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上級管理職研修～経営代行者としての責務を果たす

業績拡大、新施策、組織づくり、リスク管理など社長の視点から定義した部長の主たる役割と能力を習得する

No. 3250000 9904002

26/07/14 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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対象者

部長・経営層

・新しく部長に就任される方
・部長の持つべき組織マネジメント能力を高めたい方
・部長が具体的に行う役割を学び、経営者の視座を持ちたい方

よくあるお悩み・ニーズ

経営者の負担が大きく、部長に大きな責任を担ってほしいがマネジメントスキルが足りない
部長の視座が課長の延長にあり、「勝ち続ける組織づくり」の推進力が足りない
「問題が起きない」ことだけがリスクではなく、「会社の成長が維持できない」ことがリスクであることの認識が弱い

研修内容・特徴outline・feature

ＳＮＳの影響によって巨大企業の業績が急落したり、グローバルスタンダードを順守しないと仕事ができなくなったりなど、経営環境がかつてないほどに激変しています。もはや、前例を踏襲していくだけでは企業、組織を守り、大きく成長させることは困難です。そんな現代の部長が持つべきマネジメント能力を向上させる研修です。

部長の主たる仕事を①リスク管理　②業績拡大　③新しい事・変革　④組織デザインと定義し、あわせて、経営数字の捉え方、組織マネジメントの手法などを身につけます。

到達目標goal

①社長が部長に求める役割を本質的に理解できる
②ＲＯＥ／ＲＯＩを考えて自社の業績を把握できる
③部下である課長の育成計画を立て、権限を適切に移譲できる
④リスクマネジメントの視座を高め、組織の利益を守ることができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．部長の仕事（１）社長が部長に求める仕事【参考】係長・課長・部長の違い（２）部長として持つべき資質【参考】ホウ・レン・ソウの徹底見直し講座～「ホウ・レン・ソウ１０選」【ワーク】貴社（貴組織）の事業の本質は何か（３）部長としての判断軸	講義ワーク
	２．業績に対する考え方（１）経営者マインド～経営環境によらず前年比３割増しを求めるのがトップ（２）部長に求められる業績拡大力～３割増の業績を実現する（３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す（４）イノベーションで業績を拡大する（５）ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲～投資対効果に気をつける【ワーク】ＲＯＩを考えた意思決定～部下からの要請の要否を検討する	講義ワーク
	３．経営数字の見方（１）比較で覚える損益計算書の見方、改善の方法【ワーク】Ａ社とＢ社の損益計算書を比較する（２）比較で覚える貸借対照表の特徴と見方【参考】～これだけは知っておく（３）キャッシュフロー計算書の見方（４）損益分岐点の見方	講義ワーク
	４．新施策の進め方（１）「去年とすべて同じ」は経営者が一番嫌うこと（２）部長が進める新しいこと【ワーク】外部環境分析から見つけた注意すべきことを書く	講義ワーク
	５．勝ち続ける組織を作る～計算された組織作り（１）組織構築戦略の基本（２）部下育成～教育で強い組織を作る（３）部下が育つ仕組み作り～教育をプロデュースする（４）部長の日常指導～日常指導のなかでモチベーションを上げる【参考】対話チェックシート～部下と話そう！（５）部下の管理職に求めるもの【参考】権限移譲するときのポイント【ワーク】課長の育成計画を作る	講義ワーク
	６．部長のリスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握【ワーク】部長としての環境認識～環境変化を考える（２）コンプライアンスを遵守する（３）部長として意識すべき組織のリスクと対策（４）組織的リスク管理体制を作る～組織的リスク管理を行うポイント	講義ワーク
	７．まとめ　【ワーク】明日から部長としてなすべきことを考える	ワーク

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催／オンデマンド受講）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.2%

講師：大変良かった・良かった

98.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、部長職としての役割や視座を深く理解し、経営者視点での業務遂行や組織運営の重要性を再認識できたと評価されています。特に、部下育成やコミュニケーションの強化、経営数字の把握を通じた意思決定力の向上が役立つ内容だったとの声が多く寄せられました。また、業務改善やリスク管理の実践的な手法を学び、明日からの業務にすぐに活かせる具体的なヒントを得られた点も好評です。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

財務三表の分析力を高められるよう、知識の向上に努め、その分析を活かした説得力のある提案・提言を行っていけるようにしていく。
ミッションが業積を管理するうえで、改めて数字の見方が理解出来ました。また、新規事業を提案する際に、構造化して説明が出来るスキルが必要だと気付きました。明日から実践していきます。
自社の損益や貸借対照表などをきちんと理解したい。チーム運営、部下の育成などについて、学んだことを実践してみる。特に、個人ごとの育成計画、日常的なフィードバックはすぐに取り組む。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

忘れがちになるが、「業績拡大」「変革」「組織デザイン」「リスク管理」この４点は常に意識し続けたいと感じた。必ず経営者目線を忘れず、部門最適ではなく全社最適を常に考えながら仕事を行う。
経営代行者の立場となり、部下の育成、組織マネジメント、社会環境変化を予測し対応できるよう、正しい判断力を身に付けていきます。新しい事にもチャレンジし、改革の推進者となって業績拡大に貢献していきたいです。
部長としてなすべきことをチェックリスト化し、自身の行動を振り返り、より良い管理職であるようにする。特に、「去年と全て同じは経営者が一番嫌う」というメッセージは明日から改めて意識して取り組む。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　12名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

91.7%

参加者の声

経営者マインドを持ち、逆算思考で業務に取り組みながら、部門活性化と利益創出に貢献していきたい。
苦手意識のあった財務数値について復習となり、普段の業務や自身の取り組みを振り返る機会となった。
次世代リーダー育成の重要性を再認識した。時間軸を意識しながら育成を進めていきたい。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

経営数字の見方を具体的に知る機会になった。部長になって初めての研修で、求められること、必要なことを知れた。今後の業務では「年に一つは新しいことをやる」という点を実践する。
事業の本質についてまとめ直し、部内で共有化する。前年比３割増し／経営者マインドに基づく目標、戦略見直しをする。８割の資源で仕事を回す実務戦略を行う。クロスＳＷＯＴを実践する。
リスクマネジメントを実践する。カリスマ経営者の経営理念を見る。８割の資源で仕事を回すようにする。部下の育成をプロデュースする。

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読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の管理職研修には、どのような種類がありますか？

インソースでは、求められる役割に応じて管理職の階層をさらに細分化して、下記のように区分して考えております。

・初級管理職（主任・係長級）
・中級管理職（課長・次長級）
・上級管理職（部長級）

それぞれの階層にとって最適な役割認識の研修に加え、管理職として一貫して必要な共通スキル系の研修など、部下・後輩指導から組織づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

インソース公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修は、
「プレイヤーからマネージャーへ意識転換し、チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、成果をあげる」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の８種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（マネジメント基礎）
②リーダーシップ
③部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
④部下指導（コーチング、１対１面談）
⑤業務管理
⑥業務改善
⑦メンタルヘルス、ハラスメント
⑧交渉・調整力

インソース公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修は、
「経営陣のビジョン・方針をどのように実現するかを考え、課のミッションとして実行する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の１０種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（組織、業務、人のマネジメント）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント、部下指導（コーチング、１対１面談）
④評価、目標管理
⑤部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
⑥生産性向上
⑦リスクマネジメント
⑧労務管理、安全衛生管理
⑨メンタルヘルス、ハラスメント
⑩交渉・調整力

インソース公開講座の上級管理職（部長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の上級管理職（部長級）研修は、
「経営判断をサポートする役割を担い、現場に方針を示し、既存の業務を超えた新しい価値を創造する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の５種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（部の変革、組織設計、経営戦略）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント
④評価、目標管理
⑤経営戦略、事業計画

初級管理職（主任・係長）として求められる役割やスキルをまとめて学べる研修はありますか？

「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。
本研修では、プレイヤーからマネージャーとしての役割変更に伴う「組織俯瞰的な視点」「リスク・問題の未然把握・防止」の役割など求められる役割期待を確認します。
また、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル（部下指導・育成力、業務管理力、リスク管理力）を習得していただきます。

また、「プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す」もおすすめです。
多忙なプレイングマネージャーの皆様は、自らの業務ややるべきことの多さから、つい指導がおろそかになったり、リスクを予見できなかったりと様々な課題に直面しています。また、プレイヤーとして優秀であればあるほど、「自分でやった方が早い」の悪循環に陥る傾向があります。
本研修は、多忙なプレイングマネージャーの皆様に、プレイングマネージャーとしてのマネジメントの勘所を押さえていただく研修です。お悩みとしてよく挙がる「時間がない」「部下・チームをみる余裕がない」「業務チェックの効率が悪い」といった内容をもとに、時間・チーム・リスクのマネジメントについて学んでいただきます。

その他、現場業務のマネジメント方法に主眼を置いた「現場マネージャー研修」もございます。
現場マネージャーには、自身の業務管理よりもチーム全体の管理を求められる機会が増えます。本研修では、現場マネージャーの役割と業務管理のポイントを理解するとともに、職場での中間役として上司や部下とのコミュニケーションにおけるポイントを学びます。

お問合せ・ご質問

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.2％

講師がとても良い・良い: 98.0％

※2024年10月～2025年9月

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受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

成長·中堅企業さま限定割引

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公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
業務効率化のためのChatGPT活用研修～仕事に使える指示の出し方を学ぶ; 2026年8月 7日
Copilotのはじめ方研修～基礎から学び、生成ＡＩを自身の仕事に活かす; 2026年8月 5日
ＦＤＥ（顧客密着型エンジニア）育成導入研修～３つの人間力を身につける（２日間）; 2026年8月 5日
Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

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今週の注目研修

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．部長の仕事（１）社長が部長に求める仕事【参考】係長・課長・部長の違い（２）部長として持つべき資質【参考】ホウ・レン・ソウの徹底見直し講座～「ホウ・レン・ソウ１０選」【ワーク】貴社（貴組織）の事業の本質は何か（３）部長としての判断軸	講義ワーク
	２．業績に対する考え方（１）経営者マインド～経営環境によらず前年比３割増しを求めるのがトップ（２）部長に求められる業績拡大力～３割増の業績を実現する（３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す（４）イノベーションで業績を拡大する（５）ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲～投資対効果に気をつける【ワーク】ＲＯＩを考えた意思決定～部下からの要請の要否を検討する	講義ワーク
	３．経営数字の見方（１）比較で覚える損益計算書の見方、改善の方法【ワーク】Ａ社とＢ社の損益計算書を比較する（２）比較で覚える貸借対照表の特徴と見方【参考】～これだけは知っておく（３）キャッシュフロー計算書の見方（４）損益分岐点の見方	講義ワーク
	４．新施策の進め方（１）「去年とすべて同じ」は経営者が一番嫌うこと（２）部長が進める新しいこと【ワーク】外部環境分析から見つけた注意すべきことを書く	講義ワーク
	５．勝ち続ける組織を作る～計算された組織作り（１）組織構築戦略の基本（２）部下育成～教育で強い組織を作る（３）部下が育つ仕組み作り～教育をプロデュースする（４）部長の日常指導～日常指導のなかでモチベーションを上げる【参考】対話チェックシート～部下と話そう！（５）部下の管理職に求めるもの【参考】権限移譲するときのポイント【ワーク】課長の育成計画を作る	講義ワーク
	６．部長のリスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握【ワーク】部長としての環境認識～環境変化を考える（２）コンプライアンスを遵守する（３）部長として意識すべき組織のリスクと対策（４）組織的リスク管理体制を作る～組織的リスク管理を行うポイント	講義ワーク
	７．まとめ　【ワーク】明日から部長としてなすべきことを考える	ワーク

上級管理職研修～経営代行者としての責務を果たす

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

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研修プログラムprogram

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