係長フォローアップ研修（２時間）

係長フォローアップ研修（２時間）

仕事の振り返りと受講者同士の意見交換で、今の悩みを解消する

研修No.B OSL314-0000-5753

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・係長に昇任（昇格）し、数カ月間実務をした方
・係長の役職でしばらく仕事をしている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 係長になって業務内容や役割が変わり戸惑うことが増えた
  • 新しい役割になってどこまで自分で判断すればよいか迷っている
  • 今後のリーダーとして飛躍するために、多くの人の意見を取り入れてほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、ワークを中心とした短時間のフォローアップセミナーです。直近の仕事を振り返ることで、係長として実践できていること、できていないことを明確にし、自身の悩みを言語化します。同じ立場で似た悩みを抱える受講者同士で意見をかわし、講師からのフィードバックを受けることで考えを整理しながら、今後の目標を改めて検討していきます。

※プラスアルファのスキルも学びたい方は、以下の研修がおすすめです
新任係長レベルアップ研修～改善を加速させる実行力（１日間）

研修のゴールgoal

  • ①自身の仕事を振り返り、課題や悩みを明確にする
  • ②受講者同士の意見交換から解決の糸口を見つける
  • ③改めて係長としての次の目標を立てる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．係長としての仕事の振り返り
    【ワーク】直近（または着任後）３カ月間の振り返りを行う
    ・これまで実施したこと、実施できなかったこと
    ・日頃困っていること、悩んでいること　など
ワーク
  • ２．グループでの意見交換とアドバイス
    ＜進め方＞
    ①受講者同士で課題を共有する
    ②講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導く
    ※役職者としての悩みを共有し、今後につなげていきます
講義
ワーク
  • ３．改めて今後の目標を立てる
    【ワーク①】これからの目標を改めて考える
    【ワーク②】３カ月間の行動計画を立てる
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

係長という役割を新たに担うことになった場合に、組織内で企画される研修を受ける方が多いため、当社も昇格者向けに新任係長研修などを開発しました。ただ研修後、実務に取り組み始めてからのほうが、うまくいかないことや悩みが増えてきます。日々忙しい中では、振り返りの時間を確保することは難しいため、本セミナーをよい機会としてもらえたらと考えます。同じ悩みを持つ方や講師の意見を聞きながら、悩みを早く解消できればと思い、本研修を企画しました。

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