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営業研修　～トークスキルとヒアリングスキル徹底編（２日間）

営業研修　～トークスキルとヒアリングスキル徹底編（２日間）

営業職に求められるトークスキルとヒアリングスキルを徹底的な演習を通じて身につける

研修No.B SLP400-0000-2151

研修内容・特徴outline・feature

営業に求められるトークスキルとヒアリングスキルを徹底的な演習を通じて身につける研修です。

具体的には、表情・態度や名刺交換のビジネスマナー実践や、自己紹介や商品説明を行うトーク演習、ロールプレイングを通じたヒアリング演習を実施します。さらに、実際に客先を訪問してニーズをきき、商品をセールスするケース演習をロールプレイング形式で重点的に行います。

トークスキルについては、会社紹介や主力商品の説明を徹底的に反復練習します。またヒアリングスキルについても、同様にくり返し練習を行います。
ビデオ撮影を行い、自分の弱点を把握し直しながら練習を行うため、確実な上達をのぞむことができます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（１日目／２日間）
 
内容
手法
 
  • １．あなたが考える「売れる営業」「売れない営業」
    【ワーク】信頼される営業担当者とはどのような営業担当者か多面的に考える
 講義
ワーク
  • ２．信頼される営業担当者としてのビジネスマナー
    ～売れる営業としての再確認
    （１）第一印象の重要性
    （２）表情・態度
    （３）営業としての身だしなみ　～「ふさわしい」身だしなみを確認する
    （４）お辞儀の種類とポイント
    （５）訪問・案内の基本マナー
    （６）席次
    （７）名刺交換
 講義
ワーク
演習
  • ３．分かりやすく話すスキル
    （１）表情・姿勢・態度
    （２）声
    （３）間の使い方
    （４）分かりやすい話の構成方法
    （５）最適な表現法の検討
 講義
ワーク
  • ４．効果的に自社を理解していただくために
    （１）話す前のシナリオ作り～成り行き任せにしない
    （２）話す目的は、納得を得ること
    ～人が理解し、賛同に至る３つのステップ
    （３）上手に「話す」ために　～スタートライン
    （４）話の冒頭で相手の心をつかむ
    （５）説明はお客さま中心に表現する
 講義
  • ５．【徹底演習】営業としての説明力①
    （１）３０秒で自己紹介をする（ビデオ撮影①）（１０分～２０分程度）
    ※各チームに分かれてビデオ撮影
    （２）グループ単位でビデオを見ながら講師の指導をアドバイスを聞く
    （２０分程度）
    （３）弱点克服徹底演習（１分間で自社を魅力的に説明する）
    ①個人で「会社概要」を使って、ペアワークで１分間で説明する
    （最低１０回ずつ）
    ※聞き手はチェックシートで適宜チェック（３０分程度）
    ②各チーム１台づつビデオを配布しセルフ撮影を実施（ビデオ撮影②）
    （１５分程度）
    （４）各チーム代表が１分間プレゼンを実施（１０分程度）
 講義
ワーク
演習
  • ６．【徹底演習】営業としての説明力②
    （１）主力商品を説明するためのトークをグループワークで作成する
    聞き手はチェックシートで適宜チェック（６０分程度）
    （２）２分間で内容を簡潔に説明する（ビデオセルフ撮影③）（２０分程度）
    ※セルフ撮影をチーム単位で講師と見て、評価をもらう
    （３）各チーム代表が全員の前で説明実施（２０分程度）
 演習
  • ７．ヒアリングの基本
    （１）３つのきくスキル～「聞く」「聴く」「訊く」
    （２）「聴く」スキルとは？
    （３）相手が話しやすさを感じる「聴き方」とは？
    （４）「訊く」スキルとは？
    （５）「訊き方」の種類
 講義
  • ８．【徹底演習】営業としてのヒアリング力①
    「リプレース情報に対応する（または、売り場縮小に対応する）」ヒアリングワーク
    ■進め方
    ①代表者一組が前に出て全員の前でロールプレイング
    ②受講者・講師からのフィードバック
    ③営業担当者、聞き手役に分かれ、ペアワークを各５分、最低７回ずつ実施
    ※評価者役が営業担当者をチェックシートで評価
 講義
演習
  • ９．ヒアリングを振り返る
    お客さま、営業それぞれの立場から、ヒアリング演習を振り返る
 ワーク

 

研修プログラム例（２日目／２日間）
 
内容
手法
 
  • １０．【徹底演習】営業としてのヒアリング力①～続き
    （１）演習の続きとビデオ撮影
    ①演習の続きを実施しつつ、チーム単位でヒアリング状況をビデオ撮影
    （６０分程度）
    ②チーム単位でビデオを見て、講師よりアドバイス
    （２）各チーム代表がヒアリング演習を全員の前で実施（３０分程度）
 演習
発表
  • １１．総合ロールプレイング
    （１）ソリューションとは求められたことだけに応えることではない
    （２）お客さまの真のニーズを把握する
    （３）【実践ワーク】Ａ社を訪問し、会社説明を実施する。主力商品を説明し、お客様のニーズをヒアリングする
    ①Ａ社の技術に詳しいＱ次長を初めて訪問する。当社と当社の主力商品をセールスし、現在のニーズをヒアリングする（約８分間程度）
    ②技術に詳しいＺ部長を初めて訪問する。当社と当社の主力商品をセールスし、現在のニーズをヒアリングする（約８分間程度）
    ※最低各５回はワークを実施
    （４）各チーム代表がヒアリング演習を全員の前で実施（４０分程度）
 講義
演習
  • １２．総合ロールプレイングを振り返る
    お客さま、営業の立場より、好感の持てる営業応対について議論する
 ワーク
  • １３．まとめ～明日からのアクションプラン作成
    （１）今後の行動計画を作成する
    （２）各自作成したものを全員の前で発表
    （３）各チームから今回の研修の感想を発表
 ワーク
発表

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 3月　　　　　17名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 知識がなく、お客さまの質問にうまく答えられないことに悩んでいましたが、必要なのはお客さまの役に立つという自信だと思うことができるようになり、自信がつきました。それを忘れず今後の業務に取り組みます。
  • お客様と話をするのが楽しみになった、今日気づいた改善点を早く直して挑みたい。
  • 少し前にこの仕事の就いた。まさに悩んでいたことにジャストタイミングで応えてもらえる内容だった。

実施、実施対象
2017年 12月　　　　　200名
業種
金融
評価
内容：大変理解できた・理解できた
99.5%
講師：大変良かった・良かった
99.5%
参加者の声
  • お客さまとのコミュニケーションを通してお客さまのニーズ以上のものを引き出しだせるように日々自己研鑽していきます。
  • 今後お客さまに提案する第一段階として服装や第一印象にもっとこだわりを持って仕事をしていきたいと改めて感じました。
  • 投信に限らず、セールスをするためには、お客さまがどういう状況で何を考えているか知り、自分のどういう案内でお客さまがどう感じるかを考え抜く必要がある事を知ったので、その方法を磨いていこうと思いました。

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　10名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.0%
講師：大変良かった・良かった
90.0%
参加者の声
  • マナーはビジネスにおいて必須であり、私が日頃から気になっている点を解決できました。細かな点にも注意をはらえる社会人になれるよう、今後に活かしてまいります。
  • 頭では分かっていても実践してみると行動に移せないことが多くあり、まだまだ未熟であると感じました。今回学んだことを一度に直すことは難しいですが、一つ一つ意識することで改善し、お客様や会社の方に良い印象をもってもらえるよう頑張ります。
  • 今回のお話やワークを行うことで、人に伝える力や情報を自分なりに解釈してまとめる力など足りない部分が多くあることに気づくことができました。今後仕事をしていく中で学んだことを生かし、たまに復習することで初心を忘れず、楽しく営業をがんばろうと思います。

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    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
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    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
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    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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