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ワークライフバランス研修～部下とのコミュニケーション実践編（半日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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対象者

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

・ワークライフバランスの実現に向けて残業を削減するために、部下と一緒にどのように行動すべきか知りたい方

研修内容・特徴outline・feature

ワークライフバランスを実現するために残業削減を掲げている組織も多くあります。本研修では目標に対して部下と一緒に行動していくためにどのように動いていくのか、残業したがる部下を例に、どのように導いていくかを学びます。

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．「ワーク・ライフ・バランス」について考える	講義
	２．管理職の采配で、チームの成果が決まる	講義
	３．部下との目標共有の方法【ワーク】残業時間削減の組織目標に対して、削減の意識が低く、残業したがる部下をどのように説得するか（１）チームでの目標共有～部下の意識を変えるコミュニケーション（２）部下に未知の業務や新たな目標へチャレンジさせるためのポイント（３）一緒にチャレンジするというメッセージを伝える（４）部下の不安を取り除く（５）部下を支援する（６）共に喜び、苦しみを分かち合う	講義ワーク
	４．仕事を一気に進める、メンバーの動かし方（１）メンバーを迷わせない指示を出す（２）上司自ら、部下の成果を確認する　～報告・連絡・相談待ちの仕事はしない（３）実行に「勢い」をつける	講義
	５．まとめ

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仕事の基本関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

仕事の進め方研修

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2019年12月　　　　　23名

業種

流通

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.7%

講師：大変良かった・良かった

95.7%

参加者の声

業務効率化のために、部員の業務内容の共有・見える化を行う。退社時間を宣言してもらう、ノー残業デイを復活させるなどを実践したい。
時間の管理が甘くなっていることに気づきました。はじめは面倒でも、自分の仕事を定量化することから始めるべきだと思いました。
チームの業務の処理時間を記録し、改善していきます。部全体の業務効率化が図れるように、できることから実践します。

実施、実施対象

2019年9月　　　　　23名

業種

不動産

評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.3%

講師：大変良かった・良かった

95.7%

参加者の声

指示を具体的に言語化して出すようにする。自分のこれまでの言動を振り返り、より良い職場環境をつくっていくことが求められていることが理解できた。
部下や周りの人との接し方や伝える内容を改めて考え直し、なかなか理解できないと思っていた相手ともコミュニケーションをとってみようと思いました。
自分の考えだけでなく、相手の考えていることを訊く力を養う必要性を感じました。また、自分が思っていることを分かりやすく相手に伝える力も身につけなければならないと思いました。

実施、実施対象

2018年10月　　　　　27名

業種

非営利団体・官公庁関連組織

評価

内容：大変理解できた・理解できた

88.9%

講師：大変良かった・良かった

92.6%

参加者の声

日頃からお互いの仕事に感謝し合い、コミュニケーションを取りながら業務に励んでいるが、さらに職員のモチベーションも上げていけるように努めたい。
ノー残業デーや有給休暇の計画的な消化を組織でも進めているが、うまく機能してはいない。こういった取り組みにも自分がどのように向き合うべきかについて、考えさせられた研修だった。
チームワークを高め、協力しながら業務を進めていく体制を整える。ワークとライフのバランスは人それぞれであることを頭に置いて、業務に取り組みたい。