大学職員向け研修 ~プロジェクトマネジメント編(1日間)

大学職員向け研修 ~プロジェクトマネジメント編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B PMG240-0000-2360

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトマネジメントの基本を確認し、プロジェクトの円滑な運営手法を習得します。特にプロジェクトを成功へ導くための4つのステップ、スケジュール管理、リスク管理の理解を深めることを目標としています。

①具体的で適切なスケジュールを立てるスキル(WBS、ガントチャート)を
  身に付ける
②リスクマネジメントを修得する

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.プロジェクトとは
    (1)プロジェクトとは
    (2)プロジェクトを進めていくうえで、困ったことを考える
    (3)プロジェクトが行き詰ってしまう原因
講義
ワーク
  • 2.プロジェクトマネジメントのステップ
    【STEP】
    ①立ち上げ→プロジェクト全体の目標を明確にする
    ②計画→目標を作業単位に細分化、今後の見通しを建てる
    ③進捗管理→プロジェクト全体の状況を把握する
    ④終結→プロジェクトを振り返り、今後の教訓とする
講義
  • 3.目標を明確にする
    目標の明確化がプロジェクトにおける全ての決定の基板になる
講義
ワーク
  • 4.スケジュールを作成する
    (1)作業の洗い出し ~WBSの作成
    【ミニワーク】
    居酒屋出店プロジェクトのWBSを作成する
    (2)役割分担と作業時間の見積り
    (3)ネットワーク図の作成
    (4)スケジュール作成
    【ワーク】
    PDMを作成しクリティカルパスを求めてガントチャートを作成
講義
ワーク
  • 5.リスクマネジメント計画
     ※リスクを予想し、事前に準備しておくことが大切
講義
  • 6.コストマネジメント計画
    コスト計画・見積もり・予算化とその管理は非常に重要なスキル
講義
  • 7.プロジェクトの進捗管理
    進捗管理はプロジェクト成果の可否に大きな影響を及ぼす
    →組織的・計画的に行う
講義
  • 8.プロジェクトの終結・振り返り
    (1)仕事のPDCAサイクル ~「同じ轍は踏まない」
    (2)評価する項目
    (3)文書にまとめて完了報告をする
    【演習】プロジェクトマネジメントケーススタディ
    ※ご相談に応じて作成させて頂きます。
講義
ワーク
  • 9.プロジェクトマネージャーのキャリアアップ
    【ワーク】
    研修で得た「気付き」の業務上での活用
    今後のプロジェクトマネージャー像を考える
ワーク

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

■進捗管理のテクニック

非常に多忙な中で複数の仕事をこなさなければならない大学職員にとって、進捗管理のテクニックを学ぶことは非常に有益です。本研修では、SEのプロジェクトマネジメント手法を参考として大学職員のスケジューリングと進捗管理のスキルを高めるために作成しました。

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