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スクレイピング研修～Pythonによる情報収集とブラウザ操作（半日間）

スクレイピング研修～Pythonによる情報収集とブラウザ操作（半日間）

Webブラウザを自動操作し、定型作業の効率化につなげる

研修No.B GPT696-0600-5639

対象者

  • 全階層

・Pythonの基本文法を学んだことがある方
・定期的に手動で行っているWeb情報収集を自動化したい方
・業務効率化の手段としてPythonの活用を検討している方

よくあるお悩み・ニーズ

  • Pythonを学んだことはあるが、あまり活用できていない
  • 他のライブラリと組み合わせて、業務の効率化につなげたい

研修内容・特徴outline・feature

PythonでSeleniumライブラリを使ったスクレイピングを学ぶ研修です。Web上での情報収集やブラウザ操作など、手動だと手間のかかる業務の効率化を目指します。Pythonはライブラリが多数用意されているため、実現したいシステムを簡単に作成できます。中でもSeleniumライブラリは、組み合わせることで非常に幅広い業務を効率化することが可能です。例えば以下のように、自社システムへのログインや特定ページからの情報取得などを自動化できます。

【効率化できるようになる業務の例】
効率化できるようになる業務の例

＊この研修ではＰＣを使用します＊

※Pythonの基本文法を学んだことがない方は、以下の研修がおすすめです
Python学院～スクレイピング入門編（１日間）

研修のゴールgoal

  • ①Pythonを用いてスクレイピングを行うことができる
  • ②スクレイピングを行う際の注意点を理解する
  • ③クリックやページ移動などのブラウザ操作を自動化できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．スクレイピングとは
    （１）スクレイピングとは
    （２）スクレイピングの基本的な流れ
講義
  • ２．スクレイピングの注意点
    （１）利用規約を確認する
    （２）robots.txtを確認する
    （３）サーバーに過度な負荷をかけない
    （４）取得した情報の利用目的を見直す
講義
  • ３．知っておきたい基礎知識
    （１）ＨＴＭＬとＣＳＳ
    （２）Webの「リクエスト」と「レスポンス」
    （３）開発者ツールの使い方
講義
  • ４．Seleniumを使った情報収集
    （１）Seleniumを利用したスクレイピングの体験
    （２）Seleniumでよく使うメソッド
講義
ワーク
  • ５．Seleniumを使ったスクレイピング実践
    【ワーク①】講座ページからキャッチコピーを取り出す
    【ワーク②】複数の講座ページから研修タイトルを取り出す
    【ワーク③】複数の講座ページからタイトルとキャッチコピーを取り出す
講義
ワーク
  • ６．Seleniumを使ったブラウザ操作
    （１）Webブラウザ操作について
    （２）Seleniumを利用したWebブラウザ操作の体験
    【参考】ヘッドレスモードの活用
講義
ワーク
  • ７. Seleniumを使ったWebブラウザ自動操作実践
    【ワーク①】ボタンをクリックしてページを移動する
    【ワーク②】ページの移動とセレクトボックスから選択をする
    【ワーク③】検索フォームで検索し、検索結果の情報を取り出して加工する
    【参考】Excel操作とスクレイピングの組み合わせ
講義
ワーク
  • ８．現場でPythonを活用するために
講義

9126

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

Pythonで実際に業務効率化プログラムを作成するにあたって、Seleniumライブラリの活用は欠かせないと考えます。例えば、定番のExcel操作自動化（openpyxl）と組み合わせると、ＰＣ上で行う定型業務のうち約９割を自動化することが可能です。「Python学院～Excel操作自動化編（１日間）」とセットで研修を実施いただくと、より業務改善を進めやすくなります。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「生産性向上研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

単なる「タイムマネジメント」「業務改善」にとどまらず、あらゆる観点での「ムダ」を可視化し徹底してなくしていくことです。

昨今謳われ始めた「働き方改革」。「いつも遅くまで頑張ること」では評価されず、「同一労働同一賃金」「長時間労働の是正」「多様な働き方の受容」がキーワードの社会になってきています。
社会が変わる中で、働く人材に求められる役割も変わってきています。組織で働くメンバーには、「一定の時間内で高い成果をあげること」がこれまで以上に求められます。マネージャー・リーダーには、「限られた資源で最大限の成果をあげること」が求められます。

以上をふまえ、生産性向上研修では、「頑張る」という精神論で終わらない、具体的な生産性向上の方法を身につけます。
しかしながら、生産性向上のためには既存のやり方を変更する必要が必ず伴い、既存のやり方を変更することを嫌がる方は多いものです。そこで、インソースの研修では、まずは「ムダを徹底的に可視化」し、変更の必要性があるということを強く認識していただきます。

そのうえで、生産性向上のために習得すべきスキルは、役割ごとに異なります。組織で働くメンバーの立場であれば、ＰＤＣＡサイクルの活用方法や、自分の仕事のムリ・ムダ・ムラをなくす分析方法、自分の仕事の流れを書き出して業務状況の把握・問題点の洗い出しを行う方法など「高い成果をあげる技術・知識」の獲得を目指します。マネージャー・リーダーの立場であれば、不要な業務を廃止するための見直し方法や、数値化や工程分析によって業務を「見える化」する管理方法などを学び、「全体最適化のための資源配分」のやり方を習得します。

生産性向上への取り組みが成功することによって、組織には多大な利益と、事業規模の成長がもたらされます。恩恵は組織にとどまらず、個人も多くの得るものがあります。高い成果を出すことによる報酬アップ・昇格のチャンス拡大、適切な時間管理によるワーク・ライフ・バランスの実現など、仕事面・生活面、それぞれでプラスになります。
そういった「よりよい明日」を実現するため、弊社の研修を生産性向上への第一歩としていただきたいと考えております。
その名の通りになりますが、「生産性向上研修」をおすすめいたします。
日本の誇る「トヨタ生産方式」から着想を得て開発した研修で、「ムダ」をなくす分析方法、「見える」仕事の流れをつくる管理方法といった、組織の一員として生産性を高めるためのポイントを学べます。

生産性向上を目指していくうえでは、「個々人のタイムマネジメントスキルを磨く」、「組織の業務改善にスポットを当てる」など、アプローチによって研修内容は異なってきます。しかし、まずは「仕事の見直し・ムダの洗い出し」」や「業務指示の出し方・受け取り方」といった、職場における根本的な部分から意識して行動することが重要です。本カリキュラムはそういった「改善活動の基本」として最適な内容となっております。

組織で働く「メンバー向け」、マネジメントを行う「管理職向け」を取り揃えており、個別の研修実施でも充分に有用ですが、より高い研修効果を発揮するためにはセットでの実施をおすすめしております。

メンバー向け生産性向上研修　～仕事の見直しと明文化による生産性向上（１日間）

管理職向け生産性向上研修　～かんばん方式を応用した管理職の生産性向上（１日間）
可能です。
研修実施にあたっては、貴社において生産性向上を目指すうえで実際に業務上のどのような部分を見直したいか、問題点を感じているかを詳細にヒアリングさせていただき、研修内容を多種多様に変更いたします。組織の現状を元に、貴社の課題に沿ったテキストを作成いたします。

カスタマイズ例①：会議のあり方を見直し、効率化を目指すなら
業務改善研修　会議の効率化編

カスタマイズ例②：突発的な業務をコントロールして生産性を高めるなら
タイムマネジメント研修　突発的な仕事への対処編

カスタマイズ例③：職場環境の整理整頓から生産性向上を目指すなら
整理力向上研修　生産性の高い職場環境を作る
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社における生産性向上のための方針やガイドラインを組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。研修前に貴社資料を弊社へ送付頂くことが可能であれば、あらかじめ弊社営業と講師が、資料を共有させて頂いたのちに、研修へ臨みます。
可能です。
生産性向上にあたっての課題がある程度明確になっていれば、その課題解決につながるようカスタマイズいたします。重点とするテーマを定めたり、カリキュラムの組合せなどがひとつの方法です。あるいは、課題が不明確であれば、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただき、その内容から研修内容にアクセントをつけることも可能です。

研修効果向上　事前課題アンケート

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