ＯＪＴ研修プログラム　人材育成に本気で取り組む風土を醸成する編（全４回）

・新入社員の指導担当者としてOJTを行う若手や中堅層の方
・新人や若手の指導を担うチームのリーダー層の方

本研修の「ねらい」

人材育成に「本気」で取り組むＯＪＴトレーナーを育成することを目的とした全４回のプログラムです。具体的には、研修内で作成した育成計画の実践を踏まえたうえでフォローアップ研修を実施します。
年間を通じ、徹底的かつ継続的な後輩指導ができるようになることを目指します。

【第１回：３月～５月】
■キックオフ研修～後輩を育てる意義と心構え編（１日間）
ＯＪＴの意義と育成計画を策定する際のポイントを学んだうえで、自組織の育成計画の作成またはブラッシュアップをします。そのうえで、仕事の指示の仕方・ほめ方・叱り方といった具体的な指導方法を習得します。

【第２回：６月～８月】
■フォローアップ研修①～後輩の力をさらに引き出すコーチング編（１日間）
これまでのＯＪＴを振り返り、計画通りにいったこと、いかなかったことを検証し、今後に活かします。そのうえで、ＯＪＴの効果をさらに高めるために、後輩の考えと行動を「引き出す」コーチングスキルや目標達成のフレームワークを習得します。

【第３回：９月～１2月】
■フォローアップ研修②～課題解決と心構え策定編（１日間）
これまでのＯＪＴの実践を踏まえたうえで、不足スキルの強化を図ります。そのうえで、後輩育成の「心構え」を作成し、育成者としての今後の方針を明確にしていただきます。

【第４回：３月】
■総括研修～１年間を振り返りキャリアアップにつなげる編（半日間）
１年間を振り返ることで自らの成長を実感し、今後のキャリアアップにつなげていただきます。また、次年度に向けた課題と対策を集約し、自組織のトレーナー制度の運用に活かしていただきます。

実績と受講者の声