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・リーダーとしての立場を求められてきた方
・これまでリーダーシップを学んでこなかった方
・リーダーとしての自信がない方
リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する（半日間）
本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください
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対象者
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- そもそもリーダーシップってどう発揮すればいいのか分からない
- リーダーという柄ではないのに自信がない
- リーダーシップを発揮する中で何に気をつけたらいいのかを知りたい
- 周りを巻き込める程のエネルギーがない
研修内容・特徴outline・feature
「リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する」のオンライン版プログラムです。従来１日間（６時間程度）で実施している内容をオンライン、半日（４時間推奨）の形式で実施します。
本研修は、リーダーとしての基本を、①役割②リーダーにありがちな失敗③部下との関係構築④成果の上げ方の４つの視点から丁寧に解説します。個人ワークやグループディスカッションを通して、自身を見つめ直し、リーダーとしての具体的なイメージと、明日から何をすべきかが明確になります。
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2023年2月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 課員と接したり、業務を確認したりする際には、今まで以上に傾聴を心掛ける。日頃からの部下とのコミュニケーションが大切であると再認識できた。
- チームとして成果を上げる為に、メンバーとのコミュニケーションをより強化したい。サーバントの意味を理解し、今後の付き合い方の参考にする。
- これまで、部下が適切な時に報告をしてこないと管理職者が悩んでいました。いつ報告したらよいかを役職者から具体的に伝えるような研修が社内で必要と気が付きました。
- 日々のタスク、人の管理に活かします。報連相のコツとして、上級職からスタッフに報告のタイミングや内容を細かく伝えます。
- 実施、実施対象
- 2021年11月 19名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた94.7%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- サーバント型のリーダシップは、すぐに実行に移すことができるものが多くあった。後輩への接し方・指示の出し方で作業効率が上がると感じたので、さっそく取り入れる。
- メンバーに対するメンタル面のケアが不足しているように感じたので、改善します。コミュケーションの取り方を変えていきます。
- 部下の育成についてヒントを得ました。相手のことを考え、相手の立場になって話すことを心がけます。「前も言ったけど」などの傷つく言葉は避けるようにします。
- 部下や後輩のことを知ろうとすること・自分のことを知ってもらうことを実践して、業務が円滑に進められるようにします。
- 色々なリーダーの姿があることを学びました。相手のことをよく知って、部下一人ひとりと向き合います。今よりもっとコミュニケーションをとるよう意識します。
- 実施、実施対象
- 2021年8月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 上司・部下の双方が楽しく働けるように部門全体で同じ方向を向きながら、個々の価値観にも気配りして生産性の高い職場の実現を目指します。コーチング・ティーチング・マイクロマネジメントなど、部下との接し方を再確認しました。
- 自分の強みを活かしたリーダーシップを発揮し、自分で考え自分で行動できる人を育ててより効率的に仕事の質を上げ、最終的に個人・組織・会社の業務の生産性向上に繋げる。
- リーダーの役割は一辺倒ではないとわかりました。連帯感をもって各メンバーがフルに力を発揮できるよう、個々人の背景をくみ取ってケースバイケースで相手と向き合い共に歩むリーダーシップを目指します。
- 自分のリーダーとしての特徴を理解し強みを活かしたい。仕事を見える化し、モチベーションを上げつつ生産性を上げるリーダーシップを目標に努める。
- 実施、実施対象
- 2021年6月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた80%講師：大変良かった・良かった80%
- 参加者の声
- 様々な性格の部下への対応方法を知ることができました。どんな人にも心配りを怠らないような行動、またそれを実践できる知識と経験を身につけたいです。
- メンバーを信頼、共感し、責任はこちらで取るというスタイルを継続し、成果に繋げていきます。
- 固定観念にとらわれず、時代にあったサーバントリーダーシップを実践します。リーダーシップの手法は一つではないことを踏まえて、組織で動きたいです。
- リーダーというものについて、新たな考え方を見つけることができた。今までのリーダー像にとらわれないで、自分らしさを活かしたリーダーを目指す。
- リーダーとしてのメンバーの接し方、モチベーション管理が勉強になりました。従業員が働きやすい環境を作るための指導方法、考え方をもう一度見直します。
- 実施、実施対象
- 2021年3月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- サーバント型のリーダーなら自分にもできるのではないか、という期待を持つことができた。前に立ってけん引していくより、後方支援の方が自分には向いているのでそのスタンスで組織を円滑に運営していく。
- サーバントリーダーシップができるよう努める。各テーマごとのグループセッションもよく考えることができ、自分を見つめ直す良い機会になった。
- 今後リーダーとして業務する際に、本研修の内容を活かして、部下がやりがいを持って業務できるようにしていきます。リーダーとしての心構えや部下に対しての接し方など、とても参考になる内容ばかりでした。
- ほぼ心掛けていることでしたが、改めて小さな心配りが大切なことだと認識しました。相手の意見を最後まで聞き、アドバイスできるリーダーを目指します。
- 声かけ、褒める、部下ごとの性格を理解することを大事にしていきます。ディスカッションも多く意見交換ができる場が多かったため、他の方の意見や考え方も吸収でたのでとても良かったです。
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