・部下やメンバーに直接指示を出す方
・自部署の生産性をあげたいと考えている方
研修No.B TMG180-0100-3418
・部下やメンバーに直接指示を出す方
・自部署の生産性をあげたいと考えている方
日本の誇る「かんばん方式」をマネジメントに応用し、組織の生産性向上をはかる半日間の研修です。自部署の資源を最大限に活かし、限られた時間の中で部下の仕事を成果につなげるための方法を習得します。ポイントは、かんばん方式を応用した①明確な指示、②成果の上手な引き取り、③効率的な業務配分を学ぶ点です。気合と根性による生産性向上ではなく「理」に基づいたマネジメントの仕方を身につけていただきます。
▼ワークが充実した1日間の研修はこちら
管理職向け生産性向上研修~かんばん方式を応用した管理職の生産性向上(1日間)
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
多様な人材が協働する中、「ムダの排除」「わかりやすい指示」はリーダーや管理職にとって欠かせません。トヨタ生産方式で築かれたさまざまな生産性向上のノウハウを、オフィスワーカーに応用し開発しました。
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タイムマネジメントについての解説記事です。働き方改革を契機に、単純に残業時間を減らすのではなく「時間あたりの生産性を高めよう」という意識が広まってきました。本記事では、生産性向上のためのタイムマネジメントの基本から、よくある悩みへのヒント、タスク管理ツール、組織のムダの削減方法までお伝えします。
PDCAを活用して仕事のデキる人を目指そう【PDCA活用例】
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PDCAサイクルとは?“PDCA”は目標達成への基本的な手法です!そのため“...
「高速PDCAサイクルのすすめ」~マネジメント・経営のコツ
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PDCAサイクルの元祖
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「かんばん方式」を用いて資源を最大限に活かし、部下の仕事を成果につなげる