変革リーダー研修~人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する(半日間×2回)

変革リーダー研修~人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する(半日間×2回)

ウィズコロナ・アフターコロナ時代を見据えた変革を行う

本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください

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検索結果

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対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・課長~部長の管理職の方
・組織の成長戦略の立案、計画、調整、実行の役割を担っている方
・業務の進め方の変更を推進していく方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 変革を実現つするための具体的な手法が知りたい
  • 5年後、10年後の将来を見据えた組織づくりを推進したい
  • 「単なる調整役」から「真のリーダー」へとステップアップしたい
  • 業務推進方法の変更を迫られる中、具体的な方法が知りたい

研修内容・特徴outline・feature

事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。昨今の強制的な環境変化がそれをさらに後押ししてきます。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。

そこで本研修では、変革の定義を「5年後、10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方(変革実現の4ステップ)を学びます。 「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日目/2日間)
内容 手法
  • 1.はじめに
    ■本研修における変革とは
    ~5年後、10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する
ワーク
  • 2.変革実現の手順
    ステップ1:変革目標の設定⇒高い目線で変革内容を決定する
    ステップ2:業務改善⇒変革に必要な人材や時間を捻出する
    ステップ3:変革チーム作り⇒捻出した2割の変革人材で、特命チームをつくる
    ステップ4:変革マネジメント⇒チーム全体に「勢い」をつける
講義
  • 3.変革目標を設定する
    (1)将来を考えるための時代認識
    (2)5年後、10年後を考える
    【ワーク】5年後、10年後のチャンスとピンチ・課題を考える
    (3)実例から学ぶ変革すべきものの洗い出し方
    (4)実例から学ぶ変革すべきことの決め方
    (5)変革目標とKPIの設定
    【ワーク】自チームの変革目標とKPIを考える
    (6)変革を実現するための行動原理 ~変革者の言葉
    【ワーク】変革のキャッチフレーズを考える
講義
ワーク
  • 4.業務改善で変革人材や時間を捻出する
    (1)業務改善のやり方 ~仕事を効率化し、人材や時間を捻出する
      ①リーダーの発想を変えるのがスタート
      ②業務改善の勘所
    (2)人材や時間の捻出策を考える
    【ワーク】人材や時間捻出のために、既存業務の何を変えるべきか考える
講義
ワーク


研修プログラム例(所要時間:2日目/2日間)
内容 手法
  • 5.変革を実現するチーム作り
    (1)捻出した人材で特命チームをつくる
    (2)変革を語り、部下を説得する
    【ワーク①】特命チームのメンバーを決める
    【ワーク②】メンバーが変革に反対してきたとき、もしくは不安があるといってきたときに説得するための言葉を考える
    (3)チームの発想を豊かにする
講義
ワーク
  • 6.変革マネジメント
    (1)変革に「勢い」をつける
    【ワーク】変革に「勢い」をつけるために明日からやるべきことを書き出す
    (2)変革リーダーのリスク管理
講義
ワーク
  • 7.まとめ
ワーク

受講者の声VOICE

実施、実施対象
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参加者の声
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