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プロジェクト型新人研修　挑戦し続ける人材になるために（８日間）

プロジェクト型新人研修　挑戦し続ける人材になるために（８日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B NEP304-0700-3375

対象者

  • 新入社員

・「最大限の成果を出すことに挑戦し続ける人材」を目指したい新入社員の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、新入社員の方々に、「最大限の成果を出すことに挑戦し続ける人材」を目指していただく８日間の研修です。
８日間の中で、ビジネススキルを身につけるとともに、企画立案プロジェクトに取り組み、プレゼン大会というコンペティションに臨んでいただきます。
競い合うことで、「より良いものを生み出す」大切さに気づいていただくとともに、チームで互いに協働する難しさや大切さを体験していただきます。

１日の研修カリキュラムは、ビジネススキルを学ぶ時間とプロジェクトワークに取り組む時間と、二部構成にしています。
まずは、ビジネススキル研修を通して、マナーや仕事の進め方、文書作成、プレゼンテーションなどの基本的なスキルを習得していただきます。
そのうえで、プロジェクトワークを通して、先に学んだビジネススキルを活用していただくことで、スキルの定着を図ります。

研修プログラム例program

１日目
内容
手法
午前
  • ■社会人としての心構え
  • １．社会人としての考え方
  • 【ワーク】学生と社会人との違いを考える
  • （１）働くということ （２）社会人はチームの一員として働く
  • （３）チームプレイを発揮するための基礎

  • ２．社会人としてのルールの遵守 ～職場のルール
  • 【ワーク】「気をつけること」「守るべきルール」を考える
  • （１）出勤時のポイント （２）勤務中のポイント
  • （３）外出・休憩時のポイント （４）退勤時のポイント
  • （５）社外でのマナー （６）健康管理の徹底
  • （７）休暇のとり方 （８）遅刻しそうな時

  • ■ビジネスマナー
  • １．ビジネスマナー　～社会人としての基本動作
  • （１）第一印象の重要性 （２）身だしなみ （３）表情・態度
  • （４）話し方について （５）社会人の基本～あいさつ
  • （６）お辞儀の種類とポイント

  • ２．社会人としてのルールの遵守 ～職場のルール
  • 【ワーク】「気をつけること」「守るべきルール」を考える
  • （１）出勤時のポイント （２）勤務中のポイント
  • （３）外出・休憩時のポイント （４）退勤時のポイント
  • （５）社外でのマナー （６）健康管理の徹底
  • （７）休暇のとり方 （８）遅刻しそうな時
講義
ワーク
午後①
  • ＜プロジェクトワーク＞
  • １．プロジェクトワークを行う理由
  • ２．企画条件の説明
  • ３．全体スケジュールの説明
  • ４．チーム内での自己紹介
  • ５．アイデア出し
講義
ワーク
午後②
  • ■ブレーンストーミング
  • アイデアを出すためのポイント
  • （１）目標をはっきりさせる （２）全員参加、全員発言 （３）批判しない
  • （４）できるだけたくさん意見を出す （５）連想する （６）自由奔放に
講義

２日目
内容
手法
午前
  • ■ビジネスマナー
  • ３．ビジネスマナー ～ 電話応対
  • （１）電話応対の３つの鉄則 ～ 組織の顔として、相手に配慮する
  • （２）電話応対の基本フロー　（３）電話の受け方・取り次ぎ方
  • （４）電話のかけ方
  • 【ワーク】電話応対についてロールプレイング

  • ４．ビジネスマナー ～ 来客応対・訪問時のマナー
  • （１）来客応対の基本姿勢　（２）来客応対の基本マナー
  • （３）ご案内の仕方　（４）席次　（５）名刺交換
  • （６）お見送りの際の気配り　（７）訪問の基本マナー
  • 【ワーク】名刺交換についてロールプレイング
講義
ワーク
午後①
  • ■ビジネスとは　～会社をとりまく「お金」を知る
  • １．組織は「利益」がないと存続できない
  • （１）組織における「利益」とは
  • （２）「売上」とは
  • （３）コストを分解する

  • ２．新規企画をたてる際の切り口
  • （１）新規企画を考える際の「収益化」
  • （２）誰が、何に、いくら、お金を払うのかを考える
講義
午後②
  • ＜プロジェクトワーク＞
  • 企画案をチームで収束させる
  • 講師へ各チームが企画案を報告
  • ※アイデアの収束が終わったチームから調査・分析、企画案作成に入る
ワーク

３日目
内容
手法
午前
午後①
  • ■読みやすい文書を作成する
  • １．ビジネス文書の８つポイント
  • ①内容を想定できる表題をつける
  • ②一文は40～50字程度の短文
  • ③主語と述語が明確かつ一貫している ・・・など

  • ２．要約添削問題
  • 【演習】１０００文字程度の文書を２００文字、５０文字でそれぞれ要約する

  • ３．報告書の書き方
  • （１）報告書の全体構造
  • （２）作成のポイント
  • （３）具体的な書き方

  • ４．Ｅメール作成のポイント
  • （１）ビジネスＥメールの構造
  • （２）作成のポイント
  • （３）注意事項
講義
ワーク
午後②
  • ＜プロジェクトワーク＞
  • ノートＰＣを使用しての情報収集・分析
  • ・企画が世の中のニーズに合致しているか調査
  • ・企画を補強するためにはどんな情報を収集するべきかを整理

  • 企画書にまとめる
  • 調査・分析を繰り返しつつ、企画が具体的になったものから適宜資料作成を行う
ワーク

４日目
内容
手法
午前
  • ■プレゼンテーション
  • １．「伝える技術」を身に付ける
  • （１）「話すこと」特有の難しさとは　（２）「話す」にあたっての注意点
  • （３）プレゼン本番までの３ステップ　（４）姿勢・態度・表情
  • （５）声について　（６）間（沈黙）のとり方　（７）話すスピード
  • （８）分かりやすい話し方のコツ　（９）聞き手との境界線をなくす
  • （１０）相手に配慮する

  • ２．「伝える手段」を選択する
  • （１）状況に応じた「手段」の選択
  • （２）プレゼンテーション資料の効能
  • （３）プレゼンテーション資料の作成における留意点
  • （４）プレゼンテーション資料の使い方
講義
午後①
  • ＜プロジェクトワーク＞
  • 中間報告の準備

ワーク
午後②
  • ＜プロジェクトワーク＞
  • 中間報告　～講師に対して、企画案をプレゼンテーションする
  • 講師は以下のポイントでフィードバックを実施する
  • ①ビジネスマナーはふさわしいか　～プレゼンテーションを聞きたいと思うか
  • ②文書や図はわかりやすいか
  • ③プレゼンテーション自体はわかりやすいか
  • ④企画案の内容が明確か
  • ⑤チーム全員で考えたか
  • ⑥ビジネスモデルとして問題はないか
ワーク

５日目
内容
手法
午前
午後①
午後②
  • ＜プロジェクトワーク＞
  • 講師のフィードバックをふまえた企画案の改善
  • プレゼン大会への準備
ワーク

６日目
内容
手法
午前
午後①
  • ＜プロジェクトワーク＞
  • プレゼン大会への準備
ワーク
午後②
  • ＜プロジェクトワーク＞
  • プレゼン大会
  • 役員や上司たちにプレゼンを実施する
  • 役員・上司は最優秀企画案を選定、発表、表彰
ワーク

７日目
内容
手法
午前
  • ■問題解決スキル
  • １．ビジネスパーソンに求められる「問題意識」と「改善意識」
  • （１）常になぜを考える　（２）そもそも問題とは
  • （３）問題解決のフレームワーク　（４）多面的に仕事を捉えてみる
  • （５）本質的に考え直してみることが大切
  • （６）仕事の目的を意識し、どうしたらもっと良くなるのかを考える
  • （７）「改善意識」

  • ２．原因分析の手法 （フレームワーク思考）
  • （１）真の原因を考える ～ 現象面の対処よりも、原因への対処
  • （２）「なぜ」と考えるクセをつける
  • （３）ロジックツリー

  • ３．解決策立案のポイント
  • （１）基本思考　（２）解決策立案のヒント
  • （３）解決策を比較する （４）ＰＤＣＡで徹底的に実施する
講義
午後①
午後②
  • ■チームに貢献する仕事の進め方
  • 仕事の進め方
  • （１）新人の仕事の進め方　（２）仕事の指示を受ける
  • （３）方法と時間を確認する
  • （４）仕事をする上での判断軸「QCD+リスク・サービス」
  • （５）コストを意識する 　（６）仕事を始める
  • （７）終了報告前のチェック 　（８）終了報告
講義

８日目
内容
手法
午前
  • ■多様な考え方とコミュニケーションスタイルを知る
  • １．自分の価値観とコミュニケーションスタイルを知る
  • （１）多様な価値観がある
  • （２）自分のコミュニケーションスタイルを知る
  • （３）スタイル別の特長

  • ２．自分の思考・行動パターンを知る
  • （１）どう受け止めるか
  • （２）自分の思考と行動のパターンを知ることが重要
  • （３）考え方と行動のパターン

  • ３．考え方を切り替えるために
  • （１）考え方を変える ～感情を整理する
  • （２）なぜアサーティブになれないのか
  • （３）認知の歪みを知る

  • ４．意欲を高めるためのコツ
  • （１）明確な目標　（２）本気で取り組む
  • （３）当事者意識を持つ 　（４）相手と分かち合うための表現をする
  • （５）挑戦する　（６）他者に貢献する>

  • ＜プロジェクトワーク＞
  • プロジェクトを振り返る
  • プロジェクトを進めたチームについて、反省点を洗い出し、改善策を考える
講義
午後①
  • ■「働く」を考える
  • １．キャリアとは
  • （１）キャリアとは　（２）ワークとライフ、お金のバランスをとる
  • （３）自分の人生は「自分」で充実させる
  • （４）人生９０年時代、揺るがない戦略が鍵となる

  • ２．最初の会社でがんばるということ
  • （１）組織における新卒社員の意義と価値
  • （２）最初の会社で働き続けるメリット
  • 【参考】転職のリスクを知っておく
  • 【参考】給与の仕組み
講義
午後②
  • ■一人ずつセルフプレゼンテーション実施する
  • 【ワーク】全体の前に立ち、一人ずつ、以下について発表
  • ①何故、自社に入社したのか
  • ②研修を通じて感じたこと
  • ③自分の強みと課題
  • ④これから自社では何を頑張っていきたいか
講義
ワーク

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 4月　　　　　14名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • プレゼンテーションで、話す前の整理時に、何を伝えたいのかゴールを意識して、進めていかなければいけないと思いました。
  • 意見を言う際や報告をする際には、相手目線に立ち、メリハリをつけて話していきたい。
  • プレゼンテーションを行う機会が今後増えてくると思うので、今回学んだ、「相手目線」で考え、分かりやすく話し伝えることを意識していきたい。

実施、実施対象
2018年 4月　　　　　13名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 相手の立場で文書を作成することを心がけ、相手に確実に伝えられるようにしていきたい。
  • 今回受講して、日々の報告書の書き方やビジネスメールの作成に対しての自信につながりました。
  • 自分で考える課題が多く、自分が今出来ることと出来ないことが明確になった。ビジネス文書のポイントを踏まえ、業務に活かしていきたい。

実施、実施対象
2017年 4月　　　　　9名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 社会人になるためのマナーやビジネスの基礎を分かりやすく教えていただけました。また、講師ご自身のエピソード等交えてくださり楽しく受講することができました。
  • 日々、本日の研修内容を繰り返すことになると思うので、最初のうちは思い出しながら、慣れていくうちにブラッシュアップしながら技術・視点を研ぎ澄ましていきたいです。
  • 業務においてスケジュールを立てることは基本ですが、モレなく、リスクを考えながら、優先順位を考え取り組む難しさを感じました。

実施、実施対象
2017年 4月　　　　　15名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.3%
講師：大変良かった・良かった
86.7%
参加者の声
  • コミュニケーションやホウレンソウは仕事をしていくうえでベースとなる部分だと思うので、まずはその基礎をしっかりと作っていきたい。
  • 講師の経験談などからより具体的な話を伺うことができ、非常に勉強になりました。本日扱ったテキストを常にそばに置き、分からないことがあればすぐ調べられるようにしたいです。
  • 講師が話すときの間の取り方を見習っていきたい。人前で話すことは得意ではないが、今回プレゼンの練習をして、少し自信につながった。
  • 学生から社会人へと立場が変わり、受け身中心だったスタイルから能動的にやっていく必要を強く感じた。

実施、実施対象
2017年 4月　　　　　15名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 電話のアポイントを取ることやヒアリングの着眼点について実践的な研修だと感じました。この経験は今後の業務において直接関わってくると思いました。
  • 実際に提案していくことで発想力が身についた。
  • ビジネス企画の際はこのテキストを使って作っていこうと思います。

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開発者コメントcomment

より高い成果に向けて挑戦する姿勢は自信と習慣で身につくものです。
本研修は具体的に学んで実践することで自信がつきます。
また、当社の講師は研修の中で現在の自分よりも一つ高いレベルで取り組むように促します。

研修の中の小さな成功体験と少し背伸びした頑張りが、挑戦し続ける姿勢の根源となります。
即戦力を期待する新入社員に向けたプログラムとしてぜひご検討ください。

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    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
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    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
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