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中途社員向け研修～オンボーディング・まず上司と話し合う５つのこと

Q: 若手社員です。上司とのコミュニケーションに課題を感じているのですが、円滑に進めるコツを学べる研修はありますか？

上司へわかりやすく説明する力を身につける「 実践！コミュニケーション研修～上司への適切な伝え方を学ぶ 」をおすすめします。 【対象者】 ・苦手な上司や忙しい上司ともスムーズにコミュニケーションをとりたい ・上司へわかりやすく説明する力を身につけたい方 【研修内容・特徴】 仕事を行っていくなかで上司とのコミュニケーションは欠かせませんが、苦手としている人も多くいます。「相手が忙しく、話しかけるタイミングが難しい」「緊張してうまく話せない」「自分の苦手なタイプの人だ」など、様々な悩みが考えられます。 本研修では、上司とのコミュニケーションが円滑に進めていけるよう以下のポイントを学んでいただきます。 ①忙しい上司への接し方 ②緊張する上司と会話する際のポイント ③分かりやすく説明するためのコツ ④上司が苦手なタイプの場合の心構え

自分の強みの活かし方や今後のキャリア、新しい職場での活躍の仕方を上司とすり合わせる

No. 1500006 9915007

26/07/31 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層
中堅層

・中途採用社員の方
・出向者の方

よくあるお悩み・ニーズ

自身の強みを洗い出し、今後どのように発揮するか整理したい
早く職場に慣れ、活躍できるようになりたい
中途採用社員（出向者）として職場のメンバーとの関わり方を知ってほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、中途採用社員（出向者）の方に、まず新しい職場で求められる役割を考えます。そのうえで自分の強みを活かしてどのように活躍するかについて、上司と１対１面談で話し合うことを５つの視点で具体化していただきます。

「トランスファラブルスキル（＊）を整理する」ワークでは、これまで身につけた知識・経験を洗い出すとともに、新しい会社でも通用するものと、そうでないもの（新しく身につける必要があるもの）を理解し自分を整理します。今後活躍するために自らの強み（スキル・知識の整理）や仕事のやりがい・こだわり、さらに転職というチャンスをプラスに活かすための意識の持ち方、人間関係をうまくやっていくための効果的なコミュニケーションのとり方についても習得いただきます。

（＊）新しい職場で、転用・応用のできるスキルのこと

※中途採用社員が配属される部署の面談者が受講する研修は「中途社員の受け入れ・オンボーディング研修～面談で離職防止のために部下と話す５つのこと」をご確認ください

到達目標goal

①中途採用社員（出向者）として求められることを理解する
②上司と１対１面談で話し合う内容を整理する
③中途採用社員（出向者）としてメンバーとの関わり方を学ぶ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．自分の「これまで」を振り返る【ワーク】これまでの人生を振り返る	ワーク
	２．中途採用社員として求められること（１）自分の強みを活かして活躍する（２）活躍するための３ステップ	講義
	３．上司と１対１面談で話しあう５つの事を整理する（１）自分の強みと保有するスキル・経験を整理する（２）自分の価値観、こだわりを再確認する（３）今後のキャリア志向について整理する（４）職場の人間関係の留意点を確認（５）上司の「役割期待」と自分の「役割認識」をすり合わせる	講義
	４．自分の強みを分析する（１）トランスファラブルスキル～持ち運びできる汎用的なスキル【ワーク】自分自身のトランスファラブルスキルを整理する（２）トランスファラブル・ナレッジを整理する	講義ワーク
	５．自らの強み・こだわりを考える～キャリア・アンカー（１）キャリア・アンカーとは　～こだわり・やりがいと行動指針（２）モチベーションの動因（こだわり・やりがい）を確かめるフレーム【ワーク】自分が重要視する、大切に思うワードを選ぶ（３）自分の重要視する行動指針を考える（４）キャリア志向（キャリアオプション）を確認する【ワーク】これから歩んでいきたいキャリアの方向性とその理由を考える	講義ワーク
	６．タイプ別の相手との接し方（１）ソーシャルスタイル理論とは【ワーク】「思考表現度」と「感情表現度」の２つの軸で自分ならびに新人・若手、仕事で関係する人たち５名（仮名で可）を５段階で評価してみる（２）２つの尺度による４つのソーシャルスタイル分類と特徴（３）相手の特徴を踏まえた対応【ワーク】先ほど２軸で５段階評価した関係する人たちのソーシャルスタイルを分析し、自分のタイプも踏まえた上で、コミュニケーションにおける留意点を書き出す	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

「新しい職場での力の発揮の仕方がわからない」といった悩みをお持ちの中途採用社員（出向者）は多くいらっしゃいます。自身の強みや価値観、今後のキャリアなどについて上司と1対１ですり合わせることで、自分のモチベーションを向上させるだけでなく、受け入れ側である上司が適切な支援を行うことにもつながります。研修では、上司との面談の材料となる５つの項目についてフレームワークを利用して深堀りしていきます。自身を整理し上司と面談をしていただくことで、より働きやすく、活躍につながる環境にしていただければと思います。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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来場型開催

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.6%

講師：大変良かった・良かった

97.2%

※2024年10月～2025年9月

実施、実施対象

2026年5月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

相手への理解やチームワークの強化に学んだ内容を活かしていきたい。
相手のタイプに応じたコミュニケーションを意識して構築していきたい。

実施、実施対象

2025年5月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

出向者、中途社員の受け入れサポートを活用する。普段することのない自己分析に取り組むことができたことが大変良かったと感じた。

実施、実施対象

2023年1月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

コミュニケーションの取り方として参考にしたいです。社外の人たちとも積極的にかかわることになるので、相手がどういう人間でどういった経験を積んで生きてきたのか考えて相手を理解していきたいと思います。
自分のモチベーションの導因やコミュニケーションスタイルについて、フレームワークを使用することで因果関係がわかり理解を深めることができました。時間をかけて自己分析ができ、大変有意義でした。
自己分析を改めて行い、他人と接する時も同じ話し方・テンポで話すのではなく、タイプごとに適切な話し方をするよう心掛ける。
自分自身の強みを踏まえたうえで、活躍の場を広げていきます。また、自分がモチベーションに感じる「チームでの目標達成」のために、関わる方々の特徴をつかみ、個々人に応じたコミュニケーション方法を確立していきたいと感じました。
自らのキャリアプランを改めて見直し、自分のスキルや何を活かせるのかなど、考え直す良い機会となりました。今後するべき行動などを理解でき、改めて上長との面談で明確にしていきたいと考えております。

実施、実施対象

2021年11月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

少しの考え方の変化で、仕事のモチベーションや相手とのコミュニケーションが変わると思いました。
相手の特徴に合わせてコミュニケーションをとっていきます。タイプ別の相手との接し方を学んだことで、今後のメンバーとの関わり方を改善できそうだと感じました。
今回学んだことを業務に活かし、中途入社ならではの強みを発揮できるよう頑張ります。コミュニケーションの取り方、正しいアプローチ方法を理解できました。

実施、実施対象

2019年7月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

他部署と仕事する上でのコミュニケーションや、人事観点で入社者が安心できる仕組み作りに役立てていきたい。
ディスカッションがあって、人に話すこと、人の話を聞くことで、新たな知見が得られました。
ＰＲＥＰ法等、業務の中で人に物事を伝える技法や留意点を学ぶ機会となりました。「スキルは連続して使えるもの」とのことなので、現場で実践をし、繰り返し実行することで身につけたいと思います。
コミュニケーション能力を鍛えて、テナント様とのやりとり、又、同僚とのやりとりを円滑にしていきたいと思います。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座のコミュニケーション研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のコミュニケーション研修では、おもに4つのポイントをベースとして学び、メッセージのやりとりや意思伝達を円滑化する技術を身につけていただきます。顧客との関係や上司・部下間の関係など、ビジネスコミュニケーションをより良くしていただくことが目的です。

■４つのポイント
①良いコミュニケーションのポイントを理解する～相手を主体として考える
②他者理解のための「傾聴力」～相手に話しやすいと感じてもらう方法
③相手の心情や要望を引き出す「質問力」～相手が答えやすい聞き出し方
④言いたいことが相手に伝わるような話し方～事前準備、話の構成、表情

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのコミュニケーション研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のコミュニケーション研修は、大きく分けて４種類のものがあります。

①職場の人間関係の改善・活性化を図る研修
職場での様々な人とのコミュニケーションの改善・活性化に向けて、活用できる考え方とスキルを学びます。

②部下とのコミュニケーション力向上を図る研修
上司に求められる部下やメンバーとのコミュニケーションのあり方を理解し、効果的なコミュニケーションスキルを習得します。

③生産性向上に導くためのテクニックを習得する研修
相手とのやり取りを通じて成果をあげ、生産性向上へと導く、考え方と具体的なコミュニケーション技法を習得します。

④初めての職場で良好な人間関係を築くための研修
新人・若手社員など、新しく入ってきた方がスムーズに職場に溶け込み、良好な人間関係を築くための考え方やスキルを学びます。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
コミュニケーション研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

社会人として必要なコミュニケーションの基礎を学べる研修はありますか？

社会人として必要なコミュニケーションとして、３つの「きく」と「話す」力を習得いただける研修をご用意しております。コミュニケーションは仕事の基本でもあり、最も重要な要素の一つです。お客さまや職場の上司・同僚との良好な関係構築、円滑に仕事を進めるために必要なコミュニケーションの基礎を学んでいただきます。

■３つの「きく」と「話す」力を身につけ意思伝達を円滑化する
コミュニケーション基礎研修～きき上手は話し上手、きくから始めるコミュニケーション

■基本のスキルを職場で実際にどう進めていくか実践的に習得する
コミュニケーション研修～相手目線で考え、良好な人間関係を築く

新人・若手社員向けの、基礎的なコミュニケーション研修はありますか？

新しく入ってきた方がスムーズに職場に溶け込み、人間関係を構築していただくための考え方やスキルを学ぶ研修をテーマ別にご用意しております。

■報告・連絡・相談の目的や伝え方を理解し、使いどころを見極め、信頼される新人になる
（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」

■コミュニケーションの重要性と難しさをビジネスシミュレーションにより体得する
（新入社員・新社会人向け）仕事の進め方研修～チームワークとコミュニケーション

■現場で求められる「戦略的なコミュニケーション方法」や「５つのシンキング」を学ぶ
（新入社員・新社会人向け）配属前研修～現場のコミュニケーション力を身に付ける

■上司・先輩の立場に立ち、「世代」「役割」「価値観」の３つの違いを理解する
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～コミュニケーション力向上編

■「簡潔で」「相手に伝わる」報告・連絡・相談で、効率的に仕事を進めるコツを学ぶ
（若手向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」

若手社員です。上司とのコミュニケーションに課題を感じているのですが、円滑に進めるコツを学べる研修はありますか？

上司へわかりやすく説明する力を身につける「実践！コミュニケーション研修～上司への適切な伝え方を学ぶ」をおすすめします。

【対象者】
・苦手な上司や忙しい上司ともスムーズにコミュニケーションをとりたい
・上司へわかりやすく説明する力を身につけたい方

【研修内容・特徴】
仕事を行っていくなかで上司とのコミュニケーションは欠かせませんが、苦手としている人も多くいます。「相手が忙しく、話しかけるタイミングが難しい」「緊張してうまく話せない」「自分の苦手なタイプの人だ」など、様々な悩みが考えられます。

本研修では、上司とのコミュニケーションが円滑に進めていけるよう以下のポイントを学んでいただきます。
①忙しい上司への接し方
②緊張する上司と会話する際のポイント
③分かりやすく説明するためのコツ
④上司が苦手なタイプの場合の心構え

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本テーマの評価

内容をよく理解・理解: 97.6％

講師がとても良い・良い: 97.2％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

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開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
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2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
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2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み