公開講座 Q&A
お問合せ
商談予約
お電話
公開講座とは
- 部下、後輩のモチベーションを上げるにはどのように接すれば良いかを学びたい方
- どのように部下、後輩に働きかけるのが良いか悩んでいる方
- 部下、後輩への指導について、具体的な仕事の任せ方も合わせて学びたい方
部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション
No. 2550100 9901001
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 部下との距離を縮めるよう努力しているが、なかなかうまくいかない
- 後輩が悩んでいるときに相談にしやすいような環境づくりをしたい
- 指導で活用する傾聴・質問・承認スキルを強化したい
※本研修では、部下との接し方のコツや基本を学びます。ある程度、部下指導の経験がある方は「～アドラー心理学を活用し、部下を勇気づける」編、「～行動経済学を具体的シーンの中で活用する」編もおすすめです。
研修内容・特徴outline・feature
本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。下記２点を考えながら、特に部下・後輩とのコミュニケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得します。
- ①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた状況を振り返る
- ②これから部下のモチベーションをもっと上げるための行動や環境づくりを考える
到達目標goal
- ①メンバーが安心して働けるための環境づくりや動機付けができる
- ②意欲が高まる指導力を身につける
- ③良好な関係を構築したうえで、モチベーションを上げられる仕事の任せ方ができる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
|
ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
ワーク |
|
|
ワーク |
|
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.6%
講師：大変良かった・良かった
98.9%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、部下とのコミュニケーションの重要性を再認識し、具体的な改善方法を学べる有益な内容だったと評価しています。特に「ほめる」「訊く」「承認する」といったスキルを日常業務に活かすことで、部下のモチベーション向上や信頼関係の構築に役立つと感じています。また、理論的な裏付けを得たことで自信を深め、職場環境の改善やチームの成長に向けた実践意欲が高まったとの声が多く寄せられています。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 相手への適切な対応方法について理解できた。日頃の関わりに生かしていきたい。
- 聴き方と話し方を意識していきます。明日から実践できる内容を学べたので、有意義でした。
- 部下や後輩のモチベーション向上につながる関わり方を学べた。できる部分から実践していきたい。
- 部下が安心して働けるよう常に意識して、話しかけやすい雰囲気づくりと傾聴・承認・質問を実践していきたい。
- 部下に限らず、他者とのコミュニケーション全般にわたって、常に心掛けていきたいと思いました。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 本日のまとめで実施した具体的行動の実践を業務に活かしていく。部下との日々のコミュニケーションを更に実行していきたい。
- 部下それぞれの目指したいところの確認をする。コミュニケーションの大切さや、相手のことを知り、相手の立場に立って考えることを心掛けておく。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 伝え方の部分で、特に現在～過去～未来の聞き方をするよう心掛けます。そして、今以上にコミュニケーション活発な職場にしていこうと思います。
- 部下をほめるだけでなく、モチベーションを上げるほめ方を意識したいです。そして、モチベーションを維持しつつ、できれば向上目指して居心地の良い環境を作ることができるようにします。
- 現在・過去・未来をセットに組み合わせた考えを、様々な局面で使いたいと考えました。日々の仕事に活用します。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- モチベーション向上に大きく左右するものですので、管理者としてしっかり勉強させていただきました。コミュニケーションは人を安心させるツールと理解して大切にしていきます。
- 研修内容もとてもおもしろく、前向きに参加できました。今後は、自分の質問の仕方一つが部下のモチベーションにつながるということをより意識していきます。
- 部下に対して、期待ていることを口頭で伝えるようにしたり、部下に対してほめるを実施します。また、相談しやすい環境、雰囲気作りを重点的に進めたいです。
- 部下への接し方、モチベーションの上げ方が理解出来たので、研修後、実施していく。相手に対し丁寧に接し、助言アドバイスも増やす。聴く力と訊く力をもっと養い実行する。
似たテーマの研修recommend
関連サービスlink
- ・コミニュケーション研修ラインナップ
- ・部下指導・部下育成研修ラインナップ
- ・オンボーディング研修ラインナップ
- ・【動画教材・eラーニング】コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する
- ・【動画教材・eラーニング】評価者研修～評価の基本スキルを学ぶ
- ・【動画教材・eラーニング】OJT研修～新人指導の基本とリモートワークの注意点
- ・【動画教材・eラーニング】メンタルヘルス（ラインケア）研修～管理職として心身良好な職場を作るために
- ・【動画教材・eラーニング】怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う
- ・【動画教材・eラーニング】リーダーコミュニケーション研修～部下・後輩に頼られる強いリーダーの５つの手法
読み物・コラムcolumn
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 97.6％
- 講師がとても良い・良い
- 98.9％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
本ジャンルの新作公開講座
本ジャンルの新作講師派遣
本ジャンルの新作動画教材
- 研修を探す
公開講座からの新着メッセージ
公開講座をさらに便利に
公開講座をさらにお得に
- 公開講座新作研修
- 一覧はこちら
-
2026年2月 6日
ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く -
2026年2月 6日
プレゼンテーション力向上研修 ～ストーリーで語り、相手の共感を引き出す -
2026年2月 4日
分断を乗り越える対話力研修～メンバーを複層的に捉え、チームを再統合する -
2026年2月 4日
管理職向けアサーティブコミュニケーション研修～信頼を損ねず要点を伝える -
2026年2月 2日
ＡＩ時代の意思決定力研修～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」
申込者数人気ランキング
今週の注目研修
Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.
仕事のパフォーマンスを大きく左右する意欲の高め方を知り、メンバーを成長させる