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俯瞰的思考力強化研修～メタ思考により大局的な視点で考える力を養う（半日間）

俯瞰的思考力強化研修～メタ思考により大局的な視点で考える力を養う（半日間）

責任ある仕事を推進するリーダーに求められる、「俯瞰的（メタ）・多面的な視点で考えるスキル」を習得する

研修No.B LTH220-0300-4751

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層

・リーダーやマネージャーとして、責任を伴う判断が求められる方
・クリティカルシンキングや仮説思考を既に学んでおり、さらに深く考えるスキルを習得したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 上司から、「もっと高い視座で物事を考えられるようになってほしい」と思われている
  • 仕事のステージが上がり、１つ１つの自分の判断が、大きな責任を伴う仕事が増えてきた
  • 今よりももっと高い視点で物事を考え、プロジェクトの設計・推進や新しい発想の捻出ができるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、リーダーやマネージャーに求められる「俯瞰的に物事を考える力（メタ思考）」を醸成し、大局的な視点で物事を考えられるようになっていただくことを目指す研修です。まず、俯瞰的思考を持つ人の立場や考えを理解したうえで、自分の視点を実際に他者にうつし、客観的な視点で物事を考えられるようになっていただきます。また俯瞰的に考えるための３つのステップを学んでいただくことを通して、実際に俯瞰して物事を考えられるようになっていただきます。研修の最後には、メタ思考を習慣化するために、日頃から実施していくことを考えていただきます。

研修のゴールgoal

  • ①俯瞰的思考（メタ思考）を持つ人の立場や考えを理解し、意識して視点をうつすことができるようになる
  • ②俯瞰的に物事を捉えるための３つのステップを学び、現場で活用できるようになる
  • ③俯瞰的思考（メタ思考）を習慣化するために必要なことを理解し、日頃からメタの視点で考えられるようになる

研修プログラム例program

半日間
内容 手法
  • １．俯瞰的思考（メタ思考）とは
    【ワーク】俯瞰的思考とは何か、なぜ俯瞰的思考が必要なのか考える
    ■ 俯瞰的思考（メタ思考）をビジネスに活用する
 講義
ワーク
  • ２．俯瞰的思考を持つ人の視点を考える　～上位者の視点から学ぶ
    （１）経営層／部長、課長に求められるそれぞれの役割
    （２）上位者はどのような視点で物事を見ているか
    【ワーク】視点が高いと思う人のエピソー ドを上げ、チームで共有をする
 講義
ワーク
  • ３．他者視点(客観的視点)を身につける考え方
    （１）俯瞰して物事を見るとは　～主観と客観を区別する
    （２）他者視点（客観的な視点）で俯瞰するプロセス
 講義
  • ４．俯瞰的に物事を捉える手順　～メタ思考で考える３つのステップ
    （１）俯瞰的思考（メタ思考）で考える３つのステップ
    （２）STEP１： メタ思考を「始める」
    （３）STEP２： メタ思考を「深める」
    （４）STEP３： メタ思考を「広げる」
    【ワーク】ケースをもとに、「メタ思考」の訓練をする
 講義
ワーク
  • 【参考】俯瞰的思考を習得するための仕事の進め方
 講義
  • ５．まとめ　～俯瞰的思考（メタ思考）の習慣化
    【ワーク】メタ思考を習慣化するために日頃から実施することを考える
 ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

私は入社以来１０年以上、当社代表の近くで仕事をしてまいりました。入社当初を振り返ると、非常に狭い視点でしか物事を捉えきれていなかったので、指摘されることに日々苦慮していたのを、今でも鮮明に思い出します。こういった悩みを持つビジネスパーソンは非常に多く、部下やメンバーの仕事を見ていても、自分で仕事をしていても、ここが足りないために苦しんでいることが多いと感じます。

多くのメンバーの指導や責任を伴う判断を遂行することになった今でも、俯瞰的視点（メタ視点）が足りていないのではないかと気づかされることがあります。自身で俯瞰的思考力（メタ思考力）をこれから鍛え、組織や社会に貢献していくためには、高めるためにはどうすれば良いか、自分が受けたい、これからこういう立場になっていくメンバーに受けて欲しい研修として、本研修を開発いたしました。

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