・リーダーやマネージャーとして、責任を伴う判断が求められる方
・クリティカルシンキングや仮説思考を既に学んでおり、さらに深く考えるスキルを習得したい方
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研修No.B LTH220-0300-4751
・リーダーやマネージャーとして、責任を伴う判断が求められる方
・クリティカルシンキングや仮説思考を既に学んでおり、さらに深く考えるスキルを習得したい方
本研修は、リーダーやマネージャーに求められる「俯瞰的に物事を考える力(メタ思考)」を醸成し、大局的な視点で物事を考えられるようになっていただくことを目指す研修です。まず、俯瞰的思考を持つ人の立場や考えを理解したうえで、自分の視点を実際に他者にうつし、客観的な視点で物事を考えられるようになっていただきます。また俯瞰的に考えるための3つのステップを学んでいただくことを通して、実際に俯瞰して物事を考えられるようになっていただきます。研修の最後には、メタ思考を習慣化するために、日頃から実施していくことを考えていただきます。
半日間 | ||
内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク |
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
私は入社以来10年以上、当社代表の近くで仕事をしてまいりました。入社当初を振り返ると、非常に狭い視点でしか物事を捉えきれていなかったので、指摘されることに日々苦慮していたのを、今でも鮮明に思い出します。こういった悩みを持つビジネスパーソンは非常に多く、部下やメンバーの仕事を見ていても、自分で仕事をしていても、ここが足りないために苦しんでいることが多いと感じます。
多くのメンバーの指導や責任を伴う判断を遂行することになった今でも、俯瞰的視点(メタ視点)が足りていないのではないかと気づかされることがあります。自身で俯瞰的思考力(メタ思考力)をこれから鍛え、組織や社会に貢献していくためには、高めるためにはどうすれば良いか、自分が受けたい、これからこういう立場になっていくメンバーに受けて欲しい研修として、本研修を開発いたしました。
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責任ある仕事を推進するリーダーに求められる、「俯瞰的(メタ)・多面的な視点で考えるスキル」を習得する