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ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える

新しいビジネスモデルを生み出す発想のコツをつかみ、予測困難な未来でも通用するビジネス観を養う

No. 1300002 9906013

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方
・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方
・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方

よくあるお悩み・ニーズ

新しい企画案が出てきても、その場限りになったり、売上・利益につながらないことが多い
新規事業案を考えても、小さなアイデアが出るばかりで、将来のビジネスの柱になるような案が生まれない
自社のビジネスモデルが時代遅れな気がする

研修内容・特徴outline・feature

儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。最後のワークでは、予測した未来に必要なサービスのアイデアを出し、ビジネスモデルを企画していただきます。実際にグループワークでフレームワークや発想法をご活用いただくことで、ビジネスモデル企画をする際のポイントを押さえることができます。

＞企画力・発想力・構想力研修ラインナップはこちら

到達目標goal

①世の中の様々なビジネスモデルの内容を理解できる
②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる
③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ビジネスモデルとは（１）ビジネスモデルとは何か（２）広義のビジネスモデルとは（３）代表的なビジネスモデル（４）ビジネスモデルの組合せ例【ワーク】大手IT企業A社の儲けは何か考える【ワーク】自社はどのようなビジネスモデルか、考える	講義ワーク
	２．ビジネスモデル構築のフレームワーク ■ビジネスモデルの構成要素	講義
	３．ビジネスモデルの成功事例に学ぶ（１）コスト削減に注目【ワーク】事例を読み、3W1Hで整理する（２）顧客に注目し、対象顧客を変更（３）現代の傾向①　～デジタル・ネット時代の成功例（４）現代の傾向②　～グローバル化の成功例	講義ワーク
	４．ビジネスモデルを考える際の発想法（１）デザイン思考とプロトタイプ（２）サービスデザインと共創【ワーク】共創の成功事例を洗い出し、共有する（３）アナロジーで考える【ワーク】他組織にはあって自組織にはないものを考える	講義ワーク
	５．演習～未来を予測し、新たなアイデアを考える【ワーク】少子高齢化に必要となるサービスのアイデアを出し、そのビジネスモデルを考える	ワーク

企画者コメントcomment

変化のスピードが激しい時代では、ビジネスモデルは絶えず変遷していきます。継続的な顧客経験価値を提供し続けるためには、常に新しいビジネスモデルへとアップデートを繰り返す必要があります。生みの苦しみという言葉もあり、新しいことを考えることは大変なことですが、この研修で儲かる仕組みを構築するスキルを身につけていただければと思います。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.6%

講師：大変良かった・良かった

95.5%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、実践的なビジネスモデルの考え方や組み立て方を学べる点を高く評価しています。他業種の思考やデザイン思考を取り入れる重要性を再認識し、特に試作の実践を意識するきっかけとなっています。また、他社のマネタイズ手法を参考にすることで、現場での具体的な応用やチャネルごとの戦略構築に役立つと好評です。さらに、コミュニティ運営や後輩育成など、幅広い業務への応用可能性がある点も魅力的だと感じられています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　1名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

業務ではなるべく多くの新規事業アイディアを出せるようにしたいです。各部門の資源をリサーチしたうえで社内のコラボレーションについてまずは検討し、資源の有効活用について議論を活性化したいと思います。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ビジネスを考える上でベースとなる、「全体を見る、掘り下げる、トレンドを読む」この３つの基礎を意識して新規ビジネス立案に活かしていければと考えます。成功事例の学びから「自社のみでは出来る事が限られるのでパートナーと連携してシステムを作り上げる」等を検討していければと思います。
ビジネスモデルを検討する際は、３つの目とＰＥＳＴ分析に加え、ダビンチの目を念頭に自業務で何ができるか検討していきたい。
もっと早く学びたかった内容で、業務だけでなく日常生活にまで影響する大変良い機会でした。ビジネスモデルの提案を要求されているので、今回の研修で学んだことを活用させていただきます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

活かすために研修を受講したので、自身が取り組む業務にあてはめて実践していきます。通常の多数での研修と違い、雑談から学ぶ機会も多く、非常に楽しかったです。
自分だけでの考えではなく、思考の構造整理をしたうえで、活用できるものを使いながら形にしていくことが大事と感じた。本日学んだフレームワークを試しながら、自分の中の型をつくりあげて活用していく。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　15名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

93.3%

参加者の声

グループワークで多様な業種の視点に触れ、多くの気づきを得られた。フレームワークを活用し新規事業検討に活かしたい。
ビジネスモデル検討に有用な視点や事例を学べた。新規事業の検討の際は、積極的に活かしていきたい。
フレームワークの考え方を理解できた。新規事業の立案や戦略検討などに活かしていきたい。

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よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 97.6％

講師がとても良い・良い: 95.5％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/7/27	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	名古屋	申込み
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2026/7/30	10:00～16:45	システム・ＩＴ理解研修	オンライン	申込み
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2026/7/30	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/7/30	10:00～17:30	新任次長研修～全体最適の調和力	大阪	申込み
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2026/7/31	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
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2026/7/31	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み