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民間経営に学ぶ研修(1日間)

民間経営に学ぶ研修(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B CVL280-0000-0632

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

民間企業の仕組み、経営手法を理解することにより、自治体(公企業)経営のヒントを得る契機としていただきます。本研修では、具体的に以下の3点の 内容を習得していただきます。

1.自治体(公企業)と民間企業の共通点
2.会計的視点から自治体(公企業)を考える
3.民間経営の仕組み
  ~顧客志向、重点志向、PDCA重視など民間経営の特徴

官公庁・自治体向け研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.地方自治体を取り巻く環境変化
    <自治体を取り巻く環境を理解する>

    (1)地方分権の流れ
    (2)財政、会計制度の見直し
    (3)財政の危機
    (4)地方自治体に対する今日的要請
    (5)新しい行政管理手法~NPMの導入
    (6)民間の仕事の仕方
    【ワーク】民間企業の経営と自治体の運営の「相違点」と「類似点」はなにか?
講義
ワーク
  • 2.民間企業の置かれた環境と対応
    <公共機関と民間企業の違いを知る>

    (1)民間企業の置かれた環境(ゼロサム社会、グローバル化)
    (2)民間企業の環境への対応
    (徹底的なコストダウン、組織再編の活発化 等)
    【ワーク】「選択と集中」を自分の仕事にあてはめて考える
講義
ワーク
  • 3.民間企業の経営
    <民間企業における経営のポイントをおさえる>

    (1)経営戦略
    (ポーターの競争戦略、バランススコアカード 、ランチェスター戦略 )
    【ワーク】自組織の経営戦略をバランススコアカードの4つの視点で考える
    (2)経営計画と経営評価
    【ワーク】自分の仕事と経営理念の結びつきを考える
    (3)経営サイクル(企業経営はサイクルで働く、PDCA重視)
    (4)意思決定とバランス(知っておきたい「民間の意志決定」)
    (5)経営組織
    【ワーク】現在の組織の実態を考える
    (6)人事評価(民間の人事評価、民間の賃金)
講義
ワーク
  • 4.民間企業の財務活動
    <企業会計を学び、人件費について考える>

    (1)企業会計
    (企業会計と自治体会計の違い、企業会計の流れ 等)
    【ワーク】自治体の経営評価サイクルのあるべき姿を考える
    (2)損益計算書(損益計算書の例、売上・利益・費用の関係)
    (3)企業は利潤を追求する
    (4)経営効率を追求する(知っておきたい経営効率を上げるポイント)
    ①売上の回収を速やかに行う
    ②仕入れコストを低減する 
    ③販売費を下げる
    ④管理費を下げる   
    ⑤借金を返す
    (5)人件費の考え方
    【ワーク】自分の部署の人件費を計算してみる
講義
ワーク
  • 5.民間企業の業務改善
    <仕事評価と業務改善のポイントをおさえる>

    (1)仕事評価の考え方(QCDRS)
    (2)業務改善
    ①徹底的に実施するのが基本 ②小さな一歩から改善グセをつける
    ③コストは積み上げを理解する
    【ワーク】部署のコスト削減努力を挙げる
講義
ワーク
  • 6.民間企業のリスクマネジメント
    <民間企業におけるリスク管理の考え方を知る>

    (1)リスクマネジメント「4つの用語」
    ①CSR(組織の社会的責任)とは
    ②コンプライアンス(法令遵守)
    ③コーポレート・ガバナンス(企業統治)とは
    ④アカウンタビリティ(説明責任)とは
    【ワーク】自組織で起こりうるリスクを洗い出し、リスク管理表を作成する
講義
ワーク
  • 7.自分の職場を考える
    <学んだ事を活かし、組織の今後の改善に繋げる>

    【ワーク】研修を踏まえて、自組織の今後の改善策(実施方法、工夫点 等)を考える
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 11月     26名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
88.5%
講師:大変良かった・良かった
96.2%
参加者の声
  • コスト意識については、自治体でも取り入れることが出来る内容もあり、自分の経験から思い当たるものもあったので、今後の業務に活かしていきたい。
  • よく聞くPDCAサイクルなどについても実践するうえでの運用方法など、実例を交えてお話いただいたため勉強になりました。実際の企業の実例等聞けたため勉強になりました。
  • 自分自身の業務を見つめなおして、無駄をなくし、効率よく業務をこなしていく。

実施、実施対象
2017年 9月     29名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.6%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 民間企業の経営の着眼点について、具体的に知ることができ、とても良かった。グループワークにより、授業で学んだことをアウトプットすることができ良かった。
  • 平易な表現での説明のため理解しやすかった。
  • 先輩方とのワークはとても参考になり、自分がいかに勉強不足か思い知った。これからもっと県民の為に研賛をつみたいと思うようになった。

実施、実施対象
2017年 5月     19名
業種
大型市・区
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.7%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • グループワークはリスクマネジメントが一番盛り上がりました。他部署の事例など聞くことができて参考になりました。
  • 民間企業の考え方を理解しつつ、行政の役割をふりかえることができた。若い時とはまたちがった刺激をうけることができた。
  • 講師の講義内容は具体的な事例も多く、特にグループワークのタイミングと内容がとてもよかった。考えさせられる内容でした。

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官公庁・地方自治体職員(地方公務員)向け研修
年間総受講者数
256,481
内容をよく理解・理解
93.4
講師がとても良い・良い
91.7

※2019年10月~2020年9月

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