの鉄則～組織の顔として、相手に配慮する（２）電話応対の基本フロー　（３）電話の受け方・取り次ぎ方（４）電話のかけ方【ワーク】電話応対についてロールプレイング４．ビジネスマナー～来客応対・訪問時のマナー（１）来客応対の基本姿勢　（２）来客応対の基本マナー（３）ご案内の仕方　（４）席次　（５）名刺交換（６）お見送りの際の気配り　（７）訪問の基本マナー【ワーク】名刺交換についてロールプレイング	講義ワーク
午後①	■ビジネスとは　～会社をとりまく「お金」を知る１．組織は「利益」がないと存続できない（１）組織における「利益」とは（２）「売上」とは（３）コストを分解する２．新規企画をたてる際の切り口（１）新規企画を考える際の「収益化」（２）誰が、何に、いくら、お金を払うのかを考える	講義
午後②	＜プロジェクトワーク＞企画案をチームで収束させる講師へ各チームが企画案を報告 ※アイデアの収束が終わったチームから調査・分析、企画案作成に入る	ワーク

３日目
	内容	手法
午前午後①	■読みやすい文書を作成する１．ビジネス文書の８つポイント ①内容を想定できる表題をつける ②一文は40～50字程度の短文 ③主語と述語が明確かつ一貫している・・・など２．要約添削問題【演習】１０００文字程度の文書を２００文字、５０文字でそれぞれ要約する３．報告書の書き方（１）報告書の全体構造（２）作成のポイント（３）具体的な書き方４．Ｅメール作成のポイント（１）ビジネスＥメールの構造（２）作成のポイント（３）注意事項	講義ワーク
午後②	＜プロジェクトワーク＞ノートＰＣを使用しての情報収集・分析・企画が世の中のニーズに合致しているか調査・企画を補強するためにはどんな情報を収集するべきかを整理企画書にまとめる調査・分析を繰り返しつつ、企画が具体的になったものから適宜資料作成を行う	ワーク

４日目
	内容	手法
午前	■プレゼンテーション１．「伝える技術」を身に付ける（１）「話すこと」特有の難しさとは　（２）「話す」にあたっての注意点（３）プレゼン本番までの３ステップ　（４）姿勢・態度・表情（５）声について　（６）間（沈黙）のとり方　（７）話すスピード（８）分かりやすい話し方のコツ　（９）聞き手との境界線をなくす（１０）相手に配慮する２．「伝える手段」を選択する（１）状況に応じた「手段」の選択（２）プレゼンテーション資料の効能（３）プレゼンテーション資料の作成における留意点（４）プレゼンテーション資料の使い方	講義
午後①	＜プロジェクトワーク＞中間報告の準備	ワーク
午後②	＜プロジェクトワーク＞中間報告　～講師に対して、企画案をプレゼンテーションする講師は以下のポイントでフィードバックを実施する ①ビジネスマナーはふさわしいか　～プレゼンテーションを聞きたいと思うか ②文書や図はわかりやすいか ③プレゼンテーション自体はわかりやすいか ④企画案の内容が明確か ⑤チーム全員で考えたか ⑥ビジネスモデルとして問題はないか	ワーク

５日目
	内容	手法
午前午後① 午後②	＜プロジェクトワーク＞講師のフィードバックをふまえた企画案の改善プレゼン大会への準備	ワーク

６日目
	内容	手法
午前午後①	＜プロジェクトワーク＞プレゼン大会への準備	ワーク
午後②	＜プロジェクトワーク＞プレゼン大会役員や上司たちにプレゼンを実施する役員・上司は最優秀企画案を選定、発表、表彰	ワーク

７日目
	内容	手法
午前	■問題解決スキル１．ビジネスパーソンに求められる「問題意識」と「改善意識」（１）常になぜを考える　（２）そもそも問題とは（３）問題解決のフレームワーク　（４）多面的に仕事を捉えてみる（５）本質的に考え直してみることが大切（６）仕事の目的を意識し、どうしたらもっと良くなるのかを考える（７）「改善意識」２．原因分析の手法（フレームワーク思考）（１）真の原因を考える～現象面の対処よりも、原因への対処（２）「なぜ」と考えるクセをつける（３）ロジックツリー３．解決策立案のポイント（１）基本思考　（２）解決策立案のヒント（３）解決策を比較する（４）ＰＤＣＡで徹底的に実施する	講義
午後① 午後②	■チームに貢献する仕事の進め方仕事の進め方（１）新人の仕事の進め方　（２）仕事の指示を受ける（３）方法と時間を確認する（４）仕事をする上での判断軸「QCD+リスク・サービス」（５）コストを意識する　（６）仕事を始める（７）終了報告前のチェック　（８）終了報告	講義

８日目
	内容	手法
午前	■多様な考え方とコミュニケーションスタイルを知る１．自分の価値観とコミュニケーションスタイルを知る（１）多様な価値観がある（２）自分のコミュニケーションスタイルを知る（３）スタイル別の特長２．自分の思考・行動パターンを知る（１）どう受け止めるか（２）自分の思考と行動のパターンを知ることが重要（３）考え方と行動のパターン３．考え方を切り替えるために（１）考え方を変える～感情を整理する（２）なぜアサーティブになれないのか（３）認知の歪みを知る４．意欲を高めるためのコツ（１）明確な目標　（２）本気で取り組む（３）当事者意識を持つ　（４）相手と分かち合うための表現をする（５）挑戦する　（６）他者に貢献する> ＜プロジェクトワーク＞プロジェクトを振り返るプロジェクトを進めたチームについて、反省点を洗い出し、改善策を考える	講義
午後①	■「働く」を考える１．キャリアとは（１）キャリアとは　（２）ワークとライフ、お金のバランスをとる（３）自分の人生は「自分」で充実させる（４）人生９０年時代、揺るがない戦略が鍵となる２．最初の会社でがんばるということ（１）組織における新卒社員の意義と価値（２）最初の会社で働き続けるメリット【参考】転職のリスクを知っておく【参考】給与の仕組み	講義
午後②	■一人ずつセルフプレゼンテーション実施する【ワーク】全体の前に立ち、一人ずつ、以下について発表 ①何故、自社に入社したのか ②研修を通じて感じたこと ③自分の強みと課題 ④これから自社では何を頑張っていきたいか	講義ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2018年 4月　　　　　14名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.9%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

プレゼンテーションで、話す前の整理時に、何を伝えたいのかゴールを意識して、進めていかなければいけないと思いました。
意見を言う際や報告をする際には、相手目線に立ち、メリハリをつけて話していきたい。
プレゼンテーションを行う機会が今後増えてくると思うので、今回学んだ、「相手目線」で考え、分かりやすく話し伝えることを意識していきたい。

実施、実施対象

2018年 4月　　　　　13名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

相手の立場で文書を作成することを心がけ、相手に確実に伝えられるようにしていきたい。
今回受講して、日々の報告書の書き方やビジネスメールの作成に対しての自信につながりました。
自分で考える課題が多く、自分が今出来ることと出来ないことが明確になった。ビジネス文書のポイントを踏まえ、業務に活かしていきたい。

実施、実施対象

2017年 4月　　　　　9名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

88.9%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

社会人になるためのマナーやビジネスの基礎を分かりやすく教えていただけました。また、講師ご自身のエピソード等交えてくださり楽しく受講することができました。
日々、本日の研修内容を繰り返すことになると思うので、最初のうちは思い出しながら、慣れていくうちにブラッシュアップしながら技術・視点を研ぎ澄ましていきたいです。
業務においてスケジュールを立てることは基本ですが、モレなく、リスクを考えながら、優先順位を考え取り組む難しさを感じました。

実施、実施対象

2017年 4月　　　　　15名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.3%

講師：大変良かった・良かった

86.7%

参加者の声

コミュニケーションやホウレンソウは仕事をしていくうえでベースとなる部分だと思うので、まずはその基礎をしっかりと作っていきたい。
講師の経験談などからより具体的な話を伺うことができ、非常に勉強になりました。本日扱ったテキストを常にそばに置き、分からないことがあればすぐ調べられるようにしたいです。
講師が話すときの間の取り方を見習っていきたい。人前で話すことは得意ではないが、今回プレゼンの練習をして、少し自信につながった。
学生から社会人へと立場が変わり、受け身中心だったスタイルから能動的にやっていく必要を強く感じた。

実施、実施対象

2017年 4月　　　　　15名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

電話のアポイントを取ることやヒアリングの着眼点について実践的な研修だと感じました。この経験は今後の業務において直接関わってくると思いました。
実際に提案していくことで発想力が身についた。
ビジネス企画の際はこのテキストを使って作っていこうと思います。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

より高い成果に向けて挑戦する姿勢は自信と習慣で身につくものです。
本研修は具体的に学んで実践することで自信がつきます。
また、当社の講師は研修の中で現在の自分よりも一つ高いレベルで取り組むように促します。

研修の中の小さな成功体験と少し背伸びした頑張りが、挑戦し続ける姿勢の根源となります。
即戦力を期待する新入社員に向けたプログラムとしてぜひご検討ください。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「新入社員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの新入社員研修のポイントは何ですか？

インソースの新入社員研修のポイントは４点ございます。

１．スキル重視の構成
マインドの醸成ももちろん含まれていますが、スキル習得をより重視した構成です。「できるようになる→自信が持てる→仕事が楽しくなる→もっとできるように頑張る」という好循環をつくることで、結果として新入社員の皆さまが主体的に仕事に取り組めるようになることを目指します。

２．作りこまれたテキスト教材
フルカラー、充実した内容のテキストは、研修後も「参考書」として手元に置いておけると好評です。コンプライアンスや SNS の使い方、メンタルタフネスなど、時代に合わせて毎年内容をブラッシュアップし続けています。

・テキスト販売もございます
新人研修テキスト・資料～ビジネス基礎テキスト販売

３．１年を通じたトータルサポートが可能
４月の導入研修はもちろん、研修前後のアセスメントや添削サービス、夏以降のフォロー研修、２年目以降の研修、指導者向けのOJT研修やメンター研修など、多彩なプログラムをご用意しています。年間を通じて、お客さまのご事情・ご要望に合わせて自由に組み立てられる点がご好評いただいております。

４．実施の時期・内容・開催場所を自由に選べ、組み立てられる
１名から受講できる「公開講座」と、ご指定の会場に講師が伺う「講師派遣型研修」のご用意があります。「導入時の研修は講師派遣、配属後のフォロー研修は配属先近くで開催されている公開講座」など、組み合わせてのご受講もおすすめです。
また、時間や場所のご都合で研修受講が難しい受講者さま向けには、動画教材もご用意しております。

【講師派遣】新入社員研修～社会人の基礎スキルとビジネスマインドの醸成編（４日間）
【公開講座】（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）
【動画教材】新入社員向け！動画教材セレクション～新人８大スキルを高めるeラーニング

新入社員研修の中でも、特におすすめのプログラムは何ですか？

一番のおすすめは、「新入社員研修　～ビジネス基礎「チームで働ける新人になる編」（２日間）」です。
冒頭で、社会人に求められる「意識」についてしっかりと認識を固めたうえで、基本動作や電話応対など具体的なスキルについて学びます。新社会人として必須のビジネスマナー、職場のルール、仕事の進め方の基本を身につけていただくための最もベーシックな新入社員研修プログラムです。

その他にも、新入社員の方の状況に合わせたご提案をさせていただきます。

■入社前・入社したての方
上記のビジネス基礎研修だけでも十分に社会人として仕事をするうえでの基盤をつくることが出来ますが、＋αとして、以下の５つのスキルを身につけるための研修をおすすめしております。

①文書スキル
新人のためのビジネス文書研修（１日間）

②対人スキル
新人・若手向けコミュニケーション研修　～デキる「ホウ・レン・ソウ（報連相）」編（１日間）

③伝えるスキル
新人のためのプレゼンテーション研修

④考えるスキル
新人向けロジカルシンキング研修　自分で考え行動する編（１日間）

⑤パソコンスキル
（新入社員・新社会人向け）ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～ＥｘｃｅｌとＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ

日本最大規模の新入社員研修を行う当社では、近年の新人の傾向や人事ご担当者さまのお悩みをもとに「新人に求められる８大スキル」を定義したうえで、各スキルを補い、成長を促す研修をご用意しております。
新人に求められる８大スキル

■入社して数カ月経過した方
入社して数カ月が過ぎた頃には、皆さま同じ悩みを抱えているものです。悩みを解消し、より成長するために、フォロー研修をおすすめします。
新入社員フォロー研修

■最近人気の研修
最近は多くの組織で「失敗を恐れる」傾向の新人が増えているようで、研修中に失敗体験を積んでいただく、シミュレーション型の研修が人気です。実際にお客さま役の講師に電話をしてアポイントを取得したり、訪問してヒアリングをしたりすることで、学んだ知識を実践できるところまで定着させます。
新入社員研修　～シミュレーション体験編（３日間）

自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能でございます。
受講者が頭を悩ませがちなシーンや人事ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのケーススタディを作成いたします。一例として「自社方針で決まっているフローでの電話応対」「具体的な業務に関連するステークホルダーへのホウ・レン・ソウをいかに行うか」などのケース作成を承っております。
まずは担当の営業までご相談ください。

※ビジネス基礎研修、ビジネス文書研修につきましては、製本テキストを用いての実施を想定しているため、ケース作成等を含むカスタマイズは原則受け付けておりません。恐れ入りますがご了承ください。
カスタマイズのご要望がございましたら、まずは営業担当までご相談ください。

ビジネス基礎研修には１日間のものから３日間のものまでありますが、違いを教えてください。

ビジネス基礎研修は２日間を標準としておりますが、１日しか研修時間を割けない新入社員の皆さま向けには、１日のダイジェスト版をおすすめいたします。ワークやロールプレイングは必要最低限のものだけ実施し、講義を中心に要点を絞って短い時間でお伝えします。

新入社員研修　～ビジネス基礎「速習編」（１日間）

逆に３日間のプログラムでは、基本的なプログラム構成は２日間編と同じですが、ロールプレイやケーススタディに十分な時間を割きます。「頭ではなんとなくわかっている」という状態から「自信をもってきちんとした対応ができるようになる」ことを目指します。受講者からの「こんな状況の場合はどうしたら？」といった素朴な疑問にも、講師がしっかりとフィードバックすることができ、小さな不安でも事前に取り除くことが可能です。

新入社員研修　～ビジネス基礎「実践ワークで完璧マスター編」（３日間）

お客さまのご都合・ご事情にあわせてお選びください。

研修後の受講者が取り組む宿題などはありますか？

原則ございません。
ご依頼があれば別途料金にて作成させていただきますが、通常は宿題という形式よりも、配属後３～６か月後にフォローアップの研修を実施される企業様が多いです。
新入社員フォロー研修

研修と自宅学習教材、フォローアップ研修がセットになったオンライン通信教育サービスもございます。
新人・若手のための文書力強化コース
新人・若手のための敬語特訓コース
新人・若手のためのロジカルシンキングコース
新人・若手のための企画力アップコース
新人・若手のための会社の数字を知るコース

また、受講した研修の内容を呼び覚ます「呼び覚まシステム」というサービスもございます。
月に１回３カ月間、ＷＥＢ上のアンケートを弊社から受講者さまに直接お送りし、研修内容が身についているか、実践できているかを確認させていただくプラスアルファのサービスでございます。
研修効果を高める「呼び覚まシステム」

その他、ビジネスマナーの通信添削もございます。内定者の段階で事前に行うこともございますが、フォローアップにもご好評いただいております。
内定者・新入社員向け通信添削サービス