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ゆっくり学ぶ部下のキャリア開発支援研修(2日間)

ゆっくり学ぶ部下のキャリア開発支援研修(2日間)

部下のキャリアサポートを通じて、組織の成長を加速する

研修No.3140801

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 管理職層

・部下をお持ちの方
・管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下に成長を促したいが、自分のキャリアについてどのように考えているかがわからない
  • キャリアの壁にぶつかっている部下に対し、どのように支援してよいかわからない
  • 部下の仕事に対する意欲を高めたい

研修内容・特徴outline・feature

個人の価値観の多様化や終身雇用の終焉等を背景とし、働く個人一人ひとりのキャリア開発の重要性が増しています。そして、部下が自らのキャリアを自覚し、行動を起こせるようになるためには、直接指導をしたり、仕事を差配する上司の理解と支援が不可欠です。

本研修では、2日間を通じて、部下のキャリア開発支援の方法を学んでいただきます。
1日目は、上司自らのキャリアを振り返り自己分析をすることで、キャリアを捉える上での枠組みを理解します。2日目は、上司による支援が必要なシチュエーションを想定し、支援のポイントを学びます。

到達目標goal

  • ①上司が部下のキャリアサポートを行うことの重要性を理解し納得する
  • ②自分自身を振り返り、自己理解を深めることで、キャリアを捉えるうえでの枠組みを理解する
  • ③上司による支援が必要なケースにおける支援のポイントを理解する
  • ④部下とのキャリア面談における準備の仕方を理解する

研修プログラム例program

研修プログラム例 (1日目/2日間)
  内容 手法
  • 1.なぜ部下のキャリア開発支援が必要なのか
     【ワーク】自分は何のために働いているのかを考える
     (1)キャリアとは
     (2)キャリア開発支援が求められる背景 ~5年後、10年後を見据えて
     (3)上司によるキャリア開発支援の重要性
     (4)部下のキャリア開発における上司の役割
     【参考】従業員エンゲージメントとは
     【参考】働く人が幸せな状態とは ~地位財と非地位財から考える
講義
ワーク
  • 2.部下とのコミュニケーションを振り返る
     (1)定期的なコミュニケーションで部下の小さな変化に気づく
     (2)1対1面談を活用した対話のすすめ
     (3)価値ある対話の前提 ~無意識の思い込み(バイアス)に気づく
     【ワーク】これまで主流だった考え方がどのように変化したのかを考える
     【参考】若手世代の特徴とそれを形作る要因
講義
ワーク
  • 3.キャリア開発の枠組みを実践する
     (1)部下が活躍できる領域を見つける ~Must・Will・Canで考える
     (2)自分には何ができるのか ~Can
     【ワーク】キャリア・ライフ棚卸シートを記入する
     【ワーク】自分を成長させた出会いを振り返る
     【ワーク】「影響を受けた人」をインタビューする
     (3)自分は、今後何をしなければならないのか ~Must
     【ワーク】組織からみたときに、自分はどのようなことが求められているかを考える
     (4)モチベーションの動因を確かめるフレーム ~Will
     【ワーク】ワードの中から自分が重要視するワードを選ぶ
     【ワーク】モチベーションの動因を、今後どのように活かしていくかを考える
     (5)望まないキャリアを前向きに捉える ~プランド・ハプンスタンス・セオリー
     (6)選択肢を提示する ~キャリアを上・下・左右で考える
講義
ワーク
  • 4.1日目のまとめ
ワーク
研修プログラム例 (2日目/2日間)
  内容 手法
  • 5.キャリア開発支援の実際
     (1)キャリア開発支援の手順
     (2)キャリア開発の必要性を理解させる
     (3)キャリアにおける目標設定を支援する
     (4)目標と現状のギャップを認識させる
     (5)ギャップを埋めるための方法を導き出す支援をする
     (6)ギャップを埋める対策の実行を支援する
     (7)支援が求められるシチュエーション
講義
  • 6.実践ケーススタディ ~キャリア支援の方法を考える
     【ケース①】自分が何をしたいのかわからない若手社員
     【ケース②】結婚後働き続けるのが難しいと感じている女性社員
     【ケース③】時短勤務中のワーキングマザー
     【ケース④】自分のことしかやらないベテラン社員
ワーク
  • 7.キャリア面談の進め方
     (1)キャリア面談に臨む姿勢
     (2)キャリア面談の進め方
     (3)部下の心情を理解する傾聴力
     (4)部下の課題を整理する質問力
     【ワーク】きくロールプレイ
講義
ワーク
  • 8.まとめ
     【ワーク】部下1名を想定し、キャリア開発支援のために必要な内容をまとめる
     【ワーク】研修を受けて大事だと思ったこと・気づいたこと、今後実践することをまとめる
ワーク

6183

企画者コメントcomment

部下のキャリアサポートを行うことは、上司自身のためでもあります。部下が自らのありたい姿を描き、自立的に行動できるようになれば、指導がスムーズになり、組織の成果も向上します。部下のキャリアサポートの優先度を上げ、前向きに取り組んでいただけるよう、部下との向き合い方のポイントをお伝えいたします。

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