どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。周囲と協力して仕事を進めるために仕事の受け方、依頼の仕方について学びたい限られた時間の中で着実に成果を出すために、時間の使い方を見直したい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①仕事の優先順位の付け方、効率的な時間の使い方を習得する ②周囲と協力しながらスムーズに仕事を進めるコミュニケーション力をつける ③物事を論理的に捉える視点を養う

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検索結果

仕事の進め方研修～チームの仕事効率を高める編

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・効率的かつ業績のあがる「質の高い仕事」の仕方を身につけたい方 ・自分だけで完結する業務だけではなく、周囲と協力しながら仕事を進める立場にある方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 周囲と協力して仕事を進めるために仕事の受け方、依頼の仕方について学びたい 限られた時間の中で着実に成果を出すために、時間の使い方を見直したい

Q: 若手社員です。上司とのコミュニケーションに課題を感じているのですが、円滑に進めるコツを学べる研修はありますか？

上司へわかりやすく説明する力を身につける「 実践！コミュニケーション研修～上司への適切な伝え方を学ぶ 」をおすすめします。 【対象者】 ・苦手な上司や忙しい上司ともスムーズにコミュニケーションをとりたい ・上司へわかりやすく説明する力を身につけたい方 【研修内容・特徴】 仕事を行っていくなかで上司とのコミュニケーションは欠かせませんが、苦手としている人も多くいます。「相手が忙しく、話しかけるタイミングが難しい」「緊張してうまく話せない」「自分の苦手なタイプの人だ」など、様々な悩みが考えられます。 本研修では、上司とのコミュニケーションが円滑に進めていけるよう以下のポイントを学んでいただきます。 ①忙しい上司への接し方 ②緊張する上司と会話する際のポイント ③分かりやすく説明するためのコツ ④上司が苦手なタイプの場合の心構え

周囲と協力して仕事を進めるために特に必要な、コミュニケーション、時間の使い方、論理的視点について習得する

No. 2000008 9905144

26/11/02 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価

対象者

若手層

・効率的かつ業績のあがる「質の高い仕事」の仕方を身につけたい方
・自分だけで完結する業務だけではなく、周囲と協力しながら仕事を進める立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

周囲と協力して仕事を進めるために仕事の受け方、依頼の仕方について学びたい
限られた時間の中で着実に成果を出すために、時間の使い方を見直したい

研修内容・特徴outline・feature

仕事とは「組織全体の大きな仕事の流れの一部分であること」、「チームワークが大事であること」は誰でも承知のことですが、実際には無計画に仕事に着手したり、１人で仕事を抱え込んだりしてしまうことがよくあります。
本研修では、チームで仕事を進めていくにあたって重要なコミュニケーション、時間の使い方、論理的視点について学び効率的かつ業績のあがる仕事の進め方を習得していただきます。

到達目標goal

①仕事の優先順位の付け方、効率的な時間の使い方を習得する
②周囲と協力しながらスムーズに仕事を進めるコミュニケーション力をつける
③物事を論理的に捉える視点を養う

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．役割・立場を考える（１）あなたに部下・後輩がいたら、何をしてほしいと思うか（２）あなたの先輩・上司は、あなたに何をしてほしいと思うか	講義ワーク
	２．仕事の進め方（１）仕事の手順　　（２）大事なのは「筋書き」と「予測能力」	講義
	３．コミュニケーションの重要性（１）コミュニケーションの重要性（２）仕事がスムーズに進むコミュニケーション　　（３）仕事の受け方（４）ホウ・レン・ソウの原則（５）どうして仕事を頼まないといけないのか？　　（６）依頼の手順（７）正しい依頼の仕方　　（８）「適切な情報」が仕事の効率を向上させる	講義ワーク
	４．日常感じる問題点と対策（１）時間の使い方が下手　（２）ミスや手戻りのために時間がかかってしまう（３）資料などを探す時間が長い　（４）難しい仕事が多い	講義
	５．質の高い仕事をするためのポイント（１）優先順位をつけることが仕事の成果をあげる（２）ＰＤＣＡサイクルで仕事をすすめる・チェックする（３）仕事の優先順位を明確にする（４）仕事を「緊急度」と「重要度」で考える　【ワーク】自分の仕事を「緊急度」と「重要度」で整理する	講義ワーク
	６．仕事の質を高めるロジカルシンキング（１）ロジカルシンキングとは何か？（２）なぜ仕事にロジカルシンキングが求められるのか？（３）ロジカルシンキングの実践	講義ワーク
	７．明日からの行動目標自身の課題を踏まえ、明日からの行動計画を策定する	ワーク

企画者コメントcomment

「コミュニケーション（ホウ・レン・ソウ）」「タイムマネジメント」「論理的思考」の3つはどのような仕事をするにあたっても非常に重要な力であり、若手社員の皆様にはまず身につけていただきたい力です。本研修はこの３つの力を1日で学んでいただけるプログラムとなっております。３つの力をつけることで、チームの一員として全体の成果を上げるために活躍できる人員となることを目指します。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

収録配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2014年10月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

本日学んだ事を実際、紙に書き、まずは新しい上司に頼り、しっかりとホウレンソウをしていきたいと思います。あと、言われた事をちゃんとしてた派遣時代とはちがい正社員として色々考えて、今までになかった仕事もアイディアをたくさん出していきたいと思います。
１つ１つわかりやすい内容で良かったと思います。チャンスがあれば又、参加したいと思ってます。
社会人10年目で、「仕事の進め方研修」を受講して、客観的な立場で、自分を振り返ることができました。今日の研修で学んだ「ホウレンソウ」「優先順位」などを１つ１つを、明日からの会社生活で活かしていきたいです。

実施、実施対象

2011年7月　　　　　13名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

グループワークの時間が多く、みんなで考えたりそれぞれの意見を聞くことができてとても良かったです。講義だけでなくディスカッションがたくさんできて飽きることなく学べ、充実した時間が過せました。
とても勉強になり、また疎かにしていた事を思い返すことが出来ました。また受講したいと思いました。
日頃の業務をあらためてふりかえることができ、今後の仕事の効率化に大変参考になりました。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座のコミュニケーション研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のコミュニケーション研修では、おもに4つのポイントをベースとして学び、メッセージのやりとりや意思伝達を円滑化する技術を身につけていただきます。顧客との関係や上司・部下間の関係など、ビジネスコミュニケーションをより良くしていただくことが目的です。

■４つのポイント
①良いコミュニケーションのポイントを理解する～相手を主体として考える
②他者理解のための「傾聴力」～相手に話しやすいと感じてもらう方法
③相手の心情や要望を引き出す「質問力」～相手が答えやすい聞き出し方
④言いたいことが相手に伝わるような話し方～事前準備、話の構成、表情

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのコミュニケーション研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のコミュニケーション研修は、大きく分けて４種類のものがあります。

①職場の人間関係の改善・活性化を図る研修
職場での様々な人とのコミュニケーションの改善・活性化に向けて、活用できる考え方とスキルを学びます。

②部下とのコミュニケーション力向上を図る研修
上司に求められる部下やメンバーとのコミュニケーションのあり方を理解し、効果的なコミュニケーションスキルを習得します。

③生産性向上に導くためのテクニックを習得する研修
相手とのやり取りを通じて成果をあげ、生産性向上へと導く、考え方と具体的なコミュニケーション技法を習得します。

④初めての職場で良好な人間関係を築くための研修
新人・若手社員など、新しく入ってきた方がスムーズに職場に溶け込み、良好な人間関係を築くための考え方やスキルを学びます。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
コミュニケーション研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

社会人として必要なコミュニケーションの基礎を学べる研修はありますか？

社会人として必要なコミュニケーションとして、３つの「きく」と「話す」力を習得いただける研修をご用意しております。コミュニケーションは仕事の基本でもあり、最も重要な要素の一つです。お客さまや職場の上司・同僚との良好な関係構築、円滑に仕事を進めるために必要なコミュニケーションの基礎を学んでいただきます。

■３つの「きく」と「話す」力を身につけ意思伝達を円滑化する
コミュニケーション基礎研修～きき上手は話し上手、きくから始めるコミュニケーション

■基本のスキルを職場で実際にどう進めていくか実践的に習得する
コミュニケーション研修～相手目線で考え、良好な人間関係を築く

新人・若手社員向けの、基礎的なコミュニケーション研修はありますか？

新しく入ってきた方がスムーズに職場に溶け込み、人間関係を構築していただくための考え方やスキルを学ぶ研修をテーマ別にご用意しております。

■報告・連絡・相談の目的や伝え方を理解し、使いどころを見極め、信頼される新人になる
（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」

■コミュニケーションの重要性と難しさをビジネスシミュレーションにより体得する
（新入社員・新社会人向け）仕事の進め方研修～チームワークとコミュニケーション

■現場で求められる「戦略的なコミュニケーション方法」や「５つのシンキング」を学ぶ
（新入社員・新社会人向け）配属前研修～現場のコミュニケーション力を身に付ける

■上司・先輩の立場に立ち、「世代」「役割」「価値観」の３つの違いを理解する
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～コミュニケーション力向上編

■「簡潔で」「相手に伝わる」報告・連絡・相談で、効率的に仕事を進めるコツを学ぶ
（若手向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」

若手社員です。上司とのコミュニケーションに課題を感じているのですが、円滑に進めるコツを学べる研修はありますか？

上司へわかりやすく説明する力を身につける「実践！コミュニケーション研修～上司への適切な伝え方を学ぶ」をおすすめします。

【対象者】
・苦手な上司や忙しい上司ともスムーズにコミュニケーションをとりたい
・上司へわかりやすく説明する力を身につけたい方

【研修内容・特徴】
仕事を行っていくなかで上司とのコミュニケーションは欠かせませんが、苦手としている人も多くいます。「相手が忙しく、話しかけるタイミングが難しい」「緊張してうまく話せない」「自分の苦手なタイプの人だ」など、様々な悩みが考えられます。

本研修では、上司とのコミュニケーションが円滑に進めていけるよう以下のポイントを学んでいただきます。
①忙しい上司への接し方
②緊張する上司と会話する際のポイント
③分かりやすく説明するためのコツ
④上司が苦手なタイプの場合の心構え

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

各階層のよくあるお悩み

公開講座をさらにお得に

会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

成長·中堅企業さま限定割引

人気テーマが最大61%割引

行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年11月11日
（半日研修）情報システム担当者のための生成ＡＩ導入・推進研修; 2026年11月11日
人事業務を変える生成ＡＩ活用研修～採用・人材育成から始める業務改善; 2026年11月11日
Geminiの使い方研修～Google Workspaceで業務効率化を実現する; 2026年11月11日
生成ＡＩを活用した業務改善研修～組織で進める実践力を身につける（２日間）; 2026年11月11日
ＡＩ時代の組織づくり研修～成果を出す組織をつくる仕組みと進め方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．役割・立場を考える（１）あなたに部下・後輩がいたら、何をしてほしいと思うか（２）あなたの先輩・上司は、あなたに何をしてほしいと思うか	講義ワーク
	２．仕事の進め方（１）仕事の手順　　（２）大事なのは「筋書き」と「予測能力」	講義
	３．コミュニケーションの重要性（１）コミュニケーションの重要性（２）仕事がスムーズに進むコミュニケーション　　（３）仕事の受け方（４）ホウ・レン・ソウの原則（５）どうして仕事を頼まないといけないのか？　　（６）依頼の手順（７）正しい依頼の仕方　　（８）「適切な情報」が仕事の効率を向上させる	講義ワーク
	４．日常感じる問題点と対策（１）時間の使い方が下手　（２）ミスや手戻りのために時間がかかってしまう（３）資料などを探す時間が長い　（４）難しい仕事が多い	講義
	５．質の高い仕事をするためのポイント（１）優先順位をつけることが仕事の成果をあげる（２）ＰＤＣＡサイクルで仕事をすすめる・チェックする（３）仕事の優先順位を明確にする（４）仕事を「緊急度」と「重要度」で考える　【ワーク】自分の仕事を「緊急度」と「重要度」で整理する	講義ワーク
	６．仕事の質を高めるロジカルシンキング（１）ロジカルシンキングとは何か？（２）なぜ仕事にロジカルシンキングが求められるのか？（３）ロジカルシンキングの実践	講義ワーク
	７．明日からの行動目標自身の課題を踏まえ、明日からの行動計画を策定する	ワーク

仕事の進め方研修～チームの仕事効率を高める編

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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