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管理職研修　コーチングスキルマスター編（１日間）

管理職研修　コーチングスキルマスター編（１日間）

自主的・主体的な部下育成のために、部下の考えと行動を「引き出す」コーチングスキルを習得する

研修No.B COH257‐0100-3003

対象者

  • 管理職層

部下を育成する立場にある管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、部下を育成する立場にある管理職の方向けに、自主的・主体的な部下育成のために、部下の考えと行動を「引き出す」コーチングスキルを習得していただくことを目的としています。

具体的には、「目標の明確化」や「選択肢の創造」といった部下へのアプローチ方法を身につけていただきます。その上で、ロールプレイを通して、具体的なコーチング方法を考えていただくことで、即現場での実践につなげます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．管理職に求められる役割
    【ワーク①】管理職であるあなたが、組織から求められていることは何かを考える
    【ワーク②】管理職であるあなたが、部下から求められていることは何かを考える
    （１）管理職の３つの役割
    ①業務責任者としての役割
    ②部下の教育・指導者としての役割
    ③プレーヤーとしての役割
 講義
ワーク
  • ２．管理職に求められるマネジメント
    （１）人材育成の意義
    （２）組織理念・仕事の本質の徹底
    （３）計画的な人材育成
    （４）部下育成のできる指導者を育成する
    （５）育成を組織的なプロジェクトとして捉える
    【ワーク】 自組織の人材に求められる能力やスキルを考える
 講義
ワーク
  • ３．コーチングとは
    （１）コーチングとは
    （２）コーチングの前提
    （３）｢ティーチング｣と｢コーチング｣の違い
    （４）コーチングの効果
 講義
  • ４．コーチングの基本スキル
    （１）基本スキル①　～　「傾聴のスキル」とは
    （２）基本スキル②　～　「質問のスキル」とは
    （３）基本スキル③　～　「承認のスキル」とは
    【ワーク】抽象的な言葉を具体的なほめ言葉に言い換える
    （４）コーチング基本スキルの実践
 講義
  • ５．コーチングの基本プロセス
    （１）目標達成のフレームワーク　～ ＧＲＯＷモデル
    （２）部下の長所を見つける
    【ワーク①】部下の現状を振り返り、部下の日ごろの努力や成果を記入する
    （３）部下の目標を定める
    【ワーク②】ワーク①で挙げた部下に半年以内にやってもらいたい仕事、身につけてもらいたいスキルを記入する
    （４）ＧＲＯＷモデルの実践
    【ワーク③】ワーク①で挙げた部下から１人選び、その部下の目標達成を支援するにあたり、ＧＲＯＷモデルを使ってみる
 講義
  • ６．ロールプレイング
    以下の状況で、部下に対しどのようにアプローチするか考え、ロールプレイングを行う
    【ケース例１】人当たりがよく、ユーモラスな性格の部下Ａさんは、後輩からの相談事や仕事を引き取ったりすることで残業が多くなってしまっている
    【ケース例２】あなたはいくつかのチームの責任者として異動してきましたが、とてもミスが多いことに気づき、業務改善のためにチームリーダーのＢさんと面談を行う
    【ケース例３】あなたは課長で、独自の判断で行動してしまうＣさんの育成を係長に任せたいと考えている
 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 12月　　　　　21名
業種
学校・学校法人
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.2%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • コーチングについて初めて学びました。相手の考えや意見を表に引き出していくことを、もっと意識していこうと思いました。
  • 人を動かすのは難しいと感じていましたが、その手段の一つとしてコーチングは大変有益だと感じました。
  • 部下の主体性を引き出すための、自分自身のスキルとして活用していきたい。

実施、実施対象
2017年 2月　　　　　13名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 課題を考えさせる講義形式だったので、実務で悩んでいたことにヒントが得られ、有意義でした。
  • 改めて、部下育成における“気づき”がたくさんあり、勉強になりました。
  • 部下に対する接し方を変えていこうと思いました。部下の教育指導に活用していきたいです。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

管理職として、部下育成は最も重要な仕事の一つです。
部下育成についての悩みは多く聞かれます。

部下を育成するためのスキルとして、「コーチング」のスキルは重要になります。
管理職としての役割、部下育成の重要性を学んでいただいたうえで、コーチングスキルの基本的な考え方が習得できる内容で企画・制作しました。

傾聴、質問、承認などコーチングの基本スキルを踏まえてロールプレイングで実践していただく内容になっています。

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    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
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    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
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    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
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    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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