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公開講座とは
・ＯＪＴ担当者として一定期間、後輩指導をされた方
・後輩指導をしてきたが、改めて課題を整理したい方
・指導スキルをさらに高めたいと考えている方
（経験者向け）ＯＪＴ指導者研修～育成方法を振り返り、フィードバック力を高める
No. 2550410 9902013
対象者
- 若手層
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 自身のこれまでの育成計画・指導の仕方を客観的に振り返りたい
- このままの指導の仕方で良いかどうか分からない
- 指導スキルをさらに高めていきたい
研修内容・特徴outline・feature
ＯＪＴ担当者として、これまでの指導の振り返りと、後輩との関係構築・フィードバックスキルの向上に焦点を当てたフォローアップ研修です。
本研修では、これまでの育成計画・指導、後輩の成長や課題を振り返っていただき、残りのＯＪＴ期間での指導をより充実させるため、改善点を明確にしてもらいます。さらに、後輩の自信を高める質問の仕方、後輩を動機づけるための効果的なほめ方、フィードバックに必要な要素を習得し、より高い指導スキルを身につけていただきます。
到達目標goal
- ①育成計画・指導方法を「ＫＰＴ法」で客観的に振り返る
- ②後輩の成長した点・課題を把握する
- ③後輩のモチベーションを維持・向上させるためのコミュニケーションの取り方を習得する
- ④後輩を動機づけるための効果的なほめ方を学ぶ
- ⑤後輩の成長を促進させるためのフィードバックスキルを身につける
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
5823
企画者コメントcomment
ＯＪＴ担当者として指導を始めた当初は、新人や後輩の成長を実感しやすいため、モチベーション高く指導を行うことができます。しかし、後輩が成長していくに従い、始めた当初と同じ指導方法や進め方ではなかなか効果が出ず、モチベーションが低下したり、コミュニケーションの頻度が減少するといった課題があります。
本研修は、その課題を解決することを目的としたＯＪＴ担当者向けのステップアップ研修として開発をいたしました。これまでの育成計画・指導方法を客観的に振り返ったうえで、後輩のモチベーションを維持・向上させるためのコミュニケーションスキルと、成長促進のためのフィードバックスキルを学んでいただきます。新人・後輩の持続的な成長を促すためには、指導担当者自身の成長も欠かせません。指導スキルの向上にご活用ください。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.2%
講師：大変良かった・良かった
98.2%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、コミュニケーションの重要性を再認識し、相手の特徴や背景を理解したうえで適切な指導を行う方法を学べたと評価しています。特に「ほめる」ことの大切さや、フィードバックの際に体系的なアプローチを取ることが役立つと感じているようです。また、相手に寄り添いながら信頼関係を築き、働きやすい環境を作るための具体的な手法が得られたことが好評です。研修内容を実践し、職場全体の円滑な運営や人材育成に活かしたいという意欲が伺えます。
- 実施、実施対象
- 2026年1月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 月2回の新人面談において、今回学んだコミュニケーション手法を活かしていきたいです。
- 新入社員ＯＪＴにおいて、業務の任せ方を工夫します。挑戦できる環境づくりと、傾聴・質問・承認を意識したフィードバックを実践していきたいです。
- 相手に気づきを促す質問が重要と学びました。今後のＯＪＴに活かして、後輩の成長につなげていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた85.7%講師：大変良かった・良かった71.4%
- 参加者の声
- 後輩指導では、出来ている点を見つけて褒める姿勢が重要であると実感した。褒める力にはまだ自信がないため、本研修で学んだポジティブな言い回しを積極的に取り入れて、指導の質を高める。
- 人材育成の目指すところである「取組姿勢」「職務遂行能力」を意識した適切なサポートを取り入れていきたいです。ＯＪＴでは教えられる側への一方的な押し付けにならないよう、聞く力と考える力を自分自身も身につける必要があると感じました。教えられる側のモチベーションを高めるために相手を丁寧に観察し、マイナス要素もプラスに捉えられるような関わり方を心掛けます。
- 指導の際には、概略でも全体像を示して理解を促す方法を活用します。また、声掛けの言い回しや内容に留意し、相手に伝わる関わり方を心掛けます。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- オープン・クローズド質問という言葉を、今回初めて学んだ。今後後輩にアドバイスする際は活用していきたい。
- こまめに声掛けして話を聞く。ほめて、小さな事でも自信をつけてもらう。否定質問を避ける。などを意識して行っていきます。
- 自分と大きく年の離れた後輩に対しても、傾聴する姿勢を持ち、職場の模範となるようにしていきたい。
- 部下に対する接し方の大切さを改めて学びましたので、今後に活かしていきたいです。
- 良好な人間関係を構築するために、普段からコミュニケーションの充実を図りたい。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた87.5%講師：大変良かった・良かった87.5%
- 参加者の声
- 今後はＯＪＴが難しいと感じた後輩にも、良い点を探し相手を知る努力をしようと思いました。
- 今後は学んだ内容を活かし、相手を観察し理解しているか、自身を注視しながら育成していきたい。
- 現在、新人のＯＪＴにあたっております。研修で学んだことを早速活かしていきたいと思います。
- 意見交換の際、他の方も指導方法に似た悩みを持っていると知れたので、少し安心しました。指導には明確な正解を求めずに、柔軟な考え方とコミュニケーションを重視していきたいです。
- 新人をよく観察し、内容や順番を意識して褒めるようにしていきます。また、多様な職種の方と意見交換できて有意義でした。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 後輩が入ってきた際に、相談しやすい環境を作っていきます。そして、後輩の行動をよく見て、成長点、課題点を把握し、しっかりとフィードバックしたいと思います。
- 現状は事務仕事のため、後輩的に何が欲しいのか、何が分からないのか、そういったことに対して私や上の人たちが把握できるようにする。
- 後輩のモチベーションを維持しやすい環境作りに活かします。育成計画の立案作成を通じて、育成すべき人物像の操り合わせ等をしていきたいです。
- 後輩への接し方の応用に利用できればと考えています。また、フィードバックにおける手順や要領を学べたため、並行して行っていきます。
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よくあるご質問
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.2％
- 講師がとても良い・良い
- 98.2％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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部下・後輩との信頼関係を築き、適切なフィードバックでＯＪＴの効果を高める