上司・先輩との接し方研修～世代を超えて協働する（１日間）

上司・先輩との接し方研修～世代を超えて協働する（１日間）

価値観や考え方を理解し、協働するためのポイントを学ぶ

研修No.B YEP305-0000-5778

対象者

  • 新入社員
  • 若手層

・Ｚ世代の方
・Ｘ世代、Ｙ世代の上司や先輩がいる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 職場で世代間ギャップによる問題が生じている
  • チーム全体のパフォーマンスを向上させたい

研修内容・特徴outline・feature

世代間の理解を深めることを目的とした研修です。上司・先輩が育ってきた時代背景や各世代の価値観を知り、ホウ・レン・ソウする際やフィードバックを受けるときに、どのような姿勢が求められるかを考えます。また、それぞれの強みや弱みを認識し、世代を超えたチームワークの重要性を学びます。最後のケーススタディでは学んだ内容を踏まえ、上司・先輩がなぜその行動を取るのか、さらにはどのように接すればよいかを検討します。

研修のゴールgoal

  • ①世代を問わず、自信を持って接することができる
  • ②さまざまな世代で協力し合い、仕事を進めるためのポイントを理解する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．避けては通れない世代の壁
    【ワーク】世代が異なる人と接する際に悩むことを共有する
    （１）会社とは、さまざまな世代の人が働く場所
    （２）世代が異なる人と調和することで得られるメリット
    ①仕事が円滑に進む　②新しいアイデアが生まれる
    ③スキルや知識が習得できる
    （３）どの世代がよい・悪いはない
講義
ワーク
  • ２．上司・先輩の世代について考える
    （１）Ｘ世代・Ｙ世代とは
    ①世代区分としての位置づけ　②世界と日本の違い
    （２）Ｘ世代、Ｙ世代が経験した環境の変化
    （３）Ｘ世代、Ｙ世代が育った時代背景を知る
    【ワーク】Ｘ世代、Ｙ世代が過ごしてきた時代を知り、そこでの出来事が与えた影響を考える
講義
ワーク
  • ３．仕事への向き合い方
    （１）Ｘ世代～強い責任感と会社への貢献
    （２）Ｙ世代～効率性と成果を重視
    ①チャレンジ精神の持ち主　②アウトプット重視
講義
  • ４．キャリアに関する考え方
    （１）Ｘ世代～長期・安定思考
    ①職場の安定性を重視　②経験を重んじる
    （２）Ｙ世代～柔軟な働き方を好む
講義
  • ５．コミュニケーションの取り方
    （１）Ｘ世代～透明性のあるやりとりを好む
    ①直接会って話す　②前置きを大切にする
    （２）Ｙ世代～ポイントは尊重
    （３）コミュニケーションの手段を見極める
    （４）ホウ・レン・ソウを円滑に行うためのポイント
    【ワーク】ケースを読み、どのようにホウ・レン・ソウすべきか考える
    （５）フィードバックの受け方のポイント
    【ワーク】フィードバックの受け方を練習する
講義
ワーク
  • ６．世代を超えたチームワークの重要性
    （１）どの世代と接する際にも大事なポイント
    ①相手に対する敬意・礼儀・感謝　②歴史と経験を尊重する
    （２）共通の目標を持つ
    （３）各世代の強みを組み合わせる
    ①Ｘ世代の強み　②Ｙ世代の強み　③Ｚ世代の強み
    （４）お互いの弱みを補完し合う
    【ワーク】上司や先輩よりも自分の方が得意、知識があると思うことを書き出す
講義
ワーク
  • ７．ケーススタディ
    【ワーク】ケースを読み、上司・先輩の言動の理由と部下・後輩に求められる対応を考える
    ＜ケース１＞「私が言いたいことは何だと思う？」ときいてくるＸ世代の上司
    ＜ケース２＞新人に意見を求めてくるＹ世代の先輩
    ＜ケース３＞𠮟責も指摘もしない優しい上司
ワーク
  • ８．まとめ
    【ワーク】研修を踏まえ、明日から実践することを書き出す
ワーク

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全力Q&A若手向け研修関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

世代間ギャップは多くの職場で課題となっています。しかし、どの世代が優れている・劣っているということはありません。世代ごとに異なる価値観や強みがあり、相互理解が大切です。上司・先輩への理解を深めて歩み寄ることで、よりよい職場環境が築けると信じて本研修を開発しました。

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