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上級管理職研修～経営代行者としての責務を果たす

管理職

上級管理職研修～経営代行者としての責務を果たす

業績拡大、新施策、組織づくり、リスク管理など社長の視点から定義した部長の主たる役割と能力を習得する

No. 3250000 9904002

対象者

  • 部長・経営層

・新しく部長に就任される方
・部長の持つべき組織マネジメント能力を高めたい方
・部長が具体的に行う役割を学び、経営者の視座を持ちたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 経営者の負担が大きく、部長に大きな責任を担ってほしいがマネジメントスキルが足りない
  • 部長の視座が課長の延長にあり、「勝ち続ける組織づくり」の推進力が足りない
  • 「問題が起きない」ことだけがリスクではなく、「会社の成長が維持できない」ことがリスクであることの認識が弱い

研修内容・特徴outline・feature

ＳＮＳの影響によって巨大企業の業績が急落したり、グローバルスタンダードを順守しないと仕事ができなくなったりなど、経営環境がかつてないほどに激変しています。もはや、前例を踏襲していくだけでは企業、組織を守り、大きく成長させることは困難です。そんな現代の部長が持つべきマネジメント能力を向上させる研修です。

部長の主たる仕事を①リスク管理　②業績拡大　③新しい事・変革　④組織デザインと定義し、あわせて、経営数字の捉え方、組織マネジメントの手法などを身につけます。

到達目標goal

  • ①社長が部長に求める役割を本質的に理解できる
  • ②ＲＯＥ／ＲＯＩを考えて自社の業績を把握できる
  • ③部下である課長の育成計画を立て、権限を適切に移譲できる
  • ④リスクマネジメントの視座を高め、組織の利益を守ることができる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．部長の仕事
    （１）社長が部長に求める仕事
    【参考】係長・課長・部長の違い
    （２）部長として持つべき資質
    【参考】ホウ・レン・ソウの徹底見直し講座～「ホウ・レン・ソウ１０選」
    【ワーク】貴社（貴組織）の事業の本質は何か
    （３）部長としての判断軸
 講義
ワーク
  • ２．業績に対する考え方
    （１）経営者マインド～経営環境によらず前年比３割増しを求めるのがトップ
    （２）部長に求められる業績拡大力～３割増の業績を実現する
    （３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す
    （４）イノベーションで業績を拡大する
    （５）ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲～投資対効果に気をつける
    【ワーク】ＲＯＩを考えた意思決定～部下からの要請の要否を検討する
講義
ワーク
  • ３．経営数字の見方
    （１）比較で覚える損益計算書の見方、改善の方法
    【ワーク】Ａ社とＢ社の損益計算書を比較する
    （２）比較で覚える貸借対照表の特徴と見方
    【参考】～これだけは知っておく
    （３）キャッシュフロー計算書の見方
    （４）損益分岐点の見方
講義
ワーク
  • ４．新施策の進め方
    （１）「去年とすべて同じ」は経営者が一番嫌うこと
    （２）部長が進める新しいこと
    【ワーク】外部環境分析から見つけた注意すべきことを書く
 講義
ワーク
  • ５．勝ち続ける組織を作る～計算された組織作り
    （１）組織構築戦略の基本
    （２）部下育成～教育で強い組織を作る
    （３）部下が育つ仕組み作り～教育をプロデュースする
    （４）部長の日常指導～日常指導のなかでモチベーションを上げる
    【参考】対話チェックシート～部下と話そう！
    （５）部下の管理職に求めるもの
    【参考】権限移譲するときのポイント
    【ワーク】課長の育成計画を作る
 講義
ワーク
  • ６．部長のリスクマネジメント
    （１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握
    【ワーク】部長としての環境認識～環境変化を考える
    （２）コンプライアンスを遵守する
    （３）部長として意識すべき組織のリスクと対策
    （４）組織的リスク管理体制を作る～組織的リスク管理を行うポイント
講義
ワーク
  • ７．まとめ　
    【ワーク】明日から部長としてなすべきことを考える
 ワーク

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

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  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.2%

講師：大変良かった・良かった

98.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、部長職としての役割や視座を深く理解し、経営者視点での業務遂行や組織運営の重要性を再認識できたと評価されています。特に、部下育成やコミュニケーションの強化、経営数字の把握を通じた意思決定力の向上が役立つ内容だったとの声が多く寄せられました。また、業務改善やリスク管理の実践的な手法を学び、明日からの業務にすぐに活かせる具体的なヒントを得られた点も好評です。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2026年1月　　　　　11名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
90.9%
参加者の声
  • 部長の求められる業務や仕事のスタンスを理解して、実際の業務を行っていく。組織作りやリスクマネジメントに必要な対応は多岐にわたるが、どれも重要なことなので、１つひとつ実践していきたい。
  • 人時生産性を活用し、生産性を可視化する。又、ＲＯＥ、ＲＯＩをもっと見て分かるようになりたいと思った。また、人材育成はどこの会社でも課題だと分かった。
  • 部長としての役割を理解し、部下の育成に活かしていきたい。特に部長目線や考えも伝えていくことで、次期部長を育てていく。部下の育成にもっと時間を割いて、将来の体制作りに注力する。

実施、実施対象
2026年1月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部長としての役割、視座を意識して、冷静に状況をし分析し、熱い思いを持って取り組んでいきたい。今後は、ＡＰＡＣの事業に変革を起こすことと、次世代の海外系人材の育成をする。
  • 今後の業務で活かしていくことは、ＶＩＳＩＯＮを伝えること、相応の視座を持つこと、フレームワークの活用、育成計画の立て方です。
  • 新しい業務範囲で、改めてＳＷＯＴ分析をして今後の方針を決める。メンバーそれぞれの教育方針をまとめて、今後のコミュニケーションの中で意識付けであったり、スキルアップの確認をしていく。

実施、実施対象
2026年1月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下とのコミュニケーションの取り方で教わったことを生かし、モチベーションを上げていきます。色々なやり方があるのだと学びました。自らもう少し会社のこと、法的なこと、リベラルアーツ等、勉強していかなければならないと改めて思いました。
  • 部下との向き合い方について考える機会になった。もっと自分の考えを伝える、相手の話を聞く時間を積極的に持っていく。また、経営の一部責任を担う身として、まだまだ学びが足りたないと改めて自覚した。これからも日々学び続けていきたい。

実施、実施対象
2026年1月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 経営者と同じ視座を持つこと、現場メンバーの理解を深めることの両輪が持って業務に臨みます。部下の能力を最大限に引き出す事を意識して継続していきたいです。
  • 内容は多岐にわたりましたが、人材育成とリスク管理について他業種の皆さんのお話が伺えて有意義でした。自分の経験や知見をもとにデリゲーションをどう進めるかも今後の大きな課題だと考えています。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.2％
講師がとても良い・良い
98.0％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
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