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公開講座とは
・中堅社員として一段視座を高めたい方
・中堅社員としてプラスαの動きをすることを期待されている方
中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる
No. 3110002 9905009
対象者
- 中堅層
よくあるお悩み・ニーズ
- 自分の仕事以外の課題にどこまで関与していいかわからない
- 職場環境の変化が少ないためモチベーションを保ちづらく、成長が鈍っていると感じる
- 中堅社員として自発的に組織に貢献する姿勢を学び、そのためのスキルを身につけて欲しい
- ※30代後半～40代の方は、「オーナーシップ研修（ベテラン向け）～組織に対する当事者意識を高め、率先力を身につける」がおすすめです
研修内容・特徴outline・feature
中堅社員として自身の担当する仕事だけではなく、チーム全体の仕事や課題にも「当事者意識」を持って関わっていくマインドを養成し、そのために必要なコミュニケーションスキルを習得する研修です。具体的には、上司や先輩との積極的な関わり方や後輩への接し方を改めて考えていただき、多方面に影響を与える存在になることを意識していただきます。また、その具体的なスキルとして、周知力、調整力、関与力について学び、ケーススタディを通じてどのようにそれらの力を発揮するかを考えていただきます。
＜ワークのポイント＞
①組織、上司、同僚、後輩、お客さま、など、様々な視点から期待される役割を確認する
②日頃の行動や考え方のチェックシートから、仕事における当事者意識を振り返る
③多様な後輩への接し方を話し合い、先輩としての指導・支援を考える
④自身が中核となり、どのように周囲のメンバーを巻き込んでいくかを考え、話し合う
到達目標goal
- ①中堅社員が組織から求められている役割を認識する
- ②自身のオーナーシップ度を振り返り、オーナーシップがある人の行動例を通じて当事者意識を培う
- ③上司・先輩と信頼関係を構築し、補佐する方法を身につける
- ④部下・後輩の指導・支援の仕方を身につける
- ⑤チーム全体の仕事や課題に積極的に関与し、成果をあげるための周知力・調整力・関与力を高める
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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4573
企画者コメントcomment
インソースでは、オーナーシップを「担当する業務を『自分の仕事』として主体的に捉え、強い使命感と熱意をもってそれに取り組む姿勢」と定義しています。まさに「他人事」ではなく「自分事」として仕事を捉える真剣さがこの根底にあります。そして、主体的に仕事を捉え、行動するためには、その仕事が「何のために行われるのか」という目的意識が明確である必要があります。
当研修では、自身のオーナーシップ度を振り返り、具体的な行動例を参照することで、仕事を「自分事」として捉え、組織の中核として影響力を発揮するためのスキルを培っていただけます。
実際のテキスト（一部）をご覧いただけます
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客さまはこの研修について、仕事への主体的な取り組み方やコミュニケーションの重要性を再認識できたと高く評価されています。特に、上司や後輩との関わり方を学び、信頼関係を築く方法やアサーティブコミュニケーションの実践が役立つと感じた方が多いようです。また、中堅社員としての役割を理解し、チーム全体を俯瞰して調整力を発揮する重要性を学べたことが有意義だったとの声が寄せられています。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
81.8% - 参加者の声
- 上司とのつきあい方や、まとめる力を活かしていきます。上司からは安心して仕事を任せられる存在に、部下からは感謝される存在になれるように、上司、部下の考えを理解して行動していきたいです。
- 後輩との関わり方について、今回学んだことをベースに活かしていきたい。話を引き出す力、聞く力、聞かれやすい雰囲気づくり等、すぐできることを少しでも実践していく。
- 自分自身の立ち位置を理解して主体的に行動出来るようにし、今後の業務に生かします。上司の考えに応えられるような行動、オーナーシップをもって仕事に臨みたいです。
- 中堅職員として、これからどのように対応していけばよいか、とても参考になりました。周知力、調整力を身につけていきます。
- 中堅としての立ち位置を改めて認識して業務を遂行していこうと思っている所存でございます。アサーティブコミュニケーション、否定から入らない「ほめマインド」、許されるお節介を実践します。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 29名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた96.6%講師：大変良かった・良かった96.6%
- 参加者の声
- 上司、部下への対応やものごとの解決へ活かします。自分はどの立場なのかも理解することにより、新たな目線からものごとを見ていきたいと思いました。
- 中堅として足りない部分、上司からの要望に対して嫌悪していた部分もあったが、まずはその姿勢を改め、中堅として求められている部分に応えるよう努めていく。
- 中間社員として、上司、後輩など周りの人にも気配りができるようになります。周りを観察して、チームの状況を理解できるようにしたいと改めて感じました。
- 自ら気付いて働きかけることの出来る存在であるには、最低限の約束を守り、信頼される人間であることが重要だと感じました。また、これまでの上司の言葉がけの意味や考えが理解でき、自己内省にもつながりました。
- 中堅社員として、上司と同じ方向に向く姿勢や、後輩にお手本となるように、受動的ではなく主体的に動いていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 29名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった96.6%
- 参加者の声
- 当事者意識が薄かったのだということを実感しました。今日の学びを参考に、会社にとってのバランサー的位置に収まれるよう、精一杯努めます。
- 自分自身に求められている役割を意識して、上司や後輩と関わり合ってより良い環境作りをしたいと思いました。研修で学んだ上司や後輩との信頼構築、関与時の温度感を活かします。
- 上司、後輩との関わり方を変えていきたいと感じました。チームのため、人のために行動することが自分のためにもなると思い、もっと周りに目を配って働いていきます。
- 良きフォロワーとなれるよう、上司の意図を理解しようと日々考えることが重要だと理解できました。常に問題意識を持ち、提言する力を培っていきます。
- 中堅社員の枠組が分かっていなかったが、理解しました。今後は、後輩の成長を心から支えられる先輩を目指します。まず、コミュニケーションをとることから始めます。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 25名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった92%
- 参加者の声
- 傾聴する事、ゴールを決める事、アサーティブコミュニケーションを上手く利用し、自分の考えを通す力をつける。
- 自分自身を見つめ直すことができました。主体性を持ち、自分事として、共に働く全ての人との信頼関係を築き、自分だけでなくチーム全体で働けるように行動していきます。
- 傾聴が大事だと思いました。上司の意図だけでなく、後輩の意見や思いを擦り合わせてハシゴ役になっていきます。そして、熱量をもって主体的に動いていけるようになりたいです。
- 傾聴のクセを身につけて周りの意見をただ聴くだけでなく、目的を見定めます。また、チームのハブとなれるように、熱量ＭＡＸでまずは自分が行動します。
- 仕事を通じて信頼を築くことが大切である。中堅社員は、組織の目標達成のために、上司、後輩、他部署等関わる人たちの目的や意図を汲み取って、円滑に進むよう動く必要があることを心掛ける。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 実施、実施対象
- 2025年6月 19名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- フォロワータイプが「パートナー」になれるように努力する。嫌われる勇気を持つ。「おせっかい」や「提言」を増やせるようにする。
- チーム、部署が円滑に回る部分の手伝いをしていきたいです。そのために自ら動くことを念頭に、日々過ごしていきます。
- 他の人の作業に関しても積極的に関わっていくことで、チーム全体の空気感が良くなることを学べたので、チーム内でも意見をどんどん出していく。
- 上司、先輩、後輩との接し方を上手くすることで、日常業務はもっと効率的になっていき、会社全体のプラスになっていくものだと学べました。今後はコミュニケーションを大切にします。
- 今までは受動的な行動が多かったので、今後は会社全体を見て、他人の業務でも自分事のように主体的に行動する。また、後輩との関わり方で悪いところばかり見ず、良いところも探して適切な指導をしていきたい。
- 参加者の声
- オーナーシップを身につけることを目標に、まずは実践できる相手の「不」の解消を実行していきたいです。ワークシートにある現状の自分がどの傾向にあるのかをチェックするシートが役立ちました。
- コミュニケーションが大事だということを改めて感じました、また上司や部下がどのようなことを考えているのかを感じとることの大切さを教えて頂きましたので実践していこうと思います。
- 基本的なオーナーシップが何を指しているのか理解できました。テキストのオーナーシップ診断で全て「当てはまる」になるよう、まずはひとつずつクリアしていきたいです。
- 中核社員を担うため、を基本を知ることができたので、それら基礎を自分に根付かせるために１個ずつ着実に実施して、自分のものにしていきたい。
- 仕事をするうえで皆が納得して気持ちよく円滑に業務を進めるための調整、メンタルケアも大切だと改めて実感し、その大事な部分を自分は担っていると感じたので、その点を磨いていけたらと思いました。
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