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【極意シリーズ】（導入編）プロジェクトマネジメント入門～計画遂行の基礎知識

プロジェクトマネジメント

【極意シリーズ】（導入編）プロジェクトマネジメント入門～計画遂行の基礎知識

２つの開発プロセスをマスターし、システムに応じたマネジメント力を身につける

No. 6170008 9909232

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層

・プロジェクトマネージャーになったばかりの方、経験が少ない方
・ＩＴ、情報システム部門に所属する方

よくあるお悩み・ニーズ

  • プロジェクトマネジメントの経験がないため不安
  • 体系的な知識を身につけて、プロジェクトを成功に導きたい
  • 開発プロセスに応じた進め方を身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトマネジメントの極意を知るシリーズのイントロダクションにあたる研修です。マネージャーに求められる役割をおさえ、必要な知識やプロジェクトマネジメントにおける開発プロセスの種類とその変遷を学びます。計画主導型とアジャイル型、双方の開発プロセスをワークで実践して理解を深め、何を重視しプロジェクトを進めていけばよいか考えられるようになることを目指します

プロマネ極意シリーズ
総合案内ページ

極意シリーズ（実践編）
総合案内ページ

到達目標goal

  • ①プロジェクトマネージャーとしての基礎知識を身につける
  • ②システム開発の変遷と各開発プロセスの特徴を知り、実際の場面で応用できるようになる
  • ③状況に応じた問題解決力と決断力、周囲を巻き込む人間力の重要性を理解する

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．プロジェクトマネジメントの全体像
    （１）プロジェクトとプロジェクトマネジメントとは
    （２）時代の変遷とともに変わるプロジェクトのテーマ
    （３）システム開発における関係者（ステークホルダー）の役割
    【ワーク】自分がプロジェクトマネージャーになると仮定して、初めて任されるプロジェクトで直面しそうな課題や不安を挙げましょう。
講義
ワーク
  • ２．企業の基幹業務システム開発とその課題
    （１）基幹業務システムとは
    （２）当時の課題と対応策（プロジェクトマネジメント視点から）
    【ワーク】過去に関わったプロジェクトに関する課題を振り返り、プロジェクトマネジメントの視点からどのような対応が可能か検討しましょう
講義
ワーク
  • ３．計画主導型のプロジェクトマネジメント
    【参考】　ＰＭＢＯＫ ＭＡＴＲＩＸ（第６版）
    （１）プロジェクト立ち上げ時に行うこと
    （２）プロジェクト計画（策定）～実行～監視・コントロールで行うこと
    （３）プロジェクト終結時に行うこと
    （４）ＰＭＢＯＫ（第６版）の内容のテーラリング（取捨選択）の考え方
    【ワーク】プロジェクトマネジメントにおいて重要だと感じるプロセスを1つ選び、その理由と活用方法を共有する
講義
ワーク
  • ４．ＤＸ時代の価値創造とプロジェクトマネジメントの進化
    【ワーク】自社または自身の業務におけるDXの取り組みを、①目的、②実施内容、③課題、④期待する成果の観点で整理し、グループで共有する
    （１）価値を予測して作って提供する～開発対象システムの変化
    （２）開発前に価値を見極める～企画工程の重要性と実践
    （３）早く作って評価して次を決める～開発プロセスの変化
    （４）２４Ｈ、３６５Ｄの間断ないサービス提供の実現に向けて
    （５）ＰＭＢＯＫ第７版で変わるプロジェクトマネジメントの考え方
    （６）ＤＸを支える新しいシステムアーキテクチャと技術の理解
    （７）進化し続けるITスキルとロールの多様化
講義
ワーク
  • ５．アジャイル型開発プロセスの理解と実践
    （１）アジャイル型開発プロセスの信条と背景
    （２）スクラムを理解する～アジャイルの代表的手法
    （３）アジャイルを支えるプラクティスを活用する
    【ワーク】ウォーターフォール型とアジャイル型の違いを、実際のプロジェクト経験をもとに比較し、どちらが適していたかを振り返る
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    （１）複雑な状況でも前に進むための問題解決力と意思決定力
    （２）信頼されるプロジェクトリーダーに必要な人間力
    【ワーク】今後マネージャーとして「どのような姿勢・スキル・価値観」を重視したいかを共有する
講義
ワーク

企画者コメントcomment

今の時代、プロジェクトマネジメントの立ち上げから終結まで、一つの型に沿って管理できるだけではマネージャーとしてのスキルは十分といえなくなっています。あらかじめ綿密な計画を立てて行う開発プロジェクトだけでなく、特にＤＸ化にマッチした、アジャイル型の開発を求められる場面も少なくありません。２種類の手法を学び、プロジェクトマネージャーとしてあらゆる場面に対応できる知識を身につけていただけるよう、本研修を開発しました。

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