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中国赴任前研修（１日間）

中国赴任前研修（１日間）

現地責任者に欠かせない考え方やマネジメントスキルを身につけ、不安を払拭する

研修No.B ABR802-0100-5295

対象者

  • 管理職

現地責任者として中国赴任を予定している方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 中国の従業員とうまくコミュニケーションをとれるか不安
  • 現地の人材を定着させるためのポイント、指導のコツを知りたい
  • 公平・適切な評価のしかたを身につけ、現地従業員から信頼される責任者になってほしい

研修内容・特徴outline・feature

海外赴任者として働くうえでは、文化や価値観の違いはもちろん、その国特有のビジネスの原則についても把握しておくことが重要です。本研修では、日本と人材活用の考え方が異なることを学び、モチベーションを向上させるための働きかけや現地従業員にあわせた指導のポイントをワークを通して考えます。海外特有のリスク事例についても解説し、現地責任者に求められるマネジメントスキルの強化を目指します。

研修のゴールgoal

  • ①中国の概要と国民性の違いを理解する
  • ②現地の仕事観や評価方法を知り、中国ビジネスに合わせた対応ができるようになる
  • ③現地責任者としてのリスクマネジメントのポイントを知る

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．中国について
    （１）概要
    （２）政治
    （３）主要指標
    （４）経済
    （５）発展途上国から先進工業国へ
    （６）中国人の特徴
    （７）中国の戸籍の問題
    【ワーク】意識すべき点や赴任前に情報収集すべき事柄を書き出す
講義
ワーク
  • ２．日本と中国の違い
    （１）中国人と日本人の就業意識の相違
    （２）仕事における評価、採用、定着
    （３）中国でのマネジメントにおける留意点
講義
  • ３．現地人材の活用
    【ワーク】日本で部下と人間関係を築くうえで意識していることを共有する
    （１）効果的な人間関係の築き方
    【ワーク】ケース設定にもとづき現地従業員への対応方法を考える
    （２）現地従業員の意欲を高める
    （３）公正な評価
    （４）中国人の信頼を得るには
    【ワーク】部下の意欲を高めるために、心がけることを整理する
講義
ワーク
  • ４．中国ビジネスの原則
    （１）商談
    （２）中国におけるリスク
講義
  • ５．海外赴任者に求められる役割
    （１）海外赴任者とは
    【ワーク】組織や上司が海外赴任者に求めていることを考える
    （２）海外赴任者に求められる役割
講義
ワーク
  • ６．人材育成・指導のポイント
    （１）人材育成・指導の基本
    【ワーク】自分がほめられて嬉しい言葉のリストを作成する
    （２）部下への業務指示の４要素
    【ワーク】日本と同じように業務の引継ぎが行われない場合の対応を考える
講義
ワーク
  • ７．海外勤務におけるリスクマネジメント
    （１）リスクマネジメントのポイント
    （２）日常的な取り組み
    （３）リスクの洗い出し
    【ワーク】現地法人を想定したリスクを洗い出す
講義
ワーク
  • ８．まとめ
    【ワーク】研修内容を踏まえ、中国へ赴任した後に心がけることを整理する
ワーク

8342

1548862

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

現地責任者として赴任する際は、その国と人を理解することなしには成功は望めません。特に中国の場合、日本や欧米とも国民性や商習慣が大きく異なります。そこで中国にフォーカスし、現地責任者となる方に必須の知識を学べる研修として、本研修を開発しました。中国への赴任に不安を感じている方にぜひとも受講していただきたい研修です。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「グローバル人材育成研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースで定義する「グローバル人材」とは、ビジネスをグローバルの視座・視点から考えることができ、あらゆる国籍、言語、文化の違いを越えて相乗効果を生み出し、成果を出すことのできる人材のことを指します。
「グローバル人材」育成には大きく下記３点の問題があると弊社は考えており、それぞれが解決するように多種多様な教育カリキュラムを用意しています。

①拠点経営の勘所（海外赴任者・出張者の育成）：駐在員は赴任前よりも一つ高い観点（現地経営者）から物事を判断しなくてはならない
②異文化・多様性理解：以心伝心は通用せず、日本と同じように行動していてもリーダーシップがとれない
③語学力：語学に自信がなく、無難に話しているため、人がついてこない。行動規範や価値観をうまく伝えられない
海外赴任者は、赴任前よりも一つ高い観点（現地経営者）から物事を判断しなくてはならないため、拠点経営の勘所をつかめるような教育が必要です。また、専門外のことも要求されるため、基礎的な知識を幅広く身につけておかねばなりません。

海外赴任者養成研修（２日間）

国際人事労務管理研修（１日間）

英文契約書の読み方研修～リスクに備え、適切な取引条件を考える（１日間）

また海外ビジネスにおいて日本的な以心伝心は通用しません。日本と同じように行動していてもリーダーシップがとれないため、多種多様な異文化・価値観を深く理解することも重要です。

異文化理解研修（１日間）

国際ビジネスマナー研修（１日間）
まず、弊社の異文化理解研修は階層別にご用意しています。
グローバルマインドセット研修　～初級編（２日間）

異文化理解研修～中級編（１日間）

また、地域別の異文化理解研修もございます。
異文化理解研修　～東南アジア編（１日間）

「マナー」に特化した、実践ワークの多い異文化理解研修も人気です。
国際ビジネスマナー研修（１日間）

グローバルリーダーとして、自国（日本）を改めて深く知るための研修もございます。
日本文化を知る研修（１日間）

上記でご紹介した他にも、弊社では多様な独自コンテンツをご用意しております。お客さまのご要望に応じて、様々なテーマで実施可能なことが弊社の強みです。まずはご相談いただければ、最適な研修をご提案させていただきます。
ございます。語学研修のラインナップには、英語に限らず中国語や韓国語の研修もございますので、アジア市場強化を図るお客さまにもおすすめです。また、事前のお打ち合わせで受講者の語学レベルに合った研修を実施することができますので、営業担当までお気軽にご相談ください。

【若手層】英語学習の仕方を学ぶ研修（半日間）

ビジネス英語研修　～知識を実践する編（１日間）

語学研修　～中国語（６日間）

語学研修ラインナップ
可能です。
研修実施にあたっては、組織全体、あるいは海外赴任者・日本にある海外事業部・外国人社員などに対象者を絞るのか、拠点経営・マーケティング・ビジネスマナーといったテーマのうちどれを重点的に扱うのか、といった点を考慮し、最適な教育カリキュラムをご提案させていただきます。

カスタマイズ例①：海外赴任者＋マネジメント
海外赴任者養成研修（１日間）

カスタマイズ例②：帰国子女＋ビジネスマナー
（外国人・帰国子女向け）日本で働くためのビジネス基礎研修

カスタマイズ例③：外国人社員+タイムマネジメント
【外国人社員向け】日本式組織のタイムマネジメント研修（１日間）

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