←表示ページに戻る

検索結果

部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション

部下育成

仕事のパフォーマンスを大きく左右する意欲の高め方を知り、メンバーを成長させる

No. 2550100 9901001

25/12/12 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

部下、後輩のモチベーションを上げるにはどのように接すれば良いかを学びたい方
どのように部下、後輩に働きかけるのが良いか悩んでいる方
部下、後輩への指導について、具体的な仕事の任せ方も合わせて学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

部下との距離を縮めるよう努力しているが、なかなかうまくいかない
後輩が悩んでいるときに相談にしやすいような環境づくりをしたい
指導で活用する傾聴・質問・承認スキルを強化したい

※本研修では、部下との接し方のコツや基本を学びます。ある程度、部下指導の経験がある方は「～アドラー心理学を活用し、部下を勇気づける」編、「～行動経済学を具体的シーンの中で活用する」編もおすすめです。

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。下記２点を考えてながら、特に部下・後輩とのコミュニケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得します。

①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた状況を振り返る
②これから部下のモチベーションをもっと上げるための行動や環境づくりを考える

※2024年12月10日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『部下モチベーション向上研修』

到達目標goal

①メンバーが安心して働けるための環境づくりや動機付けができる
②意欲が高まる指導力を身につける
③良好な関係を構築したうえで、モチベーションを上げられる仕事の任せ方ができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．モチベーションが上がる？下がる？（１）【部下の視点】どんな時にモチベーションが下がりますか（２）【自分の経験】今までどんな時にモチベーションが上がりましたか	ワーク
	２．コミュニケーションで「安心」を与える（１）コミュニケーションに対する考え方の相違（２）コミュニケーションに必要な材料を集める【ワーク】自分の部下について考える（３）コミュニケーションをとりやすい環境作り【ワーク】相談しやすい環境とはどういうものか、普段の工夫を考える（４）部下に関心をもつ　（５）相手を尊重する	講義ワーク
	３．コミュニケーション力の向上①～聴く（１）「聴く」スキルとは　（２）他者が話しやすさを感じる「聴き方」とは？	講義
	４．コミュニケーション力の向上②～訊く（１）「訊く」スキルとは　（２）「訊き方」の種類（３）他者が話しやすさを感じる「質問」にする【ワーク】「聴く」スキル・「訊く」スキル　ロールプレイング	講義ワーク
	５．部下をほめる・承認する（１）ほめるとは（２）「ほめること」実践講座【ワーク】部下のほめるところを発見する（３）鼓舞する声かけ【ワーク】マイナス表現を鼓舞する表現に変える	講義ワーク
	６．モチベーションを上げる業務分担～成長への期待（１）仕事は「みんな」で行う（２）業務分担の４つのポイント【ワーク】現在の業務分担を考え改善点を見つけ出す（３）あえて行う不公平な業務分担（４）自分だけの業務を部下に任せる【ワーク】自分の業務について、任せられる業務を検討し分担する（５）任せる意味を伝える　～すべては成長のため（６）メンバーへの信頼・ねぎらい（７）仕事の任せ方実践講座　～具体的に実践する【ワーク】仕事を任せる際の「ＴＰＯ」「任せ方」を考える・ロールプレイング（８）「業務の廃止、効率化」を常に考える【参考】業務廃止・代替の例	講義ワーク
	７．ケーススタディモチベーションが下がっている部下に対してどう接するかを考える	ワーク
	８．まとめ	ワーク

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.6%

講師：大変良かった・良かった

98.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、部下とのコミュニケーションの重要性を再認識し、具体的な改善方法を学べる有益な内容だったと評価しています。特に「ほめる」「訊く」「承認する」といったスキルを日常業務に活かすことで、部下のモチベーション向上や信頼関係の構築に役立つと感じています。また、理論的な裏付けを得たことで自信を深め、職場環境の改善やチームの成長に向けた実践意欲が高まったとの声が多く寄せられています。

実施、実施対象

2025年11月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

本日のまとめで実施した具体的行動の実践を業務に活かしていく。部下との日々のコミュニケーションを更に実行していきたい。
部下それぞれの目指したいところの確認をする。コミュニケーションの大切さや、相手のことを知り、相手の立場に立って考えることを心掛けておく。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

伝え方の部分で、特に現在～過去～未来の聞き方をするよう心掛けます。そして、今以上にコミュニケーション活発な職場にしていこうと思います。
部下をほめるだけでなく、モチベーションを上げるほめ方を意識したいです。そして、モチベーションを維持しつつ、できれば向上目指して居心地の良い環境を作ることができるようにします。
現在・過去・未来をセットに組み合わせた考えを、様々な局面で使いたいと考えました。日々の仕事に活用します。

実施、実施対象

2025年9月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

モチベーション向上に大きく左右するものですので、管理者としてしっかり勉強させていただきました。コミュニケーションは人を安心させるツールと理解して大切にしていきます。
研修内容もとてもおもしろく、前向きに参加できました。今後は、自分の質問の仕方一つが部下のモチベーションにつながるということをより意識していきます。
部下に対して、期待ていることを口頭で伝えるようにしたり、部下に対してほめるを実施します。また、相談しやすい環境、雰囲気作りを重点的に進めたいです。
部下への接し方、モチベーションの上げ方が理解出来たので、研修後、実施していく。相手に対し丁寧に接し、助言アドバイスも増やす。聴く力と訊く力をもっと養い実行する。

実施、実施対象

2025年8月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声