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海外赴任者研修～リスク管理徹底編（２日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・現地法人に赴任中の日本人マネージャーの方

現地で顕在化しうるリスクへの意識と管理能力を強化し、自社における具体的な対策を考える

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対象者

管理職層

・現地法人に赴任中の日本人マネージャーの方

研修内容・特徴outline・feature

現地法人に赴任中の日本人マネージャー層を対象とした研修です。まず現地で顕在化しうる、あるいは顕在化しているリスクに対する意識強化と管理力向上を目指します。そのうえで、実際に適用できるリスク対策を策定することをゴールとしています。１日目は自社のリスクを洗い出し、対策を考えることで、リスクマネジメントへの意識を醸成し基本的な考え方を習得します。２日目は１日目の総合演習として、自社が現実に抱えるリスクの最優先事項への対策を練り上げていただきます。

研修プログラム例program

＜１日目＞
	内容	手法
	１．事業環境の再認識【ワーク】自社を取り巻く環境の変化について意見交換する	ワーク
	２．具体例からリスクマネジメントを考える【ワーク】作業工程の増加に対する従業員の不満への対策を考える【ワーク】政権交代による優遇措置政策の転換への対策を考える	ワーク
	３．リスクの予測と評価（１）リスクの予測【ワーク①】現地法人経営のリスクを多面的な視点で洗い出し、原因を考える（２）リスクの評価【ワーク②】リスク相関図を用いて洗い出したリスクに優先順位をつける	ワーク
	４．現地法人におけるリスクマネジメントの考え方（１）性悪説に基づくリスクマネジメント（２）利害関係者への執拗な関与	講義
	５．対策の策定【ワーク】洗い出したリスクから重要なものを一つ選び、対策企画書を作成する	ワーク

＜２日目＞
	内容	手法
	６．リスクマネジメント総合演習【ワーク】自社の現地法人で実際に顕在化しうる、あるいは顕在化しているリスクを検証し、現状分析と対策策定を行う＜リスク例＞政治リスク、風評リスク、契約リスク、操業停止・不良リスク、日本と現地の関係リスク、風土・地域性のリスク	ワーク
	７．現地社員の動かし方　【ワーク】現地社員を動かすために意識していることを共有する　【ワーク】ケーススタディから正しい現地社員への対応を考える	ワーク
	８．現地社員の育成【ワーク】現地法人の将来を担う人材（現地社員）を考える【ワーク】現地社員を育成・定着させるうえでの阻害要因とその解決法を考える	ワーク
	９．まとめ	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2017年 11月　　　　　19名

業種

製造業（運送用機器）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

94.7%

講師：大変良かった・良かった

94.7%

参加者の声

その業務にどのようなリスクがあるのか、問題が起こった場合を想定して準備をしていきたい。
日本国内でのモノの考え方だけでなく、異なる考え方や目線でも現在の業務を見直してみたい。
海外での人材育成につて、日本国内よりとても複雑で難しいと感じた。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「グローバル人材育成研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのグローバル人材育成研修のポイントはなんですか？

インソースで定義する「グローバル人材」とは、ビジネスをグローバルの視座・視点から考えることができ、あらゆる国籍、言語、文化の違いを越えて相乗効果を生み出し、成果を出すことのできる人材のことを指します。
「グローバル人材」育成には大きく下記３点の問題があると弊社は考えており、それぞれが解決するように多種多様な教育カリキュラムを用意しています。

①拠点経営の勘所（海外赴任者・出張者の育成）：駐在員は赴任前よりも一つ高い観点（現地経営者）から物事を判断しなくてはならない
②異文化・多様性理解：以心伝心は通用せず、日本と同じように行動していてもリーダーシップがとれない
③語学力：語学に自信がなく、無難に話しているため、人がついてこない。行動規範や価値観をうまく伝えられない

海外赴任者の育成のために、どのような研修が効果的ですか？

海外赴任者は、赴任前よりも一つ高い観点（現地経営者）から物事を判断しなくてはならないため、拠点経営の勘所をつかめるような教育が必要です。また、専門外のことも要求されるため、基礎的な知識を幅広く身につけておかねばなりません。

海外赴任者養成研修（２日間）

国際人事労務管理研修（１日間）

英文契約書の読み方研修～リスクに備え、適切な取引条件を考える（１日間）

また海外ビジネスにおいて日本的な以心伝心は通用しません。日本と同じように行動していてもリーダーシップがとれないため、多種多様な異文化・価値観を深く理解することも重要です。

異文化理解研修（１日間）

国際ビジネスマナー研修（１日間）

一般的な「異文化理解研修」は弊社内でも既に実施しています。インソースならではの独自コンテンツはありますか？

まず、弊社の異文化理解研修は階層別にご用意しています。
グローバルマインドセット研修　～初級編（２日間）

異文化理解研修～中級編（１日間）

また、地域別の異文化理解研修もございます。
異文化理解研修　～東南アジア編（１日間）

「マナー」に特化した、実践ワークの多い異文化理解研修も人気です。
国際ビジネスマナー研修（１日間）

グローバルリーダーとして、自国（日本）を改めて深く知るための研修もございます。
日本文化を知る研修（１日間）

上記でご紹介した他にも、弊社では多様な独自コンテンツをご用意しております。お客さまのご要望に応じて、様々なテーマで実施可能なことが弊社の強みです。まずはご相談いただければ、最適な研修をご提案させていただきます。

語学力向上を目的とした研修はありますか？

ございます。語学研修のラインナップには、英語に限らず中国語や韓国語の研修もございますので、アジア市場強化を図るお客さまにもおすすめです。また、事前のお打ち合わせで受講者の語学レベルに合った研修を実施することができますので、営業担当までお気軽にご相談ください。

【若手層】英語学習の仕方を学ぶ研修（半日間）

ビジネス英語研修　～知識を実践する編（１日間）

語学研修　～中国語（６日間）

語学研修ラインナップ

当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
研修実施にあたっては、組織全体、あるいは海外赴任者・日本にある海外事業部・外国人社員などに対象者を絞るのか、拠点経営・マーケティング・ビジネスマナーといったテーマのうちどれを重点的に扱うのか、といった点を考慮し、最適な教育カリキュラムをご提案させていただきます。

カスタマイズ例①：海外赴任者＋マネジメント
海外赴任者養成研修（１日間）

カスタマイズ例②：帰国子女＋ビジネスマナー
（外国人・帰国子女向け）日本で働くためのビジネス基礎研修

カスタマイズ例③：外国人社員+タイムマネジメント
【外国人社員向け】日本式組織のタイムマネジメント研修（１日間）