管理職のためのキャリアデザイン支援研修(1日間)

管理職のためのキャリアデザイン支援研修(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B CRR150-1200-2449

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研修内容・特徴outline・feature


■部下のキャリアデザインを支援する

当研修では、管理職の方々を対象に、部下のキャリアデザイン支援を学んでいただきます。 具体的には、以下のポイントを押さえながら、その支援スキルを習得します。

①キャリアデザイン支援の必要性と上司の役割
②人生のサイクルにおける節目
③キャリアデザイン支援の方法

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.キャリアデザイン支援の必要性
    (1)キャリアデザインの必要性
    (2)キャリアに対する主体的な取り組み
講義
  • 2.キャリアデザインにおける上司の役割
    (1)管理職に求められる役割
    (2)キャリア形成における支援
講義
  • 3.キャリアデザインとは
    (1)各世代の一般的なキャリア観について
    (2)自己の振り返りから考える自身の「強み」
    (3)自分の今までの仕事を考える
    【ワーク】キャリア自己分析表を作成する
    (4)人間関係を考える
    (5)節目を知り、節目で考える
    【ワーク】自分のサイクルの段階につき、インタビューを受ける
    【ワーク】あらためて自分自身のサイクルを振り返る
    【ワーク】"節目"における過去の有益だったアドバイスを思い出し、共有する
講義
ワーク
ペアワーク
  • 4.キャリアデザイン支援のスキル
    (1)キャリアデザイン支援の手順
    (2)キャリアデザインの必要性を理解させる
    (3)キャリアにおける目標設定を支援する
    (4)目標と現状のギャップを認識させる
    (5)ギャップを埋めるための方法を導き出す支援をする
    (6)ギャップを埋める対策の実行を支援する
    (7)支援が求められるシチュエーション
講義
  • 5.ケーススタディ
    【ワーク】「キャリアデザイン支援の方法」につき、受講者の各事例を討議する
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】管理職に求められる役割につき、再認識したことをまとめる
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 8月     35名
業種
不動産
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 普段自分のことを考えることはあまりなかったので、非常に考えさせられる内容だった。また、自分のキャリアデザインを考えることが部下や部署にとってプラスになっていくと思った。
  • まず部下の価値観を把握します。自分の価値観との違いを認識した上でフォローします。
  • キャリアデザインは自身が持っていないと、部下にも伝えられないと感じました。まずは自身を見直します。

実施、実施対象
2017年 6月     36名
業種
金融
評価
内容:大変理解できた・理解できた
91.7%
講師:大変良かった・良かった
83.3%
参加者の声
  • キャリアデザインにおける上司の役割とその重要性を改めて認識した。
  • 実例が適切であり、身にしみる内容も多々あった。「自分ごと」として話せるように心がけていきたいと思う。
  • 多くの気付きがあり、とても有意義な研修でした。メンバーとの接し方、メンバーのキャリア形成支援をより深く考え、親身になって取り組んでいきたいです。

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管理職研修(新任管理職・初級管理者研修)
年間総受講者数
48,197
内容をよく理解・理解
93.9
講師がとても良い・良い
93.4

※2019年4月~2020年3月

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