目標管理研修（半日間）

適切な目標設定（期初）と、目標達成に向けた期中のサポート方法をオンライン上で徹底学習

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本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください

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対象者

リーダー層
管理職層

・組織目標に基づいた、適切な部下の目標設定の仕方を学びたい方
・目標設定後の部下のサポートに課題感のある方
・目標管理の基本から学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

目標を決めただけで、特に指導せず、毎年同じ目標の繰り返しになっている
営業のように数値で結果がでない業務なので、目標が数値化できない
部下が自分の目標に納得がいっていない

研修内容・特徴outline・feature

組織が存続し続けるためには、常に高い組織目標を持ち、その目標に沿った社員・職員の「成果の積み上げ」が必要です。そのために、管理職には、組織と部下の目標を適切に設定し、継続的に進捗管理・指導を行うことが求められます。

本研修では、オンラインによるグループワークや講師フィードバックを通して以下の４つのポイントを学んでいただきます。
①目標管理の意義
②組織、部下の目標設定方法
③部下が目標を前向きにとらえる動機づけ
④目標達成に向けた継続的なマネジメント方法

また、豊富な演習を通じて、具体的な行動に落とし込んで考えていただくことで、明日から使える目標管理スキルが身につきます。オンラインでの実施になるため、個人ワークは一人で集中して取り組むことができますし、ブレークアウトセッションでグループになって密にコミュニケーションを取ることも可能です。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．目標管理を行う意義【ワーク】目標管理をする中で、自身の感じた課題を共有する（１）目標管理とは何か？（２）目標管理を行う６つの理由（３）目標達成への動機付け	講義ワーク
	２．目標設定の具体的方法（１）目標設定の基本ルール　～トップから担当者までの目標の連鎖（２）目標設定の実務的なポイント（３）目標値の具体的設定方法【ワーク】目標を理解し、ブレイクダウンする ①組織の目標・方針 ②部門の目標・方針 ③課・係の目標 ④自分の目標（４）目標設定・難しい事例の対応方法	講義ワーク
	３．目標の実現に向けて（１）実践できる計画づくり（２）自分自身の目標を立てる【ワーク】自分自身が具体的にやるべきことを書き出す（３）部下の目標を考える【ワーク】部下に求めることは何か考える（４）管理項目を設定する【ワーク】部下の目標管理を支援するＫＰＩを決定し、目標管理の方法を決める（５）管理はＰＤＣＡ　～２つの管理（６）業務の進捗を把握する　～報告を受ける【ワーク】部下の進捗を把握するために工夫していることを洗い出す	講義ワーク
	４．まとめ【ワーク】明日からどのように取り組んでいくかを整理する	ワーク

読み物・コラムcolumn

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評価者・考課者研修

年間総受講者数: 28,439名

内容をよく理解・理解: 91.5％

講師がとても良い・良い: 89.9％

※2019年4月～2020年3月

実績と受講者の声を見る

研修プログラム例
	内容	手法
	１．目標管理を行う意義【ワーク】目標管理をする中で、自身の感じた課題を共有する（１）目標管理とは何か？（２）目標管理を行う６つの理由（３）目標達成への動機付け	講義ワーク
	２．目標設定の具体的方法（１）目標設定の基本ルール　～トップから担当者までの目標の連鎖（２）目標設定の実務的なポイント（３）目標値の具体的設定方法【ワーク】目標を理解し、ブレイクダウンする ①組織の目標・方針 ②部門の目標・方針 ③課・係の目標 ④自分の目標（４）目標設定・難しい事例の対応方法	講義ワーク
	３．目標の実現に向けて（１）実践できる計画づくり（２）自分自身の目標を立てる【ワーク】自分自身が具体的にやるべきことを書き出す（３）部下の目標を考える【ワーク】部下に求めることは何か考える（４）管理項目を設定する【ワーク】部下の目標管理を支援するＫＰＩを決定し、目標管理の方法を決める（５）管理はＰＤＣＡ　～２つの管理（６）業務の進捗を把握する　～報告を受ける【ワーク】部下の進捗を把握するために工夫していることを洗い出す	講義ワーク
	４．まとめ【ワーク】明日からどのように取り組んでいくかを整理する	ワーク

目標管理研修（半日間）

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

研修プログラム例program

読み物・コラムcolumn

インソースの研修はここまでやります

事前課題の実施

事後アンケート・講師報告書の提出

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