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政策形成能力向上研修（３日間）

政策形成能力向上を目指し地方自治改革と求められる役割の変化について学ぶ

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研修内容・特徴outline・feature

本研修では、政策形成能力の向上を目指し、地方自治改革と求められる役割の変化について学びます。

■高まる「政策形成」の重要性

現在、地方行政改革のもとで、地方自治体が地域社会の発展に果たす役割が拡大するとともに、自治体に自己決定・自己責任が強く求められるようになりました。それに伴い、地方自治体の「政策形成」の重要性がさらに高まっています。

■「発想」を「企画」にまとめあげる

「発想」⇒「企画書作り」⇒「企画の実現」という企画の３つのプロセスを順に理解していくという流れで研修を進めていきます。まず、企画のアイデアを「発想」するためには、社会通念、社会環境、組織の置かれている状況を踏まえて、住民などのニーズを収集し、それらを総合的に考える必要があります。研修では、考える手法を身につけ、ステップに従って発想を行うポイントを解説します。また、「発想」を「企画」にまとめ上げる際には、「リスク」「コスト」「スケジュール」「法令遵守」などを踏まえる必要があります。

■実現可能な企画を立てる

企画書の構成を考え、アイデアを形にし、それを企画書にまとめるためのポイントについて解説します。さらに、「企画を立ててはみたが、実現せず、放置されている」という事態を防ぐため、組織の中で企画を通す交渉の方法など、企画を実現する方法を、交渉術の手法の話を織り交ぜながら研修を進めます。研修の最後では、企画案のプレゼンに備え、作成した企画書を効果的に提案するためのポイントを押さえながら、プレゼンの反復練習を行います。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．政策形成の手順（１）現状調査・分析の方法（２）「課題解決」で大切な考え方（視点）（３）衆知を集める（４）社会調査（５）社会調査を企画する～調査企画書の書き方（６）具体的な設計方法～調査票の書き方（７）サンプルの選定とサンプルの大きさ（８）調査票の書き方（９）現状を分析する	講義ワーク
	２．現状調査の方法と実際 (１)ブレーンストーミング法　　～７つのポイント (２）工程・数値化できるものの洗い出し	講義ワーク
	３．現状分析の手法の学習 (１)現状分析のポイント (２)グラフ　～数字は目から (３)層別　～分けて考える (４)パレート図　～何が決定的なのか (５)特定要因図　～原因は何かを体系的に考える	講義ワーク
	４．企画書（政策案）の作り方のポイント (１)何の為に作るか？ (２)社会的正義はあるか？ (３)Something Newがあるか？	講義ワーク
	５．企画書の構成～７つのポイントで説明をする (１)本件実施のねらい (２)実施事項 (３)具体的な流れ（詳細な内容） (４)コスト・予算・費用対効果 (５)リスク (６)スケジュール・実施におけるステップ、等	講義ワーク
	６．事前課題を踏まえた企画書（政策案）作成実習研修を踏まえ、事前課題からグループで練り上げていく企画案を１つ選定し、企画書を実際に作成する。ワークシートを使用し、グループ内で議論しながら進める。　①「実施の狙い」　②「実施事項」　③「詳細内容」　④「コスト・予算(費用対効果)」　⑤実施に伴うリスク　⑥スケジュール	講義ワーク
	７．プレゼンテーションの基礎 (１)重視すべきこと (２)事前準備の重要性 (３)人柄の準備 (４)共通項作りの重要性 (５)先方に対する配慮 (６)話すスピード・用語 (７)クロージング	講義ワーク
	８．企画書発表 (１)他グループの企画案（コピー配布したもの）について、プレゼンの前にグループに配布し、グループ内で話し合い、疑問点を洗い出す。 (２)グループ発表（全体発表方式）	講義ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2017年 12月　　　　　9名

業種

電力・ガス・水道

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

団体との打合せ時に、本研修の内容を活かしていきたい。工事・設計に今回学んだ方法を取り込みたい。
政策形成について体系的に学んだことがなかったので、流れを把握することができた。今後、上司への業務提案や事業のマネジメントをする際に役立てたい。
企画立案について系統立てて理解することができた。職場で生じる種々の問題を上司・部下に展開する手法として生かしたい。

実施、実施対象

2017年 11月　　　　　25名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.0%

講師：大変良かった・良かった

96.0%

参加者の声

政策形成に必要な項目がよく理解でき、内部業務改善など他の事業にも活用できるノウハウを得られた。
物事を考える視点、説明の仕方で新たに学んだことが多かったです。今後、今日学んだことを意識して取り組みたいです。
今まで経験したことがない内容が多かったのでとても有意義な体験ができました。企画、プレゼンをする際に企画書作り等で活かしていきたいです。

実施、実施対象

2017年 7月　　　　　41名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.1%

講師：大変良かった・良かった

90.2%

参加者の声

普段政策形成を意識して業務をすることがなかったので、周りの方の意見を聞いたり考えたりする中でいろいろな発見があり、面白かったです。衆知を集める方法として、ブレーンストーミングなど、今日学んだことを利用して業務につなげていきたいと思いました。
数値化することで問題の整理がてき、説得力を持つこと、解決策を見出すために有益だと分かったので、今後企画書などに取り入れていきたい。
政策に関係する部署ではないが政策形成に至るまでのプロセスを学べたため現在の業務で活かせるところを探していきたい。

開発者コメントcomment

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「行政向け政策立案能力向上」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの官公庁・自治体向け企画力・政策形成研修のポイントはなんですか？

官公庁組織で年間4,000団体以上のお取引実績をもち、官公庁・自治体の組織内外の現状をよく知っているインソースだからこその、研修進行や受講者さまへのアドバイスができることです。

世界のグローバル化、ダイバーシティ化、労働人口の減少、働き方改革など、世の中の情勢がひと昔前と比べて目まぐるしく変化する時代となりました。官公庁・自治体組織においても、環境変化を的確にとらえ、政策を展開する必要性に迫られています。
官公庁・自治体組織の職員は、地域の発展、振興の旗振り役として、非常に重要な責務を担っていらっしゃいますが、業務の複雑化や住民ニーズの細分化などによって、真に住民の要望にかなうような政策の立案・実行は、年々困難となっています。ただ、官公庁・自治体組織様の多くで、「従来からの慣例や思い込み」などによって、新しいアイデアや企画の妨げになっている場合がございます。

インソースの企画力・政策形成研修では、政策を「行政・市民が抱えている問題」と捉え、問題解決をプロセスに分解してお伝えいたします。また、それに付随する以下の３つの要素に基づき、今の時代に必要なスキル、考え方を身につけることもできます。

①アイデアの整理と分析を行うための思考法
②アイデアを実際に企画に落とし込む企画力
③企画を実現するためのプレゼン力・推進力

他にも、マーケティングや資料作成に特化した内容など、ご要望に応じて様々なバリエーションのプログラムをご用意しております。

当組織の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
研修実施にあたっては、受講される皆さまの職種やスキルにあわせるとともに、官公庁・自治体組織様の研修目的や、ねらいに沿った形で実施いたします。各自治体さまの総合計画を用いてワークを展開することも可能です。

カスタマイズ例①：住民協議に必要な、企画力と調整力を身につける
企画力研修　～住民協働を成功させる編（１日間）

カスタマイズ例②：ディベートを通じて議論の合意形成力を身につける
政策ディベート研修（２日間）

カスタマイズ例③：自治体の情報発信力を向上させる
行政向け戦略的情報発信研修（１日間）

当組織の状況を踏まえた演習は作れますか？

もちろん可能です。
企画力・政策形成では、研修時間の半分以上をグループごとの企画立案のワークに使いますが、その際のテーマは基本的にはお客さまのご要望に応じて設定いたします。２日間研修の場合は１日目の宿題として情報収集をしてきていただき、よりリアルな企画を２日目に仕上げていただく工夫をしています。また、実際に地域住民や、他の自治体職員を招くワークショップの要素を取り入れた研修の実施もございます。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらカリキュラムやケースを作成いたします。

当組織では企画書のフォーマットが決まっています。それを踏まえた研修をご依頼できますか？

柔軟に盛り込ませていただきます。
テキスト内容もに貴組織の規程を盛り込み変更するということでしたら、当社のテキスト内容との整合性を保つカスタマイズ作業が発生するため、実施までの準備期間を２カ月程度いただきます。
テキストの変更は不要で、演習で使用する企画書フォーマットを貴組織のものに変える程度であれば、比較的すぐ実施が可能です。いずれにしても、前もって規程の内容を営業担当にお知らせください。講師に伝え、講義内容に反映させてまいります。

企画の立て方ではなく実現のための推進方法について学べる研修はありますか？

企画に説得力を付与するプレゼンテーションのスキルや、立案した企画を関係者に周知する交渉・調整スキル、計画立案・管理など企画の実行力を高めるプロジェクトマネジメントのスキルを習得する研修がございます。
これら、企画の実現に役立つスキルを習得する研修について、ラインナップを一部記載いたします。

調整力発揮研修　ステークホルダーマネジメント編（１日間）

プロジェクトマネジメント研修　～確実にプロジェクトを進める編（２日間）