【名著から学ぶ】経営戦略２～競争優位性を追求する差別化戦略とコスト戦略（１日間）

【名著から学ぶ】経営戦略２～競争優位性を追求する差別化戦略とコスト戦略（１日間）

市場で競争優位を得るための、コスト・リーダーシップ、差別化戦略の進め方をＶＲＩＯフレームワークで学ぶ

研修No.MGR323-1700-5833

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・事業部門長、幹部候補の方
・製品やサービスの新規開発部門の方
・経営企画部門のリーダー、メンバー

よくあるお悩み・ニーズ

  • 製品・サービスを開発するうえで、どうすれば他社と差別化できるかわからない
  • 戦略立案の基本を体系的に学びたい
  • 組織の幹部として、もっと多様な視点で判断できるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

課題図書「企業戦略論－戦略経営と競争優位－【中】事業戦略編」を熟読し、事前課題に取り組んだうえで実施する研修シリーズです。講義で講師が用語や戦略の本質などを説明・解説し、ワークにて受講者同士が議論しながら学びを深めることで、現場での実践につなげます。

本研修では、企業が市場で競争優位を確立するためのコスト・リーダーシップ戦略と差別化戦略を学びます。バリューチェーン分析やＶＲＩＯフレームワークを用いて、コスト削減や付加価値の向上、差別化の追求の３つの観点で戦略・施策を考えます。

※使用する書籍
［新版］企業戦略論－戦略経営と競争優位－【中】事業戦略編
（ジェイ B. バーニー、ウィリアム S. ヘスタリー著、岡田正大訳、ダイヤモンド社、2021年）
https://www.diamond.co.jp/book/9784478112113.html

研修のゴールgoal

  • ①競争優位性を追求するための基本戦略やアプローチを理解する
  • ②経営学の理論をもとにした自社の差別化戦略を考えられる
  • ③目標達成のために、複数の戦略を統合した施策を検討できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • ■事前課題
    ～ＶＲＩＯ分析を活用して、競争優位性を追求する戦略を実務に取り入れる
    【ワーク】書籍を読んだうえで、以下２つの事前課題に取り組む
    ＜事前課題１＞他社の差別化戦略について、12の手段と３つのアプローチで整理・分析する
    ＜事前課題２＞自組織をバリューチェーン分析、ＶＲＩＯ分析する
  • １．イントロダクション：戦略経営プロセスと環境分析
    （１）戦略の定義～戦略とは
    （２）戦略経営プロセス～プランニング戦略
    （３）競争優位性とＶＲＩＯフレームワーク
    （４）競争優位性を維持した企業、減少した企業
    【ワーク】競争優位性の追求に必要な施策や行動を議論する
講義
ワーク
  • ２．コスト・リーダーシップ戦略
    （１）競争戦略～３つの基本戦略
    （２）コスト・リーダーシップ戦略とは
    （３）バリューチェーン分析と付加価値向上
    【ワーク】自組織のバリューチェーン分析、ＶＲＩＯ分析を共有する
講義
ワーク
  • ３．コスト・リーダーシップ戦略とＶＲＩＯフレームワーク
    （１）コスト優位の源泉～規模の経済の追求
    （２）コスト・リーダーシップの経済的価値（Ⅴ）
    （３）コスト・リーダーシップと持続的競争優位（Ｒ・Ⅰ）
    （４）コスト・リーダーシップ戦略の実行における組織構造（Ｏ）
    【ワーク】コスト・リーダーシップを追求する戦略・行動を考える
講義
ワーク
  • ４．差別化戦略
    （１）差別化戦略とは
    （２）差別化と複製・代替の脅威
    【ワーク】他社の差別化戦略を共有する
講義
ワーク
  • ５．差別化戦略とＶＲＩＯフレームワーク
    （１）差別化の源泉～顧客本位のアプローチ
    （２）差別化の経済的価値（Ⅴ）
    （３）差別化と持続的競争優位（Ｒ・I）　
    （４）差別化戦略の実行に向けた組織体制の構築（Ｏ）
    【ワーク】差別化を追求する戦略・行動を考える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】コスト削減と付加価値向上、差別化戦略を統合する
ワーク

9518

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「企業戦略論－戦略経営と競争優位」は、欧米のＭＢＡ校やビジネススクールで用いられる経営戦略の名著で、他社と競争しながら利益を上げていくために取るべき戦略が記されています。上巻・中巻・下巻と読み進めることで、戦略立案の基本と事業戦略、全社戦略の種類や策定にあたっての判断軸を体系的に学べます。知識に裏打ちされた構想力を身につけ、組織の未来を切り拓く人材として活躍していただけるよう、本研修を開発しました。

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