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・課長～部長の管理職の方
・組織の成長戦略の立案、計画、調整、実行の役割を担っている方
・業務の進め方の変更を推進していく方
変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する（半日間×２回）
本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください
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対象者
- リーダー層
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 変革を実現つするための具体的な手法が知りたい
- ５年後、10年後の将来を見据えた組織づくりを推進したい
- 「単なる調整役」から「真のリーダー」へとステップアップしたい
- 業務推進方法の変更を迫られる中、具体的な方法が知りたい
研修内容・特徴outline・feature
事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。昨今の強制的な環境変化がそれをさらに後押ししてきます。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。
そこで本研修では、変革の定義を「５年後、10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。 「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。
研修プログラム例program
| 研修プログラム例（所要時間：１日目／２日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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ワーク | |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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| 研修プログラム例（所要時間：２日目／２日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2023年1月 15名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
93.3%講師：大変良かった・良かった
86.7% - 参加者の声
- 変革には全員の賛成を望まず、ある程度は覚悟を持って決断する必要性があると気づきました。しっかりと責任を取ることも伝えます。
- 目的を明確に伝えることを心掛ける。対話を欠かさず、部下の進捗をチェックする。
- 覚悟を決めてスピーディーに行います。できるところから変革し、会社を良くします。
- 率先垂範で業務に取り組む。５年後10年後のビジョンと今やるべきことをメンバーに共有する。
- スピード重視で変革を達成するため、明確な判断軸及びビジョンを予め持つ。リスク管理策について日頃から意識する。
- 実施、実施対象
- 2021年9月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた80%講師：大変良かった・良かった80%
- 参加者の声
- 中長期的ビジョンの設定と、リーダー自身の目標・意識の共有化を実践します。部下の個性・ソーシャルスキルトレーニングをふまえた指導と育成に努めます。
- 業務の効率化の目的が、残業抑制ではなく革新業務のためと認知されるように部下ときちんとコミュニケーションをとります。
- 自分が変革しなけばならないと思ったことを、日々の行動や態度で示していく。また、ＫＰＩをしっかりと実業務に落とし込む。
- 実施、実施対象
- 2021年6月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 社内で計画されている多くの業務改善プロジェクトを限られた人材・時間で実現させるか、既存業務を８割の時間と人材ですすめていく必要があるという点が大きな気づきであった。
- 目標の絞り方，および目標に向けたチームの巻き込み方を学んだ。状況をしっかり分析のうえでＫＰＩを定めて、変革を進める。
- スピード感をもって取り組み、最大限の効果を生み出せるように、再度課題の洗い出しを図っていく。改革を進めるヒントを得られた。
- 実施、実施対象
- 2021年2月 14名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった85.7%
- 参加者の声
- ビジョン設定がとても大切で、５年後や１０年後にどうありたいかという点をしっかりとイメージしなければならないと感じました。明日からの業務で考えながら、率先垂範の姿勢で取り組みます。
- ビジョンを相手にしっかりと伝えたうえで、業務に取り組んでいきたい。また、日々の業務管理・メンバーとのコミュニケーションの場面でも活かしていきたい。
- 変革目標のビジョンを明確にし、小さく変革をはじめ、プロセスをチームメンバーとしっかりと共有しながら強いチームを確立していきます。そのためのメンバーとのコミュニケーションの方法などについても、学んだことを振り返りながら実践していきます。
- ビジョンと小さな成果の重要さを理解した。部下との連絡を密にとり、小さなアイデアを拾い上げて、広げていきたい。
- プロジェクトの進め方や部下とのコミュニケーションの取り方を参考にしていきます。また、変革に取り組む際には人を巻き込むことを意識します。
- 実施、実施対象
- 2020年12月 10名
- 参加者の声
-
- 業務プロセスの無駄を省いて、サービスを向上させていくことに活かしたい。変革にあたって、勢いをつける。
- 変革に勢いをつけるためには、今まで８０点以上の完璧を目指すべきと考えていた。しかし、完璧を目指すのではなく、５１点でよいということが理解できたので、少し肩の力を抜いて取り組もうと思った。
- リーダーシップという漠然とした内容について、具体的な行動や取り組む態度を学ぶことができ、とても有意義でした。既に実実践できていることもあったが、５１点主義や全員の賛成を求めないことなど、新しい知見を得られたので、明日から実業務に活かしていきたいと思います。
- 改めて５年後、１０年後を思い描き、何を変革しなけばならないかを明確にして、変革目標を自身の組織に宣言する。変革を行うには、変革に必要な人材、時間の捻出が必要ということで、リーダーだけが考えるのではなく、変革チームを作るというところにヒントが得られた。
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