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【極意シリーズ】（導入編）プロジェクトマネジメント入門～計画遂行の基礎知識

２つの開発プロセスをマスターし、システムに応じたマネジメント力を身につける

No. 6170008 9909232

26/08/07 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
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対象者

若手層
中堅層
リーダー層

・プロジェクトマネージャーになったばかりの方、経験が少ない方
・ＩＴ、情報システム部門に所属する方

よくあるお悩み・ニーズ

プロジェクトマネジメントの経験がないため不安
体系的な知識を身につけて、プロジェクトを成功に導きたい
開発プロセスに応じた進め方を身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトマネジメントの極意を知るシリーズのイントロダクションにあたる研修です。マネージャーに求められる役割をおさえ、必要な知識やプロジェクトマネジメントにおける開発プロセスの種類とその変遷を学びます。計画主導型とアジャイル型、双方の開発プロセスをワークで実践して理解を深め、何を重視しプロジェクトを進めていけばよいか考えられるようになることを目指します

プロマネ極意シリーズ
総合案内ページ

極意シリーズ（実践編）
総合案内ページ

※上記画像は生成ＡＩで作成｜ＡＩのビジネス活用ならインソースのＡＩ・ＤＸ推進サービスへ

到達目標goal

①プロジェクトマネージャーとしての基礎知識を身につける
②システム開発の変遷と各開発プロセスの特徴を知り、実際の場面で応用できるようになる
③状況に応じた問題解決力と決断力、周囲を巻き込む人間力の重要性を理解する

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．プロジェクトマネジメントの全体像（１）プロジェクトマネジメントについて（２）プロジェクトとプロジェクトマネジメントの関係（３）プロジェクトマネージャー（ＰＭ）に求められること	講義ワーク
	２．ウォーターフォール型（計画主導型）開発プロセス（１）ウォーターフォール型（計画主導型）開発プロセスとは（２）定義～プロジェクトの明確化スケジュールの管理（３）スケジュールの管理（４）リスクの管理（５）コストの管理（６）実施～プロジェクトの進捗管理（７）終結～プロジェクトの振り返り【参考】ＰＭＢＯＫとは	講義ワーク
	３．ＤＸ時代の価値創造とプロジェクトマネジメントの進化（１）価値を予測して作って提供する～開発対象システムの変化（２）開発前に価値を見極める～企画工程の重要性と実践（３）早く評価して次を決める～開発プロセスの変化（４）24時間365日の間断ないサービス提供の実現に向けて（５）ＤＸを支える新しいシステムアーキテクチャと技術の理解（６）進化し続けるＩＴスキルとロールの多様化【参考】ＰＭＢＯＫ第７版で変わるプロジェクトマネジメントの考え方	講義ワーク
	４．アジャイル型（価値創造型）開発プロセスの理解と実践（１）価値創造型プロジェクトマネジメントが登場した背景（２）アジャイル型開発プロセスの「信条」の集約・発信（３）アジャイルの代表的手法であるスクラムとは（４）アジャイルを支えるプラクティス活用事例【参考】ウォーターフォール型開発プロセスかアジャイル型開発プロセスか	講義ワーク
	５．総合演習	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

今の時代、プロジェクトマネジメントの立ち上げから終結まで、一つの型に沿って管理できるだけではマネージャーとしてのスキルは十分といえなくなっています。あらかじめ綿密な計画を立てて行う開発プロジェクトだけでなく、特にＤＸ化にマッチした、アジャイル型の開発を求められる場面も少なくありません。２種類の手法を学び、プロジェクトマネージャーとしてあらゆる場面に対応できる知識を身につけていただけるよう、本研修を開発しました。

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	内容	手法
	１．プロジェクトマネジメントの全体像（１）プロジェクトマネジメントについて（２）プロジェクトとプロジェクトマネジメントの関係（３）プロジェクトマネージャー（ＰＭ）に求められること	講義ワーク
	２．ウォーターフォール型（計画主導型）開発プロセス（１）ウォーターフォール型（計画主導型）開発プロセスとは（２）定義～プロジェクトの明確化スケジュールの管理（３）スケジュールの管理（４）リスクの管理（５）コストの管理（６）実施～プロジェクトの進捗管理（７）終結～プロジェクトの振り返り【参考】ＰＭＢＯＫとは	講義ワーク
	３．ＤＸ時代の価値創造とプロジェクトマネジメントの進化（１）価値を予測して作って提供する～開発対象システムの変化（２）開発前に価値を見極める～企画工程の重要性と実践（３）早く評価して次を決める～開発プロセスの変化（４）24時間365日の間断ないサービス提供の実現に向けて（５）ＤＸを支える新しいシステムアーキテクチャと技術の理解（６）進化し続けるＩＴスキルとロールの多様化【参考】ＰＭＢＯＫ第７版で変わるプロジェクトマネジメントの考え方	講義ワーク
	４．アジャイル型（価値創造型）開発プロセスの理解と実践（１）価値創造型プロジェクトマネジメントが登場した背景（２）アジャイル型開発プロセスの「信条」の集約・発信（３）アジャイルの代表的手法であるスクラムとは（４）アジャイルを支えるプラクティス活用事例【参考】ウォーターフォール型開発プロセスかアジャイル型開発プロセスか	講義ワーク
	５．総合演習	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

【極意シリーズ】（導入編）プロジェクトマネジメント入門～計画遂行の基礎知識

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到達目標goal

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企画者コメントcomment

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